El modelo de plan de choque se enmarca en el decreto 97/1996 por el que se adoptan medidas excepcionales para eliminar las listas de espera quirúrgicas en el sistema sanitario de la Comunitat Valenciana. La norma fue impulsada bajo el primer Gobierno de Eduardo Zaplana, con Joaquín Farnós como conseller de Sanidad, y se ha mantenido hasta la fecha sin prácticamente cambios, más allá de los plazos.

A través de este mecanismo, el departamento que encabeza Marciano Gómez pudo derivar un total de 49.234 intervenciones quirúrgicas después de que los pacientes aceptaran ser usuarios del plan de choque. El número de operaciones realizadas bajo este paraguas alcanza el 15,1% del total de las efectuadas en 2025 por la sanidad pública valenciana, lo que supone un incremento de 2,2 puntos frente al año anterior.

Cabe puntualizar que, para el cálculo de esta cifra, este periódico excluye las intervenciones quirúrgicas llevadas a cabo en los departamentos de salud donde no se contabilizan derivaciones a la privada. Básicamente, se trata de aquellas áreas en régimen de concesión administrativa: actualmente Elche-Crevillent y, en ejercicios anteriores, Manises, Dénia y Torrevieja. 

Los cálculos evidencian situaciones relativamente dispares entre departamentos de salud. Los pacientes de La Marina Baixa fueron los que más recurrieron al plan de choque: el 29,4% de las más de 8.500 intervenciones realizadas en esta área fueron en clínicas privadas. Tras este se situaron el departamento de Elda, con el 23,9% de cirugías derivadas, y el de València - Hospital General, con el 23,2% de intervenciones fuera del hospital de referencia. 

Por su parte, las áreas de València - Arnau, Gandia, y Alicante - Sant Joan registraron cifras por encima del 20%. Dicho de otro modo, en torno a una de cada cinco cirugías realizadas en estas áreas se acometieron a través del plan de choque. Orihuela, Alcoi, Castellón, Alicante o La Ribera fueron otros de los departamentos con tasas de derivación superiores a la media autonómica.

En el otro lado de la tabla se situó el Hospital Provincial de Castellón, que apenas envió a hospitales privados el 4,1% de sus intervenciones quirúrgicas. Dénia (5,9%), Requena (6,8%), València - Dr. Peset (8,4%), València - La Fe (8,8) y Manises (9,6%) también registraron tasas inferiores al 10%. 

En términos absolutos, los datos también muestran notables diferencias territoriales. El departamento de València - Hospital General fue donde más se recurrió al plan de choque, con casi 4.500 intervenciones. Alicante, Alicante - Sant Joan, Elda y València - Arnau se situaron por encima de las 3.000 operaciones públicas realizadas en centros privados. Mientras que La Plana, Vinarós, Dénia, el Provincial de Castellón y Requena anotaron cifras inferiores al millar de operaciones derivadas.

Si se comparan las derivaciones del pasado ejercicio con la de los años anteriores, se observa una importante tendencia al alza: el dato de 2025 ya duplica el de las 22.743 cirugías derivadas en 2020, que suponían el 9,7% del total de las realizadas por la sanidad pública valenciana. Frente a 2022, ejercicio previo a la introducción de los nuevos plazos, el uso del sistema de plan de choque ha crecido casi un 66%.

Más de 270 millones de euros en derivaciones entre 2024 y 2025

Cabe recordar que, tal y como contó este periódico, la Conselleria de Sanidad destinó un total de 270,7 millones a derivaciones en los últimos dos años. En concreto, la factura del plan de choque ascendió a 76,8 millones entre 2024 y 2025, mientras que la de la actividad no concertada se situó en los 193,9 millones de euros. La acción no concertada incluye pruebas diagnósticas, lectura e informes vinculados a pruebas sanitarias y servicios como rehabilitación, atención a trastornos de conducta alimentaria, diálisis o tratamientos dentales. 

El gasto entre 2024 y 2025 por derivaciones supone un incremento de 23,4 millones de euros frente al periodo 2022-2023 según los datos facilitados por la Conselleria de Sanidad. En concreto, el desembolso en el plan de choque creció en un 22,5% y el de la actividad no concertada repuntó cerca de un 5%. 

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Sanidad elevó hasta los 270,7 millones el gasto en derivaciones a la privada entre 2024 y 2025 Jesús Lorda

En todo caso, durante este mismo periodo la población protegida se incrementó en unos 600.000 habitantes, principalmente por las reversiones de los departamentos de salud de Dénia y Manises. Teniendo en cuenta el gasto por habitante, el desembolso de Sanidad en el plan de choque creció un 9,3% y se redujo un 6,4% en acción no concertada. El Consell destinó 50,05 euros por habitante en derivaciones a la privada durante los ejercicios 2022 y 2023, un montante que se redujo ligeramente en los dos años posteriores hasta los 48,85 euros. De esta manera, el gasto en derivaciones subió en términos absolutos, aunque se estabilizó teniendo en cuenta el crecimiento de la población protegida.

Más de 313.000 personas en listas de espera de especialidades

Mientras tanto, los datos del CES CV indican que la lista de espera quirúrgica cerró 2025 con 72.699 pacientes, un 1,7% menos que en 2024, pero un 11,4% más que en 2023. La especialidad con mayor demora fue Cirugía Plástica, con 152 días de media. Mientras que la de Cirugía Ortopédica y Traumatológica, con 20.643 pacientes y una demora de 99 días, fue la de mayor lista de espera.

A su vez, la lista de espera para una primera consulta en especialidades alcanzó las 313.189 personas durante el pasado ejercicio. Oftalmología y Cirugía Ortopédica y Traumatológica fueron las especialidades con más pacientes esperando. Según las cifras recogidas por el CES CV, hubo 15.495 personas más esperando una primera cita en atención especializada, un 5,21 % superior al año anterior.

El órgano que encabeza Fernando Móner muestra su "preocupación" por el aumento de pacientes en lista de espera y reclama a la Conselleria de Sanidad que tome "medidas inmediatas" para evitar que el incremento se torne "crónico y estructural". En esta línea, pide al Consell que ponga especial énfasis en el "ajuste y ampliación de las plantillas", de manera que se realice una respuesta "eficiente" a la demanda asistencial.

Precisamente, la portavoz de Sanidad del PSPV en Les Corts, Yaissel Sánchez, también se ha pronunciado al respecto este fin de semana al calificar de "crítica e insostenible" esta situación. "Que un valenciano o una valenciana tenga que esperar una media de 104 días para ver un cardiólogo, 106 días para una cita en neurología, 105 para traumatología o 102 para oftalmología es simplemente intolerable en un sistema público de salud", valoró la parlamentaria.

En este sentido cabe mencionar que, tal y como ha informado este periódico, la Conselleria de Sanidad derivó un total de 49.234 intervenciones quirúrgicas a hospitales privados durante el pasado ejercicio mediante el proceso conocido como "plan de choque", que tiene por objetivo la reducción de las listas de espera en la sanidad pública valenciana. La cifra de 2025 supone alrededor de 5.000 operaciones más que el año anterior y más del doble que en 2020.

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La sanidad pública valenciana deriva más de 49.000 operaciones en 2025: realizó el 15% de las cirugías en la privada Jesús Lorda

Los socialistas destacan, además, que la provincia de Alicante concentra "el 42% del total" de estas derivaciones, "muy por encima de lo que correspondería a la población atendida". Para el PSPV, estos datos, recogidos en la última Memoria Socioeconómica del Comité Económico y Social de la Comunitat Valenciana (CES CV), "evidencian una deriva privatizadora de la sanidad valenciana que se está produciendo al mismo tiempo que se deterioran los recursos de la red pública" Y, en esta misma línea, destacan que la Comunitat Valenciana "cerró 2025 con 313.189 personas esperando una primera consulta con un especialista, 15.495 más que un año antes".

El PSPV, además, señala que el número de camas instaladas en los hospitales públicos valencianos disminuyó en 145 durante el pasado ejercicio y que los profesionales sanitarios "está alcanzando situaciones límite en algunos centros". Por ello, los socialistas consideran que no se puede responder al aumento de las necesidades asistenciales debilitando las plantillas y trasladando cada vez más actividad al sector privado.

"Imprescindible" la comparecencia de Gómez en Les Corts

Además, esta formación recuerda que, tal y como contó Plaza el Consell desembolsó 270,7 millones de euros en derivaciones a la sanidad privada entre los ejercicios 2024 y 2025. Por todo ello, los socialistas ven "imprescindible" que el titular de Sanidad comparezca en la comisión pertinente de Les Corts "para explicar cuál es la estrategia del Consell para recuperar capacidad asistencial en la sanidad pública, reforzar las plantillas y reducir las listas de espera, así como para aclarar el volumen y el coste de la actividad que se está trasladando a centros privado y por qué Alicante concentra de forma tal alarmante los desvíos a la sanidad privada".

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Sanidad elevó hasta los 270,7 millones el gasto en derivaciones a la privada entre 2024 y 2025 Jesús Lorda

La portavoz de Sanidad del Grupo Socialista, Yaissel Sánchez ha denunciado que "lo que estamos viendo no es una solución puntual para descongestionar el sistema, sino una dinámica cada vez más preocupante: menos capacidad en la sanidad pública, más listas de espera y más dinero público destinado a pagar actividad privada".

El PSPV-PSOE considera que la sanidad pública valenciana, tal y como denuncia la memoria del CES CV "necesita más profesionales, más recursos y una gestión que permita aprovechar al máximo su capacidad para evitar que el incremento de derivaciones a la privada se convierta en crónico y estructural". 

La actuación se acometería en el Camino Viejo de Santa Pola, nº 114, sobre una parcela de 27.135 metros cuadrados, aprovechando lo ya construido, en una finca que combina cultivos rústicos con edificaciones residenciales consolidadas que datan de 1950. La propuesta plantea la creación de un campamento turístico, apostando por una mínima transformación del suelo rústico, manteniendo más del 72% de la parcela libre de ocupación. A este respecto, se mantendrán intactos 8.268 m² de terrenos cultivados de regadío de agrios, olivos y viñedos, además de otros 11.415 metros de espacios naturales permeables.

Adecuación necesaria al palmeral por huertos dispersos

Sin embargo, el principal reto para la mercantil será el del encaje con el palmeral por esos huertos dispersos de palmeras, debiendo adecuarse a la legislación actual. Hay afección parcial en este suelo por la Clave 56 (huertos dispersos de palmeras), que abarca unos 4.675 metros en la parcela. Al situarse en el Área de Protección Periférica del Palmeral de Elche, esta porción de terreno está catalogada como BRL y sometida a la Ley del Palmeral. 

Para encajar la iniciativa en este contexto, habrá de cumplir con el estricto respeto al límite del 2% que plantea la ley. Se limita la ocupación de nuevas construcciones en los huertos protegidos a un máximo del 2% de su superficie. El proyecto prevé ubicar únicamente 4 bungalows en este sector. Cada unidad ocupará 23 metros en planta, sumando un total de 92 metros de ocupación efectiva, lo que representaría según el expediente un 1,97% del área afectada.

Estos bungalows crecerán en altura para salvar el suelo, para no ampliar la huella sobre el terreno del huerto. Se han diseñado en dos plantas (PB+1), resolviendo la edificabilidad necesaria (184 m² construidos en total) mediante una estructura vertical compacta de baja altura que preserva el suelo agrícola permeable a nivel de raíces. Asimismo, se prohíbe la eliminación de cualquier ejemplar de palmera o arbolado asociado existente. Proyectando además nuevas plantaciones autóctonas adaptadas al bajo consumo hídrico, protegiendo los 'ecotonos' y asegurando un mantenimiento fitosanitario periódico de las palmeras estructurantes.

También, como ocurre en actuaciones recientes municipales, con la política de cero asfaltado, como establece la ley, y viales 'blandos'. Las vías de tránsito y los aparcamientos se pavimentarán exclusivamente con soluciones permeables como zahorras, gravas compactadas o albero.

Por último, en el expediente no consta que por esa afección al palmeral se tenga que pronuncia la conselleria de Cultura, habitual en proyectos que implican al palmeral, si bien es cierto que sí podría tener que hacerlo en este caso la Junta Gestora del palmeral, órgano local. En cuanto a otras entidades y organismos, sí deberán hacerlo, como es normal en estas iniciativas, desde la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ), pasando por las conselleria de Territorio, Medio Ambiente, Ayuntamiento de Elche, etc.

Aprovechamiento de lo construido, eliminación de asfaltado y área de esparcimiento

Respecto a la ordenación funcional del complejo se distribuye con la rehabilitación de la vivienda principal consolidada (de 275 m²) y una edificación secundaria (de 36 m²) para uso de alojamiento turístico, además de un almacén agrícola de 78 m² destinado a servicios complementarios. En la zona general de bungalows se implantarán diez cabañas ligeras de una sola planta, dispersas para minimizar el impacto visual en la zona Norte.

En la zona Sur se acondicionará un espacio de 1.989 m² con 26 parcelas temporales aptas para tiendas de campaña y autocaravanas. Por último, para corregir el impacto previo de la finca, se eliminará una pista deportiva pavimentada de 648 metros para proceder a su completa renaturalización vegetal. Junto a ella, serán 11.415 metros de espacios libres naturales y 8.268 metros de cultivos de regadío. Contará con puntos de recogida selectiva y alumbrado LED. 

Los mismos no durarán mucho limpios porque la zona en la que se sitúa el otrora coliseo blanquiazul se asemeja por las noches a una zona 'no-go' de esas que proliferan tanto en las ciudades ante la desidia de los gobiernos municipales, pero la mano de pintura se agradece.

El Hércules ha superado los 9.000 abonados de cara al curso liguero 2026/27, en el que volverá a competir en Primera Federación con el objetivo de regresar al fútbol profesional. El primer rival que encontrará en su camino hacia LaLiga Hypermotion es un Real Murcia que visitará precisamente el Rico Pérez la noche del próximo sábado. Los granas estarán acompañados por un buen número de aficionados que se ubicarán en la Grada del Mundial (precisamente esta también está siendo objeto de algunas mejoras estos días, pues lleva años en desuso).

El Rico Pérez cumplió 52 años a principios de este mes. Es propiedad del brazo económico de la Generalitat Valenciana, concretamente, el Instituto Valenciano de Finanzas y el convenio de uso (arrendamiento) con el Hércules expira en 2032.

La entidad que preside Mario Martínez sitúa esta infraestructura entre las principales asignaturas pendientes de la Vega Baja en materia de comunicaciones, junto con la ejecución de la CV-95 y la liberalización de los peajes de la AP-7 en los tramos que afectan a la comarca.

«El desdoblamiento de la N-332 no puede esperar más», sostiene Martínez, que considera que el actual problema de tráfico ha dejado de ser una cuestión exclusivamente vinculada a los meses de verano para convertirse en un problema estructural durante todo el año. Según la Cámara, la situación de las principales vías de comunicación genera un «embudo» en Torrevieja y su entorno con consecuencias para la movilidad, el turismo, el comercio, los servicios y el conjunto de la actividad económica.

La Cámara de Orihuela pretende, además, que la reclamación trascienda a Torrevieja y sea asumida por el conjunto de los ayuntamientos de la Vega Baja. La institución sostiene que el estado de la N-332 no solo condiciona la conectividad de los municipios del litoral, sino también la actividad de las empresas y trabajadores de localidades del interior.

«El desarrollo económico no entiende de límites municipales. Lo que ocurre en Torrevieja afecta también a nuestras empresas y trabajadores», señala Martínez. La organización empresarial pone especialmente el foco en las consecuencias que unas comunicaciones deficientes pueden tener a la hora de atraer nuevas inversiones o facilitar el crecimiento de las empresas ya instaladas en la comarca.

En este sentido, la Cámara advierte de que unos accesos colapsados, unos tiempos de desplazamiento imprevisibles y la falta de alternativas de movilidad suponen una pérdida de competitividad para la Vega Baja. Por ello, plantea que el desdoblamiento de la carretera nacional no se aborde de forma aislada, sino dentro de una estrategia global de movilidad para la comarca.

Ese planteamiento debería incluir, según la entidad, la CV-95 como eje vertebrador entre Orihuela y Torrevieja, así como la eliminación de los peajes de la AP-7 en los tramos que afectan a la Vega Baja. Martínez lamenta que mientras en otros territorios se han adoptado medidas para reducir la presión del tráfico, la comarca mantiene carreteras pendientes de actuaciones definitivas y peajes que, a juicio de la Cámara, penalizan a residentes, visitantes y empresas.

«Solicitamos a todas las administraciones un plan de inversiones que sitúe a esta comarca en el siglo XXI», concluye el presidente de la institución cameral.

Rechazo a las plantas solares en suelo agrícola o turístico

La Cámara de Comercio aprovecha además su posicionamiento para pronunciarse sobre la implantación de infraestructuras fotovoltaicas en Orihuela y otros puntos de la Vega Baja. La institución se muestra favorable al desarrollo de las energías renovables, pero reclama que se produzca de forma ordenada y evitando la ocupación de terrenos de alto valor agrícola o turístico.

Como alternativas, Martínez apunta a la utilización de balsas de riego, cubiertas de naves industriales, edificios municipales o incluso el entorno del pantano de La Pedrera para albergar instalaciones solares. La Cámara ya trasladó este planteamiento durante la jornada sobre el PORN de Sierra Escalona celebrada en su sede, en la que se abordó la planta necesaria para suministrar energía renovable a la desalinizadora de Torrevieja.

Para la institución empresarial, la transición energética debe convertirse en una oportunidad para la Vega Baja, pero sin que implique la pérdida de suelo productivo ni suponga una amenaza para sectores considerados estratégicos para la economía de la comarca.

Por el contrario, se han desestimado otras tres aportaciones también relacionadas con las condiciones de movilidad, después de que los técnicos municipales hayan considerado que esas aportaciones deben analizarse en el momento en el que las empresas interesadas en asumir la gestión del aparcamiento presenten el proyecto definitivo, según ha concretado el vicealcalde y coportavoz del equipo de gobierno, Manuel Villar, en la comparecencia pública semanal en la que se da cuenta de las decisiones adoptadas en Junta Local.

Por el momento, el anteproyecto validado ahora, a partir de la propuesta presentada por A-Ingenia Research and Consulting SL, incluye actuaciones de mejora del aparcamiento y del espacio exterior de la plaza valoradas en 2,5 millones de euros. Entre ellas, además de la modernización de las instalaciones del parking, y la redistribución de sus plazas, con el fin de que ganen amplitud, figura la mejora de conexión peatonal con la fachada recayente al edificio de la delegación de Hacienda y a la Parroquia Nuestra Señora de Gracia, favoreciendo el tránsito con la calle Ángel Lozano mediante la configuración de un pavimento en plataforma única (sin bordillos). También se introduce un espacio de juegos infantiles y una nueva zona verde, al tiempo que se renovará la pérgola, el lucernario y se dotará al espacio de la preinstalación para la colocación del Belén Social en Navidad.

El concejal de Movilidad Urbana, Carlos de Juan, ha comentado que "avanzamos en el proceso para poder sacar a licitación esta actuación con la aprobación del anteproyecto para la concesión de obra pública". De Juan recuerda que "el parking, que revierte al Ayuntamiento al finalizar la actual concesión, se encuentra en buen estado, aunque dado el nivel de servicio de la instalación situada en pleno centro urbano, en una zona de fuerte presión comercial y de servicios con alrededor de 30.000 entradas de vehículos mensuales, requiere de una intervención para renovación de pavimentos, impermeabilización, iluminación, accesiblidad e instalaciones complementarias".

Plazas de mayor tamaño

De igual modo, ha apuntado que el parking mejorará sus condiciones de estacionamiento al ampliar el tamaño de las plazas. Esta actuación se considera necesaria al haber aumentado el tamaño de los coches con respecto a los que circulaban cuando se construyó la instalación y que requieren de mayor espacio y zona de maniobra. Las obras de modernización del aparcamiento subterráneo conllevan además actuaciones de mejora de la impermeabilización para evitar filtraciones cuyo origen reside en el estado de conservación de la plaza. En este sentido se actuará también en el espacio que ocupa la fuente y está previsto además la renovación y mejora del lucernario. Respecto a la reurbanización de su superficie exterior, se contempla el desplazamiento de los surtidores hacia el extremo sur de la plaza. Y está por ver si llega a situarse un quiosco de uso hostelero que podría concederse en régimen de concesión, como se llegó a sugerir en las primeras recreaciones virtuales planteadas durante la elaboración del anteproyecto inicial.

El Ayuntamiento de Alicante aprobó de forma inicial en mayo en Junta de Gobierno el anteproyecto para la reforma y nueva concesión del parking y la Plaza de la Montañeta y someterlo a información pública por periodo de un mes. En este mismo acuerdo se dio por aprobado definitivamente el estudio económico-financiero, tras no presentarse alegaciones en el periodo de información pública, para licitar una nueva concesión por 15 años y un canon de 8,5 millones de euros. El estudio de viabilidad económico-financiero para la concesión del aparcamiento subterráneo de la Plaza de la Montañeta para los próximos 15 años, incluye la reforma de la instalación y la plaza, y establece un canon de explotación para su licitación estimado en 8.553.529 euros para todo el periodo.

La decisión se ha adoptado a raíz de los resultados obtenidos dentro del Programa de Control de la Calidad de las Aguas de Baño de la Conselleria de Medio Ambiente y Agua. Las muestras fueron tomadas el pasado 24 de agosto y, según ha informado este martes la Concejalía de Costa, han arrojado valores que superan el doble de los niveles máximos admisibles. Los resultados apuntan, según la información municipal, a una «contaminación de origen residual».

Ante esta situación, el Ayuntamiento ha procedido al cierre temporal de La Glea y Aguamarina y a señalizar la prohibición del baño como medida preventiva para proteger la salud de los usuarios. Por el momento, el consistorio no concreta cuándo podrán reabrirse las dos playas, ya que la medida permanecerá vigente hasta que los nuevos controles acrediten la desaparición de la contaminación y la recuperación de los niveles de calidad establecidos.

Mientras tanto, la Concejalía de Costa trabaja para determinar el origen de la contaminación y solucionar el problema «a la mayor brevedad posible», en coordinación con los técnicos de la Dirección General del Agua y el resto de organismos competentes.

La Conselleria realiza controles periódicos sobre la calidad de las aguas de baño con el objetivo de detectar posibles alteraciones y adoptar medidas preventivas. El Ayuntamiento ha señalado que informará de cualquier novedad y comunicará la reapertura de La Glea y Aguamarina en cuanto los resultados de los análisis certifiquen que el agua vuelve a encontrarse dentro de los parámetros exigidos.

Este martes han comenzado los trabajos de desbroce y tala de ailantos en las parcelas de Tirant Lo Blanc. Los ejemplares retirados serán triturados en la misma parcela y, una vez finalizadas estas tareas, actuará la empresa encargada del control de plagas. Los trabajos se llevan a cabo de manera coordinada entre los departamentos de Jardines, Medio Ambiente y la empresa FCC.

El concejal de Servicios, Jordi Martínez, ha recordado que se ha abierto expediente a los propietarios de los solares ya que la falta de mantenimiento de estos espacios ha provocado un peligro de incendio y las plagas de roedores denunciadas por la ciudadanía. Desde la concejalía vamos a realizar ahora la limpieza y desratización y cargaremos los gastos a las empresas que han dejado sus propiedades en un estado lamentable".

Según informan desde el gobierno municipal, los trabajos subsidiarios se han iniciado cuando ha sido posible teniendo en cuenta los plazos establecidos por la ley y Martínez apunta que estas actuaciones "nos permiten garantizar un entorno digno y saludable para todos los vecinos y vecinas de la zona. Estamos al lado de la ciudadanía para exigir a estos propietarios que cumplan con sus obligaciones de mantenimiento urbano y hemos actuado lo más rápidamente posible, aunque lamentamos las molestias que ha sufrido todo el vecindario", pues ha habido quejas vecinales por la presencia de plagas.

Según indica, previamente el departamento de Parques y Jardines intensificó los tratamientos de desratización y control de plagas en todo el entorno para minimizar de forma preventiva las molestias a la ciudadanía. Una vez finalizado el plazo del segundo requerimiento sin que los titulares realizaran ninguna actuación, el Ayuntamiento ha tenido que ejecutar la limpieza y ahora repercutirá el coste total de estos trabajos a las grandes empresas propietarias de los terrenos.

De forma paralela, el departamento competente ha estado trabajando para localizar todos los solares municipales y privados que se encuentran en una situación similar, con el objetivo de adelantar los requerimientos a principios de año y evitar situaciones como las que se han producido en este caso.

En este sentido, Villar ha sostenido que el nuevo contrato de la prestación cuenta con un apartado específico sobre el servicio de la isla y ha sostenido que, en virtud de esa planificación, se instaló un punto limpio y se lleva a cabo el servicio de recogida de residuos a diario tanto en invierno como en verano, con un refuerzo específico. Es más, ha asegurado que, durante el periodo estival, se realizan varias recogidas al día, con traslado de contenedores de residuos en barco hasta la península. Así, ha incidido en que se presta un servicio "muy importante" a pesar de las dificultades que supone el traslado de los desechos. 

Además, ha sostenido que el equipo de gobierno continúa trabajando en coordinación con la Generalitat con la intención de encontrar soluciones adecuadas para la mejora del transporte con la isla y ha apuntado que también se está ultimando la delimitación de las zonas de amarre con boyas ecológicas con la intención de facilitar el atraque de embarcaciones. Con todo, a pesar de reconocer que, en algún momento debía abordarse medidas para evitar la saturación de visitantes en la isla, ha asegurado que resulta "muy complicado" ejercer un control de acceso en "un territorio que es una isla", ha apuntado.

Por último, también ha dado por descartada la posibilidad de que este año llegue a instalarse el sistema de toldos previsto para procurar zonas de sombra, como el que se instaló y se retiró durante el pasado verano, una vez concluido el periodo de autorización concedido por la Conselleria de Cultura. En cualquier caso, ha apuntado que, por el momento, no se preveía mantener ningún tipo de reunión con los representantes vecinales de la isla para tratar de encontrar soluciones ante su intención de constituirse en entidad local menor. "Si deciden tramitar esa solicitud, veremos el recorrido que pueda tener", ha apuntado.

La jornada ha dado comienzo con la presentación de las características y aplicaciones el proyecto y se ha puesto el foco en los beneficios que aporta al ecosistema turístico local, a los visitantes y a las administraciones. Una explicación ofrecida por Antonio Sánchez, técnico de Promoción y Marketing de Visit Benidorm; y Jorge San Martín, Technical Product Manager de Nec Ibérica, empresa responsable de la ejecución del proyecto, quienes también han expuesto algunos casos de uso. Sánchez ha puesto el acento en que la interacción de las plataformas "nos permite mejorar nuestra promoción, hacerla más específica y decidir qué contamos, a quién, cómo, cuándo y a través de qué canales". San Martín, por su parte, se ha centrado en dos aspectos fundamentales del portal como son "la inteligencia de localizaciones, que es un portal público de información geográfica donde el ayuntamiento tiene registrados y actualiza sus principales activos" y, por otro lado, "la interacción y fidelización, una forma inteligente de conocer al visitante y personalizar su relación con el destino". "De esa forma es posible realizar campañas más específicas y personalizadas en función del perfil del visitante", ha concluido.

Después, un panel de expertos ha analizado la situación de los destinos inteligentes: tecnología, sostenibilidad y calidad de vida y en él han tomado parte Aida García Mayor, concejal de Innovación de Benidorm; Jordi Bataller, director de Inteligencia Turística e Innovación de Turisme Comunitat Valenciana; y Fede Fuster, presidente de Hosbec y vicepresidente de Visit Benidorm. El panel ha sido moderado por Belén Hidalgo, de Deloitte, oficina técnica del proyecto.

García Mayor ha resaltado que la PID permitirá para Benidorm "disponer de mucha información que se convertirá en conocimiento para tomar decisiones y será una herramienta de gestión municipal". En ese sentido, la concejal de Innovación ha avanzado que propiciará "pasar de un modelo de gestión reactivo a uno predictivo, anticipativo". Igualmente, ha considerado que la PID "es solo el punto de partida, y que el éxito será que en unos años haya habido un cambio real en la gestión". Además, ha incidido en la importancia de la percepción que tienen los residentes sobre muchos aspectos "que ahora podremos conocer mucho mejor" y ha confiado en que para el año 2030 "haya habido realmente un cambio, que los datos sean una infraestructura de gestión del destino y que los ciudadanos tengan la percepción de que su ciudad funciona mejor".

Jordi Bataller ha recalcado por su parte que "la tecnología sirve si hay un modelo de gestión integral del destino, aunque con Benidorm ya hay mucho camino hecho". En ese punto ha vaticinado que "los territorios que estén mejor preparados serán los que mejor aprovechen todo lo bueno que ofrecerá la PID" y ha asegurado para cerrar que "anticiparnos a los problemas que pueda haber hará que mejoren las decisiones a adoptar". "Si eso se consigue la PID será un éxito", ha zanjado.

Por su lado, Fede Fuster cree que la PID "incrementará sustancialmente la eficiencia y reducirá la subjetividad" y ha afirmado que "los datos tienen valor cuando se comparten". El presidente de Hosbec ha opinado que la plataforma "es como una gran autopista a la que se va incorporando cada vez más tráfico".

El valor del dato

La presentación la ha cerrado el alcalde de Benidorm, Toni Pérez, quien ha destacado en varias ocasiones el valor de los datos y la PID en la toma de decisiones de una administración "que tiene a las personas en el centro de su acción". "La ciudad es el destino, pero la diferencia es batir récords de afiliación a la Seguridad Social, tener una tasa de desempleo por debajo de los dos dígitos, etc. y eso es lo que nos motiva a seguir avanzando". Pérez ha citado como ejemplo de uso de los datos a la Benidorm Half que en el año 2014 tuvo 2.200 participantes. "Gracias a un estudio le dimos un giro de 180 grados y en 2025 hubo 9.132 corredores, de los que 4.600 eran internacionales. Eso no se hace al azar, sino analizando los datos. Se pueden utilizar los datos para cambiar el relato", ha indicado.

Otro ejemplo de cómo el uso de la información permite mejorar los resultados de la ciudad ha sido el gasto registrado en 2025 por medio de tarjetas de crédito o débito. "Fue de 41 millones de euros. En los seis primeros meses de este año ya hemos llegado a los 50 millones", ha informado el primer edil. "Las políticas públicas han de hacer atractivas las ciudades y el dato sirve para que la ciudad funcione", ha agregado. Pérez, sin embargo, ha recordado que "esto no ha empezado hoy, sino que todo lo que hemos hecho es lo que nos ha llevado hasta donde estamos". Asimismo, se ha mostrado seguro de que la PID "nos permitirá gestionar mejor lo público, hacer mejores políticas y compartir los datos, pero será la decisión de las personas la que nos conecte con el futuro. Por eso esperamos que las políticas públicas sean lo más acertadas posible".

Con el despliegue de este proyecto, Benidorm cuenta con una plataforma con información integrada y servicios personalizados que genera valor a tres niveles. Por un lado, para los visitantes, al ofrecer un portal unificado del destino que mejorarán la experiencia turística antes, durante y después de la estancia. En segundo lugar, para el sector turístico local, el cual a través del acceso a la inteligencia turística avanzada basada en datos en tiempo real puede adaptar la oferta, mejorar la competitividad y anticiparse a las tendencias de la demanda. Y, por último, para la propia gestión del destino, puesto que permite la interoperabilidad efectiva con la PID estatal, la toma de decisiones basada en evidencias y el refuerzo de la sostenibilidad y eficiencia en la gestión de flujos turísticos.

Entre las soluciones implementadas, además de la creación de este portal de destino unificado, también destaca el desarrollo de un módulo de inteligencia de localizaciones, para integrar, analizar y representar datos geoespaciales de diferentes fuentes sobre mapas para el análisis inteligente del impacto turístico; un sistema de fidelización; un módulo de recursos y alarmas hídricas para el control del estado de las masas de agua y la gestión de los recursos hídricos, con especial seguimiento de episodios de sequía o escasez, inundaciones, olas de calor y de frío e indicadores ambientales. 

A todo ello se une el desarrollo de un sistema de aparcamientos inteligente, mediante la instalación de sensores y cámaras, que reconocerá en tiempo real el estado de las plazas de estacionamiento para personas de movilidad reducida (PMR) y de los aparcamientos disuasorios de la ciudad. Esta herramienta optimizará la disponibilidad de plazas y facilitará su localización a los usuarios. 

Por último, también se implementa un sistema de control de aforo y medición de flujos, para monitorizar y controlar en tiempo real la capacidad de ocupación de distintas áreas del destino, optimizando la gestión de los espacios y mejorando la experiencia de los visitantes; al tiempo que se prevé la elaboración de contenidos multimedia, para la promoción y divulgación de los valores turísticos, culturales, patrimoniales, de accesibilidad y experienciales del destino Benidorm.

Financiación europea

El proyecto ‘Benidorm DTI Integra con la PID’, dotado con 3,1 millones de euros, se enmarca en la convocatoria de ayudas de la Secretaría de Estado de Turismo para el despliegue de plataformas tecnológicas en destinos de la Red DTI, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) financiado por la Unión Europea — Next Generation EU. 

La actuación integra la plataforma inteligente local desarrollada por el Consistorio con la Plataforma Inteligente de Destinos (PID) de la Secretaría de Estado de Turismo, consolidando a Benidorm, primer Destino Turístico Inteligente certificado del mundo en 2018, como referente en la transformación digital del sector.

Sin embargo, en esta ocasión, las bruscas variaciones de presión registradas en superficie durante la mañana de este lunes han sido un indicador de la presencia de ondas gravitatorias. En Xàbia, por ejemplo, se registraron esas variaciones a las 7 y las 11 de la mañana, con una oscilación máxima entre las 10.10 y las 10.20 hora oficial de 4 hPa.

"El primer elemento presente para que se generen estos avances del mar en playas, al igual que en puertos y bahías, es la generación de ondas gravitatorias atmosféricas que producen movimientos verticales que hacen variar la presión atmosférica al nivel del mar", detalla Aemet. Y añade: "Estas ondas gravitatorias atmosféricas que generan variaciones de la presión atmosférica en superficie, a su vez generan variaciones en el nivel del mar, ya que, en definitiva, un cambio de presión atmosférica implica un cambio en el peso del aire que hay sobre el mar". Por tanto, "un aumento de presión (disminución), implica una disminución (aumento) del nivel del mar; es lo que se conoce como efecto de barómetro invertido".

