Naciste en El Pinós y llegaste a competir en el fútbol profesional. ¿En qué momento decidiste que tu futuro estaba más en los negocios que en el deporte?

Me he criado en El Pinós y desde muy pequeño jugaba al fútbol. Estaba en el Hércules y eso suponía viajes de ida y vuelta prácticamente todos los días. Mis padres siempre me apoyaron y me decían que mientras sacara buenas notas seguirían llevándome. Con 16 años empecé a plantearme dónde quería llevar mi vida. Me encanta la provincia de Alicante, pero siempre he sido una persona muy inquieta. Mientras jugaba al fútbol empecé a hacer mis primeras tiendas online. Eran proyectos bastante rudimentarios, pero funcionaban y me servían para aprender. Después del bachillerato tuve dos oportunidades que marcaron mucho ese momento. Por un lado, la posibilidad de firmar con el Getafe y, por otro, entrar en la Universidad Carlos III para cursar el doble grado en Estudios Internacionales y Administración de Empresas. La nota de corte era muy alta y conseguí entrar. Me fui a Madrid y allí empezó a mezclarse de verdad el fútbol con los negocios. Recuerdo que antes de irme a la universidad una profesora me vio haciendo anuncios online y me pidió ayuda para una tienda. Empezamos a intentar captar gente para webinars y funcionó muy bien. Me propusieron participar en los ingresos y aquello me hizo ver que había una oportunidad.

Seguí jugando en el Getafe y más tarde en el Fuenlabrada. Llegó la pandemia y tuve mucho tiempo para pensar. También estaba cada vez más metido en el marketing digital. Con una beca que recibí durante la carrera invertí en seguir formándome y ahí empezó a tomar forma 21Nova. No nació con la intención de dejar el fútbol, pero poco a poco fui viendo que el potencial era mayor de lo que imaginaba. Más adelante tuve la oportunidad de ir a Singapur con una beca universitaria. Mi intención inicial era combinarlo con el fútbol, pero la realidad fue otra. Allí el negocio empezó a crecer más rápido, llegaron clientes y entendí que podía generar un impacto mayor ayudando a crecer empresas que continuando mi carrera deportiva. No porque se me diera mal el fútbol, sino porque veía más recorrido en ese camino. Fue una decisión difícil, sobre todo para mi padre, porque él siempre me inculcó la pasión por el fútbol. Pero acabé apostando por la empresa.

Empezaste montando tiendas online siendo adolescente. ¿Qué oportunidad viste en el ecommerce antes que otros?

La realidad es que al principio no lo vi como una oportunidad empresarial. Empecé por curiosidad. Me gustaba entender cómo funcionaba internet, cómo se vendían productos y cómo podías llegar a personas de cualquier lugar. Todo nació como un hobby. Probaba cosas, me equivocaba y volvía a empezar. Lo que sí me llamó la atención muy pronto fue que una persona desde su casa podía crear algo y venderlo a cualquier parte del mundo. Me empujó a ello una profesora mía, Carmen. Esa curiosidad fue lo que me llevó a seguir aprendiendo. Nunca tuve la sensación de estar construyendo una empresa. Simplemente quería entender cómo funcionaban esos negocios digitales.

¿Qué aprendizajes del fútbol de alto rendimiento aplicas hoy en la gestión de 21Nova y de un equipo que ha crecido con tanta rapidez?

El fútbol ha moldeado gran parte de mi personalidad. Yo era portero y el deporte profesional es muy exigente tanto física como mentalmente. La disciplina, la constancia y la forma de trabajar que aprendes ahí son muy aplicables a una empresa. También la gestión de la presión. Cuando has vivido determinadas situaciones en el fútbol profesional, muchas de las tensiones que pueden aparecer en el mundo empresarial las afrontas de otra manera. Eso también se traslada al equipo. Hemos pasado en pocos años de ser muy pocas personas a tener un equipo mucho más amplio y necesitas que todo el mundo comparta una forma de trabajar. Además, el fútbol me enseñó algo importante: detrás de los resultados siempre hay trabajo. Eso sigue siendo igual en cualquier ámbito.

21Nova trabaja con algunas de las marcas digitales de mayor crecimiento en España. ¿Qué tienen en común las empresas que consiguen escalar de verdad?

Más allá de las marcas, si pienso en las personas con éxito que he conocido hay varios elementos comunes. El principal es la curiosidad. Son personas que siempre están preguntando, aprendiendo y tratando de entender qué está funcionando en otros mercados o quién está haciendo las cosas bien. Todo surge de ahí. Luego aparecen otros factores como el talento, el esfuerzo, el sacrificio y la capacidad para asumir riesgos. Nosotros mismos podríamos habernos quedado en una posición cómoda después de crecer, pero hemos decidido seguir apostando por el proyecto. Muchas veces se habla mucho de estrategia, pero detrás de los proyectos que funcionan suele haber una combinación de curiosidad, ambición y capacidad de ejecución.

Muchos emprendedores hablan de crecimiento, pero menos de rentabilidad. ¿Cuál es el principal error que cometen hoy las marcas de ecommerce?

Creo que muchas veces se pone demasiado foco en crecer por crecer. El crecimiento es importante, pero tiene que estar conectado con el negocio real. Nosotros intentamos trabajar entendiendo no solo la publicidad, sino también el producto, la rentabilidad, la recurrencia o la capacidad de escalar de una empresa. Si el marketing no impacta en el negocio, tiene poco sentido. Por eso intentamos tener una visión más amplia y no quedarnos únicamente en la parte de adquisición de clientes.

La inteligencia artificial está transformando el marketing digital. ¿Qué va a cambiar radicalmente en los próximos tres años y qué seguirá dependiendo del talento humano?

La inteligencia artificial va a automatizar muchas tareas que hoy requieren intervención manual. Eso ya está ocurriendo. Pero precisamente por eso la parte estratégica va a ser cada vez más importante. Las herramientas pueden optimizar procesos, analizar datos o ejecutar determinadas acciones, pero seguirán siendo necesarias personas capaces de interpretar la información y tomar decisiones. También seguirá siendo muy importante entender al consumidor, construir marcas y generar confianza. Ahí el componente humano continúa siendo fundamental.

¿Cómo valoras el ecosistema emprendedor de Alicante y la Comunitat Valenciana? ¿Es posible construir desde aquí una empresa con ambición internacional?

Totalmente. De hecho, estamos rodeados de ejemplos. Nosotros trabajamos con empresas de la provincia de Alicante y mantenemos relación con muchos emprendedores de la provincia. Tenemos relación con mucha gente del ecosistema alicantino. Ahí están casos como EME Studios, desde Elche, o referentes empresariales vinculados a proyectos como Hoff o Hawkers. Son ejemplos de que desde Alicante se pueden construir compañías con alcance internacional. Alicante está viviendo un momento interesante desde el punto de vista emprendedor. Nosotros tenemos la oficina principal en Madrid, pero gran parte de nuestras raíces están aquí y mantenemos contacto constante con la provincia. Ojalá en un futuro no muy lejano podamos tener presencia también en la provincia. Lo que hacemos en Madrid se podría hacer perfectamente desde aquí. Siempre pongo un ejemplo que conozco bien, el de Bodegas Volver, en El Pinós. Es una empresa que ha conseguido llevar un proyecto nacido en un pueblo a muchos mercados internacionales. Es una demostración de que se puede construir desde aquí para el mundo.

¿Qué es lo que más te satisface cuando miras la evolución de 21Nova?

Hay varias cosas. Una es ver crecer a las marcas con las que trabajamos. Con algunas, como Scuffers, empezamos hace años cuando todavía estaban en una fase muy inicial y hoy tienen una dimensión completamente distinta. También es muy gratificante viajar y encontrarte personas que utilizan marcas con las que trabajas. Te hace ser consciente del alcance que puede tener el trabajo que realiza todo el equipo. Y quizá lo más importante es ver crecer a las personas. Cuando pasamos de dos a cinco personas ya parecía un gran salto. Ahora somos muchos más y entiendes que detrás de la evolución de la empresa hay empleo, oportunidades y proyectos personales. Tenemos un equipo muy joven. Yo tengo 26 años y gran parte de la gente que trabaja con nosotros comparte esas ganas de aprender y crecer. Ver cómo evolucionan profesionalmente es probablemente una de las cosas que más satisfacción me genera.

¿Dónde te gustaría ver a 21Nova dentro de cinco años y qué objetivos empresariales te marcas a medio plazo?

Hace aproximadamente un año mi objetivo era ser el mejor haciendo anuncios online para tiendas online. Hoy la visión es diferente. Queremos convertirnos en una referencia en el crecimiento de marcas aspiracionales a nivel global. Nuestra herramienta principal sigue siendo el marketing digital, pero aspiramos a ayudar a las empresas desde una perspectiva mucho más amplia. Trabajamos con marcas de moda, lifestyle, belleza y otros sectores. Lo que queremos es ser capaces de acompañarlas en distintas áreas relacionadas con su crecimiento. A medio plazo queremos consolidar todavía más nuestra posición en España y seguir avanzando en Latinoamérica. También tenemos la mirada puesta en mercados como Reino Unido y Estados Unidos. La ambición es competir con agencias de esos mercados y construir una compañía con capacidad para trabajar con marcas de cualquier parte del mundo.

El central valenciano ha jugado con el Elche la temporada 2025/26 en el marco de una cesión con opción de compra acordada con el Cádiz CF. La vigencia de la misma expira a final de mes y tiene un importe de algo más de 1,5 millones de euros. Al jugador ya se le ha hecho saber que se cuenta con él para la próxima campaña (y siguientes), pero también que no a cualquier precio. Vaya, que se aspira a alcanzar un acuerdo con el club propietario de los derechos, un Cádiz que en la 2026/27 continuará compitiendo en LaLiga Hypermotion y que tiene contractualmente amarrado a Chust hasta junio de 2028.

Este central valenciano de 26 años, que se desenvuelve en ambas posiciones de la zaga toda vez que es ambidiestro, se formó en la cantera del Real Madrid y ha participado en 31 encuentros oficiales de franjiverdes en la temporada que acaba de terminar, habiendo anotado en ellos un gol que a la postre resultó importantísimo para la permanencia del Elche, toda vez que firmó el tanto que le dio la victoria al equipo sobre el Getafe CF en la antepenúltima jornada. Ese día Chust bromeaba con el hecho de haber sido uno de los últimos centrales del equipo en ver puerta, pero era bien consciente de su tanto valía su peso en oro para una entidad a la que quiere seguir vinculado. Vaya que las partes están por la labor de continuar caminando juntas (de hecho, al igual que ocurre con Rafa Mir, el club y el futbolista ya tienen desde hace un año un acuerdo sobre en qué condiciones contractuales continuaría jugando de franjiverde si se ejerce la opción de compra), el problema es que hay un tercero cuya palabra es fundamental para que lo anterior sea una realidad.

En la planta noble del Martínez Valero se tiene claro que Chust ha cumplido con las expectativas haciéndose acreedor de la continuidad. Y es que tras la necesaria adaptación a la filosofía de Eder Sarabia, el central se hizo un hueco fijo en el once (alcanzó los 2.165 minutos sobre el verde y fue titular en el 56% de los encuentros en los que los tuvo), formando en el eje de la zaga junto a los Pedro Bigas, David Affengruber, Léo Pétrót... en función de la disposición y composición de la misma por la que optase en cada momento el preparador bilbaíno que al igual que su sucesor en el cargo abogaba por sacara el balón jugado desde atrás. Con Anselmi el rol de dar salida al esférico que ha ejercido muchas veces Chust no dejará de ser importante, si bien es cierto que el preparador ítalo-argentino reparte más esa función con los mediocentros.

El Elche tiene la seguridad de que hasta el 30 de junio el futbolista no se lo pueden quitar, pero ha de encontrar en el Cádiz voluntad de renegociar el importe de lo que finalmente sería un traspaso (u otra vía legal) para que Chust siga jugando de franjiverde y no pase a hacerlo de amarillo (complicado, dadas las condiciones de su contrato con Chust y su situación económica) o con la elástica de otro club y es que el rendimiento que ha ofrecido no ha pasado desapercibido para terceros. 

La operación supone un nuevo paso para la firma fundada en la ciudad ilicitana dentro de su canal mayorista internacional y refuerza su presencia en el mercado alemán, considerado estratégico para la compañía. Según ha destacado la propia empresa, la llegada a Kadewe representa "otro hito importante" en su desarrollo wholesale y encaja con el proceso de transformación que está impulsando la marca para dirigirse a un consumidor más aspiracional y ganar visibilidad en entornos comerciales premium.

El espacio temporal se ubica en el histórico centro comercial berlinés, situado en la avenida Tauentzienstraße. Inaugurado en 1907, el Kaufhaus des Westens está considerado el mayor gran almacén de la Europa continental, con más de 60.000 metros cuadrados de superficie comercial, y forma parte actualmente del grupo tailandés Central Group. Su oferta está orientada a firmas internacionales de moda, lujo y estilo de vida, lo que convierte su incorporación al escaparate de Hoff en un movimiento relevante para la percepción de marca en Centroeuropa. Desde la compañía destacan que el proyecto ha requerido la coordinación de los equipos de expansión, logística, experiencia de cliente, visual merchandising y marketing, además de la colaboración de su socio comercial en Alemania, Ben And GmbH.

Continuidad de una estrategia internacional

La llegada a Berlín se produce apenas unas semanas después de que Hoff anunciara la apertura de una nueva flagship en Ámsterdam, ubicada en la calle Leidsestraat, una de las principales arterias comerciales de la capital neerlandesa. Aquella inauguración se enmarcaba ya en la nueva etapa de la empresa, caracterizada por una renovación estética de sus establecimientos y una apuesta por espacios más experienciales desarrollados junto al estudio creativo El Departamento.

INNOVACIÓN

Nueva tienda internacional para los 'sneakers' de la ilicitana Hoff; abre en Ámsterdam con estilo renovado Sandra Murcia

Antes, la firma había reforzado su presencia en Reino Unido con una nueva tienda en el entorno de Covent Garden, en Londres, y había estrenado en Madrid una flagship que servía para presentar el nuevo concepto comercial de la marca.

Este despliegue internacional forma parte de una hoja de ruta más amplia impulsada por la compañía durante los últimos meses. En 2025 incorporó al diseñador francés David Tourniaire-Beauciel como director de diseño para redefinir la identidad estética de la enseña y lanzó una nueva plataforma digital B2B desarrollada por la tecnológica ilicitana Nitsnets con el objetivo de reforzar su canal mayorista.

La expansión comercial llega además en un contexto de crecimiento para la compañía. Hoff cerró el ejercicio 2024-2025 con una facturación de 66 millones de euros, un 21% más que el año anterior, y con un ebitda de doble dígito. Por canales, el negocio retail avanzó un 34%, el online un 22% y el wholesale un 15%, impulsado precisamente por alianzas y acuerdos comerciales en mercados como Francia, Reino Unido, Alemania y Benelux.

Así, el informe subraya que el palmeral y su paisaje único de 144 hectáreas y unos 45.000 ejemplares de palmera datilera lucha por mantener su Valor Universal Excepcional frente a crecientes amenazas biológicas, presiones urbanísticas y una notable falta de personal especializado se enfrenta a amenazas de distinto tipo que ponen en riesgo la salud de las palmeras y la integridad del bien. Atendiendo a esto, pueden dividirse en plagas biológicas, factores climáticos y presiones antrópicas.  Según el último informe de seguimiento.

Oasis 'bajo asedio' biológico y climático

En este sentido y en el ámbito de las plagas, se considera al picudo rojo como la amenaza principal, si bien es cierto que en los últimos años se ha mencionado su control, señalando como más preocupante la paysandisia, la plaga de unos insectos similares a las mariposas y que la Unesco identifica como "un riesgo significativo para la conservación de los ejemplares". También hace mención a la cochinilla roja de la palmera, un microorganismo está identificado como un factor que afecta negativamente al tejido físico de las palmeras. Y colateralmente, se advierte que el debilitamiento de las palmeras por las condiciones ambientales adversas facilita la aparición de nuevas plagas y condiciones patógenas.

En cuanto al clima, se pone en primera fila el Cambio Climático. El aumento de las temperaturas y la sequía son factores críticos. "La falta de agua de riego suficiente y de buena calidad no solo debilita directamente a los árboles, sino que también aumenta el riesgo de desertificación en la zona". A lo que agrega que hay condiciones locales, con ítems como el polvo, el viento y la humedad relativa también se consideran elementos que pueden afectar la estructura física del palmeral. A este respecto, recientemente el equipo de gobierno ha finalizado la puesta en marcha de la conexión del agua regenerada de la depuradora de Algorós con la Acequia Mayor para obtener un agua de mejor calidad para el riego de los huertos.

El dilema urbanístico

La materia urbanística y su presión es una de las más mencionadas por los colectivos conservacionistas, aunque rechazadas por la tesis del equipo de gobierno, y así lo planteaba el alcalde Pablo Ruz hace unas semanas. La Unesco muestra su "preocupación" por la expansión residencial y de servicios en sectores contiguos al bien. El organismo de la ONU entiende que "representa una amenaza potencial para el entorno. Históricamente, la integridad ya se vio comprometida por la construcción de infraestructuras como el ferrocarril y fábricas". No obstante, sobre esta cuestión, la posición municipal es que no se va a construir en los huertos históricos y protegidos, y que el desarrollo urbano es compatible con el palmeral, teniendo en cuenta correcciones diversas en esa zona de amortiguamiento.

De este lado, el informe subraya que, si bien el palmeral define la imagen de Elche como ciudad de origen islámico, el urbanismo ha sido un arma de doble filo. Históricamente, la Revolución Industrial y la llegada del ferrocarril fragmentaron los huertos, y hoy destaca que "la presión persiste a través del Plan General de 1998, que prevé expansiones residenciales en sectores contiguos y el cambio de uso de huertos tradicionales para fines de servicios", indica, mencionando desde los futuros sectores o áreas como E-16, E-6, La Hiladora, o cuestiones ya consolidadas, como el restaurante del Hort del Colomer, es decir, del Parque Municipal. No obstante, el informe valora positivamente "la introducción de medidas de protección en las políticas urbanas que han logrado detener la degradación más severa", y destaca recuperaciones como la del Hort de Pontos.

Las labores tradicionales

Pero más allá del urbanismo, el informe también habla del abandono de prácticas tradicionales. "La progresiva desaparición y abandono de los sistemas agrícolas tradicionales y técnicas de cultivo impacta tanto en el paisaje como en la funcionalidad original del oasis". Algo que por otra parte el Ejecutivo está intentando recuperar en huertos públicos, así como en privados de los que se está haciendo con la gestión, para precisamente volver a plantar en los huertos o cosecharlos. Se ha hablado otras veces de utilizar plantas forrajeras para la agricultura, aunque por ahora no consta que estas iniciativas de economía circular se hayan puesto en marcha. En cualquier caso, estos usos más tradicionales son también asuntos de debate frecuente entre quienes los defienden y quienes piensan en usos más acordes a la realidad económica y social de hoy.

La falta de recursos y planificación

Asimismo, el informe habla de la falta de un plan de gestión y protección completamente implementado, junto con la escasez de recursos humanos y económicos para el mantenimiento diario, dificultando la respuesta efectiva ante las plagas y otras amenazas. El informe describe como "pobre" la disponibilidad de profesionales en disciplinas clave como conservación, vigilancia (policía y custodios), investigación y educación patrimonial.

Aunque entre el déficit señala la falta de recursos humanos y económicos, aunque seguramente lo segundo esté vinculado a lo primero. Indican que el presupuesto disponible es "inadecuado para las necesidades básicas de gestión" y que los recursos humanos son insuficientes para mantener la gran extensión, de 144 hectáreas. También se echa en falta un programa de monitoreo tanto en la propiedad como en la zona de amortiguamiento, y no se han definido indicadores clave para medir el estado de conservación.

Otras cuestiones menos evidentes o sobre el tablero es la de la inexistencia de Programas Educativos para concienciar a los más pequeños sobre este patrimonio, cosa que por ejemplo sí existe con el Misteri d'Elx. También se apunta a la falta el uso de políticas de la Unesco relacionadas con el cambio climático y las estrategias de reducción de riesgos de desastres.

Respecto a otras necesidades y sobre normativas, el documento señala explícitamente que no exista un sistema o plan de gestión formal actualmente en marcha para mantener el Valor Universal Excepcional del bien. Y señala como clave el Plan Especial de Protección, aunque junto al Plan de Gestión, como se ha mencionado, ambos están ahora en marcha. Aunque existe un marco legal, el informe indica que hay "deficiencias importantes" en la capacidad y recursos para hacer cumplir la legislación y las regulaciones urbanas. En cualquier caso, como se ha mencionado, es algo ya en corrección después de años de intentos fallidos.

Respaldo de actuaciones de los últimos tiempos 

Si bien destaca el paso adelante que supuso la aprobación de la nueva legislación en 2021. También se reconocen los "esfuerzos considerables" realizados por el Ayuntamiento y la Generalitat desde 2005 para combatir el picudo rojo, incluyendo inspecciones, tratamientos fitosanitarios, uso de feromonas y campañas de concienciación.

Otro punto a destacar son las infraestructuras para visitantes. Se califica positivamente la calidad del Museo del Palmeral y del centro de visitantes, así como la recuperación de la casa del Hort de Pontos y la mejora de la señalización y pasarelas. La Unesco considera que el conocimiento científico sobre los valores del bien es adecuado y que existe un programa de investigación integrado relevante para las necesidades de gestión.

El documento concluye que es necesario trabajar urgentemente en la restauración de la red de acequias y el sistema de riego tradicional, así como en la recuperación de la estructura de las terrazas agrícolas. También insta a definir un plan de acción anual y mejorar la cooperación con la industria turística para comunicar mejor el valor del Palmeral. Ambas cuestiones también encarriladas, al menos parcialmente; la primera con la restauración del canal de Desvío y con la mirada puesta en fondos europeos para poder restaurar de forma integral la Acequia Mayor, y en el segundo caso, con el Hort del Gat se contará en algún momento con el centro de recepción de visitantes. Recientemente se ha solicitado una subvención en materia de digitalización para el riego del mismo.

El déficit de la financiación

Sobre la implicación de las administraciones, insta a una mejor coordinación entre los niveles local, autonómico y estatal. Se apunta a la Generalitat un papel relevante dentro de la legislación, y que aporta el 23% de los costes de proyectos del bien, esos 200.000 euros anuales. Aunque la gestión diaria es más local y regional, el Estado tiene una presencia que califica de "relevante", especialmente en recursos y áreas específicas aportando el 77% de fondos para la lucha contra las plagas biológicas y amenazas, así como los servicios de Tragsa, y se le asigna responsabilidad para frenar el impacto del cambio climático y la desertificación.

En cuanto al Ayuntamiento, es el único responsable de los gastos corrientes, cubriendo el 100% de los mismos.

Entre esos tres arrendatarios figura Fragadís, la titular de las cadenas de supermercados Spar y Eurospar. Fundada en 1998, Fragadís es una de las compañías líderes en el sector de la distribución alimentaria en las comunidades de Cataluña y la Comunitat Valenciana (ahora en fase de implantación también en Aragón) que cuenta con una red de 180 tiendas, 58 de ellas en la provincia de Alicante. Fragadís aterriza en VGP Park Alicante con un centro logístico que le permitirá organizar el aprovisionamiento de productos de esos establecimientos. De ahí que haya arrendado la mayor parte del espacio disponible: cuatro de los seis módulos en los que se había sectorizado el edificio, lo que suma una superficie de más de 16.000 metros cuadrados. 

El segundo de los operadores del parque empresarial es ID Logistics, un grupo especializado en la distribución logística fundado en 2001 en Francia, desde donde cimentó su expansión internacional hasta llegar a tener presencia en 19 países. En la actualidad, gestiona 450 centros que suman 10 millones de metros cuadrados de superficie operativa en Europa, América, Asia y África, y cuenta con 55.000 empleados. Ahora, incorpora Alicante en esa relación de ubicaciones con la intención de mejorar su servicio en la provincia. Hasta el momento, la compañía ya disponía de un centro logístico situado en València, pero no tenía implantación en la provincia para dar cobertura al sur de la Comunitat.

Y el tercero inquilino que completa el parque empresarial es InPost: otra enseña encuadrada en el sector logístico dedicada al reparto de paquetería, que presta servicio tanto a particulares como a empresas. La compañía está presente en 9 países (Polonia, Francia, Italia, Holanda, Luxemburgo, Bélgica, Reino Unido, Portugal y España), con más de 13.000 Puntos Pack y Lockers en la península ibérica y más de 90.000 en Europa. Como ID Logistics, asume uno de los seis módulos del complejo para situar sus instalaciones en Alicante.

Los tres operadores del parque empresarial no se habían dado a conocer hasta ahora, en la medida en que los contratos de arrendamiento -que se han ido firmando hasta finales del pasado mes de abril- estaban ligados a cláusulas de confidencialidad. Con todo, su implantación se hará perceptible en cuestión de semanas, en cuanto sus respectivas instalaciones comiencen a funcionar a pleno rendimiento tras completar su adaptación y rodaje.

Un parque de 41.000 metros 

El complejo cuenta con una superficie total de 41.834 metros cuadrados de suelo, que permanecían libres tras el desmantelamiento de las antiguas instalaciones de Colebega: la embotelladora de Coca-Cola en la Comunitat. VGP adquirió esa bolsa de suelo precisamente a la familia Gómez-Trenor (fundadora de Colebega) en 2022. A partir de ahí, abordó la redacción de su proyecto y promovió su tramitación administrativa hasta que logró licencia de obra dos años después, en abril de 2024. Finalmente, inició la construcción del parque empresarial la pasada primavera y lo concluye ahora en poco más de un año.

El edificio cuenta con 23.639 metros cuadrados de superficie construida para uso logístico e industrial. Su distribución se organiza en seis módulos alquilables con una superficie de cerca de 4.000 metros cuadrados cada uno, que VGP comercializó con la posibilidad de que un mismo operador pudiese arrendar varios de ellos para cubrir sus necesidades de espacio, como ha acabado sucediendo en el caso de Fragadís. Lo cierto es que el arrendamiento de esos módulos progresó con rapidez hasta el punto de que, en enero de este año, ya se había cerrado acuerdos sobre el uso de cuatro de ellos (los de Fragadís) y ya se disponía de una reserva sobre el quinto.

Alicante

El gigante belga VGP alquila dos tercios de su parque industrial en Alicante: entrega de llaves en seis meses Raúl Navarro

Entre otras ventajas y prestaciones, el edificio se distingue por utilizar energía 100% renovable, por incorporar iluminación con tecnología LED y por implantar mejoras en la conductividad térmica de la envolvente del edificio para lograr un mejor desempeño energético en las oficinas. De hecho, fuentes de VGP consultadas subrayan que el edificio aspira a obtener el sello BREEAM Outstanding, y que sus estándares y materiales de construcción cumplen con los requerimientos de la EU Taxonomy (un sistema de clasificación que define una actividad económica ambientalmente sostenible para alcanzar los objetivos del Pacto Verde Europeo).

