Esta reunión se ha producido en un momento en que sigue en el aire la decisión de la dirección nacional del PP acerca de si Pérez Llorca será o no el cabeza de cartel del PP a la Presidencia de la Generalitat valenciana.

El 23 de mayo hay elecciones autonómicas en 12 comunidades y Comunidad Valenciana es una de las incógnitas, aunque en las filas del PP no se prevé que se desbanque a Llorca, que fue investido 'presidente' en noviembre de 2025 tras la salida de Carlos Mazón por su gestión en la Dana.

Por el momento, el PP nacional que dirige Alberto Núñez Feijóo --que ya presentó en julio a los candidatos a las capitales de provincia-- quiere marcar los plazos y fijar su hoja de ruta, sin atender a las prisas que puedan tener algunos territorios, según fuentes de la cúpula del PP consultadas por Europa Press.

Así, desde 'Génova' subrayan que en este momento la prioridad está centrada en Ceuta tras el "abandono" del Gobierno de Pedro Sánchez, ya que el objetivo es que la ciudad vuelva a la "normalidad", según las mismas fuentes.

De hecho, el próximo lunes 28 de septiembre Feijóo ha convocado una reunión de la Junta Directiva Nacional del PP --máximo órgano del partido entre congresos-- y está previsto que el eje central de ese encuentro sea el apoyo a Ceuta y a su presidente, Juan Jesús Vivas, sin que esté encima de la mesa la ratificación de las candidaturas autonómicas, según fuentes del PP.

Llorca, sobre los plazos: "debe llamar al señor Feijóo"

Pérez Llorca, que ha viajado a Madrid tras un acto en Alicante, se ha reunido con el secretario general del PP. No ha podido verse con Feijóo dado que hoy está en Ceuta con una delegación del Partido Popular Europeo (PPE) encabezada por su presidente, Manfred Weber.

Fuentes de la dirección nacional del PP han indicado a Europa Press que en la reunión de Llorca con Tellado se ha hablado de "asuntos ordinarios" relacionados con la Comunidad Valenciana y el partido, sin que se haya tratado su posible candidatura a la Presidencia de la Generalitat o el congreso del PPCV, pendiente desde hace meses.

Precisamente este lunes Pérez Llorca ha declinado pronunciarse respecto a los plazos para que la dirección de su partido confirme su posible candidatura y, tras preguntarle una periodista por este asunto, ha respondido: "Yo creo que debe llamar al señor [Alberto Núñez] Feijóo. Muchas gracias".

El presidente de la Generalitat ya manifestó el pasado viernes en la localidad alicantina de Elche, tras ser preguntado por su futuro político, que seguía contando "con el mismo respaldo" de su partido y afirmó: "¿Cómo no me voy a sentir respaldado si fue el propio Feijóo el que me pidió que fuese presidente de la Generalitat?".

Al menos, así lo ha sostenido la portavoz municipal de Vox, Carmen Robledillo, después de que su homóloga del PSOE, Ana Barceló, haya reprochado al presidente de la comisión, Manuel Villar (PP), que se hubiese incluido el debate de las conclusiones en el orden del día cuando en el acta de la sesión precedente se hablaba de la posibilidad de que Vox solicitase nuevas comparecencias, en el supuesto de que se les facilitase copia de los correos electrónicos y comunicaciones giradas entre los exediles de Urbanismo y de Hacienda, Rocío Gómez y Toni Gallego, en el contexto previo a la celebración del pleno ordinario de julio de 2024: es decir, el pleno en el que, según Gallego, Gómez le pidió que contestase por ella a una pregunta sobre Les Naus, después de comunicarle que ella había adquirido una vivienda en dicha promoción.

Lo cierto es que la entrega de esos correos (de existir) no ha llegado a producirse desde el momento en el que se planteó su solicitud, el pasado mes de julio. Un informe del secretario municipal concretaría que no procede aportarlos a la comisión en la medida en que no forman parte de ninguno de los expedientes administrativos relacionados con las viviendas de Les Naus, al margen de que rija el derecho al secreto de las comunicaciones. 

Sea como fuere, PSOE, Compromís y Esquerra Unida Podem han planteado, como cuestión previa en el inicio de la sesión de la comisión de este lunes, una propuesta conjunta para que se aplace la exposición de las conclusiones con el fin de poder tener constancia de las planteadas por el resto de formaciones políticas y, así, poder celebrar "un debate real" sobre los análisis alcanzados por cada grupo, según ha concretado Barceló. Vox se ha adherido a esa propuesta. Y el equipo de gobierno, del Partido Popular (PP), lo ha acabado aceptando al considerarlo "razonable", no sin antes criticar que los tres grupos del eje progresista tratasen de modificar los acuerdos que se plantearon en la sesión de la comisión precedente sin que hubiesen participado en ella (PSOE, Compromís y EU Podem decidieron no participar en la comisión el pasado mes de junio, después de que los concejales del equipo de gobierno que habían sido propuestos para comparecer ante la comsión se acogiesen a su derecho a no hacerlo).

Dictamen con más votos

De este modo, los cinco grupos políticos municipales han acordado registrar sus propuestas de conclusiones particulares en un plazo de 48 horas para que las del resto se les pueda notificar en cuanto se recopilen en su conjunto. Así, todas se debatirán en una próxima sesión de la comisión que ha quedado convocada para el próximo viernes 2 de octubre. En ese momento, cada grupo planteará un resumen de sus conclusiones con el fin de que se abra un turno de debate y se pueda explorar la posibilidad de alcanzar un dictamen conjunto. De no existir esa posibilidad -como el propio Villar ya ha augurado que sería difícil que sucediese- se procederá a votar cada una de las propuestas de conclusiones en el seno de la comisión. Y quedará aprobada la que reúna un mayor número de votos. En esa tesitura, solo caben tres hipótesis: que se alcance un improbable dictamen conjunto; que la izquierda y Vox pacten un dictamen compartido que sume mayoría; o que el que sume más votos (mayoría simple) sea el del propio equipo de gobierno, del PP. Después, el resultado de esa votación se trasladará al próximo pleno ordinario de la corporación.

No obstante, ese tampoco será el cierre definitivo de la comisión sobre las VPP. Los tres grupos políticos del eje progresista también han anticipado este lunes su intención de registrar la solicitud de convocatoria de un nuevo pleno de carácter extraordinario con el fin de que se debata públicamente sobre las conclusiones de cada uno de los grupos políticos y de que esos planteamientos puedan ser conocidos por el conjunto de la ciudadanía, de modo que "el debate sobre las conclusiones del que ha sido el mayor escándalo urbanístico de esta ciudad se quede entre cuatro paredes", ha explicado Barceló. La portavoz del PSOE ha justificado la necesidad de ese nuevo pleno extraordinario al sostener que la gestión de las VPP de Les Naus ha sido una controversia que se ha extendido a nivel provincial, autonómico y nacional, por lo que no podía tratar de zanjarse sin la posibilidad de que la ciudadanía escuchase las conclusiones alcanzadas en el desarrollo de la comisión.

En esta línea, PSOE, Compromís y EU Podem tratarían de alargar la polémica que consideran uno de sus principales arietes para desgastar al equipo de gobierno del PP ante las próximas elecciones municipales y autonómicas de 2027, con la intención de que sea el asunto capital que "haga caer" a su alcalde y próximo candidato, Luis Barcala, como ha apuntado el portavoz municipal de Compromís, Rafa Mas, tras el desenlace de la comisión. De hecho, en esas valoraciones posteriores, los portavoces de los cuatro grupos opositores han coincidido en criticar las formas con las que se trataba de cerrar los trabajos de ese foro de análisis. 

En primer término, la portavoz de Vox, Carmen Robledillo, ha lamentado que el PP hubiese introducido en el orden del día de la sesión de este lunes que se fuera a debatir las conclusiones, cuando en el mes de julio solo se había previsto que se produjese su entrega. Así, se ha congratulado de que la finalización de la comisión y el debate de las conclusiones se haya aplazado finalmente hasta el 2 de octubre. "Esperemos que sea la última sesión de la comisión sobre el mayor escándalo de esta ciudad", ha sostenido.

Todo, después de recordar que Vox había solicitado que se les facilitase copia de los correos girados entre Gallego y Gómez, y entre sus respectivas concejalías de Patrimonio y Urbanismo con la intención de aclarar si Gallego recibió por correo electrónico instrucciones sobre la respuesta que debía facilitar en lugar de la exconcejal de Urbanismo, a pesar de que él manifestó, durante su comparecencia en la comisión de investigación de Les Corts sobre las VPP que había sido Gómez quien le había entregado un papel con la respuesta minutos antes del desarrollo del pleno. "Queríamos saber qué decían esos correos, correos que según estima el secretario del pleno no pertenecen o no forman parte del expediente administrativo; aunque nosotros consideramos que son unos correos fundamentales para poder dilucidar si lo que el señor Gallego manifestó en las Cortes era verdad", ha apuntado.

Por su parte, la portavoz del PSOE, Ana Barceló, ha considerado que "esta sesión de la comisión ha sido como las anteriores: una gran mentira". Así, ha incidido en que "no se podía abordar un debate de conclusiones sin conocer las del resto" y ha recalcado que "la ciudadanía tiene que saber qué ha pasado". "El PP no ha comparecido, ha impedido que tengamos documentación, no ha querido que comparecieran los técnicos del ayuntamiento [aunque, en realidad, ha sido cada funcionario el que ha decidido si comparecía, a partir del informe emitido por el secretario municipal en el que apuntaba la voluntad de las comparecencias]... así que no sé sobre qué van a hablar esas conclusiones, porque desde luego no es de lo que ha ocurrido en la comisión de Les Naus", ha abundado.

De ahí que haya justificado la solicitud de un pleno extraordinario para poder exponer esas conclusiones "porque este escándalo es de tal magnitud que no hay otra conversación en Alicante del hecho que viviendas públicas construidas en suelo público hayan terminado en el entorno del PP, en exconcejales del ayuntamiento y también que haya tocado el corazón de la administración con arquitectos, con la jefa de Contratación... más allá de otras adjudicaciones a notario, personas con un alto nivel adquisitivo que podían ir al mercado libre". "Los ciudadanos tienen derecho a saber cuáles son las conclusiones, por lo que necesitamos un debate público", ha enfatizado. "Alicante y Les Naus no se cierran cuando quiere el señor Barcala, sino cuando la ciudadanía ha recibido las explicaciones necesarias para entender por qué este escándalo ha terminado beneficiando a personas que no debían haber beneficiado nunca por falta de control de la administración del PP", ha insistido. "Siempre hemos dicho que esta comisión es una pantomima", ha apuntado, tras incidir en sus acusaciones de bloqueo por parte del PP. "Barcala habló de que llegaría hasta el final cayese quien cayese y cuando vio que el que podía caer era él, puso la maquinaria en marcha para que la comisión no avanzara", ha concluido, tras reprochar, de nuevo, la falta de participación de los concejales del PP y el hecho de que no se facilitase información como los correos electrónicos.

Su homólogo de Compromís, Rafa Mas, ha considerado que "el mayor escándalo urbanístico con vivienda pública en España tiene que ser la tumba político del PP y de Luis Barcala" porque, según ha considerado "el suelo público alicantino está en peligro". "Tenemos una crisis de acceso a la vivienda bestial; la gente se está yendo de Alicante porque no se puede vivir; los alquileres están a más de mil euros y la gente no se puede comprar vivienda", ha insistido. "Encima, el suelo público, se está especulando con él", ha proseguido. "Esta comisión ha sido un paripé montado por el PP con el apoyo concreto de Vox como cómplice necesario; y nosotros como leal oposición a este gobierno salpicado por corrupción, tendremos que explicárselo a la ciudadanía alto y claro", ha apostillado.

Por último, el portavoz municipal de EU Podem, Manolo Copé, también ha criticado que el PP hubiese tratado de cerrar la "comisión de las sillas vacías y de las preguntas sin respuesta", aunque ha apuntado que "hemos conseguido alargarla para conocer las conclusiones y poder debatirlas". "Queden como queden las conclusiones, esta comisión ha sido inútil" para señalar a quienes ha considerado los dos principales responsables políticos de ello. En esta línea, ha apuntado en primer término a Manuel Villar como presidente de la comisión "que debía haber investigado lo sucedido y que se negó a comparecer y a responder las preguntas". "Es la señal de que tenía que haber dejado la presidencia hace mucho tiempo", ha apuntado. "En segundo lugar, el señor Barcala es el responsable político de la mayor trama urbanística que ha habido en el Ayuntamiento en las últimas décadas y que ha tenido trascendencia nacional; por eso exigimos su dimisión y lo haremos en el pleno extraordinario que forzaremos los tres grupos de la oposición", ha concluido, no sin antes criticar que el PP cerrará la comisión "sin que la ciudadanía sepa realmente lo que ha sucedido; por eso queremos forzar ese pleno, para que se aclaren las preguntas que siguen sin respuesta a día de hoy".

Así se pone de manifiesto en el escrito de conclusiones aportado por el PP en la fase de cierre de la comisión municipal de fiscalización sobre las viviendas de protección pública (VPP) construidas por la cooperativa Residencial Les Naus sobre un solar municipal subastado por el Ayuntamiento de Alicante entre 2018 y 2022. Un escrito con una extensión de 12 páginas, rubricado por la portavoz del grupo popular, Mari Carmen de España, que ya habría quedado registrado para su comunicación al resto de fuerzas políticas, a la espera de que se conozca el resto de escritos de conclusiones aportados por PSOE, Vox, Compromís y Esquerra Unida Podem.

Por partes. En primer lugar, respecto a la venta del solar, el PP sostiene, a partir de las manifestaciones formuladas por el extécnico de Patrimonio, José Luis Ortuño (uno de los funcionarios que participó en la redacción del pliego de condiciones de venta del solar, ya jubilado), que fue la exedil de Hacienda por el PSOE, Sofía Morales, quien dio inicio al expediente de la subasta con la intención de cubrir el coste de una indemnización pendiente con Hansa Urbana con los ingresos obtenidos de esa enajenación. El PP insiste en que también fue el extinto tripartito quien eligió la parcela concreta a subastar, a la que el técnico municipal -uno de los cuatro únicos comparecientes que decidieron participar en la comisión- calificó como "la joya de la corona" por su emplazamiento en el distrito de Playas. 

En esta línea, también apunta que la introducción del criterio de anticipación en el registro de la oferta como fórmula de desempate entre los licitadores interesados en esa licitación no fue una decisión de carácter político que se adoptase bajo el mandato del PP, sino que se planteó bajo el periodo de gobierno del tripartito a propuesta de una de las técnicas del Servicio de Contratación, ya fallecida, y que se mantuvo, después, a lo largo de todo el procedimiento, que el PP decidió reactivar después de que se produjese su acceso al poder, en abril de 2018, como consecuencia de la dimisión del socialista Gabriel Echávarri como alcalde (en un contexto en el que éste afrontaba dos imputaciones judiciales distintas). 

Así, el PP subraya, en relación al procedimiento de venta del suelo que "no se ha llevado a cabo ninguna actuación dentro del procedimiento de licitación que pueda tener el más mínimo reparo acerca de que no se hayan seguido escrupulosamente las normas". Es más, en ese mismo escrito de conclusiones, se apunta que tampoco se puso en duda en ningún momento que las cinco empresas que concurrieron en el concurso no cumpliesen las condiciones para ser admitidas. Y añade que fue el propio PP, ya en diciembre de 2018, quien aceptó uno de los recursos presentados contra el pliego de condiciones (el interpuesto por Block Arquitectura) respecto a la introducción de esa cláusula de desempate y suspendió el primer concurso con la intención de promover una nueva licitación en la que se dejase sin efecto el controvertido criterio de la anticipación en la presentación de las propuestas.

No obstante, el PP remarca que fue una sentencia del Tribunal Superior de Justicia (TSJCV) de julio de 2021 quien estimó el contencioso presentado por Residencial Les Naus frente a la anulación del primer concurso, y quien confirmó que el proceso de venta del solar debía retomarse manteniendo esa misma cláusula de desempate. Con ello, el escrito de conclusiones de los populares descarta que se incluyese dicho sistema "para favorecer algo o a alguien". Y, además, añade que, finalmente, tras la apertura de las tres únicas empresas que mantuvieron su interés en el concurso, no resultó necesario que se usase dicho criterio para decantar la adjudicación del solar. Por todo ello, las conclusiones del PP apuntan que "a la vista de toda la documentación correspondiente al procedimiento de enajenación de la parcela desde su aprobación por la Junta de Gobierno, no existe ninguna actuación que no se haya ajustado a la normativa".

Concesión de licencia y liquidación de plusvalía

Otro tanto de lo mismo se aplicaría respecto al trámite de concesión de licencia de obra. En este sentido, el escrito de conclusiones del PP señala que, en el desenlace de la comisión, nada se ha planteado que pueda poner en duda la legalidad del otorgamiento de ese permiso. "Toda la tramitación ha seguido los cauces procedimentales reglados para estos expedientes, estando la garantía de los técnicos municipales", apunta el escrito, sin añadir mayores valoraciones.

Además, el escrito también se refiere a las dudas que se ha llegado a esgrimir por parte de grupos municipales, entre ellos Vox, respecto al momento en el que se tuvo conocimiento de la identidad de los compradores -entre los que figuraba la exconcejal de Urbanismo, Rocío Gómez, además del arquitecto municipal Francisco Nieto y de dos hijos y un sobrino de la exdirectora general de Organización Interna, María Pérez-Hickman, entre otros funcionarios municipales- para señalar que la documentación presentada para liquidar el pago de ese impuesto se registró en el segundo semestre de 2025 pero "no se había iniciado la tramitación cuando fue remitido a Patrimonio el listado de adquirientes de las viviendas por la Cooperativa Fraorgi".

Es decir, que, según el PP, no se tuvo conocimiento de quiénes compraron vivienda hasta finales del pasado mes de enero, cuando trascendió el contenido del informe de advertencia de Patrimonio en el que se apuntaba la posible existencia de una posible incompatibilidad o conflicto de interés, dados los vínculos detectados entre los compradores y algunos cargos públicos o funcionarios municipales. Según concretó el equipo de gobierno en un informe posterior, entre los cooperativistas que adquirieron una vivienda figuraban un total de 10 personas que guardaban algún tipo de relación con el ayuntamiento: la exconcejal de Urbanismo y otros nueve funcionarios. Con todo, se concluía que ninguno de ellos realizaron gestiones o tomaron decisiones relacionadas con las VPP de Les Naus.

A partir de ahí, el escrito de conclusiones del PP hace alusión al resto de actuaciones de promoción de vivienda pública sobre suelo municipal -que también eran objeto inicial de la comisión, aunque, en realidad, no ha llegado a profundizarse en ningún otro proyecto- para señalar que no existe constancia de ningún reproche respecto a ningún otro procedimiento, salvo respecto al criterio político de decidir cómo ponía en marcha esas actuaciones: mediante procedimientos de subasta de suelo, y no de ejecución directa.

Por todo ello, el escrito del PP subraya que el Ayuntamiento -y por tanto, el equipo de gobierno- solo asumió la venta del suelo, la concesión de licencia de obra y la liquidación del impuesto de plusvalía, "sin que el ayuntamiento seleccionase a los potenciales cooperativistas". Así, descarga en la propia cooperativa y en la Conselleria de Vivienda -aunque sin llegar a citarla- la responsabilidad de la comercialización de las viviendas entre los socios cooperativistas. "El Ayuntamiento no eligió las personas que tenían el derecho o la posibilidad de ser los adquirientes de los inmuebles. Y el Ayuntamiento no tramitó ningún expediente relativo a si los adquirientes cumplían los requisitos legales para poder tener acceso a dichas viviendas", abunda su propuesta de conclusiones. Al respecto, el escrito sostiene que "el Ayuntamiento no tuvo ninguna intervención en la constitución de la cooperativa" y que "tampoco buscó a los posibles compradores y, evidentemente, no intervino en la elección de los mismos". "Reiteramos que el Ayuntamiento de Alicante no es competente para tramitar los expedientes relativos a los posibles adquirente y si cumplían los requisitos legales para ello", subraya el escrito.

De igual modo, los populares sostienen que no se tuvo conocimiento de quiénes habían comprado casa en el residencial hasta que Patrimonio pudo cotejar el listado de compradores en enero de 2026 para cerrar el expediente de comprobaciones respecto a si el solar había tenido el fin pretendido: acoger la construcción de vivienda protegida. De ahí que el PP defienda que, a su juicio, la comisión "ha servido para dejar a las claras que los procedimientos administrativos llevados a cabo dentro de este Ayuntamiento se han ajustado escrupulosamente a la legalidad y que el equipo de gobierno no tuvo intervención alguna en la elección de los propietarios de los inmuebles". Todo ello, sin mencionar nada -se presupone que para desmentir- un hipotético tráfico de influencias o de uso de información privilegiada en la adjudicación del solar, o en la identidad de la empresa que iba a convertirse en compradora del suelo. Eso sí, el escrito sí atribuye al resto de grupos políticos municipales su intención de "buscar responsabilidades inexistentes, confundiendo y manipulando las pruebas y todas las evidencias" en busca de un "supuesto rédito electoral".

Al margen de ello, el escrito incide en que el objetivo de la comisión era analizar únicamente los procedimientos que dependían del Ayuntamiento; señala que existe una comisión de investigación en curso en Les Corts e incide en que también continúan tramitándose diligencias de investigación en los juzgados para determinar la posible existencia de anomalías, tras recordar que el propio Ayuntamiento acudió a Fiscalía a presentar una denuncia cuando se tuvo conocimiento de las supuestas incompatibilidades apuntadas en el informe de Patrimonio, con el fin de que se utilizasen los medios al alcance de la justicia para realizar las comprobaciones pertinentes que, según recalca el PP, no estarían al alcance del Ayuntamiento.

Y, además, enumera dos circunstancias concretas que habrían impedido profundizar en ese propósito: las ausencias del exalcalde socialista Gabriel Echávarri como máximo responsable municipal en el momento en el que se dio inicio al expediente de venta de la parcela pública en la que se construyeron las viviendas, y la del actual alcalde, el popular Luis Barcala, como principal dirigente en el momento en el que se produjo su adjudicación y se concretó la venta de los 140 pisos. Vox considera que sus dos testimonios habrían permitido resolver dudas sobre cómo se gestó la operación de subasta de la parcela municipal de Playa de San Juan y cuáles fueron los controles o qué pudo fallar en ellos en el momento en el que se produjo su adjudicación y en la venta de las viviendas finales.

Con todo, su propuesta de dictamen no llega a solicitar que se depuren responsabilidades políticas concretas, ni plantea la solicitud de dimisión del actual primer edil, a pesar de que sí lo hizo el pasado mes de febrero -junto al resto de grupos que ejercen funciones de oposición- después de que se produjese la comparecencia de Barcala para ofrecer explicaciones en el pleno extraordinario forzado por PSOE, Compromís y Esquerra Unida Podem.

En primer término, el escrito de conclusiones de Vox deja claro que el fin de la comisión era únicamente determinar la posible existencia de responsabilidades políticas. No penales o administrativas, puesto que esa es la función que le corresponde al juzgado que instruye diligencias sobre el proceso seguido para la construcción y venta de los pisos de Les Naus. Y el análisis final al que Vox asegura haber llegado es que en los trabajos desarrollados desde el pasado marzo no se ha conseguido esclarecer con "la profundidad" y la eficacia que se debiera si los procedimientos seguidos fueron los correctos y si hubo algún tipo de responsabilidad por parte de algún dirigente político. 

En esta línea, Vox sostiene que no se ha procurado en tiempo y forma a los grupos políticos toda la documentación que se ha solicitado para poder revisar esos procedimientos y, además, subraya que de las 27 personas propuestas para comparecer ante la comisión, solo lo han acabado acudiendo a sus sesiones cuatro personas, a la vista del informe jurídico emitido por el secretario municipal en el que se apuntaba que la participación en ese foro era voluntaria. "La ausencia de sus explicaciones ha impedido a los distintos miembros de la comisión contrastar documentalmente los hechos con el conocimiento directo de quienes participaron en ellos", apunta su propuesta de conclusiones. "Sin comparecencias no hay preguntas; sin preguntas no hay respuestas; y sin respuestas no puede existir un esclarecimiento completo", resume.

Respecto a esas cuatro comparecencias, Vox apunta que el técnico José Luis Ortuño (ya jubilado) que participó en la redacción del pliego de condiciones de la venta del solar explicó que el proceso se inició en 2016 bajo el mandato del extinto tripartito formado por PSOE, Guanyar y Compromís y subraya que manifestó que el expediente estuvo dos años "circulando por el ayuntamiento", al margen de que también considerase llamativa la rapidez con la que se registró la primera oferta interesada en adquirir el solar: la presentada, precisamente, por la cooperativa Residencial Les Naus.

En lo que concierne al testimonio del responsable de la Policía Local, Antonio Tomás, que supervisó las visitas a los pisos para comprobar cuáles estaban habitadas y por quién, una vez que trascendió la polémica sobre la identidad de sus compradores y sobre la posibilidad de que se estuviesen alquilando o revendiendo a terceros, Vox apunta que su testimonio permitió constatar que esas comprobaciones resultaron insuficientes, puesto que no se realizó un seguimiento posterior. "La Policía hizo una comprobación limitada, detectó incidencias y después no recibió instrucciones para realizar seguimiento. Por tanto, la duda que surge no es solamente qué encontró la Policía, sino qué hizo la Administración con aquello que la Policía encontró", sostiene Vox.

Y sobre las comparecencias del secretario general de Provía, Jesualdo Ros, y del interventor municipal, Francisco Guardiola, Vox señala que no aportaron ningún dato de relevancia, más allá de poner de manifiesto las dificultades por las que atraviesa el mercado de la vivienda o la imposibilidad de que el máximo responsable de la fiscalización económica del Ayuntamiento no recordase su participación en el expediente concreto de enajenación del solar de Les Naus.

A partir de ahí, el escrito de conclusiones de Vox pone el acento en las ausencias de Echávarri y de Barcala. Sobre el primero, apunta que "la incomparecencia de Gabriel Echávarri impidió a esta comisión obtener directamente del entonces alcalde las explicaciones relativas a la decisión política de enajenar la parcela municipal y a los objetivos perseguidos con dicha operación", a pesar de que Vox refleje que el exalcalde socialista había alegado que no podía aportar ninguna información al respecto al no haber tenido participación directa sobre el expediente de venta.

Y sobre el segundo, Vox señala que "la comparecencia del alcalde de Alicante, Luis Barcala, revestía especial relevancia para el esclarecimiento de los hechos investigados, al ostentar la Alcaldía cuando, en enero de 2026, el Ayuntamiento tuvo conocimiento de las circunstancias que rodeaban la adjudicación de las viviendas de Les Naus, momento en el que explotó todo. Su comparecencia habría permitido a esta comisión conocer de primera mano la cronología de las actuaciones de la Alcaldía, la fecha y forma en que recibió la información, las instrucciones impartidas a los distintos servicios municipales y las decisiones adoptadas tras tener conocimiento de las posibles irregularidades", sostiene. Y añade: "Por ello, la ausencia del alcalde es una de las limitaciones que han condicionado el completo esclarecimiento político y administrativo de los hechos". Todo, a pesar de que los propios representantes de Vox también apuntan que Barcala justificó su ausencia con el argumento de que ya había comparecido en pleno para ofrecer explicaciones y que no tenía más información que aportar.

Alicante

El alcalde de Alicante anuncia que no irá a la comisión municipal de las viviendas públicas Les Naus Plaza

Ese cúmulo de elementos llevan a Vox a plantear la necesidad de que el Ayuntamiento de Alicante articule los mecanismos necesarios para que puedan mejorar el funcionamiento de sus comisiones con el fin de que puedan alcanzar los fines para las que se constituyen. Y, además, también reclama que se mejoren los mecanismos de control respecto al uso del suelo público para evitar que puedan producirse polémicas como las suscitadas en torno a las viviendas de Les Naus.

De este modo, señala que se produzca una reforma del Reglamento Orgánico del Pleno para establecer uan regulación específica sobre el funcionamiento de las comisiones de control en la que se fijen "reglas claras sobre citaciones, comparecencias, excusas y reprogramaciones", que se garantice que toda la documentación necesaria se encuentre a disposición de los grupos políticos con suficiente antelación" y qu se procure el "apoyo jurídico y técnico suficiente para los trabajos de investigación". 

Además, también sugiere la "revisión de los mecanismos municipales de prevención y detección de conflictos de intereses", "el establecimiento de controles reforzados para cualquier futura promoción de vivienda protegida sobre suelo municipal", la "garantía de trazabilidad completa en la adjudicación de VPP" y la "publicación y conservación de los informes y decisiones que permitan a cualquier ciudadano comprobar cómo se ha gestionado el patrimonio público". En este sentido, Vox recalca que "la principal conclusión de esta comisión es que el Ayuntamiento de Alicante debe recuperar un principio elemental: el suelo público y la vivienda protegida tienen que gestionarse con controles reforzados y con una transparencia absoluta". 

¿Qué recorrido pueden tener esas propuestas y las conclusiones alcanzadas por Vox? Está por ver cuál puede ser el posicionamiento del resto de grupos políticos representados en la corporación y si resulta viable alcanzar un dictamen compartido que pueda ser votado por una mayoría de ellos. En caso contrario, se procederá a votar cada uno de los escritos de conclusiones y quedará aprobado el que reúna un mayor número de votos. Hasta el momento, ya han trascendido el escrito de conclusiones planteado por el PP en el que defiende la legalidad de todos los procedimientos que dependían del Ayuntamiento. Se prevé que PSOE, Compromís y Esquerra Unida Podem den a conocer sus propios planteamientos este martes.

La reunión se enmarca en la agenda institucional y comercial que la delegación municipal ha desarrollado en China y ha permitido presentar la oferta de las empresas de Villena ante posibles socios comerciales. Según ha informado el Ayuntamiento, los representantes empresariales chinos han mostrado especial interés en los productos agrícolas, los vinos y los alimentos, sectores en los que se pretende establecer nuevas vías de colaboración.

La delegación villenense ha sido recibida por el presidente de la Cámara de Comercio Internacional de Guilin, Chen Ligao; la secretaria general de la entidad, Qin Yutong; y la responsable de Intercambio y Cooperación Internacional de la Oficina de Asuntos Exteriores de Guilin, Quan Ying.

El objetivo del gobierno municipal es facilitar la entrada de las empresas locales en un mercado que considera atractivo por su dimensión y capacidad de consumo, pero que también presenta importantes barreras administrativas y comerciales.

En este sentido, Cerdán ha señalado que "cimentar este tipo de relación permite generar puertas de entrada a un mercado muy interesante para nuestras empresas que es muy complejo, por su control, sus exigencias y la tramitación burocrática".

El alcalde considera que estos contactos pueden traducirse en nuevas oportunidades de exportación y actividad económica para el municipio. "Sin duda, una enorme oportunidad para Villena y su tejido empresarial, que puede ver incrementada sus ventas y, también, los puestos de trabajo que generen", ha añadido.

El crecimiento del consumo chino, una oportunidad para Villena

La estrategia comercial planteada por el Ayuntamiento pasa por aprovechar la demanda de productos diferenciados y de calidad entre los consumidores chinos, especialmente entre los segmentos de población con mayor capacidad adquisitiva.

Cerdán ha destacado que "hoy en día, China no es solo un país de empresas proveedoras. Se ha generado una clase media y media-alta que busca productos muy concretos, diferentes y de alta calidad. Es ahí donde estamos poniendo el acento".

"China vende mucho, pero cada vez compra más, y queremos que compre productos de las empresas de Villena", ha resumido el primer edil sobre el propósito de los contactos comerciales mantenidos durante el viaje.

La reunión con la Cámara de Comercio de Guilin pone el punto final a la agenda de trabajo de la delegación municipal en China, que también ha incluido la participación de Villena en la feria de turismo de la ciudad y distintos encuentros destinados a estrechar las relaciones empresariales entre ambos territorios.

El alcalde ha realizado un balance "muy positivo" de la visita y ha asegurado que los contactos mantenidos han abierto nuevas expectativas tanto para la ciudad como para su tejido productivo. La intención del Ayuntamiento es que las relaciones institucionales establecidas durante esta misión comercial sirvan como punto de partida para futuras oportunidades de negocio entre las empresas de Villena y el mercado chino.

La ubicación se ha concretado este lunes durante una reunión de trabajo entre el director general de Infraestructuras Educativas, José María Larena; el alcalde de Orihuela, Pepe Vegara; y los concejales de Educación y Urbanismo, Vicente Pina y Matías Ruiz, respectivamente. El emplazamiento elegido permitirá que el alumnado continúe escolarizado en su entorno cercano, una de las principales reivindicaciones de las familias afectadas por el cierre del colegio.

El aulario se instalará en la pista deportiva del IES Las Espeñetas, mientras que el parque del mismo nombre se habilitará como zona de esparcimiento para los escolares. Este espacio estará debidamente vallado para garantizar la seguridad del alumnado.

Además, los estudiantes del Virgen de la Puerta podrán utilizar el campo de fútbol de césped artificial, que compartirán con los alumnos del instituto. Para ello, ambos centros deberán establecer una coordinación de horarios que permita compatibilizar el uso de las instalaciones deportivas.

Tras la reunión institucional, los representantes de ambas administraciones han mantenido un encuentro con las asociaciones de madres y padres de los tres centros afectados para comunicarles la solución acordada, explicar los próximos pasos y resolver las dudas de las familias.

La Generalitat y el Ayuntamiento se han comprometido a mantener una comunicación directa y continua con las comunidades educativas durante todo el proceso. En este sentido, se celebrarán reuniones periódicas para informar de los avances, con una próxima cita fijada para el 20 de octubre.

Sin fecha concreta para la instalación de las aulas

Aunque las dos administraciones han acordado ya el emplazamiento del aulario, todavía no se ha concretado una fecha para su puesta en funcionamiento. La Conselleria de Educación y el Ayuntamiento trabajarán ahora para completar la tramitación y las actuaciones necesarias que permitan instalar las aulas provisionales cuanto antes.

El director general de Infraestructuras Educativas, José María Larena, ha defendido que se trata de una solución inmediata para responder a la situación que atraviesa la comunidad educativa desde el inicio del curso y garantizar que los estudiantes puedan volver a compartir un mismo espacio.

"Desde el primer momento, la Conselleria ha tenido como prioridad estar al lado de cada familia del CEIP Virgen de la Puerta y ofrecer una alternativa que respetara su derecho a la escolarización, a la vez que su seguridad", ha señalado Larena.

El responsable autonómico ha añadido que, con la instalación del aulario, el alumnado volverá a estar reagrupado mientras se consigue una solución definitiva. "Cumplimos, además, con un requisito indispensable para el desarrollo de estos jóvenes estudiantes y sus familias, poder mantenerles en su entorno", ha destacado.

Por su parte, el alcalde de Orihuela, Pepe Vegara, ha valorado que ya exista una ubicación concreta para avanzar hacia la reunificación de los escolares y ha reiterado la disposición del Ayuntamiento a colaborar en las actuaciones necesarias para agilizar la puesta en marcha de las instalaciones.

"Desde el primer momento nuestra prioridad ha sido encontrar una solución que permita que los niños vuelvan a estar juntos y que esta situación provisional dure el menor tiempo posible. Ya tenemos una ubicación definida y ahora vamos a trabajar junto a la Conselleria para que las aulas puedan estar disponibles cuanto antes", ha manifestado el primer edil.

Demolición y construcción de un nuevo colegio

La instalación de las aulas prefabricadas constituye una solución transitoria mientras se aborda el futuro del CEIP Virgen de la Puerta. En paralelo, la Generalitat y el Ayuntamiento continuarán trabajando en la solución definitiva, que pasa por la demolición del actual edificio y la construcción de un nuevo colegio en la misma ubicación.

De este modo, el alumnado permanecerá en las instalaciones provisionales de Las Espeñetas mientras se desarrollan las actuaciones necesarias para sustituir el edificio afectado por las deficiencias estructurales.

El acuerdo alcanzado este lunes supone un nuevo paso para resolver la situación de los 302 escolares que comenzaron el curso desplazados a Molins y La Campaneta, aunque la reunificación efectiva de los estudiantes queda pendiente de la instalación y puesta en funcionamiento del nuevo aulario.

La visita ha permitido comprobar el avanzado estado de las actuaciones necesarias para que las viviendas puedan ponerse a disposición de la ciudadanía.

El secretario autonómico ha destacado que “la colaboración entre ambas administraciones está permitiendo desbloquear una situación que se arrastraba desde hace años y avanzar para que estas nueve viviendas se conviertan, en un futuro próximo, en el hogar de nueve familias”.

El inmueble, construido en 2018, fue adquirido por la Generalitat en 2022, pero no disponía de licencia de primera ocupación y presentaba diversas deficiencias constructivas y urbanísticas que impedían su puesta en servicio.

En 2024 se analizaron estas deficiencias y se coordinaron con los técnicos municipales las actuaciones necesarias para resolverlas, especialmente las relacionadas con la accesibilidad desde la vía pública. Los trabajos pudieron acometerse una vez que el edificio quedó plenamente desocupado, tras varios episodios de ocupación irregular registrados desde su adquisición.

Actuaciones en el edificio

Tras obtener la correspondiente licencia de obra, la EVHA impulsó diversas actuaciones en los elementos comunes y las instalaciones generales del inmueble, con un presupuesto de 36.319 euros.

Los trabajos incluyen la adaptación del acceso en la última planta para garantizar un itinerario practicable a personas con movilidad reducida; la colocación de barandillas y pasamanos; la sustitución de la puerta de acceso y buzones; reparaciones de rodapiés, humedades y pintura en zonas comunes; la colocación de sombreretes en las chimeneas de ventilación y lamas de aluminio en las galerías-tendederos; así como la instalación de extintores y señalización de protección contra incendios.

También se han realizado trabajos en las instalaciones generales, entre ellos la acometida de agua y la conexión a la red de saneamiento. En el ascensor se contempla la sustitución de distintos elementos, como los cables de tracción, el limitador de velocidad, el equipo de emergencia y rescate, el sistema de comunicación bidireccional y la botonera de la planta superior. La acometida eléctrica exterior corresponde a la compañía suministradora.

A estas actuaciones se suma la mejora de la accesibilidad al inmueble desde la vía pública. Los trabajos en la urbanización exterior han eliminado el peldaño existente en el acceso principal mediante la modificación de la acera. Esta actuación, con un presupuesto de 24.571 euros, ya ha sido ejecutada y el 5 de agosto de 2026 se remitió al Ayuntamiento el informe de finalización de las obras, estando en trámite la recepción municipal.

En conjunto, la inversión en las actuaciones sobre elementos comunes e instalaciones y en la mejora de la accesibilidad exterior asciende a 60.890 euros.

