Cabe mencionar que, tal y como contó este periódico, el Consell inició en marzo de 2024 un proceso para evaluar la necesidad de nuevas farmacias en la Comunitat Valenciana. La resolución llegó en mayo de 2025, 14 meses después, y determinaba la creación de un total de 18 nuevos establecimientos farmacéuticos en diferentes municipios. En la provincia de Valencia se beneficiaban los municipios de Alcàsser, Aldaia, Alfafar, Carlet, L’Eliana, Foios, Gandia, Llíria, Paterna, Sedaví, Torrent, Vilamarxant y Xàtiva. En la provincia de Alicante, se autorizaba a Almoradí, Crevillent y Villajoyosa. Mientras que, en Castellón, se habilitaban nuevas oficinas en Borriana y Moncofa.

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Aldaia, Gandia... Sanidad autoriza la apertura de 18 nuevas farmacias en la Comunitat Valenciana Estefanía Pastor

Esta resolución, no obstante, fue recurrida ante el TSJCV por una persona cuya identidad (revelada por el DOGV) coincide con la del cotitular de una farmacia ubicada en una localidad afectada por la resolución. El recurso se basaba en que el plazo máximo para la resolución del expediente era de seis meses "y los efectos generados por la falta de resolución expresa será desestimatorios". Por tanto, para el demandante, el acuerdo debería haber sido adoptado, "como más tarde, el día 27 de septiembre de 2024". No obstante, se produjo "transcurrido sobradamente el plazo de seis meses", que determina tanto la propia resolución como el decreto del Consell que regula el procedimiento de autorización de nuevas Oficinas de Farmacia.

La Generalitat Valenciana, sin embargo, alegó que el artículo 25 de la ley 39/2015 establece que la Administración no está eximida de resolver un proceso iniciado de oficio aunque se haya vencido el plazo legal sin una resolución expresa. La norma distingue, sin embargo, entre procedimientos de los que pueden derivarse derechos y aquellos de intervención susceptibles de producir efectos desfavorables, que sí caducan una vez vencido el plazo.

Los magistrados consideraron que este proceso es una actividad de "intervención" en el sentido de que abrir una farmacia en una localidad concreta "no es una actividad libre", sino un "servicio público impropio" que necesita de "autorización" administrativa. "No cabe duda de que se trata de una actividad de intervención, obviamente, a los farmacéuticos establecidos en un determinado municipio les afecta negativamente", apuntan los magistrados, que añaden en la sentencia: "Una vez transcurrido el plazo, se produce la caducidad del procedimiento como ha ocurrido en el presente caso". Por todo ello, estimaron el recurso presentado y procedieron a la anulación de la resolución.

Las oficinas autorizadas no han llegado a adjudicarse

Desde la Conselleria de Sanidad explican a este periódico que ninguna de las nuevas farmacias autorizadas "llegaron a adjudicarse ni, por tanto, a abrir al público". Por ello, remarcan que no existe "ninguna oficina actualmente en funcionamiento cuya continuidad pueda verse afectada por la sentencia". Además, ponen de relieve que la anulación dictada por el TSJCV responde a un "motivo procedimental" y no a una "revisión de las necesidades de atención farmacéutica identificadas". 

Estas mismas fuentes aseguran que se pondrá en marcha un nuevo expediente que contemple la situación a 8 de marzo de 2024, fecha en la que arrancó el procedimiento anulado, que deberá resolverse dentro de un plazo de seis meses. El número de nuevas farmacias se determina según datos del padrón vigente en cada momento y la cantidad de oficinas autorizadas en dicho municipio. Es por ello que estos 18 establecimientos no pueden incluirse sin motivo alguno en un expediente abierto a fecha posterior, sino que debe llevarse a cabo mediante un proceso que tenga en cuenta los datos de marzo 2024. Desde el departamento que dirige Marciano Gómez, además, insisten en que la sentencia no ha cuestionado "cuántas oficinas correspondía autorizar y en qué municipios". 

Nuevo baremo para adjudicar las farmacias

Paralelamente, la Conselleria está tramitando una nueva regulación del baremo que se aplicará a los futuros concursos de adjudicación. El objetivo, explican desde esta área de la Generalitat, es "actualizar unos criterios vigentes desde 2003, adaptando la valoración de la experiencia, la formación, el expediente académico, la prueba escrita, la docencia, la investigación y los idiomas". "El proyecto también incorpora límites para evitar adjudicaciones sucesivas en periodos breves y favorecer que las nuevas autorizaciones respondan a una vinculación profesional estable", señalan las mismas fuentes. 

En esta línea, una vez completado el procedimiento para determinar las oficinas que corresponde autorizar y aprobado el nuevo baremo, podrá convocarse el concurso público de adjudicación."Las autorizaciones se concederán de forma individual y conforme a los principios de publicidad, mérito y capacidad, incluyendo una prueba voluntaria sobre atención farmacéutica, legislación sanitaria, salud pública y gestión de la oficina de farmacia", aseguran desde la Conselleria de Sanidad.

