En concreto, el nombramiento de De Ros Wallace, que cuenta con una sólida trayectoria tras haber estado en Inditex, Nike -donde fue 'general manager' de Fútbol para el Sur de Europa y VP de Jordan Brand para EMEA- y, CEO de Canyon Bicycles, será efectivo a partir de este viernes 1 de mayo, en una decisión impulsada por el fundador y 'chairman', Francisco Marchena, según informa la firma.

De esta forma, tras impulsar el posicionamiento de la marca como una de las enseñas españolas con mayor proyección internacional, Francisco Marchena, que ejercía hasta ahora el cargo de CEO, tras este nombramiento continuará al frente de la visión estratégica y creativa de la empresa como 'chairman', centrado en fortalecer el desarrollo a largo plazo de la marca.

La llegada de Nicolas De Ros Wallace permitirá acelerar la ambición de Hoff de triplicar su negocio en los próximos cinco años, con foco en reforzar la marca, impulsar la expansión internacional y seguir elevando la experiencia de cliente.

"Hoff cuenta con unos cimientos excepcionales y una identidad de marca única. Mi objetivo es construir sobre el gran trabajo realizado por el equipo para acelerar el crecimiento global de la compañía y seguir conectando con consumidores de todo el mundo", ha subrayado Nicolas De Ros Wallace.

Por su parte, Francisco Marchena ha recalcado que se ha construido una marca "sólida, diferencial y con enorme potencial". "La incorporación de Nicolas aporta experiencia internacional, liderazgo y una visión global clave para afrontar con éxito nuestra próxima etapa de crecimiento", ha asegurado.

Hoff, que está impulsando su internacionalización con aperturas en Londres, México y Amsterdam, está presente ya en más de 20 mercados internacionales y ha logrado un crecimiento anual compuesto (CAGR) del 50% en los últimos cinco años, elevando su facturación de 17 millones de euros a 77 millones de euros.

Actualmente, la firma de 'sneakers' española suma 19 tiendas en España, siete en el exterior y 18 corners propios. Además, sus zapatillas y el resto de su catálogo se comercializan en establecimientos de Printemps, Rinascente, Browns, Breuninger, El Corte Inglés, GL, Kadewe, Stockmann Illum y Nordstrom.

En este caso, los ponentes han coincidido en señalar que el mercado atraviesa una fase de normalización tras varios años de crecimiento, con una ligera desaceleración de las operaciones que no altera la actividad ni la tendencia de precios. En ese contexto, uno de los elementos centrales del debate ha sido el peso del comprador extranjero, su evolución reciente y su papel en la transformación del modelo inmobiliario de la provincia. En este artículo, se van a desgranar algunas de las claves de esta fase inmobiliaria en la provincia alicantina.

"Se vende vivienda, pero también un estilo de vida"

Sobre el contexto en el que navega el panorama inmobiliario de la provincia, la CEO de Grupo Imont, Isabel Montesinos ha definido la situación actual como una "paradoja" en la que la actividad comienza a moderarse mientras los precios siguen aumentando. Según ha señalado, el mercado es "menos accesible, pero no menos activo", en gran medida por el protagonismo del cliente internacional. En la provincia, el 43% de las compraventas corresponde a extranjeros, una proporción que se eleva en municipios concretos hasta el 83%, (cono en Benissa o Calp) lo que, a su juicio, sitúa al mercado en una dinámica condicionada por factores globales.

En esa misma línea, Valentina Sileike, directora de Lucas Fox Alicante, ha apuntado que el mercado se encuentra en una fase de corrección tras el crecimiento registrado en los últimos años, y ha puesto de relieve que la situación geopolítica introduce mayor cautela en el comprador, pero refuerza el atractivo de España como destino seguro. Así, Jorge Blay ha coincidido en esa lectura y ha añadido que parte de la inversión internacional que antes se dirigía a otros mercados está recalando ahora en Alicante.

Más allá de la evolución coyuntural, el foro ha puesto el foco en un cambio de fondo, que es el paso de Alicante como destino turístico a un lugar donde establecer residencia. Sileike ha señalado que en los últimos años se ha producido una transformación del perfil del comprador, con la llegada de familias, profesionales que teletrabajan o inversores que posteriormente trasladan su residencia. "Se vende vivienda, pero también un estilo de vida", ha resumido.

Países Bajos, a la cabeza de "nuevos" compradores; el este y el norte de Europa va al alza

Y es que, según la mesa de este foro, el cambio se refleja también en la diversificación de nacionalidades. A los mercados tradicionales -como son el británico o el francés- se suman nuevos perfiles procedentes de Países Bajos, Polonia, y otros países Europa del Este o Escandinavia, así como compradores norteamericanos, según han detallado los participantes. Camila Mora, directora comercial de Goya Real Estate, ha explicado que el sector ha sido capaz de adaptarse a la desaparición de algunos mercados, como el ruso, incorporando otros como el polaco, y ha destacado que el cliente actual es más exigente y busca una experiencia vinculada a la vivienda.

Manuel Pertusa, por su parte, como CEO de MPC Group, ha situado el punto de inflexión en la etapa posterior a la pandemia, cuando el teletrabajo y la situación internacional abrieron la puerta a un nuevo tipo de demanda residencial. A su juicio, Alicante ha pasado de estar cerrada al turismo residencial en la ciudad a convertirse en un destino donde se combina la compra vacacional con la residencia habitual.

De esta forma, la consolidación de este modelo tiene efectos directos en el mercado local. Así lo ha destacado Javier Ripalda, director de proyectos inmobiliarios de Grupo Cívica, que ha advertido de que la presión de la demanda internacional, que inicialmente se concentraba en otras zonas costeras, se ha trasladado ya a la capital. Ha citado como ejemplo promociones en barrios como Benalúa Sur, donde el comprador extranjero es mayoritario, y puesto sobre la mesa que el incremento de precios ha sido notable en los últimos años, con ejemplos viviendas que han pasado de situarse de un ático en torno a los 400.000 euros en Benidorm a superar los 500.000 euros en una casa de una habitación, sin ser ático, en algunos casos.

La dificultad de acceder a la vivienda en la población local

Ese encarecimiento se traslada también al alquiler. Los ponentes han coincidido en que los niveles actuales dificultan el acceso a la vivienda para la población local, especialmente los jóvenes. Montesinos ha aseverado que la competencia entre compradores nacionales, internacionales y residentes de otras comunidades, como desde Madrid o País Vasco, limita el acceso, mientras que el alquiler se ve tensionado por la capacidad de pago de los nuevos demandantes.

Del mismo modo, otras partes del sector identifican un problema estructural en la oferta. Ripalda ha insistido en la "falta de vivienda de obra nueva", derivada de la escasez de suelo y de la ralentización de los procesos administrativos. Pertusa ha añadido que, pese al incremento de visados de obra nueva, la oferta sigue siendo insuficiente, lo que contribuye a mantener la presión sobre los precios.

En este escenario, el comprador nacional presenta comportamientos diferenciados. Mora ha indicado que, en su caso, predomina el perfil inversor en segunda residencia, mientras que Pertusa ha señalado que el comprador de primera vivienda actúa con mayor urgencia, reduce el tamaño de la vivienda elegida y adelanta decisiones ante la expectativa de nuevas subidas de precios.

El foro también ha abordado el impacto del alquiler turístico. Las posiciones han sido diversas. Mientras algunos participantes consideran que no incide de forma directa en el precio de venta y cumple una función en la oferta alojativa, otros han señalado su efecto sobre la disponibilidad de vivienda residencial, especialmente en determinados barrios. En este punto, se ha destacado la necesidad de regulación y de seguridad jurídica para los propietarios como elementos clave para equilibrar el mercado.

En cuanto al producto, los ponentes han coincidido en que las preferencias del comprador están cambiando. La demanda se orienta hacia viviendas con espacios exteriores, eficiencia energética y servicios asociados. La certificación energética, según ha indicado Blay, permite acelerar los procesos de venta, mientras que Sileike ha apuntado que los compradores del norte de Europa valoran especialmente estos aspectos.

En busca de un equilibrio que facilite el acceso para todo el mundo

En el cierre del foro, los participantes han coincidido en señalar que el escenario actual no apunta a una corrección de precios a corto plazo y han situado el foco en medidas estructurales. Jorge Blay ha advertido de que los problemas de licencias, mano de obra y costes dificultan cualquier ajuste a la baja, al tiempo que ha defendido una mayor regulación del alquiler turístico para favorecer el acceso a la vivienda. Valentina Sileike ha enmarcado el momento actual en un proceso de transformación más amplio, en el que Alicante compite como destino residencial en un contexto global marcado por el teletrabajo y la movilidad, y ha subrayado el papel de los servicios y la calidad de vida como factores decisivos.

Por su parte, Manuel Pertusa ha incidido en la necesidad de agilizar los procesos administrativos, reforzar la seguridad jurídica y fomentar la colaboración público-privada para dar respuesta a la demanda, mientras que Camila Mora ha apuntado a la industrialización como una vía para acortar plazos y adaptar la oferta a un cliente que busca una experiencia más completa.

Por su parte, Javier Ripalda ha insistido en la urgencia de generar suelo para vivienda asequible, señalando que sin una intervención decidida en este ámbito no será posible equilibrar el mercado. Finalmente, Isabel Montesinos ha puesto el acento en la necesidad de compatibilizar el peso de la inversión extranjera, clave en la actividad del sector, con el acceso a la vivienda para la población local, especialmente los jóvenes, en un contexto que el conjunto de los participantes ha definido como de transformación estructural más que coyuntural. 

De esta forma, con todas las complejidades que la situación pone sobre la mesa, el sector coincide en que el mercado se encuentra en una fase de transformación, impulsada por la demanda internacional y por cambios en los hábitos de vida, y que el principal reto pasa por equilibrar ese crecimiento con la capacidad de acceso a la vivienda en la provincia.

Acortar plazos en un contexto de falta de mano de obra

Y es que, uno de los ejes de la conversación ha girado en torno a la industrialización de la construcción como alternativa para reducir tiempos en un contexto de retrasos acumulados. Javier Ripalda ha explicado que los costes de este tipo de edificación se sitúan en niveles similares a los de la construcción tradicional, en torno a los 1.400 o 1.500 euros por metro cuadrado, lo que limita su impacto en el precio final. Aun así, ha indicado que la principal ventaja reside en la reducción de los plazos, con efectos directos sobre la financiación de los proyectos.

Manuel Pertusa, por su parte, ha aportado cifras sobre ese ahorro temporal, con estimaciones que sitúan la reducción en varios meses según el tipo de promoción. En viviendas unifamiliares, ha detallado que puede recortarse entre seis y ocho meses, mientras que en bloques residenciales la diferencia puede alcanzar hasta diez meses. También ha apuntado que los modelos mixtos permiten acortar parcialmente los tiempos. Ambos han vinculado este avance a la escasez de mano de obra, que Pertusa ha cifrado en más de 700.000 trabajadores en el sector.

Ripalda ha introducido matices sobre las limitaciones de este sistema, al señalar que exige adaptar los esquemas de financiación, ya que implica adelantar pagos antes de la ejecución completa, y que su aplicación no es total en todos los elementos constructivos. En este sentido, Camila Mora ha vinculado este proceso a la necesidad de cumplir plazos en un mercado con demanda activa, mientras que Jorge Blay ha relacionado la reducción de tiempos con una mayor eficiencia en la gestión económica de las promociones.

Cómo afectan los conflictos al sector

La conversación sobre los plazos ha estado acompañada por el análisis del comportamiento de los costes. Los participantes han hecho referencia al impacto de factores externos como la guerra en Ucrania, los conflictos en Oriente Medio o las tensiones comerciales internacionales en el encarecimiento de materiales y energía. Blay ha indicado que se trata de variables que escapan al control del sector, mientras que Pertusa ha situado el margen de actuación en la agilización de procesos administrativos y en la generación de suelo.

En ese contexto, Javier Ripalda ha expuesto que los costes de construcción y del suelo no presentan perspectivas de descenso, y ha recordado que el incremento de estos factores ha llegado a paralizar proyectos o a provocar la devolución de cantidades en promociones ya comercializadas. Isabel Montesinos ha vinculado esta situación a la dificultad de que los precios experimenten ajustes a corto plazo, en un escenario en el que la demanda continúa presente.

¿Es posible otra burbuja inmobiliaria?

El foro ha dedicado parte del debate a la posible aparición de una burbuja inmobiliaria. La valoración compartida por los participantes descarta un escenario similar al de ciclos anteriores. Valentina Sileike ha indicado que el crecimiento de los precios responde a factores como la inflación y el aumento de costes, dentro de un proceso de transformación del mercado hacia un modelo residencial. También ha señalado que, en comparación con otros destinos, los precios en Alicante mantienen niveles que resultan asumibles para el comprador internacional.

Jorge Blay ha apuntado que una parte significativa de las operaciones, especialmente en segmentos de mayor valor, se realiza sin financiación, lo que reduce la exposición al riesgo crediticio. En la misma línea, Javier Ripalda ha explicado que el acceso a la financiación por parte de los promotores se encuentra sujeto a condiciones más estrictas, con exigencias de preventas elevadas y control externo durante el desarrollo de las obras. Desde su punto de vista, la combinación de oferta limitada y financiación supervisada reduce la probabilidad de una burbuja.

Isabel Montesinos ha hecho referencia a la evolución del sector en los últimos años, con prácticas más controladas y una mayor profesionalización, lo que marca diferencias con etapas anteriores. Manuel Pertusa ha puesto el foco en el desequilibrio entre oferta y demanda como elemento que sostiene los precios, mientras que Camila Mora ha señalado que la demanda actual responde a perfiles definidos y a decisiones de compra más estructuradas.

Junto a estos elementos, los participantes han coincidido en la necesidad de reducir los tiempos administrativos para acortar los plazos globales de desarrollo de vivienda. Ripalda ha mencionado la tramitación urbanística y la concesión de licencias como factores que condicionan la generación de nueva oferta, mientras que Pertusa ha defendido una mayor coordinación entre administraciones y sector privado.

El impacto del coste del transporte también ha formado parte del análisis. Jorge Blay ha indicado que el encarecimiento de los vuelos ha modificado el comportamiento de viajeros, con menos estancias de corta duración y mayor permanencia en destino. Isabel Montesinos ha introducido ejemplos de otros mercados donde la conectividad condiciona el desarrollo inmobiliario, mientras que Valentina Sileike ha vinculado la accesibilidad con la competitividad del territorio.

En cuanto al producto, Mora ha destacado la importancia de cumplir plazos en la comercialización, mientras que Pertusa ha hecho referencia a la adaptación continua de la oferta a las condiciones del mercado. Ripalda ha añadido que la disponibilidad de vivienda sigue siendo limitada, lo que influye en el ritmo de las operaciones.

El encuentro ha finalizado con una visión compartida de un mercado condicionado por factores estructurales, en el que la industrialización se presenta como una herramienta para reducir los tiempos de ejecución sin modificar los costes, y en el que la ausencia de exceso de oferta y el control de la financiación alejan el escenario de una burbuja inmobiliaria.

Tal y como había previsto la dirección, la cooperativa superó en 2025 los 5.000 millones de facturación. "Estos resultados reflejan una gestión más eficiente de la cooperativa. Hemos conseguido llegar a más clientes, mejorar el margen gracias al crecimiento de los productos frescos y, al mismo tiempo, mantener un buen control del gasto", ha señalado Rodríguez. "Todo ello nos permite seguir creciendo con solidez". Una valoración de un ejercicio cuyos resultados ha calificado de "excelente".

"2025 ha sido un año con bastante incertidumbre y con varios retos que hemos sabido resolver, como la inestabilidad geopolítica y la gripe porcina", ha reconocido. "El coste de origen de las materias primas ha subido, lo que se refleja en el precio de los alimentos. Quiero destacar el enorme esfuerzo de la distribución española, la más competitiva de Europa, y donde los precios son los más bajos. En Consum seguimos manteniendo nuestro esfuerzo para ajustar costes y políticas de contención de precios. Han sido años difíciles y no tenemos un año tranquilo desde 2019", destacaba.

La compañía ha mantenido el sexto puesto del ranking nacional de empresas de distribución por superficie, aumentando su cuota un 0,2 hasta el 4,9% del mercado nacional, mientras que su cuota de mercado por ventas en su área de influencia se sitúa en el 13,9%, según Nielsen. La cooperativa también ha avanzado en el crecimiento de su tienda online, que ya presta servicio en cerca de 600 poblaciones, cuyas ventas aumentaron un 9%. "Hemos tenido un crecimiento moderado hasta alcanzar los 83,1 millones de euros, lo que supone el 1,6% del total de las ventas de la cooperativa", ha señalado Rodríguez.

16 millones y 100 trabajadores para el almacén 'Nido'

Cabe recordar que la cooperativa prepara la apertura en el Parque Táctica de Paterna de un centro especializado para abarcar la venta online en Valencia y su área metropolitana. Bautizado como 'Nido', esta infraestructura permitirá centralizar los pedidos del ecommerce y evolucionar su actual modelo, en el que se prepara la demanda online en las tiendas para distribuir a cada zona. Lo hará en un almacén de 16.000 metros cuadrados, que tiene en 2026 su previsión de puesta en marcha. La inversión en este desarrollo estará entre 16 y 18 millones de euros y esperan emplear entre 90 y 100 personas. "Hay más de un centenar de personas que han pedido el traslado desde tienda y tendrán prioridad, pero necesitaremos contratar para cubrir estos puestos", ha señalado.

Los proyectos más relevantes de 2025 estuvieron dedicados al crecimiento logístico, con el inicio de las obras de construcción de una Plataforma Logística en Noblejas (Toledo) y la ampliación de la plataforma integral de Logística Inversa en el polígono de la Zona Franca (Cataluña). Aunque la cooperativa también cuenta con terrenos, los largos plazos del proyecto han llevado a la cooperativa a buscar alternativas para poder ampliar la capacidad de crecimiento en la autonomía, mientras se desarrolla este proyecto que superará los 10 años de plazo. También avanzan con la Plataforma logística en Aldaia, con una inversión prevista de 400 millones de euros y cuya puesta en marcha está prevista para principios de 2029.

Desembarco en Madrid en 2028

Entre las novedades de la cooperativa, Rodríguez ha desvelado su desembarco en la Comunidad de Madrid, donde será clave la apertura de la plataforma de Noblejas. La compañía ha confirmado que abrirá su primer supermercado en la región en el municipio de Parla, en lo que supondrá un paso estratégico dentro de su expansión hacia el centro peninsular. La previsión es que el establecimiento pueda estar operativo en 2028. Se tratará de un supermercado que se levantará sobre un solar de unos 1.400 metros cuadrados de superficie, con plazas de aparcamiento, siguiendo el modelo habitual de la enseña.

Las inversiones de la cooperativa alcanzaron los 231 millones de euros y estuvieron destinadas, en gran medida, al crecimiento orgánico, con la apertura de 59 nuevos supermercados (18 Consum y 41 Charter) y 17 intervenciones en tiendas. Con las nuevas aperturas, la red comercial cuenta con 1.017 establecimientos, 514 propios y 503 Charter, ubicados en la Comunitat Valenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha, Región de Murcia, Andalucía y Aragón. La previsión para 2026 es abrir 18 propios y 37 franquicias. Consum creó 1.162 nuevos puesto de trabajo en 2025, hasta alcanzar una plantilla de 23.031 trabajadores. El 93,8% de la plantilla son socios trabajadores y en 2025 se repartieron 69 millones de euros en concepto de retorno cooperativo del ejercicio anteriores. 

El retroceso en la facturación se produjo en un ejercicio en el que la compañía pasó de un resultado prácticamente equilibrado -64.622 euros de beneficio en 2023- a registrar pérdidas de 35,03 millones de euros en 2024. En este sentido, la empresa vinculaba la evolución de sus ingresos al descenso general del consumo a nivel internacional y al comportamiento de la campaña de Navidad, que concentra la mayor parte de su actividad. En 2024, las ventas de este periodo fueron inferiores a las de los dos ejercicios anteriores, en un contexto además de incremento de costes de fabricación por el encarecimiento de materias primas.

Pese a este escenario, la compañía señala que su desempeño "ha sido mejor que el del conjunto del mercado", apoyado en su posicionamiento en España, donde concentra el 57% de sus ventas, frente al 43% procedente de exportaciones.

Y es que, más allá de la evolución del negocio, las cuentas reflejan una situación financiera condicionada por la deuda y la falta de liquidez. A cierre de 2024, la sociedad presentaba un fondo de maniobra negativo de 134,2 millones de euros, principalmente por el vencimiento a corto plazo de préstamos intragrupo. En concreto, la deuda pendiente con Giochi Preziosi y con su accionista único ascendía a 119,27 millones de euros. Esta situación se vio agravada por la dependencia de líneas de financiación de circulante -factoring y confirming- necesarias para la operativa habitual, cuya disponibilidad estaba condicionada al respaldo de la matriz italiana.

La cronología: de las cuentas a la situación concursal

El deterioro que reflejaban las cuentas de 2024 se gestó a lo largo de ese ejercicio en un contexto de caída del consumo y aumento de costes, con un impacto directo en la facturación y, especialmente, en el resultado, que pasó a pérdidas superiores a 35 millones de euros.

Además, la estructura financiera de la compañía ya mostraba tensiones relevantes, con un fondo de maniobra negativo y una elevada dependencia de financiación externa, en gran medida vinculada a su matriz, Giochi Preziosi. Esa situación se agravó a partir de mayo de 2024, cuando el grupo italiano inició su propio proceso de reestructuración de deuda y comunicó su imposibilidad de seguir prestando apoyo financiero a la filial española.

Durante ese periodo, Famosa mantuvo su operativa apoyándose en líneas de circulante cuya renovación quedó condicionada a ese respaldo externo, en un contexto de creciente presión sobre la liquidez y de alargamiento de los plazos de pago a proveedores.

Con este escenario de fondo, el grupo dio el paso de solicitar el preconcurso de acreedores el 22 de agosto de 2025, abriendo formalmente un proceso de negociación con acreedores para tratar de reordenar su situación financiera. La comunicación fue admitida a trámite en septiembre por el Juzgado de lo Mercantil, estableciendo un primer plazo que expiraba en noviembre de ese mismo año.

Además, la compañía activó la búsqueda de inversores y, en octubre de 2025, firmó un acuerdo preliminar con un potencial socio interesado en tomar el control del grupo, con un planteamiento que combinaba la reducción de deuda y el refuerzo del capital circulante.

Ante la falta de un acuerdo definitivo, en noviembre se solicitó una prórroga del preconcurso hasta el 22 de febrero de 2026, con el objetivo de ganar tiempo para cerrar las negociaciones tanto con acreedores como con posibles inversores. 

De forma simultánea, la situación de la matriz tuvo un impacto directo en el proceso. Tras el impago de su financiación, los acreedores financieros de Giochi Preziosi activaron mecanismos de ejecución sobre las garantías, lo que derivó en la reclamación directa a Famosa de las cantidades adeudadas en el marco de préstamos intragrupo.

Este encadenamiento de factores ha desembocado en la situación actual, en la que la compañía mantiene abiertas las negociaciones sin haber alcanzado todavía un acuerdo definitivo en el momento de formulación de las cuentas. Además, según fuentes conocedoras del proceso, la compañía habría agotado el plazo máximo derivado del preconcurso de acreedores y habría transcurrido aproximadamente un mes desde ese vencimiento. En ese escenario, la empresa estaría obligada a solicitar el concurso de acreedores y, en caso de no hacerlo, los administradores podrían enfrentarse a riesgos de responsabilidad personal, incluyendo la posible calificación de concurso culpable, inhabilitaciones o la obligación de responder con su patrimonio. Quedan dudas por resolver en el presente y futuro de la mítica juguetera.

Empresas

Famosa encara su futuro tras el preconcurso: el grupo chino Superhisen negocia su compra Sandra Murcia

¿Qué será de Famosa?

En este contexto, el grupo ha trabajado en la búsqueda de inversores. El acuerdo preliminar de octubre del año pasado contemplaba la compra de deuda comercial por unos 10 millones de euros para su capitalización y la aportación de mercancía valorada en 20 millones para reforzar el capital circulante sin generar nueva deuda financiera.

No obstante, la operación estaba condicionada a la aprobación de los acreedores financieros de la matriz, dado que las acciones del grupo Famosa permanecen pignoradas como garantía de un tramo de financiación de 77,28 millones de euros vinculado a Giochi Preziosi. Además, tras el impago de la financiación por parte de la matriz, los acreedores habrían activado mecanismos para reclamar directamente a Famosa las cantidades adeudadas en el marco de préstamos intragrupo.

Asimismo, como ya contó este medio en marzo, la compañía ha mantenido contactos con el grupo chino Superhisen para una posible entrada en el capital, en un proceso en el que también se han sondeado otros interesados. Los administradores reconocen en las cuentas la existencia de una incertidumbre significativa sobre la continuidad de la actividad del grupo, condicionada al resultado de las negociaciones en curso.

En este sentido, Politech-1 es una misión enmarcada dentro del Plan Complementario de Astrofísica y física de altas energías (un Perte del Ministerio del Ministerio de Ciencia). Una misión de investigación tecnológica liderada por la Universitat Politècnica de València (UPV). En ella participa también el Instituto de Física Corpuscular (Ific), centro mixto del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y de la Universitat de València (UV). Se trata de una misión de capacitación y desarrollo e investigación tecnológica.

La carga útil de la misión incluye una cámara compacta de observación terrestre capaz de capturar imágenes de alta calidad, apoyada por una antena de comunicaciones en banda C direccional que permite la transmisión de imágenes a alta velocidad. El satélite también está equipado con sistemas avanzados de control de actitud y órbita para garantizar precisión operativa. Entre las tecnologías adicionales a bordo se incluye un detector de rayos gamma y neutrones para medir la radiación cósmica y evaluar las condiciones del clima espacial. 

En este caso, la compañía ilicitana se encarga de construir la plataforma satelital y poner su tecnología (hardware, componentes, ingeniería de sistemas) al servicio del proyecto, en este caso, del Politech-1, nanosatélite que utiliza el estándar de diseño CubeSat 3U, desarrollado por la UPV. Para el CTO de Emxys, Francisco García de Quirós, "es una misión importante, todos los componentes se han desarrollado en la Comunitat, participa una empresa valenciana y dos instituciones académicas".

Lo que pone de manifiesto, a su vez, la voluntad de la compañía por colaborar en este tipo de iniciativas. En este caso, junto al Icic, que lo lidera un físico nuclear, Luis Caballero, y por la parte de UPV, lo lidera el Grupo de Aplicaciones de Microondas (GAM) de la UPV, al mando de Vicente Boria, catedrático de la universidad, que además es el presidente de Val Space, el consorcio espacial valenciano que aloja las instalaciones de la Agencia Espacial Europea en la universidad politécnica. Y en el caso de Ride!, es una empresa francesa que busca oportunidades de lanzamiento y lleva a cabo toda la gestión del mismo.

En búsqueda de suelo para su fabricación en serie

Por último, y en cuanto a Emxys, la empresa ya va quemando las etapas importantes para con su anhelado proyecto a medio plazo desde hace años: una nave para la fabricación en serie de sus nanosatélites. Están ahora avanzando con las vías de financiación, y esperan poder iniciar este año los trabajos para la construcción de la misma. Un proyecto con el que la compañía espera crecer y proyectarse todavía más a pesar de que ya es un referente para compañías y entidades del sector, a tenor de esta iniciativa con la UPV o las anteriores con agencias de calado internacional.

La firma está buscando y analizando el suelo en distintos municipios y ya ha obtenido ofrecimientos de varios para explorar la posibilidad de instalarse. Su futuro pasa por salir del Parque Científico de la UMH para crecer con sus propias instalaciones, con la previsión de levantar unos 3.000 metros cuadrados de nave.

Los ecologistas remarcan que "los dos informes destacan que el Plan Especial contiene varios aspectos que pueden ser incompatibles con la normativa legal, en concreto con la Estrategia Territorial de la Comunidad Valenciana y con la legislación urbanística sobre paisaje e infraestructura verde".