El alcalde ha destacado “la sensibilidad y el compromiso por la Generalitat para atender las necesidades de Benidorm, en este caso de vivienda pública”, tanto mediante la adecuación de inmuebles existentes como el visitado como mediante nuevas promociones. En este sentido, ha recordado que la promoción que avanza en la zona de Poniente contará con 117 viviendas en régimen de alquiler, con un porcentaje importante reservado a personas jóvenes o en situación de vulnerabilidad.

Una vez finalizadas las actuaciones pendientes y obtenido el visto bueno de los técnicos municipales y la documentación necesaria para obtener la primera ocupación, la Generalitat activará el proceso de adjudicación de las viviendas.

Adjudicación de las viviendas

Las nueve viviendas, todas ellas de un dormitorio, se destinarán preferentemente a jóvenes menores de 35 años y familias monoparentales o monomarentales, por ser las unidades de convivencia que mejor se adecuan a sus características y dimensiones.

Para acceder a ellas, los futuros beneficiarios deberán estar inscritos en el Registro de Demanda de Vivienda de la Comunitat Valenciana, cumplir los requisitos generales para ser adjudicatarios de vivienda pública y disponer de ingresos suficientes para hacer frente al alquiler.

La renta mensual, junto con los gastos de comunidad, no podrá superar el 25 % de los ingresos de la unidad de convivencia, que, para estos colectivos, deberán proceder de rentas del trabajo.

La adjudicación se realizará mediante el procedimiento previsto en el artículo 35 del Decreto 106/2021, de 6 de agosto, del Consell, que permitirá establecer la preferencia para estos colectivos.

Por el momento, el Consistorio ha dado luz verde a la contratación de los trabajos técnicos necesarios para definir la intervención, con un presupuesto base de licitación de 81.000 euros, IVA incluido, y un plazo de redacción de seis meses desde la formalización del contrato. Una vez elaborado el proyecto, el Ayuntamiento podrá abordar la posterior licitación y ejecución de las obras.

La actuación responde, según el gobierno local, al incremento sostenido de usuarios de las instalaciones deportivas municipales y a la necesidad de renovar espacios que acumulan más de 30 años de antigüedad. El objetivo es mejorar la accesibilidad, la seguridad, la eficiencia energética y la funcionalidad del complejo, al tiempo que se amplían las posibilidades de práctica deportiva.

Nuevas gradas y torre de cronometraje en la pista de atletismo

La intervención de mayor envergadura se concentrará en la pista de atletismo de la Ciudad Deportiva. Según ha explicado la concejal de Deportes, Diana Box, el proyecto contemplará la construcción de un nuevo graderío equipado con una torre de cronometraje, así como la rehabilitación de las gradas existentes.

También se reorganizarán los espacios situados bajo estas últimas, actualmente destinados a vestuarios, almacenes y otros usos polivalentes, con el propósito de adaptar las instalaciones a las necesidades actuales de los usuarios.

Los trabajos incluirán la renovación de los cerramientos y la instalación de un nuevo vallado perimetral en la zona este. Asimismo, se proyectarán mejoras en el sistema de drenaje para solucionar las acumulaciones de agua detectadas en el entorno de las gradas.

Otra de las actuaciones previstas será la modernización de la iluminación deportiva mediante la instalación de nuevas torres con luminarias LED sobre columnas de acero galvanizado, una medida con la que el Ayuntamiento pretende mejorar la calidad lumínica y reducir el consumo energético.

Una nueva zona de deportes de playa junto al Cecilio Gallego

La segunda gran actuación se desarrollará en el lado sur del pabellón municipal Cecilio Gallego, sobre el espacio que anteriormente ocupaba un campo de fútbol 7 de tierra.

El Ayuntamiento proyecta transformar esta superficie en una zona multideportiva de arena preparada para la práctica de fútbol-playa, vóley-playa y balonmano-playa durante todo el año.

Para ello, el proyecto deberá definir el saneamiento y acondicionamiento integral del terreno, la retirada de vegetación y materiales existentes, la construcción de un cerramiento perimetral con muro de contención y la creación de los correspondientes fosos de arena.

En materia de iluminación, se aprovecharán las tres torres existentes y se instalará una cuarta equipada con tecnología LED.

La intervención se completará con la reordenación de los espacios exteriores de este ámbito de la Ciudad Deportiva, incluyendo la renovación de pavimentos, la adecuación de itinerarios, la creación de zonas verdes y la instalación de mobiliario.

Más de tres millones de inversión prevista

La memoria justificativa establece un presupuesto de ejecución material inicial de 2.100.840,34 euros para el conjunto de las actuaciones. Una vez incorporados los gastos generales, el beneficio industrial y el IVA, la inversión estimada para las futuras obras asciende a 3.025.000 euros.

Se trata, no obstante, de una cantidad orientativa que deberá concretarse definitivamente durante la redacción del proyecto.

Entre las principales partidas económicas previstas figuran 737.383,50 euros para el nuevo graderío y la torre de cronometraje, mientras que la rehabilitación de las gradas existentes cuenta con una estimación de 676.466 euros.

La nueva zona multideportiva de arena dispone de una previsión de 302.250 euros y la urbanización y reordenación de los espacios exteriores, de 210.083,75 euros.

A estas cantidades se suman otras actuaciones complementarias, como la renovación de la iluminación deportiva LED, presupuestada inicialmente en 75.630 euros; el nuevo vallado perimetral, con 46.218 euros; y la adecuación de drenajes y redes, con 52.809,09 euros.

Las concejalías de Deportes y Servicios Urbanos serán las encargadas del seguimiento y la ejecución ordinaria del contrato de redacción, que permitirá definir técnicamente la transformación de este ámbito de la Ciudad Deportiva antes de iniciar la contratación de las obras.

El certificado energético lleva años acompañando a compras y alquileres, pero detrás de las letras de la A a la G hay una panorámica del estado de las viviendas. Aislamiento, orientación, climatización, producción de agua caliente y consumo de energía terminan condensados en una etiqueta que permite observar hasta qué punto un inmueble necesita energía para funcionar. Cuando esos datos se amplía al conjunto del parque residencial, aparece el tamaño del desafío.

La provincia de Alicante sigue teniendo como protagonista a la letra E. El informe muestra que esta categoría ocupa la mayor parte de la distribución estimada de las viviendas alicantinas, un patrón que también se reproduce en Valencia y Castellón. Cabe recordar que el sistema clasifica los inmuebles según su consumo anual de energía y sus emisiones de dióxido de carbono. Las letras A, B y C identifican las calificaciones de mayor eficiencia, mientras que D, E, F y G corresponden a niveles inferiores y, por tanto, a un mayor consumo y mayores emisiones. Para determinar dónde se sitúa una vivienda se analizan elementos como el aislamiento térmico, la orientación, la iluminación, los sistemas de climatización o la producción de agua caliente.

Una provincia de casas y pisos con realidades distintas

Así, la particularidad de Alicante se manifiesta al apuntar hacia los tipos de viviendas. En este caso, la provincia se encuentra entre las cuatro de España con mayor porcentaje de viviendas unifamiliares certificadas, junto a Barcelona, Girona y Madrid. En estos territorios, la proporción supera el 30% y llega hasta el 37%.

Ahondando en esta cuestión, el estudio destaca que una casa aislada y un piso dentro de un edificio no parten del mismo punto energético. Accumin explica que las viviendas unifamiliares presentan una envolvente mayor, es decir, más superficie en contacto con el exterior. Eso aumenta su capacidad de perder calor. En un bloque, por el contrario, paredes, techos o suelos pueden estar en contacto con otras viviendas o espacios interiores y reducir esas pérdidas. Ampliando el punto de vista, el resultado se aprecia en la estimación nacional, donde el 74,7% de las viviendas unifamiliares se concentra en la letra E, frente al 63% de las plurifamiliares. El problema no termina ahí. Entre las casas unifamiliares, otro 7,6% se sitúa en F y un 7% en G. En conjunto, por tanto, las letras de menor eficiencia absorben la mayor parte del parque inmobiliario.

El gran campo de juego está en la vivienda que ya existe

La conclusión del estudio es que sustituir progresivamente las viviendas antiguas por obra nueva no bastará. Una vivienda tiene una vida útil estimada de entre 50 y 100 años, mientras que instalaciones, cubiertas y otros componentes requieren renovaciones en periodos de entre 15 y 40 años. Por eso, el informe dirige el foco hacia la rehabilitación. Los resultados que recoge permiten poner números a ese efecto. En las viviendas plurifamiliares, la mayoría de las actuaciones analizadas consigue reducciones del consumo de entre el 10% y el 50%. En las unifamiliares, precisamente una tipología con peso en la provincia de Alicante, el ahorro habitual se mueve entre el 25% y el 75%, y las intervenciones suelen traducirse además en un avance de una o dos letras en el certificado energético.

En 2025, las certificaciones asociadas a reformas energéticas alcanzaron su máximo de la serie y representaron el 45% de todos los certificados emitidos, frente al 19% de media entre 2016 y 2019. Se trata de impulsos, primero desde el Fondo Nacional de Eficiencia Energética y, posteriormente, a los fondos Next Generation.

Pero el ritmo todavía queda lejos de los objetivos fijados para 2030. España parte de un consumo residencial de referencia de 72.448 GWh procedente de fuentes fósiles y plantea reducir en 26.394 GWh el consumo de energía final entre 2020 y 2030, de los que 21.910 GWh corresponden a calefacción y agua caliente sanitaria. Alcanzarlo implica rehabilitar la envolvente de 1,2 millones de viviendas y sustituir más de 3,5 millones de sistemas de calefacción y agua caliente.

Además, si el país mantuviese hasta 2030 el ritmo de rehabilitación registrado entre 2020 y 2025, el parque continuaría siendo mayoritariamente ineficiente. El informe calcula que habría que multiplicar por cinco ese volumen para aproximarse a un escenario intermedio y por diez para alcanzar otro en el que predominase la vivienda eficiente.

Y después de la vivienda está la red

En la provincia de Alicante existe, además, otro elemento que conviene colocar junto a este panorama, desde un estudio diferente. Mientras Accumin analiza la eficiencia y el consumo de las viviendas, un informe de BBVA Research analizado recientemente por Alicante Plaza estudia la capacidad de la red eléctrica para suministrar energía a nuevos desarrollos residenciales.

Empresas

Así está la red eléctrica en la provincia de Alicante: el suministro frena proyectos de hasta 4.000 viviendas Sandra Murcia

En este caso, el análisis detectaba necesidades de refuerzo en varios de los desarrollos residenciales previstos en la provincia. El PAU 5 de Playa de San Juan, con unas 4.000 viviendas, aparecía sin capacidad suficiente en el estado actual de la red. También figuraban Benalúa Sur, con 1.200 viviendas; Vistahermosa-Nou Nazareth, con 1.000; y San Blas, con 700. Fuera de Alicante ciudad, el estudio analizaba unas 2.000 viviendas en Elche frente a una capacidad equivalente a 1.024, y 1.000 en Torrevieja frente a capacidad para unas 435. Orihuela Costa, Benidorm y Mutxamel aparecían igualmente con desarrollos de unas 1.000 viviendas que requerirían refuerzos.

La capacidad existente, además, no siempre está allí donde se proyecta la vivienda. Según ese estudio, Beneixama tendría capacidad potencial equivalente a 2.546 viviendas; Alcoy, 1.958; Villena, 1.870; Rojales, 1.853; Novelda, 1.378; Cocentaina, 1.194; Elche, 1.024; Pilar de la Horadada, 905; San Miguel de Salinas, 464; y Torrevieja, 435.

El catálogo recoge un total de 47 edificios industriales, algunos que datan del siglo XVIII, y de estos 11 son públicos, mientras que el resto se mantienen como propiedades privadas. La mayoría se han reconvertido y acogen nuevos usos: desde pisos a garajes, pasando por establecimientos de ocio, filaes, comercios, oficinas, museo, tanatorio, gimnasio, centro de salud y campus universitario, mientras que cuatro mantienen su uso industrial y 11 están en desuso.

A la hora de determinar qué prima para ser incluido en el catálogo, figuran aspectos como el interés arquitectónico y paisajístico, las características constructivas y los materiales, su estructura y distribución, como también se valora el haber sido escenario de algún especial acontecimiento, que forman parte de la memoria histórica de la población, entre otros.

Así, como se indica, lo que prima es que "los bienes o espacios catalogados posean alguna de las cualidades identificadas con un indiscutible interés en los valores históricos, arquitectónicos, artísticos, etnológicos, arqueológicos, paleontológicos, botánicos o paisajísticos, en la formación de hitos en el paisaje urbano o rural, así como los que integran un ambiente característico o tradicional y los que pretenden conservar por su representatividad el acervo cultural común. El análisis de cada elemento permite depurar los valores patrimoniales desde varios puntos de vista, lo que permite una selección para la catalogación mesurada y controlada y la consecuente inclusión en el Catálogo de Bienes, que formalizará su preservación".

Del total de edificios industriales catalogados, destacan los nuevos usos de las antiguas fábricas textiles de Ferrándiz y Carbonell, edificios que actualmente conforman el Campus de la UPV en Alcoy, así como del Bambú, que fue sede de Papeleras Reunidas para pasar después a acoger a Aitex y CEEI, permaneciendo este último sen esas dependencias, que han sido cedidas a la UPV y se planteaba un parque científico, un proyecto en fase de revisión.

La antigua fábrica de Tacos acoge el Museo Provincial de Bomberos, la de hilados y tejidos Bernabeu y Cía se ha convertido en el centro de salud La Fábrica, las antiguas instalaciones de Rodes y alguna adyacente se han convertido en el complejo de Parque Tecnológico Urbano, y hay antiguas fábricas, como la de Sol Rayo y varios edificios industriales en torno a la misma que se convirtieron en discotecas, pubs y cafeterías.

También las Fiestas de Moros y Cristianos tienen presencia, ya que dos edificios industriales protegidos acogen a las filaes Judíos y Mudéjares, por una parte, y Navarros y Vascos por otra. Recordar que de las 28 filaes existentes, 27 están ubicadas en antiguas fábricas, si bien solo dos están catalogados.

Los 47 edificios catalogados

Los edificios industriales que forman parte del catálogo son: Molí Nou del Ferro; Molí Vell del Ferro - Romualdet; Molí del Ferro - Els Solers; Molí de Tort y Molí de la Figuera; Batán de Silvestre; Batán de Pastor; Borrera de Sanus - Molino de Botella; Máquina de Graus; Fábrica El Xurro; Borrera de Espí - Molinos Vitoria; Edificio de El Bambú - Papeleras Reunidas; Fábrica textil Baldó y Cía; Edificio industrial - Anselmo Aracil; Edificio comercial La Cordeta 2; Casa de la Bolla - Real Fábrica de Paños; Edificio Industrial Sant Joan 41; Edificio de almacenes Sant Joan 43; Edificio de almacenes Sant Joan 45; Edificio cochera Plaza Emili Sala 12; así como el edificio industrial Bisbe Orberà 2.

Igualmente, figuran la fábrica de fósforos Vitoria Hermanos; Caldera del Gas; Fábrica Textil - Sociedad Ama. Ferrándiz SA; Fábrica textil - Manufacturas Carbonell SA; Antigua fábrica de paños de Mataix; Antiguo taller industrial - Actual tanatorio Sant Vicent; Edificio industrial Oliver 16, Isabel II 18 y Benifallim 2; Talleres de fundición y maquinaria V. Miró; Fábrica Textil Sol Rayo SA; Antiguo Taller Vulcano; Fundición A. Botella - Carrozados La Moderna; Taller de carruajes José Reig Boronat; Almacenes y Talleres Rodes Hermanos; Almacenes y Talleres Rodes Hermanos; Taller construcción maquinaria Rodes Hermanos, e Hilados y Tejidos Bernabeu y Cia SA.

Completan el listado las antiguas oficinas Manufacturas de Estambre SA; Fábrica Hilados Pla de Santiago Blanes; Edificio industrial Passeig Ovidi Monllor 26; Edificio industrial Sant Joan De Ribera 3; Fàbrica dels arbres - Fca. de Francisco Moltó; Molino, Casas y Jardín de Brutinel; Molino de'n Mig; Fábrica paños hijos de S. García - Els Escaló; Fàbrica d'Albors - Molí de l'arcada; Transformador fábrica Hijos S. Doménech; Antigua fábrica de Francisco Matarredona Jordá. Del total de inmuebles, 11 están catalogados como Bien de Relevancia Local.

Al inicio de su segunda comparecencia ante este órgano, Mazón ha resaltado que desde la primera vez que acudió al Congreso, en noviembre de 2025, han pasado muchas cosas, "la más importante", a su juicio, el "auto del Tribunal Superior de Justicia en el que se descarta por completo" su "responsabilidad". Después ha llegado a decir que ese pronunciamiento ha sido por "sentencia firme", obviado que se trata de un auto.

El 'expresident' y todavía diputado del PP en Les Corts Valencianes ha subrayado que esa decisión la adoptaron por unanimidad "cinco jueces de diferentes posicionamientos ideológicos".

También ha mencionado el auto de la jueza de Catarroja Nuria Ruiz Tobarra, que instruye la causa penal, en el que le cita a declarar como testigo, incidiendo en que esa es "una condición reservada sólo para los terceros ajenos a la causa". "Y además hay un auto de la Audiencia Provincial que autoriza mi solicitud voluntaria de personación en la causa para conocer todas las diligencias que se han estado practicando contra mí", ha agregado Mazón.

Frente a los diputados de Compromís, Àgueda Micó, y Podemos, Javier Sánchez Serna, Mazón ha negado estar eludiendo la acción de la justicia acogiéndose a ese auto del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) y ha reprochado que lo que define como "confabulaciones" pesen más que la decisión unánime de cinco magistrados. "El único poder que puede juzgar mi responsabilidad penal son los tribunales, y ya se han pronunciado al respecto", ha zanjado.

Gracias al PSOE por denunciarle

El 'expresident' ha llegado a agradecer al PSOE que le hayan denunciado ante el Supremo por haber mentido al Congreso en su primera comparecencia. "Han permitido que la Fiscalía recabe del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana la resolución que, por unanimidad, me exonera de toda responsabilidad", se ha jactado.

Después, la socialista Marta Trenzano le ha recordado que este órgano no ha dictado sentencia alguna sino únicamente un "auto", que data de marzo de 2026. "Puede decidir no contestar hoy, pero no puede convertir su falta de respuesta en falta de hechos. La responsabilidad política no consiste en encontrar a quién trasladarla, consiste en saber cuándo ha llegado el momento de asumirla", ha dicho la diputada socialista.

"Ustedes estaban a otra cosa"

A lo largo de la sesión, Mazón ha definido como "elucubraciones" y "manipulaciones" los argumentos desgranados por los portavoces que le han acusado de haber mentido al Congreso en noviembre. Y también ha reiterado en varias ocasiones que ya había respondido a las preguntas que le estaban planteando los comisionados.

"Ya entiendo por qué me han llamado otra vez, se ve que ese día estaban a otra cosa", ha soltado, soliviantando a algunos diputados como el Alberto Ibáñez, de Compromís, que le ha recriminado desde su asiento que no está él para "hablar de estar a otra cosa".

Ya en su turno, Ibáñez le ha preguntado directamente si ha pactado con el líder del PP, Alberto Núñez Feijóo, ser senador territorial en la próxima legislatura para seguir aforado. "No voy a contestar a fabulaciones, manipulaciones e insidias", ha replicado el aludido, a quien Ibáñez ha recriminado su "chulería y prepotencia".

Tiene un problema de "psicopatía"

"Nos mintió y se rió de los grupos del pueblo valenciano y de la víctimas de la Dana", le ha echado en cara el también diputado de Sumar Nahuel González antes de preguntarle si mantiene lo que dijo en el primer interrogatorio de la comisión. Cuando Mazón le ha contestado que sí, le ha dicho: "Usted tiene un problema de psicopatía está ajeno a la realidad completamente. O tiene un problema de asimilar la realidad o se burla otra vez de todos".

También le ha preguntado si es "feliz" tras quejarse de que haya "sonreído" en algunos momentos de la comparecencia. "No me consta haber sonreído", se ha defendido Mazón, quien ha indicado que es falso que él no haya atendido a las víctimas, asegurando que ha llamado "personalmente" a representantes de asociaciones que habían rehusado verse con él y que, en concreto, a miembros de la mayoritaria SOS Desaparecidos les ha "recibido varias veces".

Otros, como Josep María Cervera, de Junts, han dado la oportunidad a Mazón de matizar algunas de las cosas que dijo en el Congreso en noviembre y que ha calificado de "mentiras", pero el expresidente ha rechazado hacerlo.

La tesis de la inevitabilidad

Varios grupos le han pedido cuentas sobre la "tesis de la inevitabilidad" que, a su juicio, esgrime Mazón en el escrito que remitió a la jueza a principios de este mes en el que, según han reseñado, sostiene que el retraso en el envío del ES-Alert no puede considerarse como causa de los fallecimientos.

"Está usted en el se iban a morir igual", ha deslizado Mikel Otero, de Bildu, parafraseando a la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, refiriéndose a las muertes de usuarios de residencias de ancianos durante la pandemia de covid.

Otero le ha preguntado también si se puso o no al frente de la emergencia cuando presidió el Cecopi la noche de autos y al día siguiente. En un primer momento ha dicho que "bajo ningún concepto", y después ha declinado contestar remitiéndose a su declaración inicial e incidiendo en que la ley de emergencias valenciana es muy clara sobre este punto. "¿Me va a venir a decir ahora que usted allí era un florero?", le ha replicado el diputado de Bildu.

"Me jode verle con tan buena cara"

"Me jode verle con tan buena cara, tan moreno, casi diciendo que es la víctima doscientos y pico de la Dana y que estábamos aquí a otra cosa cuando usted estuvo cinco horas en un reservado", ha admitido el portavoz de ERC, Gabriel Rufián, quien ha vuelto a llamar a Mazón "negligente, inútil, homicida imprudente y psicópata".

Además, ha trasladado al compareciente algunas preguntas que le han hecho llegar familiares de víctimas de la riada, como si se arrepiente de algo de aquel día, si hoy actuaría de distinta manera o si iba a pedir perdón. "No le voy a contestar, me remito a mi intervención inicial", ha reiterado ante cada una de las cuestiones planteadas.

En nombre de Vox, Ignacio Gil Lázaro, ha recordado que Mazón ya asumió su responsabilidad al dimitir y ha asumido el argumento del compareciente de que el TSJCV le "ha exonerado de toda responsabilidad penal". "Esta comisión no es más que un montaje urdido para continuar la cacería política que el 'sanchismo' y sus cómplices", ha denunciado.

En la misma línea, el 'popular' César Sánchez ha mencionado las decisiones judiciales desgranadas por Mazón para defender que los tribunales no han encontrado "un fundamento sólido y objetivo para considerar delictivos los hechos que le atribuye la izquierda". "La sala afirmó que no ocupaba una posición garante penal respecto a las pérdidas y que no existía un indicio mínimamente fundado de que hubiera intervenido en la decisión de enviar o no enviar el ES-Alert pero a ustedes la Justicia, si no dice lo que ustedes defienden, ni les interesa ni les importa", ha apostillado.

Así lo ha acordado el magistrado en un auto, fechado este lunes, de 67 páginas y al que ha tenido acceso Europa Press, en el que mantiene su posición de enviar a juicio a ambas después de que la Audiencia Provincial le corrigiese al archivar dos delitos y ordenar levantar las medidas cautelares que les impuso el instructor.

"Se acuerda la apertura de juicio oral ante el tribunal del jurado", concluye Peinado, que desestima la alegación de "ineficacia" que presentó la defensa de Gómez y a la que se adhirió la de Álvarez contra el escrito de conclusiones provisionales de la acusación popular unificada, liderada por Hazte Oír.

El juez señala que ambas acusadas "deberán responder, en su caso, como responsables civiles directas y solidarias" en los términos interesados por la Universidad Complutense de Madrid (UCM).

Además, acuerda que se averigüe la capacidad económica de Gómez a través del Punto Neutro Judicial, emitiendo oficio a la Agencia Tributaria para que remita "sus cinco últimas declaraciones del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas" (IRPF).

Y les recuerda que tienen la "obligación" de estar "en todo momento a disposición" del juzgado y del tribunal que celebre el juicio, así como de comunicar cualquier cambio de domicilio o paradero y comparecer "cuantas veces fueren requeridas".

No obstante, impone fianza a las acusadas ni adopta la medida cautelar real solicitada por la acusación popular para que se prohibiera disponer sobre las participaciones sociales de Transforma TSC S.L. y marcas asociadas, o el bloqueo del dominio 'transformatsc.org' y de los activos digitales vinculados.

Posición de "acceso privilegiado"

Peinado señala que la intervención de Gómez y Álvarez ante la Universidad Complutense de Madrid "no se produjo en un contexto neutro u ordinario", sino por su condición de esposa del presidente del Gobierno, que queda plasmado en conversaciones del personal en la que la identificaban en conversaciones como "la mujer de Sánchez".

Esto situó "a ambas en una posición de acceso privilegiado ante un órgano administrativo universitario, en relación con la titularidad y eventual explotación de un 'software' desarrollado en el entorno de la cátedra", agrega.

Además, el juez insiste en que tras la investidura de Pedro Sánchez como presidente del Gobierno en junio de 2018, "se produce un cambio radical en la trayectoria" de Gómez, ya que a los dos meses de abandonar su puesto en Inmark, en agosto de ese mismo año, "fue nombrada directora del IE Africa Center, estableciendo vínculos con la Organización Mundial del Turismo y con la Hub/StartUp Wakalua, ámbito en el que coincide" con el empresario Juan Carlos Barrabés.

Y subraya, como ya hiciera en anteriores resoluciones, que "las conductas que provienen de palacios presidenciales, como este supuesto, parecen más propias de regímenes absolutistas por suerte ya olvidados en el tiempo en nuestro Estado". "Quizás hubiera que remontarse al reinado de Fernando VII", vuelve a comparar.

El juez achaca a Gómez presuntos delitos de tráfico de influencias y malversación de caudales públicos, "este último en relación tanto con el destino a usos privados de la fuerza de trabajo de una empleada pública como con el desvío del 'software' desarrollado en el seno de la cátedra extraordinaria" que codirigió en la Complutense.

Respecto a Álvarez aprecia indicios de un presunto delito de malversación de caudales públicos, "exclusivamente en relación con el desvío del 'software', en concepto de cooperadora necesaria".

Conductas de "palacios residenciales"

Peinado aprecia una "actuación conjunta y convergente" de las dos acusadas. "Si, por un lado, Gómez aparecía como promotora, directora e interlocutora principal del proyecto ante empresas, universidad y terceros, por otro, Álvarez actuaba de forma continuada como apoyo operativo y cauce material de esa misma actividad, interviniendo en reuniones, comunicaciones, cuestiones económicas, relaciones con patrocinadores y gestiones universitarias vinculadas al desarrollo tecnológico", describe.

A su entender, la intervención de la asistente "no aparece como aislada o accesoria, sino integrada de forma estable en el mismo curso de actuación desplegado por Gómez en relación con la cátedra y con el proyecto tecnológico, pese a ostentar aquélla formalmente la condición de personal eventual de la Secretaría General de la Presidencia del Gobierno".

Indica que Álvarez habría intervenido en actividades "ajenas" a las funciones propias de su puesto, actuando como apoyo de Gómez "con utilización de tiempo, medios y posición institucional pública en favor de intereses estrictamente privados o particulares".

El juez insiste en que tras la investidura de Sánchez como presidente del Gobierno en junio de 2018, "se produce un cambio radical en la trayectoria" de Gómez, ya que a los dos meses de abandonar su puesto en Inmark, en agosto de ese mismo año, "fue nombrada directora del IE Africa Center, estableciendo vínculos con la Organización Mundial del Turismo y con la Hub/StartUp Wakalua, ámbito en el que coincide" con el empresario Juan Carlos Barrabés.

Y subraya, como ya hiciera en anteriores resoluciones, que "las conductas que provienen de palacios presidenciales, como este supuesto, parecen más propias de regímenes absolutistas por suerte ya olvidados en el tiempo en nuestro Estado". "Quizás hubiera que remontarse al reinado de Fernando VII", vuelve a comparar.

Peticiones de 13 y 6 años de cárcel

Se trata de la segunda ocasión en la que abre juicio oral contra las dos imputadas. En la primera, el pasado junio, atribuyó a Gómez y su asesora presuntos delitos de tráfico de influencias, corrupción en los negocios, apropiación indebida y malversación de caudales públicos, y acordó la retirada de sus pasaportes y la prohibición de salir del territorio.

Gómez y Álvarez recurrieron la decisión a la Audiencia Provincial de Madrid. No obstante, este órgano confirmó la decisión del juez de enviar a juicio con jurado popular --formado por ciudadanos y un magistrado presidente-- a las imputadas: a la esposa del presidente por los presuntos delitos de tráfico de influencias y malversación de caudales públicos, y a su asesora sólo por el segundo.

Además, decidieron apartar del juicio con jurado al empresario Barrabés, el tercer imputado en la causa, acordando que contra él se siga la investigación en lo relativo "a la legalidad o ilegalidad de las adjudicaciones de los contratos públicos".

La Audiencia de Madrid señaló que los "indicios" que existen sobre Gómez sitúan su participación en presunto tráfico de influencias cometido por particular tanto en la creación de la cátedra como en "la intermediación en favor de Barrabés", y supuesta malversación de patrimonio público tanto por el destino del 'software' como en "la utilización para fines privados de su asistente personal".

De cara al juicio, la acusación popular que lidera Hazte Oír solicita penas de 13 años de cárcel para Gómez y seis años para Álvarez, mientras que las defensas y la Fiscalía piden su absolución.

Así lo ha acordado Calama a través de una providencia recogida por Europa Press, en la que cita a las hijas del expresidente a las 9.00 y a las 12.00 horas. Ambas fueron imputadas el pasado mes de junio en la causa que indaga, entre otros asuntos, en presuntas irregularidades con el rescate de 53 millones de euros concedido por el Gobierno a la aerolínea Plus Ultra en pandemia

En la misma providencia, el juez cita a declarar como testigos el próximo 19 de noviembre a José Ángel Partearroyo, exdirector de Participadas de SEPI, y a Félix Martín, exdirector financiero de Plus Ultra.

El magistrado recordó en el auto de imputación, al que tuvo acceso esta agencia de noticias, que ambas hijas son administradoras solidarias de What The Fav, "vinculada indiciariamente al entramado investigado, lo que determina, por sí mismo, la procedencia de su citación en calidad de investigadas".

Las pesquisas sitúan a What The Fav como supuesto centro de redistribución de flujos financieros de la presunta trama y apuntan que Análisis Relevante, la empresa del socio de Zapatero Julio Martínez Martínez, le abonó 239.755 euros, entre otros pagos de otras empresas.

"La investigación atribuye a dicha sociedad un papel instrumental en la canalización, ocultación o facilitación de operaciones relevantes para los hechos objeto del procedimiento, y esa mera constatación objetiva sitúa a sus administradoras en el círculo de personas potencialmente afectadas por la imputación, en cuanto titular de la representación orgánica y responsable de la dirección jurídica de la entidad", señaló el magistrado.

En su declaración como imputado, Zapatero respondió sobre la actividad profesional de sus hijas afirmando que su empresa funcionaba realmente y cobraba por realizar trabajos reales de márketing, por lo que descartó cualquier tipo de irregularidad.

La Fiscalía atribuye a las hijas de Zapatero presuntos delitos de organización criminal, tráfico de influencias y blanqueo de capitales, "todo ello con la provisionalidad de la calificación jurídica de los hechos investigados en este estado incipiente de la investigación y de la consideración penal definitiva que los mismos merezcan".

Un informe pericial de las joyas

Asimismo, Calama comunica a Zapatero en un auto, recogido por esta agencia de noticias, que "en el plazo de tres días puede aportar al órgano judicial toda la documentación que tenga en su poder en relación con las joyas" que fueron intervenidas por la Policía Nacional en el despacho del expresidente.

El juez acuerda encargar un informe pericial y solicita a la joyería Yanes que informe "sobre los distintos extremos de las piezas de joyería, como la posible identificación del área geográfica de creación, la identificación de los metales preciosos, su valor de reposición actual y del conjunto del lote, así como su antigüedad", entre otros.

Calama abrió una pieza separada contra el expresidente por presuntos delitos fiscales y de contrabando en relación con las joyas halladas en el registro de su despacho, tasadas de forma preliminar en 1,3 millones de euros por la joyería Ansorena, al considerar que el origen de las mismas "no está justificado".

El magistrado indicó antes de la declaración como imputado de Zapatero que la posesión de bienes de lujo de elevado valor, unida a la ausencia de trazabilidad fiscal sobre su adquisición, constituye "un indicio objetivo y racional de la posible existencia de una defraudación tributaria relevante".

De hecho, durante su interrogatorio celebrado el pasado junio, el expresidente del Gobierno rechazó hablar de las joyas que le fueron intervenidas por la Policía Nacional.

El magistrado preguntó al letrado del expresidente en cuánto tiempo prevén que puede estar Zapatero en disposición de declarar sobre las joyas, por las que también está investigado por presuntos delitos fiscal y de contrabando por falta de justificación de su origen, a lo que respondió que en "una semana o diez días".

"No me ha dado ninguna explicación sobre el motivo del cese", ha afirmado Báguena, en una comparecencia en la Comisión de Investigación del Senado sobre el estado de la red ferroviaria, en la que ha admitido que "algo tuvo que fallar" para que se produjera el accidente de Adamuz, en el que perdieron la vida 46 personas.

Su planteamiento a lo largo de la comparecencia ha sido que la AESF supervisa el sistema, pero no reemplaza la responsabilidad de Adif ni de las empresas ferroviarias; y que las responsabilidades sobre Adamuz deben dirimirse a partir de la investigación técnica y judicial, sin trasladarlas automáticamente a la Agencia.

Según su explicación, la normativa atribuye a las empresas ferroviarias y a los administradores de infraestructuras la responsabilidad principal sobre la seguridad y el control de los riesgos, mientras que la AESF actúa como una "capa superior" de supervisión, que "no diluye la responsabilidad de los actores" y que además es "muestral".

En ese contexto, ha hecho hincapié en que el cargo que ocupó durante un año y cuatro meses al frente de la Agencia, y que está vinculado al de secretaria general, no tenía "funciones ejecutivas", ya que la presidencia es un mero "nexo" con el Ministerio; y en que, por tanto, ni siquiera ha "visto el expediente".

Asimismo, ha defendido que la AESF realiza un trabajo "fuera de toda duda" y que no cree que pudiera haber hecho nada mejor para evitar el siniestro, al tiempo que ha apuntado que el "riesgo cero no existe" y que siempre hay una probabilidad, aunque sea baja, de que se produzca un accidente en cualquier modo de transporte.

Acta manipulada

A preguntas del PP, la ex 'número tres' del Ministerio ha dicho que, durante el desempeño de su cargo, trabajó con normalidad y en un ambiente propicio, tanto con el secretario de Estado como con el ministro; y ha declinado pronunciarse sobre el carácter de Óscar Puente o sobre si es un "triturador de colaboradores".

También, a requerimiento del senador 'popular' José Ramón Díez de Revenga, ha confirmado que se reunió varias veces con Óscar Puente para preparar su comparecencia de prensa de enero de 2026, pero ha garantizado que ella "no ha manipulado nada" ni ha "participado en ningún engaño" y que se enteró de la "manipulación" del acta de la soldadura "por la prensa".

Díez de Revenga ha sostenido que, en esa comparecencia, Puente mostró el acta de inspección de soldadura del carril derecho, cuando la rotura que motivó el descarrilamiento de Adamuz fue en el carril izquierdo.

Tras incidir en que ella no ha analizado las actas de soldadura ni ha tenido acceso al expediente, ha planteado que lo que cabría modificar es el artículo 114 del Real Decreto de Seguridad Operativa, según el cual cuando hay modificaciones parciales es Adif quien decide si pone en funcionamiento las infraestructuras y luego solicita a la Agencia la autorización de la puesta en servicio.

"A lo mejor se podría modificar el artículo 114, se podría plantear a futuro, pero en mi opinión paralizaría el sistema ferroviario", ha dicho Báguena.

Ésta también ha señalado que los procedimientos de soldadura aplicados por Adif se desarrollan dentro del marco normativo europeo, que España no puede modificar unilateralmente.

Sobre el accidente de Gelida (Barcelona, en el que falleció un maquinista), ha puntado que un "porcentaje importante de los accidentes graves" del sistema ferroviario español tiene lugar en Rodalies, debido a las características de su red y a la orografía que atraviesa.

En concreto, los laudos, dictados el pasado 17 de septiembre y notificados a BDDG un día después, establecen que GWCL deberá abonar a la filial de Cox 235 millones de dólares (unos 198 millones de euros al cambio actual), netos de impuestos, por pagos derivados de la terminación del contrato de compraventa de agua (WPA).

A esta cantidad se añadirán los intereses devengados desde el 1 de abril de 2026 hasta la fecha de pago efectivo. Asimismo, GWCL deberá reembolsar parcialmente los costes legales asumidos por BDDG durante los procedimientos arbitrales.

Los laudos también declaran que la República de Ghana está obligada, en virtud de la garantía estatal asociada al proyecto, a satisfacer las cantidades reconocidas, aunque sin que pueda producirse una doble recuperación por parte de la filial de Cox.

Además, las decisiones arbitrales desestiman sustancialmente las contrademandas presentadas contra BDDG, incluida una reclamación por importe de 144,5 millones de dólares (alrededor de 122 millones de euros).

Cox ha subrayado que los laudos son finales y vinculantes para las partes, si bien permanecen sujetos a los mecanismos de impugnación que puedan contemplar las legislaciones aplicables en sus respectivas sedes.

No obstante, el grupo ha advertido de que los importes concedidos son cantidades brutas reconocidas a BDDG dentro de la estructura financiera del proyecto, por lo que no equivalen de manera directa a caja neta atribuible a Cox.

Así, el impacto económico y contable definitivo para la compañía dependerá de factores como la recuperación efectiva de los importes, la estructura financiera del proyecto, los derechos de terceros y el tratamiento contable aplicable.

Las partes continúan, además, negociando una solución amistosa, sin perjuicio de los derechos que corresponden a BDDG como consecuencia de los laudos. Cox ha señalado que comunicará al mercado cualquier avance relevante relativo al cobro de las cantidades reconocidas o al resto de obligaciones derivadas de las decisiones arbitrales.

¿Qué ha impedido la rúbrica de ese encargo? En primer término, el hecho de que todavía no se haya despejado su encaje urbanístico en el Puerto. Al menos, no de forma definitiva, según subrayan fuentes consultadas. Su implantación entre las explanadas de los muelles 7 y 9 dependía de que la Autoridad Portuaria promoviese la modificación del Plan Especial del Puerto (PEPA). Es decir, la ordenación urbanística que rige sobre la totalidad de los terrenos portuarios. El Puerto concluyó la redacción de esa propuesta y la elevó a la consideración del Ayuntamiento de Alicante el pasado mes de marzo, tras registrar el Borrador de Modificación Nº 7 del Plan Especial del Puerto de Alicante y el Documento Inicial Estratégico.