El plazo de presentación de contratos SARA (sujeto a regulación armonizada) es de 35 días naturales. Se prevé que en octubre pueda llevarse a cabo la adjudicación y que, salvo recursos, la firma del contrato e inicio de las obras se produzca en noviembre.

Los proyectos, redactados por el prestigioso estudio de arquitectura Paredes Pedrosa, se han concebido con el criterio de respetar el enclave, la historia y las raíces de Torrevieja, preservando la vinculación de la ciudad con el mar, la industria salinera y el Certamen de Habaneras.

El alcalde de Torrevieja, Eduardo Dolón, ha subrayado que «el Certamen seguirá celebrándose en el mismo entorno», a la vez que dispondrá de instalaciones más modernas, tanto en el ámbito técnico y escénico como en la comodidad y accesibilidad para el público y las agrupaciones corales.ç

Un auditorio con 1.502 localidades y uso durante todo el año

El nuevo recinto se configura como un graderío al aire libre con capacidad para 1.502 personas, lo que supone 300 plazas más que el anterior espacio situado dentro de las Eras. Su diseño permitirá celebrar otros eventos a lo largo del año y utilizarlo también como mirador sobre la bahía.

La actuación recuperará la conexión peatonal con el muelle de la Sal, hoy interrumpida, creando un paseo junto al mar desde el portón de acceso a las Eras, bajo el caballete y hasta el entorno del auditorio. El proyecto incluye la reurbanización de la avenida Faleria y del paseo del Maestro Velero Buades. El plazo de ejecución de las obras del caballete de las Eras y la Casa de Administración de las Salinas será de 12 meses.

Los espacios situados bajo el graderío y la ampliación del paseo albergarán tres salas de ensayo de 44 m² cada una, un aula de 42 m²; un almacén de 119 m²; cinco camerinos (195 m² en total), una zona de circulación y espera para coros y artistas (319 m²) y una sala de atención sanitaria de 45 m²

En conjunto, las dependencias bajo el graderío sumarán 1.743 m². El graderío y la zona de escenario ocuparán 2.284,60 m², dentro de una intervención global de 8.532 m² en la explanada. El presupuesto base de licitación asciende a 11.077.883 euros y el plazo de ejecución es de 24 meses.

Nueve espacios expositivos para explicar la historia marítima y salinera

El nuevo Museo del Mar y de la Sal completará la rehabilitación del conjunto histórico. La intervención comprende:

• La recuperación de la Casa de Administración de las Salinas, que funcionará como acceso al museo

• La prolongación del caballete hasta la avenida Faleria

• La construcción del nuevo espacio museístico, con acceso desde el interior de las Eras

• La urbanización de la explanada situada sobre el museo

El proyecto preserva el pavimento original de las Eras y plantea un interior diáfano iluminado mediante lucernarios cuya geometría evoca las montañas de sal. Sus nueve ámbitos expositivos explicarán la relación histórica de Torrevieja con el mar y con la extracción de sal en las lagunas. La superficie expositiva prevista es de 1.305 m².

La superficie global alcanza 16.112 m². El presupuesto base de licitación es de 18.109.085 euros y el plazo de ejecución previsto es de 20 meses.

Así lo revela el Instituto Nacional de Estadística (INE) en una estadística experimental que viene a estimar el número de alojamientos a partir de la técnica de web scrapping en las tres plataformas más utilizadas a nivel nacional. Tras la recopilación de datos se seleccionan las viviendas turísticas con licencia, mientras que aquellas que carecen de licencia o no la tienen "correctamente definida" se incluyen según ciertas variables. Una serie de algoritmos trabajan después para eliminar las viviendas que aparecen en varias plataformas, para así evitar repeticiones.

La estadística se realiza en mayo y noviembre de cada año al ser los meses anteriores a los periodos más activos en turismo. Recientemente se han publicado las cifras de este mayo, que revela la oferta de viviendas turísticas para la presente campaña estival. Tal y como contó este periódico, la oferta de viviendas turísticas en la Comunitat Valenciana ha experimentado una caída de un 18,9% en el último año, hasta los 51.268 apartamentos. Una cuestión, en cierto modo, motivada por la entrada en vigor de la reforma de la ley de propiedad horizontal y el registro único de alquileres de corta duración, que llevó al borrado de miles de anuncios en las plataformas digitales. 

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La oferta de viviendas turísticas se desploma en la Comunitat: 63.300 plazas menos en el último año Jesús Lorda

Ahora bien, el panorama valenciano evidencia importantes diferencias en el peso que estas viviendas tienen sobre el total de los inmuebles de cada municipio. Mientras en algunas localidades una de cada tres viviendas es de uso turístico, en otras su peso es prácticamente residual. La tendencia es clara: las zonas costeras y el interior de las provincias de Alicante y Castellón son los puntos de la Comunitat Valenciana que concentran una mayor presión de apartamentos turísticos, mientras que el interior de Valencia se encuentra menos tensionado. 