En cualquier caso, otro de los rasgos esenciales de las instalaciones es su emplazamiento en la medida en que procura facilidad de conexión con los principales ejes del transporte por carretera, como la A-31 y la A-7, lo que lo convierte en un activo atractivo para todo tipo de empresas, operadores comerciales, de comercio electrónico y de logística a gran escala. Es, de hecho, la ventaja que ha posibilitado que el conjunto del área empresarial haya ido acogiendo la implantación de las estaciones logísticas de otras empresas especializadas en la distribución como Amazon o el centro desde el que Mercadona organiza el reparto de la venta online para el conjunto de la provincia, por ejemplo.

Segundo parque en la Comunitat

La finalización de VGP Park Alicante permite que el grupo sume su segundo parque empresarial en la Comunitat, donde ya asume la propiedad y gestión de VGP Park Valencia en el municipio valenciano de Cheste. Esas instalaciones cuentan con una superficie de 113.114 metros cuadrados de suelo total y 64.074 metros cuadrados de superficie alquilable, lo que permite que el parque se estructure en tres edificios que también se encuentran al 100% de ocupación.

De este modo, la plena ocupación de VGP Park Alicante y VGP Park Valencia Cheste -con una superficie de 154.948 metros cuadrados de suelo total– consolidan la presencia de VGP en uno de los mercados logísticos con mayor proyección. Actualmente, tiene el 100% de sus activos en España finalizados y alquilados en su totalidad. En concreto, VGP -fundado en 1998 por un grupo inmobiliario familiar belga- opera en territorio nacional desde el año 2015, donde se ha consolidado como empresa referente en el sector de la inmologística. En solitario y a través de sus joint ventures con otras compañías, cuenta con una cartera de más de 1,69 millones de metros cuadrados de suelo logístico e industrial en España, con una superficie bruta alquilable de más de 900.000 metros cuadrados. Esa cartera se distribuye en 16 parques con un total de 24 activos situados en Barcelona, Belartza, Bilbao, Burgos, Córdoba, Madrid, Pamplona, Sevilla, Valencia, Zaragoza y ahora también Alicante.

A cierre de 2025, VGP contaba con 43 proyectos en construcción en 14 países, que sumaban un total de 1.052.000 metros cuadrados de superficie alquilable, 761.000 de los cuales -correspondientes a 30 edificios- se empezaron a construir durante ese ejercicio. El grupo cerró ese año con unos beneficios antes de impuestos de 338 millones de euros, un 6% más que el año anterior, y un valor neto de los activos de la compañía y sus joint venture -bajo gestión del Grupo VGP- de 2.600 millones de euros, un 8,3% más, según fuentes del grupo. En la actualidad, opera con una plantilla de 412 empleados a tiempo completo en 18 países europeos directamente y a través de varias empresas conjuntas 50:50. En diciembre de 2025, el valor bruto de los activos de VGP, incluidas las empresas conjuntas al 100%, ascendía a 8.700 millones de euros y la empresa tenía un valor neto de los activos (EPRA NTA) de 2.600 millones de euros.

La revista monográfica sobre la fiesta grande de Alicante habla con María Pastor y Leire Arellano, Belleas del Foc adulta e infantil, respectivamente, quienes confiesan estar viviendo la mejor fiesta de Fogueres de sus vidas. También toma la palabra el nuevo presidente de la Federació de Fogueres, David Olivares, quien da todos los detalles de los cambios que ha querido ir introduciendo en la fiesta y desgrana los objetivos para este mandato que acaba de comenzar al mando de la entidad. 

Además, la revista charla con los autores de las hogueras oficiales, Pedro Espadero y Sergio Gómez, que dan forma a las leyendas de la historia alicantina con su arte efímero. También habla el alcalde, Luis Barcala, quien asegura que persigue unas fiestas de Fogueres en las que se sienta integrada la gran mayoría de los alicantinos y explica todos los medios que el Ayuntamiento de Alicante moviliza para llevar a cabo una celebración cada vez más multitudinaria. 

Con todo, Josep Amand, presidente de Fogueres Especials, y Joaquín Rubio, maestro mayor del Gremio de Artistas de Hogueras, así como Cristina Cutanda, edil de Fiestas, se abren a dar su opinión sobre la situación de sus respectivos colectivos. Una revista de Fogueres que no se olvida de reflejar las tradiciones más arraigadas de la fiesta y que hace un repaso por algunas anécdotas que siempre es un placer recordar. Además, cuenta con toda la información del programa oficial y de los monumentos que se plantan este año para saber qué cuentan y dónde están.

En este caso, el Ninot Indultat per votació popular es, con 1.895 votos el de la Foguera Diputació-Renfe, del artista David Sánchez Llongo. Mientras, el Ninot Indultat Infantil per votació popular es, con 1.966 votos el de Sagrada Familia  de los artistas Ceballos y Sanabria. Además, se han emitido un total de 25.681 votos, de más de 11.000 visitantes.

El listado completo:

Millor ninot infantil por los derechos de la infancia

• Especial Sagrada Familia - Artista: Ceballos y Sanabria
• 1ª Foguera Don Bosco - Artista: Alejandro López Sánchez 
• 2ª Foguera Rambla de Méndez Núñez- Artista: Sevior & Priol Arts
• 3ª A Foguera San Antón Alto - Artista: Rubén Arcos
• 3ª B Foguera José María Py - Artista: Pablo Morales
• 4ª Foguera Plaza de Ruperto Chapí - Artista: Alejandro Cano
• 5ª Foguera Carolines Baixes- Artista: David Guzmán
• 6ª Foguera Virgen del Remedio La Paz - Artista: Jesús Pérez Sanchis

Millor ninot satírico por categorías

• Especial Baver Els Antigons - Artista: Paco Torres
• 1ª Foguera Àngeles Felipe Bergé - Artista: Sergio Musoles Ros 
• 2ª Foguera Sant Blai de Baix - Artista: Luis Espinosa Olmos 
• 3ª Foguera Santa Isabel - Artista: Antonio Benavente
• 4ª Foguera Pio XII - Artista: Joaquín Rubio
• 5ª Foguera Pla Metal - Artista: Mario Núñez Hernández 
• 6ª Foguera Pla Hospital - Artista: Eliott García 
• 7ª Foguera Plaza Lo Morant - Artista: Jose Manuel García Esquiva "Pachi"

Millor Ninot de barraques

• Barraca Tard pero acertat, - Artista: La comisión 

Millor Ninot infantil por categoría

• Especial Ángeles Felipe Berge - Artista: Ausias Estrugo
• 1ª Foguera Doctor Bergez- Carolinas - Artista: Sergio Gómez
• 2ª Foguera Alfonso El Sabio - Artista: Zvonimir Ostoic “Z”
• 3ªA Foguera Pla Metal - Artista: Francisco Martínez Heredia
• 3ª B Foguera Calvo Sotelo - Artista: Sergio Guijarro Pastor
• 4ª Foguera Nou Babel - Artista: Alejandro López 
• 5ª Foguera Gran Vía Sur - Artista: José Manuel García Esquiva “Pachi” 
• 6ª Foguera Nou Alacant - Artista: Roberto Climent

Millor ninot por categoría

• Especial Diputació- Renfe - Artista: David Sánchez Llongi
• 1ª Foguera Mercado Central - Artista: Fran Sierra
• 2ª Foguera Plaza de Santa María - Artista: David Sánchez Llongo
• 3ª Foguera San Antón Alto - Artista: Grego Acebedo García 
• 4ª Foguera Tómbola- Artista: Pablo Masero 
• 5ª Foguera Plaza de Gabriel Miró- Artista: Manuel Algarra Viguer
• 6ª Foguera Campoamor Nord - Plaça d’América - Artista: Victor Navarro
• 7ª Foguera Monjas- Santa Faz -Artista: Pablo Morales García 

Millor Ninot de Barraca per votació popular

• Barraca Peña Los Gorilas - Artista: Pedro Abad

Ninot Indultat infantil per votació popular

• 1.966 votos  Sagrada Familia - Artistas: Ceballos y Sanabria

Ninot Indultat per votació popular

• 1.895 votos Foguera Diputació Renfe - Artista: David Sánchez Llongo

El alcalde Luis Barcala, que ha saludado a los integrantes de la Sinfónica antes de la Entrada, ha explicado que "este es un desfile, el de mayor trayectoria en 98 años de historia de las Hogueras, en el que se pone en valor la música de las bandas. La Fiesta Oficial no se entendería sin esta banda sonora. Además, como en el caso de las partituras que ha interpretado la Sinfónica Municipal, con recuerdos para tres 'grandes' de la Fiesta como son -y lo digo en presente- Gastón Castelló, Ramón Marco y Tomás Valcárcel".

Fotogalerías

La entrada de bandas de les Fogueres 2026, en imágenes

Las Belleas del Foc -María Pastor y Leire Arellano- y sus respectivas Damas de Honor -Sara Pérez, Marta Salaberri, María Moya, Nora Banegas, Nerea Alpera, Eva Egea, Estrella del Mar Peláez, Irene Straub, Alba Illana, Lucía Colilla, Martina Albaladejo y Nerea Navarro- han sido las primeras en desfilar junto con los integrantes de la Federació de Fogueres, que preside David Olivares. Al llegar a la tribuna, instalada en la Rambla a la altura del Portal de Elche, han presenciado el paso de las distintas comisiones de hogueras y barracas con sus respectivas bandas de música o collas de dolçainers i tabaleters.

Premios

La relación de los distintos premios de la Entrada de Bandas, a juicio de los integrantes del jurado, es la siguiente:

Bandas:

1° Benalua. Sociedad Musical La Amistad de Villafranqueza
2° Baver- Els Antigons. Sociedad Musical La Paz de Sant Joan
3º Port d'Alacant. L'Aliança de Mutxamel 
4º San Antón Alto. L'Harmonia Societat Musical d'Alacant
5° Sèneca Autobusos. Sociedad Filarmónica Unión Musical de Agost 
6° Francisco Albert. Unión Musical Ciudad de Asís
7° Calvo Sotelo. Unión Musical de Busot.
8º Sant Blai de Baix. Sociedad Musical Ruperto Chapí de Villena.
9º Foguerer Carolinas. Sociedad Musical Aurora d'Albatera.
10º San Blas. Agrupación Músico-Cultural Adlibitum.
Banda de música de BARRACA: I no Voliem. L'harmonia d'Alacant.

Mejor Colla de dolçaina i tabal:

1° José María Py. Colla de dolçainers i tabaleters de San Blas. 
2° Óscar Esplá. Colla La Bassa La Vila.
3° Barri José Antonio. Colla el Nuvolet de Mutxamel.

Premios desfile de Comisiones:

1° Barraca Tot Bacores
2° F. Ángeles-Felipe Bergé 
3° F. Sagrada Familia 
4° F. Florida Portazgo 
5° F. Pla Hospital 
6° F. Virgen del Remedio-La Paz
7° F. Nou Babel

La convocatoria ha comenzado con una acción simbólica en la que los participantes se han embadurnado de barro y se han caracterizado como bañistas afectados por los vertidos. Posteriormente, se ha desarrollado una concentración acompañada de la lectura de un manifiesto.

Durante el acto se ha distribuido un documento en el que se alerta de que la bahía de Alicante "se está contaminando gravemente" debido a las deficiencias en los sistemas de saneamiento y depuración, una situación que, según el texto, provoca vertidos de aguas residuales sin tratar al mar durante episodios de lluvia y también de agua procedente de las estaciones depuradoras que no llega a reutilizarse.

El manifiesto sostiene, además, que estos vertidos afectan a espacios marinos protegidos incluidos en la Red Natura 2000, entre ellos las zonas de Cabo de l'Horta-El Campello y Tabarca, y reclama una mayor implicación de las administraciones para atajar el problema.

Entre las principales reivindicaciones planteadas figuran la corrección urgente de las deficiencias y el deterioro de las infraestructuras de saneamiento y depuración de Alicante y El Campello, la construcción de nuevas infraestructuras para evitar los vertidos al mar a través de aliviaderos, la adaptación de la capacidad de los sistemas al crecimiento de la población y el impulso del proyecto denominado Vertido Cero.

Los organizadores de la movilización defendieron la necesidad de visibilizar una problemática que, según expusieron en el manifiesto, lleva años siendo denunciada por plataformas ciudadanas, asociaciones vecinales y otros colectivos. La jornada concluyó con un llamamiento en favor de un "mar vivo" y de unas "costas limpias y no contaminadas".

La principal novedad de la plataforma es su simulador de plan de rodaje interactivo. Esta herramienta permite a los productores navegar por las instalaciones, desde los seis platós de vanguardia hasta el gigantesco tanque de agua y los edificios de apoyo, así como al directorio de profesionales y servicios, para generar un simulador de plan de rodaje descargable en PDF. Este documento unificado, listo para presupuestar, optimiza los tiempos de preproducción al integrar especificaciones técnicas y logísticas en un solo clic.

Un hub para el talento y el territorio

Con el objetivo de potenciar el tejido industrial local y regional, la web incorpora un hub audiovisual que alberga un directorio de profesionales y empresas de servicios. Al registrarse, el talento de la Comunitat Valenciana gana visibilidad directa ante productoras de la talla de las que ya han confiado en los estudios, como las responsables de The Good Films Spain, Cascade, Venom: 'The last dance', 'The Walking Dead': Daryl Nixon, y también directores nacionales del reconocido prestigio como Alejandro Amenábar, J. A. Bayona y Alberto Rodríguez, entre otros muchos.

Asimismo, el portal estrena una sección dedicada a localizaciones exteriores, donde ayuntamientos, Film Offices y particulares pueden proponer espacios. Este "catálogo infinito" complementa los rodajes en estudio, aprovechando los más de 300 días de sol al año y la conectividad estratégica del territorio vía AVE y aeropuerto internacional.

La nueva web también actúa como ventanilla única para la inversión cinematográfica. Los usuarios pueden consultar de forma ágil la 'Guía de producción' y los atractivos beneficios fiscales, que incluyen hasta un 30 % de deducción fiscal nacional y subvenciones regionales.

Alineada con el Pacto Verde Europeo, la plataforma también facilita la descarga del ‘Green Book’ de Ciudad de la Luz, el compromiso de los estudios hacia las emisiones ‘Cero Neto’. Esta apuesta por la sostenibilidad garantiza que las producciones cumplan con los requisitos para acceder a financiación verde, consolidando a Alicante como un destino de rodaje inteligente, moderno y responsable con el medio ambiente.

Inmersión visual y servicio especializado a medios

La experiencia del usuario se complementa con una serie de galerías de imágenes que permiten realizar una primera inspección de los seis platós, tanto el tanque de agua exterior como los dos interiores, y las amplias áreas de backlot, entre otras zonas.

Esta herramienta facilita que localizadores y equipos de arte exploren las infinitas posibilidades del complejo desde cualquier ubicación, agilizando la toma de decisiones técnicas.

Finalmente, la web se completa con un área de Prensa diseñada para dar soporte a los profesionales de la información. Este servicio permite la descarga directa de notas oficiales y material gráfico de recurso para cubrir la actualidad de los estudios y un press clipping con las noticias de Ciudad de la Luz.

Para garantizar su proyección global, tanto la navegación como todos los recursos descargables están disponibles íntegramente en tres idiomas: castellano, valenciano e inglés, asegurando una comunicación eficaz con todos los agentes del ecosistema cinematográfico.

El mercadillo está organizado por la asociación Provincial Autónoma de Vendedores en Mercados y se pone en marcha por tercer año consecutivo en la época estival a petición de los vecinos durante cuatro meses, de junio a mediados de septiembre, todos los jueves.

Esta iniciativa ha tenido muy buena acogida en la zona de Urbanova, tal y como ha destacado la concejala de Mercados y Comercio, Lidia López, que explica que "las ventas y afluencia de público son muy positivas y tanto vecinos como comerciantes quedaron muy contentos, y por ello se abre de nuevo en esta zona costera de Alicante para abastecer de alimentos tanto a las personas que nos visitan para pasar el verano como a los alicantinos evitando tener que desplazarse a otros mercados y zonas para realizar sus compras".

El mercadillo dota a esta zona turística de Alicante, que cuenta con muchas viviendas y una gran afluencia de turistas, de unos comercios de productos básicos de alimentos, así como de puestos de artesanía.

La edil Lidia López pone en valor los mercadillos de venta no sedentaria señalando que "cuentan con productos de kilómetro cero de calidad y los ciudadanos apuestan por comprar en ellos para realizar las compras de bienes diarios, y cada vez son más los clientes que acuden los jueves por la calidad de sus productos como por el trato personalizado de sus comerciantes".

Catalá acudirá a las 11 de la mañana para explicar la información que conocía como alcaldesa de Valencia y dirigente del PP local sobre la previsión de lluvia y riadas y para contar sus gestiones tras conocerse las primeras víctims mortales.

Por tarde acudirá Virginia Barcones, máxima responsable estatal de Protección Civil, a la que el PP reprocha que el día de la dana estaba volando hacia Brasil para asistir a una cumbre internacional en representación del Gobierno.

Próximas comparecencias

Además de ellas dos, la citada comisión tiene previsto citar este mismo mes a la delegada del Gobierno en la Comunidad Valenciana, Pilar Bernabé, y al entonces director general del Emergencias de la Generalitat, Alberto Martín Moratilla.

Ambos, que acudirán al Congreso el día 22, ya han desfilado ante la jueza que instruye la causa penal por la riada, a la que Bernabé declaró que avisó a las 19.00 horas en el Cecopi del desbordamiento del barranco del Poyo --del que se enteró por la alcaldesa de Paiporta--, y que en ese momento pidió a la entonces consellera de Justicia e Interior, la imputada Salomé Pradas, que mandara la alerta a la población y la hiciera extensible a toda la provincia. El Es Alert no se envió hasta las 20.11 horas.

De su lado, Alberto Martín Moratilla recordó ante sobre las 14 horas del día de la riada y al conocer las inundaciones en Utiel, aconsejó a Pradas que se activara a la Unidad Militar de Emergencias (UME), y que no se habló de el Es Alert hasta las 19 horas, cuando la exconsellera dio el visto bueno al texto definitivo.

Por tanto, este mes tiene "una agenda ambiciosa" de comparecientes, según ha comentado el vicepresidente primero de la comisión de la Dana y diputado por Sumar, Nahuel González. Mucho más después de conocerse los mensajes que ese día el expresidente valenciano, Carlos Mazón, trasladó a su equipo de consejeros y que, a su juicio, es "la muestra más clara de la degradación política"

Lo que está saliendo de Mazón es "terrible"

"Lo que está saliendo del señor Mazón es terrible porque muestra la cara más terrible de la política ante un momento en el que lo que se necesitaba es actuar, tomar el control y tener el Cecopi activo", y no sólo estar pendiente de la comunicación, ha dicho.

Según los mensajes del grupo de WhatsApp que compartía Mazón con sus consejeros que se están conociendo, el 29 de octubre de 2024, a primera hora de la mañana, el expresidente intervino para escribir lo siguiente: "Vamos a inundar de datos a los medios hoy, ¿vale? Desprende sensación de estar alerta que te cagas".

Es por ello que Sumar ha solicitado de nuevo la comparecencia en la comisión de Mazón y de la que fuera su vicepresidenta, Susana Camarero, para que aclaren por qué "mintieron" la primera vez que acudieron citados al Congreso. "Y no nos va a temblar el pulso a la hora de interrogarlos por segunda vez", ha advertido.

Pero las crisis económicas siempre han cuestionado ese modelo. Pasó a partir de 2009 y 2010, cuando los recursos comenzaron a escasear y la educación fue una de las grandes perdedoras en los presupuestos del Consell. Pero recuerdo que, pese a los ajustes que se tuvieron que hacer (en todas las autonomías), en esos tiempos, el PP hacía gala del esfuerzo inversor público, por cuestionado que fuera. Entonces, en su día, los cargos del PP se vanagloriaban de que subir la persiana de los colegios e institutos en la Comunitat Valenciana costaba 5.000 millones de euros al año.

Era otra época (no existía Vox, por ejemplo). Ahora, la educación pública también ha eclosionado. No se trata de una cuestión puntual. Como ya he comentado en alguna que otra ocasión, en el caso de la Comunitat, los responsables de la Generalitat estaban avisados, porque antes de esta huelga indefinida ya hubo toques de atención que los responsables de la Conselleria de Educación, entonces con José Antonio Rovira a la cabeza, obviaron. Algunas razones ya las sabemos: la falta de voluntad y de presupuesto (o viceversa). Otras son de clave ideológica: el PP surgido de las elecciones de 2023, con Carlos Mazón a la cabeza y con el respaldo de Vox, siempre entendió que había que acabar con el modelo de Compromís, aunque eso supusiera ir contra un cierto consenso pedagógico, ningunear el Plan Edificant (pese a que algunos ayuntamientos del PP lo aplaudían) o laminar la aceptación de ese modelo en partes del territorio. Tampoco el Botànic fue infalible en esta cuestión: el profesor de la UA Joan Borja, experto en la materia, lamenta muchos sábados, en esta tribuna, haber destruido el sólido sistema de líneas castellano/valenciano de los gobiernos del PP y los títulos de capacitación de valenciano.

Sea como fuere, la cuestión educativa sigue en el candelero porque el primer gobierno del PP de esta legislatura tenía unas preferencias que no eran ni las de los sindicatos ni las de una parte de los padres y madres, además de la cuestión lingüística; es decir, ni la construcción o reforma de nuevos colegios, ni un plan para combatir las altas temperaturas ni la contratación de más profesores. La Formación Profesional merece otro capítulo porque la escabechina de docentes en este ámbito es para hacérselo mirar.

La diferencia entre el primer gobierno del PP y el segundo es que el actual president, Juan Francisco Pérez Llorca, como alcalde que fue, sí le ha visto las orejas al lobo en el tema educativo. Y no solo en la cuestión lingüística. Más allá de los recursos económicos, que siguen siendo escasos o insuficientes por la infrafinanciación, Pérez Llorca sabe que el tema de la educación es trasversal, y más en los municipios medianos y pequeños. Tener una escuela en condiciones o un nuevo instituto cambia la vida de sus vecinos. No es lo mismo que los alumnos estudien en su propio pueblo o tengan que coger un autobús todos los días para ir al pueblo vecino; no es lo mismo que el colegio esté masificado que que no lo esté; no es lo mismo que el colegio sea de nueva construcción y, en teoría, tenga sistema de refrigeración, que no lo tenga. Y la educación no distingue votantes. En todo caso, por desgracia, es el nivel de renta quien distingue la educación. Pero aquel que tiene lo justo para llegar a final de mes sí que no tiene más remedio que acudir al colegio o instituto del municipio o del barrio, y lo que quiere es que esté en las mejores condiciones, que se cubran las bajas de los profesores, que tenga aire acondicionado o sombras en los patios, y que, si en clase son 22, mejor que 30. O que si elige valenciano, se le respete esa opción.

Creo que Pérez Llorca lo ha entendido. Y de ahí que este viernes anunciara mejoras en los centros educativos, más allá de los acuerdos entre su departamento de Educación y los sindicatos. Esto no es una cosa de partidos, aunque también. Es la realidad de muchos municipios, sobre todo del litoral de la Comunitat Valenciana, donde la población ha crecido en los últimos años y la mejora de los centros no lo ha hecho de forma paralela. Pérez Llorca eligió Torrevieja para decirlo, donde el PP gobierna con mayoría absoluta y donde la saturación de los colegios es enorme. Y no solo por la inmigración que Vox quiere echar, sino por la cantidad de rusos, ucranianos, polacos o nórdicos que eligen el sur de la Comunitat Valenciana para vivir, por citar ese ejemplo. Pero el aumento de la población escolar es extrapolable a muchas comarcas; Educación tenía avisos de los alcaldes, de los del PP y de los de otros partidos, pero seguía intentando neutralizar el modelo del Botànic antes que buscar soluciones. Y Pérez Llorca se ha dado cuenta.

Es posible que muchos de los que se han manifestado estos días con la camiseta verde sean votantes del PSPV y de Compromís, o del PP, que también los hay. Algunos de ellos sí dejaron de votar a Compromís en 2023, entre otras razones, porque la conselleria de Marzà/Tamarit tampoco cumplió del todo con los profesores, como admiten los sindicatos. Creo que hay temor en un sector del PP a que ese abstencionista vuelva a ejercer su voto, y no lo haga por el PP. Ya saben que las elecciones no solo van de quién ejerce, sino también de quién deja de hacerlo. A veces, desmovilizar juega (y bastante).

Por eso, Pérez Llorca ha entendido el mensaje; es posible que en un mes tenga un presupuesto y pueda aplicar algunas medidas, pero los milagros, a Lourdes: en nueve meses no se puede solventar todo lo que has dejado de hacer en tres años. Si vale de consolación, por lo menos tiene un relato y seguro que exhibirá que él busca soluciones; otros quieren el conflicto. Los alcaldes siempre juegan al mensaje positivo. Como dice el president, "la educación no puede esperar". Y lo suscribo. La educación nunca debió esperar. Pero mucho me temo que sin más financiación, tendrá que esperar. Ahora, y mientra dure la soga del tacticismo político de los partidos.

En este clima tan cálido se presentó el proyecto para ejecutar el parque central de Renfe, estación inter-modal incluida: un proyecto que ya lanzó en 2002 Luis Díaz Alperi en compañía de su entonces concejala de Urbanismo Sonia Castedo. Una especie de Manhattan en el corazón de Alicante para pagar con las plusvalías parte de la actuación, con amplias zonas verdes y la conexión total de los barrios separados por las vías. Han pasado 24 años desde entonces. Tras la citada reunión, donde se exhibieron postales idílicas creadas por la IA, yo pensé: mañana mismo entran las máquinas teniendo en cuenta la tonelada de planos que durante estos años ha ido diseñando la sociedad Avant (Estado, Ayuntamiento, Generalitat), actualizándolos convenientemente. Alperi pensó en una especie de “pelotazo” institucional con varios rascacielos cuando el mercado empezaba a recalentarse (hasta que que explotó en 2008 con una burbuja inmobiliaria sin precedentes en España).

Bueno, las máquinas no van a entrar mañana. Esta misma semana se han reunido también en el Ayuntamiento las partes implicadas para seguir avanzando en la firma de un convenio a finales de año y poder empezar a desbloquear el asunto. Otro acuerdo más. Yo me desespero (mucho) con los tiempos burocráticos. Me desespero más al comprobar que en otras ciudades españolas ya han concluido operaciones de similar calado (Albacete, Logroño....) o están en ello a buen ritmo: el caso ejemplar es València.