Para los ecologistas "es muy significativo que los informes técnicos de la Generalitat cuestionen la actuación, sobre todo teniendo en cuenta la implicación obstinada del Gobierno valenciano del Partido Popular en el proyecto". A su entender "esto demuestra, una vez más, que se trata de un proyecto inviable".

El informe conjunto del Servicio de Paisaje y del Servicio de Planificación Territorial "rectifica a los promotores y aclara que el proyecto de polígono se encuentra en su totalidad dentro de la infraestructura verde". A continuación relaciona los elementos que estarían directamente afectados: el Lugar de Interés Comunitario Sierras de Mariola y del Carrascal de la Font Roja, la Zona de Especial Protección para las Aves, el área de amortiguación de impactos del Parque Natural del Carrascal de la Font Roja, el Paisaje de Relevancia Regional ‘PRR 21. Foies d'Alcoi i Castalla i Vall de Bocairent’, "un área estratégica para la recarga de acuíferos, varios lechos fluviales, la vía pecuaria Cañada de Alcoy y la Vía Verde de Alcoy".
 
Por eso señala "la posible incompatibilidad de la actuación con la infraestructura verde, dado el valor de los elementos afectados a escala territorial, así como la afección sobre la continuidad y funcionalidad de esta infraestructura, siendo esta afección especialmente relevante sobre el valle de La Canal, que podría verse totalmente fragmentado", como apuntan desde La Carrasca.

También expone que "el proyecto tendría incidencia sobre el carácter y la percepción del paisaje afectado, que califica como de alto valor, e indica que se tendría que ubicar preferentemente fuera de las unidades de paisaje de alto valor, contrariamente a lo que se pretende", remarcan los ecologistas, que añaden que "exige finalmente un estudio de integración paisajística que tenga en cuenta el estudio de paisaje realizado en la tramitación del Plan General Estructural de Alcoy que, recuerda, ya descartó la ubicación de un nuevo sector "industrial/tecnológico" en el mismo ámbito territorial (valle de La Canal) por su valor ecológico y paisajístico".

El otro informe, sobre la compatibilidad con la Estrategia Territorial de la Comunidad Valenciana, destaca que "la superficie del polígono industrial superaría el crecimiento máximo autorizado, incluso aplicándole un coeficiente de flexibilidad. Además, podría ser incompatible con los sectores industriales y terciarios previstos por el Plan General Estructural, que ya ha superado la fase de Evaluación Ambiental Estratégica después de una larga tramitación".
 
También hace mención a la sentencia que anuló el parque comarcal de innovación Alcoinnova, también en La Canal, "que destacaba las importantes afecciones que podía producir en la Red Natura 2000, y recuerda que en el estudio de alternativas específico que se realizó durante la tramitación del Plan General Estructural ya se descartaron las ubicaciones industriales y tecnológicas en La Canal", señalan desde La Carrasca.

Esos tres espacios se organizan en torno al campus de la Universidad de Alicante (UA) y su Parque Científico (PCA); sobre el eje de la A-79 que conecta los términos municipales de Alicante y Elche por el interior; y sobre la conexión por el borde litoral entre el Puerto y el aeropuerto de Alicante-Elche Miguel Hernández. Además, se pretende que cada uno de ellos se centre en un campo específico con el objetivo de buscar la especialización y la generación de sinergias entre las actividades que acaban situándose entre sus límites, según detalla el documento resumen del apartado de Desarrollo Económico del PGE, que ahora permanece expuesto al público para su consulta, sobre el que giró la última de las mesas de debate prevista en el proceso participativo del nuevo planeamiento, celebradas este martes en Puerta Ferrisa.

El primero de esos ámbitos se concentra en el sector de Rabasa, en el que ya se cuenta con el impulso de la UA y del PCA como motores de arranque ya engrasados y rodados que deben actuar como elementos de tracción para otros actores. En concreto, el PGE identifica ese espacio como un nodo dedicado al conocimiento y a la formación con un alcance metropolitano, en el que tendrá cabida la ampliación del campus oeste, que ahora acoge los primeros edificios del PCA dedicados a la investigación, a la experimentación y a dar acogida a empresas surgidas de la actividad académica desplegada en la propia UA.

Así, ese futuro planeamiento contempla, en primer lugar, los cerca de 750.000 metros cuadrados (75 hectáreas) a los que ya se da alas a través del Plan Especial de modificación del PGOU ahora en trámite, en los que se pretende dar cabida a la construcción de nuevos edificios dedicados a la investigación, al asentamiento de empresas asociadas al PCA e, incluso, la implantación de nuevas facultades, como viene informando este diario. Se trata de una expansión en la que se lleva trabajando desde hace más de cinco años que ya cuenta con el trámite de evaluación ambiental superado. De hecho, esa modificación puntual del actual PGOU debería aprobarse antes de la entrada en vigor del nuevo PGE, ya que la validez de esa primera fase de examen ambiental expira en un año y se correría el riesgo de tener que iniciar su recorrido de nuevo.

Pero eso no es todo. El nodo dedicado al conocimiento y la formación contempla otros 770.000 metros cuadrados (77 hectáreas) para acoger la ampliación del PCA en terrenos situados ya al sur del eje de la A-70 y junto al borde de la avenida de la Universidad, que se plantea transformar en una suerte de bulevar verde para mejorar la conectividad de todo el ámbito. Esas dos primeras zonas quedarían destinadas a actividades de investigación, formación superior, innovación y emprendimiento, reforzando la conexión entre universidad, empresa y tejido productivo. "Se plantean como espacios de usos mixtos, en los que, junto a las actividades de conocimiento e innovación, puedan incorporarse usos terciarios complementarios, incluyendo dotaciones de ocio, deporte y alojamiento vinculado a la actividad formativa, investigadora y laboral, favoreciendo la creación de entornos completos de trabajo, estudio y estancia", precisa el documento resumen.

Además, se incluyen otros 190.000 metros cuadrados (19 hectáreas) en el extremo oeste de la avenida de la Universidad que abarcaría el recinto arrendado por Multiespacio Rabasa. En este caso, esa tercera bolsa de suelo tendría un carácter terciario con predominio de uso alojativo y como espacio de apoyo a las actividades de formación, investigación y desarrollo económico del resto del entorno, según añade el mismo documento resumen. En su conjunto, esos tres ámbitos sumarían 171 hectáreas (más de 1,7 millones de metros cuadrados).

Dos ejes clave

En segundo término, el PGE plantea exprimir las posibilidades que ofrece el suelo situado en torno al eje de la A-79 como espacio de desarrollo económico de carácter supramunicipal por su conexión con Elche. En concreto, se plantea la implantación de "actividades vinculadas a la innovación, la economía verde y las tecnologías avanzadas, así como usos productivos, logísticos o terciarios de carácter estratégico", según precisan el mismo documento resumen.

Eso sí, se trata de terrenos actualmente identificados como no urbanizables, por lo que se especifica que la implantación de actividades económicas "deberá regirse por criterios de integración paisajística, minimización del impacto y adecuación al medio rural, mediante soluciones de ordenación que aseguren la compatibilidad entre desarrollo económico y preservación de los valores territoriales y ambientales". 

Ese entorno estratégico complementa al tercero, que se articularía en la conexión entre Alicante y Elche por el litoral, en un eje que enlaza dos nodos clave como el Puerto y el aeropuerto de Alicante-Elche Miguel Hernández. El PGE concibe ese eje como un corredor óptimo para la implantación de actividades vinculadas a la innovación, la economía creativa y las industrias tecnológicas avanzadas. De hecho, en ese entorno encaja el hub de innovación promovido por la Conselleria de Innovación con epicentro en las antiguas instalaciones de la conservera Amaro que se ampliará en una segunda fase a las edificaciones de Heliodoro Madrona. Al tiempo, en el mismo eje se integra el área empresarial de Aguamarga y el complejo de Ciudad de la Luz, sede de Distrito Digital, lo que aporta "capacidad para evolucionar hacia un nodo de referencia para actividades creativas, audiovisuales y tecnológicas, reforzando su papel como espacio tractor de nuevas dinámicas económicas", según detalla el documento resumen del nuevo planeamiento.

Además, en ese espacio, se localizan "ámbitos concretos de actividad industrial-productiva actualmente implantados en posiciones sensibles del frente litoral, cuya compatibilidad con el entorno resulta limitada". Entre ellos, figuraría, por ejemplo, las instalaciones de Aludium, entre otras. Así, el documento resumen del PGE señala que, "para estos ámbitos", se plantean "procesos de reconversión gradual y acordada hacia usos compatibles con el nuevo modelo urbano, pudiendo orientarse hacia actividades terciarias, alojativas o vinculadas a la economía del conocimiento, en coherencia con la reestructuración del corredor".

También el cluster de la salud

Al tiempo, el PGE amplía las opciones de desarrollo del clúster de la salud que se ha ido generando a lo largo de las dos últimas dos décadas sobre los bordes de la avenida de Dénia en un ámbito al que se prevé dar continuidad entre La Condomina y Sangueta, aprovechando también la contribución del campus de la salud de la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH), junto al Hospital Universitario de Sant Joan d'Alacant. "Este entorno integra actividad asistencial, formación especializada, investigación biomédica y servicios vinculados al turismo de salud, incluyendo equipamientos sanitarios, centros de bienestar, instalaciones deportivas asociadas al bienestar y establecimientos de alojamiento especializados, configurando un ecosistema funcional de alto valor añadido", apunta el mismo documento resumen de la propuesta de planeamiento.

Es más, ese planteamiento remarca que "los nuevos sectores de crecimiento situados en su entorno, como Vistahermosa, Vista Alegre, Alameda o Pino y Ruaya, contribuirán de forma decisiva a la consolidación de este clúster, al favorecer la implantación de usos terciarios vinculados a la salud y el bienestar. Asimismo, se promueve la incorporación de suelos dotacionales educativos que permitan la ampliación del campus de la Universidad Miguel Hernández (UMH), reforzando su integración en el sistema urbano".

Eso sí, ese conjunto de delimitaciones quedan sujetas todavía a dos condicionantes. El primero es la aprobación y entrada en vigor del PGE. En principio, el equipo de gobierno, del Partido Popular (PP), ha anticipado su intención de que la propuesta pueda someterse a su aprobación inicial en pleno este verano. De prosperar, se elevará a la Generalitat para su revisión y supervisión. Y el segundo es que el desarrollo de esas pretensiones llegue a desarrollarse con la implicación de la iniciativa privada. Por lo pronto, buena parte del suelo encuadrado en esos tres ámbitos estratégicos, así como en el espacio identificado como expansión del clúster de la salud, es de titularidad privada con lo que se necesitaría la implicación de sus propietarios, así como de inversores dispuestos a situar sus actividades en esos ejes. En consecuencia, se trata de un proceso que podría prolongarse durante décadas, como viene admitiendo el propio equipo de gobierno, al subrayar que el PGE comprende la planificación de la ciudad para los próximos 40 años. 

La concejala de Cultura, Nayma Beldjilali, ha señalado que "esta adjudicación es un paso fundamental para que el museo se convierta en una realidad en los plazos que ya avanzamos, antes de que finalice el año". "Estamos muy ilusionados con este proyecto porque está planteado para ser un referente cultural para Alicante en un espacio privilegiado", ha añadido la edil.

Fuentes municipales apuntan que la propuesta de la mercantil adjudicataria incluye varias mejoras sobre el pliego inicial como son la ampliación del plazo de garantía de las obras a ejecutar en dos años extra, con lo que el plazo de garantía final queda fijado en dos años y tres meses y el incremento de un 1% adicional de las acciones del plan de control de calidad, relativas al control en obras para la recepción de los productos, la supervisión de la ejecución y las pruebas de acceso.

Referente cultural

El Museo Internacional tienen previsto abrir sus puertas en el segundo semestre de este año. "Este espacio, concebido para convertirse en un gran referente cultural de la ciudad, acogerá exposiciones de primer nivel del tipo de la colección de la Casa de Alba, de maestros del impresionismo o de la moda como Balenciaga, así como de pintores como Sorolla o Marc Chagall, que se completarán con un espacio didáctico infantil", señalan las mismas fuentes.

La nueva infraestructura cultural dispondrá de 780 metros cuadrados de superficie expositiva, 1.600 metros en su conjunto, con cinco salas para acoger exposiciones temporales, que se irán renovando periódicamente cada seis meses.

El Museo Internacional de Exposiciones Temporales de Las Cigarreras se ubica en un edificio histórico, la Casa de la Misericordia, que se habilitó en 1801 como Fábrica de Tabacos, un complejo que lleva varios años en un completo proceso de rehabilitación con ayuda de fondos europeos.

Como ya se vino contando, la obra de Plaza Madrid la acometerá la UTE Acsa - Promed por un montante de algo más de 2,5 millones de euros, y en el caso de Plaza Barcelona, Binaria Compañía General de Construcción por algo más de 1,9 millones. Ambas reformas tendrán un plazo de diez meses para acometer la intervención, por lo que si todo va bien, ambos mercados estarían de nuevo en marcha en la primavera de 2027. 

Mejora interna y externa de los mercados 

Ambas actuaciones supondrán la reforma integral tanto a nivel interno como externo. Se mejorará la eficiencia energética, las fachadas, cubiertas, cerramientos, ventilación, iluminación, etc. Además, como apunta la edil del área, Loli Serna, en mercados como el de Plaza Madrid, "se ha diseñado un hueco vertical en las dos plantas que ilumina el mercado", una propuesta arquitectónica que permite una distribución más diáfana. Contará con cerramientos acristalados también en la fachada. En el caso de Plaza Barcelona, además, habrá opción de venta abierta al público en la parte exterior de los puestos que dan a la calle, como muestran los diseños. 

Asimismo, la casuística con cada edificio varía ligeramente. En el caso de Plaza Madrid, el inmueble data de 1970 y se adecuó cambiándole la cara en 1994. Actualmente quedan ocho puestos en activo, y tras la reforma, podrían instalarse hasta un máximo de veinte, teniendo en cuenta que según la demanda, los futuros concesionarios podrían aspirar a adquirir dos locales para tener un establecimiento de mayor tamaño. A los puestos actuales les caducó la concesión el pasado año.

En lo que respecta a Plaza Barcelona, data de 1967 con su última adecuación en 1992. A día de hoy son siete puestos los que siguen con la actividad económica, y podrán instalarse un máximo de una docena, "instalados todos en la planta baja, como nos pidieron los propios placeros, porque han ido disminuyendo las ventas con la distribución actual", explica Serna. La planta de arriba quedará destinada a oficinas municipales. En este caso, sus concesiones caducaron hace unos 4 ó 5 años. 

La gestión de las concesiones y la puerta abierta a la restauración

Sobre esto último, la mayor implicación de que no se hayan renovado las concesiones es que ha habido interesados en instalarse en los puestos, pero al estar en situación de alegalidad por estar caducados, no podían licitarse. Ahora la concejalía trabajará, mientras tienen lugar las obras, en el estudio de las futuras concesiones, tanto de aquellos que quieran seguir, contando con que algunos se jubilarán, como los propios que quieran instalarse. A diferencia de la última actuación en los mercados, esta será asumida íntegramente por el Ayuntamiento (era uno de los proyectos por los que quería captar los fondos europeos que no obtuvo); la anterior vez se repercutió parte de ese coste en el canon de los placeros.

Al hilo, la concejal explica que aún no se conoce el precio que tendrán las concesiones, que será el precio a pagar por quedarse el puesto, y que será independiente del canon bimensual que tendrán que pagar y que pagan actualmente, aunque ahora con un precio mucho menor. El futuro se actualizará, aunque según subraya Serna, "será lo más positivo posible para los interesados", es decir, lo más moderado posible. Se tendrán que licitar las dos cafeterías de sendos inmuebles, pero aparte de ello, el Ayuntamiento explorará el margen para que en las nuevas concesiones se pueda incluir de forma extra algún puesto de restauración, una vez se cubran los mínimos exigibles de abastos, como puedan ser panadería, pescadería, carnicería, etc. Mientras tanto, durante estas obras, los placeros tendrán que salir, algunos ya se han buscado locales provisionales para seguir con el negocio.

Renovación urbana

En cualquier caso, aunque Serna habla de que será una actuación que permitirá la "dinamización comercial", colateralmente supone otra actuación de renovación urbana en Carrús Este y Oeste, donde ya se han renovado las respectivas calles que dan a estos mercados, Ausiàs March y José García Ferrández, respectivamente, y que puede generar efectos positivos de dinamización social y atracción de nuevos negocios. Quizá en el medio plazo, junto a otras actuaciones, también de nuevos habitantes, o el regreso de quienes se fueron.

Este contrato se enmarca en el Eje 2 ‘Mejora de la eficiencia energética y con etiqueta climática 075’ Actuación 5 del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD) 2023 ‘Benidorm Visión 360’, financiado por la Unión Europea con fondos Next Generation. El plazo de ejecución se ha establecido en seis meses.

La contratación comprende la instalación de trece nuevos aparcabicis inteligentes en diferentes ubicaciones de la ciudad, que en la actualidad ya cuenta con doce de estas instalaciones. Con la implementación de los nuevos aparcabicis “tratamos de dar respuesta a la necesidad existente de ampliar la red actual de estas instalaciones debido al aumento notable de la demanda y al incremento del uso de la bicicleta como medio de transporte” ha señalado el alcalde Toni Pérez. Ese aumento del uso de la bicicleta y otros vehículos de movilidad personal eléctricos “requiere de una garantía en cuanto a la protección y la accesibilidad de este tipo de vehículos” ha añadido.

Con estas medidas, Pérez ha insistido en la apuesta del gobierno “por el fomento del transporte sostenible y la reducción de las emisiones contaminantes”. Los aparcabicis cuentan con un sistema de control remoto accesible a los usuarios y disponen de videovigilancia interna e iluminación. La gestión de uso de estas infraestructuras se realiza a través de una ‘app’ que los usuarios se descargan en su dispositivo móvil, la cual les proporciona una clave con la que pueden abrir y cerrar la instalación para dejar o retirar su bicicleta. “Ofrecemos más y mejores servicios y seguimos fomentando el uso de la bicicleta y el transporte no contaminante” ha apostillado el primer edil.

Los trece nuevos aparcabicis inteligentes se localizarán en la avenida Ametlla de Mar, carretera del Albir, calle Jaén (Centro Cultural), avenida Municipi, aparcamiento del antiguo Conservatorio, dos en la calle Fragata (Salto del Agua), confluencia de Jaime I y calle Acacias, Plaza de España, Ciudad Deportiva Guillermo Amor, aparcamiento disuasorio de la avenida Beniardá, avenida de La Vila Joiosa (junto a la Torre de Morales) y la confluencia de Jaime I y Nicaragua.

La Policía Nacional ha informado de que, a partir de las pruebas y cotejos lofoscópicos, la brigada provincial de la científica ha confirmado que las huellas corresponden al conocido empresario, cuyos restos se hallan en avanzado estado de descomposición. Ya se tenía casi certeza de que era así por el hallazgo de una medalla que había identificado su familia y por otros efectos personales.

El nombre de Tavira, de 63 años, saltó a los medios de comunicación a raíz del crimen a tiros en 2016 de María del Carmen Martínez, viuda del expresidente de la extinta Caja Mediterráneo (CAM) Vicente Sala y estaba en paradero desconocido desde el pasado 18 de marzo, aunque su coche fue quemado tres días después en el conflictivo barrio alicantino de Las Mil Viviendas.

El matrimonio de la vivienda de la partida alicantina de Bacarot donde ha sido encontrado el cadáver ha sido detenido, así como dos hombres más, todos de ellos de entre 35 y 45 años, dentro de una investigación que por el momento descarta que el asesinato esté relacionado con el mediático homicidio de 2016 y donde no se descartan más arrestos.

A  los cuatro apresados se les atribuye una implicación tanto en la muerte violenta como en la desaparición de Tavira, del que desde el principio los agentes descartaron que estuviera en paradero desconocido de forma voluntaria.

En una primera fase, las pesquisas se centraron en uno de sus trabajadores, quien en un principio declaró en comisaría que había visto al empresario el día de su desaparición abandonar el negocio acompañado de dos personas.

Dicho relato fue posteriormente descartado por los agentes, que continuaron la investigación en torno al domicilio de este empleado, en la calle Geránio del Bacarot, al barajar que podría ser el lugar donde estuviera oculto el cuerpo, que efectivamente ha acabado siendo.

Registro de más de diez horas

Con mandamiento judicial, este martes se efectuó la entrada en ese domicilio y fue preciso un exhaustivo registro que se prolongó durante más de diez horas con la ayuda del Grupo Operativo de Intervenciones Técnicas (GOIT), unidad especializada de la Policía Nacional, para la localización y excavación donde estaban los restos mortales.

El cadáver presentaba un avanzado estado de descomposición y múltiples heridas por arma blanca por todo el cuerpo, y se encontraba envuelto en un plástico y enterrado a más dos metros de profundidad en un aljibe de la vivienda.

Aunque hasta que no acabe la autopsia no se podrá confirmar oficialmente la identidad del cadáver, la Policía ha señalado que una medalla y otros efectos personales reconocidos por la familia hacen apuntar a que se trata del conocido empresario.

Ante el hallazgo, se efectuó en un primer momento la detención del matrimonio de la vivienda y otro hombre como presuntos autores de los delitos de asesinato, daños por el incendio del vehículo y robo con violencia, ya que en el momento de los hechos la víctima portaba diversos efectos de valor.

Tras estos primeros arrestos, hubo un cuarto individuo apresado por su presunta participación en los delitos de encubrimiento y daños, todos los cuales serán puestos en las próximas horas a disposición de los juzgados de Instrucción de guardia de la localidad de Alicante.

No se descartan más detenciones

La investigación ha correspondiendo al grupo de delincuencia violenta (UDEV) de la Brigada Provincial de Policía Judicial de Alicante y ha contado con la colaboración de agentes de la Brigada Provincial de Policía Científica de Alicante, de la Comisaría General de Policía Científica y del Grupo Operativo de Intervenciones Técnicas (GOIT), sin que se descarten más detenciones.

El nombre de Tavira fue muy conocido por el crimen a tiros en 2016 de María del Carmen Martínez, viuda del expresidente de la extinta Caja Mediterráneo (CAM) Vicente Sala porque en los días previos había mantenido más de 200 comunicaciones con el principal sospechoso, Miguel López, yerno de la víctima que fue declarado no culpable por un jurado popular.

Finalmente no se acreditó su vinculación y él siempre sostuvo que las llamadas se debían a una relación exclusivamente comercial con Miguel López, ya que era el propietario de un desguace de vehículos muy cercano al concesionario de coches Novocar, donde ocurrió el crimen sin resolver de María del Carmen Martínez

El nombre de Tavira saltó a los medios de comunicación a raíz del crimen a tiros en 2016 de María del Carmen Martínez, viuda del expresidente de la extinta Caja Mediterráneo (CAM) Vicente Sala. Dentro del caso Sala, se documentó que en los días previos Tavira había mantenido más de 200 comunicaciones con el principal sospechoso, Miguel López, yerno de la víctima y que fue enjuiciado antes de que fuera declarado no culpable por un jurado popular, y por ello fue interrogado en varias ocasiones por la Policía Nacional, sin que se acreditara la vinculación con los hechos. Al parecer, ambos mantenían vínculos comerciales desde hacía años, relacionados con la compraventa de vehículos destinados al desguace. Por entonces, Miguel López era gerente de Novocar, concesionario en el que se produjo el crimen, y Tavira gestionaba un desguace de vehículos.

La desaparición de Tavira saltó a la esfera pública el pasado 23 de marzo, cuando trascendió que la Policía Nacional de Alicante investigaba la desaparición del propietario de un desguace de la ciudad, de 63 años, cuyo coche fue encontrado hace dos días quemado en el barrio de las Mil Viviendas de la ciudad. Según difundió entonces en las redes sociales la plataforma Adonay, Tavira medía 1,80 metros y, de complexión fuerte y ojos marrones, vestía cazadora marrón y camiseta blanca con zapatillas azules la última vez que se le vio.

Esta iniciativa, que será apoyada por el PSPV, propone modificar la Ley 8/2004 de la Vivienda de la Comunitat Valenciana, al considerar que el decreto introducido a finales de 2024 por el Consell debilita las garantías del régimen de vivienda protegida.

En concreto, Compromís pide establecer en esta ley que el régimen de protección pública de las VPP sea con carácter permanente, así como que los contratos de compraventa y alquiler de las VPP incluyan cláusulas de inserción obligatoria con las mismas condiciones de acceso sean de promoción pública o privada.

También exige como requisito imprescindible para acceder a una VPP la inscripción previa en un registro de demanda de vivienda y ser adjudicatario mediante un procedimiento público por sorteo, así como que la Generalitat informe de este proceso en su web o mediante correo electrónico a los inscritos.

En declaraciones a los medios, Joan Baldoví (Compromís) ha señalado que "PP y Vox tendrán que decidir si están con la inmensa mayoría de los ciudadanía o con la vergüenza de que se aprovechen las viviendas de protección oficial para hacer negocio". El síndic del PSPV, José Muñoz, ha confirmado que su grupo apoyará este jueves la proposición de ley de los valencianistas.

"No es creíble"

Por su parte, el síndic del PP, Nando Pastor ha avanzado que su grupo votará en contra y ha aprovechado para reprochar a quienes "no han pegado un palo al agua durante ocho años en materia de vivienda que vengan aquí a dar lecciones". "Es un poco surrealista", ha considerado, y ha sostenido que Baldoví en materia de vivienda "no es creíble" y que "no pueden dar lecciones de nada aquellos que durante ocho años no han dado un palo al agua".

"Aquellos que hicieron cero viviendas, aquellos que no hicieron absolutamente nada, que lo único que eran líderes y buenos en materia de vivienda era en desahucios a nivel nacional, pues hombre, que vengan a nosotros a darnos lecciones a nosotros, que somos los del plan Vive, los de poner 5.000 viviendas en el mercado, los de poner avales por primera vez en la Comunitat Valenciana a 2.500 beneficiarios, los que bajamos los impuestos a aquellos que compran una vivienda y no los castigamos, pues hombre, cuantas menos --lecciones-- mejor por parte de la izquierda", ha apostillado.

Sobre si el PP estaría de acuerdo en limitar las VPP de manera permanente, ha replicado que en su partido están "trabajando continuamente en vivienda en todas y cada una de las cuestiones y ha preguntado a Compromís "por qué no hizo eso cuando estaba en el Botànic", para seguidamente responder: "Probablemente porque no tenían VPP que blindar, porque hicieron cero".

Frente a ello, ha defendido la apuesta del Consell en materia de vivienda, que pasa por un paquete de acciones como el plan Vive, los bonos de alquiler, los avales del Instituto Valenciano de Finanzas o las deducciones y rebajas de los impuestos. "Eso es una política de vivienda, no traer una herramienta suelta de repente a ver qué pasa por intentar acaparar la atención ante uno de los problemas más importantes que tienen los valencianos y que precisamente ellos contribuyeron a generar", ha afeado a Compromís.

Cuestionado sobre si apoyarán o no entonces la iniciativa de la coalición, Pastor ha señalado que lo ha dicho ya "muy claro" y es que el PP está "continuamente trabajando en materia de vivienda".

"Una chufla"

En la misma línea, el síndic de Vox, José Mª Llanos, ha replicado: "El gobierno de Compromís y el PSOE, cero viviendas durante ocho años. Un gobierno apoyado por Vox en las Cortes Valencianas, 5.000 viviendas en un año y medio, de momento".

"Eso es hacer política, no esas proposiciones que se inventa Compromís en cada pleno y que son una chufla y no tienen ningún recorrido. Es solo para tener unos minutos y salir en los medios de comunicación", ha esgrimido, y ha dicho que "la cabra tira al monte" y por eso los valencianistas "no pueden dejar esa visión comunista en contra de la propiedad de la vivienda".