La Concejalía de Urbanismo asumió el planteamiento de modificación concebido por el Puerto y puso en marcha el inicio de su tramitación dos meses después, tras emitir un informe favorable en el que, pese a todo, también planteaba incorporar distintas variaciones. No obstante, esa modificación del PEPA queda todavía sujeta a revisión por parte de la Conselleria de Medio Ambiente. Hasta entonces, no tendrá validez oficial. De ahí que la Diputación Provincial, como administración impulsora del proyecto, no haya dado ningún paso más que pueda comprometer el desarrollo de cualquier gasto adicional, al margen de haber entregado los premios del concurso internacional de ideas promovido para escoger el diseño.

A ese primer factor administrativo, se sumaría otra circunstancia paralela: que no se haya constituido todavía el consorcio a cuatro bandas anunciado para promover la ejecución del proyecto, y para concretar su modelo de gestión y funcionamiento, una vez esté concluido. Ese consorcio debía integrar a los cuatro actores esenciales involucrados en su impulso. Se trata de la institución provincial, del Ayuntamiento de Alicante, de la Autoridad Portuaria y de la Generalitat: la última en comprometer su participación tanto en financiación como en su futura explotación turística.

Así se acordó todavía bajo el mandato de Carlos Mazón como president, en una hoja de ruta que fue asumida por su sucesor, Juanfran Pérez Llorca, pese a condicionar ese apoyo a la existencia de futuros avances, como expuso en su primera visita institucional al Ayuntamiento de Alicante. De hecho, el actual jefe del Consell supeditó la aplicación de ese compromiso a la disponibilidad del suelo en terrenos portuarios. Y ese es un horizonte que todavía no se ha terminado de despejar, precisamente, a la espera del visto bueno de la propia Generalitat a la modificación del Plan Especial del Puerto (PEPA). De ahí que tampoco se haya avanzado en la constitución de ese consorcio, aunque, según fuentes consultadas, sí se estaría tratando de cerrar las agendas institucionales para que se produzca una reunión de la comisión de seguimiento del proyecto que permita avanzar en los trámites de constitución.

Pendiente de ajustes

En cualquier caso, esa concatenación de factores aplaza ya toda posibilidad de iniciar obra más allá de las próximas elecciones municipales y autonómicas de mayo de 2027. Ni la Diputación ni ese consorcio por constituir podrán convocar el concurso para contratar su ejecución antes de esa fecha, toda vez que no existe proyecto terminado (y tampoco presupuesto reservado, con la incógnita pendiente sobre el uso de remanentes). Hasta ahora, solo existe el mismo anteproyecto que ganó el concurso bajo el lema San Carlos: una alternativa que simulaba la fisonomía de un castillo con un primer edificio destinado a acoger la actividad congresual; una torre reservada para albergar las oficinas del centro operativo de Suma (el organismo tributario de la Diputación), y un tercer bloque de enlace entre ambos volúmenes, como espacio multiusos en el que podría incorporarse el aparcamiento.

Lo cierto es que los gabinetes encargados de la redacción del proyecto ejecutivo como desarrollo de esa idea original necesitarán al menos un tiempo de seis meses para concluirlo, según los plazos delimitados en el pliego de condiciones de ese concurso, lo que hace inviable que pueda disponerse de un diseño definitivo concluido antes de que se celebre la próxima cita con las urnas. En esta línea, fuentes consultadas apuntan que, como mínimo, la firma de ese contrato de encomienda de la redacción podría permitir que se anticipase al menos parte de los trabajos. Entre ellos, la adaptación del anteproyecto a las modificaciones planteadas por la Concejalía de Urbanismo en aspectos como la disposición del aparcamiento o la adecuación de los accesos.

En concreto, el departamento municipal establecía que, en todo caso, la incorporación de un parking asociado al edificio congresual debía disponerse en subterráneo, de forma similar a como se actuó con el edificio promovido por la Conselleria de Innovación en Distrito Digital 5. Con ello, se descartaría la opción de que se habilitase en superficie, en el edificio concebido a modo de enlace entre la torre destinada a albergar las oficinas de Suma y el inmueble destinado de forma específica a los congresos. Además, también conminaba a reducir flujos de tráfico y a estudiar otras alternativas de movilidad, así como plantear soluciones para la mejora de los accesos.

Por lo pronto, los profesionales de los gabinetes Frade Arquitectos, Luca Poian Forms Limited y Prointec ya barajarían distintas alternativas para encajar esas observaciones en el momento en el que se le dé oficialidad a su contrato de redacción, según precisan fuentes consultadas. Además, también deberían abordarse nuevos estudios y variaciones encaminadas a evitar posibles problemas generados por filtración de aguas, así como la planificación de esos otros sistemas alternativos para evitar congestiones de tráfico. Todo, al margen de que la propia Autoridad Portuaria también esté trabajando en paralelo en sus propios estudios para mejorar la circulación en el entorno de Poniente.

Para los socialistas valencianos, la primera y más importante noticia de la cita es que sigue ostentando una capacidad de movilización notable. Lograr la asistencia en Alicante de unas 900 personas entre delegados, cargos, militantes y participantes para una extensísima jornada de mesas redondas, foros de debate, talleres y otras actividades, es una prueba de que en la formación socialista hay un fuerte nivel de motivación y ganas para enfrentarse a la cita electoral del mes de mayo, además de una capacidad en el área organizativa digna de mención, capitaneada por Vicent Mascarell con la ayuda de Antoni Benito en este caso.

Casi todas las mesas celebradas el sábado, incluso aunque fueran simultáneas, como la referente a financiación y educación con el ministro Arcadi España o la que versó sobre lawfare protagonizada por Manolo Mata y José Muñoz, no dejaron ni una sola silla vacía. A ello hay que unir el pleno en otras mesas, de tématicas diversas, como la que versó sobre memoria democrática, la que debatió sobre las buenas prácticas sobre municipalismo moderada por Carlos Fernández Bielsa, la que abordó derechos y cultura LGTBI conducida por Liz Dust o la emotiva presentación del libro sobre la Dana 'Lágrimas de barro' de Carmen Amoraga y Maxi Roldán, que coordinó Robert Raga y en la que participaron las referentes de asociaciones de víctimas como Rosa Álvarez y Carmina Gil.

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La conferencia del PSPV en la Universidad de Alicante, en imágenes

Si a ello se suma el lleno en los plenarios, con una buena apertura de la candidata a la Alcaldía de Alicante,Trini Amorós, la secretaria de Organización del PSOE, Rebeca Torró, y la propia Diana Morant, que arrancó una 'standing ovation' y gritos de "presidenta, presidenta", y el cierre de la jornada sabatina a cargo de Patxi López, con una nutrida asistencia y un ambiente comprometido, la sensación que quedó en el seno de la formación socialista es que la conferencia política fue un éxito.

COMUNITAT VALENCIANA

Morant ve factible el cambio: “Necesitamos una Generalitat Valenciana que no sea víctima de todo” Miquel González

En cuanto al domingo, la actividad se centró las conclusiones extraídas de las diversas mesas celebradas. Para ello tomaron la palabra, uno a uno, varios de los referentes del PSPV que condujeron los puntos de trabajo en las áreas más relevantes: Carlos Fernández Bielsa (municipalismo), Carmen Martínez (Educación), María José Salvador (Vivienda), Miguel Soler (Educación), Rocío Briones (Empleo) y Ramón Abad (Emergencias). 

Tras esa exposición de contenido programático e ideológico, cada vez más raro de ver en un escenario político como el actual en el que sólo parece importar la forma más inmediata de apelar a las emociones, se pasó al cierre de la cita con la aparición en escena de Morant, quien subió al escenario escoltada por el secretario provincial de Alicante, Rubén Alfaro, y por los candidatos del PSPV a los municipios de más de 20.000 habitantes.

La líder de los socialistas valencianos aprovechó esta vez su intervención para lanzar proclamas relacionadas con lo abordado en la jornada de trabajo: se comprometió a homenajear a las víctimas de la Dana, a relanzar el plan Edificant para fortalecer la educación pública, a destinar uno de cada cuatro euros de sanidad a la atención primaria, a intervenir el mercado de la vivienda y blindar las VPO "para siempre", a impulsar el empleo de calidad con un tejido empresarial más fuerte y a asegurar que el Consell que gobierne actuará "antes de la emergencia".

De nuevo ante un auditorio lleno y entregado, la candidata socialista protagonizó un discurso bien hilado que logró una ovación cerrada por segundo día consecutivo. De esta manera, Morant cerraba el fin de semana con la sensación —al menos así se transmitía desde su entorno— de haber dado un paso adelante importante tanto en su nivel de confianza como primera espada para reconquistar la Generalitat como en el objetivo de aunar fuerzas dentro del PSPV de cara al objetivo electoral de 2027.

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Morant fija las primeras medidas de su plan en el PSPV con tope al alquiler, más plantilla sanitaria y vuelta de Edificant Sandra Murcia

Obviamente, el buen balance objetivo de la conferencia política del PSPV no borra la situación de desgaste que sufren las siglas en el ámbito nacional que, además, y ya se ha comprobado en varias elecciones autonómicas, lastra los resultados en las regiones. Prueba de ello es que el último sondeo hecho público por los socialistas no arroja una mejoría de escaños para esta formación respecto a 2023, aunque sí pone de manifiesto que hay partido al proyectar un empate técnico entre bloques.

De la misma manera, tampoco todo fue de color de rosa en las jornadas. Retrasos, instantes de caos organizativo y algún que otro error de bulto, como el nulo funcionamiento de la wifi en la sala de prensa, fueron algunos de los tropiezos del evento, que no obstante quedaron en cierta medida diluidos por la buena afluencia, el ambiente festivo de la jornada y también por la labor del equipo de comunicación del partido.

Más allá de todo esto, el fin de semana sí ha servido para, de alguna manera, "vitaminar" a un buen número de activo socialistas que, incluso, admitían en privado sentirse sorprendidos por la alta participación y las ganas de batallar en las urnas de muchos de los asistentes.

El otro punto positivo para el partido es la congregación en torno al objetivo común de Morant de los referentes valencianos de la formación socialista: la secretaria de Organización del PSOE, Rebeca Torró, la dirigente con mayor peso orgánico en el partido y probablemente la más cercana a Pedro Sánchez; el ministro de Hacienda, Arcadi España, quien insiste en su objetivo de aprobar este año el nuevo modelo de financiación que traiga 3.669 millones de euros más a la Comunitat Valenciana; la secretaria de Estado de Comunicación, Lydia del Canto, referente en Moncloa y también presente en las jornadas, o la delegada del Gobierno y candidata a la Alcaldía de València, Pilar Bernabé, proclamada recientemente y siempre con una alta tasa de actividad o los tres secretarios provinciales. Todos ellos reunidos entorno a Morant, que ha aprovechado la oportunidad de este fin de semana para ajustarse el traje de candidata.

Unas presencias importantes que, eso sí, no servirían de mucho si la conferencia no hubiera estado ocupada con la alta participación de diputados, alcaldes, concejales, cargos intermedios, militantes, simpatizantes, y miembros de la sociedad civil, los responsables a la postre de demostrar que el PSPV, pese a la delicada situación de la formación socialista en el escenario nacional, sigue vivo.

La Conferencia Política del PSPV ha bajado el telón este domingo en Alicante y Morant ha aprovechado la clausura para poner medidas a la consigna que ha presidido las dos jornadas, con el lema 'Recuperar lo que importa' y con la banda sonora de fondo de la canción de Dorian Cualquier otra parte. Para la secretaria general de los socialistas valencianos, en la clausura, eso se traduce principalmente en tres asuntos, que pasan por vivienda, sanidad y educación. Diana Morant, ha llamado a salir "a ganar" la Comunitat Valenciana en las elecciones autonómicas de 2027 y ha apelado a la "esperanza" ante un PP que "gobierna contra la gente". Morant ha llegado este domingo arropada por los alcaldes y candidatos del PSPV de los municipios de más de 20.000 habitantes, junto al ministro de Hacienda, Arcadi España, y entre aplausos de centenares de militantes y simpatizantes.

Son algunas de las conclusiones que deja un proceso que el PSPV inició hace ocho meses, con reuniones sectoriales y encuentros por la Comunitat Valenciana, y que este fin de semana ha concentrado en Alicante a sus cargos y militantes para "empezar a convertir ese trabajo en programa electoral". Morant ha dejado claro que la conferencia no cierra ese proceso. Al contrario. Ahora, ha explicado, "toca convertir las ideas en propuestas, las propuestas en compromisos y los compromisos”, si alcanza la Generalitat, en actuaciones de gobierno.

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Morant ve factible el cambio: “Necesitamos una Generalitat Valenciana que no sea víctima de todo” Miquel González

Topar los alquileres, construir más vivienda protegida y mantener esa protección en el tiempo; reforzar las plantillas sanitarias, ampliar el funcionamiento de los hospitales y actuar sobre las listas de espera; bajar las ratios en las aulas, aumentar el personal educativo y recuperar el plan Edificant están como "prioritarias" en ese programa en ciernes. Así, la dirigente socialista le ha puesto incluso un nombre a ese planteamiento, un "contrato social entre el PSPV y la Comunitat Valenciana". Un contrato que ha querido firmar simbólicamente en Alicante y con el que también ha reivindicado la autonomía de los socialistas valencianos para definir su proyecto. "Lo firmo aquí en Alicante, en la Comunitat Valenciana, no a 300 kilómetros", ha señalado.

Morant: "Lo que importa es la vivienda, la educación y la sanidad"

La vivienda, pues, ha sido el primero de los tres ejes con los que Morant ha concretado sus planes. Tras comprometerse a intervenir el mercado y topar los alquileres, la candidata socialista ha completado su propuesta con más construcción de vivienda protegida y el mantenimiento permanente de esa calificación, para evitar que esos inmuebles puedan acabar incorporándose al mercado libre. Morant ha retomado así uno de los asuntos que ya había colocado sobre la mesa en la primera jornada de la conferencia. En este punto ha dirigido sus críticas al PP por la gestión de la vivienda protegida y ha contrapuesto ese modelo con su compromiso de mantener la protección de las nuevas promociones públicas.

Además, la líder del PSPV ha puesto el acento en la sanidad. Aquí ha planteado el reto de "reducir las listas de espera". Y es que, Morant las ha relacionado con la falta de recursos de los profesionales para atender a los pacientes y ha anunciado un refuerzo de las plantillas y de los equipamientos. En este sentido, también ha planteado que los hospitales públicos mantengan su actividad durante todo el día y que no se cierren plantas durante el verano. Y ha sumado otro compromiso: promover una ley para impedir nuevas privatizaciones de la sanidad pública valenciana. Morant ha acusado al PP de favorecer la privatización de la sanidad y se ha comprometido a aprobar una ley para impedir que la sanidad pública valenciana pueda ser privatizada. "Nunca más", ha remarcado durante la clausura.

Además, la tercera pata ha sido la educación. Morant ha anunciado una ley de equidad que abarque desde la educación infantil hasta la universidad y ha avanzado dos actuaciones para el próximo curso, que pasan por reducir ratios y aumentar plantillas. A partir de 2027, ha añadido, el PSPV pretende volver a poner en marcha Edificant, el programa desarrollado durante los gobiernos del Botànic para actuar sobre las infraestructuras educativas, si vuelve a gobernar. 

Morant ha aprovechado precisamente Edificant para cargar contra el actual Consell. Ha puesto como ejemplo un centro integral de Formación Profesional que, según ha explicado, quedó pendiente en Gandia y cuyo proyecto atribuye al PP haber paralizado tras su llegada a la Generalitat. A partir de ahí, se ha comprometido a recuperar Edificant en los municipios y ha acusado a los populares de haber "abandonado" las ciudades gobernadas por el PSPV. Frente a ello, ha asegurado que su propuesta se aplicará con independencia del partido que gobierne cada ayuntamiento.

Y ahí ha conectado con otro de los asuntos que había tratado poco antes el secretario general del PSPV-PSOE de la provincia de Alicante y alcalde de Elda, Rubén Alfaro, con la Formación Profesional. Precisamente, Alfaro, encargado de intervenir antes de Morant en la clausura, ha utilizado la FP para explicar qué pretende reivindicar el PSPV de su anterior etapa en la Generalitat. El alcalde eldense ha recordado el trabajo iniciado a partir de 2015 y ha puesto como ejemplo su municipio, donde ha cifrado el resultado en más de 2.500 matriculados y cerca de 60 ciclos formativos.

Su crítica se ha dirigido después al peso de la oferta privada y al coste que afrontan algunas familias para acceder a esos estudios. Alfaro ha hablado de matrículas de unos 7.000 euros anuales y ha utilizado ese caso para defender el papel de la educación pública. Morant ha recogido después el mismo hilo para anunciar un plan que garantice plazas suficientes tanto en FP como en las universidades.

Alfaro aterriza las conclusiones en el terreno provincial y municipal

La intervención ha servido como balance de la conferencia políticia y asegira que el partido sale de Alicante con "programa, ideas y estrategia" después de las reuniones sectoriales y los debates mantenidos durante meses y que hoy se trasladan al público. De este modo, Alfaro ha repasado algunos de los ámbitos abordados, desde vivienda, educación, sanidad y servicios sociales hasta las políticas industriales. En este último apartado ha citado expresamente sectores con presencia en la provincia, como el calzado, el textil, la innovación y el turismo, antes de reclamar que las propuestas elaboradas se trasladen ahora a la calle.

El dirigente provincial ha utilizado la Formación Profesional como ejemplo de las políticas desarrolladas durante la anterior etapa socialista en la Generalitat. Y lo ha hecho desde su experiencia al frente del Ayuntamiento de Elda. Alfaro ha recordado el impulso dado a la FP desde 2015 y ha cifrado la oferta alcanzada en su ciudad en más de 2.500 matriculados y cerca de 60 ciclos formativos, después de años de trabajo con sindicatos, empresas y comunidad educativa. Su crítica al PP ha llegado al cuestionar el crecimiento de la oferta privada y que haya familias que recurran a estudios con matrículas de unos 7.000 euros anuales. "La prestigiamos nosotros y hacen negocios ellos", ha reprochado. Alfaro ha extendido esa crítica a la sanidad y a las externalizaciones realizadas por gobiernos del PP.

El secretario general de los socialistas alicantinos también ha llevado la confrontación al balance de estos tres años de gobiernos populares. Ha emplazado a los vecinos de Elche, Benidorm, Torrevieja y Orihuela a preguntarse en qué ha mejorado su vida con el PP simultáneamente en la Generalitat y en sus ayuntamientos. Frente a ello, ha reivindicado decisiones del Gobierno de España como la subida del salario mínimo, la revalorización de las pensiones o las becas.

Respaldo a Trini Amorós en Alicante

Pero Alfaro también ha llevado la clausura al terreno electoral de la provincia. Como secretario general de los socialistas alicantinos, ha situado las municipales de 2027 junto a las autonómicas como el siguiente objetivo de la organización y ha aprovechado la celebración de la conferencia en Alicante para respaldar a Trini Amorós de cara a la Alcaldía de la capital. "Alicante te necesita y Alicante nos necesita a los socialistas", ha señalado, antes de defender el papel de la ciudad como capital para el conjunto de los municipios de la provincia.

El secretario general provincial ha cerrado su intervención reclamando movilización de la organización de cara a ese ciclo electoral. Alfaro ha defendido que el PSPV dispone ya de programa y equipo y ha llamado a concentrar el trabajo en recuperar gobiernos locales y alcanzar la Generalitat en 2027, antes de ceder la palabra a Morant.

La financiación y la candidatura del PP, otro frente compartido

Diana Morant ha afirmado en su ponencia que lo primero que hará como presidenta será "abrir las ventanas, levantar las alfombras y abrir los cajones para que entre luz, aire fresco y dignidad" y ha prometido liderar un gobierno "que gobierne para y por el pueblo".

Además, Morant y Alfaro también han coincidido en utilizar la financiación autonómica para cargar contra el PP. La secretaria general del PSPV ha defendido la propuesta planteada por el Gobierno de España y ha cifrado en 3.700 millones de euros los recursos adicionales que supondría para la Comunitat Valenciana. Morant ha reclamado a los populares que permitan sacar adelante el nuevo modelo y ha asegurado que desde el Consell le trasladan en privado que desean que se apruebe, aunque públicamente mantengan otra posición. "El Partido Popular siempre deja a la gente tirada", ha afirmado.

Alfaro ha incidido en el mismo asunto y ha reprochado al PP que rechace esos recursos y los ha vinculado con la financiación de los servicios públicos. "Que el PP no acepte esos millones para esta tierra" es, ha señalado, una posición que considera injustificable.

Ambos han hablado sobre la candidatura del PP a la Generalitat en 2027. Morant ha contrapuesto su situación con la de Juanfran Pérez Llorca y ha aludido a las declaraciones en las que el dirigente popular remite su futuro electoral a Alberto Núñez Feijóo. "Pérez Llorca se remite a Feijóo. Yo me remito a vosotros y a vosotras", ha señalado para reivindicar que su candidatura parte de la organización socialista valenciana. Alfaro ha seguido esa misma línea poco antes. El dirigente provincial ha defendido que el PSPV llega a este tramo con candidata y equipos definidos y ha ironizado sobre la falta de proclamación de Pérez Llorca. "Hoy tenían que haberlo proclamado", ha señalado, antes de añadir que finalmente a Feijóo no le había "terminado de cuadrar en la agenda". También ha dirigido sus críticas hacia Vox y ha contrapuesto la situación de ambos partidos con la estructura electoral que, según ha defendido, ya tiene preparada el PSPV para afrontar las municipales y autonómicas.

Así, pues, finaliza la conferencia política del PSPV en Alicante, tras dos jornadas con las que los socialistas valencianos cierran ocho meses de reuniones y debates sectoriales y abren otra fase de cara a las elecciones.

Para ello, primero debe seleccionar ubicaciones óptimas y dimensionar las infraestructuras necesarias. Con este fin, ha licitado la elaboración de un estudio territorial que deberá identificar, comparar y priorizar los emplazamientos más adecuados en la Comunitat Valenciana. La convocatoria lanzada por la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio cuenta con un presupuesto base de 189.789,60 euros y pone el foco especialmente en el análisis y recuperación de la zona afectada por la Dana, buscando potenciar la reactivación económica de estas comarcas, pero sin perder de vista las necesidades globales de toda la Comunitat Valenciana.

Y es que este análisis de la geografía valenciana para identificar las mejores localizaciones para estos futuros focos tecnológicos se enmarca en el Plan de Recuperación y Reconstrucción de la Comunitat Valenciana, conocido como Plan Endavant, aprobado tras la Dana de octubre de 2024, según consta en el pliego de condiciones publicado en la Plataforma de Contrataciones del Estado. De este modo, la empresa adjudicataria tendrá un plazo de ocho meses para la realización del estudio con el fin de impulsar estos polos de emprendimiento e innovación que permitan recuperar tejido empresarial, diversificar la economía y generar empleo cualificado, especialmente entre los jóvenes.

Generar ecosistemas "integrales"

Eso sí, el objetivo no se limita a localizar suelo para instalar empresas. El pliego plantea la creación de ecosistemas integrales, donde "el diseño facilite la transferencia de conocimiento y la retención del talento mediante la convivencia de usos productivos, infraestructuras de I+D+i, dotacionales y de servicios de valor añadido", recoge. Es decir, entornos en los que existan actividades productivas, infraestructuras de investigación, centros de formación, espacios de transferencia tecnológica y servicios destinados a startups y compañías innovadoras.

Estos polos podrán incorporar también programas de aceleración y tutorización empresarial, áreas de networking, espacios de restauración y otros servicios compartidos. La intención es favorecer la colaboración entre empresas, universidades y centros de investigación, así como facilitar la atracción y retención de talento de ámbitos estratégicos como el aeroespacial, biotecnología, hidrógeno verde, fotónica y defensa, con especial atención al desarrollo de la ciberseguridad.

Así,el pliego fija una planificación a seguir. Primero se deberá acometer un mapeo de infraestructuras estratégicas para realizar un diagnóstico global de la Comunitat Valenciana sobre su situación en materia de emprendimiento e innovación y detectar áreas de oportunidad estratégica. Posteriormente, el estudio identificará 'zonas de oportunidad' con alta potencialidad y aptitud para albergar nuevos polos de innovación. La selección atenderá a criterios de "equilibrio territorial y cohesión regional", señala el pliego, y buscará conectar los nodos estratégicos ya existentes con aquellos que se consideren necesarios.

Como mínimo, tendrá que haber una zona en cada una de las provincias de Castellón, Valencia y Alicante, aunque la recuperación del territorio afectado por la Dana será prioritaria. No obstante, la Generalitat considera que solo será efectiva mediante "un desarrollo equilibrado y armónico" que articule la Comunitat de norte a sur y genere una red de nodos interconectados con mayor capacidad para dinamizar el territorio.

De acuerdo con las exigencias de la Conselleria, para escoger estas zonas se valorarán su conexión con puertos, aeropuertos, áreas metropolitanas y grandes ejes de comunicación; la proximidad a universidades y centros tecnológicos; la disponibilidad de suelo; la relación con el tejido productivo y su capacidad para especializarse en alguno de los sectores considerados prioritarios.

También se analizarán la clasificación urbanística de los terrenos, la existencia de suministros energéticos y de agua, la cobertura de telecomunicaciones y la disponibilidad de redes 5G. La evaluación incorporará, además, los riesgos de inundación, incendio forestal y otros fenómenos naturales para garantizar la resiliencia climática de las futuras instalaciones.

Una vez definidas las zonas de oportunidad, la adjudicataria tendrá que estudiar al menos dos posibles ubicaciones concretas en cada una de ellas. Alguna de las alternativas deberá encontrarse en el territorio afectado por la Dana o demostrar un efecto tractor real sobre estos municipios mediante la generación de empleo, la atracción de empresas o la recuperación de actividad económica.

Equipamientos

A partir de ahí, el estudio deberá dibujar cómo serían los futuros parques. Para cada alternativa seleccionada se calcularán la superficie necesaria, las infraestructuras y espacios que debería albergar, las posibles fases de desarrollo y los principales condicionantes para su ejecución. La planificación tomará como referencia las necesidades empresariales y tecnológicas previstas para los próximos diez años.

El planteamiento va más allá del tradicional parque empresarial. El Consell quiere reservar espacio para coworking, auditorios y zonas destinadas a eventos y presentaciones, pero también para restaurantes, cafeterías, gimnasios, guarderías, zonas verdes y equipamientos públicos. A ello se añadirán servicios de mentorización e incubación para acompañar el crecimiento de las empresas instaladas, recoge el documento.

Asimismo, la elaboración del mapa contará también con la participación de universidades, institutos tecnológicos, ayuntamientos, asociaciones empresariales, centros de investigación y grandes compañías tanto en el diagnóstico inicial como en la selección definitiva de los emplazamientos. El resultado deberá incluir también una propuesta de gobernanza y financiación para convertir los nuevos parques en ecosistemas capaces de atraer compañías y talento, y no únicamente en espacios donde ofrecer suelo a las empresas.

Así se recoge en la memoria correspondiente a 2025 del Comité Econòmic i Social de la Comunitat Valenciana (CES CV), que dedica uno de sus capítulos a analizar el grado de digitalización de hogares y empresas. El organismo destaca precisamente el aumento de compañías que cuentan con especialistas TIC como uno de los principales avances registrados durante el último ejercicio, en paralelo a una mayor utilización de herramientas digitales, inteligencia artificial o analítica de datos.

El incremento del talento tecnológico, sin embargo, presenta todavía diferencias por género y especialización. Entre las empresas valencianas que disponen de profesionales TIC, el 33,1% había contratado mujeres con este perfil, un porcentaje inferior al 38,7% registrado en el conjunto de España. Además, únicamente el 5,7% de las compañías con especialistas TIC cuenta con profesionales dedicados específicamente a ciberseguridad, frente al 6,5% de la media nacional.

La incorporación de estos perfiles se produce en un contexto de avance de la digitalización empresarial. Según los datos recogidos en la memoria, el 99% de las empresas valencianas dispone de conexión a Internet y el 97,9% cuenta con conexión fija. Además, el 84,5% de las compañías conectadas dispone de página web y el 45,3% del personal tiene un dispositivo portátil con conexión móvil a Internet para uso empresarial.

También se extiende el uso de herramientas destinadas a gestionar y explotar la información generada por las compañías. En concreto, el 65,9% de las empresas valencianas con conexión a Internet utiliza programas de planificación de recursos empresariales (ERP), frente al 63,6% nacional. Por su parte, el 33,9% de las empresas de diez o más trabajadores emplea herramientas de gestión de relaciones con los clientes (CRM) y el 44,5% realiza analítica de datos mediante su propio personal, tres puntos por encima del 41,4% registrado en España.

La IA gana terreno

La inteligencia artificial es otra de las tecnologías que gana presencia en el tejido productivo. El informe apunta que el 20,8% de las empresas de la Comunitat Valenciana ha empleado tecnologías de IA, un porcentaje muy próximo al 21,1% del conjunto de España. Entre las compañías valencianas que utilizan estos sistemas, el 58,3% ha adquirido soluciones comerciales listas para utilizar, mientras que el 24,6% ha recurrido a proveedores externos para desarrollar o modificar sistemas de inteligencia artificial.

Además, el 23,3% de las empresas usuarias de esta tecnología la emplea para la identificación de objetos o personas mediante imágenes o vídeos. El CES CV advierte, no obstante, de la necesidad de acompañar este avance con más inversión en educación, formación e investigación, así como con competencias digitales avanzadas y una evaluación continuada de los efectos de la IA sobre el empleo, la igualdad de oportunidades y la cohesión social.

En paralelo, las redes sociales se consolidan entre las herramientas empresariales. El 70,6% de las empresas valencianas utiliza medios sociales, 4,7 puntos más que un año antes. La memoria concluye que la Comunitat Valenciana se sitúa por encima de la media española en cuatro de los ocho indicadores analizados para medir la intensidad en el uso de las TIC, que incluyen la presencia web, medios sociales, servicios en la nube, inteligencia artificial, analítica de datos, acceso remoto, teletrabajo y seguridad.

La brecha de las microempresas

La digitalización, sin embargo, es mucho más limitada cuando se analiza a las empresas de menor tamaño. Entre las compañías valencianas con menos de diez personas asalariadas, solo el 2,1% emplea especialistas TIC, aunque la cifra mejora respecto al 1,3% registrado un año antes. También aumenta la proporción que dispone de página web, desde el 36,9% hasta el 40,2%.

Por otro lado, el uso de servicios de computación en la nube todavía presenta margen de crecimiento. El 40,7% de las empresas valencianas compró servicios de cloud computing en 2025, frente al 44,3% del conjunto nacional. Entre quienes los utilizan, los servicios más habituales son el software ofimático, contratado por el 80,1%, y el correo electrónico, con un 75,7%.

La progresiva digitalización también se refleja en la forma de trabajar. Durante 2025, 344.400 personas teletrabajaron en la Comunitat Valenciana, lo que representa el 14,2% de la población ocupada y supone un incremento del 2,5% respecto al ejercicio anterior, aunque supuso un crecimiento con mayor contención. De ellas, 194.200 eran hombres y 150.200 mujeres. El informe señala, además, que el número de mujeres que trabaja desde casa descendió un 3,3% respecto a 2024.

Salvando las distancias, en el PSPV también hay optimismo. Quizás por la encuesta que les da opciones de gobernar cogiendo las horquillas altas de los partidos de la izquierda; quizás por las zancadillas de los propios dirigentes del PP —dossieres, salidas de tono, desplantes...— o por la tardanza de Génova en ratificar al actual president de la Generalitat, Juan Francisco Pérez Llorca... Todo ello, y varios argumentos de peso, han situado al PSPV y a su lideresa, Diana Morant, en una posición de fuerza, al menos, para afrontar los ocho meses finales con una posibilidad. Le queda un tiro, dicen los veteranos del partido, para poder ser la futura inquilina del Palau.

Argumentos ahora tiene. Y bien que los ha expuesto este sábado en la conferencia política del PSPV celebrada en la Universidad de Alicante. Aunque ya se sabe: la sombra de la gestión de Pedro Sánchez sigue siendo muy alargada y, mal que le pese, en la esfera de la polarización que vive el país, no le beneficia en nada. Pero hay que reconocerlo: es la primera vez en mucho tiempo que veo a los socialistas valencianos con un paso por delante en algunos debates. Otra cosa es que esa necesidad llegue al sentir de la población.

El primero es el de la financiación autonómica. No debería haber excusa para que el PPCV se sumara al acuerdo, más allá de que el parto se fraguara en las faldas de ERC. El PSPV se ha ganado el apoyo de los empresarios de AVE, al menos como punto de partida, como dijo el lunes Vicente Boluda. Eso, de primeras. Después, porque no hay plan B que conozcamos. El PP de Núñez Feijóo no ha expuesto la alternativa en este caso, pese a que muchas autonomías gobernadas por el PP, incluida la valenciana, necesitan otro sistema como el respirar. La propuesta del Gobierno ha pasado el primer corte y lo normal es que se debata en el Congreso de los Diputados. Ya veremos si tiene los votos necesarios, pero al menos servirá para retratar las necesidades. Entre ellas, si hay plan alternativo y si lo habrá en el futuro, de ahí que el ministro Arcadi España hable siempre de "oportunidad histórica". ¿Acaso un Gobierno con Vox permitirá otro sistema? ¿O preferirá que los 20.000 millones se queden en la caja central? Ese es el dilema, en el que, en este caso, el PSPV va por delante en el debate.

Después está la gestión de las Emergencias. No hay chaparrón o fuego en la Comunitat Valenciana que no levante una polvareda política. Que si el Es-Alert se mandó en tiempo y forma, que si la alcaldesa tenía que haber suspendido el Levante-Athletic, que si los barrancos están canalizados, las reivindicaciones de los agentes forestales... Lo que queda claro es que la resaca de la Dana ha puesto a las emergencias en el primer foco de la política en la Comunitat Valenciana. No debería haberlo. Las emergencias deberían ser una cuestión de Estado, como la financiación en la Comunitat Valenciana. Y, si me apuras, en este caso, el debate es bueno si sirve para mejorar la gestión (o la financiación), pero lleva al PPCV a una pesadilla y le sitúa en el contexto de si le compensa compartir políticas de emergencias con el negacionismo del cambio climático.

Después están los clásicos de la izquierda, que vienen avivados por el momentum. Quizás la vivienda se les debería girar en contra, pero ahí está el escándalo de Les Naus de Alicante para topar con cualquier crítica. En Educación, Pérez Llorca ha ganado tiempo con un acuerdo de mínimos con algunos sindicatos, pero el malestar sigue, como se vio el sábado pasado. Y, si los pingüinos acondicionados no llegan a tiempo, la crisis puede rebrotar. En Sanidad, el PP ha entrado en la aplicación de las 35 horas semanales, cuando al inicio del mandato rehuía el debate. No es que sean problemas estrictos de la Comunitat Valenciana. Se dan en otras autonomías porque hay otra razón de peso, que es estructural, que afecta a todos los políticos por igual, pero que nadie le pone remedio: la población y los episodios derivados del cambio climático crecen, pero los servicios públicos no lo hacen al mismo nivel.

Con este panorama, ahora, Diana Morant comienza a tener un relato en el ámbito autonómico, y pisa más el territorio. Pero tiene la losa de la gestión de Pedro Sánchez, que no genera aire a favor. Más bien al contrario. Ese es el dilema de la secretaría general. No tiene un Messi que le dé el espaldarazo que le ha dado a la ciudad de Elda. Pero le sigue quedando un tiro: y ese es que las elecciones municipales y autonómicas no coincidan con las generales y que el debate gire en torno a la cuestión doméstica. Y es más, si los comicios al Congreso se adelantaran, la partida se abre todavía más. Ya no solo por sus aciertos, sino porque el PP está cometiendo errores de bulto, como los dossieres, las zancadillas y los grupitos. Y, bueno, eso, mientras Sánchez se desangra por Ceuta, puede ser hasta divertido. Pero, ¿y si en mayo de 2027 ya no está Sánchez? ¿O lo está, pero con el debate de un futuro gobierno PP-Vox? Ese podría ser el momentum Messi para Diana. Todo lo que no sea eso será una lotería, o hacerse trampas al solitario, como coger las horquillas más beneficiosas de una encuesta.

Lo que tenga que ser será. Ahora bien, nos quedan más sobresaltos por ver y contar. Ya saben, la política de ahora va por trimestres. Y esa es la tabla a la que se acoge el propio Sánchez. Si Diana se acoge a la gestión de la Dana y Les Naus como ideas-fuerza, Sánchez tiene el futuro como un tobogán, pese al enorme desgaste.

Así está el panorama. Visto lo visto en este fin de semana en la Universidad de Alicante, en el PSPV sueñan con que llegue Messi. Falta que les alcance (sin hacer trampillas con las encuestas).

Lo de Benidorm tendría usos administrativos y también culturales. Los administrativos no sé muy bien a que se refieren ya que las diputaciones no gestionan nada de cara al público, sí con los ayuntamientos y especialmente los de menor población según marca la ley. Quien si gestiona de cara al público es SUMA, la empresa pública de la Diputación de Alicante que se encarga de tramitar los impuestos locales en casi todos los municipios de la provincia, con sedes físicas en los de mayor población.

Por tanto las funciones administrativas de una sub-sede vienen a ser algo así como pulpo como animal de compañía. Quedan los usos culturales que se sumarían a la oferta que ya dispone Benidorm y los pueblos de la Marina Baixa: la capital turística de la Costa Blanca y su arquitectura de vanguardia, experimental incluso, es en sí misma un museo. Le pasa lo que a Rotterdam en los Países Bajos, salvando las distancias.

Los 5,6 millones tienen un tufo derrochón, como de nuevo rico. No voy a entrar en las acusaciones de grueso calibre de la oposición de que el proyecto huele a un amaño para beneficiar a alguien en concreto. No tengo pruebas.

La gravedad del tema viene de atrás, cuando la Diputación compró en 2023 el antiguo Casino de Elche, incluida la sala de conferencias y de proyección cinematográfica, por 4,6 millones a los que habría que sumar otros dos más para reformas. Hay partes del techo que está que se caen literalmente. El cine-club Luis Buñuel, histórico en la provincia, se trasladó hace ya tiempo. Los usos de esta compra a la Fundación CAM se justificaron con los mismos motivos que la sub-sede de Benidorm. Pues bien: han pasado tres años, tres, y no se ha hecho absolutamente nada. Se ha lanzado alguna hipótesis como la de trasladar al antiguo Casino ilicitano fondos del Museo Provincial de Bellas de Alicante (Mubag) y del Instituto de Cultura Juan Gil-Albert. Ni hay pintas de que se vaya a ejecutar algo serio salvo que les den las prisas antes de las elecciones de 2027 con una operación de maquillaje.