"Fenómenos resonantes"

En todo caso, apunta que, aunque "la onda gravitatoria por sí misma no es capaz de generar esos incrementos tan importantes del nivel del mar, deben de concurrir otros fenómenos que maximicen la transferencia de energía al mar". Se trata de "fenómenos resonantes". Además, especifica que la fase final de transferencia de energía de la atmósfera al mar más conocida en España, "muy documentada" por la Aemet en las Islas Baleares y que provoca bruscos ascensos del nivel del mar, se produce en el puerto de Ciutadella, en Menorca, donde este fenómeno es conocido como rissaga: es un fenómeno resonante entre la oscilación normal del puerto y la onda gravitatoria atmosférica.

En algunos mareógrafos de Puertos del Estado también se han registrado esas oscilaciones este lunes. De hecho, en el puerto de Gandia el nivel del mar ha experimentado variaciones de 70 cm en apenas cinco minutos, de +0.336 a las 09.06 a -0.371 a las 09.12.

Asimismo, Aemet ha señalado que las perturbaciones atmosféricas que provocan las oscilaciones de presión se suelen desplazar rápido en dirección sud-sudoeste a nor-nordeste y por eso se ha registrado también en muchos otros puntos como Cullera.

Por su parte, el Ayuntamiento de Xàbia avisó este lunes de corrientes de resaca en las playas de la localidad e indicó que se han producido episodios de fuertes corrientes de resaca en algunas zonas, por lo que pidió extremar la precaución y permanecer atentos "por si se repiten".

También se notó en Torrevieja y Orihuela Costa

También se observó el mismo fenómeno en otras zonas del litoral de Torrevieja y Orihuela Costa, en el sur de Alicante, donde el fenómeno se produjo durante, aproximadamente, una hora y media. Sobre las 10.00 horas se comenzaron a observar oscilaciones en el nivel del mar en varias playas y varias personas reportaron cómo el mar se retiraba y, a continuación, volvía y hacía moverse a las personas que estaban en la playa.

Las imágenes grabadas "corroboran ese cambio" en el nivel del mar en la Playa de Los Locos: desde las 10.00 hasta las 11.30 horas, aproximadamente, se observaron oscilaciones del nivel del mar de unos 30-40 cm.

Un artículo del responsable de Climatología de Aemet en la Comunitat Valenciana, José Ángel Núñez, publicado en 2017 en la revista Tiempo y Clima, explica que los ascensos y descensos bruscos de la altura del nivel del mar son bien conocidos en varios puertos y bahías del Mediterráneo, como las rissagas en Menorca, Marrùbbio en Sicilia o Sciga en la costa Adriática. "Son fenómenos cuyo origen está en ondas gravitatorias atmosféricas y que, en ocasiones, reciben el nombre de meteotsunamis, ya que presentan características similares a tsunamis generados por movimientos sísmicos", comenta.

El 23 de julio de 2017 se produjo una rissaga en Menorca que tuvo oscilaciones máximas de 117 cm. Ese mismo día, por la mañana, se notificaron variaciones del nivel del mar en el puerto de El Campello y también se produjeron avances del mar en las playas de Santa Pola, Playa del Pinet y Torrevieja, en una situación meteorológica con viento flojo y sin oleaje y, por tanto, sin que se produjese "el típico rompimiento de olas generadas por el viento".

"El mecanismo inicial que produce estos avances del mar en las playas es el mismo que el que da lugar a las rissagas, aunque luego, la resonancia interna que amplifica la ola que llega al puerto o bahía no se produce en las playas, donde solo actúan mecanismos de resonancia externa", especifica. "El primer elemento presente para que se generen estos avances del mar en playas, al igual que en puertos y bahías, es la generación de ondas gravitatorias atmosféricas que producen movimientos verticales que hacen variar la presión atmosférica al nivel del mar", añade.

En concreto, la participación de Embention comprende controladores de vuelo redundantes, controladores de motores y sistemas de navegación basada en visión, conocidos como Visual Based Navigation (VBN). Estos componentes se incorporan a los drones empleados para las operaciones de rescate con el objetivo de permitir su funcionamiento autónomo. Así, la aplicación se dirige a la evacuación de personas heridas en lugares donde el desplazamiento de personal sanitario supone un riesgo y donde el tiempo transcurrido hasta recibir asistencia condiciona la operación. El proyecto sitúa así los sistemas autónomos como una herramienta para realizar parte del traslado sin necesidad de exponer a una tripulación durante todo el recorrido.

Embention vincula esta aplicación al concepto de la 'Golden Hour', la primera hora después de que se produzca una lesión, y al objetivo de reducir los tiempos necesarios para trasladar a los heridos mientras se limita la exposición del personal médico. La participación de la compañía se centra, por tanto, en los sistemas encargados del control y navegación de las aeronaves que deben realizar esas operaciones.

De Alicante a Vigorous Warrior

La compañía con sede en Alicante ya ha venido reforzando su trabajo en tecnologías de autonomía, inteligencia artificial integrada y sistemas de control de vuelo para entornos complejos. Entre sus desarrollos se encuentran también soluciones de piloto automático para aplicaciones vinculadas a defensa y sistemas C-UAS.

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La expansión en EEUU de la alicantina Embention suma un nuevo paso con su acuerdo tecnológico con SkyRunner Sandra Murcia

La aportación de Embention en el plan europeo consiste en aportar componentes que forman parte de los sistemas encargados de su funcionamiento autónomo. Entre ellos se encuentran los controladores de vuelo redundantes, concebidos para mantener el control de la aeronave mediante una arquitectura que dispone de más de un elemento para determinadas funciones. A ellos se suman los controladores de motor y la navegación basada en visión. Esta última permite utilizar información visual para la navegación de la aeronave, una capacidad incluida por la compañía entre las piezas que aporta al proyecto europeo.

Recientemente, Embention es ha colaborado con SkyRunner, fabricante estadounidense con el que Embention anunció la integración de su sistema de piloto automático Veronte en el vehículo híbrido aire-tierra SkyRunner MK 3.2. El proyecto busca convertir una plataforma concebida para operaciones tripuladas en un vehículo que también pueda funcionar de manera autónoma o mediante control remoto. La tecnología de Embention permite el despegue autónomo, el vuelo siguiendo rutas programadas mediante puntos de paso y el aterrizaje con pilotaje remoto. Entre las aplicaciones planteadas para el vehículo se encuentran el transporte logístico, el reconocimiento, el acceso a zonas sin pistas ni carreteras y las evacuaciones de emergencia.

El recorrido de Embention

Embention cerró 2025 con unos ingresos de 13,4 millones de euros, frente a los 12,3 millones del ejercicio anterior, y obtuvo un beneficio neto de 5 millones de euros. El Ebitda alcanzó los 6,6 millones, con un margen del 49%.

La compañía terminó ese ejercicio con más de 180 empleados, después de aumentar su plantilla un 213% en cuatro años, y con una cartera superior a los 600 clientes repartidos por más de 70 países. El negocio presenta además un peso exterior: el 75,6% de los ingresos de 2025 procedió de América del Norte, Europa representó el 15,4% y Asia el 8,2%.

Además, la empresa participa desde 2024 en el programa Prime Air de Amazon, al que suministra hardware y software relacionados con la seguridad y el control de vuelo de los drones MK30. Estas aeronaves comenzaron posteriormente las operaciones comerciales de reparto en Darlington, en Reino Unido. Embention también ha abierto una planta de producción en Emiratos Árabes Unidos y una sede operativa en Los Ángeles, desde donde presta servicios de ingeniería, soporte y producción para el mercado norteamericano. Recientemente, ha dado el paso a Euronext Access Paris a Euronext Growth Paris. En el momento de su estreno en este último mercado, sus acciones cerraron en 40 euros y la capitalización de la compañía se situó en torno a 239 millones de euros.

Horneo Fresh se encuentra ahora en pleno proceso de adaptación de su local con el objetivo de acelerar su implantación en las dependencias de NOBO en el menor plazo posible. El objetivo es reubicar en esas nuevas instalaciones su división administrativa, ahora también ubicadas en el centro de producción desde el que la compañía opera en la actualidad, situado en la calle Río Júcar en el área empresarial de Babel.

La empresa -una firma familiar creada en 1999- cuenta, además, con delegaciones en Murcia, Madrid, Granada y Valencia. Dispone de una plantilla compuesta por cerca de 100 empleados en su división de elaboración y distribución en Alicante y suma alrededor de 200 trabajadores en su conjunto. Además, cerró el ejercicio de 2025 con ventas por más de 12,8 millones (12.857.657 euros), lo que supuso un incremento del 25,38%. Al margen de su actividad principal, se distingue por el respaldo a los clubes deportivos hasta el punto de ejercer como patrocinador principal del Horneo Eón Alicante: el único conjunto alicantino que milita en una primera categoría (en este caso, la Liga Asobal).

Cerca de la plena ocupación

Su llegada a NOBO permite que el complejo situado sobre el eje de la carretera de Ocaña llegue al 87% de ocupación de su superficie alquilable algo más de dos años después de que se produjese su puesta en funcionamiento. El centro de empresas promovido por Metromedia Inversiones (de la familia Palacio) abrió sus puertas de forma oficial en marzo de 2024 con el concesionario de Porsche como su primer cliente.

A partir de ahí, fue sumando adhesiones de forma progresiva como la del estudio de arquitectura Intramuros, la empresa especializada en la tecnología náutica Kongsberg, la firma dedicada al detailling profesional de vehículos TDG y la compañía dedicada al desarrollo de pavimentos deportivos Pavigym. Más tarde, incorporó una Clínica Universitaria Odontológica (CUO) asociada al campus de Ciencias de la Salud de la Universidad Europea en Alicante. Y, hasta ahora, los últimos aterrizajes conocidos eran los de la firma especializada en la gestión de resorts turísticos Alannia y los de la empresa dedicada a la fabricación de botellas reutilizables ecológicas y accesorios sostenibles Cool Bottles, como también informó este diario.

Pero el proceso no acaba ahí. Los gestores del complejo mantienen negociaciones abiertas con otras dos compañías con la intención de incorporarlas a su directorio a corto o medio plazo. En el caso de que esas conversaciones fructificasen, el complejo podría colgar el cartel de completo al concertar el uso de sus últimos 1.500 metros cuadrados disponibles. El centro cuenta con 30.000 metros cuadrados,19.500 de ellos reservados para oficinas y zonas comunes distribuidos en planta baja, primera y segunda planta.

Entre sus servicios, al margen de la flexibilidad de los espacios a alquilar, se incluyen salas multiusos, un auditorio con capacidad para 150 personas, servicio de cafetería y restauración, zona de aparcamiento con capacidad para cerca de 300 plazas, servicio de seguridad y control de accesos, puntos de carga para vehículos eléctricos y estacionamientos para bicis y patinetes y hasta un gimnasio. 

Dentro de esa nueva estructura, Gaviota Simbac figura directamente como consejera de Gandia Blasco. Su incorporación se ha producido al mismo tiempo que el cese como consejero de Francisco Daniel Mateu. Ahora, la presidencia del consejo queda en manos de José Antonio Gandía-Blasco. Por su parte, Álvaro Gandía-Blasco ocupa un puesto como consejero y, además, ha sido designado consejero delegado mancomunado. Junto a ellos se incorpora Francisco Vicente Guillén, vinculado a la gestión de Grupo Gaviota, como consejero, secretario del consejo y segundo consejero delegado mancomunado. También forma parte del órgano María Luisa Guillén. Ahora, el nuevo consejo combina la presencia de la familia Gandía-Blasco con representantes del grupo de Sax y los dos consejeros delegados, Álvaro Gandía-Blasco y Francisco Vicente Guillén, ejercerán sus funciones de manera mancomunada.

Del 45% del capital al consejo

Cabe recordar que en 2025 el grupo de Sax compró un 45% del capital de Gandia Blasco. Una entrada que llegó con la alianza con Gaviota y con sus socios Atitlan y Stoneshield orientada a su estructura productiva, operativa y financiera. Junto con los nombramientos, Gandia Blasco ha modificado distintos artículos de sus estatutos sociales para adaptarlos a la nueva organización.

En este sentido, entre ellos se encuentra el artículo relativo a la transmisión voluntaria de acciones. Las operaciones inter vivos serán libres cuando se realicen en favor de otro accionista o de sociedades pertenecientes al mismo grupo que el accionista que transmite las acciones. Para el resto de los casos, los estatutos contemplan un derecho de adquisición preferente para los demás accionistas.

También se modifica el artículo que regula el funcionamiento de la junta y, especialmente, el referido al consejo de administración. Los estatutos fijan que, cuando la sociedad opte por este modelo, el consejo deberá estar formado por un mínimo de tres y un máximo de doce miembros, cuyo número será determinado por la junta. El propio órgano elegirá por mayoría a su presidente y a la persona que ejerza como secretario.

Se trata de cambios en una Gaviota en etapa de reorganización de su estructura y de operaciones corporativas. El grupo de Sax incorporó a Atitlan y Stoneshield a su accionariado, movimiento que supuso la salida del inversor francés Edify después de más de dos décadas vinculado a la compañía. Atitlan ha señalado, precisamente, la incorporación de Gaviota entre los movimientos de 2025 que tuvieron incidencia en su actividad. El grupo valenciano cerró ese ejercicio con 609 millones de euros de facturación consolidada, un 102% más, y un Ebitda de 70,5 millones, un 156% superior al de 2024.

Grupo Gaviota, en plena reorganización

Gaviota ha reorganizado su actividad de puertas, ventanas y cerramientos acristalados mediante su segregación en una sociedad específica, Gaviota Glass & Windows SL, participada íntegramente por la matriz, con sede en Salinas y administrada por Francisco Vicente Guillén.

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Grupo Gaviota, de Sax, acelera su apuesta por el vidrio con la compra de Glass Madrid Sandra Murcia

También ha recibido el visto bueno judicial para adquirir la unidad productiva de Glass Madrid, fabricante y distribuidor de ventanas que se encontraba en concurso de acreedores. La operación comprende tres sociedades de Glass Madrid Berlanas y contempla la incorporación de alrededor de una veintena de trabajadores y el alquiler de las instalaciones productivas situadas en el entorno de Loeches, en la Comunidad de Madrid.

La actividad de Gaviota Simbac ya le había llevado a Gaviota a comprar el 80% de las cuatro sociedades que integran la valenciana Cabañero, dedicada a la fabricación y comercialización de ventanas. La adquisición se cerró por cinco millones de euros a finales de 2024. Y es que, la dimensión del grupo también ha aumentado en los últimos ejercicios. Las últimas cuentas consolidadas disponibles sitúan la facturación de Gaviota en 261,3 millones de euros en 2024, frente a los 239,2 millones del ejercicio anterior. La inversión alcanzó los 13,7 millones de euros, la plantilla media se situó en 1.471 trabajadores y el beneficio consolidado fue de 10,8 millones, frente a los 19,4 millones obtenidos en 2023.

Fundada en 1967 bajo la denominación Forjas del Vinalopó, la empresa mantiene su centro en Sax y cuenta con sociedades dependientes en mercados como Francia, Italia, Portugal, México, Estados Unidos y Australia. Su presencia comercial alcanza más de 80 países.

Se trata de una iniciativa organizada y financiada íntegramente por la Fundación Cátedra China y que supone "una oportunidad para presentar Ibi, para conseguir colaboración con instituciones, empresas y ciudades, con el objetivo de generar nuevos proyectos y que Ibi siga avanzando", como apunta el alcalde en sus redes sociales. Además, puede suponer una oportunidad para formalizar un intercambio cultural y turístico.

El alcalde destaca que "el objetivo es acercar posturas en ámbitos tan importantes como la innovación, la fabricación avanzada, la sostenibilidad y la formación", y recuerda que la población cuenta con unas 550 empresas, que dan empleo a más de 6.000 trabajadores y que exportan a más de 100 países.

Sergio Carrasco apunta que este encuentro acerca a representantes municipales de ambos países "para tejer vías de colaboración y puede significar oportunidades para Ibi".

El primero de esos dos nuevos pasos tiene que ver con la propuesta presentada por Abala Infraestructuras como único licitador interesado en disponer de cuatro de esos cinco solares. Se trata de los situados en la avenida de Dénia, en la calle Banda de Los Claveles (en el barrio de San Gabriel), en Jaime I (en el barrio de Los Ángeles) y en la avenida Médico Ricardo Ferre (en el barrio de Juan Pablo II). La oferta planteada por Abala comprende la entrega de una suma global de 41 viviendas terminadas como fórmula de compensación por la disposición de esos suelos, como se establece en las bases del proceso. Esos inmuebles pasarán a formar parte del parque público de inmuebles gestionado por el Patronato Municipal de Vivienda para que puedan cederse a futuros beneficiarios que cumplan los requisitos para tener acceso a una VPP de gestión directa por parte de la administración.

¿Cómo se reparten esos inmuebles en concreto? De acuerdo con el planteamiento formulado por Abala, todavía en fase de valoración por parte de los técnicos de conselleria, tres corresponderían al solar de la avenida de Dénia; ocho al de la calle Banda de los Claveles; 14 al de la calle Jaime I; y, por último, el de la avenida Médico Ricardo Ferre sería el que concentraría un mayor número de inmuebles: otros 16. En su conjunto, esas 41 viviendas alcanzarían una valoración económica de más de 4,7 millones y su superficie oscilaría entre los 42 y los 51 metros cuadrados.

La Mesa de Contratación de la Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo (Evha) debe completar ahora la revisión del planteamiento de Abala antes de elevar una propuesta de clasificación y un previsible acuerdo de adjudicación que despejaría el camino para que la empresa pueda tomar posesión de esas cinco parcelas. Por lo pronto, la evaluación de su planteamiento técnico le ha reportado una puntuación de 25,63, con lo que supera el umbral mínimo de 21 puntos establecido en las bases del concurso para la admisión de propuestas.

Eso sí, todavía no ha trascendido el número total de viviendas que pretendería construir Abala en el caso de que se confirmase como adjudicataria de los cuatro solares. En principio, conselleria y ayuntamiento habían apuntado la posibilidad de que los cuatro pudiesen albergar en torno a 165 pisos. Se esperaba que, de ellos, pudiesen cederse a la administración entre 20 y 30, mientras que la venta del resto de inmuebles quedarían bajo su gestión. Por lo pronto, la propuesta de la constructora superaría las expectativas en cuanto al número de pisos de VPP que pasarán a depender del Patronato de Vivienda. 

Diez ofertas por un mismo solar

La subasta de la quinta de las parcelas municipales cedidas a la conselleria, la situada en la calle Enfermera Angelina Ceballos (en el barrio de Juan Pablo II), se encuentra todavía en una fase de evaluación previa, toda vez que, en este caso, se debe valorar las alternativas registradas por hasta diez constructoras distintas que registraron propuesta a cierre del plazo establecido para hacerlo. Se trata, por un lado, de Avia Construcciones y Proyectos, de la propuesta registrada a nombre de Fernando Carlos Arsenal Cano (vinculado a firmas como Rehabilita e Innova), de Edificio Teulada, de Metrovacesa, de Minerva Valencia Invest, de TPC Inversiones Este, de una UTE compuesta por Alcudia Servicios y Obras y Prom 95, y de una alternativa registrada a nombre de un representante de Rehabilita e Innova. Ese listado se completa con las propuestas registradas por dos sociedades cooperativas: Terrazas de Juan Bosco y Gestión de Suelo para Grandes Desarrollos cooperativa madrileña. 

El proceso de contratación ha progresado por el momento hasta la baremación de las alternativas técnicas, lo que ha deparado un triple empate provisional a 32,50 puntos entre las alternativas registradas por Edificio Teulada, Metrovacesa y Minerva Valencia Invest. La siguiente propuesta mejor valorada es la registrada por Fernando Carlos Arsenal Cano, con 31,25 puntos, seguida de TPC Inversiones Este, que suma 30 puntos.

No obstante, se trata de una clasificación provisional susceptible de variar en el momento en el que los técnicos tengan en consideración la cifra de viviendas a ceder a la administración que plantea cada uno de esos diez licitadores. De partida, se estimaba que ese quinto solar municipal transferido a la Evha pudiese acoger la construcción de unos 56 pisos, de los que se calculaba obtener 20 para su incorporación al parque público de vivienda. Así que habrá que habrá que esperar a conocer los planteamientos de los diez licitadores para concretar cómo se deshace ese empate a tres y cuál de las constructoras resulta escogida finalmente como beneficiaria de la parcela.

En la actualidad, Vivienda ha puesto en marcha subastas para conceder el uso de un total de 16 parcelas destinadas a la promoción de VPP en la ciudad de Alicante en el marco del Plan Vive, entre las que se incluyen las cinco aportadas por el Ayuntamiento. Ya se ha adjudicado un solar público en el PEDUI de Ciudad de la Luz, otro en el barrio de Benisaudet y otros cinco en Rabasa. A ello se suman los concursos respecto a otros tres solares situados en Rabasa, otro más en Benalúa y otra más en el barrio de Benisaudet. Además, el pasado mes de abril también se anunció un próximo concurso sobre otro edificio a construir en una parcela situada en la avenida de Doctor Rico que todavía no se ha puesto en marcha. En cifras globales, se espera que el programa suponga la construcción de más de 700 VPP en la ciudad. En su conjunto, la planificación trazada por Vivienda preveía que en la provincia de Alicante se levantasen un total de 2.961 VPP. Por el momento, a menos de un año de que finalice la legislatura, se han movilizado en torno a 5.100 viviendas en toda la Comunitat en distintos estadios de tramitacion, como ya ha informado este diario.

El estudio señala que desde 2021 se han creado en España 1,2 millones de hogares, mientras que tan solo se han terminado 474.000 viviendas, lo que supone un déficit de 740.000 viviendas que se extiende por casi todas las provincias.

El investigador Carlos Balado, quien ha dirigido el informe, señala que "no se construye donde más se necesita", sino que "la oferta crece donde es menos necesaria y se atasca donde más se requiere", un desajuste que aumenta la presión sobre los precios, "dificultando aún más la vivienda en un bucle que no cesa".

No obstante, el estudio explica que la solución para acabar con el problema "es la rigidez estructural" del mercado español, ya que hay escasez de suelo finalista y problemas para financiar procesos de urbanización. Además, hay escasez de mano de obra especializada y los costes para construir son cada vez más elevados y las exigencias normativas son "muy rígidas" en materia de sostenibilidad. Por ello, Balado señala "que la vivienda se ha politizado".

Asimismo, el informe señala que el Plan Estatal de Vivienda 2026-2030, dotado con 7.000 millones, es un " parche minúsculo para una herida gigante". El estudio reclama una mayor coordinación entre administraciones y sector privado y advierte de que las medidas destinadas a estimular la demanda, como avales públicos o bonificaciones fiscales, pueden incrementar la presión sobre los precios si no van acompañadas de un aumento de la oferta.

Los precios siguen subiendo

Según el informe, el precio medio de la vivienda se sitúa ya en 2.429 euros por metro cuadrado, un 36,5% por encima de los máximos de 2007. La Comunidad de Madrid presenta el precio más elevado por regiones, con 4.407 euros por metro cuadrado, mientras que San Sebastián es la capital más cara, con 6.154 euros, y Zamora la más barata, con 1.372 euros. Todas las capitales han registrado aumentos durante el último año, con León a la cabeza, con una subida del 22,7%.

El encarecimiento de la vivienda eleva también el esfuerzo necesario para acceder a una hipoteca. Un hogar medio debe destinar el 44% de su renta disponible al pago del primer año de hipoteca, frente al 35% que se considera habitualmente un umbral razonable. En Baleares este esfuerzo alcanza el 56,8% y en destinos turísticos como Benidorm, Marbella o Torrevieja puede superar el 80%.

Asimismo, señala que, mientras la inversión inmobiliaria ha aumentado un 93% en el primer trimestre de 2026, hasta los 6.300 millones de euros, la construcción permanece estancada en niveles históricamente bajos. España apenas inicia 2,7 viviendas por cada 1.000 habitantes, frente a las casi 20 del máximo previo a la crisis, una situación que el informe relaciona con la baja rentabilidad de la promoción y las dificultades para generar nuevo suelo.

Por ello, OBS reclama una reforma de los procedimientos urbanísticos y un mayor impulso público a la generación de suelo disponible y a la vivienda protegida.

En el mercado del alquiler, el informe prevé que los precios continúen creciendo a tasas cercanas al 10% anual. Este año hay 14.000 viviendas menos disponibles y cada inmueble recibe una media de 141 interesados en diez días, frente a los 112 de 2025. La escasez de oferta está obligando a los hogares a compartir vivienda, reducir superficie o alejarse de los centros urbanos, mientras que la mitad de las familias que viven de alquiler necesitarían más de 30 años de ahorro para poder acceder a una vivienda en propiedad.

De cara a los próximos años, OBS prevé una moderación de las compraventas ante el elevado nivel de los precios, la escasez de oferta en las principales zonas de demanda y la desaceleración del crecimiento económico. El informe estima una contracción de las ventas del 1,6% en 2026 y un cierto estancamiento, con una caída del 1,1%, en 2027, mientras mantiene la previsión de que los alquileres continúen aumentando a tasas próximas al 10% anual.

Según el Índice internacional de alquileres por ciudad de la plataforma europea de alquiler para estudiantes HousingAnywhere, referido al segundo trimestre de 2026, en Málaga el alquiler medio de la habitación amueblada se sitúa en 550 euros y en Barcelona en 650.

Compartir piso se afianza como opción más accesible frente a los estudios, que concentran casi el triple de competencia y superan los 1.000 euros en Madrid, Barcelona y Valencia.

Aunque el precio de las habitaciones ha bajado un 4,6 % de media en Europa respecto al año pasado, la evolución en España refleja importantes diferencias de precio entre los principales destinos académicos y Málaga se posiciona entre los destinos con mayor demanda estudiantil.

Madrid, con un incremento del 3,4 %, alcanza los 600 euros mensuales por habitación y Bilbao sigue una tendencia similar, con un aumento del 5,2 %, lo que sitúa el coste medio de sus habitaciones en 553 euros.

En contraste con incrementos de grandes capitales, otras ciudades universitarias muestran descensos en sus precios, como Alicante, que encabeza las bajadas con una reducción interanual del 5,6 %, lo que sitúa el alquiler de sus habitaciones amuebladas en 378 euros, y ofrece, al igual que Granada, los precios más competitivos, junto a Murcia.

En paralelo, mercados como Zaragoza (375 euros) mantienen sus precios estables y Salamanca y Murcia registran incrementos del 2,9 % y 4,9 %, manteniendo precios competitivos de 370 euros y 336 euros, respectivamente.

Sevilla, en un rango intermedio

Destinos con fuerte atractivo internacional como Valencia y Sevilla se mantienen en un rango intermedio y variaciones más contenidas: Valencia registró un aumento interanual del 2,4 %, con un precio medio en 425 euros, mientras que la capital andaluza experimentó un ligero cambio del 1,3 % y alcanzó 390 euros.

"A nivel europeo los precios de habitaciones empiezan a bajar en comparación al año anterior, pero en España el precio sube en algunas ciudades y baja en otras. Los datos respaldan que compartir vivienda es una decisión financiera práctica que además ofrece una comunidad, ya que la competencia por alquilar un estudio es todavía mayor", según el responsable del sur de Europa de HousingAnywhere, Luca Contella.

La diferencia de precio entre compartir piso o vivir solo sigue siendo pronunciada, ya que mientras que las habitaciones ofrecen opciones más accesibles, el alquiler de un estudio requiere un presupuesto superior: 1.000 euros de media en Valencia, 1.100 en Madrid y 1.265 en Barcelona.

Además del factor económico, los datos de HousingAnywhere señalan que la relación entre oferta y demanda varía según el tipo de inmueble.

Dado que la oferta de estudios es más reducida, la competencia es mayor: de media, 17 inquilinos compiten por cada unidad disponible, mientras que en las habitaciones, la mayor disponibilidad alivia la presión, con una media de 6,6 estudiantes por habitación.

Se han analizado 13.342 habitaciones anunciadas que recibieron interés en la plataforma durante el segundo trimestre de 2026 o de 2025.

Estas habitaciones están dirigidas principalmente a estudiantes y jóvenes profesionales que se trasladan dentro del país o desde el extranjero por motivos académicos o profesionales.

Los datos utilizados proceden de anuncios activos en la plataforma, publicados tanto por propietarios particulares como por agencias inmobiliarias.

"Se ha dado luz verde a dos anteproyectos liderados por el Ministerio del Interior, en el que llevamos tiempo trabajando, que suponen la elaboración de una ley de asilo y la reforma de la ley orgánica sobre derechos y libertades de los extranjeros en España y su integración social", ha asegurado Saiz en rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros.

Según ha informado el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, el objeto común de ambos textos es adecuar el marco jurídico español al Pacto Europeo de Migración y Asilo, que entró en vigor en junio.

El Gobierno recabará ahora informe de organismos como el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) o el Consejo de Estado, así como del Foro para la Integración Social de los Inmigrantes o el Consejo Estatal de ONG, tal y como ha avanzado el ministro, que espera poder aprobar ambos proyectos de ley a la mayor brevedad posible para remitirlos al Congreso, donde ha asegurado que hablarán con "todos" los grupos parlamentarios.

El Pacto Europeo de Emigración está compuesto por un paquete normativo de nueve reglamentos de aplicación directa desde junio y por la Directiva de la Unión Europea del 14 de mayo de 2024 que fija las normas de acogida de los solicitantes de protección.

Enfoque "garantista" 

En cuanto a la nueva ley de asilo y la reforma de la ley de Extranjería, Marlaska ha explicado que se trata de anteproyectos elaborados con un enfoque "garantista de respeto a los derechos humanos de las personas migrantes". "El mismo enfoque que nos llevó, como bien saben, a rechazar el Reglamento de Retorno a Terceros Países. Pero también es una perspectiva que conjuga la necesaria gestión de nuestras fronteras para garantizar la seguridad de nuestro país", ha apuntado.

De la misma manera, sobre la ley de asilo, ha expuesto que el objetivo del Ejecutivo es contar "con un sistema de protección más ágil, eficaz, ordenado y, por supuesto, garantista, que responda mejor a la nueva realidad del fenómeno migratorio sin reducir en modo alguno las garantías de las personas solicitantes y beneficiarias".

En primer lugar, el ministro ha detallado que la norma actualiza y precisa las definiciones de protección internacional, estatuto del refugiado y protección subsidiaria. Además, incorpora realidades como la persecución relacionada "con el género, la identidad o expresión de género y la discapacidad". "Mejora el abordaje de situaciones concretas de vulnerabilidad", ha añadido.

Respecto a la tramitación de los expedientes de solicitud de protección internacional, ha indicado que la futura ley distingue entre el procedimiento ordinario de examen, un procedimiento de examen y aceleración de los expedientes de solicitud de protección internacional y el procedimiento, que ha de estar resuelto en tres meses.

Además, fija un nuevo procedimiento de frontera, con un plazo máximo de resolución de 12 semanas, durante los cuales el solicitante de protección internacional deberá permanecer a disposición de las autoridades españolas.

También ha insistido en que el nuevo procedimiento no significa la no tramitación de ningún expediente de protección internacional, sino "todo lo contrario": unos "tiempos más breves" y "sin menoscabo alguno de los derechos y libertades fundamentales".

Respecto a la ley de extranjería, incorpora la figura del triaje, el proceso de recogida de información de los extranjeras que cruzan las fronteras españolas sin haber sido sometidos a los controles fronterizos de entrada. "El control incluye un reconocimiento médico, un examen de vulnerabilidad, la identificación, la toma de datos biométricos, una inspección de seguridad y la derivación al procedimiento adecuado en cada uno de los supuestos", ha argumentado.

72 horas en España 

Igualmente, Marlaska ha precisado que el triaje es "obligatorio" para los estados miembros y, aunque el reglamento europeo fija un plazo de hasta siete días, en España seguirán siendo 72 horas "para limitar al mínimo imprescindible el tiempo que el extranjero deba permanecer en las instalaciones policiales habilitadas".

Sobre el procedimiento fronterizo de retorno, la reforma incorpora los preceptos del Pacto Europeo sobre migración que impiden la entrada en territorio nacional de aquellas personas que llegan de manera irregular a las fronteras y no tienen derecho a protección internacional.

Por último, los solicitantes de Protección Internacional que vean rechazada su posición recibirán una notificación junto a la denegación de entrada y la obligación de abandonar el país.

Ante la Comisión de Defensa, Robles ha agradecido la labor de los militares en esos días de la crisis migratoria de finales de julio, y ha tenido especiales palabras para los miembros del Centro de Inteligencia de Las Fuerzas Armadas (CIFAS) y del CNI, cuya labor se puso en entredicho ante la llegada masiva de migrantes. Según dijo en rueda de prensa el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, nadie avisó de que una entrada de migrantes similar a la ocurrida a finales de julio en Ceuta.

Pero la titular de Defensa considera que los servicios de inteligencia sí hicieron bien su trabajo, incluyendo los 25 agentes del CNI destinados en la zona y cuya labor está protegida por el deber de secreto, "que es una garantía para su actuación", pero que muchas veces "opera como una losa al impedir que se pueda dar publicidad a las actuaciones que realizan".

Según ha explicado, esos agentes "prestan sus servicios y desarrollan su misión en Ceuta, monitorizando a diario la situación en la zona desde múltiples perspectivas: relaciones con los países fronterizos, la situación geopolítica en el flanco sur, la actuación de las mafias organizadas, la utilización por estas de las redes, el auge e incremento del terrorismo yihadista y obviamente el desarrollo de la migración irregular, atendiendo la situación de los países vecinos, del Sahel, así como aquellas actuaciones desestabilizadoras mediante amenazas híbridas realizadas por agentes internacionales".

Era público y notorio

Robles ha remarcado que, también esos días, los militares "realizaron la labor que competencialmente les era y es exigible y que compartieron y analizaron con las Fuerzas de Seguridad del Estado y con el personal de la Delegación del Gobierno".

Más adelante ha detallado que, en los días previos a la entrada masiva del 30 de julio, "era público y notorio" que estaba habiendo llegadas a nado a Ceuta motivadas por la manipulación de la sentencia del Supremo que rechaza devoluciones en caliente si no se salta una frontera física.

Es más, ha recordado que el día 27 ya hubo una reunión a la que asistieron el delegado del Gobierno en Ceuta, Miguel Ángel Pérez Triano, y el presidente de la ciudad autónoma, Juan Jesús Vivas, en la que se habló de que en las redes sociales se estaba animando a entrar a nado. Incluso un periódico ya titulaba ese día "Ceuta en situación de emergencia por las entradas a nado", ha recordado.