En diciembre veremos el convenio cuando ya se han dado todo tipo de detalles: una inversión de 347 millones (la mitad las paga el Estado, y la otra mitad Ayuntamiento y Generalitat), una zona verde de 200.000 metros cuadrados y la construcción de 1.400 viviendas. Y una parte de las líneas semi-soterradas (camufladas con árboles y jardinería) a diferencia de València con todas las líneas en subterráneo.

Yo me malicio que en diciembre, en plena víspera de las elecciones de 2027, se firmará otro papel: aquí paz y allá gloria. En la citada reunión de esta semana el concejal de Urbanismo Toño Peral intentó poner los puntos sobre las íes insistiendo en un soterramiento íntegro y, sobre todo, que se haga todo de forma global. Es decir que no se ejecuten obras a trozos para ir cubriendo el expediente y eternizar la actuación integral en unos terrenos que ahora son un páramo, escombreras incluidas como denuncian de forma persistente los vecinos. Peral ha dado en el clavo. Se harán las cosas a salto de mata y de aquellas manera. ¿Es Alicante menos que València? Pues va a ser que sí.

Si definitivamente se ejecuta el parque central en tiempo razonable (a pesar de las dudas expresadas) ésta será la segunda operación urbanística más importante en la historia reciente de Alicante. La primera fue la integración de la fachada-litoral desplazando al sur la actividad industrial del Puerto: la concibió José Luis Lassaletta. La tercera sería la peatonalización total de La Explanada, concretamente del paseo Mártires de la Libertad que ahora hace las veces de una carretera nacional amortiguada tras las mejoras que se han ejecutado estos últimos años. Lo reclamaban hace poco los empresarios de la Federación de Obra Pública y Auxiliares (FOPA) y lo han reclamado todos los partidos dependiendo dependiendo en parte si han sido grupo de Gobierno u oposición. Yo esto ya no lo veré. Por no ver, no sé ni si veré el Palacio de Congresos a pie de mar: tal vez sí, tal vez no. Ni les cuento ya el Palacio de Congresos de Elche...

CODA: Contrabando y tráfico fiscal. Son los nuevos delitos que el juez Calama le imputa a Zapatero por los joyones de su caja fuerte, con una estimación de 1,3 millones. ¿Qué familia media o media-alta tiene eso en su casa? Ninguna. En el PSOE, el de Pedro Sánchez, están empezando a enmudecer. ¿Zapatero, gurú ético de la tribu, presuntamente corrupto? No me alegro de este monumental mazazo. Para nada. Sí que constato que los socialistas necesitan con un urgencia una operación integral de saneamiento. Quién sabe si refundar el partido, sin fontaneras, ministros trincones, secretarios de organización puteros y/o chorizos, compras opacas de compañías como Plus Ultra... El barco naufraga. Lo de la fontanera Leyre, dirigida por Santos Cerdán, empieza a ser muy obsceno, propio de una república bananera. Lo de ZP es la puntilla, también obscena.

Amb esta cultura tradicional i exportadora encara s’entén menys com el centre d’Alacant està trufat de geladeries italianes. Sense menysprear la gastronomia dels nostres germans sicilians, este fenòmen respon més a la imatge que de nosaltres tenen els guiris que al saber-fer xixonenc.

L’especulació amb els locals comercials del centre de la ciutat era el que faltava per augmentar exponencialment la tendència: per cada gelateria alacantina, hi ha tres franquícies o gelateries foranes.

Si això passa amb una de les millors coses que teníem, què no passarà amb la resta? L’Ajuntament planeja obrir abans de les eleccions un nou museu amb exposicions temporals d’art clàssic amb un pressupost que quatriplica el que inverteix anualment en cultura. Ni els artistes exposats, ni la empresa que s’encarrega de la gestió tenen relació amb la ciutat. Els visitants, a deu euros l’entrada, seran en la seua majoria turistes. L’únic alacantí que hi haurà són els diners que pagaran la festa i s’esfumaran a altres llocs.

En açò consisteix la trampa de la prioritat nacional. Converteix un problema econòmic en un problema d’origen: en lloc de mirar els propietaris, les franquícies, els fons voltor, els polítics i les empreses que fan negoci amb Alacant, ens diu que sospitem del migrant, del visitant o del treballador de fora. Defensar la terra no vol dir dir “primer els d’ací”, sinó protegir els veïns (i els comerços locals, els artistes, la llengua i l’habitatge) davant d’un sistema que ho converteix tot en negoci. Eixa és la vertadera prioritat.

Es cierto que se prolongó innecesariamente por la torpeza de los negociadores de la Generalitat, que pensaron que les iba a funcionar la estrategia thatcheriana de dejar pasar el tiempo esperando derrotar a los huelguistas por agotamiento. La demostración de fuerza de los docentes y su resistencia demostró que tenían sobrados motivos para protestar. La batalla de la opinión pública la ganaron desde el primer minuto.

La movilización ha logrado dar a conocer al conjunto de la sociedad el estado lamentable de la enseñanza pública valenciana y, lo más importante, ha conseguido que la Generalitat acepte poner en marcha medidas que van a mejorar notablemente este servicio esencial. Medidas que, conviene recordarlo, van a costar miles de millones de euros a una administración infrafinanciada.

Medir el resultado de una negociación por aquello que queda pendiente en lugar de por lo logrado es la diferencia entre ver el vaso medio lleno o medio vacío. Y quedarse con la sensación de que se podía haber logrado más en lugar de ver el conjunto de los logros puede llevar a una frustración sin sentido y a que el profesorado acabe pensando que sus representantes han fracasado.

La lista de reivindicaciones era tan exigente, que los docentes tenían que saber —los representantes sindicales seguro que lo sabían— que no iban a lograr el 100% porque así ocurre en la mayoría de conflictos laborales. Quedan flecos y todavía habrá mejoras, pero no parece que los futuros avances hasta cerrar el acuerdo vayan a ser sustanciales. 

Las cesiones de la Conselleria de Educación incluyen la incorporación de 5.000 nuevos docentes durante los próximos años, junto con medidas para reforzar las plantillas de los centros y reducir la burocracia. También contempla la reducción de las ratios de alumnado por aula, gradual a partir del próximo curso y más ambiciosa que la propuesta por el Gobierno central, que ya veremos si se aprueba en el Congreso. 

Además, un refuerzo del personal de inclusión educativa, la ampliación de apoyos especializados y actuaciones vinculadas a la Formación Profesional. Asimismo, se incluye el Plan EduClima, destinado a la climatización de aulas, y medidas para mejorar los equipamientos, junto a promesas de más inversión en nuevos colegios y eliminación de barracones a través del programa Edificant, a los que habrá que hacer seguimiento porque la historia nos enseña que no siempre avanzan a la velocidad anunciada.

Y en el plano salarial, una subida de retribuciones de 200 euros brutos al mes, que no llega a lo que pedían los sindicatos pero que es importante teniendo en cuenta que se suma al 11% de aumento en tres años que firmó el Gobierno con los sindicatos para todos los empleados públicos hace seis meses.

Inciso: cuando se habla de subida salarial, deberían valorarse, junto a los 200 euros al mes, los seis días moscosos al año que forman parte del acuerdo, porque trabajar menos horas sin perder ingresos es una mejora retributiva. De hecho, los días moscosos se crearon en 1983 porque un ministro llamado Javier Moscoso pactó con los sindicatos dar días libres a los funcionarios en lugar de subirles el sueldo porque el Gobierno no tenía dinero. Si cada día de huelga cuesta a los docentes 160 euros brutos de ingresos, seis días de libre disposición equivalen a 960 euros anuales, 80 euros brutos al mes. 

El gran escollo para algunos sindicatos es el asunto del valenciano, pero ahí el Consell de Pérez Llorca no va a ceder porque, aunque los docentes están en su derecho de hacer huelga por eso, no es una reivindicación laboral sino un debate de política educativa sobre el que los padres tienen el mismo o más derecho a ser escuchados que los profesores.

El éxito de la huelga es indudable y el profesorado debería felicitarse. El hecho de que haya reivindicaciones pendientes no resta valor a lo conseguido. Quedan ajustes que, con un poco de voluntad por ambas partes, se pueden cerrar en las próximas semanas sin necesidad de llegar embroncados al inicio de curso, donde sospecho que otra huelga no tendría la misma acogida por parte de los padres ni de los profesores.

A lo que habrá que estar atentos es a que se cumplan las promesas y los calendarios.

Hay que remontarse a la antigua Roma para ver su origen, aunque fue en el siglo XVIII, entre Londres y París, donde se perfeccionó la idea. Cansados de convertirse en tullidos o de morir atropellados por los coches de caballos, un par de personajes pensaron: «Vamos a separar al peatón de los carruajes. Adaptaremos la baldosa romana». «Gran idea», dijeron los vecinos. Al mismo tiempo, las amas de casa y las criadas agradecieron que las entradas a las casas dejaran de convertirse en un lodazal ideal para plantar patatas, puesto que cada vez que llovía, no quedaba más remedio que pisar los charcos y el barro, y entrar a las casas como recién salidos de una porqueriza. Eso sí, con la cabeza alta y la dignidad a salvo.

Pasaron los días, los años y los siglos, y otros pensadores urbanitas dijeron: «Vamos a quitar las aceras y que todos pasen por el mismo sitio, para beneficio del peatón. Tendrán más espacio y aislaremos a los coches de combustión». «Pero será peligroso para los viandantes», susurró alguien con timidez desde el fondo de la sala. «¡Calla, girondino!». «¿Y para qué servirá eso, exactamente?», se atrevió a preguntar otro detrás de una columna. «¡Para combatir el cambio climático, para respetar a la naturaleza, y además plantaremos árboles que den sombra!». La sala estalló en aplausos —olvidando por completo que en Elche, en pleno agosto a 40 grados a la sombra, la única naturaleza que se respeta es la del aire acondicionado—. «Lo llamaremos Plataformas Únicas, y las calles serán semipeatonales». Otro estallido de aplausos a derecha y a izquierda, a izquierda y a derecha.

«Digo yo, que se hará en las calles pequeñas, sin tráfico y que no permiten tener aceras por falta de amplitud», insistió el tímido buscándose la ruina diplomática.

«¡En todas, en todas, reaccionario de mierda!», respondió toda la sala al unísono, como un olé en una corrida de toros.

Resultado: las calles llamadas semipeatonales siguen teniendo el mismo tráfico, –con la excepción de la calle Ángel, que lo ha triplicado- (un alarde de la ingeniería, y como dijo aquella: «Hemos quitado la contaminación de la Corredora»). Los bordillos que antes protegían al peatón, ya no existen, y los conductores no temen dejarse la llanta contra el bordillo, por lo que pasan alegremente por encima del dibujo de la baldosa, obligando a un toreo de salón al viandante. Los coches aparcan libremente sobre el dibujo de las baldosas… «Un momento, un momento. Pondremos jardineras y macetas, y así los coches ya no aparcarán». Más aplausos. «Pero quitaréis espacio al peatón, y cuando una señora con carrito de bebé se enfrente a un señor en silla de ruedas… por no hablar de los charcos que se acumulan en las aceras dibujadas», terminó el señor, gustándose. «¡Calla, carca! Ahora los niños no tienen que bajar la baldosa para divertirse pisando charcos».

Hoy en día, gracias al progreso, puedes ser atropellado por un silencioso coche eléctrico o un híbrido (esa genial trampa de los fabricantes para no renunciar a la gasolina), en la mismísima puerta de tu casa y que te dé un meneo. Ni los ves, ni los oyes, ni te da tiempo a subirte a una baldosa, que no existe. Y si esquivas el coche, no te preocupes: un adolescente en patinete eléctrico a 40 km/h por el centro te volará los empastes.

«El coche contamina. ¡Renuncia al coche!», gritó la sala con el puño en alto.

«Vale, renuncia tú al móvil si tanto te preocupa el medio ambiente», respondió el tímido con un suicida arranque de valentía.

«No podemos renunciar al móvil porque, a diferencia del coche, móvil sí tenemos», respondió la sala.

«¿Pero tú sabes, sala, lo que contamina la fabricación de un móvil?», preguntó el tímido.

«Calla, facha».

«Bueno, al menos la calle queda bonita», dijo el tímido, harto de tanta estulticia.

«¿Ves? Venga, vamos a la sombra del naranjo».

«¿Sombra?»

* Vicente Soto Pelegrín es miembro del Instituto Ciudad Idea Elche (Icie)

La fragilidad es una característica de nuestra época, como es normal en una época en crisis, eso se vislumbra claramente en la fragilidad de la paz en el Oriente Medio, y como es normal, en la lógica de la guerra, cualquier error técnico, táctico u operativo, deriva en una escalada de enfrentamientos. Acaba de ocurrir en el estrecho de Ormuz, donde ya estamos muy acostumbrados a las manifestaciones cambiantes del presidente Donald J. Trump, y en donde parece que por el momento se han desescalado los enfrentamientos desde el derribo del helicóptero de ataque Apache, esta misma semana.

Y la fragilidad geopolítica, donde el Hard Power (poder duro), repercute en el Soft Power (poder blando), provocando un entorno de incertidumbre económica que está rediseñando la economía global desde hace algunos años, con unos nuevos modelos económicos como la regionalización en las cadenas de suministros, impulsada por la IA, la diversificación geográfica en proveedores y clientes, modelo China plus one, o el continuo análisis predictivo o prospectivo. De tal forma es frágil, y está deteriorada la economía global, que algunos analistas, un poco pesimistas, ellos dirán que son optimistas bien informados, vaticinan un importante bache o crisis económica como no se restablezca el transporte en el estrecho de Ormuz, antes del verano.

Por otra parte, donde disfrutamos de la paz, en las sociedades occidentales, como muy bien ha dicho entre líneas el Papa León XIV en el Congreso de Diputados, vivimos una importante crispación política, entre otras cuestiones por la “descalificación permanente del adversario”, y la “humillación de aquel que discrepa”, por lo que hace que el sistema político sea frágil, muy frágil. Todo ello por verbigracia de aquellos que en lugar de tender puentes construyen muros, que dividen como aquel ya caído muro de Berlín construido por los comunistas del Pacto de Varsovia, que evitaba que la democracia y la libertad de mercado no alcanzara a la mitad oriental de Europa. 

La fragilidad de la defensa europea se pone de manifiesto en la dimisión del ministro de defensa británico debido a la falta de recursos, según ha manifestado, a pesar de las promesas de todos los países de aumentar sus presupuestos de defensa; parece que una cosa es predicar y otra es dar trigo. Además, se han producido continuos ataques accidentales con drones ucranianos en los países bálticos e incluso en países limítrofes con el Mar Negro, como el drone marino que explotó en el puerto de Constanza (Rumanía). En este contexto, Vladimir Zelenski ofreció su apoyo y tecnología a los países bálticos para ayudarles a evitar daños mayores causados por sus drones aéreos, que al parecer utilizan ese espacio aéreo para envolver y atacar Leningrado desde una aproximación más occidental que en línea recta desde Ucrania.

Frágil también la industria militar europea, donde acabamos de ver cómo ha saltado por los aires el acuerdo de desarrollo de una caza de combate de nueva generación, el Future Combat Air System. En Europa llevamos un retraso de una generación respecto al desarrollo tecnológico de aviones de combate, ahora además los principales líderes del proyecto, Alemania y Francia, es decir, Dassault y Airbus, no han llegado a un acuerdo finalmente, por lo que el gran proyecto de desarrollo tecnológico de avión de combate europeo, después de invertir varios miles de millones de euros, ha fracasado, es decir, sus impuestos han ido a la basura, y por cierto en el que España participa; esperemos que algún desarrollo o innovación quede por el camino, si Dios quiere. Para que vean el retraso tecnológico europeo militar, cuando estamos a un trienio aproximadamente de la entrada en servicio de los aviones de 6ª generación chinos y norteamericanos, el nuestro (el europeo) ni está ni se le espera, pues el desarrollo puede ser al menos una década.

Otro elemento de fragilidad en el sistema, desde la perspectiva demográfica, es su crecimiento negativo. La falta de niños europeos (que al parecer ya son menos numéricamente que las mascotas en la UE) hace que no haya relevo generacional en Europa, esto es propio de sociedades en decadencia, como ya le ocurrió al Imperio Romano, justo antes de aquellas invasiones pacíficas de los Bárbaros, les suena a algo. Y cuando en la UE entra en vigor el Pacto Europeo sobre Migración y Asilo más reactivo, a la par que proactivo y contundente respecto a la anterior normativa, para hacer frente al tsunami migratorio, justamente el Papa León XIV nos pone a los europeos frente al espejo, recordándonos que no nos podemos acostumbrar a que el Atlántico y el Mediterráneo sean fosas comunes.

Estos problemas, debilidades y desafíos no son únicos de nuestros lares, fíjense cómo están en el recuento final de las elecciones peruanas, donde en el sprint final parece que Keiko Fujimori lleva la delantera por unos pocos votos. Por lo que, parece que otro giro a derechas parece imponerse en el hemisferio occidental, para alegría, seguro, de su líder Trump; que cada vez mira más por el rabillo del ojo a Cuba, pues entre otras cosas está muy necesitado de éxitos.
 

“Estas pistas han sido siempre un espacio muy importante para Nou Alacant. Aquí se han hecho actividades con niños y niñas, y también hemos atendido muchas necesidades desde la asociación, como el reparto de comida y ropa a personas vulnerables. Verlas limpias, abiertas y llenas de vida otra vez es algo que nos hace sentir muy orgullosos”, ha señalado María Dolores Alavés, presidenta de la Asociación Vecinal de Nou Alacant.

Del 3 al 12 de junio, los artistas ItisMariela y Uralde han liderado el proceso de restauración y transformación artística de este espacio de 1.700 m², junto a voluntarios, entidades colaboradoras y vecinos del barrio. La intervención ha apostado por una paleta vibrante inspirada en la energía de los años 90, con colores intensos, formas orgánicas y flores como símbolo de crecimiento, cuidado y transformación comunitaria.

“Queríamos que esta cancha volviera a tener vida desde el primer golpe de color. Buscamos una imagen potente, capaz de conectar con quienes jugaron aquí de niños y hoy son padres, y con una nueva generación que podrá crear sus propios recuerdos en este mismo lugar. Las flores nos ayudan a hablar de cuidado, crecimiento y comunidad”, han explicado ItisMariela y Uralde, artistas del proyecto.

La jornada de inauguración, abierta y gratuita, ha contado con un torneo social 3x3, un partido de exhibición con clubes de baloncesto e influencers, y una exhibición de mates. El evento ha reunido a niños, niñas, familias, clubes, asociaciones y representantes del mundo del deporte en una celebración pensada para convertir la cancha en un nuevo punto de encuentro para la comunidad.

“Para nosotros las canchas son algo más que espacios deportivos: son lugares donde se cruzan el juego, la cultura, el arte y la vida del barrio. Recuperar una cancha significa abrir un escenario para que la comunidad vuelva a encontrarse, expresarse y reconocerse en un espacio común”, ha señalado Daniel Arróniz, fundador de Hoops Outside.

La iniciativa fue seleccionada entre más de 250 proyectos presentados a Cancha Solidaria Endesa 2026, el programa impulsado por Liga Endesa para apoyar proyectos que utilizan el baloncesto como motor de transformación social. Tras la votación del público, Floreciendo se convirtió en una de las cinco iniciativas ganadoras y recibió una dotación de 7.500 euros.

Una red de colaboración para transformar este espacio público

El proyecto Floreciendo en Nou Alacant ha sido posible gracias a la colaboración de entidades públicas, privadas y sociales que comparten una visión común: transformar el espacio público a través del deporte, el arte y la comunidad. La intervención forma parte de Cancha Solidaria Endesa 2026, una iniciativa impulsada por Liga Endesa para la mejora de instalaciones deportivas con impacto social.

A nivel local, cuenta con la implicación de la Fundación Lucentum Alicante, referente en la promoción del baloncesto y la inclusión social en la ciudad; SCD Carolinas y Esport Pel Món, entidades que contribuyen a la dinamización deportiva y comunitaria del proyecto; Tempe Inditex, que ha financiado la obra de instalación y ha donado más de 6.000 suelas de calzado para la creación de elementos sostenibles mediante materiales reciclados; Pinturas Montó, que ha aportado parte de los materiales necesarios para la intervención artística; y la Concejalía de Deportes del Ayuntamiento de Alicante, que respalda la iniciativa.

Hoops Outside: recuperar canchas para activar comunidades

Hoops Outside es un estudio creativo que trabaja entre Los Ángeles, México y Madrid, especializado en transformar canchas de baloncesto y espacios públicos a través del arte, el deporte y la cultura urbana. Sus proyectos han intervenido espacios en ciudades como Hermosillo, Pune, Sevilla o Lleida, entre otras, con un mismo objetivo: utilizar el baloncesto como punto de partida para recuperar lugares en desuso, activar comunidades y convertir las canchas en espacios de encuentro, identidad y convivencia.

Con Floreciendo, Hoops Outside continúa desarrollando una línea de trabajo que entiende las canchas como algo más que instalaciones deportivas: lugares donde el juego, el arte y la vida del barrio pueden cruzarse para generar nuevas formas de participación comunitaria.

Tiempo suficiente, este semestre, para analizar las distintas vicisitudes que han atravesado los diferentes responsables autonómicos y posición resultante que, en muchos casos, se deriva de esta intensa etapa política, preludio del curso que desembocará en los comicios.

Sin duda, la dirigente que más ha sufrido en estos seis meses al frente de su departamento es la consellera de Educación, Cultura y Universidades, Carmen Ortí. Las cinco semanas de huelga de los docentes ha sido un duro examen para la dirigente, recomendada para el cargo por la alcaldesa de València, María José Catalá, que ha terminado además cerrándose en falso con una pausa de la protesta que podría retomarse en septiembre. 

Los sindicatos hicieron dos manifestaciones antes de la huelga indefinida pero desde el Consell no supieron evitar que, finalmente, se produjera el paro completo. Lógicamente, enfrentarse a una crisis de estas características es una prueba muy exigente para cualquier alto cargo, y más aún si acaba de llegar al puesto. Es por ello que a Ortí, pese a su trayectoria como profesora e inspectora educativa, se la vio en una primera fase del conflicto más 'verde' y desorientada en la manera de afrontarla: con el paso de las semanas, mejoró sus prestaciones tanto interna como públicamente, si bien no ha podido resolver la crisis de forma definitiva. Así, y aunque en privado, los sindicatos docentes admiten que la consellera es una persona con mayor voluntad de diálogo que su predecesor en el cargo, Ortí se enfrentará a una reválida en septiembre con el mismo asunto.

Otro de los consellers que se ha situado en el foco en estos seis meses ha sido el responsable de Hacienda, José Antonio Rovira. Pérez Llorca apostó por él, pese a que no pocos en el PP pensaban que podía ser uno de los sacrificados con la cadía de Carlos Mazón. Hasta el momento, el titular de Hacienda ha conseguido diseñar unos presupuestos que Vox está dispuesto a aprobar -más allá de los problemas con la Ley de Acompañamiento-, lo que supone un éxito para el conseller que, de alguna manera, devuelve la confianza que le dio Pérez Llorca. 

En la otra orilla, Rovira, además de su fuerte influencia en otras cuestiones como la huelga educativa, está desempeñando el complejo papel de rechazar, tal y como ha ordenado la dirección nacional del PP, la propuesta del nuevo sistema de financiación que ofrece el Gobierno de España, que supondrían a priori 3.669 millones de euros más al año para la Comunitat. El conseller reclama al ejecutivo central, con razón, un fondo de nivel transitorio, pero resulta difícil defender que se muestre más proactivo en la negociación del modelo. 

Por otro lado, cabe recordar que Pérez Llorca realizó una apuesta en buena medida continuista cuando se puso al frente de la Generalitat. Una decisión que facilitaba que la transición fuera menos traumática para la gestión pero que también tenía la consecuencia de mantener a dirigentes que estaban al mando en la catástrofe de la Dana.

Un factor relevante cuando se producen novedades sobre el proceso judicial de la tragedia, como ha pasado esta semana, en la que se han conocido los mensajes del grupo de whatsapp del Consell en aquella jornada. Una revisión de lo ocurrido que castiga especialmente a la vicepresidenta Susana Camarero o al conseller de Infraestructuras, Vicente Martínez Mus, que mientras se producía la catástrofe acudieron a una recogida de premios organizados por la CEV, o también al propio Rovira, que más allá de las nueve de la noche criticaba lo que calificaba como "campañita de la izquierda" en uno de sus mensajes. Bien es cierto que, aunque resulta obvio que nadie en ese momento era consciente del volumen de la tragedia, los consellers que tuvieron responsabilidades durante la Dana y que continúan ahora en el ejecutivo, van a tener este hándicap durante el resto de la legislatura de verse salpicados por el proceso.

Otro episodio de cierto interés en el ámbito interno que ha suscitado cierta tensión interna en el Gobierno valenciano es la pugna por el funcionariado público entre la vicepresidenta Camarero y la consellera de Servicios Sociales nombrada en diciembre, Elena Albalat, impulsada para el puesto por la líder provincial de Castellón, Marta Barrachina. Una pugna entre dos altos cargos que ya se conocían previamente, puesto que Albalat venía trabajando en el departamento que dirigía Camarero, primero como directora general y posteriormente como sectretaria autonómica.

Así pues, estas pinceladas sobre algunos de los departamentos del Gobierno valenciano dibujan algunas situaciones difíciles para los nuevos miembros del Ejecutivo y, al mismo tiempo, los problemas que se arrastran de la primera parte de la legislatura. Un escenario que no resulta extraño tras el diseño acometido por Perez Llorca, basado en la continuidad de casi todo el equipo de Mazón combinado con determinadas concesiones orgánicas, una vía en cierto modo lógica dado el aterrizaje forzoso del alcalde de Finestrat como presidente de la Generalitat sobrevenido.

Estas subvenciones están destinadas a favorecer la emancipación de los jóvenes empadronados en Alicante de entre 15 y 30 años de edad. En esta convocatoria se benefician de las ayudas los 50 primeros solicitantes admitidos tras la baremación por orden de prelación y aplicando el criterio de desempate establecido en las bases por el que se prima al solicitante de mayor edad. En total se han presentado 77 solicitudes de las que se han admitido las 50 primeras por orden de baremación y 10 han sido excluidas por no cumplir con las bases de la convocatoria, principalmente por no estar empadronadas en la ciudad.

El concejal de Juventud, Carlos de Juan, ha destacado “el compromiso del equipo de gobierno en ayudar a los jóvenes a la hora de emanciparse fomentando las políticas de alquiler joven, a financiar su carné de conducir y que se suman a otras ayudas en las que se pretende fomentar aspectos importantes para su desarrollo como su formación en idiomas y el asesoramiento laboral, en un trabajo que realizamos de forma transversal desde distintas áreas municipales”.