Estos proyectos son un pequeño/gran derroche máxime cuando se quedan en nada. Gastar por gastar. O “gastos hormiga” como se dice ahora. Redondeando lo de Elche y Benidorm podemos estar hablando de 12 millones de euros, un dinero más que importante salvo que se nos haya ido a todos la olla. Doce millones que bien podrían reforzar intervenciones en las áreas rurales incentivando, más aún, la mancomunidad de servicios.

La Diputación tiene pendiente desde los tiempos de César Sánchez (¿alguien se acuerda de él?) el compromiso de ejecutar un palacio de congresos para Elche, idea que sostuvo con firmeza su sucesor Carlos Mazón y que mantiene Toni Pérez. Con 12 millones (la suma de lo de Elche y Benidorm) se podría haber dado un empujón a este proyecto que duerme en el limbo más absoluto y que se presupuestó en 35 millones. Nadie sabe nada salvo algún balbuceo sobre el concurso de ideas que es preciso ejecutar previamente, cosa que por lo menos en Alicante sí que se ha realizado (ahora se está con las tramitaciones urbanísticas, incluida la modificación del Plan Especial del Puerto).

Ya escribí en su día, 2023, que lo de Alicante iba a opacar lo de Elche y que contaba con más apoyos institucionales (Generalitat, Diputación y Ayuntamiento). La eterna guerra entre las dos ciudades que a mí me resulta un tanto pueblerina aunque tenga bastante de verdad. Pero lo de Elche estaba antes....Ya tiene el alcalde ilicitano Pablo Ruz y el concejal y diputado provincial Juan de Dios Navarro para ladrar y protestar en el PP. Aunque sea a puerta cerrada. Don Navarro, que encima es diputado provincial de Cultura, se tendría que ladrar a sí mismo, extrema paradoja.

CODA: Ya no escribo de Ceuta aunque reflexiono mucho sobre ello. Más de un mes ha tardado Von der Layer en proclamar la europeidad de la ciudad española y en meterle caña a Marruecos que es quien consintió la entrada de 80.000 personas con policías de brazos cruzados en Castillejos (Fnideq). Y el PSOE mudo (¡siete semanas¡) en tal de no tocar la autocracia alahuita, la aliada estratégica de EEUU e Israel. El PSOE, Pedro Sánchez, está quedando como un gran ausente, irresponsable o medio lelo contra el extremo cinismo del rey tirano, Príncipe de los Creyentes, que difunde ahora la “orden” de que los migrantes deben retornar, incluidos los menores. Manda huevos.

Indudablemente movido por mi formación técnica, la cuestión de la accesibilidad, ya sea en la edificación o en los espacios públicos, es un tema que siempre me ha preocupado especialmente, pues, tarde o temprano, todos nos convertimos en personas con algún tipo de discapacidad. Concretamente, en lo referente a los espacios públicos, la accesibilidad es una cuestión fundamental, pues de ella depende que transitar por la ciudad sea un hecho placentero o se convierta en un auténtico sufrimiento para los peatones.

La legislación en la materia es abundante y, sin entrar en tecnicismos para no aburrir al lector, sí me gustaría destacar determinados aspectos que vienen perfectamente establecidos en la normativa vigente y que, incomprensiblemente, en pocas ocasiones se cumplen.

Los requisitos técnicos de diseño que deben cumplir los espacios públicos vienen perfectamente regulados en las diferentes legislaciones, tanto estatal como autonómica, garantizando así la accesibilidad universal de las personas. De todas, tenga o no algún tipo de discapacidad, en unas condiciones de igualdad.

En primer lugar, diré que soy un firme defensor de esta solución, aunque la cosa tiene su miga. Es una solución en la que hay que llevar un especial cuidado con los diferentes elementos que intervienen en su diseño, pues, al no existir esa diferencia de nivel entre calzada y acera, resulta muy fácil, tanto para vehículos como para peatones, invadir el espacio ajeno, lo que representa un serio riesgo para la integridad de las personas.

Uno de los elementos que tiene especial importancia y que más afecta al tránsito peatonal es lo que la norma denomina “itinerario peatonal accesible”. Son aquellos itinerarios peatonales “que garantizan el uso y la circulación de forma segura, cómoda, autónoma y continua de todas las personas” y, entre otras medidas, establece que en todo su desarrollo deberá tener una anchura libre de paso no inferior a 1,80 metros, dimensión que permite cómodamente el cruce de dos personas, una de ellas en silla de ruedas.

Esta medida es de difícil o imposible cumplimiento en determinadas intervenciones, fundamentalmente cuando se actúa sobre cascos históricos o sobre cascos urbanos consolidados, por no disponer de calles con sección suficiente para cumplir con todos los requisitos exigidos por la normativa vigente. En estos casos, los recorridos peatonales pasan de ser “accesibles” a “practicables”, pues no cumplen con todos los requisitos exigibles a los anteriores. Hasta ahí, todo claro: se llega hasta donde se puede.

Sin embargo, en multitud de ocasiones vemos cómo la escasa anchura destinada al tránsito peatonal, inferior a los 1,80 metros exigidos para considerarse accesible, se reduce aún más debido a la interposición de diferentes elementos urbanos como mobiliario, maceteros y arbolado que agravan más, si cabe, la ya escasa anchura de que se dispone para el tránsito peatonal. Si el espacio previsto para el tránsito peatonal resulta de por sí escaso, no parece razonable constreñirlo todavía más, hasta el punto de hacerlo, en ocasiones, impracticable para determinados usuarios, fundamentalmente para aquellos que circulan en silla de ruedas o aquellos con determinados problemas de movilidad, como puede ser una persona con un carrito de bebé, un andador o un simple carro de la compra.

Soy un firme defensor de la incorporación de la vegetación en las calles; resultan mucho más agradables; la vegetación y el arbolado nos proporcionan sombra, color, aroma y frescor, por no hablar de lo beneficioso que resulta para mejorar las condiciones climáticas, como el aporte de oxígeno, la humedad ambiental y la regulación de la temperatura. En definitiva, resulta más saludable y agradable transitar por la calle, pero si la incorporación de estos elementos supone una merma en las condiciones de accesibilidad de los espacios públicos, estoy totalmente en contra. No parece razonable que la persona que circula en silla de ruedas, la madre o el padre que va con un carrito de bebé, o el/la anciano/a que va con su andador, tenga que sortear el obstáculo e invadir la calzada porque no queda espacio suficiente para pasar. Invadir la calzada supone siempre, siempre, un riesgo para la seguridad, máxime cuando se trata, por uno u otro motivo, de personas con movilidad reducida.

De qué nos sirve acometer unas obras de urbanización con un objetivo determinado si después, por una cuestión meramente estética, damos al traste con dicho objetivo. De qué nos sirve tener una casa muy bonita por fuera si es inhabitable por dentro. En arquitectura, a mi humilde entender, la funcionalidad está siempre por encima de la estética. Como decía mi padre: primero está la obligación, y después la devoción.

Las actuaciones sobre el espacio público se deben proyectar y ejecutar con un mimo especial, pues es en estos espacios donde se desarrollan las principales funciones de relación entre los ciudadanos. Los parques y jardines, las plazas y las calles son los principales lugares de encuentro entre las personas; son las zonas que hacen que nos sintamos identificados con la ciudad, creándonos esa sensación de pertenencia.

Otra de las cuestiones muy a tener en cuenta en estas actuaciones de plataforma única de uso mixto es la seguridad pues, como comentaba anteriormente, es muy fácil, tanto para peatones como para vehículos, invadir el espacio ajeno.

Así, entre las soluciones que la normativa establece para conseguir esa seguridad nos encontramos con una de muy fácil ejecución, pero que brilla por su ausencia. La norma establece que en el encuentro entre la calzada y la franja destinada al tránsito peatonal, “se dispondrán franjas de pavimento táctil indicador de advertencia continuas en todo el recorrido, de anchura 0,40 metros de color contrastado”.

Este pavimento táctil indicador de advertencia no es otro que ese pavimento de botones que nos encontramos en los vados peatonales, de color rojo, amarillo o gris que, junto con ese otro pavimento con acanaladuras -indicador de direccionalidad-, constituyen los dos tipos de pavimento que requieren las personas con discapacidad visual para orientarse y transitar de manera segura por la ciudad.

Esa franja de pavimento indicador de advertencia dispuesta en el encuentro entre el itinerario peatonal y la calzada, es fundamental para las personas con discapacidad visual pues les indica cuándo están a punto de invadir la calzada, con el riesgo que ello supone para su integridad física; les indica dónde está el límite del recorrido peatonal. Es una solución muy sencilla, pero fundamental para estos usuarios, por lo no se entiende cómo, en multitud de ocasiones, no se aplica.

Y ya que estamos hablando de accesibilidad, desearía acabar con una cuestión fundamental que afecta en gran medida a nuestra seguridad, y no solo a la de las personas con discapacidad, sino a la de todos los que vivimos en entornos urbanos con calles estrechas, de escasa sección, en los que se suelen acometer este tipo de actuaciones de plataforma única. Se trata de la accesibilidad de los servicios de emergencia y extinción de incendios El Texto Refundido de la Ley de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje lo dice bien claro: “Todos los viales deberán permitir el paso de los vehículos de emergencia, para lo cual dispondrán de una anchura mínima, libre de cualquier obstáculo, de 5 metros”.

Y cuando la Ley dice “libre de cualquier obstáculo”, es eso precisamente: libre de cualquier obstáculo. No hay interpretación posible. No se puede disponer ningún elemento que invada esa franja de 5 metros; ni arbolado, ni papeleras, ni maceteros; nada es nada, pues de ello depende que, llegado el caso, puedan acceder estos servicios que no solo evitan o minimizan daños materiales, sino que salvan vidas.

Este requisito lo impone la Ley, no solo para las obras de nueva urbanización, sino en todo caso. Es de obligado cumplimiento tanto para las obras de nueva urbanización como para las actuaciones de reurbanización que se lleven a cabo en zonas ya consolidadas, y es más que razonable.

En ocasiones, esta medida requiere la adopción de medidas muy impopulares y que a nadie nos hace gracia, como es la eliminación de plazas de aparcamiento; pero garantizar el acceso de los servicios de emergencia y extinción de incendios es una medida incuestionable, tanto desde el punto de vista material como del humano, pues de ello depende nuestra seguridad.

Y por último, pienso que sería conveniente realizar campañas informativas destinadas a concienciar y sensibilizar a la ciudadanía sobre el uso correcto de estos espacios pues, en multitud de ocasiones, observamos cómo, tanto peatones como conductores, invaden el espacio ajeno.

Con todo ello, sólo espero que lo aquí expuesto sirva para concienciar sobre determinados aspectos que ayudarían a conseguir una ciudad más integradora, accesible y segura para todos los ciudadanos.

* Eugenio Bañón Lledó es arquitecto especialista en urbanismo

A pesar de los más de 200 años transcurridos y de las diferentes circunstancias —aquello era una monarquía absoluta y esto es una democracia parlamentaria—, algunos pasajes de la trayectoria política de Godoy me han recordado a la de Pedro Sánchez, y no precisamente lo de la acumulación de joyas, que eso es más de Zapatero. 

Godoy y Sánchez comparten una forma personalista de ejercer el poder y una extraordinaria capacidad para tejer y destejer alianzas, así como desactivar contrapoderes, siempre con el objetivo primordial de resistir en el puesto.

Esa capacidad de resistencia, de la que Sánchez publicó un manual, es lo que causa otro de los fenómenos que caracteriza la trayectoria de los dos mandatarios: la aversión que su permanencia camaleónica en el poder despierta en su creciente número de enemigos y en buena parte de la población. En el caso de Godoy, cada crisis superada reforzaba su poder, pero también aumentaba la hostilidad de quienes querían desalojarlo. Lo odian porque no se va, y ese odio creciente se convierte en visceral, iracundo, feroz. Más o menos como el que sufre ahora Sánchez.

Godoy llegó al poder en una época en la que las monarquías absolutas trataban de surfear la ola liberal provocada por la Revolución Francesa. De ahí que Carlos IV eligiera como primer ministro a un hidalgo provinciano, a quien colmó de títulos nobiliarios, empezando por el de Príncipe de la Paz.

Esto provocó que el advenedizo sufriera, desde sus primeros ascensos militares y políticos, el rechazo de otros mandos militares, que lo veía trepar sin ningún mérito en el campo de batalla, y de la alta nobleza, que no reconocía su derecho a ocupar un puesto tradicionalmente reservado a alguien de alcurnia. A ellos se sumó parte del clero, enfadado por la desamortización de 1798.

Destacados actores de estos tres estamentos —la ultraderecha de entonces— se organizaron en torno al príncipe de Asturias para echar al valido, pero les costó casi una década. Godoy, con el amparo del rey, fue laminando a todos los intrigantes y hasta logró el arresto del príncipe de Asturias —futuro Fernando VII—, quien dio sus primeras muestras de felonía delatando uno por uno a todos los conspiradores para lograr el perdón de su padre.

No había redes sociales ni bots rusos o israelíes, pero tampoco hicieron falta. Los memes, sátiras y coplillas burlescas sobre “el Choricero” que los fernandinos pusieron en circulación corrieron como la pólvora por todo el país y estaban a la altura de cualquier campaña que haya sufrido Pedro Sánchez.

El pueblo se contagió de ese odio visceral, hasta el punto de que cuando Godoy cayó por fin —y con él Carlos IV— en el motín de Aranjuez (1808), tuvo que esconderse para evitar ser linchado. Tras entregarse días después y ser apaleado, salvó su vida gracias a la intercesión de Napoleón. Marchó a Francia y no obtuvo el perdón real, de Isabel II, hasta 1847. Murió arruinado cuatro años después sin haber vuelto a pisar España.  

Esa hostilidad feroz fruto de la frustración por no poder echarlo se asemeja a la que viene sufriendo el actual presidente del Gobierno, quien, según sus detractores, ocupa de forma ilegítima el cargo que le dieron las urnas y el Parlamento.

En determinados ambientes, pronunciar la palabra "Sánchez" causa sarpullidos, acaloramientos, rostros crispados, tonos de voz que se elevan como si el aludido estuviera delante. Cualquier palabra a su favor es recibida como una provocación y su sonrisa lo es aún más.

Como Godoy, Sánchez ha hecho cosas bien y cosas mal. Ninguno de los dos acertó, por ejemplo, en lo de las relaciones internacionales. Napoleón fue a Godoy lo que Mohamed VI es a Sánchez. Godoy se dejó engañar por el francés cegado por la ambición personal —le prometió un principado en el Algarve— y del actual presidente aún no sabemos sus razones.

Además, la crisis de Ceuta y su pésima gestión amenaza con ser el golpe de gracia para el mandato de Sánchez como lo fue para Godoy la invasión francesa, consentida tras el Tratado de Fontainebleau.

El caso es que a Sánchez lo quieren 'matar', pero tiene siete vidas y nadie sabe cuántas ha gastado ya. Eso también enfada a los haters y a Feijóo. Keep calm, que no es para tanto.

PS: La tormenta del pasado miércoles sirvió como simulacro para comprobar que la gestión de emergencias ha mejorado pero tiene cosas que optimizar. Por ejemplo, la suspensión de eventos privados en grandes recintos, como un partido de fútbol o un concierto, no puede depender del organizador cuando el ayuntamiento ha clausurado toda actividad pública para evitar desplazamientos. Igual que en la pandemia, la Generalitat o el ayuntamiento de turno son los que deben decidir si un partido se juega o no, o si se juega a puerta cerrada, como ocurrió con el Valencia-Atalanta en marzo de 2020.

Estrenada en 1966, apenas cuatro años después de la independencia, la película llegó en un momento en que Argelia aún definía las imágenes con las que reconocerse, ya que allí donde escaseaban documentos visuales, Pontecorvo ofreció rostros, espacios y gestos capaces de fijar el pasado en la imaginación colectiva. La ficción asumió así una función cercana a la del archivo, dado que, aunque no fue filmada durante los hechos, su impresión de autenticidad fue tan poderosa que muchos espectadores la vivieron como testimonio.

Falso documental e hiperrealismo

Esa autoridad testimonial se debe en parte a Yacef Saadi, antiguo responsable del FLN en Argel, que participó como productor, asesor y actor, pues su experiencia directa vinculó la obra cinematográfica con la lucha real. Pero también se debe a las decisiones formales de Pontecorvo, ya que el blanco y negro, la cámara al hombro, las localizaciones reales y los intérpretes no profesionales producen una sensación de inmediatez documental. Brahim Hadjadj (Ali la Pointe) fue descubierto en un mercado, mientras que otros antiguos militantes aportaron su experiencia directa del conflicto, de modo que la película borra deliberadamente la frontera entre representación y memoria vivida.

El resultado es un hiperrealismo que llevó a Stanley Kubrick a citar la película como ejemplo de “falso documental”, en tanto que Pontecorvo rodó en exteriores, con múltiples cámaras y tomas repetidas hasta que las multitudes transmitían agotamiento y verdad física. Los propios anuncios advertían que las imágenes no procedían de archivos, puesto que la reconstrucción era tan convincente que podía confundirse con documento.

Kubrick veía en La batalla de Argel algo más que un ejercicio de estilo, dado que, según recordó su asistente Leon Vitali, el director afirmaba que “todos los filmes son, en cierto sentido, falsos documentales”. En su opinión, el cine intenta aproximarse a la realidad tanto como puede, pero nunca es la realidad; sin embargo, hay obras que logran engañar completamente al espectador por su inteligencia formal. La batalla de Argel le impresionaba de manera excepcional, hasta el punto de afirmar que solo había dos películas que le habría gustado dirigir: esta y Danton, de Andrzej Wajda.

Esa admiración no era casual, pues existen paralelismos temáticos evidentes entre Pontecorvo y Kubrick, ya que ambos entendían el cine bélico como un instrumento para incomodar, no para generar catarsis. En Senderos de gloria, Kubrick examina la mecánica de la jerarquía militar y la corrupción que genera, mientras que en La chaqueta metálica divide su relato en dos puntos de vista casi incompatibles para mostrar que la guerra no tiene una sola cara. En ninguna de esas películas hay un protagonista que triunfe moralmente, del mismo modo que en La batalla de Argel nadie sale indemne del conflicto. Pontecorvo y Kubrick compartían, en ese sentido, la convicción de que el cine sobre la guerra debe evitar el maniqueísmo y dejar al espectador en una posición de incomodidad ética.

Complejidad moral y ausencia de maniqueísmo

Lejos de simplificar el conflicto en buenos y malos, la película muestra la complejidad moral de la violencia, dado que el coronel Mathieu, inspirado en el general Massu, expone con claridad la lógica represiva, pero el filme no exonera tampoco al FLN de sus propias contradicciones. Esa ambigüedad se reflejó en su recepción, pues en 1966 obtuvo el León de Oro en Venecia, pero la delegación francesa no asistió y durante años la obra sufrió censura y restricciones en Francia.

Paradójicamente, esas dificultades reforzaron su leyenda, ya que la película dejó de ser solo un relato sobre la violencia colonial para convertirse en objeto de disputa política y memorialística.

Vigencia política y paralelismos históricos

Precisamente por su capacidad para condensar un conflicto en imágenes, La batalla de Argel circuló más allá de Argelia y Francia, en la medida en que su influencia se hizo especialmente significativa en otros contextos autoritarios. En la España franquista, llegó a círculos universitarios y espacios de oposición al margen del control oficial, puesto que para muchos espectadores españoles la Casbah era cualquier barrio bajo vigilancia; las escenas de tortura y estado de excepción remitían a prácticas represivas conocidas, y la movilización colectiva ofrecía un lenguaje visual para pensar una resistencia que no podía mostrarse públicamente.

Su estreno oficial en España no se produjo hasta junio de 1978. No obstante, más allá de la fecha concreta de proyección, no se trata de establecer equivalencias mecánicas entre la guerra de liberación argelina y la lucha antifranquista, sino de reconocer que la película funcionó como “archivo prestado”, dado que proporcionó un repertorio de rostros, gestos y situaciones con los que imaginar experiencias que no podían documentarse directamente.

Esa dimensión colectiva se plasma en la representación de la huelga, la solidaridad en la Casbah y la incorporación de mujeres y ciudadanos anónimos a la lucha, ya que la independencia aparece como empresa común y no como hazaña exclusiva de unos pocos dirigentes. Pero esa memoria no es completa, puesto que el filme privilegia lo épico y nacional, dejando en segundo plano divisiones internas, tensiones políticas y voces que no encajan en el relato heroico. La representación de las mujeres, aunque esencial en operaciones clandestinas, queda a menudo subordinada a una narrativa dominada por figuras masculinas, en tanto que su participación se subordina a la lógica general del sacrificio nacional.

Obra maestra y clásico imprescindible

A lo largo de los años, La batalla de Argel se ha consolidado como lugar de memoria, dado que se trata de una obra en la que el pasado colonial se vuelve visible, reconocible y transmisible. Su importancia para Argelia no es solo contar la independencia, sino contribuir a convertir esa lucha en imagen compartida de lo que significa ser argelino, pues la película transformó el dolor fundacional en relato común de identidad y dignidad.

Sesenta años después, sigue siendo mucho más que una película sobre una guerra, ya que es la encarnación con la que Argelia aprendió a contemplar su propio rostro y una de las imágenes fundamentales a través de las cuales el mundo miró su revolución. Pero ese relato no es transparente, puesto que selecciona, dramatiza y organiza el pasado. Precisamente por eso continúa como archivo vivo, en la medida en que no solo evoca el fuego de una revolución, sino que nos obliga a preguntarnos cómo se construyen, transmiten y disputan las memorias colectivas.

En este mismo presente, el documental NAZA, escrito y dirigido por Yuval Abraham y Rachel Szor, nos recuerda que el cine continúa interviniendo en los debates sobre la violencia, la responsabilidad y el poder de las imágenes. Lejos de establecer equivalencias históricas entre ambas obras, su recepción invita a preguntarnos qué ocurre cuando una película deja de ser únicamente un relato sobre un conflicto y se convierte en un espacio público de confrontación, memoria y disputa. ¿Puede el cine preservar aquello que la historia oficial silencia? ¿Puede una imagen transformar nuestra manera de mirar la violencia y de asumir nuestra responsabilidad ante ella? En esa capacidad de interpelarnos reside también la vigencia de La batalla de Argel, cuyo grito de libertad y cuyo genio cinematográfico continúan siendo tan perturbadores como el primer día.

Naima Benaicha Ziani es profesora de la Universidad de Alicante y Vicepresidenta de CIHAR.
 

Quizás esta sea la forma más sabia de comprender en qué consiste el fenómeno de la globalización en la actualidad. Equivocadamente y durante mucho tiempo hemos considerado que las naciones tenían dinámicas parecidas al funcionamiento de los restaurantes. Es decir, que cada restaurante se caracterizaría por su propia cocina, perfectamente perfilada e identificada, por sus recetas singulares, por sus ingredientes propios y por una tradición gastronómica inevitablemente ligada al orgullo patrio. Así, visualizando la situación de esta manera, los diferentes países serían como islas aisladas y desconfiadas las unas de las otras.

Pero es una conclusión superada y que poco tiene que ver con la complejidad de la realidad actual. En efecto, de fronteras parece que los únicos que entienden son los políticos retrógrados e interesados en mantener su corral sometido a sus designios. Pero ni los coches, ni los semiconductores, ni las baterías ni las cadenas de suministro saben lo que son las fronteras.

Y es en este punto donde el baile de Geely, Gotion, Volkswagen y Ford en Valencia resulta especialmente interesante. Y esto es así porque, en un perímetro de pocos kilómetros cuadrados, somos testigos de un experimento que mezcla empresas americanas con empresas chinas y alemanas. Y esta unión tiene como objetivo encontrar las formas de fabricar los automóviles del futuro, los que conducirán los europeos durante las próximas décadas. ¿Por qué funciona y cuál es el incentivo para que esta variopinta compañía lo haga? La explicación es muy sencilla: todos quieren ganar dinero. Ni más ni menos. Y es que el sistema capitalista tiene algunas cualidades positivas que los políticos olvidan. Muchas veces la política está atrapada en categorías rígidas, solemnes y profundamente ideológicas. Me refiero a la idea de soberanía, de alianzas estratégicas, de realpolitik, de interés nacional, de contrapesos y equilibrios. Estos conceptos son relevantes, pero, sin embargo, se difuminan ante el pragmatismo del empresario que quiere ganar dinero.

Y es ahí donde un empresario hace las preguntas relevantes: ¿Dónde se hacen las mejores baterías? ¿Cuánto cuestan en un lugar u otro? ¿Cuánto cuesta el transporte?

Y otro empresario ve las ventajas insuperables que tiene Valencia: potente tradición manufacturera, mano de obra cualificada, infraestructuras solventes. Y ahí es cuando las inquietudes geopolíticas palidecen ante la contundencia de una hoja de Excel que, parafraseando a Blas de Otero, es un arma cargada de futuro. Y la pregunta que resume todas las demás es elemental: ¿Hay negocio? Y si la respuesta es positiva es cuando empiezan a suceder fenómenos muy singulares.

Y de repente Estados Unidos y China ya no son enemigos, sino clientes. Y por ello una empresa americana y una empresa china pueden colaborar sin que necesariamente tenga implicaciones para la seguridad nacional de ninguno de los dos países. Y el hecho de que estas dos empresas americanas y chinas colaboren no implicará que sean tachadas de traidoras a la patria. Y aquí también aparece Europa, cuyo interés es poder tener relaciones económicas con chinos y americanos sin tener que decantarse por unos o por otros y cuyas actuaciones estén presididas por los intereses europeos. Es cierto que estas situaciones no están exentas de tensiones y muchas veces no son nada fáciles. Y hay sectores económicos más sensibles, como obviamente el militar. Es igualmente acertado que China y Estados Unidos están en la carrera por la hegemonía mundial. Y, por lo tanto, compiten en muchos ámbitos: los mercados, la tecnología, la influencia en el mundo, etcétera. Además, sus sistemas políticos son muy distintos y están enfrentados frontalmente en cuestiones como la seguridad, el comercio, la IA, el petróleo, el orden internacional y, obviamente, Taiwán.

Pero competir no es destruirse ni exterminarse. Y aquí regresa Tucídides nuevamente.

El contenido de la teoría del profesor Allison ya lo expliqué en mi artículo anterior. En todo caso, no parece inteligente concluir que China y Estados Unidos no podrán evitar el conflicto. Más bien al contrario: la enseñanza debería ser consistente con el sentido de la Historia, que no es otro que tratar de evitar que cometamos precisamente los mismos errores. Y un buen aprendizaje de la Historia debe apuntar a evitar los precedentes cuyas consecuencias fueron nefastas.

Aquí tenemos alguna razón para el optimismo y para evitar situaciones catastróficas de enfrentamiento que el mundo no se puede permitir bajo ningún concepto, ya que podrían suponer su aniquilación irreversible. Me refiero a la interdependencia que existe en la actualidad entre los diferentes países. Esto hace muy, muy complicado que resulte directamente aplicable el precedente del conflicto entre Atenas y Esparta a nuestra situación actual. En este sentido, Estados Unidos requiere la estabilidad estructural de las cadenas de suministro, China necesita colocar su inmensa producción y Europa requiere tecnología. Y todos están igualmente sedientos, finalmente, de consumidores y de materias primas. Y esto resulta en que se necesitan los unos a los otros.

Esta dependencia mutua no elimina, obviamente, el conflicto, pero lo que provoca de forma directa es que el coste de ese conflicto potencial sea salvajemente alto. Tan alto que no nos lo podemos permitir. En este sentido, la izquierda y la derecha radicales se han quejado de la globalización hasta el hartazgo por razones diferentes, pero sí coincidían en el mencionado riesgo de depender unos de otros. Como si esa dependencia se pudiera evitar en las relaciones humanas más atractivas, como el amor y la amistad. En todo caso, dentro de esta situación aparentemente negativa hay un beneficio: no siendo una garantía a prueba de balas, sencillamente hace algo más complicado que nos matemos los unos a los otros. Y eso ya es bastante. Aunque a veces la estulticia humana es infinita.

Por ello me parece delicioso lo que está sucediendo en nuestra querida Valencia. Valencia no es un centro de poder mundial como Washington, Pekín o Bruselas. Pero es el sitio donde podemos observar con nitidez hacia dónde puede ir el mundo si lo hacemos bien. Y nada más ilustrativo que el automóvil para explicar esta idea. El automóvil moderno es un producto claramente colectivo que requiere mano de obra de trabajadores especializados, insumos y piezas que provienen de diferentes países; es muy intensivo en capital de orígenes muy diversos y utiliza tecnologías desarrolladas en ubicaciones distintas y durante décadas. Y al final, el conductor se sienta, acerca la llave electrónica a un lector de arranque y, ¡el coche funciona!

Eso es lo más importante y, de hecho, lo único que importa.

Y esto es el resultado de la globalización. Una globalización evolucionada, menos ingenua, menos etnocéntrica y con menos sesgos liberales. Durante un tiempo pensamos que el comercio global y los intercambios nos harían más iguales y que acabaríamos compartiendo un sistema democrático asentado. Y no ha sido exactamente así. China se hizo infinitamente más fuerte, pero no abrazó los principios de las democracias liberales. Estados Unidos se levantó una mañana y se dio cuenta de que muchas industrias vitales ya no estaban implantadas en su territorio. Europa, la reina de la regulación, cayó en la cuenta de que su dependencia de proveedores exteriores era total. Y todos tuvimos que reconocer que la eficiencia total o las rentabilidades disparadas pueden salir muy caras cuando tiene lugar una pandemia, una guerra regional o el bloqueo de una vía marítima esencial. Esta circunstancia hace que la seguridad, la prudencia y la diversificación se hayan convertido en claves para la gestión de la cosa pública.

Esto no significa menos globalización, pero sí una globalización más inteligente. Y esta se evidencia en los ambiciosos proyectos de Almussafes y Sagunto. Y aquí Europa puede estar dando ejemplo. No se trata de fabricar todo nosotros mismos, sino de integrar lo mejor de cada uno. Por un lado, Estados Unidos sigue teniendo una capacidad empresarial y tecnológica sobresaliente. China cuenta con una potencia manufacturera sin parangón. Alemania, con una cultura industrial legendaria. Y España cuenta con una envidiable posición geográfica, una mano de obra cualificada y más económica que en otros lugares de Europa continental y unas infraestructuras formidables.

Y volvemos y acabamos con el chop suey  y con el menú número 27. El chop suey no se convirtió en un plato estrella porque los americanos quisieran comer como los chinos o porque los chinos de San Francisco quisieran ajustarse a la comida china genuina. Funcionó de forma espectacular porque alguien constató que dos mundos muy diferentes podían mezclarse y producir algo nuevo y valioso. Y esto también se da en el menú número 27. Porque el mundo que viene no va a ser ni chino, ni americano, ni europeo. Va a ser un poco de todo. Y siempre y cuando prevalezcan los intereses de prosperidad común, estaremos a salvo de derivas destructivas que no son inevitables. Y no sabemos todavía qué plato acabará saliendo de esta cocina.

Pero, mientras haya negocio, pragmatismo y un poco de sentido común, quizá no esté de más sentarse juntos a la mesa. Brindo por ello.

¿Cuál es su actividad principal?

Mi perfil es singular, combina la Universidad y la Industria tecnológica. Soy Catedrático de Universidad (UPV) en Fotónica, al mismo tiempo que fundador y CTO de DAS Photonics, y promotor de Attypics Photonics, una empresa privada de servicios Lab-to-Fab de fabricación industrial de chips fotónicos, con capital privado (51%) y público (49%), en la que también participa la UPV, y que se lanza con una capitalización de 250 millones de euros (50 millones en la puesta en marcha).

¿Cuál es el valor fundamental que su organización aporta para diferenciarse en el mercado?

Desde la universidad ayudamos a crear talento formando ingenieros para la industria avanzada de tecnología, como la fotónica y la cuántica, dirigida a mercados como computación y centros de datos, defensa y aeroespacial, telecomunicaciones, etc.

¿Cuáles son las grandes tendencias de cambio en su sector?

Las grandes tendencias tecnológicas que actualmente se están desarrollando están en los ámbitos de mejorar las tecnologías hardware para que el nuevo software pueda desplegarse e implantarse adecuadamente, atendiendo a la demanda creciente de los mercados, como es el caso de la inteligencia artificial, computación avanzada o los sensores inteligentes para la defensa y el espacio.

¿Qué estrategias está aplicando para adaptarse a los cambios?

Nosotros estamos en el proceso de la generación de dicha tecnología, su calificación y maduración hacia mercado. La adaptación a los cambios viene impuesta por la competencia internacional en la concepción de la tecnología y su implementación, no solo a nivel de prototipos, sino también en los procesos de industrialización que permitan el escalado a mercados globales.

¿Qué herramientas serán fundamentales en el medio plazo en su actividad?

Las herramientas de hardware (equipamientos, instrumentos, etc) y software necesarias para llevar a cabo nuestro trabajo de desarrollo e industrialización también van evolucionando y adaptándose a las necesidades de los desarrolladores. La herramienta más necesaria es el conocimiento, el talento, y la gestión adecuada de incorporación, retención y evolución es uno de los desafíos más importantes de las actividades que llevamos a cabo.

¿Cómo valora la respuesta del resto de actores privados de la Comunitat Valenciana y de la Administración a esas tendencias de cambio?

Creo que los actores privados están analizando continuamente la evolución y los desafíos tecnológicos, “renovarse o morir”, y actúan en consecuencia. La velocidad de los cambios en cada vez más alta, y muchas veces los actores piensan que “no me voy a subir a esta ola, espero a la próxima”, pero creo que el riesgo está en que para subirse a la próxima ola tienes que haber navegado en las anteriores. Si no, corres el riesgo de que te arrolle… 

¿Qué iniciativas de colaboración con otros actores públicos y privados valora más?

Los problemas son comunes. La puesta en común y compartición de inquietudes y preocupaciones con agrupaciones empresariales y entre agrupaciones empresariales es clave. Involucrar a la Administración para que conozca los problemas y trate de ayudar a resolverlos en la medida de lo posible también es clave.

Al hilo de la cuestión, finalmente parece que los asesores jurídicos se han decantado más por la fundación civil y no canónica, dado que ello presenta mayores ventajas. De igual forma que disponer ya de un CIF permite avanzar trabajo ya y no esperar a que esté constituida la fundación para por ejemplo la elaboración de estatutos y otros aspectos para la futura entidad. En breve, la comisión que viene trabajando en la creación de la fundación acabará de decidir estos flecos más vinculados con el aspecto burocrático y jurídico, pero necesarios. Una cosa que tienen claro es que la propia fundación permita recibir directamente ingresos, que irían directamente a la basílica, y que no sea un vehículo 'puente' hacia otras entidades. Con máxima transparencia y claridad en las aportaciones.

Oficina para recibir los fondos y donaciones de ciudadanía

A priori, próximamente, junto a otras decisiones, se plantea cuándo abrir la oficina que se anunció que se encargará de difundir lo relacionado con la fundación, y sobre todo de punto para gestionar las donaciones que puedan llegar. Se encargará de los aspectos económicos y la absorción y gestión de los fondos. Asimismo, otra idea es que las posibles donaciones no solo estén dirigidas a empresas o entidades con músculo económico, sino también a particulares, a la ciudadanía, de forma que pueda aportar su parte y colaborar con la restauración del bien, reforzando con ello el vínculo con la misma por su importancia patrimonial, además de hacerles partícipes de la actuación. Por tanto, se puede decir que habría una parte similar a lo que pudiera ser un micromecenazgo, como se ha hecho en alguna ocasión con la figura de Protector del Misteri d'Elx.

Las otras vías de financiación: del empresariado al Ministerio 

Más allá de las donaciones ciudadanas, está confirmado que hay un empresario local que quiere donar un millón de euros, como avanzó Elche Plaza. Su nombre estuvo a punto de hacerse público el 15 de agosto, y de hecho se iba a hacer, pero finalmente se optó por esperar algo más, quizá acompasando el anuncio de su identidad con la creación de la fundación o algún hito próximo. En cualquier caso, parece que no es alguien del sector del calzado, sí vinculado con la industria zapatera, pero no su actividad económica principal. 

Paralelamente, en la última sesión pública del Patronato del Misteri d'Elx, tanto los patronos como el alcalde han seguido exigiendo, una vez más, implicación de las administraciones concernidas. En ese sentido, y según trasladó el PSOE tras una reunión con personas de la sociedad civil que están colaborando en lo referente a la fundación, se contactó con el Ministerio de Transportes y este estaría dispuesto a colaborar con el programa 2%, ahora en trámite para su aprobación, para destinar remanente de obras públicas a patrimonio, inclusive Santa María si se solicita.

De hecho, al regidor le consta que la idea surgida tras la reunión es que se pueda invitar a altos cargos ministeriales a las representaciones extraordinarias de otoño del Misteri para concienciar acerca de la situación del lugar de representación del Patrimonio de la Humanidad.

Prioridades

Una vez se vayan acumulando fondos para la restauración, se irá actuando dentro de los distintos aspectos que configuran la primera de las tres fases. Una primera parte que se valoró en su día en 3,6 millones de euros, puede que ahora más por la inflación, para reforzar la nave central, arcos y contrafuertes. Lo que ocurrirá con toda seguridad porque la comisión técnica ya ha tasado en 10 millones de euros la restauración integral del templo, cuando en 2024 se hablaba de 7 millones de euros. Algunas actuaciones que se quieren acometer a corto plazo son también en el suelo ante el lento pero detectado hundimiento del edificio, con estudios de la cimentación y la instalación de testigos en el subsuelo. 

Teniendo en cuenta que, aproximadamente, el 80% de las pymes españolas siguen sin estar digitalizadas, no siempre resulta sencillo a los emprendedores convencer a las empresas de que la introducción de herramientas como estas son cruciales para asegurarse la supervivencia en un entorno altamente competitivo. La falta de recursos o la baja capacitación tecnológica son las excusas habituales que frenan su implantación. Demostrar un retorno de la inversión (ROI) claro y garantizar una integración sencilla y facilidad en el uso son tareas que corresponden a los emprendedores.

Interacción 24/7

Heydiga es es una plataforma de inteligencia artificial que automatiza las conversaciones con clientes a través de llamadas, WhatsApp y chat permitiendo a las empresas atender, captar y gestionar oportunidades de negocio en un servicio 24/7 sin intervención humana. Sus agentes de IA atienden comunicaciones —hablando o escribiendo— de forma natural y humana. Gestionan reservas, responden preguntas, filtran urgencias, confirman citas y resuelven consultas complejas en cualquier idioma. 

Los casos de uso son cientos: desde una peluquería que necesita gestionar sus reservas por teléfono, hasta un hospital que recibe miles de llamadas diarias para citas, resultados y urgencias. Operan en cinco verticales: belleza (DigaLook), automoción (DigaMotor), salud (DigaClinic), hostelería (DigaFood) y real estate (DigaLiving). En menos de un año de vida han conseguido más de 200 clientes, muchos de ellos pequeñas empresas, pero también cuentas grandes como las de Toyota, Audi, Seat, IMED Hospitales o el Gobierno de Panamá.