No hubo "ningún informe" del CNI 

El ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, ha reiterado que "no hubo ningún informe" que atisbara que el día 30 de julio iba a suceder una entrada masiva de migrantes registrada en la ciudad autónoma.

Preguntado en al rueda posterior al Consejo de Ministros por si mantiene su versión ante las palabras de Robles, Marlaska ha señalado que no vio "ningún aviso que alertara de una entrada de estas dimensiones", aunque ha matizado que ambas afirmaciones pueden ser compatibles si se distingue entre el seguimiento ordinario de la situación y la existencia de un aviso específico que anticipara una entrada masiva como la que finalmente se produjo.

El día anterior se avisó de la convocatoria

Y el día 29, la víspera de la entrada masiva, los agentes del CNI trasladan a la Delegación del Gobierno que hay una convocatoria para entrar a nado en Ceuta el día siguiente con motivo de la fiesta del trono en el país magrebí.

Eso sí, Robles no ha querido desvelar si hubo o no informes físicos, pues recuerda que los servicios de inteligencia actúan de muchas maneras y en ocasiones no manejan documentos manuscritos, pero con este relato ha querido dejar claro que las autoridades y las Fuerzas de Seguridad tenían información.

Por otro lado, la titular de Defensa ha cifrado en más de 3.000 los militares desplegados actualmente en Ceuta, perteneciendo el grueso de ellos a la propia Comandancia General de Ceuta y cuyas capacidades se han reforzado con unidades con base en Canarias y las Islas Baleares que ya operan en la ciudad autónoma.

La ministra ha enumerado algunas de las funciones llevadas a cabo por las Fuerzas Armadas en Ceuta. En el ámbito terrestre, ha desvelado que llevan a cabo misiones de apoyo al despliegue de la Guardia Civil en el perímetro fronterizo, en labores de vigilancia y presencia para evitar asentamientos en la ciudad y prevenir situaciones que puedan alterar la seguridad, apoyo en el jalonamiento de itinerarios y la organización y agrupamiento de grupos de inmigrantes.

También la Armada 

En el ámbito marítimo, la crisis ha requerido el refuerzo de la vigilancia de los espacios marítimo próximos a Ceuta, la identificación de posibles puntos de entrada, la colocación de boyas y diversas operaciones en el paso fronterizo del Tarajal.

La Armada ha llevado a cabo algunas de estas actuaciones y ha puesto a disposición del Estado las fragatas 'Navarra' y Santa María' para operaciones de presencia, vigilancia y disuasión en las próximidades de Ceuta y han contribuido a la seguridad de los espacios marítimos de soberanía e interés nacional.

Además, ha participado el patrullero 'Vigía' con cometidos de vigilancia marítima y presencia naval y los buques de acción marítima 'Rayo' y 'Tornado' con misiones de carácter logístico, concretamente el transporte de material desde Canarias a la zona.

Robles ha recalcado su agradecimiento a las Fuerzas Armadas por su labor en la crisis de Ceuta, y ha remarcado el "gran trabajo" realizado.

En una rueda de prensa desde Bruselas, el portavoz de Asuntos Internos del Ejecutivo Comunitario, Markus Lammert, ha señalado que si bien la situación en la ciudad autónoma "es distinta a la de principios de mes", sí que "persisten importantes retos" como los varios miles de personas que siguen en Ceuta.

"Persisten importantes retos que deben abordarse con urgencia. Esto concierne en particular a los varios miles de personas que aún permanecen en Ceuta. La prioridad sigue siendo garantizar el retorno rápido de todos aquellos que permanecen de forma ilegal en Ceuta", ha indicado el portavoz.

También ha dado su visto bueno a las nuevas medidas para abordar la situación como la constitución de un mando único. "Acogemos con satisfacción la iniciativa adoptada por las autoridades españolas para reforzar la coordinación en la respuesta a la crisis", ha señalado, celebrando también "la buena cooperación" entre España y Marruecos, que ha permitido impedir "nuevos intentos de entrada".

La Comisión, ha proseguido Lammert en su explicación, sigue la situación "muy de cerca" y está plenamente comprometida "a todos los niveles" para "garantizar la seguridad de las fronteras de la Unión". También ha reiterado su ofrecimiento de reforzar los recursos de las agencias europeas Frontex, Europol y la Agencia de Asilo de la Unión Europea (EUAA).

Las declaraciones de Bruselas tienen lugar apenas un día después de que confirmaran que había recibido la solicitud formal del Gobierno de España para activar fondos de asistencia de emergencia con los que responder a la crisis migratoria en Ceuta,

"La Comisión ha recibido la solicitud formal de las autoridades españolas de financiación de asistencia de emergencia (EMAS, por sus siglas en inglés) para hacer frente a la situación migratoria en Ceuta. La Comisión ha mantenido un contacto estrecho con España antes de recibir esta solicitud formal. Y ahora trabajaremos para lograr una evaluación y una decisión rápidas", indicaron fuentes comunitarias a Europa Press.

La solicitud incluye, en particular, medidas para reforzar la protección fronteriza y las infraestructuras relacionadas con la seguridad, así como para establecer una capacidad de acogida adecuada, incluida para menores no acompañados.

Tras recibir esta petición, Lammert ha aseverado este mismo martes que la Comisión está trabajando en evaluar esta solicitud "como prioridad", con vistas a tomar "una decisión rápida".

En la Comisión de Defensa, la ministra ha desgranado un informe elaborado por el Estado Mayor de la Defensa que especifica cómo se planteó y ejecutó la entrada masiva, y la divide en tres fases: "migración concentrada", "asalto" masivo y retorno masivo.

Según ha desvelado, el trabajo identifica la primera fase de "migración concentrada" desde el 8 de julio de 2026 hasta la mañana del día 30 y se trató de la "preparación y ejecución de un cruce por mar" de centenares de inmigrantes que "poco a poco" se fueron incrementando a "miles".

Robles ha explicado que en redes sociales se viralizó "interesadamente" una "manipulación" e "interpretación" de la sentencia del Tribunal Supremo del 8 de julio de 2026 mediante la cual se aseguraba que, si se accede al territorio español a nado, no se producirá el retorno.

"Autogestión" para aprovechar la oportunidad

"Los nadadores que lograban llegar a Ceuta o que eran recogidos por embarcaciones de salvamento, difunden sus logros por redes sociales", lo que "amplificó" la propagación de esa desinformación y contribuyó a un "efecto llamada". En las redes también se difundió una presunta disminución de efectivos policiales en el lado marroquí de la frontera debido a la celebración de la Fiesta del Trono.

La segunda fase, de "asalto" masivo, comenzó en torno a las 11.00 horas. "Varias decenas de miles de personas cruzaron la frontera dominados por una sensación de urgencia", ha explicado la ministra Robles. "El análisis de las imágenes evidencia que la inmensa mayoría no estaban preparados, no habían planeado el cruce y aprovechaban una ventana de oportunidad", ha agregado.

En ese momento, páginas de redes sociales publicaron mensajes reivindicativos sobre la marroquinidad de Ceuta y Melilla, así como imágenes "que tratarían de evidenciar una inactividad de las autoridades fronterizas junto con el paso por estas fronteras sin dificultades de vehículos cargados de potenciales candidatos a entrar", ha continuado Robles.

Según datos proporcionados por la titular de Defensa, entraron unos 5.200 inmigrantes por hora y a las 20.00 horas del 30 de julio ya había en la ciudad autónoma entre 45.000 y 55.000 inmigrantes.

La ministra ha llamado a la tercera fase la del retorno masivo a Marruecos y la ha ubicado en el ocaso del mismo 30 de julio. "Aproximadamente el 90% de los que entraron constatan que la situación en Ceuta es difícilmente sostenible", según Robles. Así, vuelven.

Unos 25.000 retornos en un mismo día 

La "máxima expresión" de este retorno voluntario se produjo en las primeras horas del 1 de agosto, ha añadido. En concreto, sobre las 14.30 horas de ese día se contabilizaron en 25.000 los retornos voluntarios y se incrementaron hasta llegar a ese 90% que han regresado ya, según la ministra.

El ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, dijo el 4 de agosto que 70.000 de los 72.000 inmigrantes que accedieron a Ceuta ya habían regresado a Marruecos.

Así las cosas, Robles ha trasladado que los expertos indican que el examen de redes e imágenes tomadas esos días permiten concluir que la entrada masiva "se fundó en una autogestión de individuos atraídos espontáneamente al perímetro fronterizo por cuestiones de oportunidad y por el transmitido mensaje en redes de supuesta falta de obstáculos en el cruce de fronteras y el efecto llamada entre el 12 y el 26 de julio".

Lo hará después de una reunión extraordinaria del Consejo de Seguridad Nacional para abordar la crisis de Ceuta convocada 26 días después de la entrada de inmigrantes a finales del pasado mes de julio y a la que asistirán, además del presidente de Ceuta, Juan Jesús Vivas, un total de 17 ministros, entre ellos los responsables de las tres Vicepresidencias del Gobierno.

El vicepresidente primero y ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, anunció la declaración de esta situación que en la práctica supone el máximo nivel de gravedad en materia de protección civil y confirmó que el ministro de Política Territorial, Ángel Víctor Torres, asumirá el mando único, tal y como venía reclamando Vivas.

El vicepresidente primero se mostró convencido de que supondrá "un antes y un después" en lo relativo a la gestión de los migrantes que permanecen en la ciudad autónoma tras la entrada masiva de 80.000 de ellos entre el 30 y el 31 de julio pasados.

"Esperamos que la coordinación que permitirá este mando único hará que esta repatriación, en aquellos casos que sean necesarios, sea lo más rápido posible y que la gestión de los expedientes de los menores y de las personas que tengan derecho a asilo sea también lo más rápida posible", señaló, incidiendo en la importancia de que haya colaboración entre todas las administraciones.

Cuerpo reconoció la necesidad de "resolver lo antes posible, de manera diligente y eficiente" todos estos casos con vistas a "repatriar a aquellos que no tengan derecho a permanecer en nuestro país y acoger de manera adecuada a los menores y a aquellos solicitantes de asilo que sí lo tengan", siempre con "todas las garantías", tanto humanitarias como legales.

Así las cosas, el titular de Economía ha agradecido a Vivas "la predisposición para avanzar y participar en estas dos iniciativas", el mando único y las medidas de choque, al tiempo que ha asegurado que en el Gobierno son "plenamente conscientes de que los ceutíes lo están pasando mal".

Plan de choque para Ceuta 

Cuerpo también anunció este lunes un plan de "medidas de choque" ante la situación en Ceuta provocada por la entrada masiva de migrantes de hace unas semanas, que pasarán por reforzar la seguridad, gestionar los retornos y "revitalizar" la economía de la ciudad autónoma.

La intención de Moncloa es mantener una serie de reuniones esta semana con los agentes sociales, con las asociaciones, los sectores más relevantes y con el Gobierno de Ceuta para "aterrizar de manera inmediata" las medidas de choque, con el objetivo de que "puedan ser presentadas y aprobadas cuanto antes".

Muchas incógnitas rodean cuanto ha sucedido en Ceuta. Y los peor no es que no dispongamos de un relato fiable, articulado con todas las informaciones que nos llegan y que supere el contraste con el día a día. Lo peor, a pesar del tiempo transcurrido, es que seguimos careciendo de ese relato fiable a pesar de que se nos ofrezca a diario una rueda de prensa que parece no haber satisfecha a ningún ceutí. Y la razón de tanta insatisfacción es clara.

Sólo un ejemplo. Hace unos días la Sra Ministra de Juventud  accedió a Ceuta y prometió ayuda del Gobierno para la organización de los expedientes de los menores. La ayuda llegaría el día 16. Desconozco si ha llegado, pero tengo una pregunta: ¿Por qué no se ha recurrido a las comisiones de servicio de los funcionarios del Estado que fueran precisos para elaborar con diligencia los correspondientes listados y expedientes? ¿Los funcionarios del Estado no es uno de los recursos de los que dispone el Gobierno y las Comisiones de servicio no es el recurso legal del que el gobierno puede servirse para atender  una situación como la que los medios describen hora hora y siguiendo el parecer de fuentes muy diversas?

Es claro que no hay peor pregunta que la que, teniendo respuesta, se deja sin responder. Este mes de agosto estoy cerrando la edición de un texto escrito hacia 1643 en el que Descartes hace una pregunta y la deja sin su respuesta. La pregunta es clara y afecta a todas las líneas de un amplio texto en el que Descartes argumenta a favor de una respuesta. Ahora bien, no la da porque cada ciudadano debe dar su respuesta. La pregunta es esta: ¿Es útil para la república guardar en su seno un predicador que pueda ejercer tal influencia? Al menos, creo que es razonable recuperar la pregunta y aplicarla a nuestro caso a la vista de lo que se nos dice y se nos muestra a diario.

Aun así, creo que merece la pena. Precisamente porque el debate está tan polarizado que mirar los datos con cierta frialdad se ha vuelto casi un gesto de excentricidad.

La inmigración es ya el segundo problema de España, según el último barómetro del CIS. Solo la vivienda aparece por delante.

Conviene reparar en un detalle. El trabajo de campo de la encuesta se hizo pocos días después de cerrarse una regularización extraordinaria que había ocupado durante meses titulares y debate político. Esto no invalida el dato, pero obliga a interpretarlo con cuidado. La preocupación por la inmigración fluctúa mucho más que la inmigración misma.

Y hay una pregunta previa que casi nunca se hace: cuando decimos que nos preocupa la inmigración, ¿qué nos preocupa exactamente?

Porque bajo una misma palabra estamos metiendo cosas distintas: el precio de la vivienda, la delincuencia, la entrada irregular, la integración y, sobre todo, una sensación más difícil de medir, la de que el Estado no controla del todo lo que ocurre.

Separarlas ayuda.

Empecemos por la vivienda.

Más población significa más demanda y buena parte del crecimiento demográfico reciente procede de la inmigración.

Lo que no tiene sentido es dar el siguiente salto y concluir que los inmigrantes son la causa del precio de la vivienda. El problema está en el otro lado de la ecuación. Se crean muchos más hogares de las viviendas que se construyen. Cuando aumenta la población y la oferta apenas responde, los precios suben.

La inmigración importa como factor de demanda dentro de un mercado incapaz de producir vivienda al ritmo al que se forman hogares.

La seguridad es terreno más resbaladizo.

Los extranjeros están sobrerrepresentados en las estadísticas penales. No sirve negarlo.

Lo que ya no es un dato es la explicación. La nacionalidad no llega sola a una estadística penal. Llega acompañada de edad, sexo, renta, empleo, arraigo y situación administrativa. Una población extranjera más joven y masculina que la española no puede compararse limpiamente con el conjunto sin controlar esas variables.

Y aquí aparece una costumbre bastante extendida donde unos enseñan únicamente el porcentaje de extranjeros en prisión y otros intentan que ese porcentaje no exista.

Los dos procedimientos son malos.

El dato debe enseñarse y después explicarse.

La realidad tiene esa mala costumbre, no cabe entera en un eslogan.

Pero creo que la parte interesante es otra.

Probablemente buena parte de la preocupación no procede exclusivamente del número de inmigrantes, sino de la percepción de descontrol.

Hay un indicio revelador en el propio CIS. Cuando se pregunta por los problemas que afectan personalmente al encuestado, la inmigración pierde mucho peso. Preocupa mucho como problema del país y bastante menos como experiencia propia.

Unas imágenes de cientos de personas saltando una valla producen un efecto político muy distinto al de miles de trabajadores extranjeros que cotizan cada mañana y a los que nadie presta atención.

En ambos casos hablamos de inmigración.

Pero solo uno transmite que las instituciones han perdido la iniciativa.

Quizá el error de buena parte del debate español sea plantear una sola línea entre dos extremos: más inmigración o menos inmigración.

Hay al menos dos ejes.

Uno es cuánta inmigración queremos o necesitamos.

El otro es qué capacidad tiene el Estado para ordenarla.

Se puede defender una inmigración amplia y controlada. Y se puede terminar teniendo una inmigración relativamente restrictiva y completamente desordenada.

Y entonces llegó Ceuta.

A finales de julio, decenas de miles de personas entraron en la ciudad en cuestión de días, muchas bordeando a nado los espigones fronterizos. Una parte importante regresó o fue devuelta posteriormente.

Y, sin embargo, apostaría a que ningún dato de este artículo pesará tanto en el próximo barómetro del CIS como esas imágenes.

Ahí está condensado el argumento.

Un episodio que apenas altera la proporción de población extranjera residente en España puede alterar profundamente la percepción del problema.

No porque la gente sea irracional.

Porque lo que se vio en Ceuta no fue simplemente inmigración. Fue la constatación de que una frontera puede dejar de funcionar en cuestión de horas.

Las causas que se manejan son varias y ninguna explica por sí sola lo sucedido. El efecto de una reciente resolución judicial sobre las devoluciones y, sobre todo, de su interpretación simplificada al otro lado de la frontera; bulos difundidos en redes sociales; advertencias sindicales previas sobre plantillas desbordadas; y, de fondo, la discusión, que el Gobierno ha evitado afirmar públicamente y que resulta casi imposible de probar, sobre si Marruecos relajó deliberadamente sus controles.

Todas esas explicaciones tienen algo en común.

Y no es la inmigración.

Son vulnerabilidades del Estado.

Un marco jurídico sometido a tensión, un déficit de medios advertido con antelación, una dependencia estructural de la colaboración de un tercer país y una capacidad limitada para contrarrestar la desinformación.

Quien concluya de Ceuta que hay demasiados inmigrantes en España habrá extraído la lección equivocada.

Lo que Ceuta demostró es otra cosa, que nuestra frontera sur descansa sobre un equilibrio más frágil de lo que el discurso oficial admite y que ese equilibrio no está enteramente en nuestras manos.

Por eso resulta interesante mirar la regularización extraordinaria con la misma lógica.

Se puede discutir si la medida era conveniente, si sus requisitos fueron demasiado amplios o si genera incentivos para futuras entradas. Es un debate legítimo.

Pero hay otra forma de mirarla.

Durante años hemos permitido que cientos de miles de personas vivieran aquí en una especie de limbo. Estaban, trabajaban, necesitaban vivienda, utilizaban servicios y formaban parte de la economía, pero el Estado no había resuelto qué hacer con ellas.

Eso también es descontrol.

Ceuta y la regularización ocurrieron con apenas unas semanas de diferencia y se utilizan como munición de bandos opuestos.

Vistas desde esos dos ejes, sin embargo, forman parte del mismo problema por sus dos extremos: qué ocurre en la entrada y qué ocurre con quien ya está dentro.

Regularizar no significa necesariamente abrir la frontera.

Igual que controlar la frontera no significa necesariamente cerrar el país.

Son problemas diferentes.

Y quizá ahí esté la respuesta a la pregunta inicial.

Cuando los españoles dicen que les preocupa la inmigración, algunos estarán pensando en el alquiler, otros en la delincuencia y otros, sencillamente, en que hay demasiados extranjeros.

Pero sospecho que muchos están diciendo algo bastante más elemental.

Quiero saber que alguien decide quién entra, con qué condiciones, qué ocurre con quien no cumple las reglas y cómo se integra quien se queda.

No es exactamente miedo a la inmigración.

Es una demanda de Estado.

El hambre puede avanzar lentamente, en silencio, sin ocupar titulares ni despertar la atención del mundo. Pero sus efectos son implacables, ya que debilita los cuerpos, quiebra la dignidad, destruye la esperanza, desgarra familias y condena a pueblos enteros a una lucha diaria y cruel por la supervivencia.

Es escandaloso que, en una era de prodigios tecnológicos, sigamos fracasando en lo más básico: garantizar que ningún ser humano pase hambre o carezca de agua. Hemos enviado sondas al espacio, creado tecnologías capaces de procesar cantidades inmensas de información y desarrollado sistemas de inteligencia artificial cada vez más sofisticados, pero, a pesar de ello, no hemos sido capaces de garantizar un plato de comida y agua potable para todos.

Y no es solo una tragedia lejana, confinada a los países empobrecidos. También en el llamado “primer mundo”, entre edificios inteligentes, supermercados desbordados y discursos sobre innovación y progreso, hay niños y niñas que se acuestan sin cenar, madres que dejan de comer para alimentar a sus hijos y familias obligadas a escoger entre pagar el alquiler, poner el aire acondicionado, encender la calefacción o comprar alimentos. No es una falta de recursos ni de conocimiento: es el fracaso de un modelo que ha normalizado la desigualdad.

Esa contradicción revela una verdad incómoda. Pone de manifiesto que el hambre no responde siempre a la escasez de recursos, sino, con demasiada frecuencia, a la falta de voluntad política, justicia y empatía. Lejos de ser una tragedia natural o un destino inevitable, suele ser el resultado de conflictos armados, bloqueos, ocupaciones ilegales de territorios, desigualdades económicas, corrupción, especulación y decisiones que relegan la vida humana a un plano secundario.

Cuando los alimentos se utilizan para doblegar a una población, castigar colectivamente a un territorio o someter a quienes no pueden defenderse constituye una forma de violencia y dominación. En esas circunstancias, la comida deja de ser un recurso vital y se transforma en un arma. Del mismo modo, cuando la comunidad internacional contempla ese sufrimiento sin adoptar medidas firmes y efectivas, su silencio no es neutral: legitima la injusticia, favorece a quienes la ejercen y la hace corresponsable de sus consecuencias.

Frente a esta lógica de crueldad, han existido y existen personas que nos recuerdan que otro mundo es posible. Mahatma Gandhi defendió la dignidad de los pueblos y la fuerza de la no violencia. Martin Luther King luchó contra el racismo y la pobreza, convencido de que la injusticia en cualquier lugar amenaza la justicia en todas partes. Nelson Mandela convirtió décadas de sufrimiento y encarcelamiento en una lección de reconciliación, igualdad y resistencia moral. Simone Weil reflexionó sobre la obligación de atender a quienes padecen necesidad, porque la desgracia de los demás no puede dejarnos moralmente intactos. Frantz Fanon, Kateb Yacine y Mahmud Darwish denunciaron, desde el pensamiento y la creación literaria, la violencia material, cultural y simbólica del colonialismo y de la ocupación. Cuestionaron los discursos que pretendían legitimarlos y defendieron la dignidad, la memoria y el derecho de los pueblos colonizados y ocupados a recuperar su voz, conquistar su libertad y decidir su propio futuro.

También Eduardo Galeano denunció, mediante una escritura profundamente humana, las heridas abiertas de América Latina y las desigualdades que convierten la abundancia de unos en la miseria de otros. José Mujica recordó, desde la sobriedad y la sencillez, que la riqueza no puede medirse únicamente por lo que se posee, sino por la posibilidad de vivir con dignidad y construir una sociedad menos egoísta.

En España, Miguel Hernández convirtió la poesía en testimonio de los sin voz: denunció la pobreza de los jornaleros, el hambre de la posguerra y la represión que convirtió las cárceles en instrumentos de castigo. Sus versos recuerdan que la injusticia no es un destino, sino una elección colectiva que puede revertirse. La tradición crítica española ha recordado que la indiferencia ante la injusticia es también una forma de complicidad.

Junto a estas figuras, tantas mujeres y hombres anónimos —cooperantes, médicos, maestros, profesores, agricultores, periodistas, activistas, padres y madres responsables y vecinos solidarios— demuestran cada día que la empatía no es una idea abstracta, sino una práctica concreta. Está en quien comparte lo que tiene, en quien cuida, denuncia, acompaña, educa o se niega a aceptar que el dolor de otros sea un asunto lejano.

La empatía consiste precisamente en comprender que el sufrimiento ajeno no nos es extraño. No significa sentir lástima desde la distancia, sino reconocer que la vida de cada persona posee el mismo valor que la nuestra. Significa preguntarnos qué haríamos si nuestros hijos no tuvieran pan, si nuestras familias se vieran obligadas a abandonar su hogar, si el agua se convirtiera en un privilegio o si la enfermedad llegara sin posibilidad de atención médica.

Nadie elige nacer en un territorio ocupado, en un país devastado por la guerra, en una región afectada por la sequía o en una familia empobrecida por estructuras de desigualdad que parecen imposibles de romper. Por eso, defender la justicia no es un gesto de caridad, sino una exigencia ética. No se trata de “ayudar” desde una supuesta superioridad, sino de reconocer derechos que pertenecen a todas las personas por el simple hecho de ser humanas.

El derecho a alimentarse, a vivir en paz, a recibir educación, a acceder a la salud y a la cultura y a imaginar un futuro no debería depender del lugar de nacimiento, del color de la piel, de la religión, del pasaporte o de la situación económica. Una sociedad puede considerarse verdaderamente avanzada no solo por su tecnología, sus edificios o su capacidad de producción, sino por la forma en que trata a quienes se encuentran en mayor situación de vulnerabilidad.

El progreso pierde todo sentido cuando se construye sobre el abandono de millones de seres humanos. De poco sirve hablar de desarrollo si aceptamos que algunos vivan rodeados de abundancia mientras otros mueren lentamente por falta de alimento, medicamentos o agua potable. Carecer de empatía es, en el fondo, carecer de humanidad. Y una humanidad que se acostumbra a contemplar el dolor ajeno sin reaccionar termina por destruirse a sí misma.

No habrá seguridad duradera, paz auténtica ni futuro común mientras el hambre y la desigualdad sean tolerados como si fueran inevitables. Acabar con el hambre exige decisiones políticas, cooperación internacional, distribución justa de los recursos, protección de la población civil y respeto efectivo de los derechos humanos. Pero exige también algo más profundo: la capacidad de sentir como propio el sufrimiento de quienes viven lejos de nosotros.

La empatía no sustituye a la acción política, pero la hace posible. Sin ella, las cifras se vuelven abstractas, las víctimas se reducen a estadísticas y el sufrimiento colectivo termina normalizándose. La empatía devuelve rostro, nombre e historia a quienes padecen. Nos obliga a comprender que detrás de cada dato sobre hambre hay una infancia interrumpida, una madre desesperada, una familia desplazada y una comunidad privada de futuro.

Tal vez no necesitemos discursos grandilocuentes para comprenderlo. Alimentar a quien tiene hambre, proteger a quien está en peligro, escuchar a quien ha sido silenciado y repartir con justicia lo que existe no debería ser una cuestión ideológica ni una excepción moral. Debería ser, sencillamente, una cuestión de sentido común.

Pero el sentido común, en este contexto, deja de ser una idea simple para convertirse en una posición ética y política de enorme alcance. Apelar al sentido común significa negarse a aceptar como normal que una población civil padezca hambre, ocupación ilegal, desplazamiento, destrucción y miedo. También implica rechazar que la infancia sea privada de seguridad, educación y futuro, y que el sufrimiento colectivo se relativice en nombre de cálculos estratégicos, intereses económicos o equilibrios diplomáticos.

El sentido común exige llamar a las cosas por su nombre y recordar que ninguna razón de Estado, ningún interés económico ni ninguna estrategia militar pueden estar por encima de la vida, la dignidad y los derechos fundamentales de las personas. Nos recuerda, además, que la indiferencia nunca es neutral y que, ante la injusticia, mirar hacia otro lado también contribuye a perpetuarla.

Desde esta perspectiva puede entenderse la decisión del presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, de defender el reconocimiento del Estado de Palestina, no solo como una iniciativa diplomática, sino como la afirmación de un principio elemental de justicia. Reconocer a Palestina significa reconocer el derecho del pueblo palestino a existir, a vivir en libertad y seguridad, a decidir su propio futuro y a no quedar condenado a un sufrimiento que se prolonga generación tras generación.

Significa también afirmar que la paz no puede construirse sobre la negación, la humillación o el hambre de un pueblo, sino sobre la igualdad de derechos, el respeto al derecho internacional y la protección efectiva de toda vida humana. Defender esos principios no implica elegir entre pueblos, sino rechazar que la dignidad de unos pueda edificarse sobre el sufrimiento de otros.

La empatía y el sentido común, unidos a la valentía moral, nos recuerdan que no hay neutralidad posible ante el hambre de los niños, la destrucción de los hogares y el silencio impuesto a quienes padecen. Reconocer el dolor ajeno, rechazar la injusticia y exigir paz, alimento y dignidad para todos no debería ser una cuestión ideológica. Debería ser, sencillamente, una cuestión de humanidad y de sentido común.

-Uno de sus recursos más utilizados consiste en recordarnos que los inmigrantes son personas. Esa es una verdad tan irrefutable como irrelevante: hablar de personas es solo un modo de ocultar los conflictos subyacentes, que siempre se dan entre personas. En este caso concreto el dilema no es si los inmigrantes marroquíes son o no personas, que lo son, sino si priman sus derechos o los de los ceutíes, que también son personas.  

-En opinión de los tergiversadores, ellos dan preferencia a los derechos humanos y sus adversarios a la economía. Promovida por la estadounidense Eleanor Roosevelt, la DUDH no fue apoyada por el bloque soviético. Los seis países comunistas participantes en las negociaciones se abstuvieron en la votación por considerar, entre otras cosas, que las potencias capitalistas daban más importancia a los derechos individuales que a la igualdad económica. A menos que los tergiversadores se consideren amantes del capitalismo, lo que parece improbable, la realidad histórica desmiente sus pretensiones.

La Declaración Universal de los Derechos Humanos protege la libertad de emigrar, pero no la de inmigrar"

-Una de las facetas más estupefacientes del movimiento LGTBI+ es su tesis de que todo buen defensor de esos individuos debe ser anticapitalista. En realidad, están mucho más discriminados en los países comunistas e islámicos que en los países de la UE (que oscilan entre el socioliberalismo y la socialdemocracia). 

-Los tergiversadores insisten en que, según el artículo 13, todas las personas tienen derecho a salir de su país. Sin embargo, te ocultan que ese artículo omite el derecho a entrar en otros países. O sea, la DUDH protege la libertad de emigrar, pero no la de inmigrar. Para enmascarar ese dato básico, los tergiversadores suelen hablar de “migrantes”, pero igual que no es lo mismo subir que bajar, tampoco es lo mismo salir que entrar, ni emigrar que inmigrar. Definitivamente, cruzar a las bravas una frontera no es un derecho humano, sino más bien un acto ilegal.   

-Los tergiversadores te dirán que ninguna persona es ilegal. Y llevan razón, pero omiten que las personas pueden cometer actos ilegales. El asesino en serie estadounidense Ted Bundy no era ilegal, pero asesinar mujeres, como él solía, era bastante ilegal. Salvando las distancias, ningún inmigrante es ilegal, pero depende de cómo haya llegado al nuevo país puede haber cometido o no una ilegalidad. Y cometer ilegalidades no confiere ningún derecho. 

-Acaso el lector esté ahora preguntándose cómo es posible salir de un país sin entrar en otro distinto. Es decir, cómo es posible emigrar sin inmigrar. Bueno, lo último que querían los 48 gobiernos que apoyaron la DUDH era borrar las fronteras. Porque sin fronteras no habría Estados y entonces tampoco habría cosas tales como seguridad, educación y sanidad a cargo del Estado. Solución a la paradoja: autorizaron salir de la frontera de partida, pero no autorizaron saltarse la frontera de llegada. La única forma legal de inmigrar sería respetar las normas que el país receptor hubiese establecido para admitir extranjeros en su territorio. Y eso acordaron.

Solo tienen derecho al asilo las personas que sufran persecución por motivos políticos, religiosos, raciales o sexuales"

-Los tergiversadores te dirán que, según el artículo 14, toda persona tiene derecho a buscar asilo. Y llevan razón, pero suelen omitir que esa concesión va precedida de la frase “en caso de persecución”.  Eso significa que solo tienen derecho al asilo las personas que sufran persecución por motivos políticos, religiosos, raciales o sexuales. Y se supone que los marroquíes no son perseguidos en su país, un socio muy fiable en opinión del presidente Sánchez.

-Lo anterior implica que desear mejorar el nivel de vida no origina ningún derecho. Definitivamente, la pobreza no genera derecho al asilo. Cruel, pero cierto. Y bastante realista.

-Como ese dato les fastidia enormemente, los tergiversadores suelen invitarnos a obviar la faceta económica al analizar la inmigración. Pero resulta que la mayoría de las personas que emigran lo hacen por motivos económicos, de modo que esa petición es completamente absurda. Un debate acuciante en España es si podremos mantener nuestro Estado del Bienestar recibiendo cada año medio millón de inmigrantes pobres. El tema es tan importante que le dedicaré otro Tibio. 

-Los tergiversadores no suelen comentar el artículo 15, que reconoce el derecho de toda persona a poseer una nacionalidad, de la cual no puede ser privada. En efecto, la DUDH fue elaborada por un grupo de representantes de distintas naciones, no de distintos partidos, ni organizaciones no gubernamentales. De hecho, fue aprobada en una Asamblea de la Organización de Naciones Unidas, que era más de Naciones que Unidas. Y los conceptos de nación, frontera y soberanía van indisolublemente ligados. Las consecuencias de ese triple vínculo para la concepción plurinacional de España, tan cara a muchos tergiversadores, son demoledoras. 

El líder de la República Popular China lo dejó claro: “En realidad, la soberanía nacional es mucho más importante que los derechos humanos"

 

-El artículo 18 establece el derecho a cambiar de religión, lo que motivó que Arabia Saudí se abstuviese. Para desgracia de muchos tergiversadores, entre los que abundan los islamófilos, casi ningún país islámico respeta ese derecho. En particular, apostatar y bautizarse es muy arriesgado incluso en ese socio tan fiable llamado Marruecos. 

-Muchos tergiversadores recibirán con alegría la noticia de que, según el artículo 26, todos los niños tienen derecho a una educación gratuita (o sea, con cargo a impuestos). Pero, su gozo en un pozo, también establece el derecho de los progenitores a elegir el tipo de educación que quieren para sus hijos.

-Finalmente, pero muy importante, el artículo 28 establece el derecho a un orden internacional que asegure la efectividad de la DUDH. Ese punto alarmó tanto al bloque soviético que determinó su abstención. En efecto, esos seis países previeron que los países capitalistas podrían usarlo para injerirse en los asuntos internos de otros estados. Y Deng Xiaoping, líder de la República Popular China, lo dejó claro: “En realidad, la soberanía nacional es mucho más importante que los derechos humanos”. Los numerosos tergiversadores que sienten simpatía por Rusia o por China opinan que la soberanía nacional prima sobre los derechos humanos en esos países, pero no en la UE. Consciente de esa asimetría, también la UE está empezando a revalorizar la importancia de las soberanías de sus países, una novedad que repatea a los tergiversadores.   