En este sentido, Calp es la localidad valenciana con mayor presión de apartamentos turísticos: el 11,3% de sus viviendas se destinan a este fin. La tasa, en cualquier caso, supone casi un punto menos que en mayo del pasado ejercicio. Por su parte, Peñíscola ocupa la segunda posición con el 9,8%, prácticamente la misma tasa que hace un año. El 'top 5' lo completan Teulada (9,2%), Xàbia (9%) y Benitatxell (8,9%). Estas tres últimas localidades, no obstante, han experimentado importantes descensos en el último ejercicio. 

Por su parte, Chulilla es el municipio de la provincia de Valencia con mayor presión de viviendas turísticas: el 6,7% de sus residencias se destinan a este uso. Esta pequeña localidad de Los Serranos está en décima posición a nivel autonómico y también ha experimentado un descenso  — de 0,7 puntos — frente a mayo de 2025. 

De hecho, la caída de la oferta conlleva un descenso generalizado del peso de las viviendas de uso turístico frente al total de hogares valencianos. La Comunitat Valenciana contaba con un 1,9% de viviendas turísticas en el análisis de mayo del año pasado, una tasa que descendió hasta algo menos del 1,5% en noviembre, aunque en los últimos meses ha repuntado ligeramente para situarse en el 1,56%.

Por provincias, Alicante cuenta con un 2,4% de viviendas turísticas. Con ello, es el territorio valenciano más tensionado por la influencia de los municipios turísticos de La Marina Alta y La Marina Baixa. Castellón se sitúa justo en la media autonómica, mientras los apartamentos de uso turístico representan un 0,8% del total de viviendas en la provincia de Valencia.

En más de 70 municipios crece el peso de viviendas turísticas

De los casi 490 municipios valencianos con viviendas turísticas, en apenas 71 se experimenta un incremento de la presión residencial, mientras otros 75 no muestran un cambio de tendencia frente al anterior ejercicio. La mayor subida la registra Fageca, una pequeña localidad del interior de Alicante en la que los apartamentos turísticos han pasado de representar un 3,2% en mayo de 2025 a marcar una tasa del 6,5% un año después. También crecen por encima del punto porcentual localidades como Puebla de San Miguel, Chóvar o Novetlè. 

Mientras que, respecto a las capitales de provincia, la ciudad de València cuenta con un 1,3% de viviendas ofertadas para uso turístico, unos 0,3 puntos menos que en mayo del pasado ejercicio. Alicante experimenta una mayor bajada, cercana al medio punto, hasta el 1,5%. Por su parte, en Castellón de la Plana el peso de estos apartamentos es mucho más bajo: un 0,4%, en torno a una décima menos que hace un año. 

Al hilo de la cuestión, el presidente de la Asociación Vial Torrellano, Juanjo Mateo, señala que lleva 16 años tras este tema, y tiene localizadas las campas. "Ocupan un terreno total de 40 campos de fútbol". Algo que como ya se planteó por el Ayuntamiento, ya se saben las dimensiones, al ser unas cien hectáreas. Sin embargo, pone el foco en que "se están abriendo todas las semanas", y más especialmente desde que el alcalde Pablo Ruz anunció la modificación del Plan General para buscar un encaje legal. Señala que hay empresas con terrenos alquilados o comprados desde hace años, "y en tan solo ocho días, entran, vayan y empiezan a entrar coches", explica.

Instalaciones sin cambio de uso del suelo ni licencia

Por eso urgen al Consistorio que actúe cuanto antes, pero que también se focalice en esa problemática que hasta ahora ha quedado en un segundo plano, que estas se asientan en suelo no urbanizable común, con laClave 54 que se destina a la previsión de desarrollos futuros (crecimiento o reservas urbanísticas) y la Clave 55 a la protección de sistemas e infraestructuras (como carreteras o el entorno del aeropuerto) prevista para el desarrollo del aeródromo, y no urbanizable común, 51. 

Los vecinos, que han comparecido este viernes, piden a Conselleria que intervenga, y temen que mediante la Declaración de Interés Urbanístico (DIC) y modificaciones realizadas a la Ley de Acompañamiento, ley ómnibus que va aparejada a las cuentas autonómicas, permita flexibilizar estas instalaciones. O que el Ayuntamiento incluso aproveche la modificación del Plan General para justificar la instalación de estas campas, argumentando que es 'área logística de desarrollo del aeropuerto'. Lamentan que durante años se hayan instalado estas campas sin cambiar el uso de las parcelas, "mientras hay trabas para otro tipo de proyectos en el campo", y que "se haya mirado para otro lado", cuando resaltan que el Plan General actual no permite estos usos. Algo en lo que incidía el alcalde esta semana. Sin embargo, no ha sido óbice para que en los últimos 20 años haya habido un 'boom' que ahora es cada vez más problemático para vecinos y administración.

Insisten en que "el campo no se puede tocar", y que además la situación constriñe el crecimiento de pedanías como L'Altet. Precisamente desde El Altet Decide plantean que el aeropuerto "es un monstruo que se va alimentando del entorno y que va generando problemáticas que hay que resolver por el bien de los vecinos de El Altet, de Balsares y de Torrellano". Y añaden que no se puede permitir que "este tipo de actividades sean legalizadas sin orden ni control, porque daríamos pie a que otro tipo de actividades ilegales pudieran instalarse al albur de estas decisiones".