Cuestionado por si Vox está en contra de que las VPP formen parte del parque público de vivienda para siempre, Llanos ha sostenido que este tipo de viviendas están sometidas a unos condicionantes, con lo que según él "si están sujetas a la propiedad privada, tiene que llegar un momento en el que uno pueda disponer de ellas".

No a subir impuestos a grandes tenedores

Por otro lado, el pleno de Les Corts rechazará este jueves, de nuevo con los votos en contra de PP y Vox, una proposición no de ley (PNL) de Compromís para instar al Consell a establecer un tipo de gravamen incrementado del 18% en la modalidad de transmisiones patrimoniales onerosas para cuartas y sucesivas adquisiciones de vivienda.

La coalición valencianista también pide crear un tipo especial del 27% para grandes tenedores y vehículos de inversión inmobiliaria, así como que la Agencia Tributaria Valenciana presente anualmente un informe de evaluación que detalle la recaudación obtenida con este impuesto y la distribución de la carga fiscal entre hogares, pequeños propietarios, grandes tenedores y personas jurídicas inversoras.

“Quien tenga tres o más casas, que pague más impuestos, sea el ‘president’ de la Generalitat o quien sea”, ha resumido la portavoz adjunta de Compromís Aitana Mas, durante el debate de la propuesta en la sesión del pleno de este miércoles.

Por contra, Mª Carmen Contelles (PP) ha acusado a Compromís de querer “castigar la compra y la inversión” de vivienda y “confundir ahorro legítimo con especulación, metiendo a todos en el mismo saco”. Ha augurado que, de salir adelante esta propuesta, habría “menos vivienda en el mercado y precios más caros”.

Y el diputado de Vox Joaquín Alés ha asegurado que su grupo no apoyará ninguna propuesta fiscal “que no tenga en cuenta la ‘prioridad nacional’”; es decir, la exigencia de los de Abascal de anteponer a los españoles en las prestaciones y servicios públicos. “Ustedes lo que quieren es exprimir fiscalmente a todos”, ha dicho a Compromís.

La portavoz de la coalición valencianista ha afeado a PP y Vox que digan "no a todo" lo que la izquierda propone en materia de vivienda, cuando ha recordado que la Constitución establece que debe tener una función social. Ha criticado además que los grupos de la derecha no tengan "otro discurso que la herencia del Botànic", gobierno del que ella fue vicepresidenta y consellera de Igualdad, y ha recalcado: "Invertir y especular sí es inmoral".

El PP, Vox y Junts tumbaron el martes en el Pleno del Congreso el decreto ley impulsado por Sumar para prorrogar los contratos de alquiler que vencían en 2026 y 2027 y limitar al 2% la subida de los precios del alquiler.

Ante este varapalo, Sumar ya ha dicho que quiere volver a llevar ese decreto ley al Congreso, pero con cesiones a Junts como las bonificaciones fiscales a los caseros para así amarrar el apoyo de los posconvergentes.

A este respecto, la ministra de Vivienda ha dicho: "No desecho la idea del Real Decreto Ley, pero lo que hay que garantizar es que ese Real Decreto Ley vaya a ser convalidado en el Congreso". En este sentido, Rodríguez ha quitado hierro a la fórmula legislativa para intervenir el mercado de los alquileres y ha recordado que hay iniciativas tramitándose en el Congreso que pueden servir.

Como ejemplo ha puesto la proposición de ley para regular los alquileres de temporada que impulsaron Sumar, ERC, Bildu, Podemos y BNG. Con esta norma se pretende incluir este tipo de contratos en la Ley de Arrendamientos Urbanos para equipararlos con los de vivienda habitual y así desincentivar su uso.

La Cámara Baja tomó en consideración esta proposición de ley en diciembre de 2024 y todavía tiene pendiente tramitarse en la Comisión de Vivienda, un paso que de momento está bloqueado por la negativa de Junts a apoyar el texto.

No obstante, Rodríguez cree que puede haber una "oportunidad para seguir trabajando" e intentar sacar esta norma adelante. "El Gobierno no baja los brazos en materia de acuerdo y desde luego vamos a trabajar con los grupos políticos que han abierto esas ventanas de oportunidad", ha dicho en los pasillos del Congreso.

Otras fórmulas

Fuentes del departamento que dirige Isabel Rodríguez han apostillado que más allá de las votaciones en el Congreso se exploran otras vías legislativas para intentar, entre otros asuntos, poner coto a la especulación de la vivienda.

Prueba de ello, según estas fuentes, son las vías que se están explorando en la Generalitat de Cataluña para poner coto a los fondos de inversión mediante el desarrollo urbanístico o la propuesta elevada a la Unión Europea para que en Canarias se prohíba la compra de viviendas a no residentes.

Otro ejemplo que exponen en el Ministerio pasa por utilizar la figura del real decreto para tumbar alojamientos turísticos ilegales. Sin embargo, denuncian que las comunidades del PP, como es el caso de Andalucía, recurren a la Justicia y torpedean los intentos del Ejecutivo para legislar esta materia, a pesar de que precisamente la comunidad andaluza es la que más alojamientos turísticos ilegales tiene en toda España.

Reprocha a Junts su posición de máximos

Aunque la ministra ha saludado esas "ventanas de oportunidad" que se pueden abrir con Junts, también ha reprochado a la formación de Carles Puigdemont que se mantenga en posiciones de máximos en las negociaciones, de manera que haya que aceptar todas sus propuestas para que voten a favor.

En concreto, Rodríguez ha expuesto que los posconvergentes llevaron al Congreso una proposición no de ley con todas las medidas que consideraban necesarias en materia de vivienda y ha reprochado que estos "no aprobarán ninguna otra cosa que no pase por llevar adelante su proposición no de ley".

"Si los partidos lo único que tienen que ofrecer a los españoles es mantener su programa de máximos, estamos perdidos", ha dicho Rodríguez, que a renglón seguido ha pedido "generosidad" a todos los grupos para alcanzar consensos en materia de vivienda.

Su propuesta había sido la que había obtenido la mayor puntuación técnica en el proceso de valoración de las ofertas. En concreto, había sumado 89,80 puntos al superar a su única competidora en su propuesta de canon fijo y de canon variable. De ahí que la SPTD hubiese aprobado la propuesta de clasificación encabezada por ISP y que hubiese emplazado a la compañía a aportar la última documentación acreditativa de su solvencia económica y su capacidad técnica para asumir el contrato.

No obstante, la revisión de su propuesta por parte del órgano de contratación de la SPTD permitió identificar un "defecto esencial e insubsanable en su proposición económica", según el acuerdo adoptado por los técnicos de la sociedad pública el pasado 22 de abril. Ese defecto consistía en no haber incluido la información correspondiente a "las tarifas máximas vinculantes a aplicar a los usuarios durante la vigencia de la concesión y su posible prórroga", a pesar de que se trata de una exigencia expresa contemplada en el pliego de cláusulas administrativas Particulares por las que se rige el proceso de contratación.

En ese acuerdo, el órgano de contratación concluye que la omisión de esa información sería fruto de un error técnico-jurídico, sin que pudiese apreciarse "mala fe, dolo o negligencia grave", de modo que descarta la posibilidad de aplicar penalizaciones, al margen de acordar su expulsión del concurso. Eso sí, se trata de una decisión que incluye un segundo paso adicional: la preselección del segundo licitador como nuevo preadjudicatario. Como viene informando este diario, ese segundo aspirante que optaba a asumir la explotación del estacionamiento es Digital Córner: la concesionaria del edificio del antiguo centro de ocio Panoramis, ahora reconvertido en centro de empresas como Panoramis Life & Business.

Acreditar capacidad

La propuesta de Digital Córner logró 30,5 puntos. No obstante, sería suficiente para convertirse en la responsable de la gestión del aparcamiento, toda vez que el concurso no establecía que se tuviese que superar un umbral de puntuación mínimo para asumir la explotación. De hecho, la SPTD ya ha dado el mismo paso que había abordado respecto a ISP al requerir ahora a los responsables de Digital Córner para que aporten la documentación acreditativa que avale su capacidad para asumir el contrato en liza.

Una vez analizada esa documentación, y comprobado el cumplimiento de esos requisitos, debería confirmarse el acuerdo de adjudicación que conferiría a Digital Córner la explotación del estacionamiento por un plazo de 5 años, con la posibilidad de optar a una prórroga por una duración equivalente, lo que reportaría unos ingresos de más dos millones (2.172.872 euros) en concepto de canon en beneficio de la sociedad pública. 

El aparcamiento de Distrito Digital 5 dispone de 183 plazas en subterráneo, bajo los cuatro módulos que configuran el complejo que alberga a la mayor parte de los funcionarios de la Conselleria de Innovación, así como a startups y empresas de base tecnológica vinculadas a Distrito Digital. La SPTD justificó la convocatoria del concurso para externalizar la gestión del estacionamiento con el fin de reducir costes directos de explotación y contar con un gestor especializado que rentabilizase su funcionamiento. Todo, además, a la espera de que pueda licitarse la gestión del servicio de hostelería en el espacio reservado como restaurante.  

En la categoría de ciudades de más de 100.000 habitantes, han sido distinguidas Alicante, Elche y Torrevieja, que se incorporan a la red estatal por su apuesta por la innovación urbana, la digitalización y el desarrollo de proyectos tecnológicos.

En el tramo de 20.001 a 100.000 habitantes, el Ministerio ha reconocido a Dénia, mientras que en la modalidad de municipios de menos de 20.000 habitantes se incorpora Onil, que refuerza así su posicionamiento en innovación industrial y desarrollo local.

Con estas nuevas incorporaciones, la Red de Ciudades de la Ciencia y la Innovación (Red Innpulso) alcanza ya los 128 municipios. Este foro impulsa la colaboración entre ayuntamientos y facilita el acceso a instrumentos como la Compra Pública de Innovación, programas de formación y promoción internacional en ámbitos de I+D+i, laboratorios urbanos y financiación para proyectos de transformación urbana.

La ministra de Ciencia, Diana Morant, ha destacado que “es un orgullo reconocer a ciudades que apuestan decididamente por políticas locales innovadoras para transformar sus municipios y resolver los retos de su ciudadanía”.

En la actualidad, el local lo ocupa Nómadas Pizza, que inauguró rótulo hace poco más de dos semanas, el pasado 14 de abril. Se trata de una pizzería ucraniana que abre en horario de 9:00 a 23:30 horas, de manera ininterrumpida, de lunes a domingo.

Obviamente, el plato principal de la carta son las pizzas, pero también ofrece hamburguesas, tablas de embutidos y quesos, tostadas, patatas, nuggets y boquerones fritos fritos, así como dulces del tipo tarta de queso, coulant y churros.

Hasta hace poco tiempo, esta ubicación la ocupaba la churrería El Lloc, que abrió en enero de 2024. Pero antes de estos dos años se ubicó la cafetería Vanadi, un local que tampoco acabó de cuajar en el emplazamiento, como tampoco en el barrio de Playa de San Juan en general, ya que la firma cerró otra a escasos metros, en el Centro Comercial Torre Golf (Av. Ansaldo, 6). Este vacío dejó hueco para la cafetería actual, Oui Oui's.

En este sentido, y sobre la crisis zapatera en la comarca del Vinalopó, la secretaria general de CCOO, Carmen Palomar, advierte que en los distintos encuentros que han tenido con las patronales del sector, desde ellas se habla abiertamente de que se prevén más situaciones delicadas para las firmas, lo que puede ir desde Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) a posibles concursos de acreedores, situaciones que ya han tenido lugar en los tiempos recientes, no solo en Elche, tanto de calzado como de componentes auxiliares, como en la comarca. 

Previsión de más noticias sensibles en el calzado

Una situación que se refleja en las distintas reuniones que ya ha habido para la negociación del nuevo convenio del sector, con la parte sindical demandando subidas salariales reales y pidiendo a la patronal que no evada la cuestión, mientras que esta se centra en cuestiones como la flexibilidad o incentivos, pidiendo a los sindicatos "medidas realistas" precisamente por esa situación sensible por la que pasa ahora el calzado. Una situación en la que por la alta competencia internacional, los vaivenes geopolíticos que generan inestabilidad, o los aranceles, hacen que la moda se resienta.

Como apuntaba un estudio de Deloitte que avanzó este diario, la industria zapatera pierde valor en las pequeñas empresas y lo preserva en las de mayor tamaño, con mayor capacidad de márgenes y aguante ante crisis. Que son las que protagonizan el hecho de que Elche, principal ciudad industrial del sector en el país, concentre más de 1.300 millones facturados.

Expectativas de reciclaje para trabajadores a través de la Mesa del Calzado... a expensas de presupuesto

Precisamente, al hilo de la situación en el calzado, los dos sindicatos lamentan la falta de implicación en casos como los de Elche, en referencia a los despidos en Analco o María Jaén, y apuntaba Palomar que tras no responder a su solicitud de reunión formal, la presión ha hecho que sí les recibiera el secretario autonómico de Empleo, el ilicitano Antonio Galvañ, "que mostró más interés, y de ahí nació la Mesa Técnica del Calzado", recuerda Palomar, y que tras una primera cumbre en Elche, hubo una segunda en Elda. En ambas, reuniendo a agentes sociales y ayuntamientos de los municipios zapateros, para explorar posibles soluciones que explica, "pasan sobre todo por soluciones de reinserción de estos trabajadores despedidos". 

Es una mesa para la formación a través de entidades como Labora y posterior recolocación de trabajadores despedidos en el calzado, aunque en general enfocada al sector. No necesariamente de los casos recientes de Elche, aunque en parte esa situación es la que ha provocado esta Mesa. No obstante, aún no hay calendario ni propuestas cerradas de formación. Se han dado los primeros pasos, pero desde los sindicatos explican que la falta de financiación suficiente en el Labora está ralentizando la puesta en marcha de estas formaciones. Como apunta Senent por UGT, "sería interesante que a estos trabajadores se les pudiera otorgar un certificado de profesionalidad, ya que han estado tanto tiempo trabajando, es una forma de acreditar su formación y experiencia". Asimismo, ahondan en que ahora mismo por ejemplo hace falta sobre todo en sectores de marroquinería, con demanda en empresas de esta rama, como bolsos y otros artículos.

Denuncian que se ha laminado el diálogo social desde el Ayuntamiento

Siguiendo con esa falta de diálogo con el Consistorio y el actual el equipo de gobierno, el secretario de UGT en la comarca subraya que le sorprende en cómo ha evolucionado el alcalde Pablo Ruz, recordando que sus primeras palabras al entrar en Alcaldía fueron sobre su apuesta por el diálogo social, "y ahora vemos cómo hace suyo el programa político de Vox". Además, ahonda en que el equipo de gobierno está "totalmente replegado, ha destruido cualquier diálogo con los sindicatos, y no se nos puede obviar". 

De hecho, Senent señala que de seguir así, UGT se plantea la salida del Pacto Territorial por el Empleo a final de año. Este es el séptimo año de un acuerdo marco firmado con administración y agentes sociales, y por el que Elche recibe 500.000 euros para formación de jóvenes y parados. "Fue un acuerdo firmado por sindicatos mayoritarios y la CEV, y lleva más de ocho meses sin reunirse". Además, añade Senent, han solicitado el acceso a todo el expediente para conocer cómo se ha distribuido el gasto, ya que se debía presentar en febrero, y no se ha hecho. Algo de lo que afirma que han dado parte a Labora "por la situación inédita". 

El dirigente de UGT recuerda que además "no se nos ha permitido tener voz en el Debate del Estado de la Ciudad, en el que sí interveníamos", además de no haber sido invitados a la feria de Formación Profesional que organizó el Ayuntamiento. Senent considera que Ruz "confunde la representación de los sindicatos del Ayuntamiento con la representación en general de los trabajadores en la ciudadanía", explica en referencia a que en el Consejo Social han entrado pequeños sindicatos con representación del 1% de trabajadores, frente a más del 30% que acumulan tanto CCOO como UGT. 

Al hilo, y recordando que la concejalía de Promoción Económica está en manos de Vox, a través del edil Samuel Ruiz, siguen lamentando la moción que presentó y que consideran que iba contra los sindicatos, ateniéndose a su papel recogido en la Constitución, y que como añade Palomar por CCOO, no hay voluntad de poder actuar o mediar ante los cierres o concursos de empresas en Elche. "Nos dice que el Ayuntamiento no puede hacer nada". Y apostilla la secretaria general que les han sacado del jurado a empresa conciliadora, "una falta de respeto institucional", y que en pactos como el que se hizo por los autónomos, y al cual le dieron plantón, "solo nos llaman para firmar, a mesa puesta, sin habernos pasado previamente siquiera el documento". 

En resumidas cuentas, una lista de agravios por las que los dos sindicatos de clase y mayoritarios lamentan la posición que ha adoptado el Ayuntamiento, con una "inacción" ante la que señalan se encuentran la puerta cerrada. 

Un 1 de mayo en clave de democracia y derecho a la vivienda

Más allá de estas cuestiones, de cara al 1 de Mayo llaman a la movilización por el derecho a la vivienda como "derecho básico", para defender la democracia ante "el retroceso que vivimos", apuntando a las tensiones internacionales y al avance de la ultraderecha, así como por la mejora de las condiciones y reforma del despido, la negociación colectiva, las mejoras de los salarios, y la reducción de la jornada laboral, entre otros. Recordaba también Palomar el ciclo de movilizaciones recientes y que están por llegar, desde las educativas y las convocatorias de huelga a nivel estatal también en centros de 0-3 años, o la reciente de los riders de Glovo.

Un año después, no hay causas certificadas, no hay responsabilidades atribuidas, no hay devoluciones ni indemnizaciones. Lo normal en España. Llevamos años padeciendo otro apagón, el de ese partido al que no le gustamos los periodistas y cuyos representantes no son capaces más que de levantar tapiales que se caen por falta de engrudo. El último, el debate imposible sobre la prioridad, que es tan fácil de rebatir, y no lo hacemos con la suficiente contundencia, como señalar que cualquier prioridad de una persona sobre otra no es constitucional. Y punto. Pasemos al siguiente caso. De hecho, el apagón del 28 de abril de 2025 también lo vino a demostrar. Sin luz, son tan frágiles y vulnerables, están tan sometidos a la intemperie, tanto los barrios ricos como los pobres. Solo que en estos últimos están más acostumbrados a sobrevivir cuando la necesidad apremia y no se puede sacar efectivo de las criptocuentas, no se puede enviar un bizum con el móvil, no se puede pagar con tarjeta y los cajeros automáticos son tan útiles como un martillo de plástico. 

Mientras no se resuelve del todo lo que ocurrió, quedémonos con lo bueno. Que, en realidad, es excepcional. El nudo en la garganta dio paso, o eso quiero pensar, a una potenciación de las energías renovables. Algo en lo que Trump está colaborando considerablemente, con su apuesta perdida por los combustibles fósiles. Como en nuestra entrada por la puerta grande de los sapiens, el sol ilumina y calienta, el viento mueve las aspas, el agua tiene calambres en los pies. 

Quedémonos también con lo único que nos pertenece de verdad, que son nuestras propias vivencias. Todas esas historias que ayer, fecha exacta del aniversario, pudimos rescatar de la estantería, limpiarlas del polvo de los días y devolverlas al expositor, como un libro antiguo que de repente vuelve a ponerse de moda. La mía fue así. Acabábamos de enterrar a mi madre y los primeros indicios de lo que venía nos sorprendieron en el tanatorio, donde la luz iba y venía. Después pasé el día con mi padre, subiendo y bajando un quinto piso sin ascensor para darme una vuelta por el barrio y mandar párrafos breves a mi nave nodriza. La tienda de segunda mano en la que se arremolinaron los vecinos para escuchar las noticias por la radio. El rascacielos en el que un grupo electrógeno propio alimentaba los ascensores. La algarabía que se montó cuando, por fin, volvió la luz. La certificación por whatsapp de que todos estábamos bien. Y el suspiro al comprobar que el rayo no cesa. 

@Faroimpostor 

A la vista d’una responsabilitat tan gran com la que la Conselleria d’Educació ha traslladat a les famílies, jo voldria respondre dues preguntes, relacionades, que són les que indirectament les famílies respondran en la consulta: per què és important tindre un domini suficient del valencià. I per què s’ha d’estudiar en valencià.

Tinc molts arguments pels quals és important ser competent en valencià. En primer lloc, perquè és llengua pròpia i oficial, al mateix nivell que el castellà, com estableix el nostre Estatut d’Autonomia i regula l’article 3 de la Constitució espanyola. Però també perquè és una llengua viva i present en el dia a dia en la major part de les localitats valencianes: tinguen present que vora el 87% de la població viu en comarques valencianoparlants. A pesar del que es pensa, és també llengua oficial i corrent a les universitats valencianes, on no sols és matèria d’estudi, sinó llengua d’ensenyament. I perquè el valencià és requisit o mèrit en molts llocs de treball, especialment en el sector públic. O perquè és la llengua que ens dona accés al nostre món cultural, creat en valencià. I perquè és la llengua de la nostra cultura popular, de les nostres festes, la llengua que dona nom als nostres llocs o a la nostra gastronomia. Volen més raons? No acabaríem.

La resposta de la segona pregunta, per què estudiar en valencià, la podran respondre vostés mateixos: quantes hores dediquen a veure televisió en valencià? Quants llibres lligen a l’any en valencià? Els continguts que consumeixen de xarxes socials, són majoritàriament en valencià? Els productes que compren estan etiquetats en valencià? El seu entorn d’amistats es relaciona principalment en valencià? I la seua família? Ja els avance jo la resposta: vivim ara, més que mai, immersos en castellà i en anglès. I, en aquest context, on hem d’aprendre valencià –i, en concret, el valencià formal–, si moltes vegades no el trobem en el nostre entorn? Tornen a fer-se ara aquestes preguntes pensant en els seus fills i filles, o en els xiquets i xiquetes que coneixen. La conclusió és que tenen poques oportunitats de trobar el valencià en el seu entorn immediat, potser menys encara que nosaltres, llevat que a casa tinguen el valencià com a llengua familiar.

Aquesta situació, la falta d’exposició de les xiquetes i dels xiquets al valencià en el seu dia a dia, evidentment condiciona el seu aprenentatge de la llengua i fa difícil que demà siguen adults competents en valencià. Què podem fer, les famílies, per evitar-ho? La resposta és senzilla: triar valencià com a llengua base. Si les xiquetes i els xiquets no tenen la llengua al carrer, a la pantalla, potser a casa, han de tindre-la a l’escola, perquè en aquest entorn puguen trobar el que no troben fora de l’aula. I no sols com a matèria: una assignatura de valencià no és prou per a dominar la llengua en el nivell que la necessitaran, entre d’altres coses perquè a l’assignatura de Valencià no sols han d’aprendre a parlar i escriure en la llengua, sinó a reflexionar sobre el seu funcionament, a aprendre sobre la seua història, sobre la seua literatura. Ha de ser, per tant, llengua d’ensenyament, la llengua vehicular d’altres matèries. I això no és incompatible amb l’aprenentatge del castellà i d’una o més llengües estrangeres. Recorden que, a més del valencià, el castellà i l’anglès són també llengües d’ensenyament (a més de matèries) al nostre sistema educatiu. La diferència entre triar castellà o valencià com a llengua base és que, en el primer supòsit, sols acabaran l’escolaritat dominant bé una llengua (el castellà). Mentre que si trien valencià, també dominaran bé aquesta llengua. Això és el que ens diuen els estudis. Ara, la decisió és seua.

Jordi M. Antolí és director de la Unitat per a l’Educació Multilingüe. Universitat d’Alacant 

El solopreneur —ese emprendedor que lanza y gestiona un proyecto en solitario, sin socios ni empleados— encaja bien en el relato de nuestra época. La inteligencia artificial multiplica la capacidad individual. Los costes fijos se desploman. Sam Altman anticipa unicornios de una sola persona. El reportaje cita casos genuinamente inspiradores: Javier Sanz generando el triple de contenido con la mitad de personal en ADSLZone; Natalia Navarrete acercando la analítica de marca de Zara o Santander a una pyme sevillana; el valenciano Alfons Gil transformando el mercado del alquiler con Tenans.com. La narrativa es seductora, y en buena medida fundada.

Pero los datos agregados no cuentan historias individuales, y ahí está la complejidad.

España tiene 1,8 millones de empresas sin empleados, el 54% del tejido empresarial activo según el INE. Detrás de ese número conviven realidades muy distintas. Están, sí, los emprendedores tecnológicos que la IA ha dotado de una capacidad de producción antes impensable para una sola persona. Pero están también —y en mucha mayor proporción— el fisioterapeuta que abre su propia consulta tras años trabajando en una clínica ajena, el psicólogo que ejerce por cuenta propia porque la sanidad pública no da abasto y la privada no le ofrece condiciones, el asesor fiscal que se independiza con una cartera de clientes bajo el brazo. Y, en el otro extremo, el desarrollador freelance que encadena proyectos en remoto o el creador de contenido que monetiza a través de afiliación. Todos ellos son, técnicamente, solopreneurs. Aunque pocos se reconocerían en ese término.

La pregunta que el dato del 23% no responde es sencilla y crucial: ¿cuántos de esos solopreneurs lo son por elección y cuántos por descarte?

No es una pregunta retórica. Es la que determina si estamos ante un fenómeno de innovación o ante un síntoma de algo más complejo, un mercado laboral que empuja hacia el autoempleo, un sistema de financiación que sigue apostando preferentemente por equipos fundadores, y una cultura emprendedora que a veces confunde valentía con soledad forzada.

Según el Ministerio de Inclusión, más de la mitad de los autónomos en España ingresa por debajo del salario mínimo interprofesional. Ese dato no suele aparecer en los mapas del emprendimiento. Y sin él, la foto sale inevitablemente mejor de lo que es.

Los casos de éxito existen y son genuinos. La inteligencia artificial ha ampliado de forma real el perímetro de lo que una sola persona puede hacer. Negar eso sería tan impreciso como celebrar el número sin matizarlo. Pero los casos de éxito son precisamente eso, casos. No tendencia generalizable sin más información.

Lo que sí se extiende con rapidez es la narrativa que los envuelve. En el ecosistema emprendedor, la historia del fundador solitario que triunfa funciona como los libros de autoayuda: inspira a muchos, describe a pocos y, en el camino, puede llevar a algunos a asumir riesgos sin la red de apoyo —formación, estructura, capital— que haría esos riesgos manejables. El fisio que monta su consulta sin entender la diferencia entre régimen general y RETA, o sin saber qué cubre su seguro de responsabilidad civil, es también un solopreneur. Solo que nadie escribe sobre él hasta que algo sale mal.

Porque los datos que faltan son los importantes. ¿Cuántos solopreneurs siguen siéndolo tres años después? ¿Cuántos viven de su proyecto y cuántos lo combinan con otras fuentes de ingresos porque el proyecto solo no alcanza? ¿Y cuántos, simplemente, han desaparecido del radar sin que ningún mapa del emprendimiento recoja su salida?

El entusiasmo con el que se reciben estas cifras dice algo verdadero sobre el momento. Hay una búsqueda real de modelos alternativos, una fatiga con las estructuras pesadas, un deseo legítimo de autonomía. Eso merece tomarse en serio. Lo que también merece otro análisis serio es la idea de que más solopreneurs equivale, sin más, a más y mejor emprendimiento.

Antes de concluir que hemos dado un salto adelante, convendría saber desde dónde se ha saltado.

La pregunta es —una duda razonable y sombría— si deberíamos fiarnos de las primarias que se convocan en el PSOE. Hablaba Miquel González el pasado domingo sobre los nombres en la lista socialista al Congreso de los Diputados, pero a mí me inquietan más todas estas elecciones orgánicas en las que se determinan precisamente esas papeletas del sorteo político. Si hicieron tongo, presuntamente, en las primarias que encumbraron a su jefe, no sería de extrañar que todas las elecciones internas hayan sido cocinadas. Una forma maquiavélicamente chapucera de certificar la máxima gatopardista de que todo cambie para que todo siga igual. Si en otros partidos esos fogonazos democráticos para dejar al punto la carne en el asador se hacen de forma sutil, a fuego lento, en el PSOE parece ser que se utilizan placas de inducción.