Las ayudas para sufragar los gastos derivados de la obtención de cualquier tipo de permiso de conducir van dirigidas en esta convocatoria a los jóvenes de hasta 30 años empadronados en Alicante y que han obtenido cualquier clase de permiso de conducir, desde el 1 de julio hasta el 31 de diciembre de 2025. El importe máximo de las ayudas es de 10.000 euros, que corresponden a un máximo de 50 ayudas a razón de 200 euros por solicitante. 

Puede solicitar estas ayudas cualquier joven empadronado en Alicante, pero entre los requisitos que se debe cumplir conforme estipulan las bases de la convocatoria, se prima ser familia numerosa o monoparental, así como tener alguna discapacidad superior al 33%. También se discrimina siempre en favor de la persona de mayor edad en caso de empate.

De Juan ha apuntado que "estamos ultimando una nueva convocatoria que abarcará todo el 2026 y que saldrá en 2027. El objetivo de la concejalía de Juventud es pasar a otorgar estas ayudas al carné de conducir en una sola convocatoria anual que cubra todo el año natural".

Recordar que Alcoy aprobó el pasado año una nueva tasa de residuos que incorporaba una parte fija de 98,30 euros y una parte variable de 18,84 euros que solo se aplica a los domicilios que no participan activamente en la separación de la materia orgánica, y para este año el incremento era el de un IPC de 2,7%.

Este lunes el Ayuntamiento abrirá el periodo de pago voluntario de estas dos tasas, que estará vigente hasta el 30 de septiembre. Los contribuyentes que tengan sus recibos domiciliados se beneficiarán de una bonificación del 3% en la cuota, y el cargo en cuenta se realizará de manera automática el 20 de julio.

Por otro lado, aquellos ciudadanos que no dispongan de domiciliación bancaria recibirán el documento de pago mediante correo postal. Estos recibos se podrán abonar de manera presencial en cualquiera de las entidades colaboradoras o bien de forma telemática, escaneando el código QR habilitado o accediendo a la Sede Electrónica del Ayuntamiento de Alcoy. Las personas físicas o entidades que cuenten con certificado electrónico tendrán la opción de acceder y gestionar sus recibos directamente desde el mismo 15 de junio, entrando en el apartado de sus datos y recibos dentro de la plataforma digital de la administración local.

La concejala de Hacienda, Vanessa Moltó, hace hincapié en que "nuestro objetivo principal es facilitar los trámites a la ciudadanía, ofreciendo un periodo amplio y diversas vías de pago que se adaptan a todas las necesidades y que dan un paso más en la administración electrónica. Con medidas como la bonificación por domiciliación, buscamos dar facilidades a las familias alcoyanas y agradecer su colaboración fundamental, ya que gracias a esta aportación podemos seguir prestando unos servicios básicos esenciales y de calidad para mantener nuestra ciudad en las mejores condiciones".

El acto, celebrado en las instalaciones deportivas de La Hoya, ha contado con la participación del alcalde de Elche, Pablo Ruz, familiares, vecinos y representantes de entidades locales. Durante el homenaje se ha hecho entrega a la familia de una reproducción de la placa conmemorativa que identifica al recinto como “Polideportivo Juan Carlos Cano”.

Juan Carlos Cano Peñalver, nacido en 1962, fue una persona muy vinculada a la vida social y deportiva de La Hoya. Desde sus inicios apoyó la creación y consolidación del equipo de fútbol de la Asociación Cultural y Deportiva La Hoya, además de colaborar activamente en numerosas iniciativas deportivas y sociales desarrolladas en la pedanía.

Su fallecimiento en un accidente de tráfico en 1985 supuso una profunda pérdida para sus familiares, amigos y para toda la comunidad de La Hoya. Como muestra del cariño y reconocimiento que siempre ha despertado su figura, a lo largo de los años se han impulsado distintas iniciativas en su memoria, entre ellas el Memorial Juan Carlos Cano, un torneo de fútbol que mantiene vivo su recuerdo entre generaciones de vecinos y deportistas.

Con este cambio de denominación, el Ayuntamiento de Elche reconoce públicamente la huella que Juan Carlos Cano dejó en La Hoya y pone en valor los principios de compromiso, participación y servicio a la comunidad que marcaron su trayectoria personal y deportiva.

El plan nace con el objetivo de ordenar el creciente uso público del paraje y garantizar la conservación de sus valores naturales, paisajísticos y culturales. La Serra del Coto, declarada Paraje Natural Municipal en 2007, constituye uno de los enclaves mejor conservados del término municipal y alberga ecosistemas de gran interés, además de destacados recursos geológicos, forestales y etnológicos.

El documento advierte del aumento del turismo de naturaleza y de la necesidad de establecer mecanismos que permitan compatibilizar la afluencia de visitantes con la protección de la biodiversidad. En este sentido, plantea una regulación específica de actividades como el senderismo, las pruebas deportivas de montaña y otros usos recreativos, mediante una zonificación del espacio en función de su sensibilidad ambiental y capacidad de acogida.

Entre los principales objetivos figuran la preservación de las zonas más frágiles del paraje, la reducción de los impactos derivados del uso público, la mejora de la seguridad de los visitantes y la promoción de actividades de educación ambiental e interpretación del patrimonio natural.

Para ello, el plan contempla la puesta en marcha de distintos programas de actuación centrados en la gestión de actividades, la investigación y corrección de impactos ambientales, la señalización y adecuación de infraestructuras, la promoción del turismo sostenible, el voluntariado ambiental y la divulgación de los valores naturales de la Serra del Coto.

El documento también recoge las actuaciones ejecutadas durante los últimos años, entre las que destacan la creación y mantenimiento del Consejo de Participación, la designación de personal técnico para la gestión del paraje, la mejora de la señalización del sendero PR-CV 166, la edición de materiales divulgativos sobre la flora y fauna del entorno y diversas actuaciones de prevención de incendios forestales.

La Serra del Coto ocupa una superficie protegida de 763,75 hectáreas, de las que aproximadamente el 80% son de titularidad pública. El paraje forma parte del monte de utilidad pública El Coto y conecta con el Paraje Natural Municipal Serra del Coto-El Pinós, favoreciendo la continuidad ecológica de este espacio montañoso compartido entre varios municipios del Medio Vinalopó.

El plan subraya además los retos derivados del cambio climático en un territorio caracterizado por precipitaciones escasas, elevadas temperaturas estivales y una creciente vulnerabilidad frente a los incendios forestales. Por ello, incorpora medidas orientadas a reforzar la resiliencia del espacio natural y garantizar su conservación a largo plazo.

La aprobación definitiva del Plan de Uso Público permitirá al Ayuntamiento dotarse de una herramienta de planificación específica para gestionar las visitas, regular las actividades de ocio y mejorar la experiencia de los usuarios sin comprometer los valores ambientales que motivaron la protección de la Serra del Coto.

El precio de la vivienda también batió su récord histórico en los primeros tres meses de 2026 en Andalucía, Baleares, Canarias, Cataluña, Galicia, Navarra, País Vasco, las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla y Madrid, que fue la única comunidad que superó los 4.000 euros/m2.

Por el contrario, no se rebasaron los máximos alcanzados durante la 'burbuja' inmobiliaria en Aragón; Asturias; Cantabria; Castilla y León; Castilla-La Mancha; Murcia; La Rioja y Extremadura, que es la única comunidad en la que el metro cuadrado no llega a los 1.000 euros, según la estadística de valor tasado del Ministerio de Vivienda, que arranca en 1995.

Madrid, única que supera los 4.000 euros/m2

En los tres primeros meses del año, la Comunidad de Madrid no solo batió su récord si no que fue la más cara de toda España al alcanzar los 4.075 euros/m2. Este importe es un 16,4 % superior al registrado un año antes y un 3,7 % más alto que el del trimestre previo.

La segunda más cara fue Baleares, que se aproxima a los 4.000 euros (3.885,6 euros), el 13 % más que un año antes. El precio en las islas no superaba los 3.000 euros/m2 desde 2004.

El 'top 3' lo cierra País Vasco, que supera los máximos del 'boom' con 3.036 euros/m2, el 12 % más. Con este precio, la vivienda vuelve a batir los 3.000 euros por primera vez desde el tercer trimestre de 2008.

Cataluña, Andalucía y Canarias, en máximos con más de 2.000 euros/m2 

La siguiente comunidad más cara fue Cataluña con 2.749 euros/m2, el valor más alto de toda la serie histórica. Este importe arroja una subida interanual del 12 %.

Andalucía también registró entre enero y marzo valores récord con 2.316 euros, el 14 % más que un año antes. Canarias, por su parte, marcó máximos con 2.234 euros/m2, y encadenó tres trimestres por encima de los 2.000 euros. Frente a un año antes la subida registrada en el archipiélago superó el 13,6 %.

Completan la clasificación de valores máximos por encima de los 2.000 euros/m2 Ceuta y Melilla, con 2.162 euros, el 10 % más que un año antes. Desde mediados de 2025 este importe se mantiene por encima de 2.000 euros.

La Comunitat Valenciana, Galicia y Navarra también superaron los valores de la burbuja al alcanzar los 1.898 euros, 1.627 y 1.934 euros/m2, respectivamente. El precio en estas tres comunidades creció un 17,2 %, un 13,3 % y un 12,5 % con respecto al mismo trimestre de 2025.

No bate récord en el resto pero sube a doble dígito

Aunque no batió récord histórico este primer trimestre, el precio en el resto de comunidades españolas subió entre enero y marzo a doble dígito. 

En Cantabria se encareció un 17,4 % y superó los 2.081 euros/m2, el valor más alto desde mediados de 2007. En Asturias subió un 15,4 %, hasta los 1.752 euros, máximos desde finales de 2008 y en Aragón el aumento fue del 15,6 %, hasta los 1.728 euros. En La Rioja se elevó un 10,5 %, hasta los 1.440 euros; en Murcia alcanzó los 1.330 euros, el 13,4 % más; en Castilla y León la subida fue del 13 % hasta los 1.290 euros, mientras que en Castilla-La Mancha se encareció otro 13 %, hasta los 1.172 euros.

Solo en Extremadura el metro cuadrado vale menos de 1.000 euros (970,5 euros) y su récord lo marcó en 2008 con 1.027 euros. La falta de vivienda para atender la demanda sigue presionando al alza los precios, agravando los problemas de acceso de jóvenes y aquellos con menores recursos.

En esta entrevista con Valencia Plaza, García defiende la rebaja del listón electoral para facilitar la entrada de nuevas fuerzas en Les Corts, aunque reconoce que todavía no hay candidatos definidos para una eventual candidatura autonómica, y asegura que el movimiento municipalista trabaja para impulsar nuevas opciones políticas en distintos puntos de la Comunitat Valenciana, con la provincia de Valencia como principal foco de crecimiento.

-¿En qué punto está hoy el proyecto de Unión Municipalista?

Unión Municipalista está conformando candidaturas y ampliando nuestra presencia en aquellos territorios donde todavía no la tenemos. Nuestro objetivo es convertirnos en la tercera fuerza política en las elecciones locales, especialmente en la Comunitat Valenciana, y aumentar nuestra representación en las diputaciones y en la Federación Valenciana de Municipios y Provincias, donde aspiramos a contar con grupo político propio. Nuestra prioridad sigue siendo el ámbito municipal, que es donde nacimos y donde nos movemos con mayor naturalidad. 

-Hace un año se habló que el 75% de los valencianos pudieran optar a la papeleta muncipalista. ¿A un año vista, se cumplirá ese objetivo?

Aspiramos a que el 100% de los valencianos dispongan de una papeleta municipalista en unas futuras elecciones autonómicas.

-¿No temen convertirse en un refugio para alcaldes desencantados con los partidos tradicionales?

En absoluto. Que haya personas que abandonen el bipartidismo para impulsar proyectos centrados en la gestión municipal es algo que celebramos. Cuanta más gente se dé cuenta de las limitaciones que tienen los partidos tradicionales y que es un error militar en ellos y apueste por proyectos independientes, mejor. No lo vemos como un problema, sino como una oportunidad. Ojalá cada vez más personas decidan dar ese paso.

-¿Por qué considera que militar en los partidos tradicionales es un error?

Cada uno es libre de militar donde quiera, pero muchos compañeros que han tenido responsabilidades en partidos tradicionales nos trasladan que esas estructuras responden con frecuencia a intereses ajenos a los municipios. La principal diferencia es que desde un partido independiente tienes una libertad mucho mayor para defender los intereses de tus vecinos, porque no dependes de directrices marcadas desde Madrid o Valencia. Puedes gobernar pensando en toda la ciudadanía y no condicionado por estrategias partidistas o por la polarización política. Nosotros creemos que los alcaldes y concejales deben responder únicamente ante sus vecinos y no ante estructuras superiores.

-Qué posicionamiento tiene la Unión Municipalista en cuestiones que preocupan actualmente a la sociedad como la vivienda o la inmigración?

Estamos en el proceso de dedicar al próximo ciclo electoral a tener posicionamientos muy claros sobre las que son las principales preocupaciones de los valencianos. Yo no voy a hablar en nombre de la Unión Municipalista ni daré mi opinión personal. Actualmente tenemos grupos de trabajo que está elaborando valores, de ideas y programas, por lo tanto, en el momento de esas cuestiones hablaremos, pero es evidente que un municipalista va a estar desde el punto de vista muy social, de ese tipo de políticas, porque así está en nuestro ADN.

-¿Y que está saliendo de ese grupo de trabajo, por ejemplo, en vivienda?

El debate sobre la vivienda suele centrarse únicamente en construir más, pero nosotros creemos que hay que ir al origen del problema. En España existe un porcentaje muy elevado de viviendas vacías, especialmente en territorios donde faltan oportunidades. Por eso defendemos replantear el modelo territorial del Estado. Quizá el problema no sea únicamente que falta vivienda donde hay oportunidades, sino que faltan oportunidades donde ya existe vivienda. Apostamos por una desconcentración de la administración y de la actividad económica. Igual que no todos los ministerios deberían estar en Madrid, tampoco todas las consellerias tienen por qué concentrarse en Valencia. Allí donde hay administración y actividad económica se generan oportunidades. Ese es el modelo territorial que defendemos.

-¿Y sobre inmigración?

Nuestro referente es la Declaración Universal de los Derechos Humanos. Entendemos que cualquier debate sobre inmigración debe abordarse desde ese marco. Estamos hablando de personas que, en muchos casos, huyen de países donde no disfrutan de las mismas libertades y oportunidades que tenemos aquí. Cualquiera debería preguntarse qué haría si hubiera nacido en un lugar donde su vida corriese peligro por su orientación sexual, su género o cualquier otra circunstancia. Nosotros creemos que la respuesta debe partir del respeto a los derechos humanos y a la dignidad de las personas.

-Sobre la ILP y la candidatura autonómica, ¿hay posibilidades de que salga adelante?

La iniciativa ya ha superado el trámite de admisión y ahora está pendiente del informe del Consell Jurídic Consultiu. No nos preocupa ese paso porque no creemos que vaya a plantear objeciones de fondo. A partir de ahí, todo dependerá de la voluntad política. Especialmente de la del Partido Popular, porque es quien tiene la llave para que pueda alcanzarse la mayoría necesaria para aprobar la reforma. Nosotros seguiremos a disposición de todos los grupos parlamentarios para explicar nuestros argumentos y tratar de convencerles. Y, por supuesto, tomaremos buena nota de lo que ocurra. Veremos quién ha estado del lado de la pluralidad democrática y quién no.

-Y en este sentido, ¿qué apoyos consideran que van a tener?

Para sacar adelante esta reforma son necesarios los votos del PP y del PSOE. Sabemos que Compromís la apoyará y también sabemos que Vox votará en contra, pero la clave está en populares y socialistas. Entendemos que el PSOE mantendrá la posición que ya defendió en la anterior legislatura, cuando estuvo cerca de aprobar una reforma similar. Por tanto, la decisión final dependerá fundamentalmente del Partido Popular. Lo que tiene que decidir el PP es si quiere corregir una anomalía democrática y acercar la Comunitat Valenciana a los modelos electorales que existen en la mayoría de autonomías españolas.

-Y ha habido conversaciones con el Partido Popular?

Estamos dispuestos a hablar con todos los grupos y a explorar soluciones que permitan avanzar. Lo importante es abrir la puerta a una mayor pluralidad democrática. Claro que ha habido conversaciones y las sigue habiendo. Hemos hablado con representantes del Partido Popular, también con el President de la Generalitat, y seguiremos haciéndolo cuando la iniciativa vuelva a Les Corts tras el informe del Consell Jurídic Consultiu. Estamos abiertos a dialogar con cualquier grupo parlamentario sobre esta propuesta.

-¿Puede influir, de manera estratégica, el pacto de Ens Uneix con el PP en la Diputación para que los populares puedan abrirse a apoyarles?

No. El pacto entre Ens Uneix y el Partido Popular en la Diputación de Valencia funciona correctamente y ambas partes lo están respetando. La ILP no formaba parte de aquel acuerdo y no se va a condicionar la estabilidad de la Diputación a la aprobación de esta reforma. No va a haber ningún tipo de ultimátum. Lo que sí haremos es tomar nota de cómo vote cada partido. Los municipalistas tendremos que valorar quién ha apoyado esta reforma y quién no de cara al futuro.

-¿Y ya tienen candidato en caso de que concurran a las autonómicas?

Todavía no hay candidatos designados en ninguna de las tres provincias. En estos momentos estamos terminando de decidir si concurriremos finalmente a las elecciones autonómicas y trabajando en la elaboración del programa. Hemos abierto un proceso interno para conocer qué personas estarían dispuestas a asumir esa responsabilidad. Si hubiera más aspirantes de los necesarios, se estudiaría la celebración de unas primarias, pero todavía estamos en una fase muy inicial. Hay personas que ya se han puesto a disposición del proyecto, pero todavía no se ha tomado ninguna decisión.

-¿Y habrá candidato único al que apoyen sus cabeza de lista provinciales?

Nosotros no estamos trabajando en la figura de un candidato único a la Presidencia de la Generalitat. Lo que haremos será presentar candidaturas provinciales para elegir diputados autonómicos, que es lo que establece la ley electoral. A partir de ahí, si obtenemos representación, serán esos diputados quienes participen en la elección del President de la Generalitat. Sinceramente, ojalá lleguemos a tener ese problema. Significaría que hemos conseguido representación suficiente para influir en la gobernabilidad.

-¿Habrá candidatura municipalista en la ciudad de Valencia?

Sí, habrá candidatura en Valencia, igual que la habrá en las tres capitales de provincia. Unión Municipalista concurrirá a las elecciones municipales en Valencia con total seguridad. Ahora mismo existe un equipo coordinador y una ejecutiva que están trabajando intensamente en el proyecto. Hemos mantenido conversaciones con posibles candidatos, pero todavía no hay ninguna decisión tomada ni ningún nombre confirmado.

-¿Qué perfiles se están incorporando al proyecto en Valencia? Los que ya se conocen vienen de Ciudadanos.

La mayoría de las personas que se están sumando al proyecto en la ciudad de Valenciaproceden de su casa. Ese es el grueso de la organización. También hay personas que vienen de formaciones muy diversas, desde Ciudadanos hasta el PSOE, el PP, la antigua Unión Valenciana o el CDS. Precisamente esa pluralidad demuestra que es posible construir un proyecto centrado en la gestión y no en las siglas.

¿No es difícil convivir y ponerse de acuerdo entre personas de ideologías tan distintas?

Es mucho más fácil de lo que parece. Llevo más de una década haciéndolo en mi municipio. Cuando las personas entienden que las ideologías se quedan fuera de la sala de reuniones y que lo importante es resolver los problemas de los vecinos, los acuerdos llegan con facilidad. La inmensa mayoría de cuestiones que preocupan a la ciudadanía generan consenso: la vivienda, las infraestructuras, la sanidad, la educación, la financiación o el transporte público. El problema aparece cuando la política se centra en debates que poco tienen que ver con la vida cotidiana de la gente. Nosotros intentamos escapar de esa lógica de trincheras y centrarnos en los problemas reales.

-Sobre los proyectos municipalistas en la zona Dana, hace un año se hablaba de varios partidos que se estaban perfilando, ¿en qué situación está actualmente l'Horta Sud?

En estos momentos existen grupos organizados o en proceso de organización en varios municipios de l'Horta Sud. En Picanya ya existe un partido constituido y en Benetússer hay un proyecto muy avanzado. Además, estamos trabajando con grupos de personas en Paiporta, Catarroja, Torrent, Xirivella y Quart de Poblet que están estudiando dar el salto a la política municipal. Nuestro objetivo es ayudar a que ese descontento ciudadano que surgió tras la Dana pueda transformarse en candidaturas electorales capaces de concurrir a las próximas elecciones municipales.

-Y en l'Horta Nord el trabajo parece estar más avanzado.

En l'Horta Nord contamos ya con presencia institucional en algunos municipios y seguimos trabajando para ampliar la implantación del proyecto. Actualmente tenemos partido en Alboraya, y estamos presentes en Massamagrell y en Massalfassar. También se está trabajando en sacar adelante el proyecto de El Puig. Además de la fortaleza que ya tenemos en toda la zona del norte de Valencia, en el Camp de Morvedre y el área de Sagunto, donde contamos con partidos integrados en el proyecto municipalista y con una estructura bastante consolidada, como Inciativa Porteña en el Puerto de Sagunto.

-¿Qué valoración hace de la actual gestión de la Generalitat Valenciana?

Suspendo la gestión de la Generalitat. Creo que el Consell no ha estado a la altura de las circunstancias tras la Dana y que las informaciones que han ido apareciendo sobre la actuación de Carlos Mazón y de algunos miembros de su gobierno son muy preocupantes. De hecho, considero que debería haber convocado elecciones autonómicas anticipadas.

Dicho esto, creo que el President Juanfran Pérez Llorca está intentando hacer un buen trabajo en una situación extremadamente complicada. Además, tiene una ventaja importante: procede del ámbito municipal y entiende perfectamente la realidad de los ayuntamientos, y eso lo valoro mucho. Yo le deseo suerte porque creo que su suerte es la de la Comunitat.

-¿Y sobre el Gobierno de España?

También suspendo la gestión del Gobierno de España. Creo que Pedro Sánchez se mantiene en el poder en una situación de enorme debilidad parlamentaria, sin presupuestos y dependiendo de acuerdos con fuerzas que cuestionan aspectos esenciales del modelo de Estado. Además, considero que los escándalos que han ido apareciendo en los últimos tiempos son de suficiente gravedad como para haber dado la palabra a los ciudadanos mediante una convocatoria electoral.

El secretario autonómico de Industria, Comercio y Consumo, Felipe Carrasco, ha visitado las instalaciones de PieSanto, una de las empresas colaboradoras en el proyecto Barelast, quien ha incorporado las herramientas y el conocimiento científico desarrollados por Inescop para el diseño de nuevas hormas y modelos de calzado.

La colaboración con el centro tecnológico ha contribuido a mejorar el confort, el ajuste y la funcionalidad del calzado, reforzando la capacidad competitiva de la empresa en un segmento de mercado en plena expansión

La investigación de Inescop cuenta con financiación europea (Feder) y da respuesta a uno de los principales vacíos del sector que es la ausencia de criterios técnicos objetivos que permitieran determinar cuándo un calzado puede considerarse realmente barefoot.

“El auge que ha tomado el calzado barefoot exige rigor y que el sector disponga de un procedimiento técnico validado que permita a un fabricante demostrar, con datos, que su producto respeta realmente la biomecánica natural del pie", ha señalado Carrasco.

En su encuentro con los medios el secretario autonómico de Industria ha destacado que la colaboración empresa-centro tecnológico “está en el núcleo de la política industrial de la Conselleria de Industria, que dirige Marián Cano”. “Vamos a seguir apoyando a empresas que identifican un reto de mercado y a los centros tecnológicos que lo convierten en solución aplicable”

Una metodología construida sobre datos reales

Durante la investigación Inescop ha analizado 31 modelos comercializados como barefoot, ha digitalizado y estudiado pies reales de usuarios mediante tecnologías de escaneado 3D y ha desarrollado herramientas de automatización para el diseño de plantas y hormas a partir de esos escaneados tridimensionales.

El resultado es una metodología técnica reproducible y transferible a la industria que ha permitido establecer parámetros medibles como la forma anatómica de la puntera, espacio para los dedos, la flexibilidad de la suela, el drop, así como la ligereza o ausencia de elementos que limiten el movimiento natural del pie.

Primer sistema de certificación

Otro de los resultados del proyecto es la puesta en marcha del primer sistema de certificación técnica del sector, que clasifica de forma objetiva el grado de adecuación de un calzado a los principios barefoot.

Lo hace en dos niveles: Barefoot, para aquellos productos que cumplen plenamente los requisitos definidos, y Soft Barefoot, una nueva categoría para el calzado que incorpora gran parte de los beneficios del enfoque barefoot manteniendo características orientadas a perfiles que demandan mayor amortiguación o soporte. Con este sello el usuario tiene información fiable para que pueda elegir el tipo de calzado al tiempo que ofrece a las empresas una manera de demostrar con datos que y el producto es coherente con la filosofía barefoot.

Sector estratégico

Para Carrasco, el sector del cazado no solo es fundamental para Alicante, "sino para toda la economía de la Comunidad Valenciana". Por lo tanto, agrega, "la Generalitat sigue invirtiendo en mejorar la competitividad de nuestras pymes y hemos podido visitar a la empresa Naturfood by Pie Santo aquí en Elche para comprobar in situ que esa inversión, que en este caso ha sido de 200.000 euros, ha permitido desarrollar un nuevo producto basado en la en la tecnología Barefoot y que va a permitir alcanzar nuevos mercados y estar presente para ganar nuevas cuotas de competitividad".

Pone de relieve la colaboración con Inescoop, y subraya que "el modelo de colaboración público privada que nosotros impulsamos a través de el apoyo a los institutos tecnológicos da sus frutos, porque además de permitir que las empresas tengan más competitividad, como es el caso que nos ocupa". Además, incide, ha permitido el lanzar una nueva certificación pionera a nivel mundial y que va a facilitar el hecho de que Scope sea referente a nivel de esta nueva tecnología para ayudar al resto de empresas a certificarse y por tanto también poder acceder a nuevos mercados.

Los resultados presentados se enmarcan en un contexto especialmente exigente para la industria textil europea, marcado por la desaceleración de la demanda, el incremento de la competencia internacional y los nuevos retos regulatorios vinculados a la sostenibilidad, la economía circular y la trazabilidad de los productos.