Por su parte, Mateo considera que en cuanto estas campas puedan intentar solicitar licencia para arreglar su situación irregular actual, apenas tendrán trámite "porque hay informes ambientales negativos desde hace años" contrarios a este desarrollo en esa área, con parte agrícola. En su día, PSOE y Compromís anunciaron un plan de ordenación de las mismas, paro no acabó de arrancar siquiera. 

Ayuntamiento: modificación del PGOU y pendientes de Generalitat

En lo que respecta a la parte local, están a la expectativa de esos cambios urbanísticos con la excusa de los presupuestos autonómicos, si bien ya han empezado la modificación del Plan General para ordenar las campas, aunque aún por ver qué requisitos establecen, como por ejemplo limitar cuál es el tamaño máximo. Además de instalarse con licencia cosa que actualmente no tienen, salvo algunas de 2004 o 2005, que tienen más bien 'permisos' a cambio de ciertas medidas correctoras, pero sin licencia. En cualquier caso, como toda actividad en suelo no urbanizable, no consta que ninguna de estas campas haya presentado una Declaración de Interés Comunitario (DIC) hasta ahora. Aunque los vecinos teman por la posible flexibilización de las DIC, que llevan un largo trámite, es por ahora el procedimiento natural para poder utilizar ese suelo no urbanizable. El problema es que no se ha solicitado nunca esta figura para operar.

Sobre la derivada política, por otra parte, además del problema complejo y problemático para la administración local y el equipo de gobierno a nivel municipal, ha hecho que L'Altet y Torrellano vuelvan a unir fuerzas a pesar de sus diferencias. Este viernes comparecían juntos la Asociación Vial de Torrellano, la Asociación Vecinal de Torrellano y El Altet Decide.

Huelga decir que ha habido giros de guion en estos seis años, que ha habido entrenadores al frente del conjunto cuyo estilo futbolístico nada tiene que ver con los Sebastián Beccacece, Eder Sarabia y el citado Anselmi, pero es que entre el fútbol de estos hay variaciones también. No obstante, sí se puede trazar una línea continuista a la que este viernes, tras el amistoso en La Nucía con el Johor FC, aludía Marc Aguado, quien hablaba de "un nivel de juego es bastante similar en muchas cosas", al tiempo que apuntaba que hay "conceptos que quiere cambiar".

©️ @AguadoMarc pic.twitter.com/khS2buxq60

— Elche Club de Fútbol (@elchecf) July 24, 2026

Respecto al empate a nada con el conjunto malasio, más gris que el firmado ante el Kaizer Chiefs FC, en el que el Elche llevó el peso del juego con el balón y volvió a mostrase muy intenso cuando era del contrario, pero no fue capaz superar su orden defensivo, Aguado lo calificaba de “anécdota”: “Lo importante es que el equipo acumule carga de trabajo, que cojamos los conceptos del nuevo entrenador y, sobre todo, que no perdamos la familia que tenemos dentro del vestuario, que creo que nos va a dar muchas alegrías”, decía.

En cuanto a la continuidad de otro de los pesos pesados del vestuario como es Josan Ferrández, el mediocentro maño se refería a él como "una persona muy querida" y calificaba de "orgullo para mí y para mis compañeros que podamos disfrutar de él una temporada más”. Aguado también tuvo palabras de elogio para los canteranos que están realizando la pretemporada con el primer equipo (Hernández, Herráiz y Umaru formaban parte del once inicial este viernes) y no se mostraba preocupado por la ausencia de fichajes: “Sabemos que el club está haciendo su trabajo. Confiamos a muerte. Estamos súper centrados en darlo todo y esperando que llegue gente”, manifestaba.

La noticia de este viernes ha sido la renuncia de Ana Barceló a seguir liderando la lista del PSOE de Alicante. Aunque la decisión ha causado sorpresa en muchos ámbitos, en la cúpula socialista esa opción estaba contemplada: Barceló tendría la última palabra. Después de que estallara el escándalo de las viviendas de Les Naus, la actual portavoz del grupo socialista incrementó su protagonismo y la presión sobre el PP. También es cierto que el escándalo alcanzó una magnitud nacional y la visibilidad de Barceló —así como la del resto de portavoces— aumentó, de ahí que muchos sopesaran la posibilidad de que buscara una nueva oportunidad.

Es cierto que el único contrapeso que había tenido la exconsellera eran los miembros de la comisión gestora. Especialmente, su portavoz, el diputado autonómico José Díaz, aunque sus apariciones públicas en la ciudad de Alicante se han ido diluyendo al mismo tiempo que Barceló ganaba protagonismo. De este modo, si Díaz era una alternativa, su papel se ha desdibujado y, a día de hoy, cuenta con pocas opciones. Hace un año era el preferido del PSPV.