Lo de la imposición de voluntades en las formaciones políticas se suele hacer de forma más sibilina, disimulo que se lleva a cabo con determinadas acciones que buscan marcar las casillas que los afiliados deben señalar. Me acuerdo cuando estaba en Ciudadanos y llegaban las primarias: desde el aparato del partido nos instaban a votar a aquellos candidatos que estaban marcados con un círculo naranja en su candidatura; esos eran los que habían recibido la bendición de la ejecutiva y eran los candidatos oficialistas. El resto no eran más que Quijotes, aventureros. Recuerdo una ocasión en la que un profesor de universidad se presentó a las primarias de las europeas y la respuesta del partido, tras su batacazo, fue magirnarle de todos los órganos internos. Después, estos mismos se llenaban la boca con la palabra democracia, cuando en realidad eran más de lo mismo: caciques encubiertos en un sistema caciquil con apariencia de liberal. En España, uno de los elefantes en la habitación que vamos a tener que abordar en los próximos tiempos será la democracia real en las estructuras elefantantiásicas de los partidos políticos; ya estamos viendo la "casa verde" en la que se ha convertido Vox o las simulaciones en el resto de formaciones.

Con lo ocurrido, todo queda en suspenso: aquellos que hayan ganado unas primarias del PSOE serán puestos en entredicho, o por lo menos deberían. Si se pudieron manipular unas elecciones, y sobre todo unas tan importantes como las del Comité Federal socialista, el resto no es más que juego de niños en las típicas elecciones de colegio en las que el candidato a delegado agasajaba a sus compañeros con gominolas. En el PSOE también se usan "los chuches", como diría Rajoy.

Entre las causas de la pérdida auditiva, la más común es el envejecimiento, sin embargo, los especialistas han notado que cada vez más jóvenes se quejan de molestias en el oído.

¿Por qué la sordera ya no afecta solo a gente mayor?¿ de qué manera podemos prevenir los problemas auditivos? ¿Somos conscientes de cómo afecta el ruido a nuestros oídos?

Episodio completo en Plaza Pódcast.

Para abordar este problema, es crucial adoptar prácticas de reuniones inteligentes. Estas se caracterizan por una adecuada preparación, desarrollo y seguimiento posterior. Las reuniones deben ser eficientes y productivas, evitando la dispersión de la atención y el derroche de recursos. Además, es importante establecer un número adecuado de reuniones por semana y asignarles un horario propicio, como los lunes por la mañana, para maximizar su impacto y facilitar el seguimiento de los acuerdos.

Episodio completo en Plaza Pódcast.

En esta ocasión, la compañía, a través del Grupo Vips (el gestor de la marca en España), apuesta por un emplazamiento si cabe todavía más céntrico al elegir un local en la parte baja de La Rambla, esquina con Rafael Altamira, ahora en proceso de remodelación interior con el objetivo de poder abrir incluso antes de que finalice el mes de agosto.   

Se trata de un establecimiento de planta baja y primera, que hasta ahora ocupaba otro negocio hostelero, estratégicamente situado a pocos metros del paseo de La Explanada: uno de los principales epicentros turísticos de la ciudad, al margen del Castillo de Santa Bárbara, y lugar de tránsito por excelencia de los visitantes extranjeros. 

La multinacional estadounidense sólo se encuentra presente en la provincia de Alicante, en la capital, en Torrevieja y en el aeropuerto Alicante-elche 

Con ese emplazamiento, la cadena que abrió su primer café en 1971 en Seattle (Washington) trataría de acercarse a uno de sus potenciales clientes. La multinacional supera los 17.000 establecimientos en más de 50 países y, prácticamente, inicia ahora la expansión de su marca en la provincia, en la que sólo tiene presencia con dos locales en la ciudad de Alicante, un tercero en el centro comercial Habaneras de Torrevieja y un cuarto en la T-2 del aeropuerto de Alicante-Elche. Todos esos emplazamientos comparten un elemento común: ser puntos turísticos de referencia con un alto porcentaje de visitas de ciudadanos de origen británico.

La apertura de la nueva cafetería suma otra gran cadena del sector de la hostelería en La Rambla, en la que ya se encuentran presentes Kentucky Fried Chicken, Lizarrán y 100 montaditos. 

Como adelantó este diario el pasado mes de abril, Gymgo 24 S.L. entró en fase de liquidación apenas tres meses después de solicitar el concurso voluntario, el pasado mes de febrero. El juez de lo Mercantil abrió la liquidación a petición del administrador concursal, el abogado alcoyano Roque Monllor. El mismo juzgado ha aceptado el plan de liquidación propuesto por el administrador, y ha formado la sección de calificación, que debe determinar si el concurso es fortuito o culpable. Alicante Plaza ha intentado en varias ocasiones contactar con el administrador concursal en su despacho en los últimos días, pero Monllor no se ha puesto al teléfono.

Gymgo 24 S.L. solicitó el concurso voluntario de acreedores a finales del mes de noviembre ante los juzgados de lo Mercantil de Alicante. Durante tres meses el administrador concursal desginado por el juez ha estado recabando las demandas de los acreedores, fundamentalmente las entidades bancarias que financiaron la inversión inicial para abrir el gimnasio y algunos proveedores. La imposibilidad de superar el concurso ha forzado a instar la liquidación de la sociedad. El pasado febrero, el juez de lo Mercantil número 1 de Alicante abría la fase de liquidación.

Gymgo solicitó el concurso de acreedores voluntario en noviembre del pasado año, apenas medio año después de aprobar unas cuentas (las de 2015) que arrojaban unas pérdidas de cientos de miles de euros. Detrás de la quiebra, la caída de un 20% de los ingresos de un año para otro y el alto coste de mantener las instalaciones. La deuda a corto plazo de la firma y la recurrencia en los número rojos han impedido amortizar la inversión inicial para abrir el centro y han estrangulado sus finanzas. Según las últimas cuentas, Gym Go cerró 2015 con un agujero de casi 188.000 euros, pese a facturar más de 862.000.

En realidad, Gymgo solo obtuvo beneficios en 2014, cuando facturó más de un millón de euros. Y aún así, ese beneficio fue de apenas 13.710 euros, insuficiente para enjuagar las pérdidas de los ejercicios anteriores. El umbral de la rentabilidad del centro, de esta manera, quedó fijado en ese millón de euros de ingresos, por debajo del cual la firma ha incurrido en pérdidas una y otra vez. Finalmente, en noviembre del pasado año sus gestores decidieron solicitar el concurso para intentar sacar adelante el centro, sin éxito.

Desde el Consistorio vilero informaron que, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), están trabajando en la fase final de la implantación del proyecto de seguridad de la presa de Amadorio. Una actuación, como en el otro caso de la comarca, que está coordinada con la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ). Entre sus objetivos, figura la instalación de una red de sirenas de aviso a la población, "cumpliendo con el compromiso institucional de salvaguardar a los ciudadanos ante cualquier posible escenario de emergencia", ha destacado el Ayuntamiento.

Así, explican que la puesta en marcha de estos elementos no solo responde a una necesidad de prevención, sino al cumplimiento estricto de la normativa vigente. Con esta obra, la Vila Joiosa "se alinea con los estándares nacionales de seguridad, garantizando la existencia de un sistema de comunicación permanente y seguro entre la presa y los organismos implicados en la gestión de emergencias".

El sistema de alerta instalado es "de alta precisión técnica"  con el objetivo es alcanzar la población afectada dentro de la primera media hora tras la declaración de un escenario límite. Las nuevas sirenas son equipos electrónicos de última generación capaces de generar señales sonoras y mensajes vocales pregrabados. Un "aspecto crucial" de esta infraestructura es la función de 'Test Silencioso', que permite a los técnicos verificar el correcto funcionamiento de los equipos -incluyendo amplificadores y altavoces- sin necesidad de activar alertas audibles, "garantizando así la fiabilidad del sistema sin causar molestias innecesarias a la población", informa la administración local.

Unavez han realizado los estudios detallados de propagación acústica y las visitas técnicas de replanteo, han seleccionado y ajustado las ubicaciones de las tres sirenas que se sitúan en el casco urbano para optimizar su eficacia, quedando la Nº 1 instalada en las inmediaciones de la presa. "Estos ajustes se han realizado con el fin de minimizar el impacto visual en el espacio público y evitar interferencias con servicios existentes", explican a través de un comunicado.

Las sirenas que se han instalado en el municipio se ubican en la zona de la Barbera dels Aragonés, en el entorno del polideportivo Marta Baldó y en el parque de la Antoneta. Para favorecer la integración paisajística en el entorno urbano, todas las columnas de 12 metros de altura han sido instaladas con un acabado en color negro efecto forja con la intención de "respetar la estética de los espacios públicos".

Con estas actuaciones, el Ayuntamiento de la Vila Joiosa demuestra su "firme voluntad de avanzar hacia un municipio más resiliente y preparado, cumpliendo con todas las garantías técnicas y legales para proteger la integridad de sus vecinos y visitantes".

Reunión en Altea

Como se decía, este mismo día Altea acogía en el Centro Juvenil la reunión de trabajo técnica sobre el Plan de Emergencia de la presa de Guadalest, donde están implicados Guadalest, Benimantell, Callosa d'en Sarrià, Polop, La Nucia y Altea. En el encuentro han intervenido la Generalitat Valenciana, la ‘Agència de Seguretat i Emergències’ y la Confederación Hidrográfica del Júcar, dependiente del Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico, además de los concejales y ediles de los municipios mencionados y los responsables de seguridad de dichos municipios y técnicos municipales; además de los representantes de las instituciones que han elaborado el Plan.

Según ha trasladado el Ayuntamiento de Altea, el contenido de la reunión ha abordado cuestiones como el contexto normativo básico del que parte este Plan de Emergencia; características y particularidades de la Presa de Guadalest; estructura y contenido del Plan de Emergencia de la Presa de Guadalest; el comité de implantación del PEP de Guadalest y recursos en la implantación. Asimismo, la reunión ha tratado aspectos y recomendaciones a la población en el caso de que se produjese una catástrofe que derivase en una posible inundación, como quién ha de informar a las autoridades municipales, quién ha de activar las medidas de protección a la población; cómo se han de dar los avisos de evacuación, entre otros asuntos.

Respecto a los avisos a la población, en el caso de Altea se han instalado dos altavoces en las zonas de afección, Ciudad Deportiva y Paseo, que serán los encargados del sistema de aviso acústico a la población. El aviso de emergencia tendrá una duración de 3 minutos y 10 segundos, en tramos de un minuto, separados por 5 segundos de silencio (30 ciclos de dos segundos con frecuencia ascendente). En el aviso de fin de emergencia, la señal sonará durante 30 segundos, en una secuencia única de frecuencia uniforme. “El Ayuntamiento ya tenía constancia desde hace algún tiempo de la intención de instalar estos sistemas de aviso, incluso antes de que sucediera lo de la DANA, y ahora, como puede ver la ciudadanía, se ha materializado la medida”; explica el alcalde de Altea, Diego Zaragozí.

En cuanto a las recomendaciones a la población en caso de emergencia, estas son algunas de ellas: alejarse del cauce del río Algar; llevar el teléfono cargado y prestar atención a avisos y actualizaciones; consultar únicamente canales y fuentes oficiales; tener preparada la medicación habitual; tener cerca una linterna y algún medio para recibir información como por ejemplo una radio con pilas; solicitar soporte en el caso de necesidades especiales; vigilar la seguridad de las mascotas; seguir las indicaciones de las autoridades y del ayuntamiento antes de volver a casa después de la evacuación; no intentar llegar a las personas que quedan aisladas, llamar al 1.1.2 y evitar circular por vías inundables hasta que se declare el fin de la emergencia.

Por parte del Ayuntamiento de Altea, han acudido a la reunión además del primer edil, el concejal de Medio Ambiente, Jose Orozco; el edil de Seguridad Ciudadana, Deo Sánchez; el inspector jefe de la Policía Local de Altea, Vicente Soler y el técnico municipal de Medio ambiente, Carlos Úbeda. El municipio cuenta con la desembocadura del río Algar, por el que transcurre el desembalse de las aguas de la presa de Guadalest, por lo que podría ser uno de los más afectados en caso de emergencia. Finalizada la reunión técnica, Diego Zaragozí ha agradecido el que Altea haya sido elegida para la celebración de la misma y ha expresado un deseo: “Ojalá nunca tengamos que utilizar muchas de las cosas de las que hemos hablado, porque eso significará que nos encontramos en una situación de emergencia, que nunca es deseable”.

En el caso de la cuenca del Segura, que vive su mejor momento desde el año 2013, el agua llega hasta los 662 hectómetros cúbicos, cinco más que hace una semana, y se sitúa por encima del 58,1% de su capacidad, según los datos del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico (Miteco).

Hay que tener en cuenta que estos datos duplican prácticamente al volumen que existía hace doce meses, cuando las reservas se encontraban en 332 hectómetros cúbicos. De hecho, hay que remontarse hasta el 2013 para encontrar un nivel de existencias similar. Aquel año hidrológico, marcado por la firma del Memorándum del Tajo, se cerró con 648 hectómetros cúbicos, según consta en las estadísticas anuales de la CHS, consultadas por este diario.

La cabecera del Tajo, al 65%

A día de hoy, en el caso del Tajo, cuya cuenca da servicio al Trasvase hacia el Segura, las reservas se encuentra en el 79,3%, con 8.772 hectómetros cúbicos llenos de agua. De hecho, los pantanos de Entrepeñas y Buendía, desde donde parte el acueducto al Segura, han perdido en la última semana 11,87 hectómetros cúbicos (hm3) y acumulan 1.649,68, lo que supone el 65,51% de su capacidad (2.518 hectómetros cúbicos).

En concreto, a fecha de 27 de abril, el embalse de Buendía acumula 1.014,24, 2,27 menos que la semana pasada, lo que significa el 59,48% de su aforo, según la Confederación Hidrográfica del Tajo (CHT). Por otro lado, la reserva de agua en el pantano de Entrepeñas ha perdido 9,6 en la última semana, de forma que almacena 635,44, el 78,15% de su capacidad.

El proyecto, tramitado desde 2022, se enmarca en el procedimiento autonómico para acelerar la implantación de energías renovables y ha superado los principales filtros técnicos, ambientales y territoriales exigidos por la normativa vigente.

Durante la fase de información pública se registraron ocho alegaciones, que fueron contestadas por la administración, mientras que distintos organismos sectoriales emitieron informes mayoritariamente favorables, aunque condicionados al cumplimiento de medidas correctoras y preventivas.

Entre los informes positivos destacan los de la Dirección General de Medio Natural, el Servicio de Paisaje o el de Gestión de Riesgos, que avalan la compatibilidad del proyecto con el entorno, siempre que se adopten medidas ambientales y de integración territorial. También Red Eléctrica no presentó oposición al proyecto, al no detectarse afecciones a sus instalaciones.

Sin embargo, el expediente también recoge objeciones relevantes por parte de administraciones locales. El Ayuntamiento de Elda informó desfavorablemente el trazado de la línea de evacuación por su impacto territorial, postura que mantuvo tras la revisión del proyecto. En la misma línea, Novelda cuestionó la afección paisajística y agrícola de algunos tramos aéreos, solicitando alternativas que reduzcan su impacto, mientras que otros municipios como Petrer emitieron informes favorables con condicionantes técnicos.

Pese a estas discrepancias, la resolución subraya que el proyecto cuenta con informes favorables preceptivos y vinculantes de la Generalitat en materia ambiental y territorial, lo que permite su aprobación dentro del marco de competencias concurrentes entre administraciones.

Uno de los puntos clave de la resolución es la negativa a declarar la utilidad pública de la infraestructura de evacuación. La Generalitat justifica esta decisión en que el trámite de información pública no se completó correctamente, al no haberse publicado el anuncio en un diario de gran difusión provincial, requisito obligatorio para este tipo de declaración.

No obstante, el propio documento abre la puerta a que esta declaración pueda solicitarse de nuevo en el futuro una vez se subsanen los trámites pendientes.

El proyecto incluye además un plan de desmantelamiento y restauración del terreno, así como medidas específicas para la protección ambiental, incluyendo afecciones a vías pecuarias y zonas sensibles para la avifauna.

Con esta autorización, la planta "PSF Aspe" avanza en su tramitación administrativa, aunque aún deberá cumplir los condicionantes técnicos y obtener las autorizaciones sectoriales necesarias antes de su puesta en marcha definitiva.

El proyecto, dividido en dos lotes, suma un importe total de 6.004.817,44 euros, adjudicado mediante procedimiento abierto y con el precio como único criterio de valoración. El Lote 1, correspondiente al tramo La Encina – Estación de Elda, ha sido adjudicado a la UTE Inca SL – Benito Arnó SAU por 2.849.639,54 euros. El Lote 2, que abarca el tramo Estación de Elda – Bifurcación Alicante, ha recaído en Pórfidos del Mediterráneo SA, con un presupuesto de 3.155.177,90 euros.

En ambos casos se recibieron cinco ofertas, todas ellas procedentes de Pymes, según detalla el BOE. El contrato podrá ser cofinanciado por el Mecanismo Conectar Europa (CEF), una de las principales herramientas de la Unión Europea para impulsar infraestructuras ferroviarias estratégicas.

La actuación forma parte de las obras para completar el ancho estándar en el Corredor Mediterráneo a su paso por la Comunitat Valenciana, una infraestructura prioritaria para mejorar la interoperabilidad ferroviaria y reforzar la conexión entre territorios y puertos.

De momento, está en marcha la licitación y los interesados pueden presentar sus ofertas hasta el 5 de mayo a las 12 horas. El contrato parte de un presupuesto de licitación de 93.826,87 euros, con el IVA incluido, financiándose de una partida de acondicionamiento de zonas de aparcamiento, y cuenta con un plazo de ejecución de tres meses desde la firma del acta de replanteo.

La actuación proyectada se desarrolla en un ámbito urbano muy consolidado, cerca del parque y del colegio el Romeral, donde destaca fundamentalmente la existencia de aceras en un único margen de la calle, pavimentos a veces inexistentes, incluso con rebajes que no quedan enrasados con la calzada y donde el recorrido del peatón es sinuoso y carece de posibilidad de movimientos en algunas direcciones, como se recoge en el proyecto.

En cuanto a los vehículos, estacionan en parcelas públicas sin regulación, accediendo y saliendo de las mismas poniendo en riesgo la seguridad vial de la calle. Asimismo, en las proximidades de la actuación se localiza un centro escolar, lo que agrava la situación durante los horarios de entrada y salida de alumnado. La presencia de vehículos mal estacionados en estas franjas horarias aumenta notablemente el riesgo para los menores y para los peatones en general, al entorpecer el tránsito peatonal y las maniobras de acceso de vehículos autorizados, según se destaca en el proyecto.

Esta situación actual con los aparcamientos no solo genera un impacto visual negativo en el entorno urbano, sino que además supone un riesgo para la seguridad vial, al dificultar la visibilidad de los peatones y la correcta circulación de otros vehículos. El proyecto remarca que a esta problemática se suma el hecho de que la calle Joan Fuster y su entorno inmediato se encuentran en una zona con un número reducido de plazas de aparcamiento ordenado, lo que incrementa la presión sobre el viario y favorece los estacionamientos irregulares.

Desde el consistorio explicaron que el primer edil ingresó en el Hospital General ilicitano tras haber sufrido una "indisposición médica". Ante esta situación, la junta de portavoces acordó por unanimidad aplazar la celebración de dos plenos previstos para ese día. En los próximos días, se comunicarán las nuevas fechas de ambas sesiones.

Por otro lado, el vicealcalde y concejal de Estrategia Municipal, el 'popular' Francisco Soler, asumió la Alcaldía de forma accidental. Esta decisión estará vigente hasta su revocación expresa.

Las mismas fuentes han dado las "gracias a todos" en nombre del consistorio de la ciudad de Elche por "el tratamiento y el respeto estos días" tras conocerse el ingreso hospitalario de Ruz.

El acceso a esta titulación supone un logro de primer nivel en el ámbito educativo. Cada año, la institución británica recibe en torno a 23.000 solicitudes para estudios de grado, de las que apenas unas 3.700 obtienen plaza. En el caso concreto de Bioquímica, la competencia es aún mayor, con cerca de 875 aspirantes para alrededor de un centenar de plazas, en un proceso que incluye exigentes entrevistas centradas en el razonamiento científico y la capacidad analítica.

El estudiante, residente en Torrevieja, ha construido una trayectoria académica sobresaliente dentro del currículo británico. Ha obtenido la máxima calificación en 12 asignaturas durante sus GCSEs y prevé alcanzar la nota A* en cinco materias de A Levels, habiendo conseguido ya esa calificación en tres de ellas.

Su candidatura comenzó a prepararse meses antes de la solicitud oficial. Según detalla, inició el proceso en junio y presentó su solicitud en octubre. Tras ser preseleccionado en noviembre, afrontó entrevistas online con dos colleges de Oxford en diciembre, para las que se preparó con el apoyo del profesorado del centro.

"Fue un proceso exigente, pero también muy enriquecedor. Me preparé durante meses, profundizando en contenidos a nivel universitario y practicando entrevistas", explica el propio alumno, quien destaca la importancia de "dar lo mejor de uno mismo y no quedarse con dudas".

La elección de esta titulación responde tanto a su vocación científica como al prestigio de la universidad, considerada una de las mejores del mundo en Ciencias de la Vida y Medicina. El estudiante también pone en valor el papel de su entorno familiar en este logro, recordando que sus padres se trasladaron a España para ofrecerle mejores oportunidades educativas.

Por su parte, el director de ELIS Villamartín, Jon Wayth, ha destacado el éxito del alumno, subrayando que refleja "no solo su capacidad académica, sino también su esfuerzo, perseverancia y actitud ante los retos".

Este reconocimiento sitúa nuevamente al centro educativo como un referente en formación internacional y evidencia el potencial del alumnado de la Vega Baja para acceder a algunas de las universidades más prestigiosas del mundo.

Este relevo se produce tras 39 años de presidencia de Mariano Espinosa, fundador de la asociación y figura clave en la consolidación del alquiler turístico en la provincia.

Fundada en 1987 por empresarios de la Marina Alta, AEA ha sido una de las asociaciones pioneras en España en la defensa y estructuración del alquiler turístico, participando desde sus inicios en la construcción del marco normativo y fiscal de la actividad. Desde un contexto sin regulación específica, la entidad ha intervenido activamente en la redacción, desarrollo e interpretación de las distintas normativas autonómicas y nacionales, incluyendo la implantación del IVA en el sector.

AEA ha estado vinculada desde sus inicios al Círculo de Empresarios de la Marina Alta (CEDMA), formando parte activa del tejido empresarial comarcal. A nivel nacional, fue entidad constitutiva de FEVITUR en 2013, en Benidorm, participando en su evolución como patronal del sector.

Durante la Asamblea también se aprobó la reorganización de la estructura técnica de la asociación, con la incorporación del Bufete Mulet Buigues, que asumirá funciones de secretaría técnica, gestión administrativa y contable, así como el asesoramiento jurídico general.

Con este relevo, AEA inicia una nueva etapa que combina experiencia, continuidad y renovación, consolidando su papel como entidad de referencia en el sector del alquiler turístico en España.

En un comunicado, la institución ferial ha dado a conocer estos datos y ha destacado el transcurso de "tres intensas jornadas marcadas por una elevada afluencia de público y un destacado dinamismo comercial".

Todo ello, con una "propuesta amplia y competitiva que ha permitido a los visitantes comparar, informarse y acceder a condiciones especiales de compra en un mismo espacio", por lo que cree que la feria se ha consolidado como un "entorno eficaz para la generación de oportunidades reales de compra y venta".

A lo largo de tres jornadas, concesionarios, marcas y empresas participantes han resaltado "la calidad del visitante y su clara intención de compra", según han explicado desde la institución ferial.

En esta línea, el director general de Fira Alacant, Alejandro Morant, ha remarcado que Firauto y Sobre 2 Ruedas han cerrado una edición "muy positiva" como "una de las principales plataformas comerciales del sector en la provincia".

"La excelente respuesta del público confirma la fortaleza de una feria que no solo atrae visitantes, sino que genera oportunidades reales de negocio para expositores y marcas", ha añadido Morant, al tiempo que ha resaltado que "la feria vuelve a evidenciar la capacidad" de los pabellones de la institución "para reunir en un mismo espacio una oferta amplia, competitiva y alineada con las nuevas tendencias del sector, generando valor tanto para expositores como para visitantes".

Entre los aspectos "más destacados" de esta edición ha sobresalido la "creciente" presencia de vehículos eléctricos e híbridos, así como el "interés" por soluciones de movilidad "más sostenibles" y "en línea con la evolución del sector". "Asimismo, ha sido significativo el aumento de la presencia de marcas de origen chino, reflejo de su creciente implantación y competitividad en el mercado", ha indicado Fira Alacant.

Según la institución, "también han tenido gran protagonismo las motocicletas de alta gama y las propuestas adaptadas a nuevos perfiles de usuario". Del mismo modo, ha recalcado que "la combinación de oferta, condiciones comerciales y experiencia directa con el producto ha sido clave para el éxito de una edición que vuelve a posicionar" a la feria "como una cita imprescindible para profesionales y público general".

Con el cierre de esta edición, Fira Alacant ha dicho que continúa "reforzando" su calendario ferial "con eventos que impulsan la actividad económica, fomentan el consumo y conectan a empresas con miles de potenciales clientes".

En esos tres dictámenes se alcanza la misma conclusión, según refleja el tercero de ellos, emitido el pasado mes de octubre. En él se determina que "la plataforma ejecutada no garantiza un comportamiento estable ni seguro si se destinara al uso previsto en el proyecto" como punto de conexión entre los dos muelles, sobre el que se pretendía situar un restaurante a modo de reclamo turístico. En esta línea, ese último estudio -que compendia, también, las precisiones de los dos previos- precisa que los pilotes que soportan su peso fijados sobre el lecho marino "no están correctamente empotrados en estrato competente", lo que ha generado "asientos diferenciales detectables ya con el simple peso propio de la losa", lo que se acentuaría en el supuesto de que se acabese instalando el edificio que debía albergar el futuro restaurante. Así, el propio informe subraya que "la falta de transmisión segura de cargas al terreno quedaría aún más comprometida en caso de añadir las sobrecargas de uso, lo que provocaría deformaciones inaceptables del conjunto pilotes-vigas-losa".

De este modo, el dictamen concluye que esa isla flotante no reúne las condiciones necesarias para albergar el uso pretendido hasta el punto de concluir que "la obra ejecutada está en situación de ruina técnica" como consecuencia del incumplimiento del contrato por parte de la empresa adjudicataria de su construcción. En concreto, el estudio recalca que "el contratista estaba y está obligado a garantizar el empotramiento mínimo de cada pilote al menos 1 metro en el estrato considerado como resistente"; una condición no se tuvo en cuenta, lo que tampoco se ha podido solventar mediante las intervenciones posteriores con las que se trató de subsanar esa circunstancia.

Es más, ese último informe sostiene que la obra ejecutada se encuentra también en situación de ruina económica, en la medida en que la puesta en marcha de una nueva intervención para tratar de reparar o solventar esa deficiencia "supondría duplicar o superar el valor ya invertido". Como viene informando este diario, el Puerto adjudicó su construcción a Vías y Construcciones por 2,1 millones (sin impuestos en 2022) en una convocatoria que partía con un presupuesto de salida de 2,7 (también sin impuestos). El hecho de tener que asumir esa hipotética inversión adicional en su reparación fue el elemento definitivo que llevó al Puerto a descartar esa vía para promover, en su lugar, la ruptura del contrato por un supuesto incumplimiento contractual por parte del adjudicatario, que acabó aprobándose el pasado diciembre.