La publicación realiza un recorrido cronológico por los hechos más relevantes de cada año, poniendo el foco en los cambios que han transformado la provincia y en la forma en que Alicante Plaza los ha narrado. Un contenido que combina información, contexto y análisis con datos, gráficos, estadísticas y ejes cronológicos que ayudan a comprender la evolución de este periodo.

La revista también reúne una selección de las fotografías más significativas publicadas durante estos diez años, imágenes que reflejan algunos de los momentos más destacados de la actualidad alicantina y que completan una mirada retrospectiva sobre una década de intensa actividad informativa.

Con esta edición especial, Alicante Plaza celebra diez años de "otra forma de contar la realidad", el lema con el que nació el diario en 2016 y que ha guiado su línea editorial desde entonces. La publicación pone en valor una década de crecimiento junto a empresas, organizaciones, administraciones e instituciones, así como la confianza construida con sus lectores gracias al rigor, la profesionalidad y el compromiso con la información de proximidad.

Se presentaron tres aspirantes y finalmente es la mencionada firma la que se encargará tanto del diseño de la iniciativa como de la dirección de obra durante su ejecución, teniendo que entregar el proyecto básico y el de ejecución en dos meses. Después serán trece estimados de obra. Una actuación menor en volumen económico si se compara con las otras dos en marcha, la reforma integral del bloque quirúrgico, o la renovación de los paritorios, pero importante por el contexto sanitario. Y en cualquier caso, este estudio será el que tenga que dirimir cuánto costará esta nueva unidad de hospitalización. 

En ese sentido, se ha buscado esta situación por la mencionada alta demanda. En el ala Noroeste de la planta baja del edificio principal hay disponibilidad de espacios actualmente libres y que se consideran adecuados para albergar una nueva de estas unidades. Además, se justificaba en su día que la creación de nuevas camas hospitalarias en esta zona está contemplada dentro del Plan Director del hospital, lo que respalda la necesidad estratégica y planificada de la propuesta.

Se entiende que la decisión permitirá incrementar la capacidad de hospitalización del centro, optimizando el uso de los espacios existentes y garantizando unas condiciones adecuadas de seguridad y calidad asistencial. Serán habitaciones dobles, con capacidad para dos camas hospitalarias, con espacio suficiente para la atención simultánea de ambos pacientes y la circulación de camas y personal. Se intervendrá en una superficie aproximada de 890 metros cuadrados.

Las otras reformas

Respecto a las otras dos grandes actuaciones pendientes y previstas, se prevé renovar los actuales paritorios de forma integral durante este año por 2,6 millones de euros, y por otro lado, la renovación también integral de los quirófanos, ampliándolos a 11, con un diseño modular, frente a los 7 actuales, cuya situación se advierte que es "precaria y en estado de decrepitud".

En otro orden, y más a medio plazo, el conseller anunció que se va a realizar una inversión de 30 millones de euros hasta 2030, con un nuevo edificio asistencial, para llegar a los 22 quirófanos.

Y no solo eso. Hosbec sostiene que el perjuicio no se limita a la supresión de puestos de trabajo. Según sus cálculos, la facturación directa vinculada al programa en los hoteles de la autonomía asciende a 100 millones de euros, "una cifra que se perdería íntegramente en caso de no alcanzarse un acuerdo con precios que garanticen la sostenibilidad de la actividad". "A esta cifra hay que sumar el efecto arrastre sobre el resto de la economía", prosiguen portavoces de la asociación, que cifra en más de 50 millones adicionales, "correspondientes al gasto inducido en comercio, restauración, transporte y otros servicios que dependen de la actividad turística generada por el programa durante los meses de menor ocupación". Así, en conjunto, la suma de ingresos directos y efecto arrastre sitúa el impacto económico total por encima de los 150 millones para el conjunto de la Comunitat Valenciana, según las mismas fuentes.

Asimismo, Hosbec advierde de que "esta pérdida de actividad se trasladaría directamente a las arcas públicas autonómicas, con una caída de la recaudación fiscal de entre 10-15 millones de euros, sólo en concepto de IVA, derivada de la menor recaudación de estos impuestos ligados a la actividad económica y al empleo generado por el programa". 

Un impacto que se extiende a todo el litoral valenciano

De acuerdo con las apreciaciones de Hosbec, el riesgo de que no se desarrolle el programa del Imserso en la Comunitat Valenciana "afecta al conjunto del mapa turístico de la Comunitat Valenciana vinculado al programa". En esta línea, precisa que afectaría a los establecimientos posicionados en Benidorm, Xàbia, Guardamar del Segura, Torrevieja, Denia, l'Alfàs del Pi (Albir), Peñíscola, Oropesa del Mar, Vinaròs o Gandia, al tratarse de "municipios que históricamente han acogido establecimientos adheridos al programa" puesto en marcha por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030.

Para la mayor parte de estos destinos, especialmente los de menor tamaño y más dependientes del turismo sénior en temporada baja, "la no ejecución del Imserso no supondría una simple reducción de ocupación, sino un auténtico efecto desierto: calles, comercios y establecimientos hoteleros vacíos durante los meses de otoño, invierno y principios de primavera, con el consiguiente cierre temporal o definitivo de negocios que hoy sobreviven gracias a la actividad que genera este turismo", añade la asociación.

En este sentido, Hosbec insiste en que el Imserso constituye históricamente "una herramienta esencial para desestacionalizar la demanda turística y mantener la actividad y el empleo en los meses de menor ocupación, permitiendo a los establecimientos hoteleros sostener sus plantillas fuera de la temporada alta". Y prosigue: "El impacto sobre el empleo en la Comunitat Valenciana en caso de no sacar adelante el programa no es baladí: desde Hosbec y nuestro departamento de datos hemos cifrado en más de 15.000 puestos de trabajo, directos e indirectos, los que pueden peligrar por esta pésima gestión del programa".

"Esta patronal reitera su disposición a colaborar con la Administración para alcanzar una fórmula que garantice tanto el acceso de las personas mayores a un programa social de primer orden como la viabilidad económica de los establecimientos participantes, y reclama una revisión de los precios ofertados que refleje los costes reales de la actividad hotelera", añaden las mismas fuentes.

Así, la organización empresarial incide en los precios imposibles que se plantean para el programa 2026-2027 al sostener que, en estos momentos, "los costes mínimos de producción sin contar amortizaciones del inmovilizado se cifran en 35€ persona/día, mientras que el Imserso está retribuyendo el producto hotelero entre 28-30€". "Pero la ruina hotelera va todavía a más: hay algunos hoteles que han comunicado a Hosbec que las propuestas de contratos recibidas contienen precios todavía por debajo de estas referencias, pagando alrededor de 26€ en algunos casos", concluye la asociación, a través de un comunicado.

La iniciativa reúne a cerca de una treintena de entidades del ámbito tecnológico, científico, empresarial e institucional con el objetivo de evitar que la transformación digital quede reservada a grandes compañías con departamentos especializados. "La principal barrera con la que se encuentran las empresas cuando van a adoptar tecnología es que no saben, dentro del maremágnum existente, cuál utilizar, cómo utilizarla y qué coste les va a suponer", explica Óscar Valle, director de Innovación Abierta y Ecosistemas de ITI.

El programa forma parte de la red de European Digital Innovation Hubs impulsada por la Comisión Europea y está cofinanciado por la Unión Europea y la Generalitat Valenciana. Su primera etapa arrancó en 2023 y permitió atender a más de 600 empresas y prestar alrededor de 900 servicios durante tres años. Ahora, la nueva fase se desarrollará entre 2026 y 2028, con la previsión de volver a acompañar a unas 600 compañías y alcanzar hasta 1.000 servicios.

La principal particularidad es que las empresas pueden acceder a estas prestaciones sin asumir su coste ni enfrentarse a una convocatoria de ayudas tradicional. Deben presentar una solicitud a través de la web del programa, explicar su necesidad y, a partir de ahí, un asesor analiza el caso y orienta a la organización hacia los recursos que mejor encajan con su situación. "Como es una prestación financiada al 100%, las empresas no tienen que entrar en la parte de justificación, que recae sobre nosotros. Solo se tienen que centrar en explicar bien cuáles son sus necesidades", señala Valle. Esta fórmula pretende reducir la carga administrativa que, en muchas ocasiones, disuade a las pequeñas empresas de solicitar fondos o participar en programas europeos.

Probar antes de invertir

Los servicios de INNDIH AI Connect se estructuran en cuatro grandes bloques. El primero es el tecnológico, bajo el concepto denominado por la Comisión Europea 'test before invest', que permite a las empresas probar una tecnología antes de comprometer recursos económicos para implantarla. El proceso puede comenzar con un diagnóstico sobre el grado de digitalización de la compañía, sus procesos y sus datos. A partir de ahí, los expertos pueden desarrollar una prueba de concepto o un piloto para comprobar si una determinada solución de inteligencia artificial, visión artificial, automatización o análisis de datos aporta realmente valor al negocio. "Les ayudamos con un diagnóstico inicial para ver cuál es la mejor forma de implantar una tecnología, con el foco puesto en la inteligencia artificial. Incluso podemos hacer alguna prueba de concepto para validar que va a ser útil antes de que la empresa realice una inversión posterior con un proveedor tecnológico", apunta el responsable de ITI.

El segundo bloque se centra en la formación y la capacitación de los equipos, de modo que las empresas no solo incorporen nuevas herramientas, sino que puedan entenderlas, utilizarlas y mantenerlas. A ello se suma un tercer ámbito relacionado con la búsqueda de financiación pública y privada para que los proyectos puedan escalar una vez superada la fase experimental. El cuarto eje consiste en conectar a las compañías con socios tecnológicos, consorcios y recursos europeos. La red comunitaria está formada por más de 200 hubs y mantiene vínculos con las denominadas AI Factories, infraestructuras que ofrecen capacidad de supercomputación y servicios avanzados a empresas que necesitan procesar grandes volúmenes de información.

También existe conexión con las Test and Experimentation Facilities, instalaciones europeas en las que las empresas pueden ensayar tecnologías en entornos próximos a condiciones reales. "Podemos acercar a las empresas de forma gratuita y sencilla a recursos europeos a los que, por sí solas, probablemente tendrían más dificultades para acceder", destaca Valle.

De detectar defectos a predecir la evolución de pacientes

Entre los casos de uso que ya se están desarrollando figuran el asesoramiento a empresas que diseñan algoritmos para que cumplan con la normativa europea de inteligencia artificial, la utilización de visión artificial para identificar defectos durante los procesos de fabricación o el conteo de objetos a alta velocidad mediante tecnologías neuromórficas. El programa también ayuda a empresas que disponen de grandes cantidades de información, pero desconocen cómo ordenarla o extraer valor de ella. En estos casos, los equipos realizan diagnósticos sobre los datos disponibles, su calidad y las posibles aplicaciones que podrían desarrollarse a partir de ellos.

Uno de los ejemplos es Ventijet Technologies, una empresa que desarrolla dispositivos de ventilación mecánica para pacientes ingresados en unidades de cuidados intensivos. La compañía disponía de un dispositivo preparado para su uso clínico, pero su arquitectura no estaba diseñada para incorporar herramientas de inteligencia artificial. A través del programa se diseñó una arquitectura tecnológica capaz de integrar modelos de ‘machine learning’ para ayudar a los profesionales sanitarios a predecir la evolución de los pacientes. Tras desarrollar un piloto para validar el funcionamiento de la solución, la empresa consiguió dos millones de euros para implantar la tecnología en sus dispositivos y probarla en hospitales.

Para Valle, el caso refleja el recorrido que pretende impulsar el hub: partir de una necesidad concreta, probar la solución en un entorno controlado y acompañar posteriormente a la empresa en la obtención de recursos para llegar al mercado. "Muchas pymes han podido empezar su camino en la adopción de la inteligencia artificial y algunas empresas más avanzadas han dado un salto tecnológico y automatizado una parte importante de sus procesos", explica.

Una red de cerca de treinta entidades

Aunque el proyecto está coordinado por ITI, su estructura se apoya en cuatro grandes pilares. En el ámbito tecnológico participan la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit) y varios de sus centros tecnológicos. La vertiente científica incluye a las cinco universidades públicas valencianas y a centros de investigación sanitaria. La representación empresarial recae en la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana, las cámaras de comercio y el Consejo de Cámaras, entidades que permiten acercar los servicios al tejido productivo. El programa cuenta además con el apoyo de la Conselleria de Innovación y la colaboración de Ivace+i.

Esta composición permite que una empresa pueda entrar en el ecosistema a través de distintos canales y recibir una respuesta coordinada, en lugar de tener que identificar por sí misma qué centro tecnológico, universidad o administración puede ayudarla. Según los datos citados por el programa, la proporción de empresas españolas que utiliza inteligencia artificial pasó del 13% al 21% durante 2025. Sin embargo, la adopción sigue siendo desigual, especialmente entre las compañías más pequeñas, que afrontan mayores dificultades para acceder a talento, financiación, capacidad de computación y conocimiento especializado.

INNDIH AI Connect aspira a actuar precisamente sobre esa brecha. A partir de 2029 está prevista una fase de sostenibilidad que permitiría mantener la financiación del hub, aunque en el ámbito europeo ya se plantea que la red pueda continuar más allá de esa fecha. "Esto proyecta la imagen de la Comunitat Valenciana como un referente, porque estamos en contacto con todos los hubs nacionales y europeos y podemos mostrar el potencial de nuestras empresas", concluye Valle.

Entre los perfiles que se requieren, el grueso está en operarios de producción y envasado, con más de 80 puestos disponibles. También se necesitan más de 20 plazas de limpieza industrial y otras 20 más para carretilleros y mozos de almacén. Todos estos empleos se repartirán en distintas empresas de ambas localidades.

Al tratarse de la campaña para llegar a tiempo a la Navidad 2026/2027, se prevé que los trabajos finalicen en diciembre. Según se estipula, todos los contratos serán fijos discontinuos, realizando jornada continua y con posibilidad de turnos rotativos.

Requisitos

Para poder optar a los puestos de trabajo, se requiere disponer del carnet de manipulación de alimentos, además de contar con vehículo propio para poderse desplazar. Según el comunicado de Gi Gruop, también se valorarán la proactividad, la buena actitud y tener experiencia en campañas anteriores de turrón, chocolate, helados y otros productos derivados.

En el caso de los perfiles de carretilleros, será necesario contar con el carnet de carretilla en vigor según la normativa UNE. Las personas interesadas en alguno de los puestos de trabajo pueden consultar la información de las ofertas y completar sus datos para presentar su candidatura a través de la web www.gigroup.com, clicando en el apartado de ofertas de trabajo.

Así, el primer edil ha destacado que el Ayuntamiento atenderá con recursos propios 24 de esos 60 millones, mientras que el resto se abonará con el préstamo que va a concertarse con Caixa Ontinyent, autorizado por el Ministerio de Hacienda a través del FIE, y que también se concretará en el próximo pleno por una cuantía final de 36 millones. Dicho acuerdo cifraba en 350 millones de euros la cuantía a satisfacer por parte del Ayuntamiento –283 millones de principal más los correspondientes intereses legales desde el 16 de julio de 2018–, y proponía dos fórmulas para hacerla efectiva: pago en metálico y pago en suelo, con el compromiso de alcanzar un primer pago de 60 millones antes del 31 de diciembre de 2026. 

Pérez ha afirmado que estas propuestas, que se debatirán en el próximo pleno, están avaladas por informes favorables del Área Económica municipal y que las mismas permitirán "afrontar con solvencia el primer pago acordado para este año" y, a su vez, "minorar los intereses a los que ha de hacer frente el Ayuntamiento por la devolución de dicho crédito". "La buena situación económica municipal es, justamente, la que ahora nos permite readaptar esa planificación inicial y modificarla en beneficio del interés general", ha agregado.

El primer edil ha trasladado que "ya dijimos en su día que éste era el mejor gobierno municipal para gestionar y afrontar el pago de la sentencia y hoy lo vuelvo a ratificar. Somos un Ayuntamiento saneado y que sabe gestionar y por eso el Fondo de Impulso Económico era la única herramienta de financiación a la que Benidorm podía acogerse, ya que esta es la vía que abre el Ministerio para los Ayuntamientos que, como el nuestro, están saneados". 

Asimismo, ha recordado que "había dos líneas rojas para la adopción de cualquier acuerdo para afrontar este asunto: no subir impuestos municipales y no reducir o dejar de prestar servicios a nuestros ciudadanos. Y estamos cumpliendo con lo que para nosotros sí era una hoja de ruta, porque solo en este año 26, y ustedes han dado buena cuenta de ello, ya hay muestras de que los servicios municipales no solo no se resienten, sino que crecen y de que hoy Benidorm presta más y mejores servicios que el año pasado por esta fecha".

El primer edil ha sostenido que el gobierno local, junto con los técnicos, "continúa trabajando todos los días en todas las líneas de dicho acuerdo, también en la parte urbanística", que tiene que ver con la dación de terrenos prevista por las partes.  

Condiciones del acuerdo

Como se ha venido contando desde su aprobación y homologación por parte de la Justicia el pasado mes de marzo, además, del pago inicial de 60 millones de euros en 2026, el acuerdo recoge que a partir de esa fecha se abre un periodo de carencia del principal de la deuda hasta el 31 de diciembre de 2030, plazo durante el cual el Ayuntamiento podrá o no amortizar parte del principal, devengándose no obstante intereses legales anuales sobre el saldo vivo del principal pendiente, sin perjuicio del periodo de carencia previsto en el clausulado.

A partir del 1 de enero de 2031, se iniciará el periodo de amortización obligatoria para el Ayuntamiento, que se comprometerá a amortizar anualmente el principal de la deuda, además de los intereses que correspondan, abonando a los propietarios anualmente, y hasta la cancelación total de la deuda, una cantidad económica que no podrá ser inferior al 8% de los recursos corrientes ordinarios previstos en el estado de ingresos del presupuesto municipal de cada ejercicio.

Por lo que se refiere al pago mediante la cesión de terrenos, el acuerdo contempla también dos modalidades de dación en pago. Por un lado, la destinada a la amortización de los intereses generados hasta la fecha de la firma del acuerdo, que será de obligada aceptación y adquisición por parte de los propietarios. Es decir, se plantea abonar una cuantía de 67.386.655,89 de euros, a satisfacer por el Ayuntamiento durante un plazo de 5 años, mediante daciones en pago de terrenos con aprovechamiento urbanístico directamente materializable en suelo urbano que cuente con la condición de solar inmediatamente edificable, libre de cualquier carga de urbanización.

También plantea la posibilidad de realizar sucesivas daciones en pago destinadas a la reducción de la deuda (principal más intereses que se devenguen después del 1 de enero de 2027), mediante la cesión acordada de terrenos de titularidad municipal. En este caso, a diferencia de la anterior propuesta, su aceptación no será obligatoria por parte de la propiedad.

En esta línea, fuentes municipales concretan que los acuerdos más relevantes alcanzados en la reunión celebrada con el vicealcalde y concejal de Estrategia Municipal, Hacienda y Urbanismo de Elche, Francisco José Soler Obrero, fueron, por un lado, la propuesta de una línea de transporte de alta capacidad entre Alicante y Elche y, por otro, el desarrollo de un área de actividad económica estratégica conjunta en torno a la A-79, ambos recogidos en el Borrador y el Documento Inicial Estratégico del PGE.

Así, el PGE incluye entre sus actuaciones previstas el desarrollo del eje estratégico Alicante-Elche por la A-79. El documento reconoce la A-79 como uno de los principales corredores metropolitanos del área Alicante-Elche, que conecta ambos centros urbanos con las áreas productivas del sur de Alicante, el aeropuerto, IFA, Torrellano y Elche Parque Empresarial, y articula un espacio llamado a concentrar actividades de alto valor añadido vinculadas a la innovación, el conocimiento, la actividad empresarial, la logística avanzada y los grandes equipamientos metropolitanos.

La estrategia combina la mejora de la conexión viaria con la implantación de un sistema de transporte público de alta capacidad. "Este podrá resolverse mediante un sistema tranviario u otra alternativa de prestaciones equivalentes, siempre que garantice frecuencia, regularidad, tiempos competitivos e integración con el ferrocarril, las redes urbanas y los principales nodos de actividad", expone el documento.

La continuidad con la Vía Parque permite cerrar la segunda ronda urbana y mejorar la conexión con la A-70, la A-31, el aeropuerto y la red viaria de Elche. Esta estructura favorece una mejor distribución de los desplazamientos metropolitanos y reduce la presión sobre la zona central y el frente litoral. El PGE recoge que el corredor debe incorporar también medidas de gestión de la demanda, intercambiadores, aparcamientos disuasorios y conexiones peatonales y ciclistas con las principales paradas y centros de empleo.

De este modo, el eje refuerza la complementariedad económica y funcional entre Alicante y Elche, conecta el puerto, el aeropuerto, las universidades, las áreas empresariales y los espacios de innovación, y evita la formación de enclaves aislados o dependientes exclusivamente de la carretera. El PGE preserva dentro del término municipal de Alicante la continuidad y las conexiones necesarias para su desarrollo, sin promover una urbanización continua entre ambas ciudades. La definición del modo de transporte, el trazado y las fases de ejecución se coordinará con el Ayuntamiento de Elche y con las administraciones y operadores competentes.

Coordinación con el entorno metropolitano

El PGE refuerza la posición de Alicante como capital metropolitana y de provincia, prestando especial atención a las actuaciones de borde y las que afectan a la movilidad, las dotaciones o las estrategias de desarrollo económico supramunicipal. En este sentido, se contempla la coordinación del PGE con el planeamiento vigente y en tramitación de los municipios colindantes.

Los principales ámbitos de coordinación son la infraestructura verde y los corredores hidráulicos; los accesos viarios, ferroviarios y de transporte público; las áreas productivas y los grandes equipamientos; la continuidad de caminos y recorridos peatonales y ciclistas; el paisaje y el patrimonio territorial; y el tratamiento de usos potencialmente incompatibles junto a los límites municipales.

El modelo evita que el límite administrativo se convierta en una barrera territorial. Mantiene abiertos los corredores ambientales y de movilidad, evita fondos de saco y discontinuidades innecesarias y sitúa los grandes usos con una lectura supramunicipal. Dicha coordinación presenta contenidos específicos en cada municipio: Los bordes con San Vicente del Raspeig, Sant Joan d'Alacant y El Campello requieren una atención especial por la proximidad o continuidad de los tejidos urbanos y por la concentración de infraestructuras, equipamientos y corredores metropolitanos. En estos ámbitos, el PGE prioriza la continuidad de la estructura verde, del transporte público de alta capacidad, de los itinerarios de movilidad activa y de los sistemas dotacionales.

La coordinación con Agost y Monforte del Cid se centra principalmente en los corredores occidentales, las infraestructuras viarias, las áreas económicas y la continuidad de los espacios rurales y ambientales. Durante la tramitación del PGE se recabarán los informes de los municipios afectados y de las administraciones competentes. Las cuestiones que requieran una actuación conjunta podrán desarrollarse mediante convenios, proyectos sectoriales, planes territoriales o mecanismos estables de cooperación interadministrativa

El concejal de Urbanismo, Toño Peral, destaca que "en este momento de histórica relevancia para Alicante, como es la tramitación de un nuevo PGE, consideramos fundamental tener en cuenta a los municipios del entorno metropolitano y trabajar de la mano para establecer sinergias y que las actuaciones que promueve Alicante están coordinadas y encajen con las que promueven o van a promover otros ayuntamientos". Por este motivo, el edil y su equipo del área de Planeamiento mantuvieron reuniones con los alcaldes y responsables de Urbanismo de los municipios del entorno: Elche, El Campello, San Juan, Mutxamel y San Vicente del Raspeig, para presentarles el PGE, recoger sus aportaciones y diseñar actuaciones conjuntas.

"Hemos recogido los resultados y acuerdos alcanzados en estas reuniones en el Borrador del Plan General Estructural y seguiremos trabajando de la mano para coordinar las actuaciones en materia de movilidad, dotaciones, impulso económico o desarrollo de infraestructuras verdes supramunicipales, reforzando la posición de Alicante como capital metropolitana y sumando fuerzas para impulsar medidas que nos benefician a todos", apunta Peral.

Mientras, la limpieza consistirá en el barrido mecánico del pavimento viario, así como de las cunetas para eliminar materiales de arrastre, desprendimientos, vegetación u otros residuos existentes en las cunetas hormigonadas. También se actuará en la limpieza de márgenes, retirando todos los objetos que puedan encontrarse en ellos.

Guanyar Alcoi incidía en el mal estado y en la necesidad de actuar

Recientemente, Guanyar Alcoi hacía hincapié en la necesidad de actuar en las carreteras para prevenir incendios. La regidora Mari Carmen Paredes señalaba que "en una ciudad como Alcoy, la prevención de incendios no puede ser un tema secundario ni una cuestión que solo se recuerda cuando el fuego ya está ante casa, tiene que ser una prioridad absoluta y sostenida durante todo el año".

La plataforma ha manifestado una "especial inquietud por la falta de mantenimiento en las carreteras y vías de acceso, tanto las que dependen directamente del Ayuntamiento como las que son competencia de la Diputación". En las comisiones informativas de julio, Paredes remarcó que "la presencia de vegetación invadiendo los márgenes y la insuficiente limpieza representan un riesgo evidente para la población y para el patrimonio natural. No estamos hablando de detalles menores, estamos hablando de negligencias que pueden costar vidas, viviendas y espacios naturales que forman parte de la identidad de Alcoy", ha afirmado.

La regidora ha señalado especialmente las carreteras en dirección a Banyeres y Bocairent, como también el acceso al Preventorio, a pesar de que ha remarcado que no son las únicas vías que presentan deficiencias. Guanyar Alcoi considera imprescindible un mantenimiento regular de estas carreteras, con una "atención especial a las aceras y a la limpieza de la vegetación, elementos fundamentales para garantizar la seguridad en caso de incendio”.

Ha querido reconocer también la tarea imprescindible que realizan entidades voluntarias como Acif "que dedican tiempo y esfuerzo a la protección de nuestro entorno”. Aun así, la edil ha subrayado que “la responsabilidad es de las administraciones, y no se puede dejar caer sobre entidades voluntarias aquello que es una obligación legal y estructural. La prevención de incendios tiene que depender de recursos públicos, planificación y compromiso político".

Además, Guanyar Alcoi critica los recortes en los recursos destinados a la prevención de incendios por parte de la Generalitat. "En un contexto de crisis climática y temporadas de alto riesgo, la reducción de efectivos y presupuesto resulta incomprensible. No podemos aceptar que se recorten recursos esenciales para la protección del territorio mientras se destina dinero a espectáculos taurinos".

La formación reclamaba una actuación inmediata y coordinada entre las diferentes administraciones para garantizar una prevención de incendios adecuada y un mantenimiento correcto de las carreteras. "No pueden estar año tras año excusándose por no hacer el trabajo cuando toca. Para el fuego no hay excusas, lo que hace falta es previsión, coordinación y dotación de recursos suficientes para garantizar una prevención de incendios a la altura de las necesidades del municipio", ha concluido la regidora.

El reglamento, que sustituiría al de hace 20 años, sería más realista ante el cambio climático y los criterios actuales de gestión urbana. Y, además, se garantizaría el cuidado de los árboles para limpiar el aire, amortiguar las altas temperaturas en verano y proteger la biodiversidad local, cuidando, por extensión, a la población campellera.

La propuesta de EU-UP busca aumentar la protección sobre los árboles cuando se ejecuten obras, se realicen podas o se plantee la retirada del ejemplar. Al hilo, la moción quiere que se tengan en cuenta varios puntos, como la elaboración de un informe previo para cada árbol, justificando cualquier intervención que se prevea sobre él. Y que la decisión la tomen los técnicos de Medio Ambiente del Ayuntamiento, no las empresas que ejecutan las obras.

Proteger los árboles durante las obras y la poda

La nueva ordenanza deberá establecer medidas para evitar que las obras dañen los árboles que ya existen y los integren en el nuevo diseño urbanístico, buscando así conservarlos. Cuando los trabajos a acometer estén cerca de árboles, se tendrán que proteger con vallados, protección de raíces y suelo.

Sobre la poda, la moción propone establecer un orden mediante un calendario que incluya cuándo se puede podar cada especie y cuándo no, atendiendo a las épocas en que las aves establecen sus nidos y la reproducción de otros animales. Se pretende así desestimar las podas drásticas o fuera de época que reduzcan la salud del árbol.

Si un ejemplar sano no se ha podido conservar, se deberá pagar o reponer; es decir, compensar los árboles retirados. Estos deberán ser autóctonos, resistentes a la sequía y de tamaño equivalente.

Catálogo para árboles importantes

Como última medida, EU-UP sugiere que se cree un catálogo para proteger los árboles históricos o emblemáticos. Estos ejemplares serán propuestos por los campelleros y campelleras y los colectivos municipales.

En relación con esto, la moción recuerda que los ayuntamientos pueden declarar determinados ejemplares más valiosos como 'Árbol de Interés Local'. Aunque considera que la protección no puede limitarse a unos cuantos árboles, sino que la protección debe volverse extensiva.

Pineda y Poyato han explicado los principales datos de seguridad de Torrevieja y han puesto especialmente en valor que en 2026 ha habido un descenso generalizado de las infracciones penales durante los siete primeros meses del año. En concreto, entre enero y julio de 2026 se ha registrado un descenso de más del 9% de las infracciones penales respecto al mismo periodo de 2025. Esta evolución positiva se produce tanto en la criminalidad convencional, que también disminuye más de un 9%, como en la ciberdelincuencia, con un descenso cercano al 10%.

La evolución es igualmente positiva en las principales tipologías delictivas. Los robos con violencia e intimidación se reducen más de un 20%, los robos con fuerza en vivienda más de un 11% y los hurtos más de un 8%.

Verano con menos delincuencia 

Los datos correspondientes al periodo estival confirman esta tendencia. Entre el 1 de junio y el 20 de agosto de 2026, el número de infracciones penales ha descendido más de un 7% respecto al mismo periodo del año pasado, con una reducción generalizada en las principales tipologías delictivas.

El subdelegado del Gobierno ha subrayado que estos datos son especialmente relevantes teniendo en cuenta la elevada población que registra Torrevieja durante los meses de verano. Según el informe, aunque la población oficial del municipio era de 106.350 habitantes en 2025, la estimación basada en el consumo de agua sitúa en torno a 291.000 los residentes de media durante ese año, con picos que superan los 400.000 habitantes en verano.

"Estos datos demuestran que los ciudadanos y quienes visitan Torrevieja pueden estar tranquilos. Los cargos políticos debemos ser serios a la hora de analizar y valorar estos datos porque el Gobierno de España está demostrando que la seguridad es una prioridad, detrás de estas cifras hay un trabajo permanente de prevención, vigilancia e investigación por parte de la Guardia Civil, en coordinación con la Policía Local", ha señalado Pineda.

Por su parte, el coronel jefe de la Comandancia de Alicante ha puesto en valor la labor que desarrolla el Puesto Principal de la Guardia Civil de Torrevieja, basada fundamentalmente en la prevención mediante la presencia del mayor número posible de patrullas de seguridad ciudadana, complementada con actuaciones operativas y de investigación, según apuntan las mismas fuentes.

El tiempo medio de respuesta ante las incidencias comunicadas por los ciudadanos es de cinco minutos y, según recoge el informe, no se han registrado incidencias, quejas o situaciones de malestar por la actuación de las patrullas ante los avisos recibidos.

Labor preventiva y de investigación

A la labor preventiva se suma una intensa actividad operativa contra la delincuencia organizada y los puntos de venta de droga. Durante este periodo se han desarrollado numerosas operaciones contra puntos de venta de sustancias estupefacientes y asociaciones cannábicas, con detenidos, incautaciones y desmantelamiento de puntos de receptación de efectos sustraídos.

Varias de estas actuaciones se han llevado a cabo en zonas especialmente conflictivas del municipio, como los denominados "pisos rojos" y la urbanización Torretas. Asimismo, la actividad preventiva de las patrullas ha permitido identificar, detener y poner a disposición judicial a numerosas personas sobre las que pesaban requisitorias judiciales u órdenes europeas de detención.

La Guardia Civil también mantiene dispositivos específicos de seguridad con motivo de los principales eventos que se celebran en Torrevieja. Festivales y acontecimientos como Low Festival, Brilla Torrevieja o Habaneras se están desarrollando con normalidad y sin incidencias de importancia.

Coordinación entre cuerpos

Pineda y Poyato han destacado igualmente la excelente coordinación existente entre la Guardia Civil y la Policía Local de Torrevieja, tanto en los dispositivos preventivos y operativos como en la atención de incidencias y el intercambio de información policial. Esta colaboración se extiende también a la protección de víctimas de violencia de género, la prevención de la venta ambulante y los dispositivos especiales vinculados a eventos y zonas de ocio.

La Guardia Civil mantiene además una dedicación permanente a los distintos planes operativos destinados a reforzar la seguridad de colectivos y espacios especialmente sensibles, como el Plan Mayor de Seguridad, el Plan Director para la convivencia y mejora de la seguridad en los centros educativos, el Plan de actuación en zonas de ocio, el Plan Comercio Seguro y el Plan Turismo Seguro.

Pineda ha insistido en que "la seguridad de los ciudadanos es una prioridad para el Gobierno de España" y ha destacado que la evolución de los datos demuestra "el gran trabajo que realizan diariamente la Guardia Civil y la Policía Local para que Torrevieja siga siendo una ciudad segura, también en los momentos del año en los que multiplica su población".

"Los ciudadanos de Torrevieja pueden estar tranquilos: las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad están haciendo un gran trabajo y vamos a seguir poniendo todos los medios necesarios para garantizar su seguridad y tranquilidad", ha concluido.

Sin embargo, el alcalde ha advertido de que un dato correspondiente únicamente al primer trimestre de 2026 "no puede utilizarse para restar importancia al balance completo de 2025 ni para evitar responder a la reclamación planteada por el Ayuntamiento: el incremento permanente de los efectivos de la Guardia Civil destinados en Torrevieja". "Nos alegramos de que en un trimestre puedan bajar las infracciones penales, pero eso no modifica los datos oficiales del conjunto de 2025 ni significa que Torrevieja disponga de los efectivos estatales que necesita", ha señalado Eduardo Dolón.