La alternativa en este caso sería la concejala socialista y portavoz adjunta, Trini Amorós, persona de confianza de Barceló y con una amplia experiencia en la gestión institucional. Ha sido concejala, diputada nacional y autonómica, alcaldesa de Guadalest y jefa de gabinete de la Conselleria de Sanidad. Además, dentro del ámbito festero de Alicante fue Bellesa del Foc en 1991. Conoce la agrupación al dedillo y, a día de hoy, si la dirección gestora no encuentra un mirlo blanco, Amorós es quien reúne más opciones para ser la candidata a la Alcaldía de Alicante en 2027. El objetivo es, que, sea quien sea, buscar el mayor consenso posible y evitar las primarias. 

Aparece de nuevo el nombre de Manuel Palomar

Pero todavía queda tiempo. Y la gestora sigue explorando otras posibilidades, entre ellas la de un/a independiente. En ese escenario vuelve a aparecer el nombre del exrector de la Universidad de Alicante, Manuel Palomar, que ya sonó para las elecciones de 2019. Según ha podido saber Alicante Plaza, la cúpula socialista ha sondeado a Palomar, aunque por el momento se desconoce el resultado de esos contactos. Ahora bien, si esa posibilidad tomara cuerpo, Palomar pondría condiciones, como ya ha hecho en otros ámbitos en los que ha participado: tener capacidad para diseñar su propio equipo. 

La principal diferencia entre la situación actual y la de hace ocho años es el estado de la agrupación socialista. La comisión gestora ha actuado como elemento de contención tanto sobre el grupo municipal como sobre la militancia y, al menos, ha contribuido a pacificar la organización. Otra cosa es la actividad interna que haya tenido. 

En 2019, el PSOE tenía opciones de convertirse en la fuerza más votada. Sin embargo, en la cúpula socialista sostienen que el caso de Les Naus tendrá un impacto electoral, especialmente con Luis Barcala como candidato. Pese a ello, Barcala ha sido ratificado por Génova. Y por eso no quieren precipitarse a la hora de anunciar al candidato/a. El reloj se pondrá en marcha en septiembre, cuando Ferraz comenzará a cerrar los nombres de las aspirantes de las capitales de provincia. 

La ordenanza de precio público para el Museo Internacional de Exposiciones Temporales de Las Cigarreras ha incorporado alegaciones planteadas por el PSOE y Vox al borrador aprobado el pasado 7 de julio en Junta de Gobierno Local.

Así, se mantiene el precio general de 10 euros; un precio reducido de 5 euros para familias numerosas, menores de entre 11 y 17 años, jóvenes entre 18 y 30 años que sean titulares del carné joven o de carné de estudiante y mayores de 65 años; la gratuidad para menores de 14 años -en lugar de los 10 inicialmente previstos- y para personas con discapacidad física o psíquica.

Ante la imposibilidad de introducir la gratuidad para los alicantinos por sendas sentencias del Tribunal Supremo y del Tribunal Constitucional al entender que se produciría discriminación por razón de vecindad, a la gratuidad los martes por la tarde, de 17 a 20 horas, se añaden ahora los domingos en horario de mañana, de 10 a 14 horas, así como el Día Internacional de los Museos.

También se establece la gratuidad para grupos de 10 o más personas procedentes de centros educativos, universidades, centros de formación profesional y escuelas oficiales, siempre que vayan acompañados de un profesor, y para los guías oficiales de Turismo que estén realizando una visita guiada por las instalaciones.

La ordenanza de precio público para el Museo Internacional de Exposiciones Temporales de Las Cigarreras deberá ser aprobada por el Pleno para su entrada en vigor.

El Grupo Municipal Socialista ha puesto en valor que su posicionamiento ha permitido que se aprueben varias de las enmiendas presentadas a la ordenanza reguladora del futuro museo de Las Cigarreras, incorporando medidas que facilitarán el acceso de la ciudadanía a este nuevo espacio cultural, consiguiendo así que la cuestión económica no suponga una barrera de acceso a la cultura.

Entre las propuestas socialistas aceptadas destaca la gratuidad de la entrada al museo todos los domingos por la mañana, una medida impulsada por el PSOE para favorecer que las familias y la ciudadanía puedan disfrutar de este espacio expositivo sin barreras económicas durante los fines de semana y también en el Día Internacional de los Museos. Además, otra de las propuestas aprobadas es elevar desde los 10 hasta los 14 años la edad de acceso gratuito todos los días.

Asimismo, la comisión ha aprobado la propuesta que permitirá la entrada gratuita para todos los grupos escolares, con el objetivo de reforzar el carácter educativo del museo, así como el acceso gratuito para los guías turísticos y culturales, facilitando la difusión del patrimonio y de las exposiciones.

"Defendíamos que la cuestión económica no debía convertirse en una barrera para acceder a este museo y hemos conseguido incorporar medidas que lo hacen más accesible. La cultura debe abrir puertas, no cerrarlas", ha señalado la portavoz socialista, Ana Barceló.

La portavoz ha recordado que el Grupo Municipal Socialista presentó estas enmiendas con el objetivo de garantizar un modelo cultural más abierto, más participativo y más cercano a la ciudadanía, especialmente para las familias y la comunidad educativa.

La decisión se ha adoptado a petición de la dirección operativa de la emergencia, y en atención a la evolución de los incendios, a su carácter interterritorial y a la conveniencia de asegurar la máxima eficacia en la coordinación y empleo de los recursos disponibles, según ha informado la Delegación del Gobierno en Castilla-La Mancha.