Acta de comprobación

A partir de ahí, el pasado 11 de marzo se firmó el acta de comprobación del estado de los trabajos ejecutados, con participación del inspector del Ministerio de Transportes, lo que procura al Puerto garantías ante la previsible reclamación en vía judicial respecto a la responsabilidad de las obras y la cobertura de posibles indemnizaciones. Y ese fue el último paso que permitió convocar el concurso de redacción de proyecto para ejecutar su demolición, para el que se acuerda un presupuesto de salida de 42.350 euros y un plazo de ejecución de dos meses. Tras su finalización, se deberá proceder a la convocatoria de otro concurso posterior para ejecutar los trabajos de derribo, con la previsión de que, después, su coste pueda ser repercutido a la propia adjudicataria de su construcción, en un escenario que quedaría pendiente de la resolución judicial que pueda adoptarse respecto a la rescisión del contrato.

Sea como fuere, el impulso imprimido por el Puerto al contrato sobre la redacción del proyecto de demolición para eliminar esa estructura y despejar la bocana da por descartada de forma definitiva la posibilidad de que pueda instalarse el restaurante previsto sobre la plataforma, que llegó a adjudicarse a una alianza empresarial formada por Forty Group y Alicante Gastronómica hace cuatro años. La suya fue la propuesta mejor valorada entre otras cuatro alternativas que también se interesaron por asumir la explotación de ese pretendido espacio hostelero, en una convocatoria en la que también se incluía la gestión del quiosco situado en la Plaza de Levante, ahora explotado por esa misma unión de empresas bajo el nombre de 'Samoa'.

Entre tanto, está por ver qué solución se adopta respecto al barco-taxi también concertado por el Puerto como elemento de conexión para desplazar a los ciudadanos desde los dos extremos de los diques de Levante y Poniente hasta la estructura flotante y su futuro restaurante. Como también ha informado este diario, el Puerto asumió la inversión necesaria para proveerse de esa embarcación y encomendó su construcción a la empresa Nasai Marine por un importe de 463.430 euros (impuestos incluidos). Después, sería el concesionario del restaurante quien asumiría los costes de explotación y de tripulación. La embarcación quedó a disposición del Puerto a finales de 2024, cuando se sometió a las primeras pruebas de funcionamiento. En ese momento, se detectó que no respondía a las necesidades planteadas al presentar fallos de navegación, por lo que resultaba inoperativo. Así, se emplazó al astillero a solventar esas deficiencias, sin que haya trascendido todavía el resultado sobre ese requerimiento.

La resolución introduce incertidumbre sobre el futuro de la compañía, que atravesaba dificultades financieras, y obliga a replantear el proceso de reestructuración. La Audiencia considera que faltaban elementos clave, como una valoración suficiente de la empresa en funcionamiento, lo que invalida el procedimiento utilizado. Por su parte, Vodafone ha mostrado su desacuerdo con la decisión judicial y ha anunciado que recurrirá, incluso ante el Tribunal Constitucional si es necesario, defendiendo que actuó conforme a la ley. Así, el caso reabre el debate sobre los límites de los planes de reestructuración impulsados por acreedores para tomar el control de empresas en dificultades.

Y es que, la decisión de la Audiencia Provincial de Alicante de anular el plan con el que Vodafone tomó el control de Finetwork llega en un momento clave, marcado por movimientos internos dentro de la operadora alicantina. En ese momento, el proceso parecía consolidado. Vodafone había pasado a controlar casi el 100% del capital mediante un canje de deuda por acciones y una ampliación millonaria, tras meses de tensiones financieras derivadas de impagos en sus acuerdos mayoristas. La reorganización incluyó cambios en la cúpula, con la designación de un administrador único y la incorporación de directivos del grupo para pilotar la integración.

Además, la resolución irrumpe semanas después de que se conociera la salida al mercado de la sede de Finetwork en Elda, como publicó este medio, un activo valorado en cerca de dos millones de euros. El inmueble, ubicado en el polígono Lacy, se comercializa como oportunidad de inversión y combina uso de oficinas y logística, en una operación que coincidía con la fase de integración de la operadora en la estructura de Vodafone. Eso sí, el edificio no era propiedad de Finetwork, que ocupa el edificio bajo arrendamiento. En este caso, el posible cambio de "casero" no tiene vinculación alguna con las decisiones empresariales que tome la marca, ni su venta representaría una inyección de dinero, por pertenecer a manos distintas.

Ahora, el fallo judicial abre un escenario incierto. La anulación del plan cuestiona todo el proceso ejecutado hasta la fecha y obliga a replantear el futuro de la operadora, en un contexto en el que ya se habían adoptado decisiones estratégicas relevantes.

Se estima que este ahorro energético se ha traducido en 486.694,48 euros, atendiendo a un precio mínimo de licitación de 127 euros/MWh. Por ello, se declaran como bien patrimonial y tras la apertura del correspondiente expediente se tramitará la enajenación de los mismos para su monetización. El Ayuntamiento podrá subastar el ahorro energético para lograr nuevos recursos económicos. El edil señaló que "Benidorm es pionera también en capitalizar el ahorro que se ha generado con las políticas de eficiencia energética de los últimos años y ahora empiezan a verse los resultados de las actuaciones realizadas en las instalaciones públicas".

Este ha sido uno de los tres despachos extraordinarios que ha debatido el pleno durante la sesión ordinaria del mes de abril. Además, ha servido para modificar la delegación de competencias a favor del Ayuntamiento para ejecutar las obras de mejora del CEIP Ausiàs March. Se hace para adaptarse al nuevo proyecto que contempla el incremento del presupuesto en casi 600.000 euros. En él se incorporan nuevas actuaciones atendiendo a la demanda de la comunidad escolar, según apuntaron los populares. Entre ellas, la instalación de un sistema de climatización en el centro, la instalación de placas solares y la renovación de toda la red e iluminación interior. La edil de Educación, Maite Moreno, ha señalado que esta actuación “no cambia el sentido de la actuación, sino que la refuerza”, a la vez que ha trasladado que se trata de “un paso necesario para asegurar que este proyecto se lleva a cabo con garantías, dando respuesta a una necesidad del centro y a las peticiones de la comunidad educativa”. Sin embargo, desde el PSOE, el portavoz adjunto, Sergi Castillo, reclamó ampliar varios aspectos de la obra para abarcar más mejoras en el centro educativo.

También por unanimidad de todos los grupos ha salido adelante una moción del alcalde, Toni Pérez, que ha hecho suya la Junta de Portavoces por la que se le concede la ‘Distinción Europa’ al científico Juan Carlos Izpisúa Belmonte, un “referente mundial en biología regenerativa y medicina avanzada”. La ‘Distinción Europa’ es un reconocimiento que concede el Ayuntamiento a personas, instituciones u organismos destacados por su contribución a la cohesión del continente.

Planes de ciudad

En materia económica, el pleno ha dado luz verde al Plan Estratégico de Subvenciones del Ayuntamiento de Benidorm para el año 2026, un plan que, según ha expuesto la edil de Hacienda, Aida García Mayor, “establece las pautas y directrices para poder dar respuesta, con medidas de apoyo financiero, a demandas sociales y económicas de personas y entidades públicas o privadas de nuestra ciudad”. El plan está dotado de un importe superior a los 6,8 millones de euros, distribuidos en partidas que, según García Mayor “responden a las necesidades previstas por los técnicos municipales de cada una de las concejalías, unas previsiones realizadas a su vez según las necesidades de la ciudadanía”. La edil también ha explicado que este instrumento recoge “a quién queremos llegar como Administración” y articula las ayudas según “los principios de publicidad, concurrencia, objetividad, igualdad, eficacia y eficiencia, es decir, reglas claras para que nadie tenga ventaja injusta y para que cada euro tenga impacto real”.

Este plan de subvenciones prevé una cuantía total de 6.863.422,63 euros para conceder ayudas en materia de bienestar social, igualdad, educación, cultura, fiestas, deportes, comercio, empleo, juventud, turismo y sanidad. Entre las partidas recogidas figuran ayudas por valor de más de 1,4 millones para Bienestar Social, entre los que se prevé medio millón de euros para destinar al Programa de Ayuda y Asistencia Domiciliaria, otro medio millón para prestaciones sociales de emergencia y 170.000 euros para ayudar a sostener la actividad del Centro Ocupacional Doble Amor; 1.104.822 euros para ayudas educativas como el transporte, la compra de material escolar, las clases de refuerzo, los tratamientos psicopedagógicos o la movilidad internacional, entre otras.

Igualmente, se establecen 165.000 euros para la Comissió de Festes Majors Patronals y 71.000 para la Associació de Penyes ‘Verge del Sofratge’; 525.000 euros para ayudas deportivas; 600.000 euros para la promoción de Benidorm a través de Visit Benidorm; 325.000 euros para Cruz Roja o 50.000 euros para la Sociedad Protectora de Animales y Plantas, entre otros, establecimiento además mecanismos de corrección para los casos que sean necesarios.

Aida García Mayor ha resumido que este plan “aporta orden, coherencia y seguridad jurídica a toda la política de subvenciones del Ayuntamiento y garantiza que el dinero público se destine a generar valor público”. El Partido Popular y Vox han votado a favor, mientras que el PSOE se ha abstenido. 

El PSOE, a través del edil Antonio Charco, criticó el documento al considerar que se rebajaba el total en medio millón de euros, destacando entre otros asuntos la diferencia en el importe de la Cruz Roja, que era de 35.000 euros menos, "traen un plan con subvenciones prácticamente congeladas en áreas tan sensibles como Bienestar Social, Cultura, Empleo, Juventud, Turismo o Sanidad", aseguró. García Mayor defendió que las cuantías eran las que los técnicos municipales habían trasladado como necesarias y que algunas partidas podrían ser diferentes porque se habían movido a otros capítulos por cambios de criterios.

Asimismo, con el voto unánime de toda la Corporación ha salido adelante el Plan Estratégico de Atención Ciudadana 2026-2029, elevado a pleno por la edil del área, Mónica Gómez. La concejal ha explicado que “tras más de 30 años de funcionamiento, el modelo de descentralización administrativa del Ayuntamiento de Benidorm, que permitió acercar la administración al ciudadano de forma pionera, sirviendo posteriormente como referencia para otras administraciones públicas, ha demostrado su eficacia”, al acercar la Administración local a los ciudadanos en los distintos barrios a través de las Extensiones Administrativas Municipales, así como de otros servicios y de distintos canales de comunicación telefónicos, digitales y telemáticos. Igualmente, ha recordado que, desde el año 2015” se han realizado numerosas actuaciones dirigidas a la mejora de esa atención al ciudadano”, entre las que ha enumerado la reapertura de la Extensión Administrativa de Maravall; la creación de la Oficina de Atención al Mayor; las oficinas de trámites energéticos; la oficina de tarjeta ciudadana y de residentes; las oficinas de información de la Zona de Bajas Emisiones; la centralización de la Extensión Administrativa de Foietes-Colonia Madrid, el PROP y la OMIC en un mismo espacio en la avenida de Beniardá; y la creación por primera vez de la Oficina única de Atención al Ciudadano, que opera desde el 1 de enero, en el Ayuntamiento de Benidorm.

Por último, Mónica Gómez ha explicado que este Plan Estratégico de Atención al Ciudadano 2026-2029 es “un plan ambicioso que tiene como objetivo seguir mejorando, así como implementar nuevas medidas y actuaciones en términos de calidad, innovación, comunicación, eficacia y participación”, y ha finalizado agradeciendo su labor a “todo el personal municipal que trabaja de cara al ciudadano aquí en el Ayuntamiento, en las extensiones administrativas, centros sociales y otras dependencias, por el trato y la atención que se está dando estos días a toda la ciudadanía que acude a solicitar información sobre el proceso de regularización extraordinaria aprobado por el Gobierno de Pedro Sánchez, que ha dejado abandonados a los ayuntamientos sin ofrecer información, medios ni personal para atender este proceso”, sobrecargando con estas gestiones a las administraciones locales.   

Por su parte, la concejal socialista, Laura Rubio, consideró que el plan evidencia el "tipo de política" del PP, apuntando al "desmantelamiento progresivo de los servicios públicos, del empleo público" al contemplar la privatización del servicio de atención telefónica y presencial del Ayuntamiento de Benidorm.

Otros asuntos plenarios

El pleno también ha aprobado el compromiso de adhesión del Ayuntamiento al Sistema de Calidad Turística en Destinos (SICTED). La portavoz Lourdes Caselles ha indicado que todos los ayuntamientos que se adhieren “tienen un manual de buenas prácticas, evaluaciones del servicio turístico, etc. y todo ello concluye con el distintivo de calidad turística”. La actualización en el año 2026 implica, ha señalado, que “se ha de renovar formalmente el compromiso para alinearse con los nuevos estándares de calidad turística”.

Igualmente ha salido adelante por mayoría la aprobación de facturas pendientes por valor de 3.959.711 euros. La edil de Hacienda, Aida García Mayor, ha afirmado al respecto que “se trata de actuar con responsabilidad” y ha recordado que “las memorias técnicas acreditan que los servicios se han realizado, que los precios son ajustados y que, de no hacerlo, sería un enriquecimiento injusto de la administración”. La concejal ha añadido que las empresas que trabajan para el Ayuntamiento “han de tener la garantía de que si cumplen con su trabajo, van a cobrar”. “Se trata de decidir si actuamos con responsabilidad o no” ha concluido.

Por unanimidad se ha acordado aprobar la conversión voluntaria solicitada por el titular de una licencia de taxi a una licencia de euro-taxi con vehículo adaptado para el traslado de personas con movilidad reducida que utilicen silla de ruedas. “Es una iniciativa que aporta múltiples beneficios sociales y económicos, mejora la calidad de vida de las personas con discapacidad y fortalece la responsabilidad social del sector del transporte”.

En relación al área de Urbanismo, se ha dado cuenta al pleno de una corrección de errores de una transcripción de un acta plenaria del 18 de julio de 2022, que ha sido votada por unanimidad.

En concreto, la planta solar propuesta por Aguas de Alicante estaba dimensionada para producir 2,195 MW de potencia tras acometer un desembolso estimado de 1,6 millones en la instalación de 3.094 módulos fotovoltaicos bifaciales. Su implantación se planteaba en una parcela de suelo no urbanizable propiedad de la compañía, que dispone de una superficie total de seis hectáreas. Aguas solicitó el certificado de compatibilidad urbanística para verificar que la ubicación propuesta podía admitir ese tipo de uso. Y el Ayuntamiento avaló su desarrollo con un informe favorable en 2020. De ahí que el consejo de administración de Aguas de Alicante diese impulso a la tramitación del proyecto en septiembre de 2021 y que cursase la solicitud de autorizaciones ante la Generalitat. 

No obstante, las comprobaciones efectuadas por los técnicos de la Concejalía de Urbanismo tres años después precisaron que el emplazamiento propuesta era incompatible para el desarrollo de una instalación fotovoltaica, toda vez que se trataba de una parcela de suelo rústico no urbanizable. Eso sí, al tiempo, ese mismo análisis concluía que la planta solar propuesta debía considerarse como una infraestructura de interés público, por lo que se convino promover una modificación del actual Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) -la número 51- para que esos terrenos pasasen a tener la consideración de suelo no urbanizable común reservado para infraestructuras y servicios. Así, la Junta de Gobierno aprobó el inicio de la tramitación de ese cambio de calificación en septiembre de 2024.

Ajustes en el cambio de calificación

A partir de ahí, la Conselleria de Medio Ambiente requirió al Ayuntamiento de Alicante para que aportase el informe de paisaje necesario para resolver sobre la solicitud de autorización para la instalación de la planta promovida por Aguas de Alicante que permanecía irresuelta por causas no atribuibles a la compañía solicitante. Finalmente, el Ayuntamiento elevó ese informe en un sentido desfavorable el pasado 12 de agosto de 2025, en una resolución en la que se incidía en que ya se había dado curso a la modificación número 51 con la intención de dar encaje a dicha instalación. De ahí que el Servicio Territorial de Industria, Energía y Minas de Alicante cierre ahora el expediente en sentido negativo, con el rechazo de la solicitud de autorización administrativa solicitada por Aguas, a través de un acuerdo firmado el pasado 10 de abril.

¿En qué situación queda la planta solar a partir de ahora? En sentido estricto, paralizada a la espera de que la Conselleria de Medio Ambiente valide la modificación puntual número 51. Por lo pronto, la comisión de evaluación ambiental emitió el pasado diciembre informe ambiental y territorial Estratégico (IATE) respecto a ese cambio de planeamiento. Y ahora es el Ayuntamiento quien está adaptando su propuesta de modificación para, posteriormente, someterla a participación pública y consultas, y aprobarla provisionalmente e instar la aprobación definitiva autonómica, según precisan fuentes de Medio Ambiente.

Así, Aguas ha desistido de la posibilidad de recurrir el rechazo de la concesión de ese permiso de construcción, en coordinación con el Ayuntamiento, con el fin de postergar el desarrollo de la planta hasta que ese cambio urbanístico entre en vigor. Es más, se prevé aprovechar la aprobación de esa modificación de planeamiento no solo para desarrollar la planta solar, sino también otro tipo de instalaciones relacionadas con el ciclo integral del agua, según fuentes de la compañía consultadas por este diario.

“No solo por lo que supone a nivel cultural, sino porque genera una gran atracción turística y nos ayuda a posicionar Alicante en ese mapa cultural que queremos reforzar”, subrayó la edil. Y es que no se trata solo de un espectáculo, sino de un evento estratégico para la ciudad, según afirmó, con el que Alicante se sitúa en el circuito internacional de las grandes giras, compartiendo cartel este año con ciudades como Sevilla, Bilbao, Málaga, Barcelona y Madrid. Estrenado en Montreal en 2014, el show es la creación número 35 de la compañía y acumula ya cerca de 3.500 funciones en todo el mundo, con alrededor de siete millones de espectadores.

La llegada de Kurios forma parte de una relación consolidada entre el Ayuntamiento de Alicante y la compañía, que ya proyecta nuevas citas en el futuro. De hecho, la continuidad del acuerdo cuenta con una próxima visita prevista en 2028, confirmando así la voluntad institucional de convertir esta relación en una pieza estable de la programación cultural. “Lo que queremos es traer a Alicante los mejores espectáculos, y qué mejor manera que hacerlo de la mano de Circo del Sol”, afirmaba Beldjilali, insistiendo en el impacto que estas producciones tienen más allá del ocio: dinamizan el turismo, atraen visitantes en temporada alta y refuerzan la imagen de la ciudad como destino cultural.

Ciencia, fantasía y revolución industrial

Si hay algo que distingue a Kurios es su capacidad para construir un mundo propio. Itxaso Barrios, responsable de marketing de la compañía, lo define como “un viaje a mediados del siglo XIX, en plena Revolución Industrial, donde la tecnología empezaba a cambiarlo todo y la imaginación no tenía límites”. El punto de partida es un científico convencido de que existe una realidad invisible, un lugar donde aguardan “las ideas más locas y los sueños más grandiosos”, explicaba. Y, cuando logra abrir esa puerta, el tiempo se detiene y el escenario se llena de criaturas imposibles en una sucesión de escenas que combinan acrobacia, humor, poesía visual y una estética steampunk cuidadosamente elaborada. “Es un espectáculo en el que siempre están pasando cosas. A veces tienes la sensación de que te estás perdiendo algo, pero es precisamente porque hay muchísimo que ver”, apuntaba Barrios.

Un gran despliegue técnico y humano

Esa sensación de abundancia que se produce en Kurios es porque se trata de uno de los montajes más complejos de Circo del Sol, tanto por su diseño escénico como por su equipo humano. Sobre el escenario, cerca de 50 artistas de más de 20 nacionalidades dan vida a la historia, mientras que la gira moviliza a unas 120 personas procedentes de 33 países. A ello se suma una escenografía especialmente densa: más de 460 elementos de utillería entran y salen de escena en un engranaje milimétrico que convierte cada función en un mecanismo vivo. Además, la conexión con Alicante es estrecha gracias a la presencia de un artista local en el papel protagonista. El clown alicantino David García encarna al científico que articula toda la narrativa, un guiño que refuerza el vínculo entre la producción y la ciudad que la acoge.

“La gente viene por motivos muy distintos, ya sea por las acrobacias, por la música en directo o por el humor, pero este espectáculo tiene además una riqueza visual enorme”, aseguraba Barrios, quien destacó también la presencia constante de músicos en escena y la integración del equipo técnico como parte del propio show. Entre los números más singulares figura una actuación de una disciplina exclusiva de este montaje en la que los artistas se impulsan con una red de seguridad hasta alcanzar alturas sorprendentes, llegando lo más alto de las instalaciones. “Es algo que no se puede ver en ningún otro espectáculo de la compañía”, confirmaba.

Un calendario improrrogable

La gran carpa, con capacidad para unas 2.400 personas por función, acogerá una programación cerrada y sin posibilidad de ampliación debido a la planificación internacional de la gira, que impide alargar la estancia más allá de las fechas previstas, como sí sucedió en su anterior edición. “Son funciones absolutamente improrrogables porque la gira está diseñada a nivel mundial y todo está perfectamente coordinado”, explicó Barrios, quien reconoció que la venta de entradas ya ha comenzado con buen ritmo, especialmente entre el público local y, a medida que se acerque el verano, se espera un aumento de la demanda por parte de visitantes y turistas, consolidando el espectáculo como uno de los grandes reclamos de la temporada estival.

Mucho más que un espectáculo

Más allá del impacto cultural, la llegada de Kurios también tendrá un efecto directo en la economía local. La compañía prevé la contratación de alrededor de 180 trabajadores en Alicante para tareas de producción, atención al público y logística, reforzando así el vínculo con el territorio. Así, con todos estos ingredientes, Alicante se prepara para acoger un espectáculo que cada dos años ofrece una experiencia inmersiva donde la imaginación es la protagonista. Durante cinco semanas, la playa de San Juan será un verdadero gabinete de curiosidades donde dar rienda suelta a los sueños y fantasías.

La compañía Carla Sisteré presenta Virtual sandness, una propuesta escénica contemporánea que explora la fragilidad emocional en la era digital, combinando lenguaje performativo, narrativa íntima y una cuidada estética audiovisual. A través de una puesta en escena inmersiva, la creadora invita al público a reflexionar sobre la desconexión, la hiperexposición y las nuevas formas de soledad que emergen en los entornos virtuales.

Además, el festival ha incorporado, como novedad, una actividad de mediación relacionada con este espectáculo, en la que un grupo de inscritos, trabaja en sesiones de trabajo con la compañía y que culminará con la participación de estos en la actuación el próximo 29 de abril.

Esta obra se inscribe en la sólida trayectoria de Siteré, artista multidisciplinar reconocida por su capacidad para hibridar disciplinas y abordar temáticas sociales desde una mirada crítica y poética. Con proyectos previos que han transitado entre el teatro físico, la performance y la experimentación visual, su trabajo se caracteriza por una constante investigación sobre el cuerpo, la identidad y las emociones contemporáneas, posicionándola como una de las voces más inquietas e innovadoras de la escena actual.

El jueves, 30 de abril, a las 20 horas, el Teatro Principal de Alicante presenta La Quijá, de la compañía de Paloma Muñoz, una producción de Mercat de les Flors que es una pieza de danza contemporánea que indaga en la identidad, la memoria y la resistencia a través de un lenguaje físico intenso y profundamente expresivo. La obra construye un universo simbólico donde el cuerpo se convierte en territorio de conflicto y transformación, articulando una dramaturgia que oscila entre lo íntimo y lo colectivo.

Un gran elenco en un gran formato, enmarcado en la consolidada trayectoria de Paloma Muñoz, coreógrafa y bailarina con una reconocida proyección en la escena nacional e internacional, cuyo sello distintivo radica en la investigación del movimiento como vehículo de emoción y pensamiento. A lo largo de su carrera, ha desarrollado un estilo propio que combina precisión técnica, sensibilidad artística y una constante exploración de los límites del cuerpo, situando a su compañía como un referente dentro de la creación contemporánea.

El mismo jueves, a las 00 horas, Abril en Danza celebra por todo lo alto su XV Aniversario en SODA Bar, con el concierto Rossa Cannina, un dúo autodenominado de punk dulce que transita entre la electrónica y el punk con letras ácidas y performance y que contará con la participación de la drag Queen Loli Pamboli. La entrada es gratuita.

¿Sabrías diferenciar un verso de un poema de Estellés de una fragmento de un tema de reggaeton? ¿Y reconocer una fiesta o un pueblo solo con unas cuántas pistas? Estos son algunos de los desafíos que plantea el libro, que amplía con más de 60 juegos renovados la exitosa primera entrega.

El periodista y escritor Vicent Marco y el humorista gráfico Raúl Salazar mantienen la fórmula del primer volumen: sopas de letras, juegos de pistas, diferencias, enigmas y retos que ponen a prueba los conocimientos sobre música, literatura, geografía, gastronomía, fiestas y cultura popular valenciana. Todo ello, con "una mirada irónica y desenfadada que invita a reír de todo y también de un mismo".

La publicación, disponible en valenciano y castellano, presenta como principal novedad un 'Quién es quién'. Así, personajes públicos, referentes culturales e iconos populares -de Miguel Ángel Silvestre a Javier Mariscal, pasando por Lola Lolita, Enrique Arce, Esther Cañadas, Núria Roca o Arturo Valls- protagonizan este clásico reinventado con acento propio, concebido para jugar y compartir con amigos o en familia, explica a Europa Press Vicent Marco.

El autor subraya que 'A fer la mà' es "el único libro de pasatiempos en valenciano y con temática valenciana que hay en el mercado" y enfatiza que es "casi un milagro" que un proyecto de estas características "se consolide y repita formato de un año a otro", algo que es posible gracias a la buenas cifras de ventas.

Marco llama la atención también sobre el hecho de que 'A fer la mà! se dirige a un público amplio y es "intergeneracional", ya que combina la nostalgia que agrada a los lectores de mayor edad con propuestas "muy visuales o más relaciones a la actualidad" que 'engancha' a los jóvenes.

"Espíritu colectivo"

Además, "refuerza el espíritu colectivo del proyecto inicial y consolida la serie como una propuesta que combina entretenimiento y divulgación cultural, invitando a redescubrir el imaginario valenciano a través del juego".

'A fer la mà! Passatemps valencians' se presentará oficialmente el próximo 29 de abril, a las 18.30, en La Libre (C/ del Turia, 52, València), en un acto abierto al público con la participación de los autores.

Vicent Marco (1981) es periodista, guionista y escritor. Ha publicado numerosos libros para todas las edades con el humor como hilo conductor, como 'Esmorzars valencians', 'De Categoria (Internacional)' o 'Les boles del drac'. A su lado, Raúl Salazar (1982), humorista gráfico y colaborador habitual de la revista El Jueves, aporta un estilo visual dinámico, fresco y lleno de complicidades con el lector.

Ese pequeño gran mundo es el que del 6 al 11 de mayo recrean Pérez&Disla en el Teatro Principal en la producción de Escalante El pati, donde la escenografía emula ese espacio físico delimitado en cualquier centro educativo.

“Hemos descubierto que es un universo a escala, donde la magnitud de las vivencias es igual de intensa que en el mundo exterior; donde las traiciones son muy traiciones y las emociones son muy emociones. No tanto los amores, porque todavía no están en ese punto”, distingue el dramaturgo de la pieza, Juli Disla. 

Para documentar su texto, junto al director de la propuesta, Jaume Pérez Roldán, se han volcado durante un año en un trabajo de campo que arrancó en la Escola Les Carolines de Picassent y, en una segunda fase, en un curso de quinto de la ESO del CEIP Les Arenes, en Poblats Marítims de València, donde recopilaron muchas de las anécdotas que se van desgranando en la obra. La investigación “para hacer una cartografía de su manera de relacionarse” culminó en el CEIP Jaime Balmes, en el barrio de Ruzafa. 

Durante todo este tiempo han entrevistado a sus alumnados y profesorados para indagar tanto en los vínculos de fuerte amistad como en los monumentales enfados. “Nos contaron sus pequeñas movidas, lo que les interesa, de lo que hablan, dónde se sitúan, a qué juegan. Ha sido un trabajo muy enriquecedor, porque recoge la potencia con que viven de lunes a viernes esos 30 minutos”, explica Disla.