El alcalde ha recordado que el Ayuntamiento se ha limitado a reproducir la información publicada por el propio Ministerio del Interior. Según estos datos oficiales, apuntan las mismas fuentes, Torrevieja registró durante 2025 un total de 10.089 infracciones penales, frente a las 9.316 contabilizadas en 2024, lo que representa un incremento del 8,3 %. "No son cifras elaboradas por el Ayuntamiento ni una valoración subjetiva del alcalde. Son los datos oficiales del Ministerio del Interior correspondientes a un ejercicio completo", ha subrayado.

Dolón considera que comparar el balance anual de 2025 con un dato provisional correspondiente únicamente a los primeros meses de 2026 supone mezclar periodos diferentes. Por ello, ha insistido en que el debate no debe centrarse en seleccionar el porcentaje más favorable, sino en analizar si la plantilla de la Guardia Civil resulta suficiente para atender las necesidades reales del municipio. "Una bajada puntual es positiva, pero no puede convertirse en una excusa para minimizar una situación que requiere más medios y una planificación estable", ha afirmado.

Al tiempo, el alcalde ha dejado claro que la petición municipal no representa ninguna crítica hacia los agentes de la Guardia Civil destinados en Torrevieja. Al contrario, ha reconocido públicamente su profesionalidad, dedicación y esfuerzo, así como la coordinación que mantienen diariamente con la Policía Local. "Nadie está cuestionando el extraordinario trabajo de los guardias civiles. Precisamente porque conocemos el esfuerzo que realizan y las dificultades con las que trabajan, reclamamos que sean más y que dispongan de los medios adecuados", ha declarado.

Dolón ha insistido en que los dispositivos especiales y los refuerzos temporales durante el verano son necesarios, pero no solucionan el déficit estructural que sufre una ciudad con casi 115.000 habitantes empadronados y cuya población se multiplica durante los principales periodos turísticos, llegando a cifras de 450.000 a 500.000 habitantes en verano. 

"Torrevieja no necesita únicamente refuerzos durante unas semanas. Necesita una plantilla estable, suficiente y dimensionada conforme a su población real, su extensión y su gran actividad turística", ha señalado el alcalde, asegurando que "queremos una ciudad segura y que los torrevejenses y visitantes tengan la tranquilidad de comprobar que existe seguridad en sus calles, y eso solo es posible con una mayor presencia de guardias civiles".

63 nuevos policías locales

Dolón ha contrapuesto la respuesta municipal a la falta de un incremento equivalente de los efectivos estatales. El Ayuntamiento ha ampliado hasta 63 plazas el proceso selectivo de agentes de Policía Local, un proceso que  forma parte del compromiso municipal de continuar aumentando la plantilla y alcanzar los 200 policías locales en activo antes de finalizar este mandato. "El Ayuntamiento está asumiendo sus responsabilidades, convocando nuevas plazas y realizando un esfuerzo económico y organizativo muy importante para reforzar la Policía Local. Lo que pedimos es que el Gobierno de España cumpla también con sus competencias y realice un esfuerzo equivalente con la Guardia Civil", ha manifestado.

Así, el alcalde ha reiterado que Torrevieja necesita un incremento estructural y permanente de los efectivos estatales y ha pedido al subdelegado del Gobierno que traslade esta necesidad al Ministerio del Interior. "Lo que esperamos del subdelegado no es que intente desmentir al Ayuntamiento utilizando un dato parcial, sino que conozca la realidad de Torrevieja, defienda las necesidades de sus vecinos y reclame ante el Gobierno de España los guardias civiles que corresponden a una ciudad de nuestra dimensión", ha señalado.

El primer edil torrevejense ha asegurado que el Ayuntamiento continuará planteando esta reivindicación "con respeto institucional, con lealtad y con voluntad de colaboración, pero también con absoluta firmeza". "Podemos discutir los porcentajes y comparar diferentes periodos, pero la pregunta esencial continúa sin respuesta: ¿considera el Gobierno de España que Torrevieja dispone de suficientes guardias civiles? Nosotros tenemos claro que no, y por eso seguiremos reclamando el refuerzo que la ciudad necesita", ha concluido.

Los datos

Así, el informe viene por una denuncia puesta por una persona del grupo socialista el 9 de junio, referida a "la falta de respuesta a solicitudes de información pública presentadas con fechas 6/3/2026, 12/3/2026, 6/5/2026 y 22/5/2026". Entre otros temas, sobre las obras de tráfico en la rotonda de L'Aljub y las de la Plaza del Congreso Eucarístico. El 15 de julio el Ayuntamiento respondió al Síndic, explicando que los retrasos en las respuestas a estos temas había llegado por la falta de personal del departamento encargada de estas iniciativas, al estar de baja temporal, y que en el caso de Santa María, dado que hay dos departamentos con el mismo nombre, se asignó por error al que no era para responder a esta información.

Al recibir la respuesta, el Síndic da audiencia a la contraparte, es decir, la denunciante, que es el PSOE, quien señala que no es excusa que se demoren cuatro meses en responder, sobre todo porque si alguien está de baja, se puede asignar a alguien para que responda, y que en el caso de la plaza del Congreso Eucarístico, el propio alcalde dio una rueda de prensa sobre la cuestión en marzo, por lo que no entienden las demoras en responder, incidiendo en que hay preguntas de febrero sobre el año jubilar (acerca de los colegios donde se hizo difusión) "que no se ha contestado hasta la resolución de apertura de expediente por parte del Síndic de Greuges", respondían desde el PSOE. 

Así pues, dando audiencia a las dos partes, el Síndic, Ángel Luna, explica que "esta institución considera que el Ayuntamiento de Elche ha facilitado la información solicitada mediante los escritos presentados con fechas 6/3/2026, 12/3/2026, 6/5/2026 y 22/5/2026 (dos), explicando los motivos de los retrasos producidos". Un argumento por el que el Ejecutivo local ahora destaca que el Síndic les da la razón y "confirma la transparencia del gobierno". Sin embargo, el Síndic, que da por respondidas las cuestiones, también añade un matiz: "Es importante recordar que la legislación específica en materia de régimen local ha querido que el acceso a la información de los concejales sea rápida, sin retrasos de ningún tipo, puesto que esto dificulta más allá de lo razonable el ejercicio de un derecho fundamental".

Y continúa agregando que "es muy importante contestar a las solicitudes presentadas por los concejales en el plazo máximo de 5 días" subrayando que de lo contrario, se adquiere por silencio administrativo el derecho de acceso a la información pública solicitada, "por lo que no cabe retrasar la contestación ni impedir el acceso de forma real y efectiva a la información". Así que mientras que reconoce la respuesta, también que se ha hecho tarde y no en el plazo de cinco días por ley, ya que se tardó meses en responder.

Las interpretaciones del expediente

Con todo, las reacciones no se han hecho esperar. El Ayuntamiento, que a través del gabinete ha decidido hacer público el "archivo" de la denuncia ahora, cuando es del 31 de agosto, y que en realidad no es un archivo, sino un cierre del expediente porque ya se da por resuelto, "confirma la buena labor en el acceso a los datos requeridos". La portavoz del gobierno municipal, Inma Mora, ha señalado que "lejos de las denuncias presentadas, el cierre de este expediente por parte del Síndic de Greuges, nos da la razón y confirma la buena labor llevada a cabo por este gobierno municipal en materia de información y la total transparencia en la documentación requerida". Eso sí, omitiendo que el Síndic también les ha recomendado que no tarden meses en responder frente a los cinco días que recomienda la legislación. De ahí que cada uno interprete lo que le interesa.

Mora añadía también el matiz de que , ha apuntado que casi la totalidad de las cerca de 600 peticiones de información y solicitudes de registros de entrada y salida desde el 1 de septiembre de 2025 hasta julio de 2026, muchas de ellas repetidas, "han sido contestadas por parte de este gobierno municipal". Han sido 587 solicitudes y contestadas 522, el 89%.

La interpretación socialista es meridianamente opuesta: "El Síndic les ha obligado a contestarnos por vulnerar el derecho de acceso a la información pública hasta en seis ocasiones". La edil Patricia Maciá señala que "ve con asombro la manipulación que hace el PP con la información". E interpreta que les responden porque el Síndic ha abierto un expediente después de meses sin responder a sus preguntas sobre temas municipales. "Y a día de hoy siguen sin contestarnos desde hace más de 8 semanas a los escritos, ¿dónde está la transparencia?".

Un asunto, que puede parecer más o menos estéril, pero que no deja de ser una de las aristas del debate durante toda la legislatura: la transparencia o la información no facilitada, según han ido denunciando los socialistas. "Hay que tener el estómago muy grande para decir eso. La portavoz debe decir la verdad y no manipular la información y decir cosas que no son así, algo que practica sobre todo el PP en esta legislatura, la mentira y la manipulación", señala Maciá. A día de hoy, los socialistas han interpuesto seis denuncias al Síndic de Greuges ante la falta de respuesta e información a los escritos presentados sobre temas municipales "durante meses y meses".

La concejal señala que si el Síndic ve que una denuncia no tiene recorrido, directamente la archiva, pero este no ha sido el caso, sino el cierre del expediente. "Le ha dado un mes al equipo de gobierno para contestarnos, es decir, les obliga a dar cumplimiento al derecho fundamental de acceso a la información. Una vez ha contestado a las preguntas, es cuando cierra el expediente". Y ha aprovechado para llevan dos meses esperando respuesta a escritos urbanísticos y económicos, aprovechando para denunciar de nuevo lo que consideran el "uso partidista que hace, sobre todo, el PP de los medios públicos e institucionales. Se creen que el ayuntamiento es suyo o del PP y hacen uso de las redes municipales como si fueran las del PP y para exhibir la figura no del alcalde si no de Pablo Ruz".

El objeto del primero de los proyectos ya ejecutados es el desvío de la tubería DN 300 proveniente desde el depósito de cabecera de San Crispín y que abastece a los polígonos industriales de Campo Alto. La conducción renovada discurría por la parte central de una parcela municipal, la cual se usa actualmente como aparcamiento público pero en la que está previsto ubicar la nueva sede del Parque de Bomberos de Elda. 

Con una inversión de 110.700 euros, "se ha logrado desviar la red de fibrocemento existente en la parcela y se ha renovado por una de fundición de la clase C-40, un material que presenta mayores garantías de calidad para el suministro de agua potable en cuanto a durabilidad y fiabilidad", ha señalado Coloma. 

La segunda de las intervenciones que ya ha finalizado es el desvío de una de las conducciones principales de agua potable del municipio de Elda, en concreto la que discurre por la Avenida de los Eucaliptos y que abastece al barrio de San Francisco y a la parte este de la localidad hasta el río Vinalopó. "El motivo de esta intervención es desviar el tramo de microcemento que discurría bajo el parterre y renovarlo con una nueva conducción de fundición dúctil por un nuevo trazado bajo la acera del boulevard que queda anexo a la zona verde, lo que va a suponer un mejor rendimiento y una mejora en el mantenimiento y la vida útil de esta red", ha destacado el gerente de Veolia, que ha apuntado que para esta iniciativa se han invertido 111.756 euros.  

Por otro lado, hay dos infraestructuras de mayor envergadura que se encuentran en pleno proceso de ejecución, y que ambas estarán finalizadas antes de que acabe el año, según las mismas fuentes. La primera de ellas, a la que se ha destinado una inversión de 841.395 euros, es la reurbanización de las calles Nueva y Ortega y Gasset, situadas en la zona del casco antiguo de la ciudad. Tal como ha explicado Daniel Coloma, "mediante el desarrollo del proyecto en esta zona se ha ampliado el espacio dedicado al uso peatonal, mejorando cuestiones como la pavimentación, iluminación, jardinería, así como la renovación de toda la red de agua potable, sustituyendo la red existente de fibrocemento de secciones que van desde 50 mm a 80 mm por obras de fundición dúctil de secciones 100 y 200 mm, mejorando así la infraestructura de agua potable, mallando y sectorizando zonas que estaban sin ampliar". 

Finalmente, la última en finalizar y la que mayor inversión necesita, 1.642.611 euros, es la mejora de la infraestructura hidráulica en el entorno de las calles El Salvador, Princesa y Dr. Gregorio Marañon. "Esta mejora consiste en la renovación y mejora de la red de agua potable en dichos entornos, que incluye la renovación de las aceras por las que discurren las canalizaciones de agua potable y, de paso, ayudan a mejorar la accesibilidad del entorno en el casco urbano de Elda", ha destacado el responsable territorial de Veolia. 

En concreto, tal como ha puesto en valor, "esta renovación de la red de agua potable sustituirá a la actual red de fibrocemento existente, con una edad media de 40 años, ejecutándose en fundición, lo que supondrá una mejora notable en cuanto a la explotación, seguridad y mantenimiento", concluye Coloma. 

"Hablamos de iniciativas como encuentros empresariales, misiones comerciales, participación en ferias internacionales y misiones de compradores e invitados internacionales que nos permiten mostrar la potencia de nuestro sector empresarial", ha explicado Cano. En el último cuatrimestre del año, Ivace+i Internacional prevé la organización de acciones de promoción en Europa, América, Asia y África, con actividades previstas en 23 mercados entre los que figuran Alemania, Italia, Francia, Estados Unidos, México, Brasil, Argentina, Japón, India, Corea, China, Argelia, Marruecos y España, entre otros. 

Por su parte, la directora general de Emprendimiento e Internacionalización, Mónica Payá, ha explicado que Europa, América y Asia concentran diez actividades cada una. Europa acogerá acciones de promoción dirigidas a los sectores de mármol y piedra natural, agroalimentario, biotecnología, sector TIC y servicios avanzados, entre otros. 

América concentra diez actuaciones en mercados como México, Argentina, Chile, Perú, Colombia, Brasil y Estados Unidos. En esta área destacan las acciones incluidas en el Plan USA para apoyar a las empresas a mantener su presencia en este mercado estratégico. En los últimos cuatro meses del año, se prevé el desarrollo de cinco acciones en Estados Unidos. 

También las misiones de invitados internacionales tienen un importante peso en los últimos meses del año, ya que concentran a su vez otras 10 iniciativa para los sectores de textil hogar, equipamiento para baño, mueble e iluminación, ferretería y bricolaje, juguete y moda, entre otros. En Asia, se prevé el desarrollo de diez iniciativas de promoción exterior dirigidas a los sectores de videojuegos, audiovisual, automoción, limpieza e higiene, robótica, vinos y bebidas, así como hábitat y materiales de construcción. 

En el continente africano, Ivace+i Internacional propone el desarrollo de 2 iniciativas, concretamente, en Argelia y Marruecos. Mónica Payá ha explicado que estas acciones son posibles "gracias al trabajo coordinado de Ivace+i Internacional en València con su extensa red de oficinas en el exterior".  

"La Red Exterior de Ivace+i Internacional, que está en proceso de ampliación, es un activo muy útil para las empresas", ya que pueden contar con apoyo en destino, ha señalado.  "Un apoyo que facilita su participación en las diferentes acciones programadas", ha apuntado. 

La celebración del cumpleaños de una de las elefantas más conocidas y queridas del parque comenzó a las 11.00 horas en la zona de Pangea con una bienvenida hindú amenizada con bailes de Bollywood y música en directo. A partir de ese momento, niños y adultos han podido participar en distintas actividades diseñadas para profundizar de una forma didáctica y cercana en el conocimiento del elefante asiático.

El Departamento de Educación de Terra Natura Benidorm desarrolló un programa educativo que ha incluido un stand interactivo dedicado al elefante asiático y su conservación y una charla divulgativa. Los asistentes pudieron observar de cerca diferentes elementos relacionados con la especie, como colmillos, muelas, pelo e impresiones de huellas, además de conocer algunos de los utensilios veterinarios que se emplean durante las revisiones de las elefantas.

A las 12.30 horas, la música y el baile acompañaron a una comitiva hasta la zona de las elefantas, donde se celebró una ofrenda frutal para Petita y su compañera Kaiso. El momento estuvo acompañado de una explicación educativa sobre la importancia de conservar el elefante asiático y los esfuerzos que se llevan a cabo para garantizar su protección y bienestar.

Como parte de la celebración, el equipo del parque preparó para las elefantas un enriquecimiento especial compuesto por alfalfa y una selección de manzanas, melón, sandía, piña, papaya y tomates. Parte de los alimentos se ofrecieron congelados, convirtiendo la alimentación en una actividad estimulante para Petita y Kaiso y permitiéndoles interactuar con los distintos elementos preparados por sus cuidadores.

Tras la ofrenda, la celebración se trasladó al pueblo de Asia, donde cientos de visitantes se sumaron a la tradicional fiesta Holi. El agua y los polvos de colores, acompañados de música y baile, protagonizaron uno de los momentos más festivos de la jornada y pusieron el cierre a la programación matinal.

La celebración continuó durante la tarde en Aqua Natura Benidorm con la ‘Jungle Party’, una fiesta amenizada por un DJ con la que se prolonga la programación del cumpleaños de Petita.

La jornada permitió convertir el 54º cumpleaños de Petita en una oportunidad para acercar al público el trabajo diario que se desarrolla con los elefantes y sensibilizar sobre la importancia de su cuidado y conservación. La historia de la propia Petita estuvo también presente en una celebración estrechamente vinculada a los valores de superación, amistad e integración.

Petita llegó a Terra Natura Benidorm en 2004 y, debido a su delgadez, inicialmente sufrió el rechazo de los miembros de su manada. El estrecho vínculo que estableció con Kaiso fue clave para superar esta situación y favorecer su progresiva integración hasta ser completamente aceptada por el grupo. Su historia se ha convertido desde entonces en uno de los ejemplos más conocidos de la relación que pueden establecer estos animales y del papel que desempeñan los vínculos sociales dentro de la manada.

Acerca de Terra Natura Benidorm

Terra Natura Benidorm es un parque de naturaleza y animales dedicado al cuidado de especies animales, que cuenta con más de 150 especies diferentes, en su mayor parte vulnerables o en peligro de extinción. El recorrido por sus instalaciones hace que los visitantes se sumerjan en el concepto de zooinmersión. Las barreras entre el visitante y los animales quedan ocultas entre la vegetación, generando la sensación de continuidad entre los ecosistemas recreados para cubrir las necesidades de los animales.

Se trata de uno de los emplazamientos de mayor proyección en cuanto a su oferta cultural que se verá reforzado en el último trimestre de este año con el estreno del Museo Internacional de Las Cigarreras, que el equipo de gobierno, del Partido Popular (PP) pretende convertir en punta de lanza del proyecto 'Alicante Nuevo Centro' para revitalizar los barrios de San Antón, Carolinas y Campoamor, en una iniciativa que se pretende complementar a futuro con la reurbanización de la calle San Vicente con el fin de primar su uso peatonal.

En lo que respecta a sus dimensiones, el hotel destaca por postularse como uno de los que ofrece un mayor número de habitaciones a disposición de los huéspedes en el perímetro del Centro Tradicional. Cuenta con 96 estancias (una menos de las anunciadas inicialmente) distribuidas en las siete plantas de las que dispone el edificio, de nueva planta, en el que también dispondrá de aparcamiento propio en planta sótano, con plazas habilitadas para la carga de vehículos eléctricos. "El hotel ofrecerá a los visitantes una opción cómoda y con una excelente relación calidad-precio desde la que descubrir uno de los destinos más populares de España", apuntan fuentes de easyHotel.

La cadena de origen británico desveló sus planes de implantación en Alicante en abril de 2024 tras alcanzar un acuerdo con la promotora especializada en el sector hotelero Xpandia Projects por el que concertaba la ejecución del edificio con la previsión de que pudiese ponerse en funcionamiento a mediados de este año 2026. Y esos planes se confirman ahora, tras cerca de dos años de obras.

Los trabajos de cimentación se iniciaron en torno a octubre de 2024 sobre un solar que permanecía expedito en el número 1 de la avenida de Alcoy en el que se ha levantado un edificio de siete alturas provisto de medidas enfocadas en la sostenibilidad, como el uso de materiales reciclables y sostenibles. Dispondrá de 2.900 metros cuadrados de superficie en la parcela que completan las calles alcalde Alfonso de Rojas, Pintor Velázquez y Pintor Murillo. Su puesta en funcionamiento no solo permitirá ampliar la propuesta de hospedaje de la ciudad. También dspone una oportunidad para el empleo, ya que, según las estimaciones iniciales dadas a conocer por la propia cadena, se prevé que el hotel cuente con una plantilla formada por 15 personas.

Además, su estreno permitirá que easyHotel sume su quinto establecimiento en España, al incorporarse a los ya disponibles en Madrid, Barcelona y València. Con ello, la cadena ampliaría el portfolio del que dispone en el conjunto de Europa, con una cartera formada por 50 hoteles distribuidos en 11 países. Todos ellos se ubican en el centro de las ciudades o cerca de las principales redes de transporte. La marca está presente en: Reino Unido (Londres, Birmingham, Manchester, Liverpool, Newcastle, Leeds, Sheffield, Ipswich, Milton Keynes, Cardiff, Oxford, Reading, Edimburgo, Glasgow y Belfast) Benelux (Ámsterdam, La Haya, Rotterdam, Maastricht y Bruselas), Alemania (Berlín), Francia (Paris, Niza y Marsella), Suiza (Zurich y Basilea), Portugal (Lisboa), Bulgaria (Sofía), Hungría (Budapest) e Irlanda (Dublín).

La cadena fue fundada en 2004 por Sir Stelios Haji lendnou y actualmente pertenece en un 79,1% a ICAMAP Investments e Ivanhoé Cambridge. Durante los últimos años, easyHotel se ha enfocado en lograr el objetivo de crecimiento, con varios desarrollos en proyecto en los principales centros de las ciudades y un calendario planificado de aperturas de hoteles.

Próximas aperturas

La inauguración de su establecimiento en Alicante llegará solo unos meses después de que la apertura del hotel Porta Ferrisa, gestionado por Milagrosa Collection, desde el pasado mes de junio. Se trata del último establecimiento en ponerse en funcionamiento en la ciudad hasta el momento, tras el estreno de los hoteles de B&B situados en la avenida de Salamanca y en el área empresarial del Espartal. 

Todo parece indicar que el aterrizaje de easyHotel precederá, además, a la apertura del próximo hotel de la cadena francesa Accor en un emplazamiento próximo: la calle Calderón de la Barca. Su estreno bajo la marca Greet sigue sin fecha definitiva, pese a que se había estimado para este verano, aunque se mantiene en el marco del segundo semestre de este año. Para entonces, añadirá otras 65 estancias a la oferta de alojamiento de la ciudad.

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Así será 'Greet': Accor elige Alicante para estrenar su hospedaje sostenible y de impacto social este verano Raúl Navarro

A ese próximo estreno se sumará la puesta en funcionamiento del Hotel Bazán, también operado por Milagrosa Collection en el Centro de la capital, con otras 28 habitaciones. En principio, podría estar disponible para el hospedaje de los primeros visitantes entre diciembre de este año y principios de 2027, según fuentes de la cadena. Y esa relación de proyectos hoteleros conocidos hasta el momento se amplía con la propuesta promovida por el grupo de origen catalán Well and Come, que ha solicitado licencia para la construcción de un establecimiento de 106 habitaciones en un edificio de nueva construcción previsto entre las calles Quintiliano y Arturo Tresáncoras, en el barrio de Benalúa. Todo ello, a la espera de que Sercotel defina sus planes sobre su proyecto anunciado también en ese mismo barrio: un establecimiento de cuatro estrellas y 72 habitaciones en el número 61 de la calle Doctor Just, en la confluencia con la avenida de Catedrático Soler.

La cifra aparece en el Anuario Cotec 2026 y permite bajar hasta la capital una tendencia que ya se conocía para el conjunto provincial. El gráfico del empleo intensivo en tecnología coloca a Alicante por debajo de València, con un 6,18%; Málaga, con un 6,04%; Sevilla, con un 7,89%; Madrid, con un 10,23%, y Barcelona, con un 12,43%. Vigo encabeza las ciudades recogidas en esa comparativa con un 13,08%.

Ese 4,52% de la ciudad encaja con la situación del conjunto de la provincia. El Mapa del Empleo Tecnológico en España 2026 había situado en un 3,6% el peso de estas actividades sobre todo el empleo alicantino, frente al 6,9% de media estatal. Es decir, la capital presenta una mayor intensidad tecnológica que el conjunto provincial, aunque continúa por debajo de muchos de los principales núcleos urbanos del país. La evolución, pese a esa distancia, apunta hacia arriba en números absolutos. Entre 2024 y 2025 se incorporaron 1.295 nuevos afiliados tecnológicos en la provincia, mientras que durante la última década también aumentó el peso de este empleo. La diferencia es que el avance alicantino ha sido insuficiente para acercar su estructura productiva a la media española.

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La provincia de Alicante crece en empleo tecnológico hasta el 3,6%, pero queda lejos de la media estatal Sandra Murcia

El contraste se aprecia también dentro de la Comunitat Valenciana. El mismo análisis provincial situaba a Valencia en un 7,3% de empleo tecnológico, prácticamente el doble del 3,6% alicantino. Entre 2015 y 2025, además, el crecimiento nacional de estas actividades alcanzó el 45,8%, con 469.000 nuevos empleos. Más de la mitad se concentraron en Madrid, con 144.000, y Cataluña, con 105.000.

Más empleo, pero también más concentración

En este caso, el empleo tecnológico tiende a concentrarse alrededor de grandes núcleos urbanos y ecosistemas empresariales y de investigación ya asentados. Barcelona y Madrid aparecen como dos de los principales ejemplos. El informe también establece una relación entre la llegada de fondos Next Generation vinculados a I+D+i y el aumento del empleo tecnológico en los municipios receptores.

La provincia alicantina ha conseguido incrementar el número de trabajadores tecnológicos en ciudades como Elche y Alicante, especialmente en ramas relacionadas con programación y consultoría, aunque esa expansión todavía representa una fracción limitada del conjunto del mercado laboral.

Y es que, otro de los análisis recientes de Cotec, el Índice Local de Innovación, situó a Alicante en el puesto 28 de las 59 áreas funcionales españolas estudiadas, con una puntuación de 4,04. La ciudad había descendido nueve posiciones respecto a 2022 y reducido su puntuación en 0,11 puntos. El índice reúne 16 variables agrupadas en cinco ejes, que van desde inversión, educación, investigación, empleo hasta empresa, y las expresa por habitante para poder comparar territorios de distinto tamaño.

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Alicante se sitúa en el puesto 28 del Índice Local de Innovación de Cotec y baja 9 peldaños desde 2022 Sandra Murcia

Ahí aparecen algunas de las fortalezas y debilidades alicantinas. En educación y talento, Alicante obtiene 4,96 puntos y registra 5,84 tesis doctorales por cada 10.000 habitantes y 42,63 egresados por cada 10.000. En cambio, en inversión y financiación la puntuación baja hasta 1,59.

Menos recursos, pero capacidad para convertirlos en resultados

La posición global de Alicante tiene, sin embargo, una visión positiva dentro de las denominadas áreas "atractivas", junto a Arona, Málaga, Palma, Las Palmas de Gran Canaria y Tarragona. Son seis territorios que, según la metodología del índice, obtienen buenos resultados pese a partir de niveles inferiores de recursos. Alicante aparece así entre las áreas con mayor eficiencia relativa a la hora de convertir inversión y capital humano en resultados de innovación.

La cuestión de los recursos se aprecia igualmente en la financiación europea. Alicante registra 15.480 euros en subvenciones europeas por cada 10.000 habitantes y 0,26 empresas con financiación europea por cada 10.000 habitantes. Benidorm, con la que el informe establece una comparación directa, presenta 31.000 euros y 0,41 empresas, respectivamente.

Precisamente, los liderazgos nacionales del índice vuelven a mostrar hasta qué punto la innovación se distribuye de manera desigual. Salamanca, Murcia y Madrid lideran educación; Bilbao, Barcelona y Zaragoza, investigación; Pamplona, Vigo y San Sebastián, inversión; y Madrid, Barcelona y Valencia aparecen a la cabeza en empresa. En empleo y tecnología vuelven a encabezar la clasificación Barcelona, Madrid y Valencia.

Una Comunitat que gana empleo investigador

La situación alicantina se produce, además, dentro de una Comunitat Valenciana que ha mejorado algunos de sus principales indicadores de innovación. Entre julio de 2024 y julio de 2025, la autonomía incorporó 638 nuevos afiliados a actividades de Investigación y Desarrollo, un 6,1% más en términos interanuales. El crecimiento relativo fue superior al de Cataluña, Madrid o Andalucía. Solo La Rioja, Castilla-La Mancha y Galicia registraron tasas mayores. En números absolutos, únicamente Cataluña, con 1.722 nuevos afiliados, y Madrid, con 707, incorporaron más trabajadores de I+D que la Comunitat.

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La Comunitat suma 638 empleos en I+D en un año y consolida su avance en innovación Sandra Murcia

Y es que, la autonomía saltó al grupo de regiones europeas consideradas "innovadoras fuertes" en el European Innovation Scoreboard 2025, después de varios años de convergencia con la media europea. Eso sí, la Comunitat conserva un 7,7% del gasto nacional en I+D y mantiene cuestiones pendientes en colaboración empresarial, innovación en pymes y transformación del conocimiento en resultados económicos.

El contexto español también ha cambiado. La inversión en investigación y desarrollo continúa aumentando, mientras el empleo vinculado directamente a estas actividades alcanzaba en agosto de 2025 los 125.107 afiliados, 4.780 más que un año antes y un incremento del 4%, superior al 2,6% del conjunto del sector servicios.

Desde el Parque Tecnológico Urbano de Rodes, Techviu busca conectar talento, empresas, tecnología y creatividad para impulsar una nueva economía y mejorar la existente, creando un ecosistema donde empresas, instituciones y profesionales puedan colaborar, crear proyectos y generar nuevas oportunidades.

La concejala de Industria, Elisa Guillem, ha venido incidiendo en que los objetivos de Techviu pasan por “generar un impacto económico y social en Alcoy. Para ello, unimos las tres patas necesarias, como son la formación, la administración local y el sector privado, tanto startups como empresas consolidadas", incidiendo en la importancia de "retener y atraer talento, empresas e inversión, siendo un referente en la industria audiovisual y de animación también aplicada a la tradicional".

Aunque este hub nació enfocado al sector audiovisual, ya que la ciudad cuenta con empresas de desarrollo de software y otras vinculadas a la parte creativa, así como un festival de animación que tiene carácter internacional, no está pensado únicamente para este como tal, sino que busca ser útil a cualquier empresa de Alcoy y su entorno que quiera incorporar nuevas formas de comunicar, formar, vender o desarrollar proyectos.

Porque, como indican desde Techviu, lo que se pretende es que la tecnología sea útil para las empresas y así lo explican: "Una empresa textil puede utilizar animación 3D para visualizar productos, texturas o colecciones antes de fabricarlas. Una constructora pueda mostrar un espacio antes de que exista mediante realidad virtul. Una industria puede explicar el funcionamiento de una máquina o simular un proceso para detectar errores antes de ponerlo en marcha. Un comercio, servicio o entidad puede mejorar su comunicación con contenidos más visuales, claros y atractivos".

Porque, según apuntan, "la tecnología tiene sentido cuando resuelve necesidades concretas. Y este es uno de los grandes objetivos de Techviu, acercar herramientas como la animación, la realidad virtual, la simulación 3D, la inteligencia artificial o la producción audiovisual a empresas que pueden aprovecharlas en su día a día". Todo ello con la vista puesta en ganar competitividad en un mercado cada vez más exigente.

Techviu quiere actuar como punto de encuentro para proyectos en diferentes fases, desde una idea inicial a empresas que ya están consolidadas y buscan evolucionar, creando un espacio de trabajo con formación, actividades, encuentros profesionales, servicios especializados y conexión con el talento. "No se trata de hablar de innovación como una gran palabra, sino de convertirla en herramientas, proyectos, colaboraciones y oportunidades concretas".

Una reciente jornada celebrada bajo el nombre de 'Construint un ecosistema audiovisual: col·laboració, oportunitats i futur', organizada por Techviu y la Cámara, reforzó la idea de que el sector necesita espacios de encuentro y colaboración. Desde el hub apuntan que iniciativas de este tipo "permiten agrupar talento, dar visibilidad a profesionales y empresas, detectar necesidades compartidas y generar sinergias. También ayudan a entender que el audiovisual no es solo entretenimiento, sino una industria con capacidad de aportar valor a otros ámbitos como la formación, la comunicación empresarial, la industria, la salud, la educación o la tecnología".

Junto a ello, apuntan que “Alcoy cuenta con una larga tradición industrial y un entorno creativo y formativo con mucho potencial. El reto ahora es conectarlo todo para que las ideas no queden aisladas y puedan transformarse en proyectos con impacto”.

El camino ya está iniciado y el reciente convenio entre el Ayuntamiento, el Campus de Alcoy de la UPV y la Escola d'Art i Superior de Disseny d'Alcoi se enfocará en tres objetivos básicos, como son apoyar el crecimiento y la profesionalización del sector audiovisual, especialmente de los ámbitos de la animación y las industrias creativas; fomentar el uso de las tecnologías audiovisuales y de la animación en otros sectores económicos, ayudando a las empresas a innovar y ser más competitivas.; y reforzar la formación, la investigación y la transferencia de conocimiento entre los centros educativos, la universidad y el tejido empresarial.

Fuerte escalada de precios en el arranque de 2026

En este sentido, durante el primer trimestre del año, ambos municipios han registrado incrementos de precios de doble dígito. En Elche, el valor medio de la vivienda se situó en 1.553 €/m², lo que representa un aumento interanual del 16,3%. Algo que van en sintonía con el informe de julio que mostraba que el crecimiento interanual del precio de la vivienda en la ciudad ilicitana es el segundo más alto de la Comunitat, con un 17,5%. 

Sin embargo, la subida ha sido todavía más agresiva en Santa Pola, donde el metro cuadrado se disparó un 24,9% en tasa interanual, alcanzando un precio medio de 2.245 €/m² en los primeros tres meses del año. Cabe destacar que las viviendas destinadas exclusivamente a segunda residencia en el tramo costero de la Costa Blanca comprendido entre Campello y Santa Pola se valoran de media en 3.500 €/m², atrayendo a un comprador con mayor poder adquisitivo que presiona los valores generales del suelo. Ambos municipios están por debajo de estos tramos, pero aún así ya son muy elevados.