“Toda empresa que tenga cierto volumen de atención va a incorporar un producto así. No tiene sentido no hacerlo, por la eficiencia operativa que aporta y por la facturación incremental que representa al no perder ni una llamada, ni una reserva, ni un lead”, razona David Zafra, CEO de Heydiga. La oportunidad de crecer la encuentra en el hecho de que solo en Europa hay 26 millones de pymes “y prácticamente ninguna tiene un agente de IA gestionando sus comunicaciones”. La startup ofrece modelos de suscripción asequibles con una instalación intuitiva y rápida.

Para los equipos comerciales

Más allá de los agentes autónomos, los equipos comerciales siguen desempeñando un papel principal como enlace directo entre los productos o servicios de una empresa y sus clientes potenciales. Pensando en ellos en 

AI on Sales han desarrollado una metodología propia que llaman Qube6 capaz de convertir los datos que ya existen en los sistemas de la empresa en decisiones comerciales priorizadas, trazables y auditables que entregan directamente al equipo comercial y su CRM. Se presentan como una compañía de inteligencia comercial prescriptiva para el mid-market B2B con carteras de clientes y/o portafolios de producto complejos: química, farma, cosmética, industria, distribución, maquinaria, climatización y servicios, entre otros. Su inteligencia artificial la aplican, de forma directa, sobre ventas.

En las ventas para el B2B operan también en Enginy, originalmente conocida como Genesy, startup nacida en Barcelona en la que ofrecen una plataforma de SalesTech impulsada de forma nativa por inteligencia artificial. Automatiza la prospección comercial y la generación de leads B2B. Permite a los equipos de ventas unificar bases de datos, filtrar clientes potenciales y optimizar flujos de trabajo manuales en un solo lugar.

Otro problema con el que pueden encontrarse las grandes compañías, con múltiples delegaciones o redes de venta distribuidas, es que los profesionales comerciales modifican el discurso de venta diluyendo de esta forma el mensaje original de la marca. Para acabar con esta desincronización y unificar el mensaje comercial en cualquier punto, la startup Vidext ofrece una solución basada en inteligencia artificial con la que crea vídeos corporativos actualizados a tiempo real a los que accede toda la red de ventas. Se aseguran así de que el valor del producto se comunica correctamente además de reducir el time-to-market cuando una empresa lanza un producto nuevo o el onboarding de un nuevo profesional incorporado. La plataforma convierte tediosos manuales técnicos de producto o pdfs interminables en formación visual dinámica e interactiva.

Retail tech

Pero, incrementar las ventas ya no solo consiste en atraer nuevos clientes, sino en retener a los que ya se tienen y optimizar los flujos operativos. Algunas de las propuestas españolas más disruptivas buscan transformar costes logísticos en nuevas transacciones.

Stockagile es un software todo en uno en la nube nacido de mano de los hermanos Miquel y Joan Subirats que unifica la gestión de tiendas físicas, ecommerce y marketplaces sincronizando el inventario de manera inteligente y a tiempo real. Su misión es conseguir que el retail crezca sin romper su operativa.

En Reveni, por su parte, nacieron con el foco puesto en el ecommerce y la logística inversa. Sin embargo, con el tiempo han ido evolucionando añadiendo herramientas para cerrar el ciclo del customer journey. Ahora, además de convertir una devolución en una oportunidad de venta, ofrecen probadores virtuales para aumentar la conversión y añaden una capa de inteligencia conversacional agéntica llamada Tailor que unifica toda la suite de productos en una única solución y acompaña a las marcas desde la decisión de compra hasta la posventa para maximizar la fidelización.

Acabamos con otra solución tecnológica que persigue ayudar a los comercios de cercanía. Se trata de Loveo —antes TracknTake—, una plataforma y aplicación gratuita que conecta a los consumidores con los negocios de proximidad en tiempo real. El objetivo, dicen, es “convertir el inventario de las ciudades en una red local más visible, accesible y útil para consumidores que necesitan productos de forma inmediata”. Con presencia, por ahora, en Madrid y Palma de Mallorca, la plataforma cuenta ya con más de 400 comercios incorporados y está evolucionando hacia un modelo de negocio basado en visibilidad local, intención de compra y datos de demanda urbana.

Su figura fue repasada en varias ocasiones en Alicante Plaza, tanto a raíz de la publicación de su autobiografía, Mi vida y mis empresas, como en una entrevista posterior con el propio Hernández, de Antonio Zardoya, con su 'Manual de defensa'. Su trayectoria empresarial que comenzó en Carrús Este, donde nació en una vivienda sin agua ni luz, y que tuvo como uno de sus primeros apoyos las 300.000 pesetas que le prestó su madre, procedentes de sus ahorros.

Hernández fue creciendo dentro de una industria del calzado que en aquellos años estaba transformando la economía y la población de Elche. Uno de los principales puntos de inflexión de su negocio fue su relación con la compañía estadounidense Caressa. El empresario explicó años después que la firma norteamericana se comprometió a comprar toda su producción, le pidió que ampliara su capacidad y le pagó un millón de dólares por trabajar para ella en exclusiva.

Sus fábricas llegaron a generar más de un millar de empleos directos e indirectos. El propio Hernández, en la entrevista posterior, recordaba haber llegado a tener alrededor de mil trabajadores y señalaba la presencia de antiguos empleados en la presentación de sus memorias.

También introdujo cambios en la organización laboral de sus fábricas. Según explicó él mismo, primero se redujo el trabajo de los sábados hasta el mediodía y, posteriormente, la semana laboral pasó a terminar el viernes. Hernández vinculaba aquellas medidas a un proceso en el que los trabajadores del sector comenzaron a reclamar mejoras en sus condiciones.

El crecimiento de sus empresas convirtió además a Hernández en una figura conocida fuera del ámbito estrictamente empresarial. De aquella etapa procede el sobrenombre de ‘marqués de Carrús’. Sus viajes a Nueva York, París o Londres, su forma de vestir y la construcción de su vivienda en Candalix formaron parte de la imagen que proyectó durante esos años. Él rechazó posteriormente que aquello respondiera a una voluntad de exhibición y explicó que su manera de vestir estaba relacionada con las tendencias que conocía en sus viajes y con su trabajo en el mundo de la moda. «Nunca hice demasiado caso al dinero que pudiera tener», señaló a Alicante Plaza.

La trayectoria empresarial cambió durante la década de los setenta. La crisis internacional del petróleo de 1973 y la ruptura con Caressa en 1976 marcaron el inicio de una etapa distinta para sus negocios, a la que siguieron dificultades financieras durante los años ochenta y noventa. Hernández reconocería después que, con la perspectiva del tiempo, tenía dudas sobre la decisión de concentrar su producción en exclusiva para la compañía estadounidense.

Tras años con una presencia pública menor, Hernández volvió a explicar su trayectoria con la publicación de Mi vida y mis empresas, editado por la Universidad Miguel Hernández a través de la Cátedra Pere Ibarra. La presentación en el Centro de Congresos de Elche reunió a unas 450 personas. Hernández explicó entonces que había escrito el libro para dejar constancia de sus más de treinta años como empresario y fabricante de calzado, desde los comienzos hasta el crecimiento y posterior retroceso de sus negocios.

La Mesa de Contratación ha situado a Riegos del Vinalopó en primera posición, con 100 puntos, por delante de Intagua Obras Públicas, con 98,88; Planificación Urbana y Paisajística, con 97,61; Construcciones Porticada, con 96,84; y Gaditana de Firmes y Construcciones, con 46 puntos. 

La propuesta económica de Riegos del Vinalopó asciende a 129.005 euros sin IVA, unos 156.096 euros con impuestos, según se desprende de la garantía definitiva exigida por la Mesa, fijada en 6.450,25 euros y equivalente al 5% del precio ofertado sin IVA. La empresa dispone ahora de siete días hábiles para constituir esta garantía y presentar el resto de documentación exigida antes de que pueda culminarse la adjudicación. 

La licitación, tramitada mediante procedimiento abierto simplificado, establecía dos criterios automáticos con el mismo peso: el menor precio ofertado, hasta 50 puntos, y la reducción del plazo para iniciar las obras, otros 50 puntos. El plazo previsto para ejecutar la actuación es de tres meses. 

Una red con tramos en los que ha desaparecido la tubería

La intervención responde al grave estado de la red de saneamiento existente. El proyecto municipal recoge que el Ayuntamiento recibió el pasado 1 de abril una comunicación sobre filtraciones de aguas fecales en el interior de un garaje de la calle Maestro Guillem. Los técnicos municipales comprobaron posteriormente la salida de aguas negras a través del muro del sótano. 

Los informes de la concesionaria FCC Aqualia advertían además de un “grave deterioro” de las conducciones de las calles Maestro Guillem y Blasco, donde se habían realizado reiteradas intervenciones sin conseguir restablecer correctamente el servicio. Las comprobaciones llegaron a constatar la inexistencia material de la red de saneamiento en varios tramos, al haber desaparecido la conducción, circunstancia que impedía incluso realizar inspecciones mediante cámara o trabajos de limpieza. 

El proyecto alerta asimismo de filtraciones de aguas fecales hacia garajes y edificios colindantes y señala que la circulación de aguas residuales sin una conducción está lavando el terreno, con el consiguiente riesgo de inestabilidad del subsuelo y de posibles colapsos de pavimentos o elementos estructurales próximos. Los técnicos califican la situación como una “falla estructural completa de la infraestructura” y no como una avería puntual. 

La solución diseñada por el Ayuntamiento pasa por renovar tanto el colector principal como las acometidas domiciliarias desde el pozo de registro existente en la avenida Constitución hasta el pozo de vertido de la calle Blasco, en una longitud aproximada de 110 metros. 

La nueva conducción estará formada por tubería de PVC de 400 milímetros de diámetro, con nuevos pozos de registro. Debido a la estrechez de la calle, los trabajos obligarán además a demoler el pavimento existente, tanto en aceras como en calzada, por lo que el proyecto contempla la reposición integral del vial entre la calle Blasco y la plaza de Ágata Hernández. En el tramo de la calle Blasco afectado, de unos 20 metros, únicamente se repondrá una franja de dos metros de anchura de la calzada. 

Una oferta anormalmente baja queda fuera

El procedimiento había contado inicialmente con una oferta más. Asfaltos y Construcciones Aitana fue excluida de la licitación después de que la Mesa de Contratación detectara que su propuesta incurría en presunción de anormalidad. El órgano municipal le concedió tres días hábiles para justificar el bajo nivel de su oferta, pero la empresa dejó transcurrir el plazo sin presentar esa justificación, por lo que quedó fuera del concurso. 

Tras esta exclusión y la valoración del resto de propuestas, Riegos del Vinalopó alcanzó los 50 puntos por la oferta económica y otros 50 por la reducción del plazo de inicio de las obras, logrando así los 100 puntos posibles y encabezando la clasificación provisional. La Mesa ha requerido también al departamento municipal de Contratación que compruebe que la mercantil se encuentra al corriente de sus obligaciones tributarias, con la Seguridad Social y con el propio Ayuntamiento antes de continuar con la adjudicación. 

El consistorio ya inició los trámites en 2025 para estudiar los detalles y necesidades que se desarrollarán durante los trabajos. De hecho, cuando se licite el proyecto y se ejecuten las obras, la casa Ferraz se habilitará para que pueda tener un uso público de gran parte de la planta baja, así como la zona de los jardines de Santa Elena.

Museo y archivo histórico

El Ayuntamiento mutxamelero compró la casa Ferraz en diciembre de 2023 por 2,5 millones de euros procedentes de los superávits. La intención era convertirla en un museo etnográfico y archivo histórico.

Además, se redactó un Estudio Arqueológico en profundidad del edificio, que recoge datos en relación a los materiales y la construcción de la casa. Este documento fue el paso previo para redactar el Plan Director que marca los usos y las actuaciones que deben llevarse a cabo para que se pueda adecuar y abrir al público.

El estudio se prolongó durante seis meses y, para elaborarlo, se realizaron siete sondeos arqueológicos. Además, se realizó un inventario de los muebles, cuadros, vajillas, cerámicas, lámparas y objetos en general que había en el interior de la casa

Según la documentación publicada hace unos días en la Plataforma de Contratación, el camposanto municipal registra una “disminución progresiva” del espacio disponible para nuevos enterramientos. La actuación pretende así “garantizar la adecuada prestación del servicio público funerario” y anticiparse a las necesidades de los próximos años, permitiendo atender las “necesidades presentes y futuras” de la capital de la Marina Alta.

El proyecto incluye la construcción de 192 nuevos nichos y 200 osarios, estos últimos destinados al depósito de las cenizas de los difuntos. A ello se suma la creación de un espacio específico para restos exhumados y la mejora de diferentes zonas de funcionamiento del cementerio.

La actuación incluye además la urbanización y el ajardinamiento del entorno, así como la instalación de pérgolas para generar zonas de sombra en los itinerarios peatonales, mejorando de esta forma las condiciones de uso y estancia dentro del recinto.

La ampliación se desarrollará sobre “una franja actualmente infrautilizada o con urbanización incompleta”, un espacio que ya estaba reservado para permitir el “crecimiento ordenado” del propio cementerio, señala el propio pliego de condiciones.

El Ayuntamiento de Dénia ha establecido también los criterios que determinarán la adjudicación de las obras. El precio tendrá el mayor peso, con 75 puntos para la oferta que presente la mayor reducción sobre el presupuesto de licitación. Otros 15 puntos corresponderán a la empresa que se comprometa a asumir “el coste de las adaptaciones de cimentación derivadas de la campaña geotécnica”; por último, habrá 10 puntos para valorar la experiencia de los aspirantes en la ejecución de obras similares. 

La primera sesión, el pasado jueves, se desarrolló en las instalaciones del IES La Foia de Ibi, dando comienzo a un itinerario de 48 horas de formación que se prolongará hasta el próximo 10 de diciembre, con sesiones programadas los jueves de 15.30 a 19.30 horas.

El programa nace con un marcado carácter técnico y práctico y cuenta con la participación del IES La Foia y de empresas y profesionales especializados vinculados a diferentes ámbitos de la industria, entre ellos Interpolimeri, Colortec, Engel, Wittmann, Abb, Sumitomo, Ingenia y The Lean Expert, que aportarán sus conocimientos y experiencia a lo largo de las distintas sesiones.

De esta manera, la formación aborda el proceso de fabricación desde diferentes perspectivas y acerca al alumnado conocimientos relacionados con materiales y colorantes, moldes y maquinaria, automatización y periféricos, interpretación de planos y diseño de producto, calidad y resolución de defectos, Lean Manufacturing y habilidades profesionales, además de incorporar conocimiento directo del tejido industrial y visitas a empresas.

Una primera sesión centrada en los procesos de fabricación

La jornada inaugural, de cuatro horas de duración, fue impartida por Juan Lorenzo García Márquez, docente del IES La Foia de Ibi, y permitió introducir al alumnado en el funcionamiento global de los procesos de transformación del plástico. La sesión se estructuró en cuatro bloques: procesos y características básicas, inyección de otros materiales, flujo de información en planta e indicadores de fabricación.

Durante la formación se analizó el recorrido que sigue el producto desde la preparación de la materia prima hasta la obtención de una pieza conforme, relacionando cada una de estas fases con el funcionamiento y los resultados de una planta industrial. El planteamiento busca que los participantes comprendan la relación existente entre material, máquina, molde y condiciones de proceso, además de aprender a identificar puntos críticos y disponer de información suficiente para analizar posibles incidencias.

Los contenidos entraron también en aspectos directamente relacionados con el trabajo diario en planta, como el funcionamiento de las máquinas de inyección, los moldes, los sistemas de alimentación, la refrigeración, la automatización de las células productivas, la detección de defectos o el seguimiento de indicadores de fabricación como productividad, rechazo, paradas, repetitividad y OEE.

Una de las principales industrias de la Foia

La puesta en marcha de este programa responde al importante peso que tiene la transformación del plástico dentro de la estructura productiva de la Foia de Castalla. Según los últimos datos económicos disponibles, correspondientes al ejercicio 2024, el plástico continúa siendo la actividad industrial con mayor volumen de facturación de la comarca, con 647 millones de euros.

El dato se enmarca en una economía con una elevada especialización industrial. La Foia de Castalla cuenta con 1.147 empresas activas y 12.225 puestos de trabajo, con una facturación empresarial agregada de 2.305 millones de euros. De las 1.147 compañías, 427 pertenecen al sector industrial y concentran el 67,9 % del valor agregado y el 62,7 % del empleo, con alrededor de 7.670 trabajadores.

En este contexto, la formación especializada de los trabajadores constituye uno de los ámbitos de actuación de Ibiae para acercar las necesidades de las empresas a la capacitación profesional. El programa permite, además, reunir en una misma iniciativa al tejido empresarial, profesionales especializados y Formación Profesional, trasladando al aula conocimientos y situaciones vinculadas directamente con los procesos que se desarrollan en las empresas de la comarca.

De acuerdo con esas estimaciones -todavía sujetas a variación hasta que se cierre el plazo para la reserva de slots (franjas horarias para el desarrollo de operaciones)-, las compañías aéreas prevén ofertar más de 4,2 millones de asientos de llegada, en una programación que incluirá hasta 203 rutas distintas. Por ahora, serían dos menos de las previstas en las estimaciones que se barajaban hasta septiembre de 2025, cuando se estaba cerrando el calendario de vuelos para el invierno 2025-2026. Con todo, el incremento de vuelos se explicaría en la disposición de un mayor número de frecuencias en los mismos destinos.

Esa nueva conectividad prevista hasta ahora correrá a cargo de 33 aerolíneas dispuestas a enlazar la terminal alicantina con 32 países y 128 aeropuertos. Parte de esas estimaciones derivan de la continuidad de varias de las rutas que han estado en funcionamiento durante los meses de verano, que hasta ahora tenían un comportamiento estacional. Es decir, limitado a esa campaña de especial efervescencia en cuanto a tráficos al quedar vinculada a los periodos vacacionales preferentes.

Así, los informes del Patronato remarcan la permanencia de las conexiones operadas por Eurowings con Hannover (Alemania); la de Royal Air Maroc con Casablanca; la de Luxair con Luxemburgo y la de Air Serbia con Belgrado. Además, también se prolongarán durante el invierno las rutas de FlyOne con Ereván (Armenia), así como las conexiones de Ryanair con Saarbrücken (Alemania) y Bratislava (Eslovaquia). De este modo, se consolida la tendencia a la expansión de los enlaces con los países del Centro y del Este de Europa y la recuperación de los enlaces con Marruecos. Y, además, permanece la experiencia de la ruta con Ereván, en el continente asiático, que se estrenó el pasado mes de junio con dos vuelos por semana. 

En esa tónica de continuidad, el mercado británico mantiene igualmente una presencia destacada en la programación de invierno, como viene siendo habitual en el que sigue siendo el principal mercado emisor para la Costa Blanca, con el registro de hasta 800.000 viajeros durante el pasado mes de agosto. En esta línea, los informes que maneja Costa Blanca apuntan al crecimiento de la conexión que Jet2 ofrece con el aeropuerto de Londres-Gatwick.

A ese capítulo de prolongaciones, se añade también la programación de Transavia, que contempla enlaces desde Alicante con Maastricht (Países Bajos) y Weeze (Alemania) durante 2027, como alternativa derivada del cierre temporal del aeropuerto de Eindhoven como consecuencia de los trabajos de renovación acometidos en su campo de vuelo. Y también se confirma la consolidación de los vuelos con Estambul (Turquía) operados por Pegasus Airlines con una frecuencia diaria durante todo el invierno en otra de las nuevas rutas inauguradas este verano. En concreto, su estreno se produjo el pasado 23 de junio, inicialmente con cuatro frecuencias semanales hasta que se amplió a siete.

Esa apuesta de Pegasus constituye, de hecho, uno de los movimientos más destacados de la nueva temporada que permite reforzar la conexión con Turquía manteniendo una frecuencia diaria estable durante todo el año. La ruta amplía al mismo tiempo las posibilidades de conexión con otros mercados a través del aeropuerto de Sabiha Gökçen.

Nuevas conexiones

Con todo, el crecimiento del tráfico estimado para esa próxima campaña también se fundamenta en la llegada de nuevas conexiones en otros destinos internacionales. Entre ellas, según el informe, destaca la apuesta de Wizz Air, que conectará Alicante con Târgu Mureș, en Rumanía, a partir de enero de 2027. Se trata de una ruta que se inaugurará inicialmente con dos frecuencias semanales.

Además, la oferta de enlaces con Italia también se verá reforzada durante el invierno. Ryanair comenzará a operar la conexión con Catania, en Sicilia, el 25 de octubre de 2026, mientras que Wizz Air incorporará esta misma ruta a partir del 15 de diciembre. Asimismo, ambas compañías mantendrán durante la temporada de invierno sus conexiones con Venecia Marco Polo, iniciadas durante el mes de septiembre. En el caso de Ryanair, está previsto que esa ruta continúe con tres frecuencias semanales en octubre. Wizzair prevé extender su conexión con dos vuelos a la semana.

Además, también habrá novedades en el mercado nacional. En este sentido, Volotea estrenará el 2 de diciembre una nueva ruta entre Alicante y A Coruña, que comenzará a operar con dos frecuencias semanales. A esta conexión se sumará la nueva ruta de Fly2Galicia entre Alicante y Santiago de Compostela, prevista a partir del 3 de diciembre, inicialmente con tres frecuencias semanales.

Red "diversificada"

¿Cuál es el análisis de ese primer balance, a la espera de que el conjunto de aerolíneas cierren sus previsiones? En principio, se confirmaría una evolución positiva también para los próximos cinco meses, con perspectivas de que se produzca un incremento del tráfico de entre un 5 y un 10%, según apunta el director del Patronato Costa Blanca, José Mancebo. "Con la programación disponible en estos momentos manejamos un escenario de crecimiento en torno al 5%, aunque todavía quedan slots por incorporar. Por tanto, debemos ser prudentes con las cifras hasta que la temporada esté completamente configurada, en la que nos movemos en la horquilla 5-10%", apunta.

En cualquier caso, subraya que "lo importante es que la conectividad de la Costa Blanca continúa avanzando durante los meses de invierno. Y lo hace no solo en volumen, sino también en diversificación de mercados y en estabilidad de las conexiones. Cada vez tenemos más rutas que dejan de ser exclusivamente estacionales y permanecen operativas durante el invierno. Para nosotros, ese es uno de los indicadores más interesantes porque responde directamente al objetivo de avanzar hacia una actividad turística mejor distribuida durante todo el año", destaca.

Además, incide en que "la consolidación de Estambul como conexión anual tiene además un valor estratégico", ya que "Turquía es un mercado interesante por sí mismo, pero la conexión con Sabiha Gökçen amplía también nuestras posibilidades de acceso a otros mercados internacionales". "Nuestro objetivo no es crecer por crecer, sino disponer de una red aérea cada vez más estable, diversificada y equilibrada durante todo el año. Esa conectividad es fundamental para seguir reforzando la competitividad internacional de la Costa Blanca", concluye.

Crecimientos de dos dígitos en verano

Esas perspectivas llegan después de que se dé prácticamente por cerrada la campaña de verano (en realidad, se prolonga hasta finales de octubre), en los que se han vuelto a registrar cifras de récord. La mejor muestra de ello ha sido el comportamiento acumulado en los tres meses centrales del periodo estival, con incrementos del 10,5% en junio; del 11,1% en julio; y del 11,4% en agosto.

Se trata de un ritmo de crecimiento de dos dígitos en términos porcentuales que no ha alcanzado ninguno de los principales aeropuertos de la red estatal operados por Aena, aunque el aeródromo alicantino sigue todavía situado en la quinta posición en el ránking de cifras absolutas por debajo de Málaga. Además, el aeropuerto malacitano sigue todavía a una distancia de cerca de 700.000 viajeros en esos meses.

Sea como fuere, el balance de esos tres meses ha permitido disparar las cifras acumuladas provisionales del Miguel Hernández hasta superar los 14,7 millones de pasajeros. Es decir, un 9,9% por encima del balance de 2025 en esos ocho primeros meses del año. Con ello, todo parece apuntar hacia la consecución de un nuevo registro histórico que supere los 19,9 millones alcanzados en el ejercicio precedente.

Entre tanto, como ha informado este diario, se siguen dando pasos hacia la mejora de sus prestaciones, como el que se constató el pasado martes en la reunión del Consejo de Ministros, con la aprobación del tercer Documento de Ordenación Portuaria (DORA III), en el que se contempla una inversión inicial de 868 millones para llevar a cabo la ampliación de la terminal, mediante la construcción de un nuevo dique de embarque, tras el derribo del edificio de la antigua T-1 (ahora en desuso). Todo con la previsión de que el aeropuerto llegue a los 22,3 millones de viajeros en 2031, según los cálculos que maneja Aena en ese documento.

La construcción de ese nuevo dique es la principal actuación contemplada respecto al proyecto de ampliación global del aeródromo, en el que se estima una inversión global de 1.154 millones más allá del periodo de duración del DORA III 2027-2031, como se había previsto desde un principio, ya que se incluye obras que requieren de largos periodos de tramitación con estudios y autorizaciones previas, además de plazos de ejecución prolongados.

La salida de Kurter se conoce apenas dos meses y medio después de que Playmobil pusiera fin a la producción en Dietenhofen, en Alemania, una decisión que afectó a 350 empleos. Desde julio, la fabricación del grupo se concentra en Malta y República Checa. Y es que, la compañía ha eliminado alrededor de 700 puestos de trabajo entre Alemania y otros países, en un escenario de descenso de ventas en los últimos meses y años. En este momento, la compañía ya le ha puesto nombre a su relevo, Lars Wagner, de 54 años, se incorporará al consejo de administración del Grupo Horst Brandstätter a comienzos del próximo mes.

No será, además, su primera etapa en la empresa. Wagner ya formó parte entre 2018 y 2021 del Consejo Global de Gestión de Marca y Producto de Playmobil y ejerció como director de Marketing de geobra Brandstätter Stiftung & Co. KG. El grupo recupera así a un directivo que conoce la compañía para hacerse cargo de tres áreas -Marketing, Ventas y Desarrollo- que hasta ahora dependían de Kurter. Su trayectoria profesional también ha pasado por el sector de los medios y del juguete. Fue director de Marketing de The Walt Disney Company, donde posteriormente asumió como director general la responsabilidad de su cartera de canales de televisión en Alemania; trabajó en Warner como vicepresidente de Estrategia de Contenido Digital para en Europa, Norte de äfrica y Oriente Medio y anteriormente ocupó puestos directivos en ProSieben Media y MTV Networks. En la industria juguetera ejerció como gerente interino de Schleich y posteriormente ha asesorado a marcas como Tonies y NICI.

En la provincia de Alicante, aunque Kurter llegó como CEO de Playmobil en 2023, su puesto se formalizaba este año en abril, cuando se recoge en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme) el cambio de en la administración Playmobil Ibérica, cuando sustituyó a Patrick Robert Hell. Queda por conocer cómo se trasladará el relevo a la estructura de la filial en Onil. Más allá de los nombres, el cambio permite vislumbrar el momento que atraviesa el fabricante. 

Las ventas de la filial alicantina cayeron un 44% en 2025

La réplica del seismo desde Alemania llega cuando Playmobil Ibérica cerró su ejercicio 2024/2025 -finalizado el 31 de marzo de 2025- con un descenso del 44,14% en su facturación, como ya publicó este medio. La propia filial alicantina destacaba en su memoria de cuentas que na parte se debe a una decisión tomada desde Alemania, que pasaba por la centralización de clientes internacionales en la matriz. Es decir, operaciones que anteriormente podían pasar por la sociedad alicantina, se empezaron a gestionar directamente desde la estructura central del grupo. Esa decisión llevó a un impacto en el que la compañía señala que el cambio relacionado con Amazon supuso un descenso del 19,09%.

También retrocedió el mercado en España. Las ventas interiores disminuyeron un 24,64%, aunque Playmobil volvía a introducir aquí el efecto de la reorganización. Según sus cálculos, si se elimina el impacto de la centralización, la caída real del mercado interior rondaría el 5%. La propia empresa reconoce, en cualquier caso, que el negocio en el país volvió a retroceder, aunque menos que durante el ejercicio anterior.

Las cifras de Onil, con Playmobil Ibérica, explican que desde la matriz alemana se continúa con "un proceso de cambios a nivel mundial", priorizando los mercados con mayor rentabilidad y concentrando recursos con el propósito de recuperar el crecimiento.

El ajuste también llegó al empleo en Onil

La transformación del grupo tuvo además consecuencias laborales en España. Durante 2024, Playmobil Ibérica llevó a cabo un ERE que afectó a 13 trabajadores. Las salidas alcanzaron a las áreas de almacén, contabilidad, ventas y marketing y el expediente terminó mediante un acuerdo entre empresa y sindicatos.

El ERE de Onil precedió a otros que después se han producido en Alemania. Allí, Playmobil terminó a finales de junio con la fabricación en Dietenhofen, donde 350 personas perdieron su empleo. Con aquel cierre, la producción quedó limitada desde julio a las plantas de Malta y República Checa. En sus cuentas españolas, el fabricante advierte de que mayoristas y minoristas pueden continuar afrontando dificultades de ventas en este ejercicio y, como consecuencia, reducir sus compras. También contempla nuevos cierres de comercios y señala que algunos clientes están optando por vender sus propias marcas de juguetes frente a las tradicionales. Playmobil habla directamente de un "proceso de transformación" del juguete tradicional.

Su respuesta pasa, según el informe de gestión, por nuevos productos, referencias vinculadas a acontecimientos mediáticos, nuevas licencias y cooperaciones con otras empresas jugueteras. 

El retroceso de la facturación, al menos hasta ahora, no encerraba un problema de liquidez. La sociedad señalaba en sus últimas cuentas que no tiene endeudamiento con terceros y que a 31 de marzo de 2025 mantenía una posición acreedora respecto al grupo. La matriz dispone además de un préstamo con la filial que funciona como una cuenta corriente.

En medio de este momento de crisis en Playmobil, llega ahora este cambio en la dirección. Bahri Kurter formaba parte desde 2023 del consejo de administración del grupo y tenía bajo su responsabilidad desarrollo, marketing y ventas. Ahora, Lars Wagner regresa cinco años después de terminar su anterior etapa en la compañía, y se incorporará al consejo de administración. El propio Wagner sitúa parte de su nueva etapa en la relación entre el producto físico y el entorno digital y asegura que "ve potencial de crecimiento de Playmobil en el mundo digital" y señala que afronta su regreso con el objetivo de trabajar junto al resto de la dirección en la siguiente etapa de la marca. Los otros dos integrantes de la dirección, René Feser y Matthias Fauser, continuarán en el consejo y se harán cargo de las operaciones, según información especializada publicada en Alemania.

La filial de Onil viene de reducir plantilla, ha visto caer su volumen de ventas en un ejercicio condicionado por la centralización de negocio en Alemania y forma parte de un grupo que ha concentrado su producción europea fuera de su país de origen. Queda por ver cuáles serán las consecuencias para la firma alicantina tras el terremoto alemán.

Impulsada por el emprendedor alcoyano Daniel Ibiza, la primera década de vida de Aiudo suma datos como contar con 180 trabajadores, de los que alrededor del 85% son mujeres, más de 15.000 familias atendidas desde 2106 en toda España, contando en la actualidad con unos 1.500 servicios activos y más de 1.700 nuevos clientes atendidos al año. Además, cuentan con presencia puntual en el Reino Unido.

Innovación, sostenibilidad y responsabilidad social se unen para profesionalizar los cuidados y mejorar las condiciones laborales, promover un envejecimiento digno en el hogar y ayudar a acceder a los recursos de dependencia. Su plan de trabajo se centra "en el contacto directo y personalizado, detectando los problemas que tiene el usuario y buscando diferenciarnos", y quieren incidir en el seguimiento para poder tener una visión real a través de dispositivos que permitan realizar una comprobación en primera persona, sin subjetividad. Además, desde hace unos tres años mantienen líneas de atención especializada y diferencia, como son los enfermos de ELA.

De cara al próximo año, el objetivo fundamental de esta empresa, que tiene su sede central en Valencia, va a ser "centrarnos en lo que hacemos bien", para seguir caminando a la excelencia, y Daniel Ibiza apunta que " siempre hay que evolucionar con la empresa, tomando decisiones estratégicas".

"Emprender merece la pena, a pesar de las trabas"

Pero llegar hasta aquí no ha sido un camino fácil y Daniel Ibiza así lo explicó en el transcurso de la conferencia dentro del ciclo 'Alcoy mirando al futuro', organizado por el Círculo Industrial, donde se celebró, el Campus de Alcoy de la UPV, la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Alcoy, Alcoy Industrial y Caixa Popular. "Emprender merece la pena, lo que recibes es muy gratificante, a pesar de las trabas a las que tengas que enfrentarte. Estoy orgulloso de la trayectoria que hemos llevado y espero que sigamos creciendo", apuntaba el CEO y fundador de Aiudo, quien remarcaba que "de los logros poco se aprende, se aprende mucho más de los problemas".

La conferencia fue coordinada y moderada por Rafael Valls Buitrago, quien remarcó la trayectoria del alcoyano Daniel Ibiza y destacó que "Alcoy tiene un perfil muy emprendedor, pero parece que está atascado, no sabemos qué pasa. Este caso es un ejemplo para la juventud y queremos incidir en el talento joven". En un sentido similar se pronunciaba el presidente del Círculo Industrial, Indalecio Carbonell, quien apuntaba que "esta conferencia es un claro ejemplo de lo que se persigue con estos ciclos, como es el estimular la iniciativa de los jóvenes y que sirva para poner en marcha empresas, industrias y que estas iniciativas tengan futuro, como es el caso de Daniel y Aiudo".

A raíz de su experiencia personal, con la enfermedad de su madre, Daniel comprobó la existencia de carencias en el sector de los cuidados, y fue la base para emprender en este sector. Licenciado en Trabajo Social, tuvo la oportunidad de aterrizar en el mundo profesional de la discapacidad y el asociacionismo y en 2016 decidió que el camino era contar con una empresa con impacto social, que mejorara la atención a las personas que necesitaban cuidados, pero también las condiciones de los cuidadores, y que permitiera extender estos servicios también a zonas rurales, junto a Ignacio Guarinos, responsable de nuevas tecnologías.

Rondas de inversión, Lanzadera, Enisa, crowdfunding... son recursos a los que fueron recurriendo para obtener la financiación que les permitiera seguir adelante, y entre los datos destacados señalar que en 2019 un total de 38 inversores alcanzaron los 225.000 euros. A partir de ahí fueron creciendo, lo que multiplicó el equipo y también los gastos, algo que les llevó a tomar decisiones para tener un crecimiento sostenible, buscando una estabilidad.

El año 2023 fue el que marcó un antes y un después y a partir de trabajaron para "reconstruir desde abajo", interviniendo equipos y reordenando la manera de gestionar. Unas decisiones que les llevaron a tener beneficios, por primera vez, en 2024, concretamente de 150.000 euros y una facturación de unos 3,6 millones. El pasado año la facturación se elevó a unos 3,9 millones y 225.000 euros de beneficios, que se prevé duplicar al cierre de este ejercicio, en el que se proyecta una facturación de 4,2 millones.

Daniel Ibiza repasó, en la conferencia, su trayectoria personal y profesional antes de crear Aiudo, entre la que destaca ser el autor de la novela 'La práctica del caos', que escribió con 20 años (ahora tiene 34) y con la que ya abrió una camino de emprendimiento para su venta y promoción. También animaba a emprender, a pesar de que el camino puede ser complejo, y destacaba la importancia personal que adquiere el "poder vivir de algo que has creado".

En este sentido, la apuesta de la conocida franquicia norteamericana en el centro de Elche lleva meses siendo un runrún constante por vecinos, foros y mentideros municipales. La compañía quería instalarse en la ciudad y contactó a través de sus agentes comerciales con la constructora por su movimiento constante en la ciudad, así que el acuerdo llegó a buen puerto de forma sencilla. Coincidió que la constructora acababa de adquirir el edificio. Por su parte, McDonald's le ha comprado a la mercantil ilicitana el sótano, la planta baja y el entresuelo, que rondaría los 600 metros cuadrados en total. Un restaurante que por los plazos previstos, tendrá una duración de obras de entre 3 y 4 meses. Ocupará el viejo local de Geli D'Mora, un establecimiento que cerró hace años y que ha seguido durante estos años con su llamativo escaparate luciendo una parte importante de la Glorieta. Ecos de otros tiempos.

Más allá de la compraventa de parte del inmueble, según fuentes conocedoras de la operación, la firma podría invertir unos dos millones de euros en total para su instalación. Eso sí, el acuerdo con Obras y Servicios P. Selva es que la constructora le ha dejado habilitado el espacio para el restaurante, con obras de adecuación internas como la demolición de algunos tabiques. Ahora, de las obras para habilitar el restaurante, diseño interno y externo y demás del establecimiento, se encargará otra compañía. Eso sí, queda pendiente que tanto la empresa ilicitana, propietaria del resto del inmueble, como la cadena de hamburgueserías, acuerden cómo ha de ser la fachada teniendo en cuenta que no desluzca ni sea algo llamativo que rompa con el ambiente en pleno centro de la ciudad.

La incorporación del McDonald's demuestra una vez más que el centro de la ciudad y las arterias comerciales, en otro tiempo de moda, han quedado principalmente para la restauración, aunque hay casos aislados de moda, como el caso de Obvio, también enseña ilicitana, que se ha instalado precisamente en el local frente a la hamburguesería. Con su fichaje, sería la segunda gran cadena de comida rápida de las grandes que se instala en los tiempos recientes en pleno centro junto a KFC, siendo la primera de las hamburgueserías. Eso sí, en tiempos recientes. Con el reto de olvidar un extraño récord que tiene Elche, aunque en el caso de Burger King, de ser el único establecimiento de la compañía que tuvo que cerrar, en este caso, en el corazón de la Glorieta en 1989, donde estaba el Café Marfil. Hoy los tiempos son otros y el centro de la ciudad tiene mucho dinamismo a nivel de restauración.

Edificio de viviendas

En cuanto a la parte residencial del edificio, parte propiedad de P. Selva y quien ejecuta las obras, de cara a la primera fase, promovida por Proyectos y Reformas Sel-Mober, las diez primeras viviendas terminarán en mayo o junio del próximo año. No obstante, habrá una segunda. El inmueble, que se adquirió a la familia de Harinas Serrano, tiene dos escaleras. La primera y mencionada fase es la de calle Hospital, y luego habrá una segunda en la calle Empedrat, que tardará más porque hubo que solicitar licencia de obra mayor. La idea de la compañía es empezar a final de año y tenerlas listas para finales de 2027. Serán cinco viviendas. El total del edificio tendrá 15 viviendas, una escalera en la calle Hospital, 21 y la otra en Empedrat, 14. La primera contará con dos áticos y la segunda con uno. 