El puñado de historias entrecruzadas de su montaje se ha vertebrado a partir de tres protagonistas , cuyas historias se entrelazan: el niño de la capucha, el niño del bocadillo grande y la niña de las mallas. A esa trama central se suman lo que han llamado “històries menudes”, donde el público conoce a pequeños protagonistas momentáneos puntuales, como un chavalín que cuenta un sueño y otro que se queda escondido y nadie encuentra.

Temores y penas de segunda

A menudo, los adultos no nos tomamos en serio los temores, inquietudes y frustraciones infantiles, infravalorando lo que son dolorosas revelaciones. Ese pequeño universo se manifiesta en todo su potencial de gozo y de sufrimiento en los patios de recreo, con explosiones de júbilo que se alternan con hondas tristezas. Pérez&Disla no lo han pasado por alto.

“En lo que les pasa hemos descubierto intensidad y autenticidad. Puede que, aparentemente, lo que tienen que resolver no parezca nada profundo, pero es su vivencia -señala el dramaturgo-. Si hay una traición o una decepción, es muy importante para ellos. También nos han contado las maestras que sucesos como que uno empuje a otro los arrastran el resto del día. Es una crisis que de repente se les atasca toda la semana, aunque a nosotros puedan parecernos tonterías y lo resolvamos diciéndoles: “Bueno, te ha empujado, pues le pides perdón y ya está””

El patio es un espacio en el que la infancia entrena para vivir en sociedad. La escuela no solamente les provee del aprendizaje de las materias, sino también del aprendizaje del otro. Esa doble enseñanza se plasma en el texto. 

Los papeles se pueden intercambiar y de una manera más rápida de lo que podamos presuponer. Las fronteras entre los diferentes roles sociales son muy porosas y pasar por todos los estados forma parte de la enseñanza para la vida. 

“Es algo que hemos tenido presente y se ve en la frenética actividad, en la alternancia de roles y en el cambio de interlocutores -avanza Juli Disla-. Ahora corro por aquí y me junto con estos y estoy en un estado de ánimo, luego me junto con las otras y me vuelvo más activo, pero luego me encuentro con aquel y juego un papel más conciliador”.

Atender una obra desde dentro de la escenografía

El espacio está muy presente en el espectáculo. Cuando los niños y las niñas llegan al teatro, se les da acceso a un patio. El público está dentro de su reproducción física, con la presencia de una portería y de gradas que simulan las propias de un colegio. 

“En el patio pasan muchas cosas, y una parte de lo que sucede creemos que es magia. En general, la estética, la propuesta escenográfica de Blanca Añon; musical y sonora, de Carles Salvador; y de iluminación, a cargo de Marc Gonzalo, busca esa poesía”, avanza el creador.

El escenario del Teatro Principal se convierte en ese concentrado de experiencias en un espacio delimitado con una aparente libertad, que no es tal porque están vigilados. “Hay 8000 conversaciones a la vez: uno se cae, el otro salta, el otro juega, el otro se cruza, todo a la vez. Intentamos reproducirlo, pero con las normas del teatro. Y eso es lo que les planteamos a los niños al inicio de la función”, describe el autor, quien revela que hay momentos en los que se integra de una a cinco de las personas asistentes para participar directamente en las escenas.

En el diseño del espacio sonoro hay una parte musical. donde se busca acentuar el aspecto más íntimo del montaje, con una documental captada en las prácticas que han hecho en los tres colegios donde ser recoge el realismo del jaleo genérico en el patio, que puede a mayor o menor volumen en función de si ha salido una clase al recreo o la totalidad del colegio, con alguien que grita, otro que corre, aquella que se cae, una pelota que bota… 

Un aprendizaje de ida que debería ser de vuelta

Manu Canchal y Tània Fortea son los conductores de la representación. Ambos investigan, contrastan versiones y descubren la verdad en las historias extraordinarias y cotidianas que pasan en el tiempo de esparcimiento. 

Los actores no interpretan a las criaturas, sino que son narradores del guirigay al que asisten en el patio. La compañía tampoco busca representar la voz de sus sujetos de estudio ni entrar en los conflictos psicológicos, sociales y emocionales: “No nos acercamos al acoso escolar, a la discriminación ni a la desigualdad entre chicos y chicas. Hay problemas que también existen en los colegios y en la vida, pero nosotros no vamos por ahí”, advierte Disla.

No obstante, en su montaje se puede entresacar el influjo que ejercemos los mayores en estos microuniversos. “En un momento dado, en la obra se apunta que no todos los problemas del patio pasan en el patio. Algunos ya vienen de fuera, sus protagonistas los arrastran de sus familias. A veces, de hecho, son una prolongación de esos conflictos”.

La compañía, en contraste, propone que los adultos aprendamos de las generaciones más jóvenes. 

“Lo que tendríamos que hacer es observarles con más detenimiento, porque encontraremos una manera de relacionarnos más auténtica, menos contaminada que la nuestra, porque estamos hartos de todo y tenemos reacciones viciadas. Deberíamos aprender a leer las historias que pasan desde su manera, tan limpia”.

Esta obra, dirigida por el alicantino Álvaro G. Company y Mario Hernández, ha tenido una exitosa puesta de largo en la Semana de Cine de Medina del Campo, certamen calificador para los Premios Goya, ya que ha obtenido un premio y dos destacadas menciones. Además, el 26 de mayo estará en el Festival de Cine de Alicante, que se sitúa como un referente cultural en la ciudad con amplia proyección internacional.

El cortometraje destaca por un potente duelo interpretativo protagonizado por el actor Ramón Barea, quien asume el reto de dar vida a Elías, un hombre de 75 años que, tras décadas de silencio, decide cumplir una promesa y mostrarse al mundo como la mujer que siempre supo que era, Elia. A su lado, la actriz Lorena López interpreta a su hija Rafaela, una mujer de carácter fuerte cuya relación con su padre se ve sacudida por un auténtico tsunami emocional que la obliga a enfrentarse a sus propios prejuicios y miedos.

La narrativa se adentra en una realidad poco representada en el audiovisual: la identidad de género en la tercera edad. A través de una mirada íntima y emocionalmente intensa, la historia explora las cicatrices de una generación que creció bajo la represión y que, durante décadas, tuvo que esconder su verdadero yo por miedo al rechazo familiar o a la cárcel. De hecho, según la Federación de Lesbianas, Gais, Transexuales y Bisexuales (BELGTB), a partir de los 50 años, más del 54% de las personas LGTBI ocultan su orientación sexual en la actualidad.

Detrás de Pordentro se encuentran dos nombres destacados del panorama audiovisual. Por un lado, Álvaro G. Company, director, guionista y montador con más de 500 selecciones y más de 150 premios en festivales, y responsable de cortometrajes como Maruja, ganadora del Premio Loterías del Festival de San Sebastián, o Mesa para 3, candidato a los Goya, entre muchos otros. Por otro lado, Mario Hernández, cineasta y dramaturgo con una sólida trayectoria tanto en cine como en teatro, y cuyo trabajo ha sido reconocido en certámenes nacionales e internacionales.

En su exitoso debut en la prestigiosa Semana de Cine de Medina del Campo, certamen calificador para los Premios Goya, ha conseguido el Premio del Jurado Joven al Mejor Cortometraje, la Mención Universidad de la Experiencia UEMC 'Miradas de España' por ser el que mejor refleja el presente, pasado o futuro de la sociedad española y la Mención Colectivos de Mujeres 'Mirada femenina' al corto que mejor conecta con esta visión del mundo. Además, en el Festival de Cortometrajes Itinerante de l’Ampolla ha obtenido el Premio del Público.

En este momento, prepara su aterrizaje en la 23ª edición del Festival Internacional de Cine de Alicante, que se celebra en mayo, y se consolida como un referente que sitúa nuevamente el sello «made in Alicante» en el mapa cinematográfico global. A ello se suma su selección en el Festival Internacional de Cine de Huesca, cuya importancia radica en ser doblemente calificador para los Premios Óscar y los Goya, además de su presencia en los Premios Fugaz, el Festival de Sorihuela de Guadalimar y la Mostra Audiovisual «en Xicotet».

El proyecto nace de un tejido industrial consolidado de la provincia, siendo una coproducción de las firmas alicantinas Grupoidex y Aliwood, junto a Publicis Rebellion, y cuenta con la participación del Institut Valencià de Cultura y À Punt. De este modo se sigue demostrando su capacidad para generar historias con impacto social y proyección internacional.

El éxito inicial de Pordentroen su circuito de festivales no solo confirma la solidez de la propuesta invitando a reflexionar sobre la libertad y la valentía de ser uno mismo, sin importar la edad, sino que anticipa un recorrido prometedor que podría situarlo entre los títulos más destacados del cortometraje español en el próximo año.

En concreto, este nuevo expediente del regulador, contra Iberdrola España e Iberdrola Generación Nuclear, es por un posible incumplimiento del artículo 64.37 de la Ley del Sector Eléctrico, que afecta a la "reducción de producción o suministro sin autorización/incumplimiento reiterado de obligaciones de disponibilidad".

De esta manera, este nuevo expediente -con fecha de incoación del 23 de abril en los registros del organismo- sería el tercero de los calificados como infracción "muy grave" de la cascada que ha ido comunicando el organismo presidido por Cani Fernández en las últimas semanas.

El pasado viernes, la CNMC ya anunció la incoación de otros 35 nuevos expedientes sancionadores por indicios de infracciones en el marco de sus investigaciones sobre el apagón del 28 de abril de 2025, uno de ellos "muy grave" a la sociedad Centrales Nucleares Almaraz-Trillo, de la que son socios Iberdrola, Endesa y Naturgy.

Incoaba ese expediente a la sociedad por la misma posible infracción del artículo 64.37 de la Ley del Sector Eléctrico, por una reducción de producción o suministro sin autorización/incumplimiento reiterado de obligaciones de disponibilidad.

Estos nuevos expedientes, que se unían a la veintena que abrió la anterior semana ya el regulador, estaban dirigidos en su mayoría a Iberdrola, con un total de 18, mientras que se sumaban otros 12 a Endesa, otro para ContourGlobal La Rioja, Engie Cartagena, TotalEnergies y para la Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II, todos ellos calificados de "graves".

Rosario de expedientes

El 17 de abril, el regulador inició este rosario de expedientes con uno Red Eléctrica de España (REE) -con calificación "muy grave"- y a diversas instalaciones de generación eléctrica (ciclos combinados, renovables o nucleares) propiedad de las principales eléctricas del país -Iberdrola, Endesa y Naturgy-, así como de Repsol o Bahía de Bizkaia Electricidad -por infracciones "graves"-.

En el caso de Red Eléctrica de España, el regulador abrió el expediente por un posible incumplimiento de las funciones k-, l-, r- y u- del artículo 30.2, con perjuicio para el sistema o sujetos, señalando a la programación del 'mix' de ese día.

En estas funciones se recoge la obligación del operador eléctrico de programar el funcionamiento de las instalaciones de producción de energía eléctrica de acuerdo con el resultado de la casación de las ofertas comunicadas por el operador del mercado.

De todas maneras, la CNMC indicó la pasada semana que "las incoaciones notificadas incluyen también la investigación de prácticas producidas en días o periodos distintos al 28 de abril de 2025, pero que constituirían igualmente indicios de posibles infracciones sectoriales detectados en el marco de la investigación del incidente".

No obstante, el regulador recordó que "los hechos objeto de estos procedimientos no implican, por sí mismos, la atribución del origen o causa del apagón a las empresas afectadas, dado que el incidente respondió a un origen multifactorial". Asimismo, la CNMC añadió que la incoación de estos expedientes no prejuzga el resultado final de la investigación".

Los procedimientos tienen una duración máxima que varía entre los nueve y los dieciocho meses en función de la gravedad de la infracción y de que los interesados podrán formular alegaciones y proponer la práctica de pruebas. En el caso de los expedientes considerados "muy graves" las multas pueden ascender hasta los 60 millones de euros, mientras que para los "graves" llegarían hasta los 6 millones de euros.

Según ha informado este lunes la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el volumen de primas emitidas alcanzó en los tres primeros meses del año los 303,2 millones de euros, cifra un 10,2% superior a la del primer trimestre de 2025 y que "casi duplica" el crecimiento del conjunto del sector en el ramo de No Vida.

Este avance de los ingresos, ha explicado la aseguradora, se ha apoyado en el aumento del número de asegurados. En concreto, la cartera de clientes se situó al cierre del pasado mes de marzo en 3,8 millones de asegurados (+8,5%), tras haber crecido en más de 71.700 asegurados entre enero y marzo y en más de 296.800 nuevos clientes respecto a un año antes.

Asimismo, la compañía ha destacado que sus resultados de los tres primeros meses del año se vieron impulsados también por la evolución positiva del margen asegurador.

Así, el ratio combinado de Línea Directa bajó hasta el 91,7%, seis décimas menos, gracias a la reducción del ratio de gastos. "Esta mayor eficiencia es consecuencia de la disciplina en los gastos y, sobre todo, la creciente digitalización de la entidad", ha subrayado la aseguradora.

"Hemos tenido un muy buen comienzo de 2026, con unos resultados que reflejan nuestra capacidad de generar negocio rentable. Crecemos en asegurados de forma robusta y los ingresos avanzan por encima del mercado, al tiempo que seguimos mejorando nuestros márgenes y mantenemos un balance muy sólido", ha resaltado Patricia Ayuela, consejera delegada de Línea Directa Aseguradora.

Crecimientos en todas las líneas de negocio

Por líneas de negocio, las primas emitidas por Línea Directa en el ramo de Autos aumentaron un 10,6% respecto al primer trimestre de 2025, hasta los 236,1 millones de euros, mientras que la cartera de clientes alcanzó los 2,79 millones de asegurados, con un incremento del 8,8%.

La línea de negocio de Hogar de Línea Directa alcanzó los 784.000 asegurados entre enero y marzo, un 4,5% más, y registró unos ingresos por primas de 43,5 millones, un 2,6% más.

En Salud, Línea Directa elevó un 8,7% su número de asegurados, hasta los 126.000, en tanto que el volumen de primas emitidas se incrementó un 20,1%, hasta los 21,4 millones de euros.

Otros productos, que incluyen los seguros de movilidad personal, protección frente a la ocupación de la vivienda, mascotas y multirriesgo negocios, entre otros, aportaron 2,2 millones de euros en primas emitidas (+60%) en el primer trimestre y suman 96.000 pólizas (+40,4%).

La empresa ha destacado que su buen desempeño comercial y técnico propició un incremento del 20,1% del resultado técnico de la actividad de seguros, que alcanzó los 22,9 millones de euros.

Por su parte, el resultado financiero de la compañía se situó en 9,5 millones de euros en el primer trimestre, un 7,2% menos, "en un escenario de mayor volatilidad de los mercados".

Con todo, la rentabilidad sobre los fondos propios promedios (RoAE) se elevó al 22,5%, siete décimas más, en tanto que el ratio de solvencia se situó en el 190,6%.

Hasta la fecha, el banco se ha hecho con 83,86 millones de acciones a un precio medio de 3,158 euros. Por tanto, para comprar dichos títulos ha desembolsado un total de 263,38 millones de euros.

En la décimo primera semana, el banco ha recomprado 1,87 millones de acciones por un total de 6,08 millones de euros, con un precio medio de 3,242 euros por título.

Con este programa, el banco reparte el exceso de capital generado por encima del 13%. El número máximo de acciones a adquirir dependerá del precio medio al que se realicen las adquisiciones, pero no excederá de 502.367.773 acciones o de aquel número inferior de títulos que, sumados al resto de acciones propias de Banco Sabadell en cada momento, representen un 10% del capital social.

Además, Banco Sabadell no podrá adquirir acciones a un precio superior al más elevado de la última operación independiente o de la oferta independiente más alta de ese momento en el centro de negociación donde se efectúe la compra.

El programa de recompra finalizará como máximo el 31 de diciembre de 2026 y, en todo caso, cuando se alcance el importe monetario máximo o se adquiera el número máximo de acciones que constituyen su objeto.

Las adquisiciones bajo este programa de recompra podrán efectuarse tanto en el Mercado Continuo como en CBOE DXE.

Dituro, quien cumplirá el 8 de mayo 39 años y jugó en la temporada 2021/22 en el primer equipo del Celta de Vigo, el próximo rival de los franjiverdes, ampliaba en marzo su vinculación con el club del Martínez Valero hasta junio de 2027. Se trataba de la tercera renovación de contrato que protagonizaba desde que se enroló en las filas del Elche en el mercado de invierno de la 2023/24.

Son 22 los goles que ha encajado Dituro (meta menos goleado de LaLiga Hypermotion 2024/25) en los 17 partidos disputados, seis menos de los que ha recibido Peña. El argentino-chileno arrancó la temporada como titular, pero tras el empate en el Ramón Sánchz-Pizjuán con el Sevilla FC, Eder Sarabia optó por echar mano de Iñaki Peña. Tres jornadas después, con motivo del duelo con el Real Oviedo en el Martínez Valero, Dituro regresó a la titularidad, pero tras la 'ventana FIFA' que siguió al mismo fue Peña el elegido por el preparador bilbaíno del Elche. En las jornadas 12 y 19, Dituro tuvo puntualmente la oportunidad de defender la meta franjiverde, cosa que ya ha hecho de manera continuada desde la 24.

Competencia

"Soy muy competitivo y eso creo que es bueno para el puesto. Con Iturbe tengo una relación extraordinaria y con Iñaki hay competencia sana. Yo doy todo para jugar y ahora me toca a mí, así que intento aprovecharlo", decía semanas atrás Dituro al ser preguntado en el transcurso de una entrevista con Plaza por cómo vive la lucha por la titularidad con el citado Peña y con Alejandro Iturbe, quien como Peña se incorporó a la disciplina franjiverde el pasado verano, solo que el caso del madrileño los derechos sobre él sí son del Elche. Sarabia siempre ha elogiado a Dituro, tanto a nivel profesional como personal, si bien es cierto que a su llegada al club en 2024 no contaba con él. Con trabajo, el portero se ha ganado la confianza del técnico, razón que le llevaba el pasado verano y en la ventana de fichajes de invierno a desatender las ofertas que le llegaban desde el fútbol chileno, uruguayo, colombiano y argentino.

Sarabia es el segundo entrenador que tiene en su etapa en el Elche, pues cuando se incorporó era Sebastián Beccacece el técnico franjiverde. Contando el envite del domingo pasado, son 80 los encuentros oficiales que Dituro ha jugado de franjiverde desde que debutara el 13 de enero de 2024 ante el CD Tenerife en el Heliodoro Rodríguez-López.

El domingo hubo mucho revuelo porque algunos de los valientes que acudieron al Rico Pérez ver el partido del equipo de 'Beto' Company con el CD Teruel, concretamente los que accedían por las puertas 1 y 2, aquellas que llevan a la grada de tribuna, donde es más caro económicamente ocupar una localidad, se toparon con una colección de excrementos humanos que nadie tuvo a bien limpiar... ni coincidiendo con la disputa del citado envite ni en las horas siguientes (sí, incluido este lunes), tras haber trascendido públicamente lo anterior. Ni el Hércules ni el Ayuntamiento de Alicante (a través de la concesionaria de limpieza viaria) intervinieron, usando como argumento que los citados excrementos están en un espacio propiedad de un tercero... lo cual no deja de tener su guasa, si atendemos al hecho de que el mismo (el inmediatamente anejo al dintel de las citadas puertas, sí) opera como aparcamiento público (cuyo uso es restringido por el club los días de partido) y, desde la temporada pasada, acoge un establecimiento de restauración explotado por una empresa que trabaja directamente con el Hércules, pues se encarga también de dar servicio en los bares del estadio.

En cualquier caso, que haya que sortear unas cuantas mierdas para acceder al Rico Pérez no es nuevo, siquiera lo más grave y no solo porque sea fácil toparse con alguna en el interior del estadio, con lagunas de orines, todo tipo de insectos, pájaros (muertos) e incluso roedores o gatos (en función de qué animal domine en cada momento en el particular ecosistema del otrora coliseo herculano y hoy cochambrera a secas) porque aquellos que han de limpiarlo pasan de ello. Lo verdaderamente grave es que la instalación está que se cae, hasta el punto de que un día va a pasar algo muy grave, con daños personales (no ha ocurrido ya porque la Santa Faz lo ha impedido) y entonces los responsables se apresurarán a llevarse las manos a la cabeza.

Los políticos pueden decir que el Hércules "no tiene remedio" y seguir cruzados de brazos, pero lo anterior no cabe respecto del Rico Pérez: puede que sea mucho echarle la culpa al Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) de no haber acometido las obras urgentes que el Hércules anunció el verano pasado cuando aquel no dijo ni mú al respecto y en el club se caracterizan por no decirle la verdad ni al médico. Ahora bien, es un hecho que el IVF y por extensión la Generalitat Valenciana no ha hecho nada por el Rico Pérez desde que es propietaria, ni cuando la gobernaba la izquierda ni ahora que lo hace la derecha, como también que el Ayuntamiento de Alicante, tanto con tirios como con troyanos al frente, mira hacia otro lado. Y el club... qué vamos a decir, que no hayamos dicho ya: para sentir vergüenza hay que tenerla. 

Tres propietarios, dos reformas en entredicho y siempre los mismos damnificados: los contribuyentes

Inaugurado en agosto de 1974 y con un diseño anticuado ya para entonces, apenas siete años después el Rico Pérez era objeto de su primera reforma parcial; la misma consistió en la construcción de la bautizada como Grada del Mundial, incrementando el aforo hasta los 33.000 espectadores (aunque el mismo se reduciría en 1997 hasta los 28.000 con la instalación de asientos que más de 30 años después, pese a encontrarse a la intemperie, no han sido sustituidos en su inmensa mayoría y por eso están cómo están). Como el ávido lector habrá advertido, detrás de esa actuación estaba la necesidad de adaptar (parcialmente) el estadio a las exigencias de ser sede de un Mundial, el del año 82 del siglo pasado que entonces organizó en solitario España.

En el verano de 2010, tras el último ascenso a LaLiga EA Sports del Hércules, se llevó a cabo la segunda reforma parcial del Rico Pérez. Esta no corrió por cuenta de las arcas públicas, pues quedó obligada a sufragarla Aligestión Integral SL, que se había comprometido a invertir 4,2 millones de euros en mejorar el estadio cuando tres años antes se lo adquirió al Ayuntamiento de Alicante. 

Dicha mercantil del entorno de Enrique Ortiz y hoy, cómo no, liquidada, fue el segundo propietario que ha tenido el estadio en sus casi 52 años de vida: el primero fue el propio Hércules, que en 1994 se lo vendió al consistorio a cambio de 5,4 millones de euros. Fue un momento en el club blanquiazul estaba obligado por ley a convertirse en Sociedad Anónima Deportiva, pero la deuda que arrastraba con la Agencia Tributaria y la Seguridad Social lo dificultaban sobremanera (gracias a la citada venta ingresó el dinero necesario para ponerla a cero).

Aligestión adquirió el Rico Pérez en 2007 al Ayuntamiento por 7,8 millones de euros. Sin embargo, 10 años después y en el marco del proceso de liquidación de aquella mercantil (al ser insolvente para cumplir con sus obligaciones, especialmente, la devolución de un aval público por 18 millones) el IVF se lo adjudicó mediante subasta pública. El banco del Consell (máximo acreedor de Aligestión por culpa del citado aval) se convertía en el cuarto propietario del estadio a cambio de 3,7 millones de euros.

Es verdad que en puertas de las Elecciones Municipales y Autonómicas de mayo de 2023 el IVF puso en marcha una serie de obras de emergencia que luego vivirían semanas de paralización por falta de presupuesto (se estimó una inversión de 500.000 euros, pero el presupuesto permitió desembolsar solo 247.346,17) y que finalizarían en julio de marea abrupta, dejando a medias la resolución de algunas de las contadas deficiencias sobre las que se trabajó. Dicha actuación estaba auspiciada por PSPV-PSOE, Compromís y Unides Podem, quienes hasta esa primavera de 2023 gobernaron la Generalitat y que en el que a la postre sería su último año de legislatura trataron de impulsar un proyecto bautizado como 'Alicante Arena', con el que se buscaba reconvertir el estadio en una instalación multiusos (al estilo del 'Alicante Park' que trata de impulsar el Intercity), si bien todo quedó reducido a varios informes técnicos. Tampoco se puede decir que con el cambio de gobierno, con la llegada del PPCV y Vox al Palau de la Generalitat, le fuera mejor al Rico Pérez, pues ni se dio continuidad al citado proyecto 'Alicante Arena' ni se apostó por una alternativa... lo cual resulta aún más sonrojante si tenemos en cuenta que el antecesor de Juanfran Pérez Llorca en el cargo, Carlos Mazón, presumía de herculanismo en precampaña y tiene el honor de ser sobrino-nieto de Alfonso Guixot, quien fuera máximo mandatario del club blanquiazul en los años 50 del pasado siglo.

El Elche y el Celta se han medido en su dilatada historia en más de medio centenar de ocasiones, de las que 11 lo fueron en Primera División y en Vigo con un balance de siete victorias para los celestes (han ganado en los tres últimos envites en Balaídos), dos para los franjiverdes y otros tantos empates.

No son pocos los futbolistas que han defendido ambas elásticas y para muestra el caso de Matías Dituro, quien pasó por la cantera del club vigués y en la campaña 2021/22 defendió la portería de su primer equipo en 39 encuentros oficiales.

Los centrales Gilberto Yearwood, Jaime Cano, Manuel Baltasar 'Noly', Paco Noguerol o Samuel Llorca, los laterales Carlos Bellvís o Jorge Otero, los delanteros Aarón Ñíguez, Moisés García, Óscar Díaz o Rubén Suárez... son otros de los futbolistas que han jugado para ambos equipos. También los laterales Álvaro Núñez y Sergio Carreira, quienes juegan hoy a las órdenes de Giráldez, pero lo hacían a las de Eder Sarabia hasta enero en el caso del primero y a las de Sebastián Beccacece hace dos cursos en el del segundo. 

Carreira compitió de franjiverde en LaLiga Hypermotion 2023/24, disputando 20 encuentros. Este curso se esta literalmente saliendo; 29 partidos ligueros, 10 de Europa League y uno de Copa del Rey, dos tantos y una asistencia de gol son los principales números en el mismo de este futbolista de 25 años, internacional con las divisiones inferiores de España, que ha jugado tanto como carrilero derecho como izquierdo, además de central en la linea de tres por la que apuesta habitualmente Claudio Giráldez.

Álvaro Núñez, por su parte, recaló en el club celeste en el pasado mercado de invierno procedente del Elche, merced a un traspaso por algo más de un millón de euros (incluyendo variables). Entre que llegó a Vigo aquejado de una pubalgia, la competencia (Óscar Mingueza, Javi Rueda e incluso el propio Carreira) y que el técnico celeste, en los cuatro envites en los que ha jugado con él, todos ellos ligueros, lo ha hecho jugar como carrilero y central izquierdo, también como central derecho, pero no como carrilero por ese costado, donde brilla el canterano del Athletic Club de 25 años... se puede decir que el bilbaíno sigue en plena adaptación a su nuevo contexto, al estilo de lo que le ha ocurrido a otro exfranjiverde traspasado por el Elche en enero como Rodrigo Mendoza en el Atlético de Madrid.

El acto de entrega ha reunido en el Casino de Castellón a más de 400 personas con una importante presencia de autoridades, productores, reconocidos cocineros y cocineras, personal de sala, académicos, empresarios y agentes de la sociedad valenciana.  Durante la gala, conducida por la periodista y académica Carla Centelles –colaboradora habitual de Guía Hedonista–, la provincia de Castellón ha estado muy presente. La ciudad acogía por primera vez una gala que ha premiado la diversidad de la Comunitat Valenciana y que ha recordado la riqueza de este territorio que destacada por sus quesos, sus langostinos, sus alcachofas o sus tomates, además de por la reconocida trufa negra o sus cada vez más reconocidos vinos. Productos que hablan de la identidad de la provincia. “La gastronomía no es solo el plato, sino también y todo lo que pasa alrededor y lo que lo hace posible”, afirmaba la periodista. 