Esta medida permitirá reforzar la coordinación de todos los servicios y recursos implicados en la extinción, y garantizar una respuesta conjunta ante una emergencia que supera el ámbito territorial de una única comunidad autónoma.

Un cambio en la dirección del viento, provocaba este sábado que el incendio de la Sierra Oeste de Madrid entrara a la provincia de Toledo por la zona de Almorox.

El Plan Infocam elevaba a nivel 2 el fuego por el corte de la carretera N-403 entre Cadalso de los Vidrios y Almorox.

Además, debido a la evolución del incendio, el Plan Infocam establecía la evacuación de las urbanizaciones de El Pinar y El Romillo de Almorox.

Motivos de la declaración de situación operativa 3 en Toledo

El Gobierno regional adopta esta decisión al estar integrado en el Mando Unificado de Extinción del conjunto de incendios de Almorox y San Martín de Valdeiglesias, que afectan tanto a Castilla-La Mancha como a la Comunidad de Madrid. Asimismo, las provincias de Madrid y Ávila ya se encuentran en Situación Operativa 3 debido a la emergencia derivada de este complejo de incendios forestales y del incendio de Burgohondo (Ávila).

La declaración de la SiO3 en Toledo responde a las siguientes consideraciones como garantizar y mejorar la coordinación operativa del complejo de incendios forestales, dado que Castilla-La Mancha es una de las comunidades afectadas y participa desde el inicio en las labores de extinción y gestión de la emergencia, aportando recursos y capacidad operativa.

Así como facilitar la participación efectiva de Castilla-La Mancha en el Mando Operativo Integrado (MOPI), órgano encargado de la dirección e intervención operativa para asegurar la unidad de mando y la coordinación de los distintos Puestos de Mando Avanzado.

Dotar de coherencia a la intervención de Castilla-La Mancha en el incendio de Burgohondo (Ávila), iniciada durante la noche del 24 de julio en respuesta a una solicitud de la UME canalizada a través del Centro Nacional de Emergencias. Durante la jornada del 25 de julio, esta participación puede orientarse también a la defensa del territorio castellanomanchego ante la evolución prevista del incendio hacia su sector sur.

Y dotar de coherencia a la intervención de Castilla-La Mancha en el incendio de San Martín de Valdeiglesias-Almorox, que amenaza directamente a la provincia de Toledo. La actuación de los recursos regionales, iniciada igualmente a petición de la UME a través del Centro Nacional de Emergencias, podrá tener como objetivo prioritario la protección de la comunidad autónoma ante la posible progresión del fuego hacia el sur.

Con esta decisión, Castilla-La Mancha pasa a formar parte plenamente del dispositivo de coordinación estatal establecido para hacer frente a una emergencia de especial complejidad y magnitud, reforzando la cooperación entre administraciones y garantizando una respuesta operativa unificada para proteger a la población, los bienes y el patrimonio natural afectados por los incendios forestales.

También ha avanzado que "es muy probable que en las próximas horas, como consecuencia de la evolución del frente o de cualquiera de los dos flancos, se tengan que emitir nuevas indicaciones".

Martín ha descrito el momento como "extremadamente complejo" después de que el Valle del Tietar haya sufrido "una evolución muy intensa del incendio y fruto de ello en Ávila se acaba de decretar la evacuación de una población de unas 30.000 personas en siete municipios".

Esto también afecta en una parte a la Comunidad y ha motivado el envío de una alerta para la evacuación de dos municipios madrileños adicionales, Rozas de Puerto Real y Cadalso de los Virios. Suman 5.000 personas evacuadas más en la región.

Aún sin cifras cerradas, el delegado ha indicado que en la Comunidad de Madrid se podría estar hablando de alrededor de 20.000 hectáreas que en estos momentos estarían afectadas por el incendio. "La prioridad absoluta es salvar vidas", ha insistido.

Francisco Martín ha pedido permanecer "extremadamente atentos porque la previsión de los vientos es que a lo largo de las próximas horas cambie la componente y haya rachas con una intensidad importante". El delegado ha insistido en su petición de "prudencia, responsabilidad y estar absolutamente atentos a las indicaciones de los servicios de emergencia y también que se sigan con total continuidad las indicaciones que emitan desde los servicios oficiales de las distintas administraciones".

"Es el momento de la responsabilidad, de seguir trabajando juntos, como lo estamos haciendo", ha manifestado, tras agradecer el trabajo de todos los servidores públicos, tanto del Gobierno de España como de las comunidades autónomas de Madrid y Castilla León.

Sin heridos de relevancia

La responsabilidad ciudadana se ha traducido en que el incendio que asola la sierra oeste madrileña no haya generado "ningún herido" de consideración. Un par de bomberos tuvieron que ser atendidos ayer por golpes de calor y quemaduras leves.

"Confío, deseamos, vamos a hacer todo lo posible para que las ventanas se puedan ir abriendo para ir controlando ese fuego en las próximas horas y en los próximos se permita terminar con él y acabar con esta pesadilla pero hasta entonces tenemos que seguir entrenando la precaución, la prudencia y los servidores públicos seguirán jugándose la vida", ha remarcado Martín.