La sombra de la burbuja: hitos históricos frente a 2007/2008

El comportamiento de Santa Pola destaca especialmente al compararse con el periodo de la burbuja inmobiliaria de hace casi dos décadas. El precio medio de la vivienda en este municipio ya se sitúa un 4,8% por encima de su máximo nominal de 2007/2008. Sin embargo, si se elimina el efecto de la inflación para observar el valor real deflactado, todavía se encuentra un -27,2 %por debajo del pico histórico de la burbuja.

Por el contrario, Elche mantiene una brecha más holgada respecto a sus máximos históricos, situándose un -11,1% por debajo en términos nominales y ampliando la distancia hasta el -36,6% en términos reales con respecto a la crisis inmobiliaria.

Diferente pulso en las compraventas de 2025

En lo que respecta al volumen de transacciones de viviendas acumulado durante el año 2025, las cifras confirman una tendencia hacia la estabilización del mercado tras el ciclo de máximos recientes. Mientras que Elche mostró gran dinamismo y estabilidad con 3.611 compraventas, lo que representa una mínima variación del -0,1% en comparación con el ejercicio 2024, Santa Pola experimentó un enfriamiento algo mayor, cerrando el año con 1.927 transacciones, lo que supone una contracción moderada del -3,7% frente al año anterior.

Tensión financiera: el esfuerzo de renta en niveles críticos

No obstante, el indicador más preocupante del análisis es el esfuerzo financiero necesario para la adquisición de vivienda, una métrica que cuantifica la creciente desigualdad de acceso en el litoral. En Elche, la situación permanece dentro de unos parámetros considerados equilibrados, requiriendo un 32% de la renta disponible del hogar medio para hacer frente al pago de la vivienda, manteniéndose por debajo de la media de la provincia de Alicante (39%). No obstante, es un porcentaje que ya está en los límites recomendados de renta que destinar a vivienda, con una horquilla máxima recomendada entre el 30 y el 35%.

El panorama en Santa Pola sí es más alarmante, donde la tasa de esfuerzo de compra se ha disparado hasta un 46% de la renta disponible familiar. Este porcentaje sitúa al municipio en un claro escenario de tensionamiento crítico. La competencia de los precios de la vivienda vacacional frente al salario local medio está dificultando severamente el acceso habitacional para la población de Santa Pola, que se ve obligada a realizar un desembolso financiero que puede comprometer el presupuesto familiar de la villa marinera, o de aquellos que quieran adquirir una vivienda allí. 

Así pues, ni Elche ni Santa Pola están ajenos a la intensa subida alcista del precio de la vivienda de costa, a pesar de que están lejos por ahora de los precios máximos que vive la provincia. Lo cual no es óbice para menospreciar el dato, teniendo en cuenta que sus rentas medias familiares están por debajo de la media de la provincia.

Jesús Mateos conoce el potencial de esta idea mucho antes de que explotara: lleva más de una década trabajando en generar eventos con un catálogo más allá de los estrenos, desde Cibeles de Cine hasta los ciclos de la cadena MK2. Su nuevo proyecto, Wilder Cinema, ha empezado a generar una red de cines que programa cine clásico y de culto. En menos de un año, ya son una quincena de salas de todo el estado las que cuentan con su programación de manera regular.

“Nuestra finalidad es ayudar a los cines a optimizar su capacidad en los días valle. Yo nunca tengo ninguna intención de competir con los estrenos”, acota Mateos. Wilder propone pases puntuales, convertidos en acontecimientos, y especialmente pensados para ocupar aquellos huecos en los que las salas registran menor afluencia (habitualmente, lunes, martes y jueves). De media, las sesiones doblan la ocupación habitual de una sala de cine.

En València, Cines Lys llegó a la misma intuición por otro camino. José Luis Abril, responsable de marketing en Oroneta Audiovisuals, que trabaja para los cines del centro de València y MN4, sitúa uno de los primeros pasos hace cuatro años, con el ciclo Cine a Ciegas: “Empezamos colocando películas como Ex Machina o El nombre y vimos que el público era muy partidario de volver a disfrutar algunas películas en una pantalla grande”. De ahí surgió la idea de dedicar ciclos a David Lynch, Stanley Kubrick, además de programar grandes títulos del catálogo de anime o terror.

La clave, en ambos casos, está precisamente en que estas películas no sustituyen al cine de estreno. “Este tipo de pases son un complemento a lo que se hace habitualmente”, apunta Abril. Los mejores días —viernes, sábado y domingo— quedan reservados para las novedades, mientras que los lunes, miércoles o jueves se abren a otras propuestas: “No nos olvidamos que el cine está también para los nuevos talentos, para los talentos actuales”.

Entre los reestrenos y las filmotecas

Esta oleada de reposiciones, bien entendida, parece estar abocada a un hueco muy concreto, pero que es más grande de lo que pudiera parecer. Además de los estrenos de cartelera, orbitan sobre estos otros fenómenos. Los más directos, los reestrenos que proponen los grandes estudios para celebrar aniversarios o revitalizar sagas. Solo la semana pasada, Universal anunció que devolvería a las salas de cine la primera entrega de Fast&Furious y Warner hará lo mismo con Harry Potter. Además de agitar la nostalgia, esta práctica aprovecha los fines de semana en los que no tienen un estreno para seguir manteniendo cierta cuota de pantalla.

Por eso los dos entrevistados diferencian las reposiciones que proponen a estos reestrenos. “Cuando creas una actividad y la quieres abrir y poner en varios días, pierde un poquito el foco”, explica Abril. La fecha concreta, la excepcionalidad y el contexto forman parte del reclamo. Para Mateos, el criterio de programación de Wilder se resume en “tener la convicción de que son películas importantes que merecen ser vistas en una pantalla grande y en comunidad. Todas tienen que dejar la sensación de estar celebrando el cine”. 

Por otro lado están las filmotecas, con las que no compiten porque, por mucho que se alejen del ritmo frenético y la potencial miopía del mercado de estrenos, no dejan de ser un producto comercial con criterios de programación que, si bien pueden coincidir en algunas películas, son muy diferentes.

¿Más allá de la nostalgia?

En esta tendencia, la nostalgia, inevitablemente, juega su papel, pero las salas están comprobando que no explica por sí sola la respuesta del público. “En el caso de El resplandor, más de la mitad de la sala, que estaba llena, no la había visto. Hay gente que sabe que es una película de culto, que está ahí, que siempre ha querido verla y nunca ha encontrado el momento”, recuerda José Luis Abril.

Mateos, por su parte, asegura haberse encontrado con una sorpresa similar en sus pases: “Es sorprendente la cantidad de gente joven que va a las proyecciones. En Ciudadano Kane, que fue la primera que hicimos, había predominantemente gente joven”. Para el programador, la clave está en que estas sesiones se perciben como una oportunidad difícil de repetir: ¿Cuándo voy a poder volver a ver 'La dolce vita' en una pantalla grande, en un cine? La reposición se convierte así también en descubrimiento. 

Pero se le suma, además, el factor de la transmisión generacional. Otro ejemplo, este de un pase de Jurassic Park: “Mucha gente lo que quiere es poder ir al cine con su hijo a mostrarle películas que veía de pequeño. Es esa cultura que se va pasando un poco entre generaciones”. Los ciclos, en todo caso, se repiensan continuamente para que estas películas sean una oferta estable sin convertir la cartelera en un museo. 

Saturados de estrenos, el público y los cines rebuscan en el baúl

El mercado de estrenos en España tiene un problema crónico de espacios. No hay ni salas ni público para tantos estrenos, que muchas veces superan la decena un mismo viernes. La saturación con la que tienen que hacer malabares los cines (a veces para encajar todo lo quieren proyectar, otras para asumir las exigencias de las grandes distribuidoras con los blockbusters) tiene su repercusión en los hábitos del público. 

Por otra parte, las plataformas ofrecen en números absolutos una cantidad imposible de títulos disponibles, pero eso muchas veces acaba haciendo que el espectador pase más tiempo eligiendo que viendo una película. “De repente llega un prescriptor y te dice: Esta semana tienes esto, ya nos hemos encargado nosotros de seleccionarlo y creemos que es importante”, sitúa Mateos como uno de los atractivos de su propuesta.

“Tenemos semanas de diez, once o quince estrenos. No hay un trabajo real para que haya un boca a boca. Muchas veces todo va súper deprisa, pero los cines no podemos ni queremos dejar de lado lo nuevo. No podemos ignorar las películas que están llamadas a ser los clásicos y los títulos de culto del futuro”, matiza José Luis Abril.

Ese es, quizá, el equilibrio que determinará si las reposiciones son una moda pasajera o una nueva capa estable de la exhibición. Jesús Mateos teme que “si empieza a haber una saturación porque se ve que hay una cierta oportunidad, se pueden empezar a desvirtuar las cosas”. Para evitarlo, defiende el cuidado del contexto: presentaciones, comunicación específica y una programación reconocible — “Cuando algo está bien propuesto, bien comunicado y bien acompañado, es cuando tiene sentido”.

En València, las sesiones dedicadas a películas más allá de los estrenos en las salas comerciales se han multiplicado. ABC Park forma parte de la red de Wilder Cinema, Cines Lys mantiene media decena de ciclos funcionando, Kinépolis hace lo propio con bajo el paraguas KineForum, MN4 anunciará novedades para este curso, Cines Babel ha celebrado sus 30 años de vida echando la mirada atrás. Mientras la vida de los estrenos en la cartelera se acortan, las salas buscan dónde se encuentra lo eterno en la historia del cine.

Así, la 'rentrée' arranca con 'Los huérfanos' (Planeta) de Carmen Mola, que llegará a las librerías el próximo 9 de septiembre con una historia sobre la mafia marbellí.

Por su parte, Redondo regresará a las librerías en noviembre con 'Todas las noches, todas las ciudades' (Destino) nueva incursión en el misterio de la mano de su personaje Benedict Newman.

Asimismo, Pérez-Reverte presentará el 8 de octubre 'La hipótesis más peligrosa' (Alfaguara), con la que vuelve a indagar en la historia del mar Mediterráneo.

La escritora Alana S. Portero publicará en octubre 'Cosamala', una novela gótica de brujas inspirada en el asesinato de varias mujeres durante la guerra civil.

Mientras, Almodóvar hará su debut en la novela con 'El hombre que solo escribía en los aviones' (Reservoir Books), que se publicará el próximo 29 de octubre. La historia sigue a Flavio Guijarro, que tras descubrir su vocación intenta vencer sus bloqueos creativos mientras ejerce como inesperado 'coach' de actores.

En el ámbito de la ficción nacional e internacional, la lista de novedades se nutre de propuestas que abarcan desde el 'thriller' policíaco hasta la memoria íntima, pasando por el ensayo cultural y el retorno de autores consagrados a las librerías.

Por ejemplo, la autora sueca Camilla Läckberg regresa en otoño con 'El llanto de los muertos' (Planeta), un nuevo volumen ambientado en Fjällbacka que combina la investigación policíaca con leyendas de folclore. La superventas estadounidense Colleen Hoover lanza en español 'Layla', un thriller romántico con tintes paranormales que explora las secuelas psicológicas tras una tragedia.

También en planeta se publicará 'El círculo de la felicidad' de Paulo Coelho, un compendio de reflexiones espirituales y filosóficas sobre el sentido de la vida.

En Alfaguara, la periodista Nerea Pérez de las Heras hace su debut en la narrativa con 'Fantasma', a la venta el 3 de septiembre, un testimonio íntimo y ensayo cultural que aborda la reconstrucción personal y el duelo tras sufrir la amputación de una pierna en un accidente náutico.

Mientras, Rosa Montero firma 'Un día en la vida de Clarita', una indagación sobre la invisibilidad social. El sello incluye asimismo el lanzamiento de 'Idilio' de André Aciman, la compilación de relatos 'El señor Fox' de Joyce Carol Oates, y la nueva propuesta del mexicano Jorge Volpi.

Bajo la editorial Random House regresa el cineasta y escritor Rodrigo Cortés con 'Hija del cielo', mientras que los premio Nobel de Literatura Jon Fosse y Han Kang figuran firman 'Hotel Vaim' y 'La luz y el hilo', respectivamente.

La lista de novedades del grupo la completan la edición de la última y póstuma labor literaria del portugués António Lobo Antunes, así como los nuevos textos periodísticos y crónicas de viaje del argentino Martín Caparrós.

También en septiembre llegarán a los escaparates las nuevas entregas de Alicia Giménez Bartlett y el vallisoletano César Pérez Gellida, mientras que en noviembre Destino publicará la nueva novela de Lorenzo Silva, 'Erguido hacia las estrellas'.

Por otro lado, en Seix Barral el otoño estará marcado por el regreso de Eduardo Mendoza con una sátira de corte costumbrista e irónico sobre las contradicciones de la sociedad actual, así como por los nuevos textos poéticos y en prosa de la escritora uruguaya Cristina Peri Rossi, Premio Cervantes.

Alianza Editorial traducirá el trabajo más reciente del Premio Nobel de Literatura austríaco Peter Handke y la recuperación de la obra narrativo-existencial de la belga Jacqueline Harpman, aunque en no ficción publica las memorias del director de orquesta internacional Kent Nagano y la biografía Mercury, escrita por Lesley-Ann Jones, que analiza la figura del icónico líder de la banda Queen.

Finalmente, Libros del Asteroide edita 'La distancia', de la autora australiana Charlotte Wood; la nueva obra del español Jacobo Bergareche, 'Tío grande'; o el ensayo de Tetiana Ogárkova y Volodímir Yermólenko, sobre el impacto social y cultural de la guerra en Ucrania.

Título: Sobre Dios
 
Editorial: Paidós
 
Número de páginas: 144 
 
Recomendado por: Solo para locos
  
¿Por qué lo recomiendas?: Sobre Dios es un libro que nos hace detenernos y pensar en nuestra falta de percepción. Busca rescatar nuestro lado espiritual; ese que tanto hace falta hoy en día ya que nos encontramos sumergidos en el vacío digital y en el consumo sin sentido. Es prácticamente Byung-Chul Han siendo eco de una de las más grandes pensadoras: Simone Weil. 

Carlos Sáez, el valenciano “motomami”

Formando parte de la primera era “motomami” de Rosalía, el artista valenciano Carlos Sáez fue uno de los encargados de vestir a la artista con su casco de moto tuneado. Todo un emblema de los conciertos de la gira Motomami Tour y que fue una gran seña de identidad de Rosalía. Esta pieza, con orejas y con un diseño inspirado en “elementos del anime y también los cascos de los guerreros” fue clave para comprender el universo visual de la artista en su primera era. Además, Sáez venía también de trabajar en la imagen de la artista Arca, vistiéndola de cadenas para sus primeros trabajos y conformando así las primeras partes de su universo visual.

AlicantePlaza

Carlos Sáez, el artista valenciano tras los cascos ‘Motomami’ Carlos Garsán

Pablo Munguía, entre Beyoncé y Taylor Swift

Con una base de operaciones establecida desde València, el productor musical Pablo Munguía, docente de la escuela Berklee de València, ha podido trabajar como productor musical junto a innumerables artistas como Taylor Swift, Beyoncé, Madonna, Céline Dion, Barbra Streisand, Cher, Justin Timberlake, Britney Spears, Jennifer Lopez, Sting, Robbie Williams, Alicia Keys, Lionel Richie, Michael Bublé, y Carole King, entre otros. Su trabajo se desarrolla entre cabinas y combina su pasión por la música y su formación técnica. El artista señala que los productores son aquellos que realizan ese trabajo “más invisible” para que todo funcione sobre el escenario, y destaca también que lo que aprende en cada proyecto lo aplica siempre para jugar con la tecnología y el sonido. 

Música y ópera

Pablo Munguía, productor musical: “Por cada Rosalía hay un equipo de 500 personas detrás” Teresa Madueño
 

Ismael Bonet, el brillo de Zara Larsson 

Junto a las artistas Zara Larsson y Bad Gyal, el diseñador valenciano Ismael Bonet trabaja en vestir a las grandes estrellas con su marca Bonet Studio. Bonet es el encargado de dotar de luz y color a la ropa de Zara Larsson con su nueva era de Symphony -en la que Larsson cuenta también con los cinturones de la estilista valenciana Aitana Lorenzo, que trabaja con la marca Ayquechulo- y aporta ese toque arcoíris a la artista que tanto la define. También ha sido uno de los encargados del “blin blin” de Bad Gyal en su nueva era, en la que han podido trabajar con una imagen al más puto estilo “brilli brilli” en el que podían permitirse jugar con la estética y salirse un poco de su zona de confort. 

Más cultura

Vestir a Bad Gyal y Zara Larsson desde València: así trabaja Bonet Studio Teresa Madueño

Natalia Palomares mueve las caderas como Shakira

Y esta vez sí, sobre el escenario, la artista valenciana Natalia Palomares es la única mujer valenciana -y única bailarina europea- encargada de acompañar a Shakira en su gira mundial Las mujeres ya no lloran. La bailarina empezó a trabajar con Shakira en el año 2018 y apareció junto a la cantante tanto en la ceremonia de la Copa Davis como en el videoclip de Girl like me. Su forma de moverse y su cercanía con la artista le han llevado a recorrer todo el mundo con ella. 

Música y ópera

Natalia Palomares, la valenciana que baila junto a Shakira Plaza
 

Eva Català, la baqueta de Jorge Drexler

Desde el corazón de València, y para el resto del mundo, la baterista, percusionista y vibrafonista Eva Català es uno de los sonidos clave de figuras destacadas del jazz como Perico Sambeat, Paquito D’Rivera y artistas como Sole Giménez. Este año además es la baqueta de Jorge Drexler en la gira de su último trabajo, Tracatrá, con el que ya ha podido viajar por medio mundo y que hará parada en València el próximo mes de octubre. Con una educación entre escuelas como Sedajazz y el Conservatorio de Riba-roja Català es un maravilloso ejemplo de que, desde el corazón de València, se puede llegar a sonar en el resto del mundo y acompañar a los más grandes. 

Música y ópera

Eva Català, de Sedajazz a tocar junto a Jorge Drexler y Perico Sambeat: “En València faltan espacios de música creativa” Teresa Madueño

La hoguera oficial adulta de 2027 no superará los 20 metros de altura. Su base no excederá de 12x12 metros, sin que coincidan ambas dimensiones. Los materiales básicos serán el cartón y la madera. Las cartelas deberán estar escritas en castellano y valenciano y el número de ninots, originales, será de un mínimo de 28.

La infantil no superará los tres metros de altura. La base no será mayor de 3x3 metros. El cartón y la madera serán también los materiales básicos en su construcción. Las cartelas presentarán idénticas características que la adulta y el número mínimo de ninots será de 18. La hoguera adulta deberá estar totalmente plantada a las 6 horas del 21 de junio. La infantil, a la misma hora, del 20 de junio.

Integrantes del jurado

El jurado, presidido por el alcalde Luis Barcala, estará compuesto por un concejal de cada uno de los grupos políticos con representación municipal, el jefe del Servicio de Fiestas y Ocupación de la Vía Pública, el jefe del Servicio de Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento (SPEIS), una persona relacionado con el mundo de las bellas artes relacionada con las Hogueras, un profesional técnico relacionado con el ámbito fogueril, una persona relacionada con el mundo de la imagen, una persona de prestigio en el mundo de las Hogueras, el presidente de la Federació de Fogueres, y el maestro mayor del Gremio de Artistas.

Los criterios de valoración de los integrantes del jurado se basarán en la creatividad, equilibrio, proporcionalidad, originalidad junto con el modelado y cromatismo, y el contenido y la crítica.

El primero todavía ni cuenta con el alta médica, sigue un plan específico de rehabilitación de corte conservador, tras ser intervenido en mayo de una meniscopatía en su rodilla derecha, pero se encuentra ya en la fase final del mismo, de tal forma que no tardará en pelear un alta competitiva que ya trata de conseguir Adam, después de un esguince de tobillo que le ha lastrado durante el verano.

Yago de Santiago se incorporó al Elche en el verano de 2024 procedente del Tottenham FC. Formado a caballo entre la cantera del club inglés y la del Celta de Vigo, el extremo vigués de 23 años acaba contrato con l Elche el próximo mes de junio. En su etapa de franjiverde ha tenido que lidiar con varias graves lesiones: en febrero del 2025 fue operado de una rotura ligamentosa en la rodilla derecha; también en 2025, concretamente en abril, fue intervenido de unos problemas en el hombro derecho; y el pasado mayo tuvo que pasar de nuevo por el quirófano. Lo anterior ha hecho que en su primera campaña en el Elche participara en 18 encuentros y en la segunda, la pasada, en solo nueve.

En cuanto a Adam, debutó con el primer equipo en edad juvenil, concretamente en noviembre de 2023 y de la mano de Sebastián Beccacece; auqnue con cuentagotas, su sucesor en el cargo, Eder Sarabia, también echó mano de él, tanto en Liga como en Copa del Rey las dos campañas siguientes. A las órdenes del preparador bilbaíno, el futbolista hispano-marroquí firmó un golazo en la visita liguera al Levante UD del pasado curso.

En principio, ni el uno ni el otro están llamados a protagonizar un movimiento de mercado en los días que restan para que se cierre la ventana de verano y en los que se espera que el Elche se mueva tanto para incorporar jugadores como para dar salida a alguno de los que no entran en los planes de Anselmi.

En el Racing el central brasileño Pedro Felipe tiene complicado llegar al choque, tras la lesión muscular que sufrió a los 16 minutos del encuentro inaugural. Quien sí apunta a alcanzar el alta competitiva y optar a ser incluido en la convocatoria por José Alberto López es el extremo georgiano Giorgi Guliashvili, quien ya está recuperado de la fractura del peroné de la pierna derecha sufrida en el encuentro del ascenso y que le obligó a pasar por el vestuario.

Durante la tarde trascendió que el Cuerpo Nacional de Policía abrirá expediente de información reservada para esclarecer lo sucedido. Se trata de algo que hacían público desde la Delegación del Gobierno en Catalunya, después de que su máximo responsable, Carlos Prieto, contactase con la delegada del Gobierno en la Comunitat, Pilar Bernabé, y esta le trasladara que se analizará lo sucedido con el objetivo de esclarecer los hechos y adoptar, en su caso, las "decisiones pertinentes". Ahora bien, desde este último organismo se puntualizaba que no había habido incautación de bandera alguna y desde la Subdelegación del Gobierno en Alicante que el detenido había mordido a los agentes, además de intentar golpearles, al tiempo que se precisaba que se habían levantado tres actas por vulneración de la Ley contra la Violencia en el Deporte.

Lo anterior sucedía horas después de que el Barça emitiese un comunicado en el que se calificaba de "desproporcionada" y carente "de la necesaria congruencia y oportunidad en el uso de la fuerza" la actuación policial, al tiempo que recordaba que "la estelada es un símbolo legal y su exhibición constituye una manifestación legítima de la libertad de expresión y no puede ser considerada, por sí misma, una incitación al odio o a la violencia". Y que Junts, ERC y la CUP hubiesen reclamado "una investigación inmediata" y la comparecencia del ministro del Interior Fernando Grande-Marlaska para ofrecer explicaciones.

Esto ha pasado en los alrededores del Estadio Martínez Valero. Detenido un aficionado del barça. 👀
🔴 Vídeo Exclusivo 🔴 #ElcheBarça pic.twitter.com/CrfwynwiI1

— 🕹AdamElx🕹 ♥40♥ (@Adamelx) August 23, 2026

Los hechos tuvieron lugar coincidiendo con la llegada del grueso de aficionados azulgranas al Martinez Valero. Separados en dos grupos, el primero de ellos inició un intercambio de insultos y reproches con aficionados del Elche que se encontraban a unos metros. Es ahí cuando los agentes entran en el grupo para extraer del mismo a dos de sus integrantes, uno de los cuales porta una estrelada. Los dos se resisten a la acción de los agentes, que les golpean con las porras, llegando uno de los aficionados a lanzar un puñetazo a uno de los funcionarios policiales. Posteriormente, cuando estos tratan de reducir en el suelo al aficionado finalmente detenido (este se resiste), uno de ellos le golpea en la cabeza. Mientras lo anterior sucede, en el vídeo se puede ver a uno de los policías con la bandera estrelada que portaba el otro aficionado.

El delantero murciano de 25 años recaló en el Eldense este verano, en el marco de una cesión simple procedente del Córdoba CF. El curso pasado también jugó a préstamo, pero en Primera Federación con la AD Alcorcón. Ante el Cádiz CF, equipo de Claudio Barragán no estuvo bien en su área, pero sí en la contraria, teniendo Mariano buena parte de culpa.

La lista de nombres propios del Eldense tras dos jornadas en las que, eso sí, solo ha sido capaz de sumar un punto, la completan el central neerlandés Floris Smand, quien ya fue uno de los protagonistas del curso pasado, que los azulgranas cerraron con ascenso, y el mediocentro franco-canadiense Justin Smith, cuyos derechos fueron adquiridos por el club azulgrana el pasado verano al RCD Espanyol. Si la vinculación entre la entidad y Smand expira en junio de 2028, con Justin se extiende hasta el mismo mes de 2029.

Leganés y mercado de fichajes

🥇Trabajo, esfuerzo y victoria ✅ #AupaDeportivo

Así comienza nuestra semana 💪🏻💙❤️ pic.twitter.com/rQuWj0k2lT

— CD Eldense (@CD_Eldense) August 25, 2026

El próximo sábado, desde las 19 horas y en el estadio municipal de Butarque, el Eldense se verá las caras con el CD Leganés, en el que juega un viejo conocido del deportivismo como el pivote guineano Amadou Diawara.

El club azulgrana persigue aún la contratación de dos futbolistas antes de que se cierre la ventana de fichajes de verano a las 12 de la noche del próximo martes. Un central y un extremo son los perfiles que aspira a incorporar.

Blazic llegó al Hércules en noviembre del año pasado. Lo hizo como agente libre, tras pasar por Fontcalent con la ventana de fichajes cerrada otros metas sub-23 sin equipo que no convencieron y después de que durante el verano, desde los despachos de Foguerer Romeu Zaranadieta, se le negara al entonces entrenadro blanquiazul Rubén Torrecilla la contratación de un portero que además de dar competencia a Abad fuera una alternativa a este en los partidos; el argumento de que ya se contaba con Marcos Mompeán, meta del Hércules B, terminó viniéndose abajo y que Dios había venido a ver al club blanquiazul con el debut de Blazic motivado por la operación de apendicitis de Abad que mantuvo a este fuera de los terrenos de juego en febrero y parte de marzo.

El exmeta sub-23 del FC Köln terminó participando en diez encuentros ligueros, tras obtener el alta competitiva Abad, 'Beto' Company alternó a ambos en la portería hasta que Blazic se fracturó el radio derecho en un entrenamiento. Dicha dolencia le obligó a pasar por el quirófano y le ha lastrado parcialmente durante el presente verano.

El vínculo contractual novado expiraba el próximo junio y contemplaba cantidades económicas inferiores a las ahora vigentes.

Hubo mejoría con respecto a la cita con la UD Almería, al descanso los azulgranas merecían la victoria parcial, pero firmar dos goles y no ganar... "El equipo tiene personalidad y estamos en buena línea por lo que seguro que recogeremos los frutos", reflexionaba el preparador manisero tras el choque y no deja de ser cierto que este sábado, ante un Cádiz CF que quiere el balón, los azulgranas se lo quitaron y convirtieron a su portero en su mejor hombre antes del descanso (aunque el bueno de Jokin Ezkieta pasaría de héroe a villano para los suyos en el segundo acto) y después del mismo llevaran la voz cantante en el marcador.

Ahora bien, el rival también juega y el Cádiz de Albert Celades hizo gala de capacidad de reacción este sábado en el Nuevo Pepico Amat; el problema es que lo hizo aprovechando falta de actitud defensiva del Eldense. Se trata de algo sobre lo que había advertido Barragán en la comparecencia previa al envite y que había lastrado sobremanera al equipo en el estreno liguero: en Almería fueron las acciones a balón parado, este sábado la ausencia de contundencia con los balones sueltos en la propia área y el dormirse en las ayudas.

"Necesitamos demasiado para poder ganar mientras los errores nos penalizan mucho. Esto sirve para aprender porque son situaciones que se pueden resolver [...] en los dos partidos hemos dado la cara, pero esto es Segunda División, hay que estar más concentrados para ser más contundentes y no te puedes dormir", manifestaba Claudio Barragán tras el choque de este sábado. La autocrítica del preparador azulgrana en sala de prensa ha de retumbar en el seno del vestuario para que el Eldense, que aún ha de asomarse por la ventana de fichajes de verano para incorporar jugadores, protagonice una mejoría que le valga para sumar tres puntos.

1️⃣ Un punto que sabe a poco 😔

❌ Nuestros errores nos penalizaron, pero el equipo dio la cara y compitió hasta el final 📣

🫵🏻 Este es el camino: pulir errores y seguir creciendo 💙❤️ #AupaDeportivo pic.twitter.com/E2XX4mWUmt

— CD Eldense (@CD_Eldense) August 22, 2026

El sábado, los azulgranas se miden al CD Leganés en el Municipal de Butarque. Lo harán con un punto de seis, mientras que su rival cuenta con cuatro (tras empatar en Montilivi a un gol en la jornada inaugural y derrotar por la mínima al Real Oviedo en su campo este sábado). La meta de los 50 puntos sigue ahí, esto solo acaba de empezar.

El pequeño de 11 años, que no sufría ninguna patología conocida, fallecía tras acudir a las urgencias del Hospital General Universitario Doctor Balmis con un cuadro de malestar general. Los médicos no pudieron hacer nada por la vida de este futbolista que deja un hueco imposible de llenar en su familia, allegados y en la base del club del Rico Pérez.

Sus compañeros de equipo, con los que había entrenado el viernes y compartido después una merienda, su entrenador, el coordinador del fútbol 8 y el coordinador general de la cantera del Hércules se deshacían en elogios hasta este pequeño alicantino, hijo de herculanos, que nos ha dejado demasiado pronto.

🖤 Hoy escribimos un mensaje que jamás querríamos haber escrito.

Desde el Hércules CF lamentamos profundamente el fallecimiento de Aitor Escribano, jugador de nuestro Alevín C, con tan solo 11 años.

Hoy la familia blanquiazul está rota. Desde el Hércules CF queremos trasladar… pic.twitter.com/9AlfVg7NEB

— Hércules CF 💙🤍💯 (@cfhercules) August 23, 2026

La noticia generaba una enorme consternación que trascendía el entorno del Hércules, desde el que se apresuraba a expresar sus condolencias a la familia por la irreparable pérdida, su primer equipo guardaba un minuto de silencio y lucía brazaletes negros en el amistoso ante el Yeclano Deportivo en disputado en Bonalba y le prepara un homenaje de cara al encuentro de la jornada 1 en Primera Federación, que acogerá el Rico Pérez el próximo sábado.

El pequeño es velado en el Tanatorio de La Siempreviva, en el alicantino vial de los Cipreses. Aitor ya no volverá a ponerse las botas ni a correr detrás de un balón, pero tanto su memoria como su elástica blanquiazul con el dorsal 24 seguirán formando parte para siempre de un equipo y un club que nunca perderá a uno de los suyos.

Sin embargo, tal y como se aprecia en el gráfico de Investing, la firma dirigida por Raúl Morales se dispara desde entonces prácticamente un 50%. Y no solo eso sino que de las 31 jornadas celebradas ha cerrado en 'verde' en 17 frente a las 13 que lo ha hecho con signo negativo y la del pasado 12 de noviembre cuando repitió cambio en los 6 euros.

Soltec Power Holdings (SOL) marcó su máximo al cierre en la sesión del 8 de diciembre (7,78 euros). Un día antes llegó a tocar durante la jornada los 8,24 euros; mientras que en ningún momento ha llegado a situarse por debajo de los 4,82 euros desde los que partió en el parqué el 28 de octubre.

Una SOL que capitaliza por 658 millones de euros, es decir, a caballo entre Solarpack -precisamente la última del sector en debutar en bolsa hace dos años antes de que lo hiciera la murciana- con 688 millones y Global Dominion Access (638 millones). Todo ello con un incremento del volumen de contratación, salvo ayer que fue muy inferior a los 522.416 títulos de su media diaria desde su estreno, según datos de Infobolsa. Síntoma claro de que fue una lógica recogida de beneficios para oxigenar la subida que lleva.

Un incremento de la contratación donde ha tenido buena culpa la entrada de grandes inversores institucionales en el capital de la fotovoltaica; que por otro lado no tiene ningún bajista con nombre y apellidos, tal y como lo ha constatado este diario de la base de datos pública de la CNMV. La misma que recoge que en su accionariado están ya la gestora del Banco Santander, con el 3,443%; la británica Schroders (3,222%) y Norges Bank, que gestiona el megafondo soberano noruego -el mayor del planeta-, con el 3,178%.

Dispara su beneficio

Por otro lado, la compañía especializada en energía solar fotovoltaica sigue cotizando al alza en el parqué -salvo la caída de este miércoles propia de una toma de beneficios- sus últimos resultados, de los que dio cuenta el pasado 2 de diciembre. Así, SOL presentó un beneficio de 7 millones de euros en los nueve primeros meses de 2020 frente a los 87.000 euros obtenidos en el mismo periodo del pasado ejercicio. Sin embargo, la facturación se redujo un 5,03% hasta los 200,6 millones.

La cotizada murciana explicó que la irrupción del coronavirus ha provocado el retraso de algunos proyectos y el incremento de los costes estructurales, fruto de los recursos adicionales requeridos para asumir el crecimiento esperado del negocio durante el ejercicio. Sin embargo, no ha sufrido cancelaciones de sus proyectos, aunque se han producido retrasos en los mismos a los próximos trimestres. 

En la última emisión de este papel, el Tesoro adjudicó 2.126 millones de euros, en el rango medio previsto, y lo hizo elevando la rentabilidad tanto a tres como a nueve meses. En concreto, el organismo dependiente del Ministerio de Economía ofreció a los inversores un interés marginal del 2,376% por las letras a tres meses y del 2,630% por la referencia a nueve meses.

El pasado martes, en la primera emisión de agosto, el Tesoro colocó 6.215,5 millones de euros en una subasta de letras a seis y doce meses, en el rango medio previsto, y lo hizo elevando la rentabilidad ofrecida a los inversores por ambas referencias.

Además, el jueves adjudicó jueves 6.042,8 millones de euros en una nueva subasta de bonos y obligaciones del Estado y elevó la rentabilidad ofrecida a los inversores por las cuatro referencias emitidas. De hecho, el interés marginal ofrecido a inversores por las referencia a cinco, siete y diez años superó el 3%.