Durante la Asamblea, la entidad ha puesto de relieve el impacto de las diferentes acciones desarrolladas a lo largo del ejercicio, que han permitido movilizar 918.097,79 euros de financiación para empresas asociadas a través de proyectos de innovación, sostenibilidad, digitalización e internacionalización.

Asimismo, Ateval realizó durante el pasado año 110 actuaciones de apoyo y gestión de ayudas empresariales, facilitando el acceso de las empresas a programas de financiación dirigidos a mejorar su competitividad, impulsar inversiones y acelerar su crecimiento.

La participación empresarial en las actividades promovidas por la asociación continuó mostrando una elevada implicación. La formación concentró el 39% de la participación de las empresas asociadas, seguida de los proyectos de innovación y competitividad (26%). Las acciones orientadas a la obtención de financiación representaron un 16%, mientras que las actividades comerciales e internacionales alcanzaron el 13%.

La internacionalización volvió a situarse entre las principales prioridades de la asociación. Durante 2025, un total de 93 empresas asociadas participaron en actividades de promoción comercial e internacionalización, incluyendo ferias, exposiciones y encuentros empresariales celebrados tanto en España como en mercados estratégicos internacionales.

La actividad institucional también mantuvo una especial intensidad durante el ejercicio. Ateval desarrolló 190 reuniones con empresas, organismos colaboradores y administraciones públicas, entre ellas 96 reuniones con entidades colaboradoras, 34 con empresas asociadas y 28 con administraciones públicas, reforzando su papel como interlocutor del sector ante los principales ámbitos de decisión autonómicos, nacionales y europeos. Esta actividad ha permitido trasladar a las distintas administraciones las necesidades y preocupaciones de las empresas textiles valencianas en ámbitos clave como la política industrial, la sostenibilidad, la innovación, la internacionalización y la competitividad empresarial.

Paralelamente, la asociación continuó impulsando proyectos estratégicos vinculados a la eficiencia energética, la descarbonización, la digitalización industrial, la inteligencia artificial, la economía circular y la innovación aplicada a los procesos productivos, ámbitos considerados fundamentales para garantizar la competitividad futura de la industria textil valenciana. Durante la Asamblea también se puso de relieve la importancia de acompañar a las empresas en la adaptación a los nuevos marcos regulatorios europeos que afectarán al sector en los próximos años, como el Pasaporte Digital de Producto, los requisitos de ecodiseño, la trazabilidad o los sistemas de Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP).

El presidente de Ateval, Pepe Serna, ha destacado que "los resultados alcanzados reflejan el compromiso de las empresas textiles valencianas con la innovación, la sostenibilidad y la mejora continua. Desde Ateval seguimos trabajando para que las empresas dispongan de más herramientas, más oportunidades y más recursos que les permitan competir en un entorno cada vez más complejo y exigente".

Serna ha subrayado además que “el futuro del sector pasa por reforzar la competitividad industrial, impulsar la innovación, acelerar la digitalización y garantizar un marco europeo que combine sostenibilidad y competitividad, permitiendo a nuestras empresas competir en igualdad de condiciones frente a otros mercados”.

Estrategia y sostenibilidad para afrontar los nuevos retos del sector

Tras la celebración de la Asamblea General tuvo lugar el acto institucional de Ateval, inaugurado por el presidente de la asociación y que contó con la conferencia 'Tendam: Estrategia y Sostenibilidad', impartida por Ignacio Sierra, director corporativo de Tendam y presidente del Observatorio del Textil y la Moda.

Durante su intervención, Sierra analizó algunos de los principales desafíos y oportunidades que afronta actualmente la industria de la moda y el textil, abordando cuestiones relacionadas con la sostenibilidad, la competitividad empresarial, la transformación de los modelos de negocio y la adaptación a las nuevas exigencias de los consumidores y los mercados internacionales.

Premio Ateval 2026 a la Trayectoria Empresarial del Textil Valenciano

La jornada sirvió también para reconocer la trayectoria de Francisco Jover Pastor, distinguido con el Premio Ateval 2026 a la Trayectoria Empresarial del Textil Valenciano.

Nacido en Alcoy en 1960 y perteneciente a una familia estrechamente vinculada a la industria textil, Francisco Jover ha desarrollado toda su carrera profesional en la empresa familiar Francisco Jover S.A., participando activamente en su evolución industrial, tecnológica e internacional. Licenciado en Derecho y Ciencias Empresariales por Icade y formado en Dirección General por IESE, ha contribuido a la incorporación de nuevas tecnologías productivas, la ampliación de capacidades industriales y la apertura de nuevos mercados internacionales, consolidando la posición de la compañía como una de las referencias del sector.

Especialmente destacable ha sido su apuesta por la sostenibilidad, mucho antes de que ésta se convirtiera en una exigencia normativa, impulsando iniciativas pioneras como la instalación de sistemas de depuración de aguas, cogeneración energética o la que fue en su momento la mayor instalación fotovoltaica sobre cubierta de España.

A lo largo de su trayectoria, Francisco Jover ha mantenido además un firme compromiso con el conjunto de la industria, participando activamente en entidades como Ateval, Aitex, Textil Alcoyana, Acetex o Dato, contribuyendo al fortalecimiento y representación del sector textil valenciano.

El acto contó asimismo con la intervención de Vicente Lafuente, presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), y fue clausurado por la consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, Marian Cano, quien destacó la importancia estratégica de la industria textil para la economía valenciana y su capacidad para afrontar con éxito los retos de transformación que marcarán el futuro del sector.

Aludium ya ha tratado de tramitar su proyecto mediante la solicitud de un certificado de compatibilidad urbanística por parte del Ayuntamiento de Alicante. Se trata de un documento informativo en el que los técnicos municipales se limitan a exponer si la actuación propuesta es compatible o no con lo que determina el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU). Según las fuentes consultadas, la propuesta requeriría de la obtención de una Declaración de Interés Comunitario (DIC) -un cambio de planeamiento que debe conceder la Conselleria de Vertebración del Territorio-, ya que se plantea actuar sobre una parcela de suelo no urbanizable. La concesión de una DIC suele requerir una evaluación de entre seis meses y dos años. Sin embargo, en principio, la compañía pretende hacer valer una certificación expedida a mediados de la década de los setenta por la propia Generalitat en la que se les declaraba exentos de la obtención de esa DIC.

Aludium es, junto a Famosa, la empresa de mayor tamaño instalada en Alicante, además de la principal industria pesada de la ciudad. La multinacional cuenta con otras dos plantas en Amorebieta (Vizcaya) y en la localidad francesa de Castelsarrasin, además de la de Alicante, que, según precisó su presidente, Manuel Ruano, en una visita guiada a las instalaciones girada a finales de 2017, funciona ya al máximo de su capacidad. En ese momento, ya avanzó que la compañía debía abordar a corto plazo dos inversiones para multiplicar su rendimiento: la inauguración de una nueva línea y una nueva cortadora que mejorará la calidad final. La factoría alicantina cerró 2017 con una producción de más de 70.000 toneladas (casi la tercera parte de su producción total en sus tres plantas), lo que supuso un crecimiento del 9% respecto a 2016 gracias a la recuperación del sector de la construcción.

Como publicó Alicante Plaza, la buena evolución de sus cifras de negocio obedece a la diversificación de su producción, ya no sólo limitada al sector inmobiliario, gracias a incursiones en los suministros para la fabricación de automóviles, en la cosmética o, incluso, en las cápsulas de café.  

Es más, según explicó Serna, en el primer día ya consiguieron la reserva de 16 pisos. En total estas dos primeras promociones tendrán 132 viviendas cada una y 27 alturas, lo que hace un total de 264 casas nuevas en la zona, una de las más tranquilas de la ciudad.

Los precios para los pisos de 2 dormitorios entre los 275.000 euros y los 325.000 euros, mientras que los de 3 dormitorios van de los 325.000 euros a los 400.000 euros.

La intención de la mercantil afincada en Torrevieja es presentar en el Ayuntamiento de Benidorm el proyecto en los próximos dos meses. Ahora, están en la fase de redacción del proyecto. Hay que recordar que en total, el sector contempla la construcción de 1.200 viviendas, que según dijo Serna, estarán en ocho torres distintas.

La compañía alicantina adquirió 165.000 metros cuadrados en el mencionado plan parcial de Poniente. Y en él, está previsto que inviertan unos 260 millones de euros en los próximos 10 años.

La apuesta de la promotora por Benidorm es clara. En los últimos años han sido los que han reavivado la construcción en la ciudad con los proyectos más importantes. En este caso, comenzaron con unos apartamentos en primera línea de playa de Poniente, con Ocean Drive. 

A continuación, inició la construcción de las dos torres de Sunset Drive, su apuesta más arriesgada, pero que comercializó de manera rápida en un momento en el que el país aún salía del letargo de la crisis. Finalmente, la última promoción que está ya en fase de construcción se trata de los adosados en el Tossal de la Cala de Benidorm.

Baldoví ha reconocido este viernes que «se está hablando, pero con discreción». «Cuanto menos ruido y más discreción, más capacidad habrá de alcanzar acuerdos. Se está hablando con muchos actores y eso se deberá concretar con el paso del tiempo». «En cualquier caso, Compromís quiere liderar esos proyectos porque las fuerzas políticas más enraizadas en el territorio, las que trabajan desde el kilómetro cero y están presentes en todas las instituciones —ayuntamientos y diputaciones—, son las que generan ilusión y capacidad de llegar», ha afirmado el portavoz de la coalición. Baldoví ha ido más allá y ha asegurado que hay opciones de desplazar a la derecha del poder en la Comunitat Valenciana y, por tanto, ha afirmado que «seremos generosos e inteligentes para generar complicidades y una candidatura de amplio espectro cuyo objetivo debe ser desalojar a la derecha del poder».

Y esto, llevado a la práctica, se puede traducir, según ha podido saber Alicante Plaza, en que los valencianistas apuestan por incorporar perfiles de amplia influencia en los sectores progresistas a las candidaturas autonómicas, pero difícilmente mediante una coalición electoral entre partidos. Aunque no hay nada descartado, a día de hoy se contempla la incorporación de perfiles independientes.

Otro caso diferente serán las candidaturas locales. Ahí es donde Compromís sí dejará más libertad a los colectivos locales para formar frentes de izquierda, como recientemente ha anunciado el cabeza de lista de la coalición en Alcoy, Álex Cerradelo, quien el miércoles invitó a los otros partidos de izquierdas de la localidad a sumarse a ese frente. Podem ya mostró su predisposición; Guanyar sugiere hablar primero de ideas. Pero la fórmula planteada por el portavoz de Alcoy quizá sea la que se extienda en la mayoría de los municipios y, fundamentalmente, en las grandes ciudades. También en los pequeños y medianos, aunque en algunos ya existe esa coalición desde 2023, como en Crevillent, Santa Pola, Elda, Finestrat, Petrer, Castalla, Ibi u Onil, por citar algunos ejemplos.

La coalición vería, a priori, con buenos ojos esos frentes en las grandes ciudades, pero con Compromís liderando el espacio, por la sencilla razón, según las mismas fuentes, de que en la mayoría de ellas cuenta con una representación municipal superior a la de las otras formaciones, con algunas excepciones. Y será, sobre todo, en las comarcas del sur donde se profundizará en esa fórmula, como ya ocurrió en 2023, cuando se dio prioridad a las formaciones con más peso electoral, como Los Verdes en Torrevieja y Villena, o Cambiemos en Orihuela, donde la coalición ha mantenido el nombre, aunque ha incorporado un distintivo común para que los votos sumen en los partidos judiciales.

A lo largo de este año, Compromís ha participado en debates sobre la confluencia de las formaciones de izquierda. A principios de año se celebró uno de estos actos en Villena, con la participación de la coordinadora de EUPV, Rosa Pérez, y de los diputados Nahuel González, Gerard Fullana y Aitana Mas, así como de las formaciones locales Verdes Europa Villena, Sumem Biar y Som Poble Monòver-EUPV. Meses antes se produjo un encuentro similar en la Vega Baja, también con Los Verdes y Cambiemos.

En este caso, el órgano municipal aprobó la licencia de construcción para la mercantil Equizone Europa SA, que ha obtenido el permiso para materializar el Residencial Equizone II, que contará también con local comercial, garaje y piscina en la calle Diego Pomares nº 23 y Carrer Del Focs nº 17. Una promoción que a su vez se está comercializando, entre otras, por Rocamar Proyectos. El edificio también tendrá áticos con terrazas privativas y área de juegos infantiles.

La iniciativa se materializará en los terrenos aún pendientes de construir en la pastilla entre ambas calles, donde la compañía ya construyó el residencial Equizone I, de 22 viviendas. Ambos edificios están incardinados en el sector HO-2 del Plan General, frente a la emblemática Torre del Gall. 

Un pequeño ejemplo de que mientras en el casco urbano muchas obras están viniendo por demoliciones de edificios antiguos y abandonados, o en solares en áreas consolidadas pendientes de desarrollar desde hace años, en las pedanías aún hay mucho margen de crecimiento por terrenos sin edificar. Sumado a la tendencia tras la pandemia de buscar soluciones más alejadas y tranquilas o que permitan un mayor contacto con la naturaleza, como pueda ser el caso de promociones en cascos urbanos de las pedanías.

Las primeras viviendas comenzarán a edificarse la próxima semana en una parcela adjudicada a la constructora Urdecon, según anunció el alcalde de Torrevieja, Eduardo Dolón, quien destacó que se trata de las primeras promociones de vivienda pública que se construyen en la ciudad en más de una década. "No estamos prometiendo viviendas, estamos iniciando su construcción", subrayó durante el acto.

El proyecto inicial contempla la construcción de 36 viviendas protegidas, 53 plazas de garaje y 36 trasteros en una parcela de 3.608 metros cuadrados situada en una de las zonas con mayor proyección residencial del municipio. El edificio tendrá una disposición en forma de U abierta hacia el mar y contará con una gran zona interior ajardinada concebida como espacio de convivencia para los futuros residentes.

El arquitecto de Urdecon, José Antonio Ropero, explicó que la promoción incluirá viviendas de uno, dos y tres dormitorios, además de unidades adaptadas para personas con movilidad reducida. El diseño incorpora criterios de accesibilidad universal, ventilación natural, protección solar y una instalación fotovoltaica destinada al autoconsumo, con el objetivo de mejorar la eficiencia energética del conjunto.

De las 822 viviendas previstas en Torrevieja dentro del Plan Vive, un total de 182 pasarán a formar parte del patrimonio municipal. En esta primera promoción, siete de las 36 viviendas quedarán en manos del Ayuntamiento. Según destacó Dolón, la fórmula aplicada convierte a Torrevieja en uno de los municipios pioneros en el desarrollo de este modelo de colaboración público-privada para ampliar el parque de vivienda asequible.

Además de esta primera promoción, durante el acto se presentaron otros proyectos residenciales que completarán el desarrollo de las seis parcelas incluidas en el plan. Uno de ellos corresponde a la parcela R-17 del sector La Hoya, promovido por Abala. La arquitecta María Córdoba detalló que la actuación ocupará una superficie de 9.745 metros cuadrados situada entre el Auditorio Internacional y el Hospital Quirónsalud y permitirá construir alrededor de 230 viviendas distribuidas en tres bloques residenciales.

La promoción incluirá viviendas de uno, dos, tres y cuatro dormitorios, amplias zonas ajardinadas, piscinas, áreas de juegos infantiles y un aparcamiento con accesos diferenciados. El diseño busca optimizar la entrada de luz natural y mejorar la eficiencia energética de los edificios.

Por su parte, la promotora LiVanto desarrollará dos parcelas en el sector de La Hoya que suman 566 viviendas protegidas. Según explicó su representante, José Antonio Monasterio, una de las promociones contará con 360 viviendas y la otra con 206. Del total, alrededor de 114 viviendas pasarán a ser propiedad municipal una vez finalizadas las obras. La empresa aseguró que apostará por sistemas industrializados de construcción para agilizar los trabajos y mejorar la eficiencia de la ejecución.

El presidente de la Generalitat, Juan Francisco Pérez Llorca, destacó que el proyecto de Torrevieja constituye una de las actuaciones más ambiciosas del Plan Vive en toda la Comunitat Valenciana. El jefe del Consell defendió el modelo de colaboración público-privada como herramienta para incrementar la oferta de vivienda protegida y recordó que el 40% de las viviendas estarán reservadas para jóvenes. Asimismo, incidió en que la adjudicación de las viviendas se realizará mediante un sistema "más transparente y objetivo", a través de un portal único de inscripción.

En paralelo al inicio de las obras, el Ayuntamiento y la Generalitat han comenzado la tramitación de una ordenanza municipal que regulará los criterios de arraigo y baremación para acceder a estas viviendas. Según explicó Dolón, esta normativa permitirá definir las condiciones de acceso de los futuros adjudicatarios y responder a una de las principales demandas de información planteadas por la ciudadanía.

El alcalde avanzó además que en las próximas semanas se aprobarán los proyectos correspondientes a las cuatro promociones restantes, lo que permitirá que las obras del conjunto de las 822 viviendas comiencen de forma escalonada durante los próximos meses.

Para esta licitación se ha optado por dos lotes diferenciados, para cumplir un acuerdo alcanzado en su momento entre el gobierno municipal y Guanyar Alcoi para la aprobación de un pasado presupuesto municipal. Hasta ahora la basura y limpieza viaria era un único lote y desde 1979 está siendo prestado por FCC, a quien se le adjudicó por última vez en 2018.

A la hora de hablar de los contratos, la eliminación y transporte de residuos partía de un presupuesto de 15,6 millones para una duración de cinco años no prorrogables. La preadjudicataria ha ofertado 3.117.546,14 euros por año, que suponen 5.451,5 euros menos que el montante de licitación. A este lote concurrieron, además de FCC Medio Ambiente, la UTE Actúa-Gestaser y Paprec Servicio Ambiental SL.

Mientras, la limpieza viaria cuenta con un montante total de 7,1 millones para un plazo inicial de dos años, que pueden prorrogarse hasta cinco, abriéndose la puerta a la municipalización. La oferta que se ha alzado con el primer lugar plantea 3.540.250,77 euros por año, que implica 36.089,16 euros menos anualmente. Este lote recibió dos ofertas, la de FCC y la de la preadjudicataria, la UTE Actúa-Gestaser.

Entre las mejoras de la recogida y transporte de residuos están la recogida puerta a puerta del cartón comercial, la expansión de la orgánica en el sector terciario hasta 245 establecimientos y la recogida de voluminosos también en horario de tarde, se intensificará la limpieza de los contenedores en verano y se actuará específicamente en los polígonos industriales con recogida puerta a puerta de diversas fracciones y sensores de pesaje en los vehículos para aplicar el pago por generación a las empresas. Además, el contenedor marrón se dispondá en todas las islas, con un sistema de apertura que permtirá controlar las veces que se utiliza, para poder acogerse a los beneficios tributarios.

El contrato de limpieza busca reforzar el barrido manual, asegurándolo durante toda la semana, creando además brigadas especializadas para áreas recreativas, la limpieza de ubicaciones de contenedores, servicios de agua a presión para pavimentos, entre otros.

Así pues, el punk no nació en 1976 con los Sex Pistols y The Clash. Sus antecedentes directos están contenidos en los hechos y personajes del final de párrafo anterior. En realidad, el punk es el final de una cadena de consecuencias cuyo epicentro es una necesidad juvenil de rebeldía, de ir contra un sistema que tarde o temprano te devorará. Es la urgencia por crear y consumir música de efectos inmediatos -ahí está de nuevo el grito de Little Richard, auambabuluba balambambú -, un sonido liberador que proyecte la ilusión de que se le puede prender fuego al mundo. Aquí lo que importa es el fin, los medios son lo de menos. Ser un virtuoso no ayuda a formar parte de esta revolución intermitente, que nace con una generación y muere enseguida para reencarnarse poco después en la siguiente. The Beatles lo dijeron bien claro: Roll Over Beethoven, apártate, Beethoven. Y de ahí viene el título del ensayo del chileno Emilio Ramón, No somos Beethoven. Una genealogía del punk antes del punk, que acaba de publicar en España Lenoir Ediciones, y para el que he tenido el placer de escribir el prólogo. 

Dice Emilio que todo lo que es el punk está contenido en la fotografía de Pennie Smith que acabó definiendo la portada de London Calling, el gran disco de The Clash, editado en 1979. Esa imagen algo desenfocada de Paul Simonon, a punto de estrellar su bajo contra el suelo del escenario, resume lo que es y fue el punk incluso antes de que al rock se le aplicara dicho adjetivo para identificarlo como algo aparte, algo extremo. Empezando por la naturaleza de la propia imagen, que Smith intentó que se desechara como portada, ahí tenemos en primer plano esa imperfección, ese desdén por la técnica. También está el estallido de la frustración. Cuando Simono se dispone a estampar su instrumento contra el suelo estamos viendo a Pete Townshend rompiendo su guitarra quince años antes, en pleno apogeo de The Who. Estamos viendo a Jerry Lee Lewis prender fuego a su piano en 1958, cabreadísimo porque un promotor se empeñó en que tocara antes que Chuck Berry, es decir, que oficiara como telonero. Estamos viendo también la violencia escénica que generaba Iggy Pop en 1969, cuando salía a cantar al frente de The Stooges y provocaba una y otra vez al público. Y finalmente, estamos viendo la portada del primer álbum de Elvis Presley transformada, arrastrada a un nuevo contexto que tiene en común con el original una cosa: la desobediencia. 

El punk es a la vez el triunfo y el fracaso de esa rebelión fugaz que durante un tiempo se repitió a sí misma, pasa acabar siempre evaporándose. Es una revuelta que cambia lo establecido de una manera sutil que no se percibe de inmediato. Los agentes del cambio son siempre seres que, como ya hemos dicho, están haciendo la transición de la niñez a la edad adulta. El punk -da igual la época en la que ocurra- está condenado a ser efímero, no así sus consecuencias. Durante veinte años estuvieron ocurriendo cosas que derivaron en eso que, a partir de 1975, finalmente fue bautizado como punk rock. Eso es lo que nos cuenta el libro de Emilio. Y tratándose de semejante tema, los márgenes son fundamentales. En este relato no solamente cuentan las grandes figuras, también los ilustres desconocidos, los grandes olvidados, conceptos inherentes a la idiosincrasia del punk. No solamente se trata de Elvis, o de los Stones cuando empezaban y se desvivían por sonar a grupo de rhythm & blues negro.

No somos Beethoven habla de quienes operaron desde la periferia de las listas y del reconocimiento popular. Sus páginas mencionan a grupos de Latinoamérica que conectaron de inmediato con la fiebre del fuzz y la música de garage americano. Los Saicos peruanos -en algún momento de euforia alguien decidió atribuirles la invención del punk- o Los Mockers uruguayos -uno de sus miembros fundadores, Esteban Hirschfield, hace décadas que se afincó en València-. Lenny Kaye hizo el primer recuento de bandas pre punk en 1972, cuando editó el recopilatorio Nuggets. Cuatro años después, formando ya parte del grupo de Patti Smith, cerrarían sus conciertos con una versión inflamable del My Generation de The Who. Hubo muchas bandas de garage femeninas: las livepulianas The Livebirds, que también tocaron el Cavern, The Daughter Of Eve -Chicago- e incluso una solista, Bonnie Jo Mason, que era como firmaba Cher al principio de su carrera. Suzi Quatro y su hermana Patti formaron en Detroit The Peasure Seekers, nombre que se podría traducir como las Hedonistas. Un apelativo bastante punk si tenemos en cuenta que se trataba de una formación exclusivamente compuesta por mujeres.

Luego está el triunvirato maldito de finales de los sesenta: The Velvet Underground, The Stooges y MC5. Tres bandas que además de un sonido definieron una actitud que caracterizaría a los grupos de punk que empezaron a surgir en 1976. En realidad no hubo que esperar tanto. En 1971, New York Dolls dieron otro paso al frente, se pusieron tacones y pelucas y tocaron un rock & roll cochambroso que llamó la atención de un avispado comerciante, el británico Malcolm McLaren, que llevaba años reivindicando la estética del rock & roll primigenio junto a la diseñadora Vivienne Westwood. McLaren se hizo mánager de los Dolls y durante su estancia neoyorquina descubrió a grupos como Ramones y Richard Hell & The Void-Oids, que volvían a lo orígenes del rock & roll pero aportando una visión propia, más punzante, acorde a la realidad del momento. Todo ellos tenían una imagen irresistible: vaqueros y camisetas rasgadas, cazadoras Perfecto, cortes de pelo asimétricos. McLaren tomó buena nota y aplicó muchas de aquellas ideas en su nueva tienda de King’s Road. Lo que ocurrió a continuación ya lo sabemos.

De esta hazaña, la de su salvación, salen las primeras páginas de Animal print (Reservoir Books), una suerte de “fábula moderna” tal y como la define su autora, que habla sobre el amor, la disidencia, el miedo y la rabia animal a través de una serie de relatos queer conectados entre sí. La autora, que este semana presentó el libro en la librería valenciana Bangarang, desvela algunas de las claves tras este cuento moderno en el que el libro se convierte en un zoológico plagado de emociones. Entre el gruñido y la escritura, Cuevas encuentra el lugar en el que cederse a la ternura entre las páginas de un trabajo tan animal como poético. 

-¿Cómo te inspira el mundo animal a la hora de crear Animal print?

-Es el germen de la idea. El libro nace hace seis años con el primer cuento, Cute agression -que es el segundo en el libro- aunque la Irene de ahora es más cruel que la poeta que escribía en ese momento. Fue un disparador de esta novela leer Modelos animales de Aixa de la Cruz, que habla en parte de la violencia en el mundo. Recapacitando sobre mis amigos creadores, creo que todos acabamos hablando de lo animal de alguna manera, como pasa con Pelea de gallos de María Fernanda Ampuero, con Olor a hormiga de Júlia Peiró y con Leche cruda de Ángelo Nestore. 

Hay una tendencia de volver a lo animal porque ha habido una crisis de la humanidad. Volver a nuestros orígenes es encontrarnos con la ternura y con lo salvaje, aunque yo ahora mismo ya casi no encuentro la ternura en lo humano, prefiero la rabia animal. Mis personajes van metamorfoseando y tomando su camino entre la ternura y la rabia.

-Este libro puede leerse como una fábula con protagonistas animales o como un relato continuado, ¿en que género lo clasificarías?

-Me interesaba trabajar con un formato más híbrido, aunque si tuviera que decir un género, tiraría más hacia los relatos, aunque también se genera una novela coral. Hay un personaje por el que pasan todas las historias, aunque se entremezclan todo tipo de conversaciones. Más que un libro es un concepto, te diría hasta que un zoológico.

-Es un libro en el que la música tiene también una gran presencia, llegando a generar hasta una playlist propia, ¿podríamos decir también que es un libro-disco?