Coincidiendo con esta iniciativa, el gobierno valenciano ha puesto en marcha la campaña 'Elige transporte público Muévete. Comparte. Conecta' que invita a todos los ciudadanos a utilizar medios colectivos y sostenibles. Esta campaña se suma a la campaña homóloga que lanza la Unión Europea, con el lema 'Movilidad para todas las personas'.

En Metrovalencia, el martes, para facilitar el acceso a las estaciones subterráneas, los pasos de las líneas de validación estarán abiertas y las validadoras quedarán fuera de servicio, mientras que las máquinas de venta automática estarán activadas, por lo que se podrán adquirir todos los títulos, e indicarán la gratuidad del servicio.

En TRAM d'Alacant, todas las validadoras, tanto las embarcadas como las de las estaciones, estarán fuera de servicio. Las máquinas de venta automática indicarán la gratuidad del servicio y los usuarios podrán adquirir los títulos en vigor, exceptuando el sencillo, ida y vuelta y metropolitano. El acceso a los autobuses de Metrobús y TRAM de Castelló también será gratuito durante toda la jornada.

La Generalitat, con la finalidad de favorecer el uso del transporte público, mantiene la gratuidad para los menores de 14 años en los transportes autonómicos, así como para los residentes en los municipios más afectados por las inundaciones del pasado mes de octubre.

Para el resto de los usuarios se ofrece una reducción general del 40 por ciento en los precios de abonos y títulos multiviaje, mientras que la población menor de 31 años puede seguir accediendo a bonificaciones de hasta el 50% en los títulos mensuales, gracias a la tarjeta Móbilis 30.

El Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) ha publicado la resolución de la Dirección General de Administración Local por la que se incorporan a la bolsa de trabajo los nuevos integrantes, pertenecientes a las subescalas de Secretaría, Intervención y Secretaría-Intervención, según ha informado el gobierno valenciano en un comunicado.

Los nuevos integrantes de la bolsa provienen de las pruebas selectivas realizadas por el Instituto Nacional de Administración Pública. Durante dichas pruebas, los aspirantes optaron por formar parte de la bolsa de la Comunitat Valenciana y por segunda vez, en la línea de simplificación de trámites marcada por la administración del Consell la incorporación se ha producido "de forma automática".

La incorporación de estos funcionarios interinos a la bolsa ya preexistente conformará una bolsa de trabajo de más de 700 integrantes que podrá responder a las demandas de personal de los ayuntamientos y entidades locales de la Comunitat Valenciana. Se trata del número "más grande" de miembros que ha tenido la bolsa desde su constitución, ha precisado la Generalitat.

El director general de Administración Local, José Antonio Redorat ha manifestado que, con este volumen, esperan "dar una respuesta rápida y ágil a las demandas de los ayuntamientos, especialmente de los más pequeños, que es donde más a menudo se pone de manifiesto la carencia de secretarios-interventores".

No obstante, Redorat ha recordado que la bolsa es una "solución temporal" que aportan, por lo que ha instadoal Gobierno central a "incrementar las ofertas públicas de empleo para que la totalidad de puestos sean cubiertos de forma definitiva".

Durante el año 2026 la Dirección General de Administración Local ha realizado 82 nombramientos interinos, de los que la mayor parte han sido a través de la bolsa.

Los funcionarios con habilitación de carácter nacional son una figura central en la Administración local, pues les corresponde la fe pública, el asesoramiento legal a los ayuntamientos, así como el control y fiscalización de la gestión económica, financiera y presupuestaria, la contabilidad, la tesorería y la recaudación.

En los últimos años se ha venido apreciando una "creciente necesidad" de estos funcionarios, cuya selección corresponde a la Administración del Estado, y un aumento de los puestos vacantes por lo que disponer a nivel autonómico de un recurso como la bolsa de trabajo de funcionarios interinos resulta esencial para atender a las demandas y necesidades de los ayuntamientos.

El plato fuerte de este año son Ocean Colour Scene, que conmemoran los 30 años de Moseley Shoals, su exitoso primer disco, que actúan el viernes 25 de septiembre y de los incombustibles Manic Street Preachers, el sábado 26. Fans aparte y visitas fugaces, los más viejos del lugar posiblemente recuerden el paso de paso por la capital del Turia cuando la ciudad todavía conservaba el fervor de las grandes salas. Y tras estos dos nombres, pues una serie de bandas, que nacieron décadas atrás, pero que han tenido sus momentos de éxito -algo que ahora es todo un valor, provoca reuniones y, en algunos casos, conciertos masivos-. Completan el cartel Ride, Gene, New Model Army, The Danmed, Hoodoo Gurus y The Wannadies, todos ellos, con un capazo de grandes éxitos bajo el brazo y discos nuevos.

Visorfest es una oportunidad, como cualquier otra cita musical, pero busca mantener enganchado a una generación, en todos sus estilos, que vivió el despertar de los festivales en España, con Benicàssim como bandera, y donde se pudo ver y escuchar a algunas de estas bandas,  para las que no pasa el tiempo ni decae la energía. Esto es lo que propone en Visorfest, en su pack y por días.

Cartel del viernes

Ocean Colour Scene: volver a Moseley Shoals, pero mirando hacia delante

Ocean Colour Scene llegan a Visor Fest con una excusa inmejorable: los 30 años de Moseley Shoals, el disco que en 1996 convirtió definitivamente a la banda de Birmingham en uno de los nombres destacados del britpop y que contiene algunas de sus canciones más populares, como The Riverboat Song o The Day We Caught the Train. La gira española forma parte de esa celebración, con la actuación de València como primera parada, pero el regreso tiene también un componente de presente: Steve Cradock ha confirmado que la banda está trabajando en material nuevo, después de alrededor de trece años sin un álbum de estudio. La formación actual mantiene a tres de sus miembros originales —Simon Fowler, Cradock y Oscar Harrison— y el propio guitarrista reconoce que la renovada atención hacia el britpop puede estar contribuyendo al interés por el grupo. Cradock, además, no ha permanecido precisamente inactivo: ha seguido trabajando con artistas como Paul Weller, ha publicado discos en solitario y acaba de presentar Traveller's Tunes, un proyecto que reúne distintas facetas de su trayectoria. Así que el concierto de Visor puede leerse como una celebración de Moseley Shoals, sí, pero también como una fotografía de una banda que no parece dispuesta a quedarse únicamente viviendo de su pasado.

The Damned

A las 22:30 llegará probablemente el capítulo más histórico del viernes. The Damned son una de las bandas fundamentales para entender el nacimiento del punk británico: surgieron en Londres en 1976 y fueron protagonistas de aquella explosión que también tuvo como nombres centrales a Sex Pistols, The Clash y otros grupos de la escena londinense. Su primer single, “New Rose”, publicado en octubre de 1976, suele citarse como el primer single punk editado por una banda británica. Poco después llegó Damned Damned Damned (1977), un debut frenético que se convirtió en uno de los discos fundacionales del punk británico. Lo interesante de The Damned es que nunca quedaron encerrados en ese género: posteriormente exploraron el rock gótico, la psicodelia y el rock más oscuro, especialmente a partir de Machine Gun Etiquette (1979) y The Black Album (1980). En Visor llegan además en plena celebración de su 50º aniversario, por lo que su concierto tendrá inevitablemente una dimensión retrospectiva

New Model Army

New Model Army llegan después, a las 20:30, y representan una vertiente bastante más áspera y combativa. Formados en Bradford en 1980 alrededor del cantante y guitarrista Justin Sullivan, empezaron vinculados al post-punk, aunque su música pronto desbordó esa etiqueta para incorporar folk, rock, punk y una dimensión casi épica. Vengeance (1984), No Rest for the Wicked (1985) y, sobre todo, Thunder and Consolation (1989) son algunos de los discos esenciales para entender su trayectoria. Este último contiene canciones como “51st State”, “Vagabonds” o “Green and Grey”, que muestran esa combinación característica de guitarras poderosas, melodías de raíz folk y letras de marcado contenido social y político. New Model Army nunca tuvieron el éxito masivo de otros grupos de su generación, pero desarrollaron una relación extraordinariamente fiel con su público y una carrera de más de cuatro décadas sin renunciar a su identidad. En Valencia presentarán además material de su etapa reciente, incluido Unbroken (2024).

Hoodoo Gurus

Los australianos Hoodoo Gurus serán los encargados de abrir el festival el viernes a las 18:30. Formados en Sídney a comienzos de los años ochenta, construyeron una carrera alrededor de una mezcla particularmente contagiosa de garage rock, power pop, surf, psicodelia y rock'n'roll, con una querencia evidente por las melodías inmediatas. Su primer álbum, Stoneage Romeos (1984), los situó rápidamente como uno de los nombres importantes del rock australiano de la época, mientras que discos posteriores como Mars Needs Guitars! (1985) y Blow Your Cool! (1987) consolidaron su reputación internacional. Su canción más reconocible probablemente sea “What's My Scene?”, incluida en Magnum Cum Louder (1989), aunque su repertorio está lleno de composiciones que combinan guitarras afiladas con un sentido pop extraordinario. Con más de cuatro décadas de trayectoria, su presencia en Visor encaja especialmente bien con la filosofía del festival: una banda veterana que conserva intacto el gusto por las canciones directas y el rock de guitarras.

Cartel del sábado

Manic Street Preachers: del presente de Critical Thinking a volver a The Holy Bible

En el caso de Manic Street Preachers, la actualidad es todavía más interesante. La banda galesa publicó en febrero de 2025 Critical Thinking, su decimoquinto álbum de estudio, un trabajo que volvió a demostrar que, tres décadas después de su debut, James Dean Bradfield, Nicky Wire y Sean Moore continúan componiendo y grabando material nuevo. El disco incluye además una peculiaridad dentro de la historia de los Manics: “Hiding in Plain Sight” es el primer single de la banda con Nicky Wire como vocalista principal. Pero 2026 les ha llevado también de vuelta a uno de los capítulos más extremos de su historia: acaban de anunciar The Holy Bible Live, un lanzamiento que recupera las actuaciones en las que interpretaron íntegramente su tercer álbum, The Holy Bible (1994), acompañado de una película de concierto y una nueva mezcla en audio espacial realizada por Steven Wilson. Al mismo tiempo, Wire ha explicado que la banda está aprovechando este periodo para escribir nuevas canciones, mientras prepara una gira británica conjunta con Suede, como ya hicieran en la capital del Turia a principios de los 90. Es decir, los Manics llegan a València con una doble perspectiva muy propia de su trayectoria: revisitando uno de sus discos más radicales y, al mismo tiempo, trabajando en lo que vendrá después de su sólido Critical Thinking.

Ride 

Formados en Oxford en 1988, fueron una de las bandas esenciales del shoegaze, aunque reducirlos a esa etiqueta se queda corto. Su primer álbum, Nowhere (1990), es uno de los discos fundamentales del género: guitarras densas y envolventes, distorsión, melodías pop y una producción que convierte las seis cuerdas en una auténtica pared de sonido. Going Blank Again (1992) amplió esa fórmula hacia terrenos más psicodélicos y accesibles, con canciones como “Leave Them All Behind”. La banda se separó en 1996, después de una trayectoria relativamente breve pero enormemente influyente, y regresó en 2014 con Mark Gardener y Andy Bell -bajista de Oasis-  de nuevo al frente. Su presencia en Visor, el sábado a las 22:30, aporta al cartel una dimensión diferente a la del britpop: menos centrada en la canción tradicional y mucho más en el sonido, las texturas y las guitarras.

Gene

Se trata de una de las bandas británicas que aparecieron en plena explosión del britpop de los noventa, aunque su música tenía una personalidad bastante distinta a la de los grandes nombres comerciales del movimiento. Liderados por el cantante Martin Rossiter, desarrollaron un pop-rock elegante, melódico y deliberadamente clásico, con ecos evidentes de The Smiths y del pop británico de los sesenta. Su debut, Olympian (1995), fue un notable éxito en el Reino Unido y los convirtió en uno de los grupos más prometedores de aquella generación. Después llegarían Drawn to the Deep End (1997) y Revelations (1999). Gene se separaron a comienzos de los 2000 y su regreso a los escenarios tiene, por eso, un componente especialmente nostálgico. En Visor actuarán el sábado a las 20:30 y, además, la cita tiene un carácter excepcional: la del Visorfest es su única actuación en España dentro de esta etapa.

The Wannadies

El sábado comienza con The Wannadies, una banda sueca que puede resultar menos conocida para el público general pero que tiene una canción que probablemente muchísima gente reconocerá en cuanto empiece a sonar: “You and Me Song”. Formados en Skellefteå en 1988, desarrollaron un pop de guitarras luminoso y tremendamente melódico, cercano al power pop y al indie rock. Su gran salto internacional llegó con Be a Girl (1994), disco que incluía precisamente “You and Me Song” y que les permitió salir de la escena sueca para convertirse en uno de los grupos europeos más reconocibles del indie de los noventa. Alguna películas y series hicieron de altavoz de la banda con el popular You and Me Song. En el Reino Unido y otros mercados fueron asociados a aquella generación de bandas de pop guitarrero que podían combinar energía de directo y canciones inmediatamente accesibles. El concierto de las 18:30 servirá, por tanto, para abrir la segunda jornada con un registro bastante más luminoso que el de otras bandas del cartel

Al escritor y guionista David Pascual (también conocido como Mr. Perfumme) le ocurre especialmente con el audiovisual: “De pronto recuerdo una película que me fascinó y la había olvidado durante años”. Autor de Carne, Dinosaurio (ambas con Colectivo Bruxista) y Gordo de porcelana (Temas de Hoy), consume cantidades ingentes de audiovisual “bueno, malo y regular. De hecho, veo muchas piezas mediocres”. A veces lo hace por trabajo: una serie puede no interesarle especialmente, pero contener elementos útiles para analizar en sus clases de guion. Otras, por simple inercia. “Si ves mil series al año hasta las buenas quedan un poco sepultadas”, comenta. Con la palabra escrita su modus operandi es distinto: “Selecciono mucho los libros que leo y abandono bastantes a mitad. Si no me interesa muchísimo siento que estoy perdiendo el tiempo de leer otro que me enganche más”.

Para Berta del Río, trabajadora cultural, escritora e investigadora, la clave está en la transformación de nuestra relación con la oferta artística: “En muy poco tiempo hemos pasado de una sociedad marcada por la dificultad de acceso a los recursos y el analfabetismo a otra caracterizada por la sobreproducción, por el enorme volumen de oferta cultural. Además, hablar de cultura en términos de ‘oferta’ y ‘consumo’, desde un lenguaje neoliberal, ya da pistas de hasta qué punto esa experiencia se ha alejado de una dimensión más humana”.

El siguiente título

Esa abundancia tiene una consecuencia inmediata: siempre hay algo después. Una nueva película, un nuevo libro, otra serie, otro disco, otra exposición. La obra que tenemos delante compite con todas las que todavía no hemos visto. Irene Herreras, periodista y gestora cultural, observa esa paradoja desde el otro lado. Las instituciones y los proyectos culturales necesitan llamar la atención del público para sobrevivir, pero lo hacen dentro de un ecosistema saturado de estímulos que exige una presencia constante: “Debemos estar continuamente comunicando, generando conversación y tratando de captar la atención del público. Producimos y comunicamos cultura para conseguir que la gente se detenga, pero lo hacemos en un sistema que funciona a una velocidad cada vez mayor”. Por eso, añade, en ocasiones el problema no está en la obra ni siquiera en el espectador, sino en lo que sucede después: “A veces no tenemos tiempo de dejar reposar un título. Nos cuesta recordar determinados contenidos, pero no creo que sea necesariamente porque nuestra capacidad para disfrutar o comprender la cultura haya disminuido. Tiene mucho que ver con nuestro contexto”. No en vano, estamos expuestos “a una cantidad enorme de estímulos que se suceden a toda velocidad. Antes una obra podía quedarse contigo durante semanas antes de que apareciera otra que reclamara tu atención. Ahora siempre hay algo nuevo que ver, leer o escuchar”. 

Celia Cuenca, investigadora y autora de Universos cercanos (Barlin), introduce un matiz importante. No cree que esta aceleración signifique que hayamos perdido la capacidad de pensar críticamente. Más bien se nos escurre “la motivación por utilizarla de cierta manera. Interiorizar una obra implica poder procesarla tras haberla consumido. Todos estamos cansados, ocupados y no siempre tenemos espacio para el pensamiento crítico. No significa que no podamos desarrollarlo, pero hay muchas prioridades”. El problema, por tanto, no sería tanto la incapacidad para detenerse como la dificultad para encontrar un momento en el que hacerlo.

Antes de olvidar una obra hay un paso previo: haberle prestado atención. Y ahí Berta del Río sitúa uno de los grandes problemas de nuestra relación actual con la cultura. Para que una experiencia artística llegue a producir ese efecto, explica, es imprescindible algo que la velocidad contemporánea dificulta cada vez más: concentración: “Necesitamos foco, atención para que ese estímulo pueda procesarse de manera significativa”.

Autora de El arte de imaginar (Barlin), del Río relaciona esta dificultad con una transformación más amplia: “La fractura de la atención y la irrupción sistemática del móvil en todas nuestras líneas de atención están cambiando la manera en que nos relacionamos no solamente con la cultura, sino también con las personas y con nuestro entorno”. La consecuencia, sostiene, va más allá de recordar o no un título. Atención y memoria integran un proceso más amplio que nos permite “construir capas de conocimiento, vincular recuerdos, experiencias, deseos y prácticas”. Desde esta perspectiva, el problema de la hipervelocidad no consiste únicamente en que olvidemos más rápidamente los títulos que hemos consumido. También puede afectar a nuestra capacidad para establecer conexiones entre unas experiencias y otras.

Elegir es renunciar

Y aquí hay una realidad que una tiene que acabar asumiendo más tarde o más temprano: no podemos absorber toda la creación que surca el planeta Tierra. Incluso dedicando una vida entera a leer, ver y escuchar, solo podríamos acceder a una diminuta fracción de todo lo que se produce. Para Cuenca, asumir ese límite puede ayudar a recuperar una relación más personal con la cultura. Frente al catálogo infinito, las recomendaciones automáticas y la presión de la novedad, plantea una pregunta aparentemente sencilla: “¿Qué me apetece leer, ver, descubrir? El arte no tiene por qué tener una función inmediata o prosaica. Puede tener una función emocional, espiritual o no tener ninguna. Una cosa es regresar a esa película que has visto un millón de veces porque te genera confort, eso está genial. Pero si realmente tenemos curiosidad por el mundo que nos rodea, hay que atreverse a consumir esas piezas que no sabes cómo van a afectarte”. Elegir implica renunciar a parte de la oferta, pero también permite que aquello que elegimos tenga un lugar propio.

El consumo cultural también tiene una dimensión colectiva. “Se nos olvida que la creatividad tiene un efecto de pertenencia y comunidad. Por eso están saliendo tantos talleres y clubes de lectura que facilitan leer compartiendo. Y cuando en los cines reponen Matrix, El Señor de los Anillos o The Rocky Horror Picture Show, posiblemente ya las hemos visto, pero ansiamos volver a disfrutarlas en pantalla grande y en compañía”, sostiene Cuenca.

Esos empachos artísticos no corresponden únicamente al público. También afectan a quienes deciden qué se programa, qué se comunica y qué ocupa un lugar central en la conversación. Herreras advierte del riesgo de confundir actividad con cultura: “Más programación no significa más cultura ni más calidad. El gestor cultural es un puente entre la oferta y las personas. Si diez cosas se comunican con igual intensidad, al final puedes generar ruido en lugar de interés. La buena programación no es la que tiene más propuestas, sino la que sabe qué conversación quiere abrir y qué experiencias quiere generar. A veces gestionar cultura significa dejar espacio para que una propuesta respire”.

Y mientras nosotros cabalgamos de una pieza a otra, las obras siguen necesitando tiempo para existir. “Ahora mismo, un libro, con suerte, tiene una vida más o menos de un año. En muchísimos casos de mucho menos y depende de factores como la capacidad que tengas de hacer presentaciones, lo cual implica moverte a menudo. Hay libros cuya vida dura un mes”, lamenta Pascual. En el cine, el desfase puede resultar todavía más evidente: “Una película cuesta años hacerla y muchísimas están un fin de semana en los cines”.

Pero esa velocidad de consumo no puede aplicarse automáticamente a la velocidad de creación: “Seguro que surgen formatos más inmediatos, capaces de producir grandes obras en tiempos distintos, pero generar novelas y películas seguirá costando tiempo si quieres algo bien hecho. No se pueden crear más rápido”, considera Pascual.

No recordar no es lo mismo que no haber vivido

Pero quizá haya que tener cuidado con convertir el recuerdo en una nueva métrica. Una experiencia cultural puede desaparecer de nuestra memoria consciente y, sin embargo, seguir operando de maneras menos visibles: en una asociación que hacemos, en una imagen que recordamos sin saber de dónde viene, en una forma de mirar o incluso en algo que acabamos escribiendo.

David Pascual conoce bien esa sensación: “Me da mucha pena cuando me doy cuenta de que no me he acordado durante años de una pieza que me emocionó”. Sin embargo, cree que las obras pueden permanecer en nosotros aunque no seamos capaces de recuperarlas de forma explícita. “Estará, seguro, en cosas que escribas, en enfoques que tengas. La buena creación abre puertas, intelectuales, emotivas, y eso se queda en ti. Hace un par de días vi El sonido de la caída y solo quiero preguntarle a la gente qué le ha parecido. La capacidad de hacer reflexionar y de emocionar de una obra no se pierde”.

La huella dejada por una experiencia cultural, por tanto, no tiene por qué coincidir con la memoria de sus detalles. Podemos olvidar el argumento de una película y conservar una sensación; olvidar una exposición y recordar una imagen; no ser capaces de reconstruir una novela y, sin embargo, reconocer algo de nosotros mismos en una idea que apareció allí. Recordar puede ser una forma de permanencia, pero no es la única.

Del Río cuestiona precisamente que la cantidad de información que somos capaces de recuperar sea una medida suficiente para valorar una experiencia: “Se recuerda aquello que realmente nos impacta, nos transforma o nos mueve. Quizá deberíamos preguntarnos menos cuánto somos capaces de recordar y más qué permanece de una experiencia cultural en nosotros”. La cuestión, entonces, no sería cuánto hemos conseguido retener, sino qué ha ocurrido con aquello que vimos, leímos o escuchamos cuando pasamos a la siguiente recomendación imprescindible.

Eso también obliga a replantear nuestra relación con la cantidad. Nunca podremos leer todos los libros, ver todas las películas o acudir a todas las exposiciones y conciertos. Tampoco necesitamos hacerlo. La oferta cultural no tiene por qué convertirse en otra lista infinita de asuntos pendientes. “La cultura no va de cantidad, va de experiencia y supervivencia”, explica Cuenca. El problema aparece cuando intentamos encadenar esas experiencias sin dejar espacio para que ninguna termine de asentarse: “Es como comer un plato tras otro; puedes vomitar y no saber qué has comido”.

Quizá por eso recuperar nuestra relación con la cultura también implique aceptar que no todo tiene que dejar un recuerdo nítido. Algunas piezas desaparecerán de nuestra memoria; otras regresarán años después. Pueden quedar reducidas a una imagen, una frase o una emoción, o modificar nuestra forma de mirar sin que sepamos exactamente cuándo ocurrió. Herreras apunta a una última idea: recuperar el derecho a no convertir cada experiencia en una tarea cumplida. “La cultura también tiene que poder disfrutarse sin la necesidad de demostrar después que la hemos aprovechado”.

Quizás no recordar qué películas vimos el último verano no significa que no hayan dejado rastro en nosotros. Puede que sus pisadas sigan ahí, esperando a ser descubiertas.

En su intervención en el Kursaal de San Sebastián ante representantes de la industria audiovisual, el ministro ha explicado que el Gobierno centarl seguirá "impulsando la financiación, el crecimiento empresarial y la competitividad del sector audiovisual español" apoyándose, entre otros, "en dos instrumentos clave del Estado, la Sociedad Española de Transformación Tecnológica (SETT) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), para impulsar el audiovisual español en 2027 y más allá". Además, ha destacado que el Zinemaldia "es una muestra clara del momento dulce que protagoniza la industria audiovisual" y ha recordado "la galería de récords" que acumula, al señalar que "España es el principal mercado de producción de la Unión Europea, que las producciones en nuestro país han crecido un 31% en 2025", así como "que nueve de las 11 series más vistas en Europa son españolas, o que el empleo en este sector se ha duplicado entre 2020 y 2025, pasando de 30.900 a más de 64.000 empleos".

"El talento lo teníamos, y las ideas, y los paisajes, pero faltaba voluntad política y una buena inyección de capital", ha sostenido López, que ha señalado el Plan España Hub Audiovisual como "palanca clave en el desarrollo del sector". "Un compromiso institucional histórico a la altura del desafío" que permitió "diseñar una transformación económica sin precedentes", ha afirmado.

"Y aquí estamos, 1.600 millones de euros después, recogiendo los frutos y ensanchando horizontes", ha apuntado el ministro, que ha recordado que "la industria se beneficiará pronto de los 450 millones de euros que la SETT ha movilizado en inversiones como Lazona, Good Films o Aurora Media" antes de anunciar que este impulso se mantendrá con España Crece, pasando así "de un programa asociado a fondos extraordinarios a una apuesta permanente por una industria que está en el alma de la cultura española".

El ministro también ha puesto en valor el Festival de San Sebastián, al que "siempre le ha sobrado talento, creatividad, diversidad y cultura de alto nivel", pero que, además, ha logrado crear un espacio para la industria. En este contexto, ha subrayado el trabajo realizado por José Luis Rebordinos, director del certamen donostiarra al que a partir de enero relevará en el cargo Maialen Beloki, con el cual el Zinemaldia ha dado un "salto espectacular, no solamente en proyección, no solamente en calidad, sino también especialmente en la parte industrial".

Al respecto ha destacado que, hoy en día, "de este Festival surgen futuras inversiones, producciones, no solamente en la industria del audiovisual, sino también en la industria de los medios de comunicación", de forma que el Zinemaldia "se ha consolidado como un lugar de industria muy importante". Además, ha trasladado que seguirán trabajando también con Beloki a la que ha dado la "enhorabuena" y ha deseado "toda la suerte".

La Jornada sobre el Futuro del Audiovisual, organizada por la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial junto al Festival de San Sebastián, convoca cada año al sector audiovisual español y a agentes internacionales.

En esta edición, bajo el lema 'El nuevo guion del audiovisual. Diversidad, inversión y futuro', ha contado en la apertura institucional con la secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, María González Veracruz; la subsecretaria del Ministerio de Cultura, Carmen Páez; y el director del Festival de San Sebastián, José Luis Rebordinos.

El primer bloque de este foro, 'El fondo Spain Audiovisual Hub en acción', se ha centrado en los resultados de las operaciones realizadas por la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT) en el marco del Plan España Hub Audiovisual de Europa, iniciativa del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España.

Moderado por Micaela Arias, directora ejecutiva de Invest in Spain en el ICEX, contará con María Coronado, directora de Audiovisual de SETT; y con los representantes de tres empresas participadas: Miriam Segal de Good Film Studios, Andrés Sánchez de Filmika y José Carlos Garcia de Ánima Kitchen.

El segundo bloque, titulado 'Los modelos audiovisuales en la Unión Europea', ha reunido a Carla Redondo, directora general de Ordenación de los Servicios de Digitalización y de Comunicación Audiovisual en el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública; Esben Snoer Iversen del Ministerio de Cultura de Dinamarca; y Leonidas Christopoulos del Centro para la Cultura y el Audiovisual Helénico; que han estado moderados por Maialen Beloki, subdirectora del Festival de San Sebastián.

Tras la presentación del 'Informe Olsberg Impacto Económico', por parte de Juan Mauel Guimerans, presidente de Spain Film Commission, el bloque de cierre se ha ocuapdo del 'El papel de las televisiones', con Helena Suárez, socia experta en Copyright y Propiedad Intelectual de Écija. En el panel han dialogado Alfonso Morales de RTVE, Miguel Langle, director de Asuntos Regulatorios y Relaciones Institucionales de Atresmedia; Clara Ruipérez, directora de IP de Movistar; y Fernado Hernaiz, director de Márketing de Mediaset.

Además, el martes 22 de septiembre, la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica, SETT, adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, participará un año más en el Festival Internacional de Cine de San Sebastián, con una jornada que tendrá lugar en la Tabakalera, destinada a analizar los retos y oportunidades de inversión en la industria audiovisual española.

Jaime Llorens
Instagram y Spotify

-Fecha de nacimiento:
-10/02/1995.

-Profesión:
-Batería, Productor, Dj y docente. 

-Momento en el que supiste que querías dedicarte a ello:
-Desde que era muy pequeño, a los 11 años me apunté a clases de música en la banda de Cortes de Pallás, después de que en un verano con mi amigo Gerard nos pasamos en nivel experto el Guitar Hero II, en ese momento supe que quería dedicarme al mundo de la música. 

A día de hoy me dedico a tiempo parcial a ser profesor de batería y por otra parte produzco para otros artistas, pincho y toco la batería en directo. 

-Cuéntanos todo lo que debemos saber de tu proyecto creativo en un Tweet:
-Publiqué un Ep hace un mes titulado Before I Go, id a escucharlo!!! Asimismo, estoy trabajando en nueva música de carácter electrónico que quiero publicar y  desarrollar en formato live, que incluya mi bagaje como productor, dj y batería. También he fundado Masía Monasterio Monteverde, ubicado en una masía de estilo modernista, dedicado a que los artistas puedan producir y grabar su música. De ese modo, en M.M.M. estoy creando un canal de lives estilo Tiny Desk que espero que vea la luz en unos meses. Perfil bajo han sido los primeros en grabar. 

-Si mañana se publicara tu biografía, ¿qué título tendría?
-REMONTAMOS!!!

-¿Qué le preguntarías a una bola de cristal?
-¿Track ID?

-Un disco, película/serie y libro:
-Disco: A Love Supreme de John Coltrane. Película: Star Wars II El ataque de los clones. Serie: Game of Thrones. Libro: The art of mixing de David Gibson. 

-Momento artístico/profesional "tierra trágame":
-Hace un par de años actué como Dj en una verbena de fallas, en la que me pase 4 horas poniendo temas que me pedía la gente de la falla haciendo cola, con amenazas y frases como ¨si yo te pago, yo elijo los temas¨. Fue una situación súper desagradable que jamás volveré a repetir. 

-A qué artista le dedicarías una calle:
-La plata (avenida de la Plata, no cuenta).

-¿Cuáles son tus emojis más utilizados?

-¿Cómo/dónde te ves de aquí a 10 años?
-Desarrollando mi propio proyecto musical de electrónica, produciendo y grabando a otrxs artistas en Masía Monasterio Monteverde y trabajando como docente, me he dado cuenta que transmitir conocimientos es algo que me encanta y apasiona. A su vez me veo formando una familia y teniendo un par de niños. 

-Tres cuentas de creadores valencianos que DEBEMOS seguir en redes:
-@chloesclue, @archivo.angela y @carlosportillovivas.

-Completa la frase: La Generación V es…
-...

El rock y la música pop siempre han tenido una importante carga mística. El escenario es también un púlpito y el artista o la banda, los sacerdotes. Inicialmente, era una ceremonia que nacía de la rebelión. El mensaje venía a decir: crea, como adolescente, un lenguaje propio que sea distinto del de los adultos. Rebélate contra tus padres, contra el sistema. Encuéntrate a ti mismo renegando de lo que ya conoces. Era un credo, además, que contenía un elemento altamente sexual. El evangelio en el que se basaba era el mismísimo deseo. Las chicas y los chicos gritaban y se agitaban al ver a Elvis, como si estuvieran asistiendo a una especie de milagro que le poseía. La música pop no tendría sentido sin la adoración y la idolatría. Pero la música pop es una cosa vieja y nosotros, quienes crecimos escuchando la que se creaba el siglo pasado, empezamos a serlo también. Queremos escapar de la realidad, como cuando éramos jóvenes, sólo que ahora, la realidad es mucho más atosigante. Así que comulgamos con reediciones en vinilo que cuestan un ojo de la cara y luego nos encomendamos a nuestros guías espirituales. Es ese apego lo que me fascina: la devoción que propician artistas como Patti Smith o Nick Cave tanto en el escenario físico como en el virtual.

Elvis fue el primer gran santo del rock. El segundo es Lennon, que además ostenta la categoría de mártir (el primer ídolo asesinado precisamente por ser eso, por ser famoso). Y el tercero es Bowie. Su desaparición tuvo lugar en esta época en la que cualquier suceso es amplificado por las redes sociales hasta vaciarlo de su contenido original. Bowie era música, pero también imagen, y no una cualquiera: la suya engloba moda, diseño, fotografía, artes plásticas y audiovisuales. Su imagen y una parte de su discurso entroncan con cuestiones que han ido ganando un enorme peso social, como, por ejemplo, la diversidad sexual. Así que, después de morir, a Bowie lo lloran sus adeptos y lo llora gente que apenas sabe quién es, pero que quiere pintarse el famoso rayo en la cara o en el guardabarros de la moto. Diez años después de su muerte, Bowie es un dios al cual se encomiendan creyentes y profanos. Los primeros estudian sin descanso su biblia. Los segundos lo hacen porque el undécimo mandamiento dice que construirás una nueva versión de ti mismo a través de las redes sociales. Y esa es una tarea muy sencilla cuando puedes apropiarte prácticamente de casi cualquier cosa sin que nadie vaya a exigirte un mínimo de respeto.

De todos los ídolos paganos del panorama actual que se me ocurren, la idolatría que más me choca es la que encarna Morrissey. Cuando veo las pasiones que desata, hasta me entra envidia. Eso es porque lo racionalizo todo en exceso, qué le vamos a hacer, soy de los que piensa que toda precaución es poca. Me topo con esos vídeos suyos y me quedo hipnotizado viendo cómo los devotos saltan al escenario para tocarlo y abrazarlo. Mientras tanto, él juega a recrear a san Sebastián, asaeteado por las flechas de la incomprensión y la intolerancia. Intentando convencernos de que todavía es aquel adolescente que no encajaba en ninguna parte y que acabó funando The Smiths. Las reacciones que provoca me recuerdan mucho a lo que ocurre cuando, cada mes de mayo, sacan a la Geperudeta de la basílica de València y el fervor popular la envuelve. Pero Morrissey es un ídolo al que, a juzgar por lo ocurrido durante su pernoctación valenciana y fallera del pasado mes de marzo, maltratar a sus fieles no parece quitarle el sueño. Suspende conciertos a su libre albedrío y yo todavía pienso en el citado incidente y sus consecuencias. Pienso en la gente que venía de fuera y a la que nadie le va a reembolsar los gastos de transporte y alojamiento, ni el tiempo de vacaciones o los moscosos que invirtió para ver, en este caso, a nadie. A Morrissey sus seguidores le perdonan prácticamente todo porque la fe mueve montañas y digo yo que en algo tenemos que creer. Tenemos que aferrarnos a ciertas creencias sea como sea, y así nos va.

Pero, como decía antes, una cosa es el personaje elevado a la categoría de ídolo y otra son sus adoradores. A mí me dejan perplejo los cientos de miles de personas que interactúan en Instagram cada vez que el ídolo en cuestión publica algo. Y no me refiero a los mensajes de odio (que merecen una reflexión aparte), sino a los de adhesión, devoción y entrega total. Mensajes (no puedo decir textos porque los emojis suplantan a las palabras) que se acumulan por cientos o miles y que, por una cuestión de pura lógica, ni van a ser leídos por el destinatario ni mucho menos van a ser contestados (a no ser que te pase lo de mi amiga Elvira con Patti Smith). Esos mensajes escritos casi con desesperación que solamente vamos a leer el resto de los usuarios. Esos mensajes escritos en plataformas virtuales que nos hacen creer que podemos, aunque sea durante unos segundos, relacionarnos con los seres que idolatramos, cuando lo cierto es que estos solamente interactúan con otros seres idolatrados pertenecientes a su casta, la de las estrellas y los famosos. Una cuestión de fe, supongo.

Respecto a la desventaja con la permanencia del cuadro de Martín Anselmi, en el peor de los casos se mantiene en dos puntos, que son los que separan a los franjiverdes del Real Racing Club (también del Espanyol y del Celta de Vigo, su próximo rival liguero: el domingo 11, desde las 14 horas en el estadio Martínez Valero) y en el mejor quedan empatados con aquella y que marca el Levante UD con cinco puntos también, pero un encuentro menos porque el miércoles no pudo disputar su encuentro de la sexta jornada contra el Athletic Club por la tormenta que descargó sobre València, partido que se jugará dentro de un mes.

CLASIFICACIÓN | ¡El @FCBarcelona_es lidera la tabla en #LALIGAEASPORTS! 💙❤

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— LALIGA (@LaLiga) September 20, 2026

Tras siete jornadas, los franjiverdes son el segundo equipo más goleado, solo superados por el Real Racing Club, al que esta jornada precisamente el Celta le endosaba una manita. Por el contrario, están entre los siete más realizadores con 11 tantos (hay otros tres conjuntos que ha anotado igual número de goles)... y son el séptimo mejor foráneo. El Elche emula al buen padre de familia, que se deja en casa lo que gana fuera, toda vez que los cinco puntos con que cuenta los ha sumado a domicilio: empató con el Deportivo de A Coruña en la primera jornada y el Athletic en la segunda, mientras que cerraba la séptima ganando en el RCDE Stadium. Además de perder en Santander, los franjiverdes cuentan sus encuentros en el Martínez Valero por derrotas: 0-5 con el FC Barcelona; 2-3 con la Real Sociedad; y 2-3 con el Real Madrid.

La temporada pasada el Elche contaba con 13 puntos tras siete jornadas, después de tres victorias y cuatro empates, pero sus rivales no habían sido precisamente los anteriores, aunque tampoco fáciles. Había dos recién ascendidos a los que había ganado como local, junto al Celta. Además empató en el Martínez Valero con el Real Betis y a domicilio con el Atlético de Madrid, Sevilla FC y CA Osasuna.

El Celta Fortuna con siete puntos; el Córdoba con seis y el Eldense y el Real Valladolid con cinco ocupan las cuatro últimas plazas de la clasificación antes de la zona de descenso en la que tienen sitio el Cádiz y el Andorra con tres puntos y el Albacete y el Ceuta con uno. 

Peor que en 2023 y 2024

CLASIFICACIÓN | ¡El @CDCastellon acaba la jornada como líder de #LALIGAHYPERMOTION! 🖤🤍

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— LALIGA HYPERMOTION (@LaLiga2) September 20, 2026

En relación a sus dos últimas campañas en el segundo escalón del fútbol español, tras seis jornadas el actual Eldense empeora al equipo de la 2023/24 y al de la 2024/25, pues ambos contaban con ocho puntos tras dos empates, dos derrotas y dos victorias.