El presidente de la Academia Valenciana, Sergio Terol, que la lidera desde el año pasado se refirió en su discurso a ese nuevo rumbo hacia el que, junto a la labor de los académicos o académicas que la componen, está virando la institución. Terol ha ensalzado la “defensa y puesta en valor de nuestro producto local, el impulso decidido a la formación y la transmisión del conocimiento. Trabajamos para que la gastronomía siga siendo un motivo para reunirnos, una fuente de felicidad compartida. En eso trabaja la Academia: en estudiar, enseñar y promover”. El fin último, según ha anunciado, es “llegar más lejos y ser más útiles para todos”. Por su parte, la alcaldesa de Castellón, Begoña Carrasco ha destacado la importancia del evento celebrado hoy. “La gastronomía es sinónimo de futuro y bienestar. Queremos impulsar el turismo gastronómico en Castellón y acoger hoy esta gran gala aquí nos ayuda a ello”, ha señalado. 
 

Ediciones Plaza, premio a la Comunicación Gastronómica

A contaminación, se ha dado paso a la entrega de premios.  El primero de ellos, el Premio Comunicación Gastronómica, ha sido para Ediciones Plaza que ha recogido su presidente, Enrique Lucas. “El grupo editorial, uno de los referentes en información económica y cultural, ha consolidado una línea que dignifica y visibiliza el ecosistema gastronómico”, han señalado desde la Academia de Gastronomía de la Comunitat Valenciana. Además de este galardón, se han premiado los siguientes proyectos, personas o instituciones de toda la Comunitat Valenciana:

• Premio Mejor Producto Agroalimentario  – Trufa de Castellón
  Por haberse constituido como uno de los productos más singulares del interior de la CV, impulsando la economía rural y posicionando el territorio en la alta cocina.

• Premio Mejor Producto Elaborado  – Queso de Castellón
  Porque representan una recuperación ejemplar de saberes ganaderos y técnicas tradicionales, adaptadas a estándares contemporáneos de calidad. 

• Premio a la Investigación Gastronómica  – Proyecto Gastroterra
  Una iniciativa que articula conocimiento científico, territorio y gastronomía, investigando y aportando nuevas tecnologías para el desarrollo sostenible.

• Premio Chef del Año – Manu Yarza (Yarza, Valencia)
  El cocinero desarrolla una cocina de producto, arraigada en la tradición y depurada con sensibilidad contemporánea. Su propuesta refuerza el valor del recetario local, desde una mirada personal y coherente.

• Premio a Mejor Jefa de Sala – Francesca Baccon (Quique Dacosta, Dénia)
  Con tan solo 26 años, lidera la sala del Tres Estrellas Michelin Quique Dacosta. Sin perder nunca su acogedora sonrisa, convierte el servicio en una coreografía precisa y emocional. Su ejemplo infunde orgullo y respeto a la profesión de camarero.

• Premio a Joven Talento – Jorge Lengua (Llavor y La Suculenta, Castellón)
  El chef encarna una nueva generación que reinterpreta el recetario valenciano desde la sensibilidad contemporánea. Lo viene demostrando desde su inicio en La Suculenta y ahora,con la recién otorgada estrella Michelin en Llavor.

• Premio a la Trayectoria – Maipi (Valencia)
  Fundado por un matrimonio que hizo de la cocina de producto y cercanía su seña de identidad, este restaurante eleva la esencia del bar a la excelencia. Clientela fiel y modelo hospitalario logran que su trayectoria perdure con Germán y Carito.

• Premio al Mundo del Vino – Yelko Suárez (Arrels, Sagunto)
  Sus explicaciones y recomendaciones, didácticas y acertadas, conectan el territorio con la experiencia. Desde Arrels impulsa una propuesta enológica sabia, y coherente con el paisaje vitivinícola mediterráneo, así como internacional.

• Reconocimiento Especial – Alicante Ciudad Gastronómica
  Primera ciudad de la Comunidad Valenciana en haber sido reconocida como Capital Gastronómica de España. La Academia valora su estrategia sostenida de promoción gastronómica, mediante los ejes de producto, hostelería y turismo.

El territorio, la despensa local y la investigación han sido una parte fundamental de esta nuevo proyecto de la Academia de Gastronomía, que quiere así potenciar la formación, colaborando con los jóvenes talentos y ayudándolos desde la base. Un nuevo rumbo, en el que los académicos se han comprometido en convertir la institución en una herramienta de acción en el ámbito restaurador, pero también agroalimentario. Sergio Terol así lo manifestaba: “Entender la gastronomía como un hecho cultural. Esto implica ir más allá del restaurante para trabajar también en el sector primario y los mercados, con actuación directa en ámbitos como la formación, la investigación y la divulgación”. 

Al terminar la gala, los asistentes entre los que se encontraban reconocidos cocineros y cocineras com Ricard Camarena, Quique Dacosta, Begoña Rodrigo o Vicky Sevilla, además de sumillers y profesionales de sala, han podido disfrutar de un cóctel gastronómico con el mar como telón de fondo, concebido como un recorrido por la provincia, a través de sus productos, elaboraciones y paisajes.   Entre los participantes, proyectos representativos de distintos ámbitos de la despensa castellonense como Bodega Flors (Les Useres), Vermut Padre, Jamones Alfredo de Todolella, Quesos de Almedíjar junto a la Asociación de Artesanos de la Comunitat Valenciana, la nueva Asociación de AOVEs de Castellón —que agrupa a nueve productores de toda la provincia—, Trufas Martínez de Valencia, Mar Negre chocolates artesanos de Albocàsser o la miel de parajes naturales de Castelló, Mos de Bresca. El apartado gastronómico contó también con la implicación de centros formativos, como la escuela COSDA, que elaboró arroces; GASMA, con propuestas de I+D; y la Escuela de Benicarló, que trabajó con la alcachofa DO Benicarló.

A ellos se sumaron restaurantes como La Suculenta o Reviscolem El Ring (Cinctorres), con una reinterpretación contemporánea de la olleta en formato panipuri; también la Asociación Gastronómica Vila-real, con la tradicional olleta de la Plana en cazuela de barro; o el restaurante Arre, que junto a la Cofradía de Pescadores se propuso acercar el mar de Castellón al evento. Además, la Federación de Caza de la Comunitat Valenciana participó por primera vez en un encuentro de estas características, poniendo en valor la relevancia de la cocina cinegética, en colaboración con la chef Ángela Milián, de Vinatea.
 

Ver FOTOGALERÍA

El presidente del grupo Ediciones Plaza, Enrique Lucas, ha recogido el premio de manos de la alcaldesa de Castelló, Begoña Carrasco, acompañado por el presidente de la Academia de Gastronomía, Sergio Terol. Lucas ha agradecido el premio y ha destacado la importancia que tiene este reconocimiento para el proyecto editorial de Ediciones Plaza. En este sentido, ha recordado que, desde su fundación hace más de 15 años, el grupo ha demostrado siempre su compromiso con la información económica y empresarial de la Comunitat dando voz a los diferentes sectores, entre ellos, la gastronomía y el turismo como motores fundamentales de la economía valenciana. Lucas ha destacado la labor de promoción y difusión que realiza la Academia de Gastronomía y ha defendido la celebración de este tipo de eventos en los que se da visibilidad a los diferentes actores vinculados a la tradición y la innovación culinarias y se reconoce su aportación al desarrollo económico de la Comunitat. 

Cabe recordar que Ediciones Plaza edita desde hace una década la Guía Hedonista, una publicación que busca seguir el pulso de la gastronomía en constante evolución, de la mano de cocineros, productores, bodegueros y restauradores; una publicación que es más que una guía gastronómica, ya que "no sólo cuenta dónde se come, sino qué se mueve, qué se transforma y qué hace detrás de cada proyecto". Una propuesta editorial que "habla de paisaje, de identidad, de industria, de turismo, de empleos, de raíces y de vanguardia" en una tierra que "ha hecho del sabor una de sus grandes formas de expresión".

________

BOLETÍN TITULARES CASTELLÓN PLAZA.

Las noticias más relevantes del día en Castellón, reunidas cada mañana en un solo correo para empezar el día informado. Suscríbete gratis al boletín aquí.

En la actualidad, con Benidorm Hills, Alibuilding dispone en cartera un total de 640 viviendas repartidas por la Costa Blanca en varias promociones y en diferentes niveles de desarrollo constructivo. Izquierdo calificó a Alibuilding como “una promotora inmobiliaria alicantina que desarrolla proyectos residenciales con calidades que responden a las exigencias actuales de los compradores, que ubicamos en aquellos lugares con más atractivo y mayor demanda en el mercado”. 

El modelo que ha venido desarrollando ha supuesto su consolidación en el mercado y el reconocimiento internacional a través de los premios recibidos con las promociones de Benidorm Beach, que cosechó dos; y en San Juan Beach. En 2022, San Juan Beach fue considerado Mejor Residencial Múltiple; y en 2024, Benidorm Beach logró los títulos de Mejor Edificio Residencial de Gran Altura y Mejor Diseño de Apartamentos Residenciales.

“Una de las características comunes a todas nuestras promociones es el cuidado extremo de nuestros proyectos, que se basan en maximizar el bienestar, el confort, la conexión con la naturaleza. En Alibuilding, todo gira alrededor de nuestro cliente y futuro propietario, y pensamos en los proyectos para que puedan disfrutar de nuestras viviendas, que reúnen las características de la típica vivienda mediterránea: luz, amplias terrazas, ventilación cruzada, zonas comunes con piscinas rodeadas de zonas verdes, jacuzzi, gimnasio, locales, áreas infantiles”, ha señalado. 

Un residencial diferente

Benidorm Hills es un residencial con características diferenciadas del resto de las promociones existentes en la zona, tanto por la configuración y diseño de sus viviendas, como por la gama de servicios comunes que ofrece esta promoción, pendiente de las licencias de construcción para el inminente inicio de las obras. 

La promoción se reparte en nueve bloques, que constan de sótano, planta baja y dos alturas. Las viviendas se reparten entre cuatro o seis de ellas por planta, según la dimensión del bloque, que cuentan con dos o tres dormitorios, según la tipología de la vivienda. La planta baja contará con un jardín privado delantero y un acceso directo desde el exterior, mientras que los áticos dispondrán de solárium privado conectado con una escalera interior. 

El diseño ha tenido en cuenta optimizar las vistas desde cada una de las viviendas, tanto hacia el mar como hacia las zonas comunes de la promoción. Benidorm Hills se ha proyectado con una zona interior en pendiente, bordeada de las edificaciones de los respectivos bloques de vivienda, dejando en el centro las tres piscinas, rodeadas de una zona ajardinada y conectadas por senderos internos.  Estas tres piscinas, una de baño, otra de natación y una infantil, son parte de la oferta de servicios comunes. En todo el entorno de la urbanización habrá un gimnasio, una zona infantil, un área de calistenia, así como instalaciones específicas como el rocódromo, la zona de yoga, petanca pádel, tenis de mesa y pickleball. 

Los responsables del diseño, Pedro Salazar y Natalia Pomares, del despacho GEA Architects, han explicado que “la urbanización interior es uno de los grandes protagonistas del conjunto. De hecho, podríamos decir que el proyecto se vuelca hacia su interior, hacia ese gran espacio comunitario que actúa como el verdadero corazón de la promoción”. Los proyectistas de este residencial han señalado que “se ha trabajado con muchísimo detalle para que el paisaje no sea un decorado, sino una experiencia cotidiana. Queríamos que cada recorrido, cada vista, cada zona de estancia y cada transición entre arquitectura y vegetación estuviera pensada para generar bienestar”.

Desde su punto de vista, Benidorm Hills ofrece “un mensaje muy potente: no estamos hablando solo de metros exteriores, sino de calidad de vida, privacidad, amplitud y disfrute. Eso es exactamente lo que el cliente busca cuando quiere sentir que está comprando algo verdaderamente diferencial”.

Además de esas tres formaciones, también ha votado en contra del texto UPN, mientras que el PNV se ha abstenido y el resto del hemiciclo ha votado a favor, el PSOE incluido. Así, el resultado final ha sido de 166 votos a favor, 177 en contra y 5 abstenciones.

Justo antes de las votaciones, dos personas que se encontraban en la tribuna de invitados han empezado a increpar a gritos el voto en contra que finalmente han expresado PP, Vox y Junts. Las personas han sido desalojadas del hemiciclo.

De este modo, el texto que estaba en vigor desde su aprobación en Consejo de Ministros, esto es el 20 de marzo, ha quedado derogado y sin efectos legislativos. El decreto, además de la prórroga de los alquileres, también incluía un tope del 2% a la subida que los propietarios podían aplicar a sus inquilinos.

Vivienda negociará los alquileres de temporada

Tras conocerse la votación, fuentes del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana liderado por la socialista Isabel Rodríguez ha espetado la "irresponsabilidad de la derecha y la extrema derecha" en la votación, al tiempo que ha dicho que intensificará los contactos para sacar adelante la regulación de los alquileres de temporada y acabar así con el fraude en los contratos de menos de un año.

El Ministerio de Isabel Rodríguez, quien no ha asistido al debate del decreto ley, ha incidido en que los contratos de temporada tienen una finalidad muy concreta, y no pueden ser la coartada para imponer subidas abusivas del alquiler.

Asimismo, el departamento de Vivienda ha dicho que pretende trabajar con los grupos otras medidas en tramitación para fomentar la bajada de los alquileres, frenar la especulación y movilizar vivienda vacía; al tiempo que continúa con el impulso al parque público de vivienda.

Y Bustinduy llevará la prórroga las veces que haga falta

Por su parte, el ministro de Derechos Sociales y Consumo, Pablo Bustinduy, ha aseverado que volverá a llevar al Congreso "las veces que haga falta" el decreto ley para prorrogar los contratos de alquiler que este martes han tumbado PP, Vox y Junts.

El ministro ha reprochado a las "derechas" que hayan abandonado "a su suerte a tres millones de compatriotas". Bustinduy ha censurado que este sentido del voto de PP, Vox y Junts supone una "desconexión radical" con la gente trabajadora del país y ha avisado que "lo van a pagar muy caro" porque buena parte de sus votantes defendía la medida.

"La prórroga de los contratos de alquiler la apoyan dos tercios de los votantes del PP y de Vox. Y hoy les han dado la espalda. ¿Para qué? Para blindar el negocio de quienes están forrando con la vivienda a costa de los derechos de los españoles", ha apostillado el ministro.

A renglón seguido, el titular de Derechos Sociales ha aseverado que llevará la norma "las veces que haga falta" al Parlamento y hará "lo que sea necesario" para que en España prevalezca el derecho a la vivienda. "Las veces que haga falta, por tierra, mar y aire", ha subrayado.

De este modo, comprar una vivienda tipo de 90 metros cuadrados en la Comunitat Valenciana supone una inversión de 148.320 euros, casi 19.000 euros más que un año antes.

Por provincias, Alicante lidera el precio de compraventa con 1.863 euros por metro cuadrado, pero el menor incremento (+12,9%), seguida de Valencia, que presenta la mayor subida, (1.677 €/m², +20,4%) y Castellón (1.272 €/m², +13,3%).

En el mercado del alquiler, la Comunitat Valenciana alcanza un precio medio de 12,27 €/m²/mes, tras incrementarse un 11,8% anual. Valencia es la provincia con el alquiler más elevado (14,37 €/m²/mes, 9,8%), seguida de Alicante (13,49 €/m²/mes, 12,1%) y Castellón, que, aunque mantiene el precio más bajo (9,66 €/m²/mes), experimenta el mayor aumento interanual (+12,3%).

La subida de precios se generaliza en todas las Comunidades

Durante el primer trimestre de 2026, todas las Comunidades Autónomas vuelven a registrar incrementos interanuales en el precio medio de venta, confirmando la extensión del ciclo alcista a todo el territorio.

Las mayores subidas se concentran en la Región de Murcia (+19,0 %), la Comunidad de Madrid (+16,4 %) y Asturias (+15,9 %), seguidas de Cantabria (+15,5 %) y Andalucía (+15,0 %). En el extremo opuesto, La Rioja (+6,1 %), Extremadura (+6,2 %) y Galicia (+7,1 %) son las regiones que experimentan avances más moderados, aunque sin cambios de signo.

En cuanto a precios, sigue registrándose una amplia brecha territorial. Baleares continúa encabezando el ranking autonómico, con un valor medio de 3.439 €/m², seguida de la Comunidad de Madrid (3.298 €/m²) y Euskadi (2.751 €/m²). A cierta distancia se sitúan Canarias (2.125 €/m²) y Cataluña (1.972 €/m²), mientras que Extremadura, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Galicia y La Rioja permanecen entre las comunidades con los valores más reducidos con un precio medio inferior a los 1.300 €/m².

En las capitales de provincia, San Sebastián vuelve a situarse como la ciudad con el valor unitario más elevado, alcanzando los 4.906 €/m². Tras ella se sitúan la ciudad de Madrid (4.425 €/m²) y Barcelona (4.127 €/m²), seguidas de Palma de Mallorca (3.407 €/m²) y Málaga (3.064 €/m²), lo que confirma el liderazgo de los principales mercados urbanos y costeros de alta demanda. Por otra parte, las capitales con precios más contenidos son Lérida, Cáceres y Teruel, con valores que se sitúan en el entorno de los 1.150–1.200 €/m².

El alquiler mantiene la presión al alza

A nivel provincial, el alquiler intensifica su crecimiento en varias regiones del interior. Encabezan las subidas Segovia (+15,4 %), Toledo (+14,7 %) y Ciudad Real (+14,6 %), acompañadas por Guadalajara (+12,7 %) y Castellón (+12,3 %). En cambio, Barcelona (-1,7 %) y Girona (-0,7 %) registran contracciones puntuales.

En términos de precios, los alquileres más elevados siguen concentrándose en los principales mercados urbanos y turísticos. Barcelona lidera el listado con 23,30 €/m²/mes, seguida de Madrid (22,59 €/m²/mes) y Baleares (20,29 €/m²/mes), todas ellas por encima de los 20 €/m²/mes. También se mantienen con precios elevados Guipúzcoa (18,59 €/m²/mes) y Málaga (17,11 €/m²/mes), mientras que Jaén, Teruel, Cáceres, Cuenca y Zamora presentan los niveles más reducidos por debajo de los 7 €/m²/mes.

En este sentido, este jueves la Junta de Gobierno ha autorizado la concesión de la licencia de obras para un inmueble de 11 viviendas y trasteros en la calle Astronautas, 30, esquina con Las Flores 14. Se construirá en Torrellano y el promotor es la compañía Arrendamientos Las Vertientes SL, compañía afincada en la ciudad de Alicante.

También se aprobaba, una vez más, un modificado del proyecto de la mercantil Mactoca Ilicitana en la calle Brasil, 4, de un inmueble de 28 viviendas en El Corte Inglés. En este caso, para la redistribución interna de las viviendas, según señalaba la portavoz de la Junta, Inma Mora. Una iniciativa que ya ha sido objeto de varias modificaciones en los últimos años, también en 2024.

Más viviendas por cambio de uso que por promociones de edificios

Por otra parte, lo que no falla y sigue siendo un motor inmobiliario, aunque no en la forma tradicional, pero sí fomentando nuevas viviendas dispersas por el término municipal, es el fenómeno de los cambios de uso de locales para vivienda. Si la pasada semana fueron una veintena, esta han sido 13, desde El Pla hasta el Raval, pasando por Carrús o la zona de la Zapatillera. Hasta que no se modifique la ordenanza, por ahora algunos de estos cambios autorizados están ya centrándose en locales muy céntricos, destino habitual hasta ahora de comercio u hostelería. El último caso, en Bisbe Tormo.

La nueva publicación, que toma como referencia los datos ofrecidos por la Administración pública y otras entidades oficiales, relativos al ejercicio económico del año 2025, refleja, además, cuáles son las principales startups, tanto consolidadas como emergentes.

Emprendedores 2026 realiza un repaso a las experiencias más innovadoras en el ámbito empresarial e institucional a lo largo del último ejercicio, analizando los sectores en auge en cuanto al emprendimiento, así como los últimos movimientos en financiación de proyectos.

Con todo, en esta nueva edición, la revista habla con los protagonistas de los tres galardones que se han entregado en un evento especial en la ciudad de Alcoy, en reconocimiento a su esfuerzo y su aportación al desarrollo del territorio. 

Puede consultar la revista navegando en el siguiente visor.

El premio a la mejor iniciativa de transferencia de conocimiento universidad-empresa fue para Calpech, spin-off surgida del Parque Científico de la Universidad de Alicante. El galardón lo ha recogido Andrés Fullana, cofundador de la firma quien, como profesor, ha bromeado con la "brevedad" con la que debía exponer su proyecto premiado, pero ha hecho una bella referencia al recorrido del proyecto desde el ámbito académico hasta su aplicación industrial. En su intervención, explicaba que uno de los momentos determinantes fue "la primera vez que vimos las partículas que fabricábamos", un punto de partida que permitió avanzar hacia la producción a escala, que ahora es en masa y ya trabajan en la mejora de procesos vinculados a la biomasa, subrayando la evolución desde la investigación inicial hasta su implantación en el mercado. 

Y es que, Calpech atraviesa un momento especialmente sólido, consolidando su crecimiento con un significativo aumento del volumen de ventas al inicio de año y el respaldo de hitos recientes que avalan su trayectoria.

Después, la valenciana Imperia recogió el galardón como mejor startup de la Comunitat Valenciana. Lo entregaba Tonia Salinas, gerente del Parque Científico de la UMH y lo ha recibido Empar Martí, Product Lead del proyecto emprendedor premiado. 

La emprendedora valenciana ha centrado su intervención en el origen y evolución de la compañía, fundada en 2019 con el objetivo de facilitar la planificación de las cadenas de suministro. Durante su discurso, ha destacado el desarrollo de herramientas que permiten a las empresas adaptar sus procesos sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados, reduciendo tiempos y complejidad en la toma de decisiones.

Martí ha destacado que el reconocimiento "es, sobre todo, para el equipo", al que define como joven y orientado a la mejora continua y ha trasladado un motivador mensaje al emprendimiento, animando a "soñar alto" en un contexto de cambio tecnológico constante.

Finalmente, el emprendimiento desde el entorno rural ha tenido como protagonista a Micel·li. La cooperativa de Vilafranca del Cid ha recibido el reconocimiento al mejor proyecto en zona rural para grupo Plaza. El premio ha sido entregado por Juan Arévalo, responsable de Innovación en Aqualia en la Comunitat Valenciana, y lo ha recogido Yolanda Monfort, técnica medioambiental y cofundadora del proyecto junto a Alba Monfort. En su discurso, amocionada, ha explicado que la cooperativa nace con el objetivo de impulsar el mundo rural desde una perspectiva social y sostenible. 

Además, ha destacado que Micel·li trabaja en la generación de redes, el acompañamiento de procesos de emprendimiento y la dinamización de iniciativas locales. También destacó la voluntad de "conectar el entorno rural con dinámicas urbanas y de actuar como facilitadoras en proyectos vinculados al territorio". Y es que, en su intervención ha incidido en la importancia de "mantener el vínculo con el entorno rural y en el papel de la cooperación y el trabajo en red" como base de su actividad.

Con estos premios, el grupo Plaza reconoce a las iniciativas de emprendimiento que más han dado que hablar durante el año 2025 en sus diferentes ámbitos, y que han sido recogidas en las cabeceras Alicante Plaza, Valencia Plaza y Castellón Plaza. 

Eduardo Pascual: "los tres proyectos premiados representan muy bien el tipo de innovación que impulsamos desde la Generalitat"

Como colofón del evento el secretario autonómico de Innovación, Eduardo Pascual, ha cerrado el acto destacando que "Alcoy y su comarca representan muy bien el contenido de las palabras emprendimiento e innovación" y felicitando a los premiados "por el entusiasmo que transmiten contando sus casos de éxito y unos proyectos que son una inspiración y un reflejo de lo que deseamos que sea la Comunitat Valenciana. Los tres proyectos representan muy bien el tipo de innovación que impulsamos desde la Generalitat, que responde a las necesidades del tejido productivo, a la transferencia de conocimientos y a la innovación que permea y llega a todos los rincones, también al entorno rural".

Pascual ha asegurado que los premiados son tres ejemplos que también resumen la estrategia de la Generalitat "de apoyo a las empresas y startups, y de refuerzo a un ecosistema mucho más amplio y más global, donde todos los actores tienen su rol. Las Universidades, tanto públicas como privadas, institutos tecnológicos, parques científicos, todo el tejido empresarial y las Administraciones debemos encontrar los mecanismos para alinear esfuerzos y para trabajar en una dirección compartida para conseguir que iniciativas como las que aquí han sido premiadas fructifiquen mucho más y que sean más numerosas".

El secretario autonómico ha puesto énfasis en la necesidad de que la innovación, tanto para la resolución de problemas como académica, "tenga el acompañamiento y la transferencia al entorno productivo, ya que desde ahí permea a toda la sociedad, generando oportunidades para que el talento se quede aquí y no tenga la necesidad de buscar otros destinos". Ha recordado que desde la Generalitat impulsan políticas al respecto y que el pasado año se concedieron "más de 125 millones de euros en ayudas directas al tejido empresarial, a las asociaciones profesionales, a los centros e institutos tecnológicos, y a la apertura de nuevas empresas y startups tecnológicas".

Igualmente, se refirió a la colaboración público-privada, "apoyando con ayudas a las empresas, parques e institutos y apostando por sectores estratégicos para el desarrollo industrial de la Comunitat Valenciana y de toda España", citando el reciente Plan Estratégico para el sector Aeroespacial. Como datos, el hecho de que "uno de cada dos empleos jóvenes que se crean en España lo hacen en la Comunitat Valenciana" y que el pasado año "4.500 afiliaciones se realizaron en empresas del sector tecnológico en la Comunitat".

Junto a ello, incidió en la apuesta de la administración autonómica por el entorno rural "pues no puede concentrarse la innovación solo en los grandes polos, en las grandes ciudades, sino que hay que expandirla para vertebrar el territorio", destacando que "eventos como este demuestran que tenemos talento, capacidad y proyectos que están compitiendo a nivel internacional, y pueden contar con el apoyo de la Generalitat".

Mariola Martínez ha sido la encargada de abrir la mesa dando de detalles de su proyecto empresarial, Smart Van, el primer asistente de inteligencia artificial especializado para caravanas y campers. Martínez, graduada en Ingeniería Informática por el Campus de Alcoy de la UPV, ha explicado que decidió emprender como solución a los problemas que ella misma encontraba a la hora de resolver dudas y problemas que le surgían como usuaria de una camper. "Hay muchos manuales, en diferentes idiomas, que hacen perder mucho tiempo a los usuarios de las caravanas para buscar soluciones a problemas o simplemente busca un taller", ha indicado. 

La CTO de Smart Van ha añadido que pudo emprender gracias a los fondos propios que tenía, pero admite que hacerlo sin recursos es muy difícil y a ello se une la burocracia administrativa para poder poner en marcha una empresa.  Y en esta conclusión, la de los recursos económicos y los trámites administrativos, son obstáculos con los que han coincidido tanto Tonia Salinas como Ramón Ferrandis. 

Salinas y Ferrandis reconocen hay en la actualidad hay menos personas que optar por emprender, pero que los proyectos que nacen son más maduros. "Hemos superado la fase inicial que teníamos en el Parque Científico de la UMH, en el que había mucho startapero, con proyectos con muchas lagunas; con el tiempo, los proyectos están más trabajados y tienen más opciones de fructificar. Ya son gente de 40 y más los que emprenden, con una experiencia detrás muy valiosa", ha dicho Salinas. 

Ferrandis también avala este diagnóstico: al CEEI de Valencia-Alcoy también llegan proyectos más sólidos. Él insiste en que es vital que el emprendedor tenga claro cuál es el producto que quiere poner en el mercado y que empiece a venderlo. "Lo importante en generar los primeros ingresos; después ya se perfeccionará el producto", ha destacado el responsable del CEEI. "Esto es básico; lo de conseguir más financiación en fases siguientes, ya es otro escalón, y para eso está el CEEI, para ayudar a buscar financiación en diferentes entidades públicas y privadas".