Necesidades de financiación de 55.000 millones de euros para 2026

El Tesoro Público prevé unas necesidades de financiación nuevas de 55.000 millones para 2026, la misma cifra que en 2025. La estrategia de financiación del Tesoro Público estará condicionada este año por el buen momento de la economía española y la responsabilidad presupuestaria, según el Ministerio de Economía.

De los 55.000 millones de euros previstos en emisiones netas del Tesoro para este año, 50.000 millones de euros serán para deuda a medio y largo plazo, esto es, bonos y obligaciones, deuda en divisas, préstamos y deudas asumidas, mientras que 5.000 millones serán para emitir letras del Tesoro, las mismas cifras que en 2025.

En términos brutos, las emisiones totales alcanzarán este año los 285.693 millones de euros, un 4,2% más respecto al cierre previsto para 2025 (274.242 millones de euros), debido a las mayores amortizaciones que se producirán en 2026.

De esta cantidad bruta programada para este año, 176.935 millones de euros corresponden a emisiones brutas de deuda a medio y largo plazo, un 3,1% más que lo previsto para 2025 (171.514 millones de euros), mientras que se prevén 108.758 millones de euros para letras del Tesoro, casi un 5,9% más respecto al cierre estimado para el año pasado (102.728 millones de euros).

Las autoridades de Estados Unidos y Japón intervinieron la semana pasada de forma conjunta en el mercado de divisas para frenar el declive del yen, que se encontraba en su nivel más bajo en 40 años frente al dólar estadounidense, en la primera acción coordinada de este tipo desde 2011.

Estas son las claves de una inusual intervención de la divisa, la tercera más operada a nivel mundial, que Washington justificó porque la excesiva volatilidad del yen podría perjudicar más allá de las fronteras japonesas: a Asia y a la economía global en su conjunto.

1. Interés de EEUU

Si bien Japón y Estados Unidos son dos aliados que comparten lazos económicos y financieros, la participación del país norteamericano tiene de fondo la preocupación de que Tokio venda parte de su reserva de bonos estadounidenses para financiar nuevas intervenciones, lo que ejercería presión al alza sobre los tipos de interés de EEUU y elevaría los costes de endeudamiento del país.

Para Washington, la intervención coordinada es una estrategia que le permite hacer un "gran favor" a un aliado "valioso", también frente a China, al tiempo que alivia la presión sobre los tipos estadounidenses.

Además, el coste financiero y político "resulta mínimo" para la Administración de Donald Trump, explicó en un comunicado Shigeto Nagai, jefe de economía de Japón de Oxford Economics. El experto dijo después a EFE que "EEUU tiene gran interés en contener las perturbaciones del mercado que surgen de Tokio", con el fin de evitar efectos de contagio negativos en los mercados financieros globales.

2. Intervención récord unilateral en abril

Esta operación coordinada siguió a una intervención unilateral llevada a cabo en abril-mayo por las autoridades japonesas en la que, según datos desglosados del Ministerio de Finanzas publicados este viernes, realizaron la mayor compra de yenes en un solo día.

Entonces, cuando el cambio superó los 160 yenes por dólar, Japón intervino en el mercado de divisas por un total de 11,73 billones de yenes (unos 64.200 millones de euros), de los que más de la mitad (6,28 billones de yenes o 34.390 millones de euros) fueron solamente el 30 de abril.

Esta acción contribuyó a que el yen se apreciara temporalmente, pero no logró revertir su tendencia a la baja, a pesar de que el BoJ subió a mediados de junio los tipos de interés de referencia a corto plazo al 1 %, su nivel más alto en tres décadas.

3. De efecto temporal a maximizar la eficacia

Desde entonces, la depreciación del yen frente al dólar se aceleró hasta alcanzar su nivel más bajo en cuatro décadas sin que las autoridades japoneses intervinieran, lo que llevó a los analistas a concluir que Japón estaba dispuesto a aceptar una mayor debilidad de la divisa frente al billete verde.

Cuando el cambio rozaba los 164 yenes por dólar a finales de julio, el país asiático decidió intervenir de la mano de Estados Unidos. ¿Por qué ahora y por qué así? La respuesta "corta" de Nagai es que en este momento es cuando, después de largas negociaciones, logró obtener el respaldo de la Administración Trump.

Sin embargo, añade que los mercados financieros están especulando con que Estados Unidos aceptó la intervención coordinada con la condición de que el Gobierno de la conservadora Sanae Takaichi acepte una normalización más rápida de los tipos por parte del banco central.

El experto destaca que esta acción coordinada tiene un impacto "mucho mayor" que una unilateral. "Se había mostrado reticente a intervenir al saber que las acciones unilaterales no tienen un efecto duradero, por lo que buscaba el momento oportuno para maximizar la eficacia de la intervención", señala.

4. Previsión a largo plazo

Ante este precedente, cabe preguntarse si esta nueva intervención apuntalará el yen a largo plazo. Si bien la previsión de Oxford Economics parte de una hipótesis de evolución ligeramente más fuerte del yen durante el resto del año, consideran que la intervención no será lo suficientemente contundente como para invertir la tendencia.

Bajo esta premisa, la consultora mantiene su previsión de que el tipo de cambio yen/dólar, que actualmente está a 158, se situará en torno a 160 cuando termine el año, aunque prevé que se fortalecerá gradualmente en 2027, a medida que el BoJ prosiga con las subidas de tipos y la Reserva Federal comience a reducirlos.

En lo que va de año, el selectivo de las Bolsas y mercados españoles acumula una subida del 16,7%. El Ibex 35 necesitó 18 años para volver a batir los máximos que registró antes del a crisis de 2008. Desde entonces, solo ha necesitado menos de 10 meses para superar los 20.000 enteros.

Solamente en la jornada de este viernes, el índice ha registrado una caída del 0,02%, hasta los 20.176 puntos, aunque se había mantenido en positivo gran parte de la jornada, llegando a superar de largo los 20.200 puntos.

"Los sólidos resultados empresariales y la menor tensión geopolítica están generando un fuerte impulso en el selectivo. Puede parecer contradictorio, pero el mercado está dando más importancia a los factores que favorecen actualmente a la economía española que a algunos de los riesgos que acaparan los titulares, como la inmigración o la inestabilidad política", ha afirmado el analista de XTB Manuel Pinto.

Se ha conocido durante la sesión que la economía de Estados Unidos destruyó 23.000 puestos de trabajo no agrícolas durante el pasado mes de julio, un resultado muy por debajo de lo esperado por el consenso del mercado, que anticipaba un nuevo mes de crecimiento del empleo, según el dato publicado este viernes por el Departamento de Trabajo, que podría enfriar la posibilidad de subidas de tipos de la Reserva Federal (Fed).

En Europa, antes de la apertura de los mercados, se han conocido los datos de la producción industrial de Alemania, que registró en junio un crecimiento del 0,2% respecto del mes anterior, cinco décimas menos que en mayo, según la Oficina Federal de Estadística de Alemania (Destatis).

Pese a este frenazo en el avance de la producción industrial alemana, esperado por los analistas, este indicador encadena tres meses de expansión a pesar de las tensiones en Oriente Próximo.

En España, el Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado este viernes las compraventas de viviendas de junio, que han registrado un avance interanual del 1,6% tras cinco meses de descensos, hasta un total de 59.288 operaciones, el mejor dato en un mes de junio en 19 años.

En el plano empresarial, Hispasat, participada por Indra en un 89,68%, ha sido designada contratista principal de la infraestructura de antenas, sistemas de control y conexión con las redes de tierra del programa espacial IRIS2, la nueva constelación satelital de la Unión Europea, por un importe superior a los 1.600 millones de euros.

Las mayores subidas este viernes han sido las de Indra (+2,93%), Cellnex (+2,84%), Amadeus (+1,81%), Logista (+0,94%), Grifols (+0,69%), Acciona Energía (+0,58%) y Ferrovial (+0,46%).

Del lado contrario se han situado Acerinox (-1,37%), ArcelorMittal (-1,32%), Mapfre (-1,21%), Solaria (-0,94%), IAG (-0,85%) y Repsol (-0,71%).

El Ibex 35 ha sido el 'farolillo rojo' en la sesión, ya que Londres ha subido un 0,38%; París, un 0,28%; Milán, un 0,13%; y Fráncfort, un 0,82%.

El barril de Brent se situaba en los 83,45 dólares al cierre de la sesión, un 1,15% más, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) alcanzaba los 78,06 dólares, un 0,98% más.

El rendimiento del bono soberano con vencimiento a 10 años alcanzaba el 3,558% al cierre, frente al 3,579% del jueves. De esta forma, la prima de riesgo frente al bono alemán se ha situado en los 42,8 puntos básicos.

En el mercado de divisas, el euro se apreciaba un 0,30% frente al dólar al cierre de la sesión europea, hasta negociarse a un tipo de cambio de 1,1561 dólares por cada euro.

La presidenta de Alicante Gastronómica, Gema Amor, ha señalado que “los mejores de los mejores de toda la Comunidad Valenciana se darán cita el 14 de septiembre en la primera edición que se celebra en Alicante. Es una oportunidad para proyectar a nivel nacional la capacidad y el talento de nuestro sector hostelero y reivindicar el nivel de nuestros establecimientos en la elaboración de un plato tan nuestro como la tortilla de patatas”. Para Amor, el premio es participar en el Campeonato de la Comunidad Valenciana, que está abierto a establecimientos con domicilio en la región, que se encuentren en activo y quieran promocionar su propuesta gastronómica”.

El Campeonato cuenta con la dirección del crítico gastronómico Rafael García Santos y ofrece dos categorías diferentes: la elaboración de la tortilla de patatas tradicional, y la categoría de ‘Tortilla de patatas con…’, que permite introducir uno o varios ingredientes al tradicional huevo, patata y aceite. Los ganadores de estas pruebas obtendrán una plaza directa al Campeonato de España que se celebrará durante la feria Alicante Gastronómica, entre el 2 y el 5 de octubre.

García Santos considera que con este tipo de eventos “se convierte a la Comunidad Valenciana en una tierra de referencia nacional de la tortilla de patatas y contribuye a reforzar la reputación de la restauración valenciana y a situar a sus profesionales en el mapa nacional de este plato”. La experiencia de otros territorios, con la celebración de los campeonatos como Galicia, Euskadi o Burgos, demuestra el impacto que este tipo de encuentros puede tener en la promoción de una gastronomía territorial y de sus profesionales.

Además, considera que “es una oportunidad para descubrir nuevos talentos de nuestra cocina, nuevos establecimientos y propuestas hosteleras en cualquiera de los municipios de las tres provincias de la Comunidad Valenciana”.

Referencias valencianas

En la actualidad, establecimientos de la Comunidad Valenciana han demostrado ante el público general y profesional su nivel en la elaboración de la tortilla de patatas en eventos similares, lo que les ha permitido consolidarse dentro del panorama nacional como maestros de este plato.

Es el caso de Celia Clara Correia, de La Teulada; Dana Rotaru, de Nou Pinet, o Carmen Canals, de La Latería, hoy situado en la élite gastronómica a nivel nacional en la elaboración de este plato.

Todas ellas han competido en diferentes certámenes y en las anteriores ediciones del Campeonato de España de Tortilla de Patatas que se celebra en Alicante Gastronómica cada otoño.

“Sabemos que hay muchos más establecimientos en Alicante, Valencia y Castellón con capacidad para competir al máximo nivel. Este campeonato nace precisamente para descubrirlos, darles visibilidad y abrirles la puerta a formar parte de la élite nacional de la tortilla de patatas”, ha añadido la presidenta de Alicante Gastronómica.

En este sentido, Fama se hizo con el mayor lote del concurso público, compuesto por tres parcelas, con 181 viviendas protegidas, de las que Pimesa se quedaría con 37 con garaje incluido, que serán las que saque a alquiler. El resto son para la promotora, y cuyo mayor número de viviendas, 168, se levantarán en un solar en el sector E-27, en un parcela entre la avenida Presidente Adolfo Suárez y avenida del Alcalde Ramón Pastor), junto al IES Periodista Vicente Verdú, con 230 plazas de aparcamiento, 230 trasteros y 2 locales comerciales.

Esos cuatro bloques de 168 viviendas en El Pla ya se están promocionando por la mercantil en su web, Fama Home con el nombre comercial, y han sido diseñadas por el arquitecto Fernando García. Contarán con piscina comunitaria, garaje, trastero, zona ajardinada y aerotermia. La compañía ya ha abierto un formulario para recibir más información, además de ofrecer una breve descripción de los requisitos a cumplir según el Iprem y los ingresos de la unidad familiar y otras características. La construcción está prevista que se inicie en el último trimestre de 2026. Por ahora, no consta que se haya concedido aún la licencia de obra.

Se implementará un sistema de módulos de fachada prefabricada con el fin de optimizar la construcción, reducir los tiempos de ejecución y garantizar una alta precisión en los acabados. Los módulos, además, incorporarían aislamiento térmico de alta eficiencia para mejorar el confort interior y reduciendo el consumo energético. Los tonos claros permiten reflejar la radiación solar en lugar de absorberla.

Cabe resaltar que el resto de viviendas del lote 1 que se adjudicó a Fama estarán en el inmueble de Torrellano (calle Hispanoamérica, 18), con 9 VPP, y en el de Carrús, donde está el tercer solar enajenado de Pimesa y del que saldrán 4 viviendas protegidas en la calle Carmelo García Serrano, 19.

El otro lote

Por ahora estas son las únicas viviendas cuyo render se ha hecho público del Plan Casa Fácil ilicitano. Sobre el lote 2, que se adjudicó a Alcudia Servicios y Obras, construirá 59 viviendas también en El Pla (zona Sector V), en la parcela del viejo mercado brutalista, junto al polideportivo, y actualmente ocupado por un área de aparcamiento o mercadillos. Constará de 71 plazas de aparcamiento y 42 trasteros. De aquí Pimesa obtendrá las 11 restantes con plaza de aparcamiento. Contando ambas promociones, que forman parte de una primera fase del proyecto, el Ayuntamiento gestionaría por tanto 48 viviendas en alquiler asequible, aunque aún no se conocen las condiciones.

Polémica por los precios, aún en aumento

Eso sí, desde el grupo socialista ya advirtieron en su día que los precios según el pliego van a salir con unos precios elevados a pesar de la protección, suponiendo una barrera de acceso para muchos de quienes actualmente no pueden adquirir una primera vivienda, y advertía hace unos días que la Generalitat Valenciana aprobó hace escasos días aumentar el precio de la vivienda de protección pública un 7% más. Con esta decisión, el precio máximo del módulo de vivienda de VPP para de 2.400 euros a 2.568 euros por metro cuadrado útil. Esto supone un aumento de más de 15.000 euros para una vivienda de 90 metros cuadrados.

Además, la lista de municipios y ciudades permite bajar al detalle de un mercado que, en conjunto, alcanza ya los 2.201 euros por metro cuadrado en los municipios costeros de Alicante, un 18,9% más que en el primer trimestre de 2025. La provincia completa se sitúa en 1.902 euros, con una subida incluso mayor, del 19,8%, mientras Alicante capital alcanza los 1.993 euros y crece un 16,8%.

Pero el precio no es el único indicador que marca diferencias. También lo hace el esfuerzo necesario para comprar. En Xàbia, el hogar medio debe destinar el equivalente al 69% de su renta disponible a la adquisición de una vivienda. En Teulada el porcentaje es del 64%; en Calp, del 60%; y en Benidorm, del 59%. El promedio de los municipios costeros alicantinos se sitúa en el 46%, frente al 39% de la provincia y el 38% de Alicante capital. En cualquier caso, mucho más del 30% como máximo considerado razonable como esfuerzo.

Plaza inmobiliaria

El esfuerzo para comprar vivienda en la costa de Alicante alcanza el 46% de la renta disponible Plaza

En este caso, la comparación con el conjunto de España refuerza esa diferencia. En la costa española, excluidas las capitales, el esfuerzo medio alcanza el 40% de la renta disponible, frente al 34% del total nacional. Alicante se sitúa entre las costas provinciales con mayor dificultad de acceso, solo por detrás de Baleares, con un 59%, y Málaga, con un 57%.

Todos los datos municipales proceden de la tabla de Alicante del informe.

El ranking de precios, además, no coincide exactamente con el de esfuerzo. Xàbia aparece en primera posición en ambos casos, pero después el peso de los ingresos modifica el orden. Teulada ocupa el segundo puesto en esfuerzo con un 64%, seguida de Calp, con un 60%, Benidorm, con un 59%, Dénia, con un 55%, y Altea, con un 54%. Torrevieja, pese a tener uno de los precios por metro cuadrado más bajos de la lista, exige un esfuerzo del 50%.

Pilar de la Horadada, la que más sube

Si el foco se pone en la evolución de precios, Pilar de la Horadada registra el mayor incremento interanual, un 31,2%, por delante de l'Alfàs del Pi, con un 25,4%, Santa Pola, con un 24,9%, Xàbia, con un 22,8%, y Dénia, con un 21,3%. Benidorm y Calp también se sitúan por encima del 20%.

La tabla de Tinsa permite, además, comparar los precios actuales con los máximos de 2007 y 2008. Xàbia se encuentra ya un 40,2% por encima de aquellos niveles en términos nominales; Teulada, un 36,3%; Dénia, un 19,2%; El Campello, un 17,7%; Calp, un 17%; y Altea, un 15,4%. Sin embargo, una vez descontada la inflación, casi todos siguen por debajo de los máximos reales de la anterior burbuja.

Torrevieja y Orihuela mandan en número de ventas

En cuanto a las operaciones, Torrevieja sigue siendo el municipio alicantino con más compras, con 6.913 en 2025, aunque cae un 4,8%. Le sigue Orihuela, con 4.992 operaciones y un descenso del 7,5%. Después aparecen Benidorm, con 2.174 compraventas; Dénia, con 1.967; Santa Pola, con 1.927; Guardamar, con 1.377; Pilar de la Horadada, con 1.329; Xàbia, con 1.074; Villajoyosa, con 1.053; y Calp, con 1.038.

En conjunto, los municipios costeros de Alicante cerraron 2025 con 31.307 compraventas, un 3,6% menos que el año anterior. Aun así, concentran el 55% de todas las operaciones de la provincia, que sumó 56.687. Tinsa señala que el volumen continúa en niveles altos después del máximo alcanzado en 2022.

En el resto del país, las ventas en municipios costeros crecieron un 1,7% en 2025, hasta unas 204.000 operaciones, aunque la evolución fue desigual por provincias. Alicante estuvo entre las siete que registraron descensos, junto con Valencia, Málaga, Las Palmas, Santa Cruz de Tenerife, Baleares y Asturias.

Más promoción de vivienda nueva

Mientras las ventas corrigen, la promoción de obra nueva va al alza. Los municipios costeros de Alicante contabilizaron 4.399 visados en 2025, un 18,8% más, y representan el 42% de la actividad promotora provincial. En toda la provincia hubo 10.468 visados, un 41,1% más. En concreto, Benidorm alcanza 685 visados y multiplica el dato del ejercicio anterior; la Vila Joiosa llega a 351; El Campello, a 255; y Teulada, a 69. En sentido contrario, caen los visados de Guardamar, Pilar de la Horadada, Benissa, Xàbia, Altea, Dénia y Elche.

A escala nacional, la actividad promotora en costa también acelera. Los visados aumentaron un 21,7% en 2025, frente al 8,8% del conjunto de España, y alcanzaron su mayor volumen desde 2009. Tinsa atribuye la limitación de la oferta a factores como la falta de suelo disponible, los costes de construcción y la escasez de mano de obra.

Una segunda residencia bastante más cara

La vivienda vacacional se mueve además en un escalón superior al mercado residencial general. Tinsa estima un precio medio de 3.200 euros por metro cuadrado entre Dénia y Benissa, 3.700 entre Calp y la Vila Joiosa y 3.500 tanto entre El Campello y Santa Pola como entre Guardamar y Pilar de la Horadada.

Ese segmento tiene una presencia notable en la Costa Blanca. Según la red técnica de Tinsa, las compras realizadas por extranjeros suponen entre el 40% y el 75% de las operaciones de vivienda vacacional según el tramo. La demanda internacional procede principalmente de Centroeuropa, Reino Unido, Rusia y Polonia, mientras que la nacional llega de Madrid, Castilla-La Mancha y País Vasco.

Y como ya es conocido, Alicante figura, además, entre las provincias de costa con mayor volumen de compras protagonizadas por extranjeros, junto con Málaga y Barcelona. En el caso alicantino, entre los compradores extranjeros pesan más los no residentes que los residentes.

Alicante se distancia de Valencia y Castellón en esfuerzo

El resto de la Comunitat Valenciana también registra subidas, aunque con menor esfuerzo de acceso. En la costa de Valencia el precio medio se sitúa en 1.600 euros por metro cuadrado, un 17,7% más, y el esfuerzo de compra alcanza el 30%. Las compraventas caen un 6,1%, hasta 8.518, y los visados crecen un 17,7%.

En Castellón, los municipios costeros se sitúan en 1.588 euros por metro cuadrado y un esfuerzo del 30%. Las compraventas aumentan un 2,6%, hasta 7.648, y los visados se disparan un 125,8%, hasta 788.

La diferencia con Alicante está, sobre todo, en la accesibilidad. La Costa Blanca exige de media un 46% de la renta disponible del hogar, 16 puntos más que los litorales de Valencia y Castellón.

No obstante, esta calle no se encuentra entre las diez primeras del ranking elaborado por el marketplace inmobiliario y se sitúa, además, dos millones por debajo de la media de las vías urbanas con las viviendas más exclusivas y que alcanza los 6,3 millones de euros. En concreto, Xàbia ocuparía el puesto decimotercero. De acuerdo con el estudio, la calle más exclusiva del país para comprar vivienda es el camino del Salinar, en Andratx (Mallorca), donde se piden una media de 15 millones de euros; el segundo puesto lo ocupa el Paseo de los Lagos en la famosa urbanización de la Finca, en Pozuelo de Alarcón (Madrid), con un precio medio de 11 millones de euros.

La tercera posición abarca toda la urbanización Coto Zagaleta, en el municipio malagueño de Benahavís, donde los vendedores piden 10,5 millones de euros. El cuarto puesto corresponde a otra vía en Baleares, concretamente la calle Mossa en Palma, cuyas viviendas tienen un precio de 9,8 millones de euros. Le sigue el Paseo del Conde de los Gaitanes, en la madrileña urbanización La Moraleja, con 8,9 millones de euros, y en sexto lugar, de nuevo en Palma, la calle Binicaubell, con precios de media de 7,9 millones de euros.

En el séptimo puesto aparece otra vía malagueña, la calle Osa Menor en Marbella, con un valor medio de sus casas de 7,85 millones de euros. El octavo y noveno lugar corresponden a dos vías madrileñas, la calle Serrano y la calle José Ortega y Gasset, que además comparten el precio medio de sus viviendas, con 6,95 millones de euros.

El 'top 10' lo cierra de nuevo Marbella con la Urbanización Cascada de Camoján, cuyos vendedores piden de media 6.395.000 euros por sus viviendas. Por delante de Xàbia se sitúa la calle del Tibidabo de Barcelona, con una media de 5.980.000 euros, y la Avenida de la Macaronesia de Adeje, en Canarias, con 5.950.000 euros.

Castilla-La Mancha, la autonomía más barata

Además de Baleares, Madrid y Andalucía, las tres comunidades con calles en las 10 primeras posiciones, otras cinco comunidades tienen direcciones en las que se supera de media el millón de euros: Cataluña (5,98 millones de euros), Canarias (5,95 millones de euros), Comunitat Valenciana (4,2 millones de euros), Galicia (1,98 millones de euros) y País Vasco (1,79 millones de euros).

Según el portal inmobiliario, la región más económica es Castilla-La Mancha, donde su calle más cara tiene un precio medio de 335.000 euros, seguida por Extremadura (475.000 euros) y Asturias (490.000 euros).

Cumpliendo los plazos comprometidos con los clientes, Neinor Homes ha comenzado a hacer realidad otro proyecto en un nuevo y paradisiaco destino residencial para vivir como es El Verger, con todos los servicios y muy cercano al mar. La promotora adelanta que, una vez iniciada la construcción de la mano de la constructora Arpada, prevé que las viviendas comenzarán a entregarse durante el segundo trimestre de 2028.

Edenia está integrada por inmuebles de 1, 2 y 3 dormitorios -incluidos bajos con un jardín de 40 a 100 m2 y áticos con una terraza de hasta 50 m2- e impresionantes zonas comunes. El residencial ha sido concebido como una urbanización cerrada con control de acceso y distribuida en zonas con distintos usos y paseos que conectan todas las áreas comunitarias, integradas por cuidados jardines y una completa gama de servicios como una piscina con solárium y jacuzzi, picnic, área de ejercicio exterior, espacios de relax, carril de running en la urbanización y un edificio con gastroteca, coworking y gimnasio con sauna.

Las viviendas de Edenia destacan por su diseño y por sus vistas: han sido orientadas con vistas al Parque Natural del Montgó a través de espectaculares terrazas y, en cuanto a su distribución interior, se han separado la zonas de día y de noche, y se han creado cocinas abiertas con península vinculadas a los salones y que se entregan placa de inducción y con columna con horno y microondas.

La combinación de buena ubicación y comunicaciones (acceso directo a la AP-7 y a la N-332, que conectan con Dénia, Alicante y València), las atractivas viviendas, arquitectura de diseño y completas zonas comunes, sumada a la buena relación calidad precio, han convertido a Edenia en una promoción de alto interés, como refleja su alto ritmo comercial. Ya está vendida en más del 50% y los interesados se cuentan por cientos.

Entre este comprador en Edenia destaca la demanda internacional -en gran parte ya residente en la zona- que opta por cambiar su residencia a un nuevo residencial con todas las comodidades y áreas comunitarias. Se trata de un cliente atraído también por la cercanía a la playa y a Denia y por la tranquilidad de El Verger, donde la mayoría de las viviendas son unifamiliares. Y también Neinor Homes está atendiendo a clientes locales que buscan una primera residencia y nacionales que desean una segunda residencia.

Proyecto sostenible AA

Además, Edenia se alza como un icono de sostenibilidad y ahorro energético. Sus viviendas dispondrán de Agua Caliente Sanitaria (ACS) por aerotermia individual. Estas medidas, junto al diseño sostenible de la fachada, otorgarán al edificio la calificación energética AA.

Edenia sigue confirmando la capacidad comercial y de ejecución de Neinor Homes, y la posición de la compañía como referente de viviendas de calidad, sostenibles y de arquitectura de diseño en las mejores zonas de Alicante.

La nueva publicación, que toma como referencia los datos ofrecidos por la Administración pública y otras entidades oficiales, relativos al ejercicio económico del año 2025, refleja, además, cuáles son las principales startups, tanto consolidadas como emergentes.

Emprendedores 2026 realiza un repaso a las experiencias más innovadoras en el ámbito empresarial e institucional a lo largo del último ejercicio, analizando los sectores en auge en cuanto al emprendimiento, así como los últimos movimientos en financiación de proyectos.

Con todo, en esta nueva edición, la revista habla con los protagonistas de los tres galardones que se han entregado en un evento especial en la ciudad de Alcoy, en reconocimiento a su esfuerzo y su aportación al desarrollo del territorio. 

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El premio a la mejor iniciativa de transferencia de conocimiento universidad-empresa fue para Calpech, spin-off surgida del Parque Científico de la Universidad de Alicante. El galardón lo ha recogido Andrés Fullana, cofundador de la firma quien, como profesor, ha bromeado con la "brevedad" con la que debía exponer su proyecto premiado, pero ha hecho una bella referencia al recorrido del proyecto desde el ámbito académico hasta su aplicación industrial. En su intervención, explicaba que uno de los momentos determinantes fue "la primera vez que vimos las partículas que fabricábamos", un punto de partida que permitió avanzar hacia la producción a escala, que ahora es en masa y ya trabajan en la mejora de procesos vinculados a la biomasa, subrayando la evolución desde la investigación inicial hasta su implantación en el mercado. 

Y es que, Calpech atraviesa un momento especialmente sólido, consolidando su crecimiento con un significativo aumento del volumen de ventas al inicio de año y el respaldo de hitos recientes que avalan su trayectoria.

Después, la valenciana Imperia recogió el galardón como mejor startup de la Comunitat Valenciana. Lo entregaba Tonia Salinas, gerente del Parque Científico de la UMH y lo ha recibido Empar Martí, Product Lead del proyecto emprendedor premiado. 

La emprendedora valenciana ha centrado su intervención en el origen y evolución de la compañía, fundada en 2019 con el objetivo de facilitar la planificación de las cadenas de suministro. Durante su discurso, ha destacado el desarrollo de herramientas que permiten a las empresas adaptar sus procesos sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados, reduciendo tiempos y complejidad en la toma de decisiones.

Martí ha destacado que el reconocimiento "es, sobre todo, para el equipo", al que define como joven y orientado a la mejora continua y ha trasladado un motivador mensaje al emprendimiento, animando a "soñar alto" en un contexto de cambio tecnológico constante.

Finalmente, el emprendimiento desde el entorno rural ha tenido como protagonista a Micel·li. La cooperativa de Vilafranca del Cid ha recibido el reconocimiento al mejor proyecto en zona rural para grupo Plaza. El premio ha sido entregado por Juan Arévalo, responsable de Innovación en Aqualia en la Comunitat Valenciana, y lo ha recogido Yolanda Monfort, técnica medioambiental y cofundadora del proyecto junto a Alba Monfort. En su discurso, amocionada, ha explicado que la cooperativa nace con el objetivo de impulsar el mundo rural desde una perspectiva social y sostenible. 

Además, ha destacado que Micel·li trabaja en la generación de redes, el acompañamiento de procesos de emprendimiento y la dinamización de iniciativas locales. También destacó la voluntad de "conectar el entorno rural con dinámicas urbanas y de actuar como facilitadoras en proyectos vinculados al territorio". Y es que, en su intervención ha incidido en la importancia de "mantener el vínculo con el entorno rural y en el papel de la cooperación y el trabajo en red" como base de su actividad.

Con estos premios, el grupo Plaza reconoce a las iniciativas de emprendimiento que más han dado que hablar durante el año 2025 en sus diferentes ámbitos, y que han sido recogidas en las cabeceras Alicante Plaza, Valencia Plaza y Castellón Plaza. 

Eduardo Pascual: "los tres proyectos premiados representan muy bien el tipo de innovación que impulsamos desde la Generalitat"

Como colofón del evento el secretario autonómico de Innovación, Eduardo Pascual, ha cerrado el acto destacando que "Alcoy y su comarca representan muy bien el contenido de las palabras emprendimiento e innovación" y felicitando a los premiados "por el entusiasmo que transmiten contando sus casos de éxito y unos proyectos que son una inspiración y un reflejo de lo que deseamos que sea la Comunitat Valenciana. Los tres proyectos representan muy bien el tipo de innovación que impulsamos desde la Generalitat, que responde a las necesidades del tejido productivo, a la transferencia de conocimientos y a la innovación que permea y llega a todos los rincones, también al entorno rural".

Pascual ha asegurado que los premiados son tres ejemplos que también resumen la estrategia de la Generalitat "de apoyo a las empresas y startups, y de refuerzo a un ecosistema mucho más amplio y más global, donde todos los actores tienen su rol. Las Universidades, tanto públicas como privadas, institutos tecnológicos, parques científicos, todo el tejido empresarial y las Administraciones debemos encontrar los mecanismos para alinear esfuerzos y para trabajar en una dirección compartida para conseguir que iniciativas como las que aquí han sido premiadas fructifiquen mucho más y que sean más numerosas".

El secretario autonómico ha puesto énfasis en la necesidad de que la innovación, tanto para la resolución de problemas como académica, "tenga el acompañamiento y la transferencia al entorno productivo, ya que desde ahí permea a toda la sociedad, generando oportunidades para que el talento se quede aquí y no tenga la necesidad de buscar otros destinos". Ha recordado que desde la Generalitat impulsan políticas al respecto y que el pasado año se concedieron "más de 125 millones de euros en ayudas directas al tejido empresarial, a las asociaciones profesionales, a los centros e institutos tecnológicos, y a la apertura de nuevas empresas y startups tecnológicas".

Igualmente, se refirió a la colaboración público-privada, "apoyando con ayudas a las empresas, parques e institutos y apostando por sectores estratégicos para el desarrollo industrial de la Comunitat Valenciana y de toda España", citando el reciente Plan Estratégico para el sector Aeroespacial. Como datos, el hecho de que "uno de cada dos empleos jóvenes que se crean en España lo hacen en la Comunitat Valenciana" y que el pasado año "4.500 afiliaciones se realizaron en empresas del sector tecnológico en la Comunitat".

Junto a ello, incidió en la apuesta de la administración autonómica por el entorno rural "pues no puede concentrarse la innovación solo en los grandes polos, en las grandes ciudades, sino que hay que expandirla para vertebrar el territorio", destacando que "eventos como este demuestran que tenemos talento, capacidad y proyectos que están compitiendo a nivel internacional, y pueden contar con el apoyo de la Generalitat".

Mariola Martínez ha sido la encargada de abrir la mesa dando de detalles de su proyecto empresarial, Smart Van, el primer asistente de inteligencia artificial especializado para caravanas y campers. Martínez, graduada en Ingeniería Informática por el Campus de Alcoy de la UPV, ha explicado que decidió emprender como solución a los problemas que ella misma encontraba a la hora de resolver dudas y problemas que le surgían como usuaria de una camper. "Hay muchos manuales, en diferentes idiomas, que hacen perder mucho tiempo a los usuarios de las caravanas para buscar soluciones a problemas o simplemente busca un taller", ha indicado. 

La CTO de Smart Van ha añadido que pudo emprender gracias a los fondos propios que tenía, pero admite que hacerlo sin recursos es muy difícil y a ello se une la burocracia administrativa para poder poner en marcha una empresa.  Y en esta conclusión, la de los recursos económicos y los trámites administrativos, son obstáculos con los que han coincidido tanto Tonia Salinas como Ramón Ferrandis. 

Salinas y Ferrandis reconocen hay en la actualidad hay menos personas que optar por emprender, pero que los proyectos que nacen son más maduros. "Hemos superado la fase inicial que teníamos en el Parque Científico de la UMH, en el que había mucho startapero, con proyectos con muchas lagunas; con el tiempo, los proyectos están más trabajados y tienen más opciones de fructificar. Ya son gente de 40 y más los que emprenden, con una experiencia detrás muy valiosa", ha dicho Salinas. 