La salida del dispositivo se ha producido a las 08:00 horas desde Alicante, integrándose en el operativo coordinado por la Generalitat Valenciana, en el que participan distintos Speis y Consorcios Provinciales. El contingente desplazado por el Servicio de Alicante está compuesto por una Bomba Rural Pesada (BRP) y una Unidad de Mando y Jefatura (UMJ), con una dotación integrada por un mando y cinco bomberos.

La zona asignada al equipo alicantino es el municipio madrileño de Cenicientos, donde está previsto que entren en línea y comiencen a trabajar sobre el terreno alrededor del mediodía. El concejal de Seguridad del Ayuntamiento de Alicante, Julio Calero, ha destacado la rápida respuesta del Speis municipal: "Alicante vuelve a demostrar su compromiso con la ayuda mutua entre administraciones y con todos aquellos territorios que atraviesan momentos difíciles. Nuestros bomberos cuentan con una amplia experiencia en incendios forestales y estamos convencidos de que su aportación será de gran utilidad. Quiero trasladarles nuestro reconocimiento y agradecerles su disposición para acudir allí donde se les necesita".

Por su parte, el oficial del Speis de Alicante, Leandro Mateo, ha destacado la importancia de la coordinación entre los distintos servicios de emergencia: "Los incendios forestales de gran magnitud requieren una respuesta conjunta, organizada y sostenida en el tiempo. La solidaridad entre servicios es una de las principales fortalezas del sistema de emergencias español. Nuestro personal está preparado para integrarse desde el primer momento en el dispositivo de extinción y trabajar en las condiciones que sean necesarias para apoyar a las poblaciones afectadas y a los equipos que ya se encuentran desplegados sobre el terreno".

Asimismo, Mateo ha señalado que el Speis mantendrá operativo este contingente durante el tiempo que sea requerido por las autoridades competentes. Calero ha recalcado que la movilización de recursos del Ayuntamiento de Alicante supone “una nueva muestra del compromiso del Speis con la cooperación institucional y la asistencia mutua, principios fundamentales para hacer frente a emergencias de gran complejidad y garantizar una respuesta eficaz ante este tipo de acontecimientos”.

Calero ha trasladado “el apoyo y solidaridad del Ayuntamiento de Alicante a los vecinos de las zonas afectadas y ha reconocido el esfuerzo de todos los profesionales que participan en este amplio dispositivo de emergencia, cuya labor resulta esencial para minimizar las consecuencias de los incendios y avanzar hacia su completa extinción”

El punto de encuentro es Honrubia con el fin de organizar una llegada conjunta y coordinada de todos los efectivos al lugar del siniestro.

Así, el Ayuntamiento de València ha movilizado un operativo integrado por seis bomberos, un cabo, un sargento y un oficial, dos vehículos ligeros y una bomba nodriza pesada con 11.000 litros de agua.

Así lo han explicado el concejal de Prevención y Extinción de Incendios, Juan Carlos Caballero, y el oficial de Bomberos de València, Pedro Canales, quienes se han reunido a primera hora de la mañana para despedir al equipo que al dispositivo autonómico que se desplazará a Madrid.

Caballero ha señalado que desde el Ayuntamiento son "conscientes" de cómo los bomberos de Madrid "se volcaron con València en la dana" y estuvieron "en los momentos más complicados". "En estos momentos en los que ellos sufren, en los que varias comunidades autónomas sufren, los bomberos de València quieren también estar con ellos", ha añadido.

Asimismo, Pedro Canales ha detallado que han movilizado una bomba nodriza pesada con 11.000 litros de agua y dos vehículos ligeros de apoyo. Además de las bombas, cuentan con batefuegos (palas para extinguir los incendios a mano vía bateo), motosierras, mangaje, mangotes y material manual para poder "atajar el incendio de diferentes maneras".

Además, en el dispositivo autonómico también se han incorporado efectivos del Consorcio de Bomberos de Valencia, que ha movilizado cinco bomberos, un cabo, un suboficial, un vehículo BFP ( Bomba Forestal Pesada), y dos vehícules UPC (unidades ligeras de personal i carga).

Por su parte, desde el Consorio Provincial de Alicante se ha aportado una Bomba Rural Pesada (BRP) dotada con un cabo y cuatro Bomberos y un vehículo ligero en el que se desplazan un suboficial, un bombero y un oficial de coordinación.

El Centro de Coordinación de Emergencias ya movilizó ayer dos medios aéreos y una unidad helitransportada de bomberos forestales para colaborar en los trabajos de extinción.