-Creo que sí. Yo concebí Animal print como un disco en el que hay siete canciones. En este caso hay siete relatos que tienen el mismo tono y que hablan de cosas similares, aunque cada uno tenga sus particularidades. Las historias suenan de manera parecida, aunque abordan diversos temas, que van desde la identidad hasta la exhibición de uno mismo.

-La música está presente también en la rabia animal que hay en el baile, y en cómo se mueven tus protagonistas. ¿Cómo conviertes la música en un personaje más?

-Coincide con el momento en el que estoy, que es un momento muy ‘technero’ -referente a la música techno- y muy bailongo. Creo que todas estamos muy bailongas y muy punkies, y quería explorar también qué les pasaba a mis personajes si empezaban a salir a bailar todo el rato. Creo que el baile se ha convertido en un refugio, y en un lugar en el que estar con los amigos. 

-La fiesta se convierte también en un espacio en el que convive lo queer y en el que se desarrollan los lazos de amistad entre los protagonistas.

-Sí, es un libro que habla de la amistad como salvación para las personas queer. Justo venía de leer a McKenzie Wark en Raving, un libro en el que habla de la fiesta como espacio queer y en el que sentir libertad. Siento que mis personajes evolucionan con la novela, y que en muchos de los relatos la identidad es la que puede generar el conflicto, o dar pie a las nuevas partes de la historia. 

-Volviendo al reino animal… ¿Con qué animal te identificarías?

-Tal vez con la serpiente, porque son seres muy mutables. Son unos reptiles maravillosos que tenemos muy denostados y demonizados. La serpiente habla de la tentación y de la capacidad de mutar. De hecho, en la portada del libro aparece una cara que parece la de una chica cuando en realidad es la de un chico, jugando a llevar esa metamorfosis a la portada. 

-¿Y con qué libro conectarías Animal print?

-Escribiendo este libro me topé con las Fábulas feministas de Suniti Namjoshi. Ella es una escritora india lesbiana y maravillosa, que recoge un montón de fábulas y las reescribe desde una mirada feminista y queer. Al igual que ella yo quería adentrarme en el territorio de las fábulas y darle una vuelta, quería hablar de estas como las historias esperanzadoras que nos contamos para sobrevivir en el mundo. 

-¿Qué significa para ti el acto de escribir?

-Es tener una conversación con todo lo que vino, todo lo que está viniendo y con todo lo que llegará. Diría que esta novela es una conversación con mis autoras favoritas muertas y con todas mis escritoras favoritas contemporáneas. 

Son ya más de 12 años que esta asociación cultural emprendió sus Cursos anuales de Teatro y que se ha convertido en un referente en la provincia de Alicante. Con más de 50 alumnos y alumnas de todas las edades, Siete Glorias Espai Escénic d'Elx, es un referente en la formación interpretativa en Elche y sus muchos alumnos y exalumnos nutren ya grupos de teatro amateur, escuelas oficiales de Arte dramático y compañías profesionales.

Este año también presentan en el Gran Teatro con su grupo joven la obra 'Pecados de Juventud (Capítulo Piloto)' el 19 de Junio a las 20:00h, dentro del marco de la Muestra de Teatro Oscar Marín, una divertida sátira sobre el mundo de las Series de Televisión, ambas obras han sido escritas y dirigidas por el ilicitano Luis Castro.

“Mientras se tramita el nuevo concurso, la Secretaria Autonómica de Cultura, Marta Alonso, debe asumir las funciones de dirección del IVC con carácter inmediato. El sector no puede permitirse otro período de parálisis institucional”, demanda la asociación Gestió Cultural. Associació Valenciana de Professionals de la Cultura

En este sentido, la entidad por el foco en una de las grandes demandas del sector de las artes escénicas y que ha sido objeto de numerosas críticas, la gestión del Circuit Cultural Valencià. “El IVC queda acéfalo en el peor momento posible: el catálogo del Circuit Cultural Valencià sigue sin publicarse, los municipios no conocen su dotación económica, las ayudas al fomento de 2025 están sin abonar, las de 2026 sin convocar, y toda la programación artística de los municipios recae sobre una sola persona que no ha podido reunirse con el sector desde el mes de febrero. La dimisión no resuelve ninguno de estos problemas: los agrava”. 

Para la asociación, lo que ocurre en el IVC “no es una crisis puntual” sino el resultado de una política cultural “marcada por la rotación constante de cargos directivos, sin continuidad de proyecto ni de equipo”. Cabe recordar que en esta legislatura ha habido tres conseller de Cultura, dos directores generales del IVC y ocho directores adjuntos para las áreas de Artes Escénicas, Audiovisual y Música. 

“Cada cambio de dirección implica semanas de parálisis operativa, pérdida de memoria institucional y retraso en todos los procesos. El sector y la ciudadanía son las víctimas directas más visibles de esta inestabilidad sistemática”, subrayan desde la asociación de gestores. 

La oposición señala la "situación límite" del Circuit

También la oposición ha puesto el foco de la crítica en la gestión del Circuit. El portavoz de Cultura del PSPV-PSOE en Les Corts Valencianes, José Chulvi, ha denunciado este sábado la "situación límite" que atraviesa el Circuit Cultural Valencià y ha acusado al Consell de haber convertido "una herramienta esencial de vertebración cultural en un foco de incertidumbre, retrasos y mala gestión". 

"El sector está describiendo lo que viven cada día compañías, empresas, técnicos municipales y ayuntamientos. Convenios tarde, información insuficiente, presupuestos sin concretar y programación bloqueada. Esto no es una incidencia administrativa: es una quiebra de gestión cultural", ha señalado en un comunicado, en el que ha reclamado a la consellera Carmen Ortí que firme "ya" los convenios con los municipios.

En un comunicado, Chulvi también ha apuntado que el nuevo modelo del Circuit "se ha impuesto de manera unilateral, sin escuchar el sector ni los municipios", y el resultado ha sido "parálisis, opacidad y pérdida de confianza".

El diputado de Cultura, Juan de Dios Navarro, ha inaugurado la muestra junto al director-gerente del Consorci de Museus, Nicolás Bugeda, el director del MUBAG, Jorge A. Soler, y el comisario del proyecto, Luis Alberto Pérez Velarde. Navarro ha destacado la relevancia de esta propuesta para poner en valor el patrimonio artístico vinculado a la provincia, “Gisbert es una de las figuras más sobresalientes de la historia de la pintura española y, sin embargo, todavía era un gran desconocido para buena parte del público. Con esta muestra hacemos justicia a su legado, coincidiendo con el 125 aniversario de su fallecimiento, y reforzamos el compromiso del MUBAG con la investigación, la conservación y la difusión de nuestros artistas más universales”, ha señalado.

Por su parte, Bugeda ha señalado que “esta producción del Consorci de Museus en colaboración con el MUBAG, organizada a partir de la extensa investigación realizada por el historiador Luis Alberto Pérez, nos permite seguir trabajando en nuestra línea de recuperación de artistas de siglos pasados”. Asimismo, ha subrayado la trascendencia de Gisbert en el panorama artístico nacional, recordando que algunas de sus obras más emblemáticas forman parte de las principales instituciones del Estado y del imaginario colectivo español.

La exposición propone una revisión exhaustiva de su trayectoria, a través de una selección de alrededor de 90 piezas entre pinturas, dibujos, fotografías y documentación personal. Se trata de la primera exposición monográfica de gran formato dedicada a Antonio Gisbert, con muchas obras inéditas procedentes de colecciones particulares y otras que regresan a las salas tras permanecer décadas fuera del circuito expositivo. Entre los préstamos más destacados figuran obras procedentes del Museo del Prado, el Ministerio de Defensa, el Consejo de Estado, Patrimonio Nacional, las Colecciones Reales, la Universidad Complutense de Madrid, la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, el Senado y el Congreso de los Diputados.

Para el comisario, la muestra supone “una oportunidad única para redescubrir a un creador que supo combinar su excelencia técnica con un firme compromiso intelectual y político”. A través de sus lienzos, Gisbert retrató a algunas de las personalidades más influyentes de su tiempo y representó episodios históricos decisivos.

El proyecto expositivo recorre las distintas etapas de la vida del pintor, desde sus primeros años en Alcoi hasta su exilio voluntario en París. También aborda su formación académica en Madrid, su estancia en Roma, su participación en las exposiciones nacionales de Bellas Artes y su presencia en los grandes certámenes internacionales de la época. Asimismo, profundiza en los vínculos que mantuvo con destacadas figuras de la cultura y la política del siglo XIX, entre ellas José y Federico de Madrazo, y pone de relieve su estrecha relación con el liberalismo español, que le llevó a dirigir el Museo del Prado y a retratar a destacadas figuras, incluido el rey Amadeo I de Saboya.

La muestra culmina con la presentación de algunas de sus composiciones históricas más relevantes, entre ellas Salida de Cristóbal Colón del puerto de Palos y Fusilamiento de Torrijos y sus compañeros en las playas de Málaga, considerada una de las imágenes más icónicas de la pintura histórica española. Especial relevancia adquieren piezas como el Retrato del general Prim, el Retrato de Amadeo I de Saboya, la obra El rey Amadeo I ante el cadáver del general Prim o la tablilla Una ciocciara, perteneciente al Museo de Bellas Artes de València y que no se mostraba al público desde hacía más de cuarenta años.

Itinerario expositivo

La exposición consta de seis secciones que presentan una visión completa de Gisbert, de su obra y de su pensamiento artístico. ‘Alcoy. Los inicios’, atiende al primer aprendizaje en su Alcoy natal, donde retrató a sus seres más cercanos, mientras que ‘De Madrid al premio de Roma’, presta atención a su formación en la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando junto a Madrazo.

La tercera parte ‘Los grandes temas. Retratos’ se centra en las exposiciones nacionales. Su pintura de historia alcanzó plena madurez con Los comuneros Padilla, Bravo y Maldonado en el patíbulo y El desembarco de los puritanos en América del Norte. La cuarta sección, ‘Gisbert y Amadeo de Saboya’, muestra su excelencia en el retrato vinculado a las esferas del poder.

‘París. El pintor olvidado’ es el quinto sector que habla de su regreso a Francia. Entre sus últimos grandes encargos destacan Salida de Cristóbal Colón del Puerto de Palos (paradero desconocido) y, en 1888, el monumental Fusilamiento de Torrijos y sus compañeros en las playas de Málaga (1888) del que se exhibe una réplica en óleo y un dibujo, procedentes del Museo Nacional del Prado. La muestra concluye con un apartado dedicado al dibujo, ‘Gisbert, dibujante’ coronado por su lienzo El Minué.

Según los mapas de capacidad de la Comisión Nacional de Mercados y la Competencia (CNMC), publicados en abril de 2026, la situación de la red de distribución es de clara saturación: Castellón presenta un 100% de nudos sin capacidad disponible, Valencia un 88% y Alicante un 80%.

Así, fuentes del sector advierten que la Comunitat Valenciana se enfrenta a una restricción estructural en sus redes eléctricas de distribución e inciden en que "la infraestructura disponible no crece al mismo ritmo que la demanda asociada a la reindustrialización, la electrificación y la descarbonización". "La coyuntura actual pone de manifiesto la conveniencia de incentivar y elevar la inversión en redes para evitar cuellos de botella que condicionen el crecimiento y la seguridad de suministro, especialmente en un territorio donde la competitividad industrial depende en gran medida de la calidad y disponibilidad de la infraestructura energética", señalan.

El representante de Iberdrola apuntó en Castellón que la planificación realizada por el Gobierno y Red Eléctrica para el periodo 2020-2025 dejó sin ejecutar un 40% de las actuaciones previstas. Asimismo, indicó que la planificación 2025-2030, que todavía se encuentra en fase de debate, se presenta como insuficiente.

En esta línea, las organizaciones empresariales reclaman desde hace tiempo un refuerzo de la red de distribución para elevar la capacidad de conexión y garantizar las inversiones industriales vinculadas a procesos de electrificación.  

Demora en la ejecución de infraestructuras eléctricas

Por otra parte, un informe de la consultora PwC, elaborado para la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (Aelec), remarca que el 84% de la planificación eléctrica de la Comunitat Valenciana arrastra retrasos, con demoras superiores a ocho años en la ejecución de infraestructuras de transporte.

Este déficit pone en riesgo, según reitera la actividad industrial, la futura demanda eléctrica y la electrificación prevista para el horizonte de 2030.

Según el análisis, el 84% de las posiciones destinadas a atender la demanda y apoyar la distribución de la red eléctrica en la Comunitat Valenciana siguen pendientes de ejecución. De ellas, seis fueron incluidas por primera vez en la planificación 2015-2020 y cinco en la correspondiente al periodo 2008-2016.

El estudio estima que estas actuaciones retrasadas concentran un volumen de inversión asociado superior a los 74 millones de euros. En cuanto a las subestaciones, PwC señala que la mitad de las instalaciones analizadas presentan retrasos, con una demora media de 8,7 años por subestación.

Además, añade que el 25% de las subestaciones acumula más de una década de retraso, lo que agrava las dificultades para reforzar la red y atender nuevas necesidades industriales, urbanas y de transporte eléctrico.

Por lo que respecta a las posiciones, el retraso medio asciende a siete años, con diferencias significativas según la planificación de origen. La mitad de las posiciones acumula al menos cuatro años de demora y un 25% de las instalaciones supera los nueve años de retraso, según la misma documentación.

Durante el curso que acaba de finalizar, el franjiverdismo volvió a convertir las carreteras de España y los estadios en los que jugaba su equipo en una extensión natural de Elche y del Martínez Valero, respectivamente.

😎 𝐌𝐚́𝐬 𝐝𝐞 𝟔𝟎𝟎𝟎 𝐟𝐫𝐚𝐧𝐣𝐢𝐯𝐞𝐫𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧̃𝐚𝐫𝐨𝐧 𝐚𝐥 𝐄𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐂𝐅 𝐞𝐧 𝐬𝐮𝐬 𝐝𝐞𝐬𝐩𝐥𝐚𝐳𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐚 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨𝐫𝐚𝐝𝐚 𝟐𝟎𝟐𝟓/𝟐𝟔

La afición volvió a demostrar su compromiso con el equipo durante el pasado curso

— Elche Club de Fútbol (@elchecf) June 10, 2026

Lo anterior se ha visto reflejado en la cifra de 6.000 aficionados que acompañaron al Elche en sus 19 encuentros como foráneo, cinco de ellos jugados fuera del fin de semana, tal y como destacaba este miércoles la entidad por medio de un comunicado en el que recordaba el apoyo económico que les ha brindado en sus desplazamientos y la colaboración con la Federación de Peñas del Elche y la Grada de Animación-Fondo Sur 1923 en la organización y coordinación de los mismos.

La zona visitante llena en diez estadios

El franjiverdismo agotó las localidades destinadas a la afición visitante en los estadios del Atlético de Madrid, Sevilla FC, RCD Espanyol, RCD Mallorca, Valencia CF, Levante UD, Villarreal CF, Real Madrid, Rayo Vallecano y Girona FC. En las dos últimas salidas fueron cerca de 2.000 los aficionados desplazados: unos 250 estuvieron en La Cartuja, en un choque se jugaba la tarde-noche de un miércoles, y mas de 1.500 en Montilivi, que acogió la final por la permanencia.

Protagonistas de un anuncio de televisión

El franjiverdismo está muy vivo y su vocación viajera es uno de sus rasgos. Se trata de algo que no ha escapado a la publicidad: uno de los patrocinadores de LaLiga, una plataforma de alquiler de apartamentos turísticos, se ha apoyado en el Elche y su afición para dar contenido a uno de sus anuncios de televisión emitidos durante la temporada.

El preparador ítalo-argentino coge el testigo de Eder Sarabia, quien ha dejado el listón alto con un ascenso a LaLiga EA Sports seguido de una permanencia en esta en los dos últimos cursos. El técnico bilbaíno se hizo cargo del vestuario del Elche a finales de junio de 2024, después de que se apostase por la no continuidad de Sebastián Beccacece. El rosarino, hoy al frente de la Selección de Ecuador en el Mundial 2026, era el segundo entrenador argentino de los tres que ha contratado Bragarnik, quien arrancó su etapa en el club franjiverde fichando al también argentino Jorge Almirón, que ha ejercido el rol de entrenador el Elche en dos momentos: el que se inició en el verano de 2020 y finalizó seis meses después, tras acumular 16 partidos sin ganar, y uno aún más breve y también marcado por los malos resultados, que se extendió por solo cinco jornadas en la primera mitad de la 2022/23. Precisamente en el tramo final de esa temporada fue cuando llegó Beccacece al Martínez Valero.

Conociendo a Martín Anselmi 📝 pic.twitter.com/xoUsbsJbQs

— Elche Club de Fútbol (@elchecf) June 13, 2026

Este tuvo el peor debut de un entrenador en la centenaria historia del Elche, ya que sumó cinco derrotas en sus primeros cinco partidos. En 2023, tras consumarse el descenso a LaLiga Hypermotion, el equipo franjiverde pareció espabilar, acumulando cinco jornadas sin perder y llegando a derrotar a equipo como el Atlético de Madrid y el Athletic Club. Lo anterior sirvió de aval a Beccacece para continuar el curso siguiente, pero el equipo no logró el objetivo de regresar a la elite (por ejemplo, solo logró ganar un partido de los últimos once).

Anselmi es el décimo segundo entrenador argentino de la historia del Elche, que tiene como técnicos con más partidos oficiales en su banquillo a sus compatriotas Felipe Mesones, con 213 partidos, y Roque Olsen, con 206. La tradición albiceleste en el Martínez Valero es tan extensa como influyente, hasta el punto de haber marcado algunas de las etapas más relevantes de la historia franjiverde.

El Elche lo han entrenado otros técnicos argentinos como Jorge D'Alessandro, Néstor Rossi, Gustavo Silva, Óscar Ruggeri, Héctor Rial, Alfredo Di Stéfano o José Luis Acciari, aunque este solo durante un partido.

Así, el Elche CF y el CD Eldense, los únicos representantes de la provincia de Alicante en el fútbol profesional la próxima temporada, o el Hércules CF, el único conjunto alicantino que competirá en el tercer escalón del fútbol español, conocerán ese día la identidad de su rival en cada una de las jornadas ligueras.

El citado 30 de junio, a partir de las 12 horas y en la Ciudad del Fútbol de Las Rozas, arrancará una asamblea general de la RFEF que incluirá el citado sorteo y cuyo resultado se dará a conocer de manera simultánea en la plaza de Colón de Madrid, donde se ubica la llamada Plaza Selección, el lugar de reunión de los aficionados para seguir a la Selección española de fútbol durante su participación en la Copa Mundial 2026 de Estados Unidos, México y Canadá.

Roger Colomina seguirá jugando de blanquiazul hasta junio de 2029, al acordar las partes la ampliación de la duración del contrato que les unía y expiraba en 2028. El club blanquiazul anunciaba la tarde del domingo la enhorabuena por medio de un comunicado en el que se destacaba "la continuidad de un pilar del proyecto".

🖋️ 𝑹𝑶𝑮𝑬𝑹 𝑪𝑶𝑳𝑶𝑴𝑰𝑵𝑨 | 𝟐𝟎𝟐𝟗

🎩 Uno de nuestros pilares. El camino continúa 𝑱𝑼𝑵𝑻𝑶𝑺.

🫀 𝗨𝗻𝗮 𝗮𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿: 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘆 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗹 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼.#RogerColomina2029
💙 #MachoHércules 🤍 pic.twitter.com/rUpTpMrHB7

— Hércules CF 💙🤍💯 (@cfhercules) June 14, 2026

La citada es la segunda ampliación de contrato de Colomina desde su llegada al Hércules en 2023, toda vez que ya acordaron lo anterior hasta junio de 2028 hace dos veranos. Así lo anunció la entidad del Rico Pérez en ese momento.

Son 86 los partidos oficiales que ha disputado con el equipo de Alicante este futbolista sabadellense de 28 años, formado en el fútbol base de Cornellà, con pasado en el CF Villanovense y el CF Badalona y que recaló en el Hércules procedente de la SCR Peña Deportiva, habiendo logrado un ascenso a Primera Federación seguido de dos permanencias en esta.

Colomina sufrió una rotura del ligamento cruzado anterior de la rodilla izquierda hace tres meses, dolencia que le obligó a pasar por el quirófano y de la que actualmente se está recuperando.

Episodio completo en Plaza Pódcast.

Pero no sólo de alimento espiritual vive la persona paellística, así que también tenemos en este programa una abundante ración de fúmbol del que nos gusta: Florentino Pérez gana las elecciones del Madrid, para sorpresa de nadie y alegría de muchos de nosotros, que queremos verle seguir cosechando éxitos como estos últimos dos años; y empieza ya el Mundial de Estados Unidos y dos países tercermundistas; el acontecimiento deportivo más inspirador desde las Olimpiadas de Berlín 1936.

Mencionamos también la huelga educativa de los profesores valencianos de la escuela pública, que ya supera el mes y se encamina hacia un acuerdo que haría las delicias de Pedro Sánchez. ¿quién está más pesoizado aquí, Pérez Llorca o los sindicatos?

Y en nuestra recomendación cultural, sacamos a colación  la compilación de relatos de ciencia ficción “Aburridísima”, de la escritora japonesa Izumi Suzuki.

En este contexto, los analistas anticipan una subida de 25 puntos básicos para la tasa de depósito (DFR), hasta el 2,25%, un incremento moderado con el que BCE pretende evitar que la escalada de precios se descontrole después de conocer varias alertas de inflación al alza tras el inicio del conflicto armado.

Hace apenas una semana se hizo público que el dato de inflación de la eurozona en el mes de mayo se situó en el 3,2%, acelerándose en dos décimas respecto anterior dato de abril y marcando el mayor aumento del coste de la vida en Europa desde septiembre de 2023. Igualmente, por encima del 2,6% de marzo y del 1,9% del mes de febrero, previo a la guerra.

Ante esta situación la tendencia del BCE a elevar los tipos de interés se da por descontada. Incluso, algunos miembros del banco emisor han mostrado en las últimas semanas su preferencia por aumentar el precio del dinero. "Desde la perspectiva actual, creo que será necesaria una subida de tipos en junio", aseveró Isabel Schnabel, representante alemana en el directorio del Banco Central Europeo (BCE), en una entrevista a finales de mayo.

En este sentido, los pronósticos coinciden en que la presidenta del BCE, Christine Lagarde, informará el próximo jueves, 11 de junio, de un incremento de los tipos que será el primer aumento desde septiembre de 2023. Desde entonces la política monetaria europea se había mantenido sin cambios o con orientación decreciente.

La reacción del BCE está motivada por las expectativas de inflación a corto plazo que ya se estiman por encima del 2%, por ello el incremento de los tipos responde a "una actuación preventiva ante una inflación energética más persistente de lo previsto" y no "al inicio de un nuevo ciclo agresivo", ha señalado Germán García Mellado, gestor de fondos de renta fija en A&G Global Investors.

En esta línea, la entidad europea "no tiene motivos para sobrerreaccionar", con el gas europeo sin haber alcanzado los niveles de 2022, unos salarios cada vez más moderados y todavía sin que sean visibles unos efectos de segunda ronda consolidados. "Además, la economía de la eurozona llega debilitada, con menor crecimiento, encuestas más frágiles y condiciones crediticias más restrictivas", añade García Mellado.

Los mercados también se mantendrán atentos a la comunicación de Lagarde sobre la situación económica en Europa y las pistas sobre futuros pasos en política monetaria, aunque los analistas coinciden en que la presidenta del BCE continuará con una actitud imparcial y centrándose en tomar las decisiones reunión a reunión.

Los analistas de Nomura valoran que Lagarde seguirá una comunicación "neutral". "Creemos que Lagarde pedirá cautela y subrayará que la incertidumbre es elevada, lo que indica que el impacto en la economía de la zona del euro depende totalmente de la duración e intensidad del conflicto, factores que aún no están claros", han sostenido en un informe.

No obstante, el camino del BCE parece dirigirse a futuras subidas de los tipos de interés en los próximas reuniones y el consenso señala que durante el año 2026 tendrán lugar entre dos o tres incrementos del precio del dinero.

"Si persiste el escenario de conflicto latente, espero dos subidas de tipos por parte del BCE, ya que este luchará por evitar cualquier efecto de segundo orden del conflicto en términos de presión inflacionista que se extienda más allá de la energía. Si se reavivan las hostilidades, entonces parecen más probables tres subidas de tipos", ha destacado el jefe de mercados de Lazard, Ronald Temple.

Así, aunque la subida de tipos en Frankfurt parece casi segura en esta reunión, el rumbo de la política monetaria europea de cara a los próximos meses se verá marcada por los acontecimientos geopolíticos y, en concreto, la evolución de la guerra de Irán.

Así se desprende del reciente informe de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), que estima esa caída como consecuencia de las interrupciones en su operativa y de los altos precios del combustible, pasando el beneficio de las aerolíneas de Europa continental de los 13.000 millones de dólares (11.262 millones de euros) previstos, a los 9.300 millones de dólares (8.056,7 millones de euros) actuales.

A nivel global, sumando todas las regiones, el sector de las aerolíneas perderá la mitad de los beneficios anteriormente estimados, hasta los 23.000 millones de dólares (19.979 millones de euros).

Bajo este escenario, IAG ha retrocedido un 1,70% este lunes en el Ibex 35, hasta los 4,787 euros por acción, siendo el cuarto valor con mayores mientras que otra firma turística, Amadeus, ha marcado una caída superior, del 2,12%.

En cuanto a la cotización de otras grandes compañías en el continente, Air France-KLM, Grupo Lufthansa y Wizz Air se han quedado a las puertas de superar un descenso mayor del 2%, mientras que Ryanair se ha mantenido plana con un -0,59%.

COBERTURA DEL 70% DE COMBUSTIBLE PARA MITIGAR LA PRESIÓN

El estudio de IATA apunta que Europa es "altamente" dependiente de las importaciones de combustible para aviones procedentes del Golfo Pérsico.

Sin embargo, esta presión se mitiga gracias a una cobertura de riesgos previa a la crisis que alcanzaba el 70% de sus necesidades de combustible, aunque la organización ha señalado que "el aumento de los costes se notará a medida que expiren dichas coberturas".

En cuanto a tráfico, el continente ha experimentado cierto aumento gracias a la conectividad directa entre Europa y Asia, lo que ha sustituido parte del tránsito por los aeropuertos del Golfo, mientras que algunas zonas siguen sufriendo restricciones del espacio aéreo sobre Rusia.

De este modo, el grupo francés de telecomunicaciones consolidará íntegramente los resultados de MasOrange en sus estados financieros a partir de ahora.