La financiación también ha estado en el debate. Pero tanto Salinas como Ferrandis han reiterado la importante de tener bien definido el proyecto empresarial en la primera fase y que genere ingresos. Crecer ya forma parte de otra fase. Salinas ha lamentado que haya pocas entidades bancarias que apuesten por los emprendedores y que las ayudas de la Generalitat tengan que justificarse para cobrarse. Sin embargo, ha puesto en valor que el Parque Científico de la UMH tenga un fondo para ayudar a las startups.

Otro asunto que ha surgido en la mesa ha sido si la ubicación del proyecto en fundamental para su éxito. Y, al igual que en otras cuestiones, tanto Ferrandis como Salinas han incidido que hoy en día con la conectividad y la conexión tecnológica es secundario la ubicación de la empresa. Salinas ha puesto el ejemplo de PLD Space. "En principio, Elche no era un proyecto idóneo para una empresa aeroespacial, pero decidieron quedarse y seguir creciendo. Y el éxito está ahí". Más que la ubicación, Ferrandis ha destacado la necesidad de que el talento decida crear en su entorno y que no marche a otros sitios a no ser que sea por necesidad, a lo que Salinas ha añadido que es muy importante fijar unas condiciones idóneas en el entorno para que el talento se vaya al exterior. "Hay muchas condiciones alrededor que hace una empresa se quede o no en un sitio y hay que intentar que los ingenieros no acaben yéndose a Alemania o a otros países", ha resumido.

Así que la conclusión ha sido que hay menos proyectos emprendedores, pero son más maduros; que siguen habiendo dificultades a la hora de encontrar más financiación para crecer y que los proyectos deben tener una buena fase inicial que les generen ingresos. 

La velocidad en los cambios es una novedad

La mesa ha arrancado con una pregunta lanzada por González y una conclusión compartida por los ponentes, que la innovación no es una novedad en la empresa, pero sí lo es la velocidad con la que ahora se encadenan los cambios. Esa ha sido una de las primeras claves que del diálogo. En este caso, Juan Arévalo empezaba por desmontar la idea de la innovación como algo exclusivamente ligado al presente. Ha recordado que siempre ha existido, porque "las empresas siempre han tenido que responder a alteraciones en el mercado, a cambios en la demanda de los clientes, a la presión de la competencia o a la aparición de nuevas herramientas". En su planteamiento, innovar es introducir cambios para adaptarse mejor y para desarrollar mejor el negocio. La novedad, dijo, no está tanto en la existencia del cambio como en su aceleración.

Joaquín Solá recogía esa idea y la llevaba al terreno de la práctica diaria. Ha reivindicado una definición amplia de la innovación, alejada de imágenes reservadas a laboratorios o perfiles científicos y significó hacer las cosas de forma diferente para hacerlas mejor, con más eficacia, con menos coste o con mejores resultados. Y añadía un matiz importante, dejando ver que la capacidad de detectar mejoras no se concentra en la dirección, sino que existe en todos los niveles de una organización. Tanto una persona operaria como una directiva acumulan conocimiento de su puesto y pueden identificar ajustes, trucos o cambios que mejoren un proceso.

Sobre cómo se da la innovación en una gran compañía como Aqualia, Arévalo puso sobre la mesa la doble cara del tamaño. Por un lado, una empresa grande tiene más recursos para probar, invertir y asumir retos. Por otro, la dimensión añade complejidad. En el caso de Aqualia, detallaba que trabajan en más de 2.000 municipios y en 19 países, una escala que hace difícil tener una visión completa de todos los procesos, problemas y márgenes de mejora. Su respuesta, sin embargo, ha insistido en que la innovación no puede concentrarse en un punto de la empresa, sino que debe ser asumida por el conjunto de la organización.

Solá, por su parte, llevaba el foco a las pymes y describió un problema reconocible en muchos casos, el de la falta de tiempo. Así, para ponerlo como ejemplo, ha dibujado la imagen de empresarios y trabajadores "absorbidos por el día a día", con poco margen para detenerse a pensar. Pero también ha destacado la ventaja de la escala reducida. Cuando se encuentra una vía útil, una pyme puede incorporar cambios con rapidez en producción, administración o venta. El tamaño, en ese caso, permite una agilidad que en estructuras mayores puede complicarse.

La importancia del acompañamiento en la innovación

La innovación en las pymes suele requerir acompañamiento. Solá citaba el apoyo de universidades, institutos tecnológicos y otros recursos disponibles en el entorno para ayudar a empresas que conocen bien su oficio, pero no necesariamente todas las herramientas externas a su alcance. En ese punto introdujo el ejemplo de un empresario del sector eléctrico que había digitalizado su proceso y conseguido una trazabilidad completa, desde la compra de materiales hasta la facturación al cliente. No lo presentaba como una transformación instantánea, sino como el resultado de un proceso largo y acompañado.

González llevaba después la conversación hacia las resistencias. La respuesta de ambos ha coincidido en la necesidad de no simplificar. Solá explica que en las pymes el cambio depende del momento, de las personas y del contexto. Ha defendido, asimismo, que "no todo debe tocarse por sistema". Si algo funciona bien, mantiene, no siempre hay que alterarlo. Pero al mismo tiempo dejaba claro que hoy la realidad obliga a "estar atentos, porque antes o después habrá cambios que asumir, ya sean profundos, administrativos" o de otro tipo.

Así, Arévalo abordaba la cuestión desde la gestión interna y habló de pedagogía. En su planteamiento, las reticencias no suelen surgir por rechazo frontal, sino por falta de comprensión del sentido del cambio. Explica que, cuando se introduce una herramienta o un nuevo proceso, es necesario explicar para qué sirve, qué mejora aporta y qué se espera de esa transición. Describía, además,  una secuencia frecuente, que al principio, el cambio puede dar más trabajo. Aprender un programa nuevo, convivir con la forma antigua y la nueva de trabajar o asumir un esfuerzo extra genera incomodidad. De ahí que insistiera en la importancia de que las personas entiendan el proceso y no se conviertan en meros ejecutores sin contexto.

Por eso, el director de la Escuela FP Fempa ha puesto el acento en el acompañamiento. Dijo que un plan de cambio, por bien diseñado que esté, no basta si no se atiende a las personas que deben abandonar una rutina consolidada. Cambiar la manera de hacer algo que se lleva años haciendo, sostuvo, exige un esfuerzo que conviene reconocer y acompañar. 

El presupuesto y saber administrar recursos

En el terreno de presupuestos y su importancia en la innovación, el responsable de Innovación en la Comunitat Valenciana de Aqualia respondía que los recursos son limitados y los objetivos deben ajustarse a ellos. A partir de ahí defiende una ordenación de prioridades, distinguiendo entre corto, medio y largo plazo, y plantea que cada empresa debe saber qué es lo esencial para ella. Así, Solá ha añadido otra capa. Innovar cuesta dinero, pero también cuesta tiempo. "Parar una mañana para pensar, reunirse con alguien, revisar procesos o valorar herramientas implica dejar de hacer otras cosas". Aun así, defiende que, precisamente, ahora ese tiempo resulta imprescindible. Habló de la necesidad de  pensar sobre qué conviene cambiar, qué conviene dejar quieto y dónde merece la pena invertir. Y llevaba la idea a la imagen de que antes de cortar, hay que afilar el hacha.

En ese mismo tramo introdujo una referencia a los fondos de formación, especialmente a Fundae, como una vía que las empresas pueden aprovechar no solo para adquirir competencias, sino también para revisar su propio funcionamiento. La formación apareció así en la conversación no como un elemento accesorio, sino como una herramienta para ordenar el cambio.

Las tecnologías y la IA

Hablando nuevas tecnologías, la inteligencia artificial (IA) ha ocupado el centro de la conversación. Arévalo matizaba que hablar de IA en singular era quedarse corto. Describió un paraguas amplio, con inteligencia artificial generativa, machine learning y algoritmos que aprenden sobre sí mismos. Su intervención combinó una visión general con ejemplos concretos de aplicación. En Aqualia, explicaba, la IA ya se usa para optimizar el funcionamiento de los sistemas vinculados al agua para ajustar bombas para reducir consumo energético, detectar fugas antes de que crezcan, identificar consumos, prever picos de demanda o anticiparse a determinadas situaciones de red. No se quedó ahí y también habló del uso de herramientas generativas integradas en el trabajo diario, como apoyo para estructurar informes, preparar esquemas o discutir ideas. 

Por su parte, Solá hablaba también de la democratización tecnológica. Recorda que, antes de la pandemia, ya se hablaba del big data y de la capacidad de procesar datos, pero que la aparición y extensión de herramientas como ChatGPT había abierto el acceso a mucha más gente. Su intervención combinó experiencia personal -formaciones, webinars, seguimiento de avances- con observaciones sobre sectores concretos. 

¿Cómo atraer, formar y retener talento?

La conversación se cerraba con el foco en el talento. Solá respondía desde la importancia de la formación. Hablaba de la necesidad de animar primero ese talento, de despertar vocaciones en sectores como el metal y de acercar determinadas profesiones a jóvenes que hace pocos años apenas se las planteaban. Enlazaba esa idea con la FP y con la formación dual, a la que atribuyó un papel de puente entre centros y empresas. En su planteamiento, incorporar alumnado en formación no solo permite enseñar y preparar futuras incorporaciones, sino también abrir la puerta a ideas nuevas. Por ejemplo, cabe destacar que Talento Metal es un proyecto financiado por la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio de la Generalitat Valenciana.

Así, Arévalo tomaba el relevo para hablar de captación y retención. Ha mantenido que uno de los mayores retos de las empresas es encontrar, atraer y mantener el talento, con un un matiz claro. No basta con ofrecer una retribución, también hay que generar condiciones de trabajo en las que las personas puedan sentirse cómodas y desarrollar su potencial. Y una vez que ese talento entra, añade, la empresa debe cuidarlo. Volver a empezar una y otra vez, formar a nuevas incorporaciones y perder conocimiento interno, afirma, acaba pasando factura. 

Como conclusión del diálogo, ambos expertos han coincidido en que la innovación no aparece como un concepto aislado, sino como una forma de responder a un entorno que cambia rápido y que obliga a decidir qué hacer, cuándo hacerlo y con quién hacerlo.

Un talento del que el alcalde se mostró convencido de que "debe servir para la transformación y modernización de nuestra industria. Alcoy es una ciudad industrial y estoy agradecido al Ministerio de Industria por el trabajo que realiza para que este importante sector de nuestro país recupere el liderazgo y protagonismo que debe tener y que Alcoy y las comarcas centrales tengan ese papel fundamental de impulso de nuestra economía, como estamos haciendo".

Toni Francés se refirió al Parque Tecnológico Urbano de Rodes, donde se celebró el acto, "que ha nacido dedicado al emprendimiento y la innovación", felicitó a los premiados y agradeció el trabajo del Grupo Plaza "para dar voz y visibilizar algo tan importante para esta Comunitat como es la innovación y el emprendimiento, así como el papel de trabajadores y empresas para competir, crear riqueza y oportunidades, y por visibilizar los proyectos que las ciudades desarrollamos en torno a la innovación y el emprendimiento". Precisamente Rodes acaba de estrenar una nueva etapa al implantarse las primeras empresas, principalmente tecnológicas y con fuerte base innovadora.

Enrique Lucas destaca el papel del emprendimiento e innovación en el tejido económico

Por su parte, el presidente de Ediciones Plaza, Enrique Lucas, destacó el papel que históricamente ha jugado Alcoy en la Comunitat Valenciana, "siempre ha sido una referencia. El carácter del alcoyano va unido a la seriedad, al trabajo y al esfuerzo y es aquí donde el Grupo Plaza tiene que estar presente”. Precisamente, reivindicó a Plaza para unirlo al tejido económico y empresarial valenciano, con una trayectoria que nació hace 16 años en Valencia, "como un vehículo para que el mundo económico y empresarial hablara entre ellos, dándoles toda la información", para extenderse después a Alicante y Castellón.

Enrique Lucas destacó la importancia del emprendimiento y la innovación como germen del futuro del tejido económico, "una sección que sacamos en el periódico hace unos años sobre estos temas caló entre la gente, se cogió a ellos y nosotros no los vamos a soltar. Pensamos en estos premios y le damos la importancia que tiene, que es muchísima".

El acto ha reunido a un centenar de asistentes

El acto de los Premios Plaza Emprendedores e Innovación, celebrado este miércoles, tuvo como escenario el Parque Tecnológico Urbano de Rodes en Alcoy, y reunió a un centenar de asistentes principalmente vinculados al mundo económico, empresarial y político.

Entre los asistentes, el alcalde de Alcoy, Toni Francés, el vicealcalde, Àlex Cerradelo, y la teniente de alcalde, Lorena Zamorano, así como la secretaria general de la Cámara de Comercio, Julia Company, el director del Campus de Alcoy de la UPV, Pau Bernabeu; los gerentes de la Mancomunitat de l’Alcoià i el Comtat, Josep Albert y Luis Mullor, y su presidente, Blas Calbo.

Junto a ellos, han estado presentes Ismael Senent, secretario general de UGT de las comarcas Muntanya-Vinalopó-Vega Baja; el director de la oficina de Caixa Popular en Alcoy, Pablo de Gracia: el secretario de Ibiae, Héctor Torrente y Rafael Francés por parte de Fedac, así como los concejales de Alcoy Lirios García (PP), Mayte Peidro y Carlos García (Vox), y el primer teniente de alcalde Muro, Saúl Serrano. También han estado presentes el exalcalde de Muro, Gabriel Tomás; el secretario de Organización Estatal de Unión Municipalista, Salvador Marcet; el presidente de Fepal, José Juan Server, y José Luís Payá y Rafa Zamorano de Tots Som Alcoi, junto a empresarios y representantes del mundo económico.

Y es que, según apuntó, "ahí estarán los nuevos nichos de oportunidades, ya que Europa los cerrará como palancas", por lo que concentrarán buena parte de las ayudas que vendrán en el futuro. Dejó claro que "hablar de defensa y seguridad no supone hablar de fabricar balas. Los drones nacieron por un tema de defensa y ahora los usos son infinitos".

La charla, de la mano del director de Alicante Plaza, Miquel González, sirvió para que Jaime Peris apuntara que de cara al futuro de las empresas es más importante hablar de sectores que de mercados, de ahí que señalara dichos ámbitos como nuevos nichos. Pero si hay que hablar de mercados, destacó el de Europa.

Una de las preocupaciones que acompaña al sector industrial, especialmente presente en estas comarcas, es la falta de suelo, por lo que el director de Alicante Plaza planteó qué papel puede jugarse desde el comisionado en este sentido. Jaime Peris, sobre suelo industrial, recordó que las competencias urbanísticas son municipales, por lo que la creación de dicho suelo depende de los ayuntamientos, mientras que las autonomías tienen competencias para poner en marcha programas industriales, dar apoyo y ayudas, y el Estado se reserva las competencias de la dirección, coordinación y planificación de la política industrial.

"Cuando una industria quiere instalarse, el Gobierno de España está para ayudar. La competencia municipal es desarrollar suelo, la estatal ayudar a la empresa a instalarse en ese suelo", apuntaba. Incidía en que la reindustrialización abarca tanto a empresas que pueden estar en crisis como a nuevos inversores, normalmente de fuera de España e incluso de fuera de Europa, y el Gobierno ha creado el Comité de Inversiones Estratégicas, para simplificar los trámites administrativos y poner los condicionantes "para que las nuevas inversiones recojan los requisitos de formación, profesionalización y contratación española".

Sin embargo, es habitual que una industria que quiera implantarse en España recurra al Ministerio para saber dónde puede hacerlo y ahí entra el trabajar de la mano con las Comunidades Autónomas. Apuntaba el caso de una empresa China, que fabrica parte de las baterías, y que va a instalarse en Navarra "tras seis meses de trabajo para que esa empresa haya decidido no ir a otra parte de Europa sino a España". Solo tiene dos factorías fuera de China, una en Dallas y esta de Navarra, que será una realidad de la mano de la Comunidad en colaboración con el Estado.

En materia industrial, Jaime Peris incidió en que "aplicamos una política de país, no de estado. De estado solo implica a las administraciones, mientras que de país potencia la colaboración público-privada".

En contextos cambiantes, como los que se viven de un tiempo a esta parte, el comisionado trabaja con los sectores para minimizar impactos, como “la elaboración del Real Decreto sobre Irán. Si no escucháramos a los sectores no se hubiese hecho. Antes no se practicaba, pero ahora es una realidad. Cuando hay tensiones geopolíticas se intenta acompañar a los sectores, ayudando por ejemplo en los costes de la energía, que España tiene más diversificada que otros países, y en la compensación de CO2”.

El comisionado se implantó en la Administración General del Estado sobre todo a partir de la pandemia y los Next Generation, al suponer una inyección de dinero que necesitaba la creación de figuras para canalizar e impulsar esos fondos que llegaban a España, si bien se ha ido transformado y ganando transversalidad, dando apoyo a aquellos sectores y empresas que lo necesitan para no caer en la deslocalización o en una crisis, e implicando a las diferentes Administraciones.

Actualmente se está tramitando una nueva Ley de industria, pues la actual tiene más de 30 años, que incluirá aspecto como "la reindustrialización, que es lo contrario a la deslocalización, y la competitividad como ejes fundamentales".

La cirugía robótica ha dejado de ser una tecnología del futuro para convertirse en una herramienta clave en los hospitales más avanzados. En España, uno de los cirujanos que inició su aplicación es el doctor Pedro Bretcha, jefe del Servicio de Oncología Quirúrgica del Hospital Quirónsalud Torrevieja y especialista en cirugía mínimamente invasiva.

“La cirugía robótica ha cambiado por completo el enfoque quirúrgico del cáncer colorrectal”, explica el doctor Bretcha. “El sistema Da Vinci permite al cirujano realizar procedimientos mínimamente invasivos de complejidad con mayor precisión y control. A diferencia de la laparoscopia tradicional, el cirujano controla los brazos robóticos desde una consola, lo que reduce el temblor natural de la  mano, mejora la maniobrabilidad y se beneficia de una visión tridimensional ampliada”.

La cirugía robótica reduce el daño en los tejidos, disminuye el sangrado y acelera la recuperación del paciente. “Hablamos de estancias hospitalarias que pasan de los 7-10 días habituales en cirugía convencional, a apenas 3-5 días. El paciente, en general, puede reincorporarse a su vida normal en cuestión de semanas, no meses”, destaca el especialista.

Además, esta técnica minimiza el riesgo de infecciones y complicaciones postoperatorias. “Este avance resulta especialmente beneficioso en intervenciones donde la precisión es clave, como en determinados tumores del colon sigmoide y del recto, así como en casos donde se busca preservar la función del esfínter anal”, añade Bretcha.

Menos estomas para una mayor calidad de vida del paciente con cáncer colorrectal

Uno de los mayores temores de los pacientes con cáncer colorrectal es la posibilidad de llevar un estoma permanente. Sin embargo, los avances quirúrgicos y la especialización han reducido considerablemente esta situación. El doctor Blas Flor, jefe del Servicio de Oncología Quirúrgica Hospital Quirónsalud Valencia y especialista en Coloproctología, subraya que este miedo es comprensible, pero cada vez menos frecuente.

En la actualidad, los estomas definitivos en cáncer de colon son minoritarios, mientras que en el cáncer de recto pueden oscilar entre un 20 % y un 50 %, aunque en manos expertas estas cifras pueden reducirse por debajo del 10 %.

“Es más frecuente que coloquemos una ostomía temporal para proteger una unión intestinal en situaciones de riesgo. Tras superar ese periodo, la mayoría de los pacientes recupera el tránsito intestinal normal”, explica el doctor Flor.

La necesidad de un estoma va a depender de múltiples factores, como la localización del tumor, el estado del paciente, la urgencia de la cirugía o la experiencia del equipo médico. En este sentido, la combinación de tecnología avanzada y la alta especialización en coloproctología resulta determinante.

El cáncer de colon en cifras

El cáncer de colon es el tumor maligno más diagnosticado en España si se consideran conjuntamente hombres y mujeres. Cada año se registran cerca de 45.000 nuevos casos, lo que representa aproximadamente el 15 % de todos los diagnósticos oncológicos.

A pesar de su alta incidencia, los avances en diagnóstico precoz y tratamiento han mejorado notablemente la supervivencia. Actualmente, la tasa de supervivencia a cinco años alcanza el 91 % en casos localizados.

No obstante, los especialistas advierten de un fenómeno preocupante: el aumento de casos en personas menores de 55 años, lo que refuerza la importancia de la prevención y el diagnóstico temprano.

El diagnóstico temprano sigue siendo el factor más determinante en el éxito del tratamiento. En España, los programas de cribado incluyen el test de sangre oculta en heces, recomendado cada dos años entre los 50 y los 69 años, y la colonoscopia en caso de resultado positivo.

Durante la mesa de debate, moderada por el director de Alicante Plaza, Miquel González, los participantes coincidieron en que el cambio de paradigma ya está en marcha. “La inteligencia artificial nos ha arrollado y tenemos que gestionar ese cambio”, afirmó el gerente de HCB Dénia, Adolfo Vanaclocha, quien definió el momento actual como “muy interesante para el sector sanitario”.

En esta línea, el vicepresidente primero del Colegio de Médicos de Alicante, José Luis Bataller, subrayó que “vamos hacia un modelo con más predicción y prevención porque la sociedad lo exige”, aunque advirtió de la necesidad de no perder el foco en la atención primaria: “Ocho de cada diez atenciones se producen en Primaria, pero solo cuenta con el 40% de los recursos”.

El avance tecnológico fue uno de los ejes del debate. La directora médica de HLA Vistahermosa, Concha Giner, explicó que el salto actual no responde tanto a un cambio conceptual como a la disponibilidad de herramientas: “La medicina preventiva ya existía, pero ahora tenemos los datos y la tecnología para aplicarla; el covid nos hizo dar un salto enorme”.

En cuanto a aplicaciones concretas, los ponentes destacaron el impacto de la robótica y el análisis de datos. “El uso de robots permite una precisión que mejora la recuperación del paciente”, señaló Giner, mientras que Bataller añadió que “nos gustaría que la inteligencia artificial nos quite burocracia y nos ayude en la toma de decisiones”.

También se abordaron ejemplos prácticos en el ámbito hospitalario. El gerente de Vithas Alicante, Alejandro Cañamaque, detalló que ya se están utilizando “sábanas con microsensores que permiten prever el riesgo de caída de un paciente mayor” o sistemas para monitorizar la aparición de úlceras, además de avances más disruptivos como exoesqueletos para pacientes con enfermedades degenerativas.

Pese a ello, los expertos coincidieron en que la tecnología no debe sustituir la relación humana. “Nada puede reemplazar la atención personal en procesos graves”, defendió Bataller, mientras que Vanaclocha insistió en que “la tecnología no debe desplazar la relación médico-paciente”.

Un sistema tensionado por el envejecimiento

Más allá de la innovación, el foro puso el foco en los retos estructurales del sistema sanitario. El diagnóstico fue claro. “Si la respuesta es sí o no, diría que no estamos preparados”, afirmó Vanaclocha sobre la capacidad del sistema para afrontar el envejecimiento poblacional.

En la misma línea, Bataller fue contundente: “No estamos preparados para nada”. El representante del Colegio de Médicos alertó de problemas como la falta de recursos intermedios: “Un hospital no es para tratar a gente crónica y no sabemos dónde derivar a estos pacientes”.

El director médico del Hospital Quirónsalud Torrevieja, Carlos Yago, añadió otra dimensión al problema, especialmente en zonas con alta población extranjera: “Es un paciente mayor diferente, que viene a disfrutar y no siempre es fácil implementar estrategias de prevención y seguimiento”.

Por su parte, la directora de la Universidad Europea en Alicante, Noelia Rodríguez, defendió un cambio de modelo asistencial: “El paciente donde mejor está es en casa; los hospitales están para procesos agudos, y debemos apoyarnos en la monitorización y en nuevos perfiles profesionales”.

Déficit de profesionales y fuga de talento

El debate también abordó la situación del personal sanitario. “El 30% de los médicos tiene más de 55 años”, recordó Bataller, quien alertó de un relevo generacional complejo.

Además, denunció las condiciones laborales: “Se están haciendo hasta 80 horas semanales y muchas no cuentan para la jubilación”, una situación que, a su juicio, “está machacando a las profesiones sanitarias”.

En este sentido, Vanaclocha incidió en la necesidad de mejorar las condiciones para retener talento: “Si quieres buenos profesionales, tienes que ofrecerles un proyecto de vida atractivo”. Una idea que reforzó Yago al señalar que, en algunos casos, “hay que facilitar incluso vivienda, colegio o trabajo para la pareja”.

Desde el ámbito académico, Rodríguez apostó por ampliar la formación y las oportunidades: “Tenemos que formar más profesionales y adaptarlos a un entorno tecnológico, pero también ofrecerles condiciones que hagan viable su desarrollo”.

 

Formación y humanización en la era tecnológica

El foro también analizó cómo la formación sanitaria se está adaptando a la nueva realidad. “Necesitamos profesionales con excelencia clínica y pensamiento crítico”, apuntó Rodríguez, quien destacó el papel de la simulación avanzada y la realidad virtual en la enseñanza.

En paralelo, la directora operativa del Grupo Internacional UR, Salomé López, puso el acento en la concienciación social: “La prevención pasa por una sociedad más informada; queremos vivir más, pero también vivir mejor”.

Como conclusión, los participantes coincidieron en que la tecnología será clave en el futuro de la sanidad, pero siempre al servicio del paciente. “La salud ya no está solo en hospitales, sino también en colegios, gimnasios y en la vida cotidiana”, resumió Rodríguez.

Un cambio de modelo que, como se evidenció en el foro, ya está en marcha, pero que exigirá equilibrar innovación, recursos y humanidad para garantizar la calidad asistencial.

España puede ser en 2040 el país con mayor esperanza de vida del mundo, según las proyecciones del Institute for Health Metrics and Evaluation de la Universidad de Washington. Sin embargo, este dato no es solo un motivo de orgullo demográfico, sino que es también una llamada a la responsabilidad colectiva, porque vivir más implica repensar cómo queremos vivir esos años adicionales y cómo el sistema sanitario debe acompañar ese proceso.

En este contexto, la prevención ha dejado de ser un complemento para convertirse en un pilar central. El foco se traslada hacia el autocuidado temprano, la salud mental, la nutrición, el ejercicio y el descanso como inversiones a largo plazo. La medicina preventiva ya no se limita a campañas puntuales, sino que aspira a convertirse en un itinerario vital acompañado por profesionales sanitarios bajo la premisa de que la longevidad debe asociarse a una mayor autonomía y bienestar, y no a la dependencia.

El camino que recorre el sector va en dirección hacia un modelo sanitario más preventivo, más profesionalizado y más organizado en torno a la experiencia del paciente. Pero la transformación no es únicamente tecnológica, sino que es también cultural, organizativa y formativa.

El sistema sanitario afronta retos considerables como el envejecimiento poblacional, el déficit de profesionales, la presión asistencial y la necesidad de inversión constante, pero también dispone de fortalezas como el talento clínico, capacidad investigadora, infraestructuras consolidadas y un tejido sanitario dinámico que combina sector público, privado y académico.

Este es un momento en el que la prevención gana protagonismo, la formación se convierte en prioridad estratégica y los modelos asistenciales se adaptan para ofrecer respuestas más ágiles, coordinadas y centradas en la persona. Porque el futuro de la Sanidad no se construye únicamente con innovación, sino con compromiso profesional, inversión en conocimiento y una visión compartida de cuidado a largo plazo. 

Así se aborda en una nueva edición de la revista Salud de Ediciones Plaza y Alicante Plaza, que cuenta con la participación de diferentes agentes que ofrecen su proyección sobre el sector sanitario y su futuro, así como todo el ecosistema que lo compone: instituciones universitarias, centros hospitalarios, colegios profesionales y aseguradoras.