Ferrandis también avala este diagnóstico: al CEEI de Valencia-Alcoy también llegan proyectos más sólidos. Él insiste en que es vital que el emprendedor tenga claro cuál es el producto que quiere poner en el mercado y que empiece a venderlo. "Lo importante en generar los primeros ingresos; después ya se perfeccionará el producto", ha destacado el responsable del CEEI. "Esto es básico; lo de conseguir más financiación en fases siguientes, ya es otro escalón, y para eso está el CEEI, para ayudar a buscar financiación en diferentes entidades públicas y privadas".

La financiación también ha estado en el debate. Pero tanto Salinas como Ferrandis han reiterado la importante de tener bien definido el proyecto empresarial en la primera fase y que genere ingresos. Crecer ya forma parte de otra fase. Salinas ha lamentado que haya pocas entidades bancarias que apuesten por los emprendedores y que las ayudas de la Generalitat tengan que justificarse para cobrarse. Sin embargo, ha puesto en valor que el Parque Científico de la UMH tenga un fondo para ayudar a las startups.

Otro asunto que ha surgido en la mesa ha sido si la ubicación del proyecto en fundamental para su éxito. Y, al igual que en otras cuestiones, tanto Ferrandis como Salinas han incidido que hoy en día con la conectividad y la conexión tecnológica es secundario la ubicación de la empresa. Salinas ha puesto el ejemplo de PLD Space. "En principio, Elche no era un proyecto idóneo para una empresa aeroespacial, pero decidieron quedarse y seguir creciendo. Y el éxito está ahí". Más que la ubicación, Ferrandis ha destacado la necesidad de que el talento decida crear en su entorno y que no marche a otros sitios a no ser que sea por necesidad, a lo que Salinas ha añadido que es muy importante fijar unas condiciones idóneas en el entorno para que el talento se vaya al exterior. "Hay muchas condiciones alrededor que hace una empresa se quede o no en un sitio y hay que intentar que los ingenieros no acaben yéndose a Alemania o a otros países", ha resumido.

Así que la conclusión ha sido que hay menos proyectos emprendedores, pero son más maduros; que siguen habiendo dificultades a la hora de encontrar más financiación para crecer y que los proyectos deben tener una buena fase inicial que les generen ingresos. 

La velocidad en los cambios es una novedad

La mesa ha arrancado con una pregunta lanzada por González y una conclusión compartida por los ponentes, que la innovación no es una novedad en la empresa, pero sí lo es la velocidad con la que ahora se encadenan los cambios. Esa ha sido una de las primeras claves que del diálogo. En este caso, Juan Arévalo empezaba por desmontar la idea de la innovación como algo exclusivamente ligado al presente. Ha recordado que siempre ha existido, porque "las empresas siempre han tenido que responder a alteraciones en el mercado, a cambios en la demanda de los clientes, a la presión de la competencia o a la aparición de nuevas herramientas". En su planteamiento, innovar es introducir cambios para adaptarse mejor y para desarrollar mejor el negocio. La novedad, dijo, no está tanto en la existencia del cambio como en su aceleración.

Joaquín Solá recogía esa idea y la llevaba al terreno de la práctica diaria. Ha reivindicado una definición amplia de la innovación, alejada de imágenes reservadas a laboratorios o perfiles científicos y significó hacer las cosas de forma diferente para hacerlas mejor, con más eficacia, con menos coste o con mejores resultados. Y añadía un matiz importante, dejando ver que la capacidad de detectar mejoras no se concentra en la dirección, sino que existe en todos los niveles de una organización. Tanto una persona operaria como una directiva acumulan conocimiento de su puesto y pueden identificar ajustes, trucos o cambios que mejoren un proceso.

Sobre cómo se da la innovación en una gran compañía como Aqualia, Arévalo puso sobre la mesa la doble cara del tamaño. Por un lado, una empresa grande tiene más recursos para probar, invertir y asumir retos. Por otro, la dimensión añade complejidad. En el caso de Aqualia, detallaba que trabajan en más de 2.000 municipios y en 19 países, una escala que hace difícil tener una visión completa de todos los procesos, problemas y márgenes de mejora. Su respuesta, sin embargo, ha insistido en que la innovación no puede concentrarse en un punto de la empresa, sino que debe ser asumida por el conjunto de la organización.

Solá, por su parte, llevaba el foco a las pymes y describió un problema reconocible en muchos casos, el de la falta de tiempo. Así, para ponerlo como ejemplo, ha dibujado la imagen de empresarios y trabajadores "absorbidos por el día a día", con poco margen para detenerse a pensar. Pero también ha destacado la ventaja de la escala reducida. Cuando se encuentra una vía útil, una pyme puede incorporar cambios con rapidez en producción, administración o venta. El tamaño, en ese caso, permite una agilidad que en estructuras mayores puede complicarse.

La importancia del acompañamiento en la innovación

La innovación en las pymes suele requerir acompañamiento. Solá citaba el apoyo de universidades, institutos tecnológicos y otros recursos disponibles en el entorno para ayudar a empresas que conocen bien su oficio, pero no necesariamente todas las herramientas externas a su alcance. En ese punto introdujo el ejemplo de un empresario del sector eléctrico que había digitalizado su proceso y conseguido una trazabilidad completa, desde la compra de materiales hasta la facturación al cliente. No lo presentaba como una transformación instantánea, sino como el resultado de un proceso largo y acompañado.

González llevaba después la conversación hacia las resistencias. La respuesta de ambos ha coincidido en la necesidad de no simplificar. Solá explica que en las pymes el cambio depende del momento, de las personas y del contexto. Ha defendido, asimismo, que "no todo debe tocarse por sistema". Si algo funciona bien, mantiene, no siempre hay que alterarlo. Pero al mismo tiempo dejaba claro que hoy la realidad obliga a "estar atentos, porque antes o después habrá cambios que asumir, ya sean profundos, administrativos" o de otro tipo.

Así, Arévalo abordaba la cuestión desde la gestión interna y habló de pedagogía. En su planteamiento, las reticencias no suelen surgir por rechazo frontal, sino por falta de comprensión del sentido del cambio. Explica que, cuando se introduce una herramienta o un nuevo proceso, es necesario explicar para qué sirve, qué mejora aporta y qué se espera de esa transición. Describía, además,  una secuencia frecuente, que al principio, el cambio puede dar más trabajo. Aprender un programa nuevo, convivir con la forma antigua y la nueva de trabajar o asumir un esfuerzo extra genera incomodidad. De ahí que insistiera en la importancia de que las personas entiendan el proceso y no se conviertan en meros ejecutores sin contexto.

Por eso, el director de la Escuela FP Fempa ha puesto el acento en el acompañamiento. Dijo que un plan de cambio, por bien diseñado que esté, no basta si no se atiende a las personas que deben abandonar una rutina consolidada. Cambiar la manera de hacer algo que se lleva años haciendo, sostuvo, exige un esfuerzo que conviene reconocer y acompañar. 

El presupuesto y saber administrar recursos

En el terreno de presupuestos y su importancia en la innovación, el responsable de Innovación en la Comunitat Valenciana de Aqualia respondía que los recursos son limitados y los objetivos deben ajustarse a ellos. A partir de ahí defiende una ordenación de prioridades, distinguiendo entre corto, medio y largo plazo, y plantea que cada empresa debe saber qué es lo esencial para ella. Así, Solá ha añadido otra capa. Innovar cuesta dinero, pero también cuesta tiempo. "Parar una mañana para pensar, reunirse con alguien, revisar procesos o valorar herramientas implica dejar de hacer otras cosas". Aun así, defiende que, precisamente, ahora ese tiempo resulta imprescindible. Habló de la necesidad de  pensar sobre qué conviene cambiar, qué conviene dejar quieto y dónde merece la pena invertir. Y llevaba la idea a la imagen de que antes de cortar, hay que afilar el hacha.

En ese mismo tramo introdujo una referencia a los fondos de formación, especialmente a Fundae, como una vía que las empresas pueden aprovechar no solo para adquirir competencias, sino también para revisar su propio funcionamiento. La formación apareció así en la conversación no como un elemento accesorio, sino como una herramienta para ordenar el cambio.

Las tecnologías y la IA

Hablando nuevas tecnologías, la inteligencia artificial (IA) ha ocupado el centro de la conversación. Arévalo matizaba que hablar de IA en singular era quedarse corto. Describió un paraguas amplio, con inteligencia artificial generativa, machine learning y algoritmos que aprenden sobre sí mismos. Su intervención combinó una visión general con ejemplos concretos de aplicación. En Aqualia, explicaba, la IA ya se usa para optimizar el funcionamiento de los sistemas vinculados al agua para ajustar bombas para reducir consumo energético, detectar fugas antes de que crezcan, identificar consumos, prever picos de demanda o anticiparse a determinadas situaciones de red. No se quedó ahí y también habló del uso de herramientas generativas integradas en el trabajo diario, como apoyo para estructurar informes, preparar esquemas o discutir ideas. 

Por su parte, Solá hablaba también de la democratización tecnológica. Recorda que, antes de la pandemia, ya se hablaba del big data y de la capacidad de procesar datos, pero que la aparición y extensión de herramientas como ChatGPT había abierto el acceso a mucha más gente. Su intervención combinó experiencia personal -formaciones, webinars, seguimiento de avances- con observaciones sobre sectores concretos. 

¿Cómo atraer, formar y retener talento?

La conversación se cerraba con el foco en el talento. Solá respondía desde la importancia de la formación. Hablaba de la necesidad de animar primero ese talento, de despertar vocaciones en sectores como el metal y de acercar determinadas profesiones a jóvenes que hace pocos años apenas se las planteaban. Enlazaba esa idea con la FP y con la formación dual, a la que atribuyó un papel de puente entre centros y empresas. En su planteamiento, incorporar alumnado en formación no solo permite enseñar y preparar futuras incorporaciones, sino también abrir la puerta a ideas nuevas. Por ejemplo, cabe destacar que Talento Metal es un proyecto financiado por la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio de la Generalitat Valenciana.

Así, Arévalo tomaba el relevo para hablar de captación y retención. Ha mantenido que uno de los mayores retos de las empresas es encontrar, atraer y mantener el talento, con un un matiz claro. No basta con ofrecer una retribución, también hay que generar condiciones de trabajo en las que las personas puedan sentirse cómodas y desarrollar su potencial. Y una vez que ese talento entra, añade, la empresa debe cuidarlo. Volver a empezar una y otra vez, formar a nuevas incorporaciones y perder conocimiento interno, afirma, acaba pasando factura. 

Como conclusión del diálogo, ambos expertos han coincidido en que la innovación no aparece como un concepto aislado, sino como una forma de responder a un entorno que cambia rápido y que obliga a decidir qué hacer, cuándo hacerlo y con quién hacerlo.

Un talento del que el alcalde se mostró convencido de que "debe servir para la transformación y modernización de nuestra industria. Alcoy es una ciudad industrial y estoy agradecido al Ministerio de Industria por el trabajo que realiza para que este importante sector de nuestro país recupere el liderazgo y protagonismo que debe tener y que Alcoy y las comarcas centrales tengan ese papel fundamental de impulso de nuestra economía, como estamos haciendo".

Toni Francés se refirió al Parque Tecnológico Urbano de Rodes, donde se celebró el acto, "que ha nacido dedicado al emprendimiento y la innovación", felicitó a los premiados y agradeció el trabajo del Grupo Plaza "para dar voz y visibilizar algo tan importante para esta Comunitat como es la innovación y el emprendimiento, así como el papel de trabajadores y empresas para competir, crear riqueza y oportunidades, y por visibilizar los proyectos que las ciudades desarrollamos en torno a la innovación y el emprendimiento". Precisamente Rodes acaba de estrenar una nueva etapa al implantarse las primeras empresas, principalmente tecnológicas y con fuerte base innovadora.

Enrique Lucas destaca el papel del emprendimiento e innovación en el tejido económico

Por su parte, el presidente de Ediciones Plaza, Enrique Lucas, destacó el papel que históricamente ha jugado Alcoy en la Comunitat Valenciana, "siempre ha sido una referencia. El carácter del alcoyano va unido a la seriedad, al trabajo y al esfuerzo y es aquí donde el Grupo Plaza tiene que estar presente”. Precisamente, reivindicó a Plaza para unirlo al tejido económico y empresarial valenciano, con una trayectoria que nació hace 16 años en Valencia, "como un vehículo para que el mundo económico y empresarial hablara entre ellos, dándoles toda la información", para extenderse después a Alicante y Castellón.

Enrique Lucas destacó la importancia del emprendimiento y la innovación como germen del futuro del tejido económico, "una sección que sacamos en el periódico hace unos años sobre estos temas caló entre la gente, se cogió a ellos y nosotros no los vamos a soltar. Pensamos en estos premios y le damos la importancia que tiene, que es muchísima".

El acto ha reunido a un centenar de asistentes

El acto de los Premios Plaza Emprendedores e Innovación, celebrado este miércoles, tuvo como escenario el Parque Tecnológico Urbano de Rodes en Alcoy, y reunió a un centenar de asistentes principalmente vinculados al mundo económico, empresarial y político.

Entre los asistentes, el alcalde de Alcoy, Toni Francés, el vicealcalde, Àlex Cerradelo, y la teniente de alcalde, Lorena Zamorano, así como la secretaria general de la Cámara de Comercio, Julia Company, el director del Campus de Alcoy de la UPV, Pau Bernabeu; los gerentes de la Mancomunitat de l’Alcoià i el Comtat, Josep Albert y Luis Mullor, y su presidente, Blas Calbo.

Junto a ellos, han estado presentes Ismael Senent, secretario general de UGT de las comarcas Muntanya-Vinalopó-Vega Baja; el director de la oficina de Caixa Popular en Alcoy, Pablo de Gracia: el secretario de Ibiae, Héctor Torrente y Rafael Francés por parte de Fedac, así como los concejales de Alcoy Lirios García (PP), Mayte Peidro y Carlos García (Vox), y el primer teniente de alcalde Muro, Saúl Serrano. También han estado presentes el exalcalde de Muro, Gabriel Tomás; el secretario de Organización Estatal de Unión Municipalista, Salvador Marcet; el presidente de Fepal, José Juan Server, y José Luís Payá y Rafa Zamorano de Tots Som Alcoi, junto a empresarios y representantes del mundo económico.

Y es que, según apuntó, "ahí estarán los nuevos nichos de oportunidades, ya que Europa los cerrará como palancas", por lo que concentrarán buena parte de las ayudas que vendrán en el futuro. Dejó claro que "hablar de defensa y seguridad no supone hablar de fabricar balas. Los drones nacieron por un tema de defensa y ahora los usos son infinitos".

La charla, de la mano del director de Alicante Plaza, Miquel González, sirvió para que Jaime Peris apuntara que de cara al futuro de las empresas es más importante hablar de sectores que de mercados, de ahí que señalara dichos ámbitos como nuevos nichos. Pero si hay que hablar de mercados, destacó el de Europa.

Una de las preocupaciones que acompaña al sector industrial, especialmente presente en estas comarcas, es la falta de suelo, por lo que el director de Alicante Plaza planteó qué papel puede jugarse desde el comisionado en este sentido. Jaime Peris, sobre suelo industrial, recordó que las competencias urbanísticas son municipales, por lo que la creación de dicho suelo depende de los ayuntamientos, mientras que las autonomías tienen competencias para poner en marcha programas industriales, dar apoyo y ayudas, y el Estado se reserva las competencias de la dirección, coordinación y planificación de la política industrial.

"Cuando una industria quiere instalarse, el Gobierno de España está para ayudar. La competencia municipal es desarrollar suelo, la estatal ayudar a la empresa a instalarse en ese suelo", apuntaba. Incidía en que la reindustrialización abarca tanto a empresas que pueden estar en crisis como a nuevos inversores, normalmente de fuera de España e incluso de fuera de Europa, y el Gobierno ha creado el Comité de Inversiones Estratégicas, para simplificar los trámites administrativos y poner los condicionantes "para que las nuevas inversiones recojan los requisitos de formación, profesionalización y contratación española".

Sin embargo, es habitual que una industria que quiera implantarse en España recurra al Ministerio para saber dónde puede hacerlo y ahí entra el trabajar de la mano con las Comunidades Autónomas. Apuntaba el caso de una empresa China, que fabrica parte de las baterías, y que va a instalarse en Navarra "tras seis meses de trabajo para que esa empresa haya decidido no ir a otra parte de Europa sino a España". Solo tiene dos factorías fuera de China, una en Dallas y esta de Navarra, que será una realidad de la mano de la Comunidad en colaboración con el Estado.

En materia industrial, Jaime Peris incidió en que "aplicamos una política de país, no de estado. De estado solo implica a las administraciones, mientras que de país potencia la colaboración público-privada".

En contextos cambiantes, como los que se viven de un tiempo a esta parte, el comisionado trabaja con los sectores para minimizar impactos, como “la elaboración del Real Decreto sobre Irán. Si no escucháramos a los sectores no se hubiese hecho. Antes no se practicaba, pero ahora es una realidad. Cuando hay tensiones geopolíticas se intenta acompañar a los sectores, ayudando por ejemplo en los costes de la energía, que España tiene más diversificada que otros países, y en la compensación de CO2”.

El comisionado se implantó en la Administración General del Estado sobre todo a partir de la pandemia y los Next Generation, al suponer una inyección de dinero que necesitaba la creación de figuras para canalizar e impulsar esos fondos que llegaban a España, si bien se ha ido transformado y ganando transversalidad, dando apoyo a aquellos sectores y empresas que lo necesitan para no caer en la deslocalización o en una crisis, e implicando a las diferentes Administraciones.

Actualmente se está tramitando una nueva Ley de industria, pues la actual tiene más de 30 años, que incluirá aspecto como "la reindustrialización, que es lo contrario a la deslocalización, y la competitividad como ejes fundamentales".

Según explica el doctor Miguel Ángel Moltó, jefe del Servicio de Traumatología del Hospital Quirónsalud Torrevieja, "durante el verano observamos un incremento de lesiones relacionadas con actividades que muchas personas solo practican unos días al año. Es habitual que se trate de pacientes sin entrenamiento específico que realizan esfuerzos intensos o movimientos repetitivos para los que su cuerpo no está preparado. También nos encontramos con accidentes de alta energía por actividades de riesgo para los que los practicantes no tienen experiencia o formación, como ocurre con las motos de agua, parques acuáticos con trampolines muy espectaculares u otras actividades que implican velocidad y altura".

Lesiones más frecuentes durante el verano

Las consultas más habituales corresponden a luxaciones de hombro, lesiones del manguito rotador a veces asociadas a luxaciones de hombro sobre todo en pacientes por encima de 40 y 50 años, esguinces de tobillo, fracturas de muñeca tras una caída, lesiones ligamentosas o meniscales de rodilla y roturas musculares. También atendemos traumatismos producidos por impactos contra la tabla, el fondo marino o incluso otras embarcaciones.

El hombro constituye una de las articulaciones más vulnerables, especialmente en deportes como el paddle surf o el surf, donde el gesto repetitivo de remar y las caídas pueden provocar lesiones tanto musculares como ligamentosas o tendinosas. "La luxación de hombro es una lesión muy característica de este tipo de actividades. Una vez se produce una primera luxación, aumenta el riesgo de que vuelva a repetirse si no se realiza un tratamiento adecuado y una correcta rehabilitación, sobre todo en los pacientes más jóvenes", advierte el especialista.

¿Por qué aumentan las lesiones deportivas durante el verano?

Más allá del deporte en sí, los traumatólogos identifican una serie de factores comunes que favorecen la aparición de lesiones durante los meses estivales. "Existe un patrón que vemos con frecuencia: personas que durante el resto del año mantienen una actividad física limitada y que, durante las vacaciones, concentran una gran cantidad de ejercicio en pocos días. Ese cambio brusco incrementa considerablemente el riesgo de sufrir una lesión", explica el doctor Moltó.

A ello se suman otros factores como las altas temperaturas, la deshidratación, la fatiga muscular, la falta de calentamiento o el uso de material inadecuado. "La fatiga disminuye la coordinación y la capacidad de reacción, mientras que la deshidratación favorece la aparición de calambres y reduce el rendimiento muscular. Todo ello aumenta la probabilidad de sufrir una caída o una lesión articular", añade.

También concurre el hecho de que la oferta de actividades divertidas y emocionantes, pero arriesgadas que comportan velocidad y peligro de caída se practican más en verano al tener más tiempo disponible para el ocio y las ganas de aprovechar las vacaciones al máximo, exponiéndose a accidentes de alta energía.

Cómo prevenir las lesiones en paddle surf, kayak o surf

La mayoría de estas lesiones pueden prevenirse adoptando medidas sencillas antes de iniciar la actividad deportiva. Para el doctor Moltó, "la prevención empieza mucho antes de entrar al agua. Es importante realizar un calentamiento previo, mantener una correcta hidratación, utilizar material adaptado al nivel de cada persona y no sobreestimar nuestras capacidades físicas". El especialista recomienda además aumentar la intensidad de la actividad de forma progresiva y respetar los periodos de descanso.

"No se trata de renunciar al deporte, sino de practicarlo de forma responsable. Muchas lesiones se producen durante el último tramo de la actividad, cuando aparece el cansancio y disminuye la concentración", afirma.

Referentes en el diagnóstico de lesiones deportivas

El Servicio de Traumatología del Hospital Quirónsalud Torrevieja recuerda que una atención especializada desde el primer momento puede marcar la diferencia en la evolución del paciente. "Hoy disponemos de técnicas diagnósticas muy precisas y de tratamientos cada vez menos invasivos que permiten una recuperación más rápida y una reincorporación precoz a la actividad habitual. Sin embargo, para conseguir los mejores resultados es fundamental no retrasar la consulta cuando existe sospecha de una lesión importante; si los síntomas que consideramos banales no mejoran o desaparecen en unos días, mejor consultar para valorar la importancia de la lesión correctamente", concluye el doctor Miguel Ángel Moltó.

Con una adecuada prevención, una práctica deportiva adaptada a la condición física de cada persona y una valoración especializada cuando aparecen los primeros síntomas es posible disfrutar de los deportes acuáticos durante el verano con mayor seguridad y minimizar el riesgo de lesiones.

Quirónsalud en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia 

Quirónsalud cuenta con diferentes centros en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia, conformando un grupo líder que se encuentra a la vanguardia de la medicina donde las personas son el epicentro. 

Quirónsalud se posiciona a la vanguardia de la sanidad privada en la Comunidad Valenciana y Murcia en lo que a dotación tecnológica se refiere, así como en el confort y las prestaciones tanto para el paciente como para los profesionales que prestan sus servicios sus centros. 

Sobre Quirónsalud 

Quirónsalud es el grupo de salud líder en España y, junto con su matriz Fresenius-Helios, también en Europa. Además de su actividad en España, Quirónsalud está también presente en Latinoamérica. Conjuntamente, cuenta con más de 55.000 profesionales en más de 180 centros sanitarios, entre los que se encuentran 57 hospitales con más de 8.000 camas hospitalarias. Dispone de la tecnología más avanzada y de un gran equipo de profesionales altamente especializado y de prestigio internacional. Entre sus centros, se encuentran el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, Centro Médico Teknon, Ruber Internacional, Hospital Universitario Quirónsalud Pozuelo, Hospital Universitario Quirónsalud Barcelona, Hospital Universitari Dexeus, Policlínica Gipuzkoa, Hospital Universitari General de Catalunya, Hospital Quirónsalud Sagrado Corazón, etc. 

La investigación da continuidad al estudio nacional impulsado por el Grupo UR en 2023, que analizó la calidad seminal de varones de diferentes regiones españolas y puso de manifiesto importantes diferencias geográficas. Aquellos resultados plantearon una cuestión clave para la comunidad científica: si esas variaciones podían estar relacionadas con el estilo de vida de los participantes.

Con el objetivo de responder a esa pregunta, el equipo de investigación, liderado por la doctora Rocío Núñez Calonge, coordinadora científica del Grupo UR, llevó a cabo un estudio prospectivo multicéntrico en el que han participado diferentes centros de fertilidad del grupo situados en Granada, Madrid, Málaga, Murcia, Lleida, Sevilla y Oviedo. Entre junio de 2024 y diciembre de 2025 se analizaron los datos de 386 hombres procedentes de cuatro grandes áreas geográficas -norte, centro, sur y sureste- que, además del correspondiente seminograma, completaron un amplio cuestionario sobre hábitos de vida y antecedentes médicos.

Para esta segunda parte de la investigación inicial, se evaluaron variables como el índice de masa corporal, el tabaquismo, el consumo de alcohol, café y otras sustancias, la actividad física, el tiempo diario de sedentarismo, la medicación habitual, intervenciones quirúrgicas previas y la exposición a productos químicos, entre otros factores potencialmente relacionados con la fertilidad masculina.

Tras analizar los resultados mediante modelos estadísticos, el estudio concluyó que ninguno de estos factores explicaba las diferencias geográficas observadas en la calidad seminal. La localización geográfica continuó siendo el principal factor asociado a parámetros como la concentración y el número total de espermatozoides, mientras que únicamente el tiempo de abstinencia sexual mostró influencia sobre algunos resultados del seminograma.

"Estos resultados nos permiten descartar que las diferencias encontradas entre regiones puedan atribuirse, de forma significativa, a los hábitos de vida analizados. Es un hallazgo muy relevante porque orienta la investigación hacia otros factores que podrían estar influyendo en la salud reproductiva masculina, especialmente los relacionados con el medio ambiente", explica la doctora Rocío Núñez Calonge.

Aunque el estudio no identifica todavía cuáles son esos factores, los investigadores consideran que los resultados refuerzan la necesidad de profundizar en el impacto que pueden tener elementos como la contaminación ambiental, la exposición a determinados compuestos químicos o los disruptores endocrinos sobre la calidad seminal.

"La fertilidad masculina constituye un importante indicador de salud. Comprender qué factores condicionan la calidad seminal nos permitirá avanzar en la prevención de la infertilidad y desarrollar estrategias más eficaces para proteger la salud reproductiva de la población", añade la especialista.

La investigación, presentada en el Congreso anual de la ESHRE, consolida la línea científica del Grupo UR en el ámbito de la fertilidad masculina y reafirma su apuesta por la investigación multicéntrica como herramienta para mejorar el conocimiento de los factores que afectan a la reproducción humana.

"Comprender por qué existen diferencias geográficas en la calidad seminal es esencial para avanzar en la prevención de la infertilidad masculina y desarrollar estrategias que permitan proteger la salud reproductiva de la población", añade la doctora Núñez Calonge.

Con este trabajo, el Grupo UR reafirma su compromiso con la investigación clínica en medicina reproductiva y consolida una línea científica destinada a identificar los factores que condicionan la fertilidad masculina, con el objetivo de trasladar ese conocimiento a la práctica asistencial y mejorar el abordaje de los problemas reproductivos.

El Hospital Quirónsalud Torrevieja se ha consolidado como un centro de referencia en aparato digestivo y la cirugía general, gracias a un modelo asistencial que integra especialistas en digestivo y cirugía digestiva, permitiendo acompañar al paciente desde la prevención y el diagnóstico hasta el tratamiento médico o quirúrgico más adecuado.

Un servicio de Aparato Digestivo con tecnología de última generación

El Servicio de Digestivo, coordinado por el doctor Gerardo Blanco, destaca por ofrecer un abordaje integral de las patologías digestivas mediante técnicas diagnósticas avanzadas y una atención personalizada.

"Nuestro objetivo es ofrecer diagnósticos cada vez más precisos y precisos para poder actuar en las fases iniciales de la enfermedad y mejorar el pronóstico de los pacientes", explica el doctor Gerardo Blanco, jefe del Servicio de Digestivo del Hospital Quirónsalud Torrevieja.

La posibilidad de realizar en un mismo centro todas las pruebas diagnósticas especializadas permite reducir tiempos de espera y agilizar el proceso asistencial, un aspecto especialmente relevante para quienes buscan un especialista digestivo.

Ecoendoscopia: precisión diagnóstica para patologías complejas

Entre las técnicas más avanzadas disponibles se encuentra la ecoendoscopia, una herramienta que combina endoscopia y ecografía de alta resolución para estudiar tanto el interior del tubo digestivo como órganos cercanos, como el páncreas o las vías biliares.

Gracias a esta técnica, los especialistas pueden detectar tumores, quistes, lesiones pancreáticas o alteraciones biliares, además de obtener biopsias guiadas de forma mínimamente invasiva.

Cápsula endoscópica y enteroscopia para explorar el intestino delgado

Otra de las tecnologías diferenciales es la cápsula endoscópica, que permite analizar el intestino delgado mediante una microcámara ingerible capaz de captar miles de imágenes durante su recorrido por el aparato digestivo.

Esta técnica resulta especialmente útil para detectar sangrados ocultos, enfermedad de Crohn, pólipos o lesiones inflamatorias.

Junto a ella, la enteroscopia permite acceder a zonas profundas del intestino delgado para diagnosticar y tratar hemorragias digestivas, tumores o enfermedades inflamatorias sin necesidad de cirugía en numerosos casos.

Colonoscopia y gastroscopia: claves para la prevención del cáncer colorrectal

La colonoscopia y la gastroscopia continúan siendo dos de las pruebas más importantes para la detección precoz de enfermedades digestivas.

La colonoscopia desempeña un papel esencial en la prevención del cáncer colorrectal, ya que permite identificar y extirpar pólipos antes de que evolucionen hacia lesiones malignas. Mientras que la gastroscopia facilita el estudio del esófago, estómago y duodeno para detectar múltiples patologías en fases tempranas.

Atención especializada para enfermedades digestivas frecuentes

El equipo médico de Quirónsalud Torrevieja aborda de forma personalizada patologías como el reflujo gastroesofágico, el SIBO, las intolerancias alimentarias, la enfermedad inflamatoria intestinal, las enfermedades hepáticas o el síndrome del intestino irritable.

Muchos pacientes conviven durante años con síntomas como hinchazón abdominal, dolor, gases o alteraciones del tránsito intestinal sin obtener respuestas claras. El enfoque multidisciplinar del hospital permite identificar el origen de estos problemas y diseñar tratamientos adaptados a cada situación clínica.

Cirugía General y Digestiva: experiencia y técnicas mínimamente invasivas

El Servicio de Cirugía General y Digestiva, dirigido por el doctor Pedro Bretcha, completa este modelo asistencial integral mediante procedimientos avanzados y técnicas minimamente invasivas comos son la cirugía laparoscópica y la robótica

"Trabajamos de forma coordinada con los especialistas en digestivo para ofrecer soluciones personalizadas y menos invasivas, favoreciendo una recuperación más rápida y una mejor calidad de vida para el paciente", señala el doctor Pedro Bretcha, jefe del Servicio de Cirugía General del Hospital Quirónsalud Torrevieja.

Cirugía de hernias y pared abdominal

La operación de hernia es una de las intervenciones más frecuentes dentro de la cirugía digestiva. Quirónsalud Torrevieja trata hernias inguinales, umbilicales, epigástricas y eventraciones mediante técnicas abiertas y laparoscópicas, adaptadas a las necesidades de cada paciente.

Cirugía de vesícula biliar y patología hepatobiliopancreática

El servicio combina la atención clínica y endoscópica con un apartado quirúrgico de vanguardia. Entre sus principales líneas de actuación destaca la Unidad de Cirugía y Hepatobiliopancreática, un área altamente especializada orientada a resolver tanto patologías comunes como procesos tumorales y complejos que afectan al hígado, el páncreas y las vías biliares. 

El abordaje de los tumores del área digestiva y hepatobiliopancreática en nuestro centro cuenta con el respaldo de un ecosistema tecnológico de última generación, diseñado para garantizar la máxima precisión en el diagnóstico y tratamiento oncológico.

Disponemos de las herramientas más avanzadas del sector, entre las que destacan el sistema quirúrgico robótico Da Vinci para intervenciones mínimamente invasivas de máxima exactitud, y la ablación por microondas, una técnica puntera que permite destruir células tumorales de forma localizada preservando el tejido sano. Esta infraestructura terapéutica se complementa con un área de radiodiagnóstico y medicina nuclear de primer nivel, equipada con PET-TAC, así como equipos de TAC y Resonancia Magnética Nuclear (RMN) de última generación, claves para la detección precoz, el estadiaje preciso y el seguimiento personalizado de cada paciente.

Tratamiento de la hernia de hiato y el reflujo gastroesofágico

La hernia de hiato y el reflujo gastroesofágico son dos patologías muy prevalentes que, aproximadamente en un 10% se benefician de un tratamiento quirúrgico. La cirugía mínimamente invasiva permite corregir ambas afecciones y mejorar significativamente la calidad de vida de los pacientes.

Cirugía colorrectal y cáncer de colon

La cirugía colorrectal ocupa un papel fundamental en el tratamiento del cáncer de colon y otras patologías del colon y recto. El abordaje multidisciplinar entre especialistas en digestivo, radiología, oncología medica y radioterápica y cirugía permite ofrecer tratamientos más precisos y personalizados.

La utilización de técnicas mínimante invasivas contribuye además a reducir el tiempo de hospitalización, acelerar la recuperación postoperatoria e iniciar precozmente el inicio de tratamientos oncológicos en caso de necesidad.

La amplia especialización, el abordaje integral y la plantilla de  profesionales altamente especializados son la combinación que hacen que el Hospital Quironalud de Torrevieja ofrezca una atención integral orientada a mejorar la salud y la calidad de vida de los pacientes.

Cirugía Bariátrica

La cirugía bariátrica se ha consolidado como el tratamiento más eficaz para la obesidad severa cuando la dieta, el ejercicio y el tratamiento médico no consiguen resultados duraderos. Más allá de la pérdida de peso, este tipo de intervención permite mejorar o incluso resolver enfermedades asociadas como la diabetes tipo 2, la hipertensión arterial, la apnea del sueño o el hígado graso, favoreciendo un importante incremento de la calidad y la esperanza de vida. En el Hospital Quirónsalud Torrevieja, la Unidad de Cirugía Bariátrica ofrece un abordaje integral y personalizado mediante un equipo multidisciplinar formado por cirujanos, endocrinólogos, nutricionistas, psicólogos y anestesistas, que acompaña al paciente antes, durante y después de la intervención para garantizar resultados seguros y duraderos. El centro realiza las principales técnicas de cirugía de la obesidad, como la manga gástrica y el bypass gástrico, mediante cirugía mínimamente invasiva laparoscópica y, en los casos indicados, con cirugía robótica Da Vinci, que aporta una mayor precisión quirúrgica, menor agresión para el paciente y una recuperación más rápida.