Esta operación se produce tras la firma de un acuerdo vinculante con Lorca el 12 de diciembre del año pasado, en virtud del cual Orange aceptó adquirir el 100% de MasOrange por un importe en efectivo de 4.250 millones de euros.

Desde entonces, la compañía ha obtenido todas las autorizaciones necesarias para completar la transacción, incluida la aprobación de la Comisión Europea.

"Adquirir la plena propiedad de MasOrange es un paso estratégico de nuestro plan 'Trust the future' y refuerza la posición de Orange en España, nuestro segundo mayor mercado en Europa", ha celebrado la consejera delegada del grupo Orange, Christel Heydemann.

Heydemann ha destacado que la transacción ha abierto la puerta a una aceleración de las sinergias industriales, operativas y comerciales, apoyando una mayor creación de valor. "Con la plena propiedad llega la plena agilidad; MasOrange puede ahora avanzar a toda velocidad respaldada por la fortaleza y la escala del grupo Orange", ha añadido.

Impulso al crecimiento

Por su parte, el consejero delegado de MasOrange, Meinrad Spenger, ha indicado que al pasar a formar parte plenamente del grupo Orange, "MasOrange cuenta ahora con una base aún más sólida para el crecimiento futuro".

Esto nos permitirá acelerar nuestro impulso en el mercado español, apoyados por una mayor capacidad de inversión e innovación, así como por experiencia global. Esto es una buena noticia para los consumidores, las empresas y las administraciones públicas españolas, ya que seguiremos ofreciéndoles servicios innovadores y de alta calidad, al tiempo que nos beneficiaremos de la fortaleza industrial y la escala del grupo Orange para crear aún más valor en España", ha explicado.

Como consecuencia de esta operación, Spenger se incorporará al comité ejecutivo del grupo Orange, una "designación refleja la importancia estratégica de España para la multinacional y "aprovechará aún más su reconocida experiencia en el mercado de las telecomunicaciones y su liderazgo en el impulso del desarrollo de MasOrange", ha apuntado.

Tras el cierre, el grupo tiene la intención de refinanciar con el tiempo la deuda financiera de MasOrange.

Según se desprende de la nota de prensa emitida este lunes, el acuerdo forma parte del programa de control de inundaciones de Puerto Nuevo y tendrá una duración aproximada de 6 años. Ferrovial prevé crear más de 10.000 empleos directos e indirectos.

Las obras duplicarán el ancho del río, que pasará de 24 a 48 metros, y reducirán "significativamente" el riesgo de desbordamiento en la zona. La constructora reforzará las paredes del canal a través pilotes de hormigón anclados a más de 30 metros de profundidad ejecutados 'in situ' y conectados mediante vigas de hormigón armado.

Además, algunos tramos contarán con un sistema de doble muro para aumentar la seguridad. Todas estas estructuras buscan afianzar los márgenes del río y protegerlos frente a la erosión y los deslizamientos.

Las obras incluirán otras acciones complementarias que optimizarán el flujo del agua, disminuirán la acumulación de sedimentos y harán que la infraestructura sea más resiliente ante episodios de lluvias intensas.

"Estamos orgullosos de seguir colaborando con el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos en el desarrollo de proyectos complejos que refuerzan la resiliencia, reducen el riesgo de inundaciones y generan beneficios sostenibles para la economía y las comunidades locales", ha afirmado el consejero delegado de Ferrovial Construcción, Ignacio Gastón.

"La ampliación del canal del Río Piedras contribuirá a proteger barrios, empresas y servicios esenciales en los próximos años", ha abundado.

En concreto, se ubicará en el número 13 de la céntrica avenida, en el local donde anteriormente se alojaba la tienda de telefonía y móviles Neksus, arrendado ahora por los titulares de la cafetería, en una operación intermediada por la consultora Inversale, especializada en el sector horeca.

Este será el segundo establecimiento de 'Piscolabis' en la ciudad bajo el mismo nombre, ya que el primero se ubica en los bajos de la avenida de Maisonnave, 33-39: el eje comercial por excelencia del casco urbano de la ciudad. En ese emplazamiento, 'Piscolabis' se ha convertido en uno de los establecimientos más singulares de Alicante dado su reducido tamaño, hasta el punto que pasa por ser uno de los negocios hosteleros más pequeños de Alicante.

El horario actual de 'Piscolabis' es de 7:30 a 21:00 horas de lunes a sábado y de 8:00 a 19:45 horas los domingos, ofreciendo desayunos, almuerzos y meriendas. En su carta se pueden encontrar tostadas, bollería, bocadillos, cafés o batidos. Y ese es el modelo que se pretende replicar ahora en su nuevo establecimiento, con el que sus promotores buscaban expandirse en un espacio del Centro de Alicante, que han acabado encontrando justo frente a un lugar de referencia como el Mercado Central.

A finales de junio concluirá el segundo período de exposición pública del proyecto, que incluye dos actuaciones clave: el desdoblamiento de la Línea 1 de impulsión a la EDAR de Benidorm y la conexión de media tensión con la subestación de Montebello, en el término municipal de La Nucía.

La actuación relativa al desdoblamiento de la línea de impulsión Benidorm–EDAR contempla una conducción de 3,6 kilómetros y un presupuesto base de licitación de 9.087.058,17 euros. Por su parte, la conexión de media tensión Armanello–Montebello, necesaria para dotar de energía al plan parcial, tendrá una longitud de 8.316 metros y un presupuesto de 3.118.446,14 euros.

Además de estas infraestructuras, Caselles ha puesto en valor la creación de una gran zona verde central que estructurará el sector en manzanas y que albergará los equipamientos municipales previstos. También ha señalado que se han modificado trazados viarios para evitar la demolición de edificaciones existentes.

El sector Ensanche Levante cuenta con una superficie total de 575.371,20 metros cuadrados, de los que 171.210,05 se destinarán a viales y 97.791,11 a zonas verdes. El proyecto reserva tres parcelas para la construcción de 600 viviendas protegidas, mientras que el resto se destinará a uso terciario turístico-hotelero o residencial en edificación abierta, manteniendo el modelo de Benidorm de construcción en altura, con una altura mínima de veinte plantas.

Un nuevo escenario que se abre en un momento en el que Valencia se ha consolidado como uno de los grandes hubs logísticos de España, cada vez más cerca del mercado catalán en atractivo y volumen de actividad. Así consta en un informe de la consultora BNP Paribas, cuyos datos reflejan precisamente ese cambio de ciclo. El stock logístico valenciano alcanza ya los 5,73 millones de metros cuadrados, tras incorporar cerca de 476.000 metros desde enero de 2025, mientras que la oferta futura prevista para los próximos doce meses supera los 332.000 metros cuadrados.

"En el último año hemos batido récord histórico con 595.000 metros cuadrados de contratación anual, muy cerca ya al de toda Cataluña", destaca Fernando Montilla, responsable de la oficina de BNP Paribas en Valencia. "Este año 2026 llegan al mercado 332.000 metros cuadrados de nuevo producto que se entregará en los 12 próximos meses. Eso permitirá que el operador pueda elegir y eso es bueno para el mercado. Si Valencia ha sido capaz de cerrar su récord histórico en un año en el que no había oferta, ahora habrá una mayor actividad y se volverán a marcar zonas premium", remarca. 

De hecho, la disponibilidad en el mercado inmologístico valenciano ha pasado del 0,62% al 2,42% en apenas un trimestre y las previsiones de la compañía  apuntan a que podría cerrar el año con tasas de cerca del 5%. Unas ratios "sanas" para el mercado y que no se alcanzaba desde 2020, recuerda Montilla, que descarta por ahora un escenario de sobreoferta.  

Tanto es así que lejos de interpretar este aumento como una señal de saturación, el responsable de la consultora en Valencia subraya que la demanda sigue absorbiendo buena parte del stock disponible. Solo en el primer trimestre de este 2026 se han contratado 152.188 metros cuadrados en 13 operaciones, un 53% más que en el mismo periodo de 2025, una cifra que se debe principalmente a la operación de Inditex en Sagunt, según datos de BNP Paribas. La compañía que preside Marta Ortega se adjudicó una parcela de más de 380.000 metros cuadrados por 64 millones de euros. Fue la única empresa pujó en la licitación que lanzó Espais Econòmics Empresarials (EEE) para desarrollar un suelo de más de un millón de metros cuadrados en el entorno de la gigafactoría de PowerCo.

"Hay empresas que quieren hacer logística ibérica desde Valencia", señala Montilla. Es decir, que los operadores escogen la plaza valenciana para operar en la Península, incluso, en Europa. Por tanto, al ritmo actual, la consultora prevé que 2006 se cierre en el entorno de los 500.000 metros cuadrados contratados, un nivel similar a 2025.

En consecuencia, este crecimiento del mercado también se está trasladando a las rentas, aunque Valencia todavía mantiene recorrido frente a otros grandes polos logísticos nacionales. Según el informe, la renta prime se sitúa en 5,85 euros por metro cuadrado al mes, todavía por debajo del pico alcanzado en 2008, mientras que la renta media alcanza los 4,57 euros tras crecer más de un 31% en los últimos cinco años.

En comparación, Barcelona alcanza ya rentas prime de 9 euros por metro cuadrado y Madrid de 7,5 euros, una diferencia que, según el directivo, refuerza el atractivo competitivo de Valencia para nuevos operadores e inversores.

El Puerto, tractor de estos aterrizajes

Por sectores empresariales, la automoción sigue liderando la contratación de naves en el mercado logístico valenciano. "Valencia se está configurando como un clúster de la movilidad muy importante a nivel europeo. Hemos tenido 50 años a Ford y ahora se da por hecha la llegada de fabricantes asiáticos. Además, este año PowerCo será una realidad. Por tanto, Valencia puede posicionarse como un gran clúster europeo de automoción porque tiene el Puerto y el Corredor Mediterráneo", subraya el directivo. 

Precisamente, el informe de BNP Paribas sitúa al Puerto de Valencia como una de las principales palancas del crecimiento logístico en la provincia. Y es que el recinto portuario es líder del Mediterráneo y el cuarto de Europa, con conexiones con más de mil puertos en 168 países. Además, la futura terminal norte elevará la capacidad del recinto desde los 7,5 hasta los 12 millones de TEU con una inversión total cercana a los 1.756 millones de euros.

El informe también destaca las conexiones ferroviarias, con el avance del Corredor Mediterráneo, que conectará València con los principales mercados europeos mediante una doble vía de ancho internacional. A estos factores se suman otros de carácter global, como las tensiones geopolíticas, que están llevando a muchas compañías a incrementar sus niveles de stock, y la previsión de crecimiento del comercio electrónico, que este año volverá a avanzar en torno al 8%. Un conjunto de elementos que refuerzan el papel de Valencia como nodo estratégico para la distribución de mercancías y que sostienen las expectativas de crecimiento del mercado logístico en los próximos años.

La iniciativa corre a cargo de la promotora Aedas Homes, en una parcela situada entre las calles La Nucía, Deportista Pitiu Perramón y Plaza Festeros de San Agustín, bajo la denominación de residencial Estela. Su desarrollo acaba de obtener ahora licencia de obra, en una actuación que comprende un presupuesto estimado de más de 6,6 millones en costes de ejecución material, según precisan fuentes consultadas. El diseño arquitectónico del edificio lleva la firma del estudio GP 17 Arquitectura e incluye pisos de entre una y tres habitaciones, en urbanización provista de piscina comunitaria y zonas comunes.

A priori, su construcción comprende un plazo de desarrollo de entre un año y medio y dos años, con la previsión de que la entrega de llaves pueda producirse entre finales de 2028 y principios de 2029. En ese mismo horizonte, ya se habrá producido la finalización de otras promociones situadas en el mismo barrio que, además, también cuentan con el impulso de la misma promotora. Se trata de Jarcia, de Aborda, de Halar y de Volanta. Las dos primeras ya están concluidas, con 48 y 28 viviendas, respectivamente, mientras que Halar y Volanta se encuentran en desarrollo, con otros 47 y 84 pisos más.

Los precios de venta de esas cinco promociones de la misma compañía se sitúan en una gama media alta y alta, en la medida en que oscilan entre los 206.500 euros de las viviendas más asequibles, hasta los 430.000 euros en el caso de las más exclusivas. De este modo, con Estela, Aedas Homes despliega su quinta promoción en el mismo ámbito con el desarrollo de 307 viviendas en total. Y, además, se suman a los residenciales desarrollados por otras reconocidas empresas del sector en la cornisa de San Agustín, como las ejecutadas por Etosa, justo junto al trazado de la Gran Vía, o por PADI Gestión, bajo el formato de cooperativa.

Dotaciones en marcha y en proyecto

De este modo, los proyectos en la Cornisa de San Agustín dan continuidad a la trama urbana como prolongación de los barrios de Nuevo San Blas y de La Torreta, entre el Puente Rojo y el barrio de Rabasa. Un cuadrante en el que, en paralelo a la construcción de viviendas, también se ha desarrollado el parque de Juan Pablo II, la superficie comercial de Isla de Corfú y el nuevo parque de La Torreta, del que ahora se están ejecutando las obras para su finalización, después de que se rescindiese el contrato con su anterior concesionaria (el Grupo Urbas, a través de Ecisa y Construcciones Urrutia).

A esas dotaciones se unen la construcción del futuro centro de salud de La Torreta, también en ejecución tras superar el bloqueo inicial en el desarrollo de los trabajos, y debe completarse con el proyecto de ampliación del la Vía Parque, en el borde superior de los tres barrios, en una actuación para la que todavía no hay fecha conocida, a la espera de que la Conselleria de Medio Ambiente e Infraestructuras dé impulso a su redacción y, después, incluya la correspondiente partida para financiar su desarrollo a través de los presupuestos autonómicos.

La mercantil iniciaba su actividad  a finales de abril y ha quedado inscrita con domicilio en la calle Beirut de Teulada. La sociedad nace con un capital social de 3.000 euros y su único accionista es la compañía neerlandesa Tielsoft BV, que controla el 100% de las participaciones de la empresa. La nueva firma se incorpora a un sector que continúa registrando movimientos empresariales vinculados a inversores extranjeros en distintos puntos del litoral alicantino. El objeto social de High Class Investments Moraira es amplio y abarca desde la compraventa e intermediación de fincas rústicas y urbanas hasta su mantenimiento y explotación. También incluye actividades de urbanización, parcelación, construcción, promoción y rehabilitación de inmuebles, tanto por cuenta propia como ajena, así como el arrendamiento de apartamentos, viviendas y locales.

Eso sí, la estructura societaria combina la participación neerlandesa con profesionales vinculados al tejido empresarial de la provincia. Al frente de la compañía figura como administrador único Ronald van Tiel. Así, él es fundador y consejero delegado de FleetGo Group, una compañía dedicada al desarrollo de software y soluciones vinculadas al ámbito de la logística y la tecnología. Su trayectoria empresarial se ha desarrollado principalmente en el sector tecnológico, donde aparece asociado a proyectos relacionados con productos de software e Internet de las Cosas (IoT). Mientras, otros nombres asociados a la nueva firma en Teulada-Moraira son, como apoderados, los de Francisco Bernal, Saida Wetterstrom, Bao Nguyen Ngoc y Sergio Bernal.

La presencia de este Francisco Bernal enlaza, además, con otra operación protagonizada por capital procedente de Países Bajos en la Costa Blanca. En 2025 se constituyó en Xàbia la sociedad Real Estate Viella SL, dedicada igualmente a actividades de compraventa, promoción y explotación inmobiliaria, con la neerlandesa BluelabelXXII BV como socia única. En aquella mercantil, administrada por Andy Saekan, Francisco Bernal también asumió funciones de apoderado. 

El papel de Países Bajos en el mercado inmobiliario y el acceso a la vivienda en la provincia de Alicante

Cabe tener en cuenta que Teulada-Moraira ha mantenido durante años una intensa relación con compradores procedentes del norte de Europa, especialmente interesados en la adquisición de vivienda residencial y segunda residencia. Esa realidad ha favorecido la aparición de empresas especializadas en intermediación, promoción y gestión de activos inmobiliarios dirigidos a una clientela internacional. En este contexto, la creación de High Class Investments Moraira supone la incorporación de un nuevo operador con capacidad para intervenir en distintas fases del negocio inmobiliario.

Los extranjeros ya compran el 44,65% de viviendas en la provincia de Alicante y suman más tensión al acceso. A nivel provincial, Alicante lidera con claridad el ranking nacional. El 44,65% de las viviendas vendidas fueron adquiridas por compradores extranjeros. En cuanto al origen de los compradores extranjeros en la Comunitat, el 16,52% procede de la Unión Europea, el 5,7% del resto de Europa, el 1,46% de África y el 0,88% de América del Sur. En concreto, en el primer trimestre del 2026, se confirma un mercado extranjero activo en volumen, con alrededor de 24.800 compraventas y una cuota del 13,92% sobre el total nacional (178.096 operaciones de vivienda). Según datos analizados por Fuster & Associates, en ese período, los compradores de Países Bajos sumaron 1.604 compraventas, un 6,56%.Se mantienen en niveles muy similares a los del periodo anterior, con un comportamiento estable dentro del mercado europeo.

La nueva publicación, que toma como referencia los datos ofrecidos por la Administración pública y otras entidades oficiales, relativos al ejercicio económico del año 2025, refleja, además, cuáles son las principales startups, tanto consolidadas como emergentes.

Emprendedores 2026 realiza un repaso a las experiencias más innovadoras en el ámbito empresarial e institucional a lo largo del último ejercicio, analizando los sectores en auge en cuanto al emprendimiento, así como los últimos movimientos en financiación de proyectos.

Con todo, en esta nueva edición, la revista habla con los protagonistas de los tres galardones que se han entregado en un evento especial en la ciudad de Alcoy, en reconocimiento a su esfuerzo y su aportación al desarrollo del territorio. 

Puede consultar la revista navegando en el siguiente visor.

El premio a la mejor iniciativa de transferencia de conocimiento universidad-empresa fue para Calpech, spin-off surgida del Parque Científico de la Universidad de Alicante. El galardón lo ha recogido Andrés Fullana, cofundador de la firma quien, como profesor, ha bromeado con la "brevedad" con la que debía exponer su proyecto premiado, pero ha hecho una bella referencia al recorrido del proyecto desde el ámbito académico hasta su aplicación industrial. En su intervención, explicaba que uno de los momentos determinantes fue "la primera vez que vimos las partículas que fabricábamos", un punto de partida que permitió avanzar hacia la producción a escala, que ahora es en masa y ya trabajan en la mejora de procesos vinculados a la biomasa, subrayando la evolución desde la investigación inicial hasta su implantación en el mercado. 

Y es que, Calpech atraviesa un momento especialmente sólido, consolidando su crecimiento con un significativo aumento del volumen de ventas al inicio de año y el respaldo de hitos recientes que avalan su trayectoria.

Después, la valenciana Imperia recogió el galardón como mejor startup de la Comunitat Valenciana. Lo entregaba Tonia Salinas, gerente del Parque Científico de la UMH y lo ha recibido Empar Martí, Product Lead del proyecto emprendedor premiado. 

La emprendedora valenciana ha centrado su intervención en el origen y evolución de la compañía, fundada en 2019 con el objetivo de facilitar la planificación de las cadenas de suministro. Durante su discurso, ha destacado el desarrollo de herramientas que permiten a las empresas adaptar sus procesos sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados, reduciendo tiempos y complejidad en la toma de decisiones.

Martí ha destacado que el reconocimiento "es, sobre todo, para el equipo", al que define como joven y orientado a la mejora continua y ha trasladado un motivador mensaje al emprendimiento, animando a "soñar alto" en un contexto de cambio tecnológico constante.

Finalmente, el emprendimiento desde el entorno rural ha tenido como protagonista a Micel·li. La cooperativa de Vilafranca del Cid ha recibido el reconocimiento al mejor proyecto en zona rural para grupo Plaza. El premio ha sido entregado por Juan Arévalo, responsable de Innovación en Aqualia en la Comunitat Valenciana, y lo ha recogido Yolanda Monfort, técnica medioambiental y cofundadora del proyecto junto a Alba Monfort. En su discurso, amocionada, ha explicado que la cooperativa nace con el objetivo de impulsar el mundo rural desde una perspectiva social y sostenible. 

Además, ha destacado que Micel·li trabaja en la generación de redes, el acompañamiento de procesos de emprendimiento y la dinamización de iniciativas locales. También destacó la voluntad de "conectar el entorno rural con dinámicas urbanas y de actuar como facilitadoras en proyectos vinculados al territorio". Y es que, en su intervención ha incidido en la importancia de "mantener el vínculo con el entorno rural y en el papel de la cooperación y el trabajo en red" como base de su actividad.

Con estos premios, el grupo Plaza reconoce a las iniciativas de emprendimiento que más han dado que hablar durante el año 2025 en sus diferentes ámbitos, y que han sido recogidas en las cabeceras Alicante Plaza, Valencia Plaza y Castellón Plaza. 

Eduardo Pascual: "los tres proyectos premiados representan muy bien el tipo de innovación que impulsamos desde la Generalitat"

Como colofón del evento el secretario autonómico de Innovación, Eduardo Pascual, ha cerrado el acto destacando que "Alcoy y su comarca representan muy bien el contenido de las palabras emprendimiento e innovación" y felicitando a los premiados "por el entusiasmo que transmiten contando sus casos de éxito y unos proyectos que son una inspiración y un reflejo de lo que deseamos que sea la Comunitat Valenciana. Los tres proyectos representan muy bien el tipo de innovación que impulsamos desde la Generalitat, que responde a las necesidades del tejido productivo, a la transferencia de conocimientos y a la innovación que permea y llega a todos los rincones, también al entorno rural".

Pascual ha asegurado que los premiados son tres ejemplos que también resumen la estrategia de la Generalitat "de apoyo a las empresas y startups, y de refuerzo a un ecosistema mucho más amplio y más global, donde todos los actores tienen su rol. Las Universidades, tanto públicas como privadas, institutos tecnológicos, parques científicos, todo el tejido empresarial y las Administraciones debemos encontrar los mecanismos para alinear esfuerzos y para trabajar en una dirección compartida para conseguir que iniciativas como las que aquí han sido premiadas fructifiquen mucho más y que sean más numerosas".

El secretario autonómico ha puesto énfasis en la necesidad de que la innovación, tanto para la resolución de problemas como académica, "tenga el acompañamiento y la transferencia al entorno productivo, ya que desde ahí permea a toda la sociedad, generando oportunidades para que el talento se quede aquí y no tenga la necesidad de buscar otros destinos". Ha recordado que desde la Generalitat impulsan políticas al respecto y que el pasado año se concedieron "más de 125 millones de euros en ayudas directas al tejido empresarial, a las asociaciones profesionales, a los centros e institutos tecnológicos, y a la apertura de nuevas empresas y startups tecnológicas".

Igualmente, se refirió a la colaboración público-privada, "apoyando con ayudas a las empresas, parques e institutos y apostando por sectores estratégicos para el desarrollo industrial de la Comunitat Valenciana y de toda España", citando el reciente Plan Estratégico para el sector Aeroespacial. Como datos, el hecho de que "uno de cada dos empleos jóvenes que se crean en España lo hacen en la Comunitat Valenciana" y que el pasado año "4.500 afiliaciones se realizaron en empresas del sector tecnológico en la Comunitat".

Junto a ello, incidió en la apuesta de la administración autonómica por el entorno rural "pues no puede concentrarse la innovación solo en los grandes polos, en las grandes ciudades, sino que hay que expandirla para vertebrar el territorio", destacando que "eventos como este demuestran que tenemos talento, capacidad y proyectos que están compitiendo a nivel internacional, y pueden contar con el apoyo de la Generalitat".

Mariola Martínez ha sido la encargada de abrir la mesa dando de detalles de su proyecto empresarial, Smart Van, el primer asistente de inteligencia artificial especializado para caravanas y campers. Martínez, graduada en Ingeniería Informática por el Campus de Alcoy de la UPV, ha explicado que decidió emprender como solución a los problemas que ella misma encontraba a la hora de resolver dudas y problemas que le surgían como usuaria de una camper. "Hay muchos manuales, en diferentes idiomas, que hacen perder mucho tiempo a los usuarios de las caravanas para buscar soluciones a problemas o simplemente busca un taller", ha indicado. 

La CTO de Smart Van ha añadido que pudo emprender gracias a los fondos propios que tenía, pero admite que hacerlo sin recursos es muy difícil y a ello se une la burocracia administrativa para poder poner en marcha una empresa.  Y en esta conclusión, la de los recursos económicos y los trámites administrativos, son obstáculos con los que han coincidido tanto Tonia Salinas como Ramón Ferrandis. 

Salinas y Ferrandis reconocen hay en la actualidad hay menos personas que optar por emprender, pero que los proyectos que nacen son más maduros. "Hemos superado la fase inicial que teníamos en el Parque Científico de la UMH, en el que había mucho startapero, con proyectos con muchas lagunas; con el tiempo, los proyectos están más trabajados y tienen más opciones de fructificar. Ya son gente de 40 y más los que emprenden, con una experiencia detrás muy valiosa", ha dicho Salinas. 

Ferrandis también avala este diagnóstico: al CEEI de Valencia-Alcoy también llegan proyectos más sólidos. Él insiste en que es vital que el emprendedor tenga claro cuál es el producto que quiere poner en el mercado y que empiece a venderlo. "Lo importante en generar los primeros ingresos; después ya se perfeccionará el producto", ha destacado el responsable del CEEI. "Esto es básico; lo de conseguir más financiación en fases siguientes, ya es otro escalón, y para eso está el CEEI, para ayudar a buscar financiación en diferentes entidades públicas y privadas".

La financiación también ha estado en el debate. Pero tanto Salinas como Ferrandis han reiterado la importante de tener bien definido el proyecto empresarial en la primera fase y que genere ingresos. Crecer ya forma parte de otra fase. Salinas ha lamentado que haya pocas entidades bancarias que apuesten por los emprendedores y que las ayudas de la Generalitat tengan que justificarse para cobrarse. Sin embargo, ha puesto en valor que el Parque Científico de la UMH tenga un fondo para ayudar a las startups.

Otro asunto que ha surgido en la mesa ha sido si la ubicación del proyecto en fundamental para su éxito. Y, al igual que en otras cuestiones, tanto Ferrandis como Salinas han incidido que hoy en día con la conectividad y la conexión tecnológica es secundario la ubicación de la empresa. Salinas ha puesto el ejemplo de PLD Space. "En principio, Elche no era un proyecto idóneo para una empresa aeroespacial, pero decidieron quedarse y seguir creciendo. Y el éxito está ahí". Más que la ubicación, Ferrandis ha destacado la necesidad de que el talento decida crear en su entorno y que no marche a otros sitios a no ser que sea por necesidad, a lo que Salinas ha añadido que es muy importante fijar unas condiciones idóneas en el entorno para que el talento se vaya al exterior. "Hay muchas condiciones alrededor que hace una empresa se quede o no en un sitio y hay que intentar que los ingenieros no acaben yéndose a Alemania o a otros países", ha resumido.