Burgos CF y Real Oviedo

A diferencia de LaLiga EA Sports, LaLiga Hypermotion no para coincidiendo con la 'ventana FIFA' que se ha abierto, así que el equipo de Javi Calleja tiene partidos ligueros los dos próximos fines de semana: el sábado (18:30 horas) que viene se medirá en El Plantío al Burgos CF, mientras que el viernes 2 de octubre (20:30 horas) recibirá al Real Oviedo en el Nuevo Pepico Amat.

Una jornada menos y el mismo colchón sobre el precipicio.

El primero viajó a Barcelona con el equipo, pero finalmente se quedó fuera de convocatoria. Eso no le impidió vestirse de corto... para ejercitarse sobre el verde del RCDE Stadium y seguir acercándose a un alta competitiva que le está costando alcanzar más de lo esperado. El plan especial que sigue avanza etapas, pero el exfutbolista de CA Independiente, que recaló en el Elche el último día de mercado de verano (en el marco de un traspaso que ronda los cuatro millones de euros por el 80% de los derechos, pero que en la práctica implica un movimiento de dinero inferior por la deuda de Ivan Marcone contraída por El Rojo que, además, también mantenía otra con Red Bull Bragantino por la compra del central, sobre el que el club brasileño tenía -y tiene- parte de los derechos de una futura venta), está aún lejos de su mejor momento físico, pese a haber estado compitiendo con el equipo de Avellaneda.

Sí jugó ante el Espanyol Sangaré, quien ocupó el flanco derecho de la zaga hasta el minuto 35 cuando en una acción por ese costado, mientras perseguía en un desmarque a Roger Hinojo, se llevó la mano a la parte posterior de su muslo izquierdo y se fue al suelo. Ahora bien, con la precaución lógica a la que obliga el no contar con pruebas radiológicas a valorar, desde el club descartan una lesión muscular de alcance y dan por hecho que Sangaré estará en disposición de jugar en el regreso a la competición para el cuadro de Martín Anselmi, algo que se producirá el 11 de octubre, frente al Celta de Vigo en el estadio Martínez Valero. 

Será una cita adscrita a la jornada octava en LaLiga EA Sports de cara a la que se confía en que el precisamente exfutbolista celeste Yago de Santiago opte a entrar en la citación del preparador ítalo-argentino. La obtención del alta, la médica en el caso del futbolista vigués, se está demorando más de lo esperado tras un verano largo para él, que en primavera pasaba por el quirófano por culpa de meniscopatía en una rodilla derecha de la que en febrero de 2025 ya fu intervenido, entonces por una rotura ligamentosa.

No han sido esas las únicas operaciones a las que se ha sometido De Santiago en su etapa de franjiverde, pues también fue intervenido del hombro derecho. En junio expira la vigencia del contrato del extremo con el Elche, que lo incorporó en el verano de 2024 procedente del Tottenham FC. Formado a caballo entre la cantera del club inglés y la del Celta, a sus 23 años, el extremo solo ha podido participar en 27 partidos oficiales en las dos últimas temporadas.

Anselmi y Morcillo

La única baja confirmada para recibir al Celta (que este sábado le endosaba una manita al Real Racing de Santander y a cuyas filas pertenecen los exfranjiverdes Álvaro Núñez y Aleix Febas) es la de 'Fede' Redondo, a quien Disciplina Deportiva castigará esta semana con un partido de suspensión por su expulsión por roja directa ante el Espanyol. De ahí la importancia de disponer de Lomónaco, quien está llamado a cubrir la salida de David Affengruber.

El viernes Anselmi optó por colocar de inicio a Redondo en el eje de la zaga, junto a Víctor Chust. Solución que parecía aparcada desde que Pedro Bigas había superado los diferentes problemas físicos que le lastraron durante la pretemporada y en las primeras jornadas ligueras. El central palmesano jugó ante el Espanyol, pero vio el arranque del encuentro desde el banquillo y, de entrada, no fue la opción de la que echó mano el técnico para recomponer su zaga tras la roja a Redondo, toda vez que Anselmi retrasó de posición Javi Morcillo, quien pasó de ejercer el rol de pivote al de central, junto a Chust en una defensa de cuatro (Roy Revivo y Sangaré eran los laterales) en fase ofensiva y al lado de aquel este y de Revivo en un eje de tres (con Sangaré y Germán Valera como carrileros) en fase defensiva. Con esa disposición táctica mixta el Elche se puso 0-2 y así siguió cuando en la segunda mitad Bigas rearmó el centro de la zaga y Morcillo regresó a la sala de máquinas.

Si el estreno de Leo Messi como propietario vino abrochado por un triunfo, no ocurrió lo mismo con el de Javi Calleja en el banquillo: la SD Eibar prolongó su estado de gracia con una quinta victoria consecutiva (en seis jornadas) en un Nuevo Pepico Amat en el que se mostró superior a los azulgranas en ambas áreas, que es donde se deciden los partidos. El acierto resultó determinante y de ahí el resultado, por más que el entrenador madrileño del Eldense defendiera que los suyos habían sido superiores "en el resto" de aspectos... que a medio y largo plazo son cada vez importantes si siguen siendo favorables a los intereses de uno porque reflejan una tendencia o crecimiento que rara vez no acompaña a las victorias.

También fue importante la ausencia de fondo de armario con que tuvo que lidiar Calleja, en gran medida por las bajas de no pocos futbolistas importantes (en relación a la cita en Gijón, solo había regresado a la convocatoria Jesús Clemente, mientras que los Olaizola, Jordi Martín, Pau Cabanes y Mariano seguían en el dique seco) a diferencia de su homólogo en banquillo del Eibar, Jokin Arambarri. Justin Smith, quien se estrenó como goleador azulgrana, Carlos Guirao, Aingeru Olabarrieta, 'Manu' Nieto y 'Guille' Macho, quien tuvo minutos en el segundo tiempo, ofrecieron un nivel por encima de la media, si bien pudo ser mejor: por ejemplo, con 0-1, el Eldense rozó el empate en una suerte de mano a mano de Nieto con Jon Mikel Magunagoitia, pero el segundo se impuso al primero en una acción en la que este lo tenía todo a favor.

Los más de 3.900 espectadores que se dieron cita en el Nuevo Pepico Amat se quedaron con las ganas de celebrar un triunfo, pero sí vieron a su equipo pelear hasta el final, al tiempo que argumentos futbolísticos suficientes para creer en la consecución del objetivo que no es otro que la permanencia y es que el desembarco del Team Messi en la entidad persigue como primera meta crecer a partir de la consolidación en el fútbol profesional.

Huelga decir que el astro argentino no estuvo presente en el choque pero, como en encuentros anteriores, estuvo representado en la grada y no solo por Mario Rosas y Víctor Lafuente, director general y deportivo que van a continuar en su cargo. Y sí, también lo estuvo sobre el verde, en la forma de patrocinador principal, y es que la Hoteles MiM ha pasado a ejercer el rol de 'main sponsor' del club azulgrana: la cadena hotelera, propiedad de Messi y cuya gestión asumió hace un año Meliá Hoteles, se estrenó en el encuentro de la jornada sexta y seguirá publicitándose hasta la finalización de la presente campaña como mínimo.

Porque el Hércules volvió a tropezar con una piedra que empieza a resultarle demasiado familiar: la falta de acierto en elárea contraria. Fue superior, por momentos muy superior, a un adversario que trató bien el balón, pero que apenas quiso discutirle la iniciativa con el mismo y que solo creyó en la posibilidad de sumar cuando se vio por detrás en el marcador. Los blanquiazules, por el contrario, tuvieron fútbol, tuvieron llegadas y tuvieron ocasiones; lo que no tuvieron fue puntería. Y cuando perdonas tanto, hasta un partido que tienes en la mano puede terminar convirtiéndose en una moneda al aire.

Por fortuna para los intereses herculanos, apareció 'Samu' Vázquez para inclinarla del lado correcto. Un cabezazo suyo a centro de 'Manu' Rico en el arranque del segundo acto rompió el equilibrio en el marcador y terminó valiendo tres puntos de oro. Ambos, junto a Andy Escudero, fueron los mejores de un Hércules que pudo (que debió) evitar el sufrimiento final, pero que al menos empieza a hacer de la victoria una costumbre después de un arranque de campeonato que había disparado las dudas.

Cuatro goles a favor y cinco en contra en cuatro partidos, seis puntos de doce y dos victorias consecutivas. Esa es la foto fija del cuadro de Company al cierre de la cuarta jornada. Los números todavía están lejos de ser para lanzar cohetes, especialmente los de corte ofensivo, pero su situación clasificatoria empieza a ser mejor: el Hércules llegará a la cita del próximo sábado en El Rubial instalado en mitad de tabla, noveno y a solo dos puntos de las posiciones de 'play-off' de ascenso. Al equipo blanquiazul no le sobra gol, tampoco le falta fútbol, al menos por momentos, y empieza a tener motivos para mirar hacia arriba.

Dos cambios en el once con respecto a Can Dragó

Con una suerte de 1-4-2-3-1 que por momentos mutaba en 1-4-3-3, integrado por Blazic en la portería; 'Samu', Rentero, Cantero y Javi Jiménez formando de derecha a izquierda la defensa; Fidalgo y Rico en la sala de máquinas; Andy, Álex Jiménez y Víctor Narro formando de derecha a izquierda el trío de mediapuntas; y 'Antoñín' como referencia, arrancaba el Hércules un choque en el que protagonizó otra buena puesta en escena.

Una llegada de Narro por el costado izquierdo y una segunda de Andy por el derecho, seguida de un disparo de 'Manu' Rico desde la frontal, eran las primeras acciones de peligro del choque, todas ellas del Hércules, una nómina que alimentaba a los diez minutos 'Antoñín' con un remate de cabeza a las manos de Javi Cuenca y un mano a mano de Andy con el meta foráneo, propiciado por un error en la salida del balón de Cristian Rodríguez.

Al cuarto de hora, el Hércules mandaba con el balón y firmaba las únicas ocasiones de peligro de la tarde-noche, pero otra cosa era encontrar el camino del gol frente a un adversario que apostaba por jugar el balón siempre y, con el paso de los minutos, fue ganando la paciencia necesaria para terminar aprovechando los espacios, Dominique por el centro y, especialmente, Ajegun a la espalda de Javi Jiménez. Eso sí, poco antes del ecuador del primer acto, en un arreón de 'Manu' Rico, el ex de CA Osasuna estrellaba el balón en el lateral de la red y, diez minutos después, 'Samu' se colaba hasta la cocina por su costado y ponía un balón atrás que Javi Jiménez, con la posición ganada a su marcador, malograba disparando directamente fuera. Esa acción coprotagonizada por los dos laterales blanquiazules, un balón al espacio para Álex Jiménez que este tampoco era capaz de aprovechar y un buen centro de 'Antoñín' que se quedaba sin rematador fueron las últimas jugadas de peligro de un buen primer acto para el Hércules, salvo por el hecho de que no había visto puerta.

'Samu' Vázquez anota su segundo gol del curso

Con la profundidad de Andy y 'Samu' por la derecha y de Narro y Javi Jiménez (mejor en ataque que en defensa) por la izquierda no le bastaba al descanso a los blanquiazules porque ni estos hacían gala de puntería ni tampoco por dentro la demostraban Álex Jiménez y el teórico '9', 'Antoñín'. Ahora bien, todo cambió a los seis minutos de la segunda mitad, cuando el Hércules rompía el empate inicial con un tanto de cabeza de 'Samu' a centro de Rico. El segundo gol del lateral manchego en lo que llevamos de curso llegaba tras una buena asistencia desde la derecha de 'Manu' Rico, instantes después de que precisamente Andy hubiera sacudido el travesaño de la portería contraria con la izquierda y un minuto después de que Javi Cuenca hubiera salvado a los suyos con sendas intervenciones propiciadas por una falta ejecutada también por el extremo alicantino y un remate a bocajarro de 'Manu' Rico. El Juventud de Torremolinos estaba sobre la lona y el Hércules bordeaba el segundo en una jugada de 'Antoñín' que conseguía introducir el balón en la meta visitante, pero el árbitro ceheginero Juan Antonio Campos no daba validez al mismo a instancia de su asistente por posición antirreglamentaria del malacitano y se reafirmaba en su decisión tras ser invitado a revisar la jugada en el ‘Football Video Support’.

En el minuto 65, un renqueante Álex Jiménez por Mehdi Puch protagonizaban la primera ventana de cambios ordenada por Company, que ocho minutos después relevaba a Andy por Isaac Obeng, quien con ello debutaba en partido oficial de blanquiazul. Entre ambos movimientos, el Hércules disfrutaba de otra ocasión clara para marcar, en una jugada de Narro por la izquierda, pero Diaby sacaba el remate en el área pequeña de 'Antoñín', quien tal vez desperdiciaba un balón con valor gol al recrearse en exceso a la hora de chutar, dando pie a que Diaby salvase su remate centrado.

El rival espabila

A un cuarto de hora para el 90, el Juventud Torremolinos protagonizaba su primer disparo a puerta: lo hacía en una buena jugada por el flanco izquierdo, con protagonismo para Petersson, quien acababa de saltar al verde, y Dioni, quien cerraba la misma con un disparo alto por encima de la portería de Blazic. Puede que por demérito del Hércules o por mérito del Torremolinos, al calor de los cambios introducidos por César Arzo, pero el partido empezó a jugarse en la mitad de campo ocupada por los blanquiazules. Con un saque de esquina de Cristian que remataba con mucho peligro Krug, un remate dentro del área de Cristian a las manos de Blazic (tras atragantársele a Rentero un centro de Óscar Buch, otro de los relevos ordenados por Arzo) y un disparo de Petersson desde la frontal, el Torremolinos amenazó seriamente (así lo vio la grada del Rico Pérez, que no dudó en pitar a los suyos) la victoria del equipo de Company, que a ocho minutos para el 90 había agotado los cambios dando entrada a 'Miki' Bosch, Ben Hamed y Fran Sol por Cantero, Rico y 'Antoñín', respectivamente. Estos movimientos o, mejor dicho, la ausencia de paciencia con el balón de sus protagonistas lastraron al Hércules, pero el rival no se lo penalizó para alegría del sufrido herculano medio.

Ficha técnica:

1 - Hércules CF: Blazic, 'Samu' Vázquez, Rentero, 'Manu' Rico (Ben Hamed, min. 82), Álex Jiménez (Mehdi Puch, min. 65), Yago Cantero ('Miki' Bosch, min. 82), 'Antoñín' (Fran Sol, min. 82), Álex Fidalgo, Andy Escudero (Obeng, min. 73), Víctor Narro y Javi Jiménez.

0 - Juventud Torremolinos CF: Javi Cuenca, Ajegun (Óscar Buch, min. 80), Martin Krug, Dioni, Cristian, Dominique (Ángel Climent, min. 63), Kaptoum, Dorgu (Petersson, min. 71), Diaby (Iván Laka, min. 73), Jualián Bandrés y Emin (Prevendini, min. 80).

Goles: 1-0, min. 51: 'Samu' Vázquez.

Arbitraje: el ceheginero Juan Antonio Campos amonestó con amarillas a 'Manu' Rico por el Hércules CF y a Diaby, Dioni y Cristian por el Juventud de Torremolincos CF.

Incidencias: encuentro correspondiente a la jornada 4 de Primera Federación disputado en el estadio Rico Pérez de Alicante ante 9.187 espectadores.

La propuesta de esta edición se despliega más de un centenar de establecimientos, con fórmulas que van del bocadillo tradicional al almuerzo servido en plato. Estos son algunos de los que marcan el recorrido: Alicante abre el recorrido con dos propuestas bien distintas. El Restaurante Esturión, en Benidorm, apuesta por la sencillez con un bocadillo de sepia con tomate, lechuga y mahonesa, mientras que, en la ciudad de Alicante, el Restaurante Nou Pinet eleva la propuesta con un pan rústico gallego relleno de lomo bajo de ternera, pimiento italiano y mayonesa de chimichurri.

Por su parte, en la provincia de Castellón participan locales de distintas zonas del territorio entre las que destacan propuestas como La Taberna La Comarca, con un bocadillo de paté, bacon, queso fundido y huevo. Camino a Segorbe, el Asador Aguilar presenta Orejita&Cheese, crujiente de oreja adobada con crema de queso de Almedíjar sobre pan tradicional del municipio. Y en Alfondeguilla, el Bar Cholines cierra el capítulo castellonense con su Almuerzo Les Cholines, que deja elegir el bocadillo y lo acompaña de café y Manjovena.

En Valencia, La Cuna del Bou apuesta fuerte con Bou, un bocadillo de rabo de toro desmigado, patatas a lo pobre, queso manchego y cebolla caramelizada. Comeddia responde con San Porres, pan de la huerta cargado de sobrasada marineta, longaniza de Toribio y queso valenciano. Fuera de la ciudad, el Restaurante Valencia de Quart de Poblet somete la costilla de ternera a una cocción a baja temperatura durante 24 horas antes de servirla con patatas a lo pobre y mayonesa de kimchi. El Restaurante Tabick de Llomabai opta por el formato en plato con carnes a la brasa o pescado con huevo campero, patatas y verduras. 

La presidenta de Restaurantes de Ashotur, Lola Martinez, ha valorado positivamente Gastroalmuerzos, una campaña impulsada por el sector y el turismo valenciano. Por su parte, Jesús Millán, chef del Restaurante Lino Gastronòmic del Casino, ha sido el anfitrión de la presentación, mientras que María José Portalés representante de Turisme ha subrayado el papel de la iniciativa como palanca de promoción turística del destino.

Como complemento a la campaña, esta cuenta con una guía Gastroalmuerzos de la Comunidad Valenciana que recogerá información cada uno de los locales participantes. Se distribuirá y dará a conocer dentro de las acciones de promoción gastronómica de Conhostur que desarrolla junto a Turisme Comunitat Valenciana en el marco de su convenio de colaboración, entre ellas Alicante Gastronómica.

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Esta región se encuentra también entre las comunidades en las que se registró un encarecimiento del precio medio del metro cuadrado de vivienda, con un 21%. Además, la Comunitat Valenciana ha registrado el mayor crecimiento de los préstamos hipotecarios para adquisición de vivienda, con un 11,6%, atendiendo a los mismos datos.

En el conjunto de España, la compraventa de viviendas cayó un 4% interanual en junio, hasta las 67.529 operaciones, mientras que los préstamos hipotecarios destinados a la adquisición de vivienda aumentaron un 0,2%, hasta las 36.249 operaciones.

Los datos del Centro de Información Estadística del Notariado señalan también que al mismo tiempo, el precio medio de la vivienda continuó al alza y el importe medio de las nuevas hipotecas se incrementó un 7,3%.

El precio medio del metro cuadrado en el conjunto del país se situó en 2.114 euros en junio, lo que supone un incremento del 8,8% respecto al mismo mes del año anterior.

El encarecimiento se produjo en 15 de las 17 comunidades autónomas, con los mayores aumentos en Cantabria (41,6%), Murcia (22,1%), Comunitat Valenciana (21%), Comunidad de Madrid (19,5%) y Asturias (19,4%). Por el contrario, los precios descendieron en Baleares (-2%) y Navarra (-0,4%).

Los pisos bajan un 5,6%

Por tipo de vivienda, las compraventas de pisos disminuyeron un 5,6% interanual en España, hasta las 50.458 operaciones, mientras que las de viviendas unifamiliares aumentaron un 0,8%, hasta las 17.071. El precio de los pisos se incrementó un 13,8%, hasta los 2.529 euros por metro cuadrado, mientras que el de las viviendas unifamiliares subió un 2,5%, hasta los 1.504 euros por metro cuadrado.

La superficie media de las viviendas también se redujo. En junio, el tamaño medio cayó un 2,4% interanual en España. El descenso se produjo en doce comunidades autónomas y fue especialmente acusado en Cantabria (-10,2%), Navarra (-6,1%), Madrid (-6%), Castilla-La Mancha (-5,6%) y Andalucía (-3,3%). En cambio, la superficie media aumentó en Castilla y León (5,6%), Aragón (4,2%), Asturias (4,1%), Canarias (2,2%) y Baleares (2,1%).

Por comunidades, la compraventa de vivienda disminuyó en trece regiones y aumentó en cuatro. Los mayores descensos se registraron en País Vasco (-14,2%), La Rioja (-12,5%), Baleares (-11,4%), Asturias (-10,2%), Extremadura (-10,1%) y Andalucía (-9,7%). También descendieron las operaciones en Murcia (-9%), Madrid (-8,8%), Castilla-La Mancha (-5,8%), Cataluña (-4,4%), Canarias (-3,1%), Aragón (-2,4%) y Galicia (-1,6%).

En el lado contrario, Navarra registró un incremento del 18,6% en las compraventas, seguida de la Comunitat Valenciana, con un 7,9%; Cantabria, con un 5,4%; y Castilla y León, con un 4,8%.

En cuanto a la financiación, la cuantía media de los nuevos préstamos hipotecarios para adquisición de vivienda alcanzó los 188.785 euros en junio, un 7,3% más que un año antes. El 53,7% de las compras de vivienda se financió mediante un préstamo hipotecario y, en este tipo de operaciones, la cuantía del préstamo representó de media el 72,3% del precio de la vivienda.

Los préstamos aumentan en siete comunidades

Los préstamos hipotecarios para adquisición de vivienda aumentaron en siete comunidades autónomas. La Comunidad Valenciana registró el mayor crecimiento, del 11,6%, seguida de Murcia (7,6%), Canarias (7,2%), Cataluña (4,1%), Castilla-La Mancha (3,7%), Extremadura (1,6%) y Baleares (1,5%).

Por el contrario, los préstamos hipotecarios disminuyeron en diez comunidades. País Vasco registró el mayor descenso, del 15%, seguido de Cantabria (-9,6%), La Rioja (-7,7%), Asturias (-6,9%), Galicia (-4,8%), Andalucía (-3,4%), Castilla y León (-2,4%), Madrid y Navarra (-2% en ambos casos) y Aragón (-1,5%).

El importe medio de las nuevas hipotecas aumentó en 15 comunidades autónomas y solo descendió en dos. Los mayores incrementos se produjeron en la Comunidad Valenciana (19,1%) y Aragón (18,8%), mientras que Cataluña registró un descenso del 2,3%.

Los datos del Centro de Información Estadística del Notariado proceden del Índice Único Informatizado Notarial y recogen la actividad registrada en las notarías españolas. Las cifras de los últimos tres meses tienen carácter provisional hasta disponer del 100% de la información necesaria para elaborar estos informes.

Así, el primer edil ha destacado que el Ayuntamiento atenderá con recursos propios 24 de esos 60 millones, mientras que el resto se abonará con el préstamo que va a concertarse con Caixa Ontinyent, autorizado por el Ministerio de Hacienda a través del FIE, y que también se concretará en el próximo pleno por una cuantía final de 36 millones. Dicho acuerdo cifraba en 350 millones de euros la cuantía a satisfacer por parte del Ayuntamiento –283 millones de principal más los correspondientes intereses legales desde el 16 de julio de 2018–, y proponía dos fórmulas para hacerla efectiva: pago en metálico y pago en suelo, con el compromiso de alcanzar un primer pago de 60 millones antes del 31 de diciembre de 2026. 

Pérez ha afirmado que estas propuestas, que se debatirán en el próximo pleno, están avaladas por informes favorables del Área Económica municipal y que las mismas permitirán "afrontar con solvencia el primer pago acordado para este año" y, a su vez, "minorar los intereses a los que ha de hacer frente el Ayuntamiento por la devolución de dicho crédito". "La buena situación económica municipal es, justamente, la que ahora nos permite readaptar esa planificación inicial y modificarla en beneficio del interés general", ha agregado.

El primer edil ha trasladado que "ya dijimos en su día que éste era el mejor gobierno municipal para gestionar y afrontar el pago de la sentencia y hoy lo vuelvo a ratificar. Somos un Ayuntamiento saneado y que sabe gestionar y por eso el Fondo de Impulso Económico era la única herramienta de financiación a la que Benidorm podía acogerse, ya que esta es la vía que abre el Ministerio para los Ayuntamientos que, como el nuestro, están saneados". 

Asimismo, ha recordado que "había dos líneas rojas para la adopción de cualquier acuerdo para afrontar este asunto: no subir impuestos municipales y no reducir o dejar de prestar servicios a nuestros ciudadanos. Y estamos cumpliendo con lo que para nosotros sí era una hoja de ruta, porque solo en este año 26, y ustedes han dado buena cuenta de ello, ya hay muestras de que los servicios municipales no solo no se resienten, sino que crecen y de que hoy Benidorm presta más y mejores servicios que el año pasado por esta fecha".

El primer edil ha sostenido que el gobierno local, junto con los técnicos, "continúa trabajando todos los días en todas las líneas de dicho acuerdo, también en la parte urbanística", que tiene que ver con la dación de terrenos prevista por las partes.  

Condiciones del acuerdo

Como se ha venido contando desde su aprobación y homologación por parte de la Justicia el pasado mes de marzo, además, del pago inicial de 60 millones de euros en 2026, el acuerdo recoge que a partir de esa fecha se abre un periodo de carencia del principal de la deuda hasta el 31 de diciembre de 2030, plazo durante el cual el Ayuntamiento podrá o no amortizar parte del principal, devengándose no obstante intereses legales anuales sobre el saldo vivo del principal pendiente, sin perjuicio del periodo de carencia previsto en el clausulado.

A partir del 1 de enero de 2031, se iniciará el periodo de amortización obligatoria para el Ayuntamiento, que se comprometerá a amortizar anualmente el principal de la deuda, además de los intereses que correspondan, abonando a los propietarios anualmente, y hasta la cancelación total de la deuda, una cantidad económica que no podrá ser inferior al 8% de los recursos corrientes ordinarios previstos en el estado de ingresos del presupuesto municipal de cada ejercicio.

Por lo que se refiere al pago mediante la cesión de terrenos, el acuerdo contempla también dos modalidades de dación en pago. Por un lado, la destinada a la amortización de los intereses generados hasta la fecha de la firma del acuerdo, que será de obligada aceptación y adquisición por parte de los propietarios. Es decir, se plantea abonar una cuantía de 67.386.655,89 de euros, a satisfacer por el Ayuntamiento durante un plazo de 5 años, mediante daciones en pago de terrenos con aprovechamiento urbanístico directamente materializable en suelo urbano que cuente con la condición de solar inmediatamente edificable, libre de cualquier carga de urbanización.

También plantea la posibilidad de realizar sucesivas daciones en pago destinadas a la reducción de la deuda (principal más intereses que se devenguen después del 1 de enero de 2027), mediante la cesión acordada de terrenos de titularidad municipal. En este caso, a diferencia de la anterior propuesta, su aceptación no será obligatoria por parte de la propiedad.

Con el avance interanual de junio, la firma de hipotecas sobre viviendas retoma los ascensos después de que en mayo experimenta un retroceso del 0,1%, rompiendo una racha de casi dos años de subidas.

El tipo de interés medio en los préstamos para vivienda se situó en junio en el 2,96%, por debajo del 2,98% de mayo. Con el dato del sexto mes del año se acumulan ya 17 meses consecutivos con una tasa inferior al 3%.

El tipo de interés medio para las hipotecas constituidas sobre viviendas logró bajar en febrero de 2025 del 3% por primera vez en casi dos años y, de momento, así se mantiene. Según Estadística, el plazo medio de los préstamos sobre vivienda se situó en 25 años en el sexto mes del ejercicio.

El importe medio de las hipotecas constituidas sobre viviendas subió un 6% interanual en junio, hasta los 178.365 euros, cifra récord de la serie histórica, mientras que el capital prestado aumentó un 17,5%, hasta superar los 8.188 millones de euros.

Algo más de un tercio de las hipotecas sobre viviendas, en concreto el 38,3%, se constituyó en junio a tipo variable, mientras que el 61,7% lo hicieron a tipo fijo. El tipo de interés medio al inicio fue del 3,07% para las hipotecas de tipo variable y del 2,89% para las de tipo fijo.

En tasa intermensual (junio sobre mayo), las hipotecas sobre viviendas subieron un 8,8% y el capital prestado aumentó un 10,9%. Por su parte, el importe medio de los préstamos hipotecarios sobre vivienda avanzó un 2% respecto al mes previo.

En los seis primeros meses del año, el número de hipotecas sobre viviendas se ha incrementado un 7%, hasta rozar los 260.000 préstamos, con avances del 17,5% en el capital prestado y del 9,8% en el importe medio de los préstamos concedidos.

Andalucía y Cataluña, las que más hipotecas sobre viviendas firman

Por comunidades autónomas, las que registraron un mayor número de hipotecas constituidas sobre viviendas en el sexto mes del año fueron Andalucía (9.321), Cataluña (8.045), Madrid (6.976) y la Comunitat Valenciana (5.675).

Trece comunidades firmaron el pasado mes de junio más hipotecas sobre viviendas que en el mismo mes de 2025, especialmente Canarias (+31,4%), Castilla-La Mancha (+23,2%), la Comunitat Valenciana (+16,1%), Andalucía (+15,7%), Cataluña (+14%) y Navarra (+12,5%), únicas regiones con incrementos interanuales de dos dígitos.

Por contra, se registraron descensos interanuales en tres regiones: Baleares (-10,4%), Cantabria (-9,1%) y Galicia (-7,3%), mientras que en Murcia no se experimentó variación alguna.

El total de fincas hipotecadas sube un 10%

De acuerdo con los datos del organismo estadístico, el número de hipotecas sobre fincas rústicas y urbanas (dentro de éstas últimas se incluyen las viviendas) aumentó en junio un 10% respecto al mismo mes del año 2025, hasta un total de 58.361 préstamos.

El capital de los créditos hipotecarios concedidos creció un 27,4% interanual en el sexto mes del año, hasta los 12.424,3 millones de euros, en tanto que el importe medio de las hipotecas constituidas sobre el total de fincas avanzó un 15,8%, con 212.887 euros.

Bajan un 19% las hipotecas que cambian de condiciones

El pasado mes de junio un total de 10.261 hipotecas cambiaron sus condiciones, cifra un 19,1% inferior a la de igual mes de 2025.

Atendiendo a la clase de cambio en las condiciones, se produjeron 7.311 novaciones (o modificaciones producidas con la misma entidad financiera), un 25,3% menos.

El número de operaciones que cambiaron de entidad (subrogaciones al acreedor) fue de 672, un 15,4% menos que en junio de 2025.

Por su parte, en 2.278 hipotecas cambió el titular del bien hipotecado (subrogaciones al deudor), un 8,4% más que igual mes de 2025.

De las 10.261 hipotecas con cambios en sus condiciones el pasado mes de junio, el 83,1% se debieron a modificaciones en los tipos de interés.

En este sentido, Fama se hizo con el mayor lote del concurso público, compuesto por tres parcelas, con 181 viviendas protegidas, de las que Pimesa se quedaría con 37 con garaje incluido, que serán las que saque a alquiler. El resto son para la promotora, y cuyo mayor número de viviendas, 168, se levantarán en un solar en el sector E-27, en un parcela entre la avenida Presidente Adolfo Suárez y avenida del Alcalde Ramón Pastor), junto al IES Periodista Vicente Verdú, con 230 plazas de aparcamiento, 230 trasteros y 2 locales comerciales.

Esos cuatro bloques de 168 viviendas en El Pla ya se están promocionando por la mercantil en su web, Fama Home con el nombre comercial, y han sido diseñadas por el arquitecto Fernando García. Contarán con piscina comunitaria, garaje, trastero, zona ajardinada y aerotermia. La compañía ya ha abierto un formulario para recibir más información, además de ofrecer una breve descripción de los requisitos a cumplir según el Iprem y los ingresos de la unidad familiar y otras características. La construcción está prevista que se inicie en el último trimestre de 2026. Por ahora, no consta que se haya concedido aún la licencia de obra.

Se implementará un sistema de módulos de fachada prefabricada con el fin de optimizar la construcción, reducir los tiempos de ejecución y garantizar una alta precisión en los acabados. Los módulos, además, incorporarían aislamiento térmico de alta eficiencia para mejorar el confort interior y reduciendo el consumo energético. Los tonos claros permiten reflejar la radiación solar en lugar de absorberla.

Cabe resaltar que el resto de viviendas del lote 1 que se adjudicó a Fama estarán en el inmueble de Torrellano (calle Hispanoamérica, 18), con 9 VPP, y en el de Carrús, donde está el tercer solar enajenado de Pimesa y del que saldrán 4 viviendas protegidas en la calle Carmelo García Serrano, 19.

El otro lote

Por ahora estas son las únicas viviendas cuyo render se ha hecho público del Plan Casa Fácil ilicitano. Sobre el lote 2, que se adjudicó a Alcudia Servicios y Obras, construirá 59 viviendas también en El Pla (zona Sector V), en la parcela del viejo mercado brutalista, junto al polideportivo, y actualmente ocupado por un área de aparcamiento o mercadillos. Constará de 71 plazas de aparcamiento y 42 trasteros. De aquí Pimesa obtendrá las 11 restantes con plaza de aparcamiento. Contando ambas promociones, que forman parte de una primera fase del proyecto, el Ayuntamiento gestionaría por tanto 48 viviendas en alquiler asequible, aunque aún no se conocen las condiciones.

Polémica por los precios, aún en aumento

Eso sí, desde el grupo socialista ya advirtieron en su día que los precios según el pliego van a salir con unos precios elevados a pesar de la protección, suponiendo una barrera de acceso para muchos de quienes actualmente no pueden adquirir una primera vivienda, y advertía hace unos días que la Generalitat Valenciana aprobó hace escasos días aumentar el precio de la vivienda de protección pública un 7% más. Con esta decisión, el precio máximo del módulo de vivienda de VPP para de 2.400 euros a 2.568 euros por metro cuadrado útil. Esto supone un aumento de más de 15.000 euros para una vivienda de 90 metros cuadrados.

Desde este primer programa han quedado claras las claves de lo que se avecina en este curso escolar y político: una derecha incompetente y pasota que simplemente tiene que ponerse de perfil mientras el gobierno boquea buscando aire y la ciudadanía progresista se enzarza en peleas en cuanto alguien osa quejarse un poco por aspirar a un alquiler barato, refunfuña porque querría comprar verdura fresca en el súper sin empeñar un riñón o, incluso, osa pedir al gobierno más progresista de la Historia conocido un tratamiento digno para las personas migrantes en España. ¡Y es que a la vuelta de cualquier esquina acecha la amenaza de estar dando alas a la ultraderecha como uno musite algún comentario crítico, y rápidamente aparece la Paw Patrol tertuliana a reprenderte!

Hemos hablado también de bidets, grupos de música indie, purgas y rupturas amorosas. Con recomendaciones culturales sobre la revolución islámica y astronomía, Stalin y unos hermanos bien avenidos. ¡Todo en muy buena compañía! Pero queremos más, de manera que para que no tengáis más remedio que venir al próximo directo esta semana no hay vídeo del programa. Eso sí, aquí tenéis el audio para que lo disfrutéis arrepintiéndoos por no haber venido. ¡Si hasta la alcaldesa estuvo a punto de pasarse (se quedó a una manzana)!

Feliz vuelta al cole a todas y todos. A portarse bien. ¡Os queremos un montón!

La nueva publicación, que toma como referencia los datos ofrecidos por la Administración pública y otras entidades oficiales, relativos al ejercicio económico del año 2025, refleja, además, cuáles son las principales startups, tanto consolidadas como emergentes.

Emprendedores 2026 realiza un repaso a las experiencias más innovadoras en el ámbito empresarial e institucional a lo largo del último ejercicio, analizando los sectores en auge en cuanto al emprendimiento, así como los últimos movimientos en financiación de proyectos.

Con todo, en esta nueva edición, la revista habla con los protagonistas de los tres galardones que se han entregado en un evento especial en la ciudad de Alcoy, en reconocimiento a su esfuerzo y su aportación al desarrollo del territorio. 

Puede consultar la revista navegando en el siguiente visor.

El premio a la mejor iniciativa de transferencia de conocimiento universidad-empresa fue para Calpech, spin-off surgida del Parque Científico de la Universidad de Alicante. El galardón lo ha recogido Andrés Fullana, cofundador de la firma quien, como profesor, ha bromeado con la "brevedad" con la que debía exponer su proyecto premiado, pero ha hecho una bella referencia al recorrido del proyecto desde el ámbito académico hasta su aplicación industrial. En su intervención, explicaba que uno de los momentos determinantes fue "la primera vez que vimos las partículas que fabricábamos", un punto de partida que permitió avanzar hacia la producción a escala, que ahora es en masa y ya trabajan en la mejora de procesos vinculados a la biomasa, subrayando la evolución desde la investigación inicial hasta su implantación en el mercado. 

Y es que, Calpech atraviesa un momento especialmente sólido, consolidando su crecimiento con un significativo aumento del volumen de ventas al inicio de año y el respaldo de hitos recientes que avalan su trayectoria.

Después, la valenciana Imperia recogió el galardón como mejor startup de la Comunitat Valenciana. Lo entregaba Tonia Salinas, gerente del Parque Científico de la UMH y lo ha recibido Empar Martí, Product Lead del proyecto emprendedor premiado. 

La emprendedora valenciana ha centrado su intervención en el origen y evolución de la compañía, fundada en 2019 con el objetivo de facilitar la planificación de las cadenas de suministro. Durante su discurso, ha destacado el desarrollo de herramientas que permiten a las empresas adaptar sus procesos sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados, reduciendo tiempos y complejidad en la toma de decisiones.

Martí ha destacado que el reconocimiento "es, sobre todo, para el equipo", al que define como joven y orientado a la mejora continua y ha trasladado un motivador mensaje al emprendimiento, animando a "soñar alto" en un contexto de cambio tecnológico constante.

Finalmente, el emprendimiento desde el entorno rural ha tenido como protagonista a Micel·li. La cooperativa de Vilafranca del Cid ha recibido el reconocimiento al mejor proyecto en zona rural para grupo Plaza. El premio ha sido entregado por Juan Arévalo, responsable de Innovación en Aqualia en la Comunitat Valenciana, y lo ha recogido Yolanda Monfort, técnica medioambiental y cofundadora del proyecto junto a Alba Monfort. En su discurso, amocionada, ha explicado que la cooperativa nace con el objetivo de impulsar el mundo rural desde una perspectiva social y sostenible. 

Además, ha destacado que Micel·li trabaja en la generación de redes, el acompañamiento de procesos de emprendimiento y la dinamización de iniciativas locales. También destacó la voluntad de "conectar el entorno rural con dinámicas urbanas y de actuar como facilitadoras en proyectos vinculados al territorio". Y es que, en su intervención ha incidido en la importancia de "mantener el vínculo con el entorno rural y en el papel de la cooperación y el trabajo en red" como base de su actividad.