Según ha comentado la concejala de Urbanismo, Lourdes Caselles a Alicante Plaza, una vez el pleno refrende esa decisión, el plan urbanístico pasará a la gestión pública. Pero el ayuntamiento, como ya ha hecho en otros desarrollos urbanísticos de la ciudad, como el polígono industrial o Ensanche Levante, cederá esa condición de urbanizador a los propietarios del suelo. Recientemente, como ha publicado Alicante Plaza, ese mismo caso se dio en el polígono industrial después de años enquistado, lo que paralizó, entre otras cosas, el proyecto del centro comercial. A principio de este mes, los propietarios del Plan Parcial 3/1 de Benidorm  se han constituido en Agrupación de Interés Urbanístico (AIU) y han solicitado al Ayuntamiento de Benidorm su inscripción en el Registro Municipal de Programas de Actuación. Y lo hicieron sin uno de sus propietarios, la mercantil Cívica. Así que el modelo que seguirá el consistorio en este caso será el mismo. 

La propiedad del suelo en El Murtal está muy atomizada y repartida entre decenas de propietarios, tanto personas físicas como sociedades. No existe un único gran propietario que controle el ámbito. Aun así, de la documentación urbanística y de los procedimientos judiciales sí se conocen algunas de las principales mercantiles con intereses en el sector.

La empresa con mayor protagonismo histórico ha sido Prometosa Construcciones. Sin embargo, Prometosa no es el principal propietario del suelo, sino el agente urbanizador del PAI desde el año 2000. Posiblemente, en la actualidad la empresa con base en Torrevieja TM sea la principal propietaria de los terrenos. Recientemente, han adquirido dos parcelas en el Murtal que suman un total de 15.231 metros cuadrados de superficie total y 13.406 metros cuadrados de edificabilidad, llegando a un 9% de la edificabilidad total del PAU 1-El Murtal.

Otras mercantiles propietarias de parcelas que aparecen de forma reiterada en los expedientes administrativos y judiciales destacan Pueblo Nuevo S.L., Cruz Meseguer Muñoz TDA S.L., Intermax Global S.L. y Royal Invest España S.L..

En los últimos años también ha cobrado protagonismo Andra Patrimonio, aunque no como propietaria principal del suelo, sino porque sostiene haber alcanzado un acuerdo con Prometosa para asumir la condición de agente urbanizador. El ayuntamiento rechazó inicialmente esa pretensión al entender que el procedimiento para sustituir al urbanizador seguía abierto.

Cabe recordar que el PAI de El Murtal constituye uno de los mayores desarrollos urbanísticos pendientes de Benidorm y está previsto en el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de 1990. El ámbito, ubicado entre la zona de Poniente y La Cala, abarca más de 900.000 metros cuadrados y contempla la construcción de hasta 2.942 viviendas, además de zonas verdes, equipamientos públicos y una nueva red viaria. Pese a su importancia estratégica, el proyecto ha permanecido bloqueado durante años por problemas administrativos, registrales y judiciales que han impedido su ejecución.

Uno de los principales hitos se produjo en 2019, cuando el Ayuntamiento de Benidorm logró inscribir en el Registro de la Propiedad el proyecto de reparcelación forzosa, un paso que permitió reactivar el programa urbanístico y exigir al agente urbanizador el cumplimiento de los compromisos económicos y de urbanización adquiridos. No obstante, el desarrollo del sector sigue condicionado por la ejecución de infraestructuras clave, especialmente el encauzamiento del barranco de El Murtal, una actuación considerada imprescindible para garantizar la seguridad hidráulica de la zona y hacer viable la urbanización.

En concreto, PP y Vox han pactado una modificación de la ley valenciana de Servicios sociales Inclusivos que contempla el desarrollo reglamentario del principio de prioridad nacional. Una acción que supondrá el acceso de los inmigrantes irregulares a los servicios sociales quede limitado "exclusivamente" a "supuestos de urgencia vital". 

El desarrollo del mantra voxista de la prioridad nacional supondrá que el Consell tenga que "procurar la asignación prioritaria de los recursos públicos a quienes mantengan un arraigo real, duradero y verificable" en la Comunitat Valenciana, de manera que se asegure la "vinculación efectiva y estable" en el territorio. Unos términos que ya fueron incluidos en la ley de Presupuestos aprobada esta misma semana en Les Corts Valencianes con los votos de populares y voxistas. 

La entrada de la prioridad nacional también contemplará el establecimiento de un "período mínimo reforzado de arraigo, empadronamiento y vinculación con el territorio", así como a la vinculación del acceso a ayudas y prestaciones con la "cotización, permanencia y contribución al sostenimiento del sistema".

La ley de Servicios Sociales Inclusivos también recibe 'retoques' de varias partes del articulado para incluir el concepto de prioridad nacional entre los principios recortes de los servicios sociales valencianos, así como en el Sistema Público Valenciano de Servicios Sociales. En esta misma enmienda se elimina que el plan estratégico de los servicios sociales valencianos tenga que contar con una memoria de impacto de género. 

Prioridad nacional en la ley de la Renta Valenciana de Inclusión

Por otro lado, la formación que encabeza Santiago Abascal había planteado una amplia reforma de la ley de la Renta Valenciana de Inclusión (RVI) para introducir el principio de prioridad nacional y endurecer los criterios de acceso a estas ayudas. Finalmente, PP y Vox han pactado una reforma de la norma con la que el acceso a la prestación "procurará la asignación prioritaria de los recursos a quienes mantengan un arraigo real