Así que la conclusión ha sido que hay menos proyectos emprendedores, pero son más maduros; que siguen habiendo dificultades a la hora de encontrar más financiación para crecer y que los proyectos deben tener una buena fase inicial que les generen ingresos. 

La velocidad en los cambios es una novedad

La mesa ha arrancado con una pregunta lanzada por González y una conclusión compartida por los ponentes, que la innovación no es una novedad en la empresa, pero sí lo es la velocidad con la que ahora se encadenan los cambios. Esa ha sido una de las primeras claves que del diálogo. En este caso, Juan Arévalo empezaba por desmontar la idea de la innovación como algo exclusivamente ligado al presente. Ha recordado que siempre ha existido, porque "las empresas siempre han tenido que responder a alteraciones en el mercado, a cambios en la demanda de los clientes, a la presión de la competencia o a la aparición de nuevas herramientas". En su planteamiento, innovar es introducir cambios para adaptarse mejor y para desarrollar mejor el negocio. La novedad, dijo, no está tanto en la existencia del cambio como en su aceleración.

Joaquín Solá recogía esa idea y la llevaba al terreno de la práctica diaria. Ha reivindicado una definición amplia de la innovación, alejada de imágenes reservadas a laboratorios o perfiles científicos y significó hacer las cosas de forma diferente para hacerlas mejor, con más eficacia, con menos coste o con mejores resultados. Y añadía un matiz importante, dejando ver que la capacidad de detectar mejoras no se concentra en la dirección, sino que existe en todos los niveles de una organización. Tanto una persona operaria como una directiva acumulan conocimiento de su puesto y pueden identificar ajustes, trucos o cambios que mejoren un proceso.

Sobre cómo se da la innovación en una gran compañía como Aqualia, Arévalo puso sobre la mesa la doble cara del tamaño. Por un lado, una empresa grande tiene más recursos para probar, invertir y asumir retos. Por otro, la dimensión añade complejidad. En el caso de Aqualia, detallaba que trabajan en más de 2.000 municipios y en 19 países, una escala que hace difícil tener una visión completa de todos los procesos, problemas y márgenes de mejora. Su respuesta, sin embargo, ha insistido en que la innovación no puede concentrarse en un punto de la empresa, sino que debe ser asumida por el conjunto de la organización.

Solá, por su parte, llevaba el foco a las pymes y describió un problema reconocible en muchos casos, el de la falta de tiempo. Así, para ponerlo como ejemplo, ha dibujado la imagen de empresarios y trabajadores "absorbidos por el día a día", con poco margen para detenerse a pensar. Pero también ha destacado la ventaja de la escala reducida. Cuando se encuentra una vía útil, una pyme puede incorporar cambios con rapidez en producción, administración o venta. El tamaño, en ese caso, permite una agilidad que en estructuras mayores puede complicarse.

La importancia del acompañamiento en la innovación

La innovación en las pymes suele requerir acompañamiento. Solá citaba el apoyo de universidades, institutos tecnológicos y otros recursos disponibles en el entorno para ayudar a empresas que conocen bien su oficio, pero no necesariamente todas las herramientas externas a su alcance. En ese punto introdujo el ejemplo de un empresario del sector eléctrico que había digitalizado su proceso y conseguido una trazabilidad completa, desde la compra de materiales hasta la facturación al cliente. No lo presentaba como una transformación instantánea, sino como el resultado de un proceso largo y acompañado.

González llevaba después la conversación hacia las resistencias. La respuesta de ambos ha coincidido en la necesidad de no simplificar. Solá explica que en las pymes el cambio depende del momento, de las personas y del contexto. Ha defendido, asimismo, que "no todo debe tocarse por sistema". Si algo funciona bien, mantiene, no siempre hay que alterarlo. Pero al mismo tiempo dejaba claro que hoy la realidad obliga a "estar atentos, porque antes o después habrá cambios que asumir, ya sean profundos, administrativos" o de otro tipo.

Así, Arévalo abordaba la cuestión desde la gestión interna y habló de pedagogía. En su planteamiento, las reticencias no suelen surgir por rechazo frontal, sino por falta de comprensión del sentido del cambio. Explica que, cuando se introduce una herramienta o un nuevo proceso, es necesario explicar para qué sirve, qué mejora aporta y qué se espera de esa transición. Describía, además,  una secuencia frecuente, que al principio, el cambio puede dar más trabajo. Aprender un programa nuevo, convivir con la forma antigua y la nueva de trabajar o asumir un esfuerzo extra genera incomodidad. De ahí que insistiera en la importancia de que las personas entiendan el proceso y no se conviertan en meros ejecutores sin contexto.

Por eso, el director de la Escuela FP Fempa ha puesto el acento en el acompañamiento. Dijo que un plan de cambio, por bien diseñado que esté, no basta si no se atiende a las personas que deben abandonar una rutina consolidada. Cambiar la manera de hacer algo que se lleva años haciendo, sostuvo, exige un esfuerzo que conviene reconocer y acompañar. 

El presupuesto y saber administrar recursos

En el terreno de presupuestos y su importancia en la innovación, el responsable de Innovación en la Comunitat Valenciana de Aqualia respondía que los recursos son limitados y los objetivos deben ajustarse a ellos. A partir de ahí defiende una ordenación de prioridades, distinguiendo entre corto, medio y largo plazo, y plantea que cada empresa debe saber qué es lo esencial para ella. Así, Solá ha añadido otra capa. Innovar cuesta dinero, pero también cuesta tiempo. "Parar una mañana para pensar, reunirse con alguien, revisar procesos o valorar herramientas implica dejar de hacer otras cosas". Aun así, defiende que, precisamente, ahora ese tiempo resulta imprescindible. Habló de la necesidad de  pensar sobre qué conviene cambiar, qué conviene dejar quieto y dónde merece la pena invertir. Y llevaba la idea a la imagen de que antes de cortar, hay que afilar el hacha.

En ese mismo tramo introdujo una referencia a los fondos de formación, especialmente a Fundae, como una vía que las empresas pueden aprovechar no solo para adquirir competencias, sino también para revisar su propio funcionamiento. La formación apareció así en la conversación no como un elemento accesorio, sino como una herramienta para ordenar el cambio.

Las tecnologías y la IA

Hablando nuevas tecnologías, la inteligencia artificial (IA) ha ocupado el centro de la conversación. Arévalo matizaba que hablar de IA en singular era quedarse corto. Describió un paraguas amplio, con inteligencia artificial generativa, machine learning y algoritmos que aprenden sobre sí mismos. Su intervención combinó una visión general con ejemplos concretos de aplicación. En Aqualia, explicaba, la IA ya se usa para optimizar el funcionamiento de los sistemas vinculados al agua para ajustar bombas para reducir consumo energético, detectar fugas antes de que crezcan, identificar consumos, prever picos de demanda o anticiparse a determinadas situaciones de red. No se quedó ahí y también habló del uso de herramientas generativas integradas en el trabajo diario, como apoyo para estructurar informes, preparar esquemas o discutir ideas. 

Por su parte, Solá hablaba también de la democratización tecnológica. Recorda que, antes de la pandemia, ya se hablaba del big data y de la capacidad de procesar datos, pero que la aparición y extensión de herramientas como ChatGPT había abierto el acceso a mucha más gente. Su intervención combinó experiencia personal -formaciones, webinars, seguimiento de avances- con observaciones sobre sectores concretos. 

¿Cómo atraer, formar y retener talento?

La conversación se cerraba con el foco en el talento. Solá respondía desde la importancia de la formación. Hablaba de la necesidad de animar primero ese talento, de despertar vocaciones en sectores como el metal y de acercar determinadas profesiones a jóvenes que hace pocos años apenas se las planteaban. Enlazaba esa idea con la FP y con la formación dual, a la que atribuyó un papel de puente entre centros y empresas. En su planteamiento, incorporar alumnado en formación no solo permite enseñar y preparar futuras incorporaciones, sino también abrir la puerta a ideas nuevas. Por ejemplo, cabe destacar que Talento Metal es un proyecto financiado por la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio de la Generalitat Valenciana.

Así, Arévalo tomaba el relevo para hablar de captación y retención. Ha mantenido que uno de los mayores retos de las empresas es encontrar, atraer y mantener el talento, con un un matiz claro. No basta con ofrecer una retribución, también hay que generar condiciones de trabajo en las que las personas puedan sentirse cómodas y desarrollar su potencial. Y una vez que ese talento entra, añade, la empresa debe cuidarlo. Volver a empezar una y otra vez, formar a nuevas incorporaciones y perder conocimiento interno, afirma, acaba pasando factura. 

Como conclusión del diálogo, ambos expertos han coincidido en que la innovación no aparece como un concepto aislado, sino como una forma de responder a un entorno que cambia rápido y que obliga a decidir qué hacer, cuándo hacerlo y con quién hacerlo.

Un talento del que el alcalde se mostró convencido de que "debe servir para la transformación y modernización de nuestra industria. Alcoy es una ciudad industrial y estoy agradecido al Ministerio de Industria por el trabajo que realiza para que este importante sector de nuestro país recupere el liderazgo y protagonismo que debe tener y que Alcoy y las comarcas centrales tengan ese papel fundamental de impulso de nuestra economía, como estamos haciendo".

Toni Francés se refirió al Parque Tecnológico Urbano de Rodes, donde se celebró el acto, "que ha nacido dedicado al emprendimiento y la innovación", felicitó a los premiados y agradeció el trabajo del Grupo Plaza "para dar voz y visibilizar algo tan importante para esta Comunitat como es la innovación y el emprendimiento, así como el papel de trabajadores y empresas para competir, crear riqueza y oportunidades, y por visibilizar los proyectos que las ciudades desarrollamos en torno a la innovación y el emprendimiento". Precisamente Rodes acaba de estrenar una nueva etapa al implantarse las primeras empresas, principalmente tecnológicas y con fuerte base innovadora.

Enrique Lucas destaca el papel del emprendimiento e innovación en el tejido económico

Por su parte, el presidente de Ediciones Plaza, Enrique Lucas, destacó el papel que históricamente ha jugado Alcoy en la Comunitat Valenciana, "siempre ha sido una referencia. El carácter del alcoyano va unido a la seriedad, al trabajo y al esfuerzo y es aquí donde el Grupo Plaza tiene que estar presente”. Precisamente, reivindicó a Plaza para unirlo al tejido económico y empresarial valenciano, con una trayectoria que nació hace 16 años en Valencia, "como un vehículo para que el mundo económico y empresarial hablara entre ellos, dándoles toda la información", para extenderse después a Alicante y Castellón.

Enrique Lucas destacó la importancia del emprendimiento y la innovación como germen del futuro del tejido económico, "una sección que sacamos en el periódico hace unos años sobre estos temas caló entre la gente, se cogió a ellos y nosotros no los vamos a soltar. Pensamos en estos premios y le damos la importancia que tiene, que es muchísima".

El acto ha reunido a un centenar de asistentes

El acto de los Premios Plaza Emprendedores e Innovación, celebrado este miércoles, tuvo como escenario el Parque Tecnológico Urbano de Rodes en Alcoy, y reunió a un centenar de asistentes principalmente vinculados al mundo económico, empresarial y político.

Entre los asistentes, el alcalde de Alcoy, Toni Francés, el vicealcalde, Àlex Cerradelo, y la teniente de alcalde, Lorena Zamorano, así como la secretaria general de la Cámara de Comercio, Julia Company, el director del Campus de Alcoy de la UPV, Pau Bernabeu; los gerentes de la Mancomunitat de l’Alcoià i el Comtat, Josep Albert y Luis Mullor, y su presidente, Blas Calbo.

Junto a ellos, han estado presentes Ismael Senent, secretario general de UGT de las comarcas Muntanya-Vinalopó-Vega Baja; el director de la oficina de Caixa Popular en Alcoy, Pablo de Gracia: el secretario de Ibiae, Héctor Torrente y Rafael Francés por parte de Fedac, así como los concejales de Alcoy Lirios García (PP), Mayte Peidro y Carlos García (Vox), y el primer teniente de alcalde Muro, Saúl Serrano. También han estado presentes el exalcalde de Muro, Gabriel Tomás; el secretario de Organización Estatal de Unión Municipalista, Salvador Marcet; el presidente de Fepal, José Juan Server, y José Luís Payá y Rafa Zamorano de Tots Som Alcoi, junto a empresarios y representantes del mundo económico.

Y es que, según apuntó, "ahí estarán los nuevos nichos de oportunidades, ya que Europa los cerrará como palancas", por lo que concentrarán buena parte de las ayudas que vendrán en el futuro. Dejó claro que "hablar de defensa y seguridad no supone hablar de fabricar balas. Los drones nacieron por un tema de defensa y ahora los usos son infinitos".

La charla, de la mano del director de Alicante Plaza, Miquel González, sirvió para que Jaime Peris apuntara que de cara al futuro de las empresas es más importante hablar de sectores que de mercados, de ahí que señalara dichos ámbitos como nuevos nichos. Pero si hay que hablar de mercados, destacó el de Europa.

Una de las preocupaciones que acompaña al sector industrial, especialmente presente en estas comarcas, es la falta de suelo, por lo que el director de Alicante Plaza planteó qué papel puede jugarse desde el comisionado en este sentido. Jaime Peris, sobre suelo industrial, recordó que las competencias urbanísticas son municipales, por lo que la creación de dicho suelo depende de los ayuntamientos, mientras que las autonomías tienen competencias para poner en marcha programas industriales, dar apoyo y ayudas, y el Estado se reserva las competencias de la dirección, coordinación y planificación de la política industrial.

"Cuando una industria quiere instalarse, el Gobierno de España está para ayudar. La competencia municipal es desarrollar suelo, la estatal ayudar a la empresa a instalarse en ese suelo", apuntaba. Incidía en que la reindustrialización abarca tanto a empresas que pueden estar en crisis como a nuevos inversores, normalmente de fuera de España e incluso de fuera de Europa, y el Gobierno ha creado el Comité de Inversiones Estratégicas, para simplificar los trámites administrativos y poner los condicionantes "para que las nuevas inversiones recojan los requisitos de formación, profesionalización y contratación española".

Sin embargo, es habitual que una industria que quiera implantarse en España recurra al Ministerio para saber dónde puede hacerlo y ahí entra el trabajar de la mano con las Comunidades Autónomas. Apuntaba el caso de una empresa China, que fabrica parte de las baterías, y que va a instalarse en Navarra "tras seis meses de trabajo para que esa empresa haya decidido no ir a otra parte de Europa sino a España". Solo tiene dos factorías fuera de China, una en Dallas y esta de Navarra, que será una realidad de la mano de la Comunidad en colaboración con el Estado.

En materia industrial, Jaime Peris incidió en que "aplicamos una política de país, no de estado. De estado solo implica a las administraciones, mientras que de país potencia la colaboración público-privada".

En contextos cambiantes, como los que se viven de un tiempo a esta parte, el comisionado trabaja con los sectores para minimizar impactos, como “la elaboración del Real Decreto sobre Irán. Si no escucháramos a los sectores no se hubiese hecho. Antes no se practicaba, pero ahora es una realidad. Cuando hay tensiones geopolíticas se intenta acompañar a los sectores, ayudando por ejemplo en los costes de la energía, que España tiene más diversificada que otros países, y en la compensación de CO2”.

El comisionado se implantó en la Administración General del Estado sobre todo a partir de la pandemia y los Next Generation, al suponer una inyección de dinero que necesitaba la creación de figuras para canalizar e impulsar esos fondos que llegaban a España, si bien se ha ido transformado y ganando transversalidad, dando apoyo a aquellos sectores y empresas que lo necesitan para no caer en la deslocalización o en una crisis, e implicando a las diferentes Administraciones.

Actualmente se está tramitando una nueva Ley de industria, pues la actual tiene más de 30 años, que incluirá aspecto como "la reindustrialización, que es lo contrario a la deslocalización, y la competitividad como ejes fundamentales".

La cirugía robótica ha dejado de ser una tecnología del futuro para convertirse en una herramienta clave en los hospitales más avanzados. En España, uno de los cirujanos que inició su aplicación es el doctor Pedro Bretcha, jefe del Servicio de Oncología Quirúrgica del Hospital Quirónsalud Torrevieja y especialista en cirugía mínimamente invasiva.

“La cirugía robótica ha cambiado por completo el enfoque quirúrgico del cáncer colorrectal”, explica el doctor Bretcha. “El sistema Da Vinci permite al cirujano realizar procedimientos mínimamente invasivos de complejidad con mayor precisión y control. A diferencia de la laparoscopia tradicional, el cirujano controla los brazos robóticos desde una consola, lo que reduce el temblor natural de la  mano, mejora la maniobrabilidad y se beneficia de una visión tridimensional ampliada”.

La cirugía robótica reduce el daño en los tejidos, disminuye el sangrado y acelera la recuperación del paciente. “Hablamos de estancias hospitalarias que pasan de los 7-10 días habituales en cirugía convencional, a apenas 3-5 días. El paciente, en general, puede reincorporarse a su vida normal en cuestión de semanas, no meses”, destaca el especialista.

Además, esta técnica minimiza el riesgo de infecciones y complicaciones postoperatorias. “Este avance resulta especialmente beneficioso en intervenciones donde la precisión es clave, como en determinados tumores del colon sigmoide y del recto, así como en casos donde se busca preservar la función del esfínter anal”, añade Bretcha.

Menos estomas para una mayor calidad de vida del paciente con cáncer colorrectal

Uno de los mayores temores de los pacientes con cáncer colorrectal es la posibilidad de llevar un estoma permanente. Sin embargo, los avances quirúrgicos y la especialización han reducido considerablemente esta situación. El doctor Blas Flor, jefe del Servicio de Oncología Quirúrgica Hospital Quirónsalud Valencia y especialista en Coloproctología, subraya que este miedo es comprensible, pero cada vez menos frecuente.

En la actualidad, los estomas definitivos en cáncer de colon son minoritarios, mientras que en el cáncer de recto pueden oscilar entre un 20 % y un 50 %, aunque en manos expertas estas cifras pueden reducirse por debajo del 10 %.

“Es más frecuente que coloquemos una ostomía temporal para proteger una unión intestinal en situaciones de riesgo. Tras superar ese periodo, la mayoría de los pacientes recupera el tránsito intestinal normal”, explica el doctor Flor.

La necesidad de un estoma va a depender de múltiples factores, como la localización del tumor, el estado del paciente, la urgencia de la cirugía o la experiencia del equipo médico. En este sentido, la combinación de tecnología avanzada y la alta especialización en coloproctología resulta determinante.

El cáncer de colon en cifras

El cáncer de colon es el tumor maligno más diagnosticado en España si se consideran conjuntamente hombres y mujeres. Cada año se registran cerca de 45.000 nuevos casos, lo que representa aproximadamente el 15 % de todos los diagnósticos oncológicos.

A pesar de su alta incidencia, los avances en diagnóstico precoz y tratamiento han mejorado notablemente la supervivencia. Actualmente, la tasa de supervivencia a cinco años alcanza el 91 % en casos localizados.

No obstante, los especialistas advierten de un fenómeno preocupante: el aumento de casos en personas menores de 55 años, lo que refuerza la importancia de la prevención y el diagnóstico temprano.

El diagnóstico temprano sigue siendo el factor más determinante en el éxito del tratamiento. En España, los programas de cribado incluyen el test de sangre oculta en heces, recomendado cada dos años entre los 50 y los 69 años, y la colonoscopia en caso de resultado positivo.

Durante la mesa de debate, moderada por el director de Alicante Plaza, Miquel González, los participantes coincidieron en que el cambio de paradigma ya está en marcha. “La inteligencia artificial nos ha arrollado y tenemos que gestionar ese cambio”, afirmó el gerente de HCB Dénia, Adolfo Vanaclocha, quien definió el momento actual como “muy interesante para el sector sanitario”.

En esta línea, el vicepresidente primero del Colegio de Médicos de Alicante, José Luis Bataller, subrayó que “vamos hacia un modelo con más predicción y prevención porque la sociedad lo exige”, aunque advirtió de la necesidad de no perder el foco en la atención primaria: “Ocho de cada diez atenciones se producen en Primaria, pero solo cuenta con el 40% de los recursos”.

El avance tecnológico fue uno de los ejes del debate. La directora médica de HLA Vistahermosa, Concha Giner, explicó que el salto actual no responde tanto a un cambio conceptual como a la disponibilidad de herramientas: “La medicina preventiva ya existía, pero ahora tenemos los datos y la tecnología para aplicarla; el covid nos hizo dar un salto enorme”.

En cuanto a aplicaciones concretas, los ponentes destacaron el impacto de la robótica y el análisis de datos. “El uso de robots permite una precisión que mejora la recuperación del paciente”, señaló Giner, mientras que Bataller añadió que “nos gustaría que la inteligencia artificial nos quite burocracia y nos ayude en la toma de decisiones”.

También se abordaron ejemplos prácticos en el ámbito hospitalario. El gerente de Vithas Alicante, Alejandro Cañamaque, detalló que ya se están utilizando “sábanas con microsensores que permiten prever el riesgo de caída de un paciente mayor” o sistemas para monitorizar la aparición de úlceras, además de avances más disruptivos como exoesqueletos para pacientes con enfermedades degenerativas.

Pese a ello, los expertos coincidieron en que la tecnología no debe sustituir la relación humana. “Nada puede reemplazar la atención personal en procesos graves”, defendió Bataller, mientras que Vanaclocha insistió en que “la tecnología no debe desplazar la relación médico-paciente”.

Un sistema tensionado por el envejecimiento

Más allá de la innovación, el foro puso el foco en los retos estructurales del sistema sanitario. El diagnóstico fue claro. “Si la respuesta es sí o no, diría que no estamos preparados”, afirmó Vanaclocha sobre la capacidad del sistema para afrontar el envejecimiento poblacional.

En la misma línea, Bataller fue contundente: “No estamos preparados para nada”. El representante del Colegio de Médicos alertó de problemas como la falta de recursos intermedios: “Un hospital no es para tratar a gente crónica y no sabemos dónde derivar a estos pacientes”.

El director médico del Hospital Quirónsalud Torrevieja, Carlos Yago, añadió otra dimensión al problema, especialmente en zonas con alta población extranjera: “Es un paciente mayor diferente, que viene a disfrutar y no siempre es fácil implementar estrategias de prevención y seguimiento”.

Por su parte, la directora de la Universidad Europea en Alicante, Noelia Rodríguez, defendió un cambio de modelo asistencial: “El paciente donde mejor está es en casa; los hospitales están para procesos agudos, y debemos apoyarnos en la monitorización y en nuevos perfiles profesionales”.

Déficit de profesionales y fuga de talento

El debate también abordó la situación del personal sanitario. “El 30% de los médicos tiene más de 55 años”, recordó Bataller, quien alertó de un relevo generacional complejo.

Además, denunció las condiciones laborales: “Se están haciendo hasta 80 horas semanales y muchas no cuentan para la jubilación”, una situación que, a su juicio, “está machacando a las profesiones sanitarias”.

En este sentido, Vanaclocha incidió en la necesidad de mejorar las condiciones para retener talento: “Si quieres buenos profesionales, tienes que ofrecerles un proyecto de vida atractivo”. Una idea que reforzó Yago al señalar que, en algunos casos, “hay que facilitar incluso vivienda, colegio o trabajo para la pareja”.

Desde el ámbito académico, Rodríguez apostó por ampliar la formación y las oportunidades: “Tenemos que formar más profesionales y adaptarlos a un entorno tecnológico, pero también ofrecerles condiciones que hagan viable su desarrollo”.

 

Formación y humanización en la era tecnológica

El foro también analizó cómo la formación sanitaria se está adaptando a la nueva realidad. “Necesitamos profesionales con excelencia clínica y pensamiento crítico”, apuntó Rodríguez, quien destacó el papel de la simulación avanzada y la realidad virtual en la enseñanza.

En paralelo, la directora operativa del Grupo Internacional UR, Salomé López, puso el acento en la concienciación social: “La prevención pasa por una sociedad más informada; queremos vivir más, pero también vivir mejor”.

Como conclusión, los participantes coincidieron en que la tecnología será clave en el futuro de la sanidad, pero siempre al servicio del paciente. “La salud ya no está solo en hospitales, sino también en colegios, gimnasios y en la vida cotidiana”, resumió Rodríguez.

Un cambio de modelo que, como se evidenció en el foro, ya está en marcha, pero que exigirá equilibrar innovación, recursos y humanidad para garantizar la calidad asistencial.

España puede ser en 2040 el país con mayor esperanza de vida del mundo, según las proyecciones del Institute for Health Metrics and Evaluation de la Universidad de Washington. Sin embargo, este dato no es solo un motivo de orgullo demográfico, sino que es también una llamada a la responsabilidad colectiva, porque vivir más implica repensar cómo queremos vivir esos años adicionales y cómo el sistema sanitario debe acompañar ese proceso.

En este contexto, la prevención ha dejado de ser un complemento para convertirse en un pilar central. El foco se traslada hacia el autocuidado temprano, la salud mental, la nutrición, el ejercicio y el descanso como inversiones a largo plazo. La medicina preventiva ya no se limita a campañas puntuales, sino que aspira a convertirse en un itinerario vital acompañado por profesionales sanitarios bajo la premisa de que la longevidad debe asociarse a una mayor autonomía y bienestar, y no a la dependencia.

El camino que recorre el sector va en dirección hacia un modelo sanitario más preventivo, más profesionalizado y más organizado en torno a la experiencia del paciente. Pero la transformación no es únicamente tecnológica, sino que es también cultural, organizativa y formativa.

El sistema sanitario afronta retos considerables como el envejecimiento poblacional, el déficit de profesionales, la presión asistencial y la necesidad de inversión constante, pero también dispone de fortalezas como el talento clínico, capacidad investigadora, infraestructuras consolidadas y un tejido sanitario dinámico que combina sector público, privado y académico.

Este es un momento en el que la prevención gana protagonismo, la formación se convierte en prioridad estratégica y los modelos asistenciales se adaptan para ofrecer respuestas más ágiles, coordinadas y centradas en la persona. Porque el futuro de la Sanidad no se construye únicamente con innovación, sino con compromiso profesional, inversión en conocimiento y una visión compartida de cuidado a largo plazo. 

Así se aborda en una nueva edición de la revista Salud de Ediciones Plaza y Alicante Plaza, que cuenta con la participación de diferentes agentes que ofrecen su proyección sobre el sector sanitario y su futuro, así como todo el ecosistema que lo compone: instituciones universitarias, centros hospitalarios, colegios profesionales y aseguradoras.