Con estos premios, el grupo Plaza reconoce a las iniciativas de emprendimiento que más han dado que hablar durante el año 2025 en sus diferentes ámbitos, y que han sido recogidas en las cabeceras Alicante Plaza, Valencia Plaza y Castellón Plaza. 

Eduardo Pascual: "los tres proyectos premiados representan muy bien el tipo de innovación que impulsamos desde la Generalitat"

Como colofón del evento el secretario autonómico de Innovación, Eduardo Pascual, ha cerrado el acto destacando que "Alcoy y su comarca representan muy bien el contenido de las palabras emprendimiento e innovación" y felicitando a los premiados "por el entusiasmo que transmiten contando sus casos de éxito y unos proyectos que son una inspiración y un reflejo de lo que deseamos que sea la Comunitat Valenciana. Los tres proyectos representan muy bien el tipo de innovación que impulsamos desde la Generalitat, que responde a las necesidades del tejido productivo, a la transferencia de conocimientos y a la innovación que permea y llega a todos los rincones, también al entorno rural".

Pascual ha asegurado que los premiados son tres ejemplos que también resumen la estrategia de la Generalitat "de apoyo a las empresas y startups, y de refuerzo a un ecosistema mucho más amplio y más global, donde todos los actores tienen su rol. Las Universidades, tanto públicas como privadas, institutos tecnológicos, parques científicos, todo el tejido empresarial y las Administraciones debemos encontrar los mecanismos para alinear esfuerzos y para trabajar en una dirección compartida para conseguir que iniciativas como las que aquí han sido premiadas fructifiquen mucho más y que sean más numerosas".

El secretario autonómico ha puesto énfasis en la necesidad de que la innovación, tanto para la resolución de problemas como académica, "tenga el acompañamiento y la transferencia al entorno productivo, ya que desde ahí permea a toda la sociedad, generando oportunidades para que el talento se quede aquí y no tenga la necesidad de buscar otros destinos". Ha recordado que desde la Generalitat impulsan políticas al respecto y que el pasado año se concedieron "más de 125 millones de euros en ayudas directas al tejido empresarial, a las asociaciones profesionales, a los centros e institutos tecnológicos, y a la apertura de nuevas empresas y startups tecnológicas".

Igualmente, se refirió a la colaboración público-privada, "apoyando con ayudas a las empresas, parques e institutos y apostando por sectores estratégicos para el desarrollo industrial de la Comunitat Valenciana y de toda España", citando el reciente Plan Estratégico para el sector Aeroespacial. Como datos, el hecho de que "uno de cada dos empleos jóvenes que se crean en España lo hacen en la Comunitat Valenciana" y que el pasado año "4.500 afiliaciones se realizaron en empresas del sector tecnológico en la Comunitat".

Junto a ello, incidió en la apuesta de la administración autonómica por el entorno rural "pues no puede concentrarse la innovación solo en los grandes polos, en las grandes ciudades, sino que hay que expandirla para vertebrar el territorio", destacando que "eventos como este demuestran que tenemos talento, capacidad y proyectos que están compitiendo a nivel internacional, y pueden contar con el apoyo de la Generalitat".

Mariola Martínez ha sido la encargada de abrir la mesa dando de detalles de su proyecto empresarial, Smart Van, el primer asistente de inteligencia artificial especializado para caravanas y campers. Martínez, graduada en Ingeniería Informática por el Campus de Alcoy de la UPV, ha explicado que decidió emprender como solución a los problemas que ella misma encontraba a la hora de resolver dudas y problemas que le surgían como usuaria de una camper. "Hay muchos manuales, en diferentes idiomas, que hacen perder mucho tiempo a los usuarios de las caravanas para buscar soluciones a problemas o simplemente busca un taller", ha indicado. 

La CTO de Smart Van ha añadido que pudo emprender gracias a los fondos propios que tenía, pero admite que hacerlo sin recursos es muy difícil y a ello se une la burocracia administrativa para poder poner en marcha una empresa.  Y en esta conclusión, la de los recursos económicos y los trámites administrativos, son obstáculos con los que han coincidido tanto Tonia Salinas como Ramón Ferrandis. 

Salinas y Ferrandis reconocen hay en la actualidad hay menos personas que optar por emprender, pero que los proyectos que nacen son más maduros. "Hemos superado la fase inicial que teníamos en el Parque Científico de la UMH, en el que había mucho startapero, con proyectos con muchas lagunas; con el tiempo, los proyectos están más trabajados y tienen más opciones de fructificar. Ya son gente de 40 y más los que emprenden, con una experiencia detrás muy valiosa", ha dicho Salinas. 

Ferrandis también avala este diagnóstico: al CEEI de Valencia-Alcoy también llegan proyectos más sólidos. Él insiste en que es vital que el emprendedor tenga claro cuál es el producto que quiere poner en el mercado y que empiece a venderlo. "Lo importante en generar los primeros ingresos; después ya se perfeccionará el producto", ha destacado el responsable del CEEI. "Esto es básico; lo de conseguir más financiación en fases siguientes, ya es otro escalón, y para eso está el CEEI, para ayudar a buscar financiación en diferentes entidades públicas y privadas".

La financiación también ha estado en el debate. Pero tanto Salinas como Ferrandis han reiterado la importante de tener bien definido el proyecto empresarial en la primera fase y que genere ingresos. Crecer ya forma parte de otra fase. Salinas ha lamentado que haya pocas entidades bancarias que apuesten por los emprendedores y que las ayudas de la Generalitat tengan que justificarse para cobrarse. Sin embargo, ha puesto en valor que el Parque Científico de la UMH tenga un fondo para ayudar a las startups.

Otro asunto que ha surgido en la mesa ha sido si la ubicación del proyecto en fundamental para su éxito. Y, al igual que en otras cuestiones, tanto Ferrandis como Salinas han incidido que hoy en día con la conectividad y la conexión tecnológica es secundario la ubicación de la empresa. Salinas ha puesto el ejemplo de PLD Space. "En principio, Elche no era un proyecto idóneo para una empresa aeroespacial, pero decidieron quedarse y seguir creciendo. Y el éxito está ahí". Más que la ubicación, Ferrandis ha destacado la necesidad de que el talento decida crear en su entorno y que no marche a otros sitios a no ser que sea por necesidad, a lo que Salinas ha añadido que es muy importante fijar unas condiciones idóneas en el entorno para que el talento se vaya al exterior. "Hay muchas condiciones alrededor que hace una empresa se quede o no en un sitio y hay que intentar que los ingenieros no acaben yéndose a Alemania o a otros países", ha resumido.

Así que la conclusión ha sido que hay menos proyectos emprendedores, pero son más maduros; que siguen habiendo dificultades a la hora de encontrar más financiación para crecer y que los proyectos deben tener una buena fase inicial que les generen ingresos. 

La velocidad en los cambios es una novedad

La mesa ha arrancado con una pregunta lanzada por González y una conclusión compartida por los ponentes, que la innovación no es una novedad en la empresa, pero sí lo es la velocidad con la que ahora se encadenan los cambios. Esa ha sido una de las primeras claves que del diálogo. En este caso, Juan Arévalo empezaba por desmontar la idea de la innovación como algo exclusivamente ligado al presente. Ha recordado que siempre ha existido, porque "las empresas siempre han tenido que responder a alteraciones en el mercado, a cambios en la demanda de los clientes, a la presión de la competencia o a la aparición de nuevas herramientas". En su planteamiento, innovar es introducir cambios para adaptarse mejor y para desarrollar mejor el negocio. La novedad, dijo, no está tanto en la existencia del cambio como en su aceleración.

Joaquín Solá recogía esa idea y la llevaba al terreno de la práctica diaria. Ha reivindicado una definición amplia de la innovación, alejada de imágenes reservadas a laboratorios o perfiles científicos y significó hacer las cosas de forma diferente para hacerlas mejor, con más eficacia, con menos coste o con mejores resultados. Y añadía un matiz importante, dejando ver que la capacidad de detectar mejoras no se concentra en la dirección, sino que existe en todos los niveles de una organización. Tanto una persona operaria como una directiva acumulan conocimiento de su puesto y pueden identificar ajustes, trucos o cambios que mejoren un proceso.

Sobre cómo se da la innovación en una gran compañía como Aqualia, Arévalo puso sobre la mesa la doble cara del tamaño. Por un lado, una empresa grande tiene más recursos para probar, invertir y asumir retos. Por otro, la dimensión añade complejidad. En el caso de Aqualia, detallaba que trabajan en más de 2.000 municipios y en 19 países, una escala que hace difícil tener una visión completa de todos los procesos, problemas y márgenes de mejora. Su respuesta, sin embargo, ha insistido en que la innovación no puede concentrarse en un punto de la empresa, sino que debe ser asumida por el conjunto de la organización.

Solá, por su parte, llevaba el foco a las pymes y describió un problema reconocible en muchos casos, el de la falta de tiempo. Así, para ponerlo como ejemplo, ha dibujado la imagen de empresarios y trabajadores "absorbidos por el día a día", con poco margen para detenerse a pensar. Pero también ha destacado la ventaja de la escala reducida. Cuando se encuentra una vía útil, una pyme puede incorporar cambios con rapidez en producción, administración o venta. El tamaño, en ese caso, permite una agilidad que en estructuras mayores puede complicarse.

La importancia del acompañamiento en la innovación

La innovación en las pymes suele requerir acompañamiento. Solá citaba el apoyo de universidades, institutos tecnológicos y otros recursos disponibles en el entorno para ayudar a empresas que conocen bien su oficio, pero no necesariamente todas las herramientas externas a su alcance. En ese punto introdujo el ejemplo de un empresario del sector eléctrico que había digitalizado su proceso y conseguido una trazabilidad completa, desde la compra de materiales hasta la facturación al cliente. No lo presentaba como una transformación instantánea, sino como el resultado de un proceso largo y acompañado.

González llevaba después la conversación hacia las resistencias. La respuesta de ambos ha coincidido en la necesidad de no simplificar. Solá explica que en las pymes el cambio depende del momento, de las personas y del contexto. Ha defendido, asimismo, que "no todo debe tocarse por sistema". Si algo funciona bien, mantiene, no siempre hay que alterarlo. Pero al mismo tiempo dejaba claro que hoy la realidad obliga a "estar atentos, porque antes o después habrá cambios que asumir, ya sean profundos, administrativos" o de otro tipo.

Así, Arévalo abordaba la cuestión desde la gestión interna y habló de pedagogía. En su planteamiento, las reticencias no suelen surgir por rechazo frontal, sino por falta de comprensión del sentido del cambio. Explica que, cuando se introduce una herramienta o un nuevo proceso, es necesario explicar para qué sirve, qué mejora aporta y qué se espera de esa transición. Describía, además,  una secuencia frecuente, que al principio, el cambio puede dar más trabajo. Aprender un programa nuevo, convivir con la forma antigua y la nueva de trabajar o asumir un esfuerzo extra genera incomodidad. De ahí que insistiera en la importancia de que las personas entiendan el proceso y no se conviertan en meros ejecutores sin contexto.

Por eso, el director de la Escuela FP Fempa ha puesto el acento en el acompañamiento. Dijo que un plan de cambio, por bien diseñado que esté, no basta si no se atiende a las personas que deben abandonar una rutina consolidada. Cambiar la manera de hacer algo que se lleva años haciendo, sostuvo, exige un esfuerzo que conviene reconocer y acompañar. 

El presupuesto y saber administrar recursos

En el terreno de presupuestos y su importancia en la innovación, el responsable de Innovación en la Comunitat Valenciana de Aqualia respondía que los recursos son limitados y los objetivos deben ajustarse a ellos. A partir de ahí defiende una ordenación de prioridades, distinguiendo entre corto, medio y largo plazo, y plantea que cada empresa debe saber qué es lo esencial para ella. Así, Solá ha añadido otra capa. Innovar cuesta dinero, pero también cuesta tiempo. "Parar una mañana para pensar, reunirse con alguien, revisar procesos o valorar herramientas implica dejar de hacer otras cosas". Aun así, defiende que, precisamente, ahora ese tiempo resulta imprescindible. Habló de la necesidad de  pensar sobre qué conviene cambiar, qué conviene dejar quieto y dónde merece la pena invertir. Y llevaba la idea a la imagen de que antes de cortar, hay que afilar el hacha.

En ese mismo tramo introdujo una referencia a los fondos de formación, especialmente a Fundae, como una vía que las empresas pueden aprovechar no solo para adquirir competencias, sino también para revisar su propio funcionamiento. La formación apareció así en la conversación no como un elemento accesorio, sino como una herramienta para ordenar el cambio.

Las tecnologías y la IA

Hablando nuevas tecnologías, la inteligencia artificial (IA) ha ocupado el centro de la conversación. Arévalo matizaba que hablar de IA en singular era quedarse corto. Describió un paraguas amplio, con inteligencia artificial generativa, machine learning y algoritmos que aprenden sobre sí mismos. Su intervención combinó una visión general con ejemplos concretos de aplicación. En Aqualia, explicaba, la IA ya se usa para optimizar el funcionamiento de los sistemas vinculados al agua para ajustar bombas para reducir consumo energético, detectar fugas antes de que crezcan, identificar consumos, prever picos de demanda o anticiparse a determinadas situaciones de red. No se quedó ahí y también habló del uso de herramientas generativas integradas en el trabajo diario, como apoyo para estructurar informes, preparar esquemas o discutir ideas. 

Por su parte, Solá hablaba también de la democratización tecnológica. Recorda que, antes de la pandemia, ya se hablaba del big data y de la capacidad de procesar datos, pero que la aparición y extensión de herramientas como ChatGPT había abierto el acceso a mucha más gente. Su intervención combinó experiencia personal -formaciones, webinars, seguimiento de avances- con observaciones sobre sectores concretos. 

¿Cómo atraer, formar y retener talento?

La conversación se cerraba con el foco en el talento. Solá respondía desde la importancia de la formación. Hablaba de la necesidad de animar primero ese talento, de despertar vocaciones en sectores como el metal y de acercar determinadas profesiones a jóvenes que hace pocos años apenas se las planteaban. Enlazaba esa idea con la FP y con la formación dual, a la que atribuyó un papel de puente entre centros y empresas. En su planteamiento, incorporar alumnado en formación no solo permite enseñar y preparar futuras incorporaciones, sino también abrir la puerta a ideas nuevas. Por ejemplo, cabe destacar que Talento Metal es un proyecto financiado por la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio de la Generalitat Valenciana.

Así, Arévalo tomaba el relevo para hablar de captación y retención. Ha mantenido que uno de los mayores retos de las empresas es encontrar, atraer y mantener el talento, con un un matiz claro. No basta con ofrecer una retribución, también hay que generar condiciones de trabajo en las que las personas puedan sentirse cómodas y desarrollar su potencial. Y una vez que ese talento entra, añade, la empresa debe cuidarlo. Volver a empezar una y otra vez, formar a nuevas incorporaciones y perder conocimiento interno, afirma, acaba pasando factura. 

Como conclusión del diálogo, ambos expertos han coincidido en que la innovación no aparece como un concepto aislado, sino como una forma de responder a un entorno que cambia rápido y que obliga a decidir qué hacer, cuándo hacerlo y con quién hacerlo.

Un talento del que el alcalde se mostró convencido de que "debe servir para la transformación y modernización de nuestra industria. Alcoy es una ciudad industrial y estoy agradecido al Ministerio de Industria por el trabajo que realiza para que este importante sector de nuestro país recupere el liderazgo y protagonismo que debe tener y que Alcoy y las comarcas centrales tengan ese papel fundamental de impulso de nuestra economía, como estamos haciendo".

Toni Francés se refirió al Parque Tecnológico Urbano de Rodes, donde se celebró el acto, "que ha nacido dedicado al emprendimiento y la innovación", felicitó a los premiados y agradeció el trabajo del Grupo Plaza "para dar voz y visibilizar algo tan importante para esta Comunitat como es la innovación y el emprendimiento, así como el papel de trabajadores y empresas para competir, crear riqueza y oportunidades, y por visibilizar los proyectos que las ciudades desarrollamos en torno a la innovación y el emprendimiento". Precisamente Rodes acaba de estrenar una nueva etapa al implantarse las primeras empresas, principalmente tecnológicas y con fuerte base innovadora.

Enrique Lucas destaca el papel del emprendimiento e innovación en el tejido económico

Por su parte, el presidente de Ediciones Plaza, Enrique Lucas, destacó el papel que históricamente ha jugado Alcoy en la Comunitat Valenciana, "siempre ha sido una referencia. El carácter del alcoyano va unido a la seriedad, al trabajo y al esfuerzo y es aquí donde el Grupo Plaza tiene que estar presente”. Precisamente, reivindicó a Plaza para unirlo al tejido económico y empresarial valenciano, con una trayectoria que nació hace 16 años en Valencia, "como un vehículo para que el mundo económico y empresarial hablara entre ellos, dándoles toda la información", para extenderse después a Alicante y Castellón.

Enrique Lucas destacó la importancia del emprendimiento y la innovación como germen del futuro del tejido económico, "una sección que sacamos en el periódico hace unos años sobre estos temas caló entre la gente, se cogió a ellos y nosotros no los vamos a soltar. Pensamos en estos premios y le damos la importancia que tiene, que es muchísima".

El acto ha reunido a un centenar de asistentes

El acto de los Premios Plaza Emprendedores e Innovación, celebrado este miércoles, tuvo como escenario el Parque Tecnológico Urbano de Rodes en Alcoy, y reunió a un centenar de asistentes principalmente vinculados al mundo económico, empresarial y político.

Entre los asistentes, el alcalde de Alcoy, Toni Francés, el vicealcalde, Àlex Cerradelo, y la teniente de alcalde, Lorena Zamorano, así como la secretaria general de la Cámara de Comercio, Julia Company, el director del Campus de Alcoy de la UPV, Pau Bernabeu; los gerentes de la Mancomunitat de l’Alcoià i el Comtat, Josep Albert y Luis Mullor, y su presidente, Blas Calbo.

Junto a ellos, han estado presentes Ismael Senent, secretario general de UGT de las comarcas Muntanya-Vinalopó-Vega Baja; el director de la oficina de Caixa Popular en Alcoy, Pablo de Gracia: el secretario de Ibiae, Héctor Torrente y Rafael Francés por parte de Fedac, así como los concejales de Alcoy Lirios García (PP), Mayte Peidro y Carlos García (Vox), y el primer teniente de alcalde Muro, Saúl Serrano. También han estado presentes el exalcalde de Muro, Gabriel Tomás; el secretario de Organización Estatal de Unión Municipalista, Salvador Marcet; el presidente de Fepal, José Juan Server, y José Luís Payá y Rafa Zamorano de Tots Som Alcoi, junto a empresarios y representantes del mundo económico.

Y es que, según apuntó, "ahí estarán los nuevos nichos de oportunidades, ya que Europa los cerrará como palancas", por lo que concentrarán buena parte de las ayudas que vendrán en el futuro. Dejó claro que "hablar de defensa y seguridad no supone hablar de fabricar balas. Los drones nacieron por un tema de defensa y ahora los usos son infinitos".

La charla, de la mano del director de Alicante Plaza, Miquel González, sirvió para que Jaime Peris apuntara que de cara al futuro de las empresas es más importante hablar de sectores que de mercados, de ahí que señalara dichos ámbitos como nuevos nichos. Pero si hay que hablar de mercados, destacó el de Europa.

Una de las preocupaciones que acompaña al sector industrial, especialmente presente en estas comarcas, es la falta de suelo, por lo que el director de Alicante Plaza planteó qué papel puede jugarse desde el comisionado en este sentido. Jaime Peris, sobre suelo industrial, recordó que las competencias urbanísticas son municipales, por lo que la creación de dicho suelo depende de los ayuntamientos, mientras que las autonomías tienen competencias para poner en marcha programas industriales, dar apoyo y ayudas, y el Estado se reserva las competencias de la dirección, coordinación y planificación de la política industrial.

"Cuando una industria quiere instalarse, el Gobierno de España está para ayudar. La competencia municipal es desarrollar suelo, la estatal ayudar a la empresa a instalarse en ese suelo", apuntaba. Incidía en que la reindustrialización abarca tanto a empresas que pueden estar en crisis como a nuevos inversores, normalmente de fuera de España e incluso de fuera de Europa, y el Gobierno ha creado el Comité de Inversiones Estratégicas, para simplificar los trámites administrativos y poner los condicionantes "para que las nuevas inversiones recojan los requisitos de formación, profesionalización y contratación española".

Sin embargo, es habitual que una industria que quiera implantarse en España recurra al Ministerio para saber dónde puede hacerlo y ahí entra el trabajar de la mano con las Comunidades Autónomas. Apuntaba el caso de una empresa China, que fabrica parte de las baterías, y que va a instalarse en Navarra "tras seis meses de trabajo para que esa empresa haya decidido no ir a otra parte de Europa sino a España". Solo tiene dos factorías fuera de China, una en Dallas y esta de Navarra, que será una realidad de la mano de la Comunidad en colaboración con el Estado.

En materia industrial, Jaime Peris incidió en que "aplicamos una política de país, no de estado. De estado solo implica a las administraciones, mientras que de país potencia la colaboración público-privada".

En contextos cambiantes, como los que se viven de un tiempo a esta parte, el comisionado trabaja con los sectores para minimizar impactos, como “la elaboración del Real Decreto sobre Irán. Si no escucháramos a los sectores no se hubiese hecho. Antes no se practicaba, pero ahora es una realidad. Cuando hay tensiones geopolíticas se intenta acompañar a los sectores, ayudando por ejemplo en los costes de la energía, que España tiene más diversificada que otros países, y en la compensación de CO2”.

El comisionado se implantó en la Administración General del Estado sobre todo a partir de la pandemia y los Next Generation, al suponer una inyección de dinero que necesitaba la creación de figuras para canalizar e impulsar esos fondos que llegaban a España, si bien se ha ido transformado y ganando transversalidad, dando apoyo a aquellos sectores y empresas que lo necesitan para no caer en la deslocalización o en una crisis, e implicando a las diferentes Administraciones.

Actualmente se está tramitando una nueva Ley de industria, pues la actual tiene más de 30 años, que incluirá aspecto como "la reindustrialización, que es lo contrario a la deslocalización, y la competitividad como ejes fundamentales".

Según explica el doctor Miguel Ángel Moltó, jefe del Servicio de Traumatología del Hospital Quirónsalud Torrevieja, "durante el verano observamos un incremento de lesiones relacionadas con actividades que muchas personas solo practican unos días al año. Es habitual que se trate de pacientes sin entrenamiento específico que realizan esfuerzos intensos o movimientos repetitivos para los que su cuerpo no está preparado. También nos encontramos con accidentes de alta energía por actividades de riesgo para los que los practicantes no tienen experiencia o formación, como ocurre con las motos de agua, parques acuáticos con trampolines muy espectaculares u otras actividades que implican velocidad y altura".

Lesiones más frecuentes durante el verano

Las consultas más habituales corresponden a luxaciones de hombro, lesiones del manguito rotador a veces asociadas a luxaciones de hombro sobre todo en pacientes por encima de 40 y 50 años, esguinces de tobillo, fracturas de muñeca tras una caída, lesiones ligamentosas o meniscales de rodilla y roturas musculares. También atendemos traumatismos producidos por impactos contra la tabla, el fondo marino o incluso otras embarcaciones.

El hombro constituye una de las articulaciones más vulnerables, especialmente en deportes como el paddle surf o el surf, donde el gesto repetitivo de remar y las caídas pueden provocar lesiones tanto musculares como ligamentosas o tendinosas. "La luxación de hombro es una lesión muy característica de este tipo de actividades. Una vez se produce una primera luxación, aumenta el riesgo de que vuelva a repetirse si no se realiza un tratamiento adecuado y una correcta rehabilitación, sobre todo en los pacientes más jóvenes", advierte el especialista.

¿Por qué aumentan las lesiones deportivas durante el verano?

Más allá del deporte en sí, los traumatólogos identifican una serie de factores comunes que favorecen la aparición de lesiones durante los meses estivales. "Existe un patrón que vemos con frecuencia: personas que durante el resto del año mantienen una actividad física limitada y que, durante las vacaciones, concentran una gran cantidad de ejercicio en pocos días. Ese cambio brusco incrementa considerablemente el riesgo de sufrir una lesión", explica el doctor Moltó.

A ello se suman otros factores como las altas temperaturas, la deshidratación, la fatiga muscular, la falta de calentamiento o el uso de material inadecuado. "La fatiga disminuye la coordinación y la capacidad de reacción, mientras que la deshidratación favorece la aparición de calambres y reduce el rendimiento muscular. Todo ello aumenta la probabilidad de sufrir una caída o una lesión articular", añade.

También concurre el hecho de que la oferta de actividades divertidas y emocionantes, pero arriesgadas que comportan velocidad y peligro de caída se practican más en verano al tener más tiempo disponible para el ocio y las ganas de aprovechar las vacaciones al máximo, exponiéndose a accidentes de alta energía.

Cómo prevenir las lesiones en paddle surf, kayak o surf

La mayoría de estas lesiones pueden prevenirse adoptando medidas sencillas antes de iniciar la actividad deportiva. Para el doctor Moltó, "la prevención empieza mucho antes de entrar al agua. Es importante realizar un calentamiento previo, mantener una correcta hidratación, utilizar material adaptado al nivel de cada persona y no sobreestimar nuestras capacidades físicas". El especialista recomienda además aumentar la intensidad de la actividad de forma progresiva y respetar los periodos de descanso.

"No se trata de renunciar al deporte, sino de practicarlo de forma responsable. Muchas lesiones se producen durante el último tramo de la actividad, cuando aparece el cansancio y disminuye la concentración", afirma.

Referentes en el diagnóstico de lesiones deportivas

El Servicio de Traumatología del Hospital Quirónsalud Torrevieja recuerda que una atención especializada desde el primer momento puede marcar la diferencia en la evolución del paciente. "Hoy disponemos de técnicas diagnósticas muy precisas y de tratamientos cada vez menos invasivos que permiten una recuperación más rápida y una reincorporación precoz a la actividad habitual. Sin embargo, para conseguir los mejores resultados es fundamental no retrasar la consulta cuando existe sospecha de una lesión importante; si los síntomas que consideramos banales no mejoran o desaparecen en unos días, mejor consultar para valorar la importancia de la lesión correctamente", concluye el doctor Miguel Ángel Moltó.

Con una adecuada prevención, una práctica deportiva adaptada a la condición física de cada persona y una valoración especializada cuando aparecen los primeros síntomas es posible disfrutar de los deportes acuáticos durante el verano con mayor seguridad y minimizar el riesgo de lesiones.

Quirónsalud en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia 

Quirónsalud cuenta con diferentes centros en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia, conformando un grupo líder que se encuentra a la vanguardia de la medicina donde las personas son el epicentro. 

Quirónsalud se posiciona a la vanguardia de la sanidad privada en la Comunidad Valenciana y Murcia en lo que a dotación tecnológica se refiere, así como en el confort y las prestaciones tanto para el paciente como para los profesionales que prestan sus servicios sus centros. 

Sobre Quirónsalud 

Quirónsalud es el grupo de salud líder en España y, junto con su matriz Fresenius-Helios, también en Europa. Además de su actividad en España, Quirónsalud está también presente en Latinoamérica. Conjuntamente, cuenta con más de 55.000 profesionales en más de 180 centros sanitarios, entre los que se encuentran 57 hospitales con más de 8.000 camas hospitalarias. Dispone de la tecnología más avanzada y de un gran equipo de profesionales altamente especializado y de prestigio internacional. Entre sus centros, se encuentran el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, Centro Médico Teknon, Ruber Internacional, Hospital Universitario Quirónsalud Pozuelo, Hospital Universitario Quirónsalud Barcelona, Hospital Universitari Dexeus, Policlínica Gipuzkoa, Hospital Universitari General de Catalunya, Hospital Quirónsalud Sagrado Corazón, etc. 

La investigación da continuidad al estudio nacional impulsado por el Grupo UR en 2023, que analizó la calidad seminal de varones de diferentes regiones españolas y puso de manifiesto importantes diferencias geográficas. Aquellos resultados plantearon una cuestión clave para la comunidad científica: si esas variaciones podían estar relacionadas con el estilo de vida de los participantes.

Con el objetivo de responder a esa pregunta, el equipo de investigación, liderado por la doctora Rocío Núñez Calonge, coordinadora científica del Grupo UR, llevó a cabo un estudio prospectivo multicéntrico en el que han participado diferentes centros de fertilidad del grupo situados en Granada, Madrid, Málaga, Murcia, Lleida, Sevilla y Oviedo. Entre junio de 2024 y diciembre de 2025 se analizaron los datos de 386 hombres procedentes de cuatro grandes áreas geográficas -norte, centro, sur y sureste- que, además del correspondiente seminograma, completaron un amplio cuestionario sobre hábitos de vida y antecedentes médicos.

Para esta segunda parte de la investigación inicial, se evaluaron variables como el índice de masa corporal, el tabaquismo, el consumo de alcohol, café y otras sustancias, la actividad física, el tiempo diario de sedentarismo, la medicación habitual, intervenciones quirúrgicas previas y la exposición a productos químicos, entre otros factores potencialmente relacionados con la fertilidad masculina.

Tras analizar los resultados mediante modelos estadísticos, el estudio concluyó que ninguno de estos factores explicaba las diferencias geográficas observadas en la calidad seminal. La localización geográfica continuó siendo el principal factor asociado a parámetros como la concentración y el número total de espermatozoides, mientras que únicamente el tiempo de abstinencia sexual mostró influencia sobre algunos resultados del seminograma.

"Estos resultados nos permiten descartar que las diferencias encontradas entre regiones puedan atribuirse, de forma significativa, a los hábitos de vida analizados. Es un hallazgo muy relevante porque orienta la investigación hacia otros factores que podrían estar influyendo en la salud reproductiva masculina, especialmente los relacionados con el medio ambiente", explica la doctora Rocío Núñez Calonge.

Aunque el estudio no identifica todavía cuáles son esos factores, los investigadores consideran que los resultados refuerzan la necesidad de profundizar en el impacto que pueden tener elementos como la contaminación ambiental, la exposición a determinados compuestos químicos o los disruptores endocrinos sobre la calidad seminal.

"La fertilidad masculina constituye un importante indicador de salud. Comprender qué factores condicionan la calidad seminal nos permitirá avanzar en la prevención de la infertilidad y desarrollar estrategias más eficaces para proteger la salud reproductiva de la población", añade la especialista.

La investigación, presentada en el Congreso anual de la ESHRE, consolida la línea científica del Grupo UR en el ámbito de la fertilidad masculina y reafirma su apuesta por la investigación multicéntrica como herramienta para mejorar el conocimiento de los factores que afectan a la reproducción humana.

"Comprender por qué existen diferencias geográficas en la calidad seminal es esencial para avanzar en la prevención de la infertilidad masculina y desarrollar estrategias que permitan proteger la salud reproductiva de la población", añade la doctora Núñez Calonge.

Con este trabajo, el Grupo UR reafirma su compromiso con la investigación clínica en medicina reproductiva y consolida una línea científica destinada a identificar los factores que condicionan la fertilidad masculina, con el objetivo de trasladar ese conocimiento a la práctica asistencial y mejorar el abordaje de los problemas reproductivos.

El Hospital Quirónsalud Torrevieja se ha consolidado como un centro de referencia en aparato digestivo y la cirugía general, gracias a un modelo asistencial que integra especialistas en digestivo y cirugía digestiva, permitiendo acompañar al paciente desde la prevención y el diagnóstico hasta el tratamiento médico o quirúrgico más adecuado.

Un servicio de Aparato Digestivo con tecnología de última generación

El Servicio de Digestivo, coordinado por el doctor Gerardo Blanco, destaca por ofrecer un abordaje integral de las patologías digestivas mediante técnicas diagnósticas avanzadas y una atención personalizada.

"Nuestro objetivo es ofrecer diagnósticos cada vez más precisos y precisos para poder actuar en las fases iniciales de la enfermedad y mejorar el pronóstico de los pacientes", explica el doctor Gerardo Blanco, jefe del Servicio de Digestivo del Hospital Quirónsalud Torrevieja.

La posibilidad de realizar en un mismo centro todas las pruebas diagnósticas especializadas permite reducir tiempos de espera y agilizar el proceso asistencial, un aspecto especialmente relevante para quienes buscan un especialista digestivo.

Ecoendoscopia: precisión diagnóstica para patologías complejas

Entre las técnicas más avanzadas disponibles se encuentra la ecoendoscopia, una herramienta que combina endoscopia y ecografía de alta resolución para estudiar tanto el interior del tubo digestivo como órganos cercanos, como el páncreas o las vías biliares.

Gracias a esta técnica, los especialistas pueden detectar tumores, quistes, lesiones pancreáticas o alteraciones biliares, además de obtener biopsias guiadas de forma mínimamente invasiva.

Cápsula endoscópica y enteroscopia para explorar el intestino delgado

Otra de las tecnologías diferenciales es la cápsula endoscópica, que permite analizar el intestino delgado mediante una microcámara ingerible capaz de captar miles de imágenes durante su recorrido por el aparato digestivo.

Esta técnica resulta especialmente útil para detectar sangrados ocultos, enfermedad de Crohn, pólipos o lesiones inflamatorias.

Junto a ella, la enteroscopia permite acceder a zonas profundas del intestino delgado para diagnosticar y tratar hemorragias digestivas, tumores o enfermedades inflamatorias sin necesidad de cirugía en numerosos casos.

Colonoscopia y gastroscopia: claves para la prevención del cáncer colorrectal

La colonoscopia y la gastroscopia continúan siendo dos de las pruebas más importantes para la detección precoz de enfermedades digestivas.

La colonoscopia desempeña un papel esencial en la prevención del cáncer colorrectal, ya que permite identificar y extirpar pólipos antes de que evolucionen hacia lesiones malignas. Mientras que la gastroscopia facilita el estudio del esófago, estómago y duodeno para detectar múltiples patologías en fases tempranas.

Atención especializada para enfermedades digestivas frecuentes

El equipo médico de Quirónsalud Torrevieja aborda de forma personalizada patologías como el reflujo gastroesofágico, el SIBO, las intolerancias alimentarias, la enfermedad inflamatoria intestinal, las enfermedades hepáticas o el síndrome del intestino irritable.

Muchos pacientes conviven durante años con síntomas como hinchazón abdominal, dolor, gases o alteraciones del tránsito intestinal sin obtener respuestas claras. El enfoque multidisciplinar del hospital permite identificar el origen de estos problemas y diseñar tratamientos adaptados a cada situación clínica.

Cirugía General y Digestiva: experiencia y técnicas mínimamente invasivas

El Servicio de Cirugía General y Digestiva, dirigido por el doctor Pedro Bretcha, completa este modelo asistencial integral mediante procedimientos avanzados y técnicas minimamente invasivas comos son la cirugía laparoscópica y la robótica

"Trabajamos de forma coordinada con los especialistas en digestivo para ofrecer soluciones personalizadas y menos invasivas, favoreciendo una recuperación más rápida y una mejor calidad de vida para el paciente", señala el doctor Pedro Bretcha, jefe del Servicio de Cirugía General del Hospital Quirónsalud Torrevieja.

Cirugía de hernias y pared abdominal

La operación de hernia es una de las intervenciones más frecuentes dentro de la cirugía digestiva. Quirónsalud Torrevieja trata hernias inguinales, umbilicales, epigástricas y eventraciones mediante técnicas abiertas y laparoscópicas, adaptadas a las necesidades de cada paciente.

Cirugía de vesícula biliar y patología hepatobiliopancreática

El servicio combina la atención clínica y endoscópica con un apartado quirúrgico de vanguardia. Entre sus principales líneas de actuación destaca la Unidad de Cirugía y Hepatobiliopancreática, un área altamente especializada orientada a resolver tanto patologías comunes como procesos tumorales y complejos que afectan al hígado, el páncreas y las vías biliares. 

El abordaje de los tumores del área digestiva y hepatobiliopancreática en nuestro centro cuenta con el respaldo de un ecosistema tecnológico de última generación, diseñado para garantizar la máxima precisión en el diagnóstico y tratamiento oncológico.

Disponemos de las herramientas más avanzadas del sector, entre las que destacan el sistema quirúrgico robótico Da Vinci para intervenciones mínimamente invasivas de máxima exactitud, y la ablación por microondas, una técnica puntera que permite destruir células tumorales de forma localizada preservando el tejido sano. Esta infraestructura terapéutica se complementa con un área de radiodiagnóstico y medicina nuclear de primer nivel, equipada con PET-TAC, así como equipos de TAC y Resonancia Magnética Nuclear (RMN) de última generación, claves para la detección precoz, el estadiaje preciso y el seguimiento personalizado de cada paciente.

Tratamiento de la hernia de hiato y el reflujo gastroesofágico

La hernia de hiato y el reflujo gastroesofágico son dos patologías muy prevalentes que, aproximadamente en un 10% se benefician de un tratamiento quirúrgico. La cirugía mínimamente invasiva permite corregir ambas afecciones y mejorar significativamente la calidad de vida de los pacientes.

Cirugía colorrectal y cáncer de colon

La cirugía colorrectal ocupa un papel fundamental en el tratamiento del cáncer de colon y otras patologías del colon y recto. El abordaje multidisciplinar entre especialistas en digestivo, radiología, oncología medica y radioterápica y cirugía permite ofrecer tratamientos más precisos y personalizados.

La utilización de técnicas mínimante invasivas contribuye además a reducir el tiempo de hospitalización, acelerar la recuperación postoperatoria e iniciar precozmente el inicio de tratamientos oncológicos en caso de necesidad.

La amplia especialización, el abordaje integral y la plantilla de  profesionales altamente especializados son la combinación que hacen que el Hospital Quironalud de Torrevieja ofrezca una atención integral orientada a mejorar la salud y la calidad de vida de los pacientes.

Cirugía Bariátrica

La cirugía bariátrica se ha consolidado como el tratamiento más eficaz para la obesidad severa cuando la dieta, el ejercicio y el tratamiento médico no consiguen resultados duraderos. Más allá de la pérdida de peso, este tipo de intervención permite mejorar o incluso resolver enfermedades asociadas como la diabetes tipo 2, la hipertensión arterial, la apnea del sueño o el hígado graso, favoreciendo un importante incremento de la calidad y la esperanza de vida. En el Hospital Quirónsalud Torrevieja, la Unidad de Cirugía Bariátrica ofrece un abordaje integral y personalizado mediante un equipo multidisciplinar formado por cirujanos, endocrinólogos, nutricionistas, psicólogos y anestesistas, que acompaña al paciente antes, durante y después de la intervención para garantizar resultados seguros y duraderos. El centro realiza las principales técnicas de cirugía de la obesidad, como la manga gástrica y el bypass gástrico, mediante cirugía mínimamente invasiva laparoscópica y, en los casos indicados, con cirugía robótica Da Vinci, que aporta una mayor precisión quirúrgica, menor agresión para el paciente y una recuperación más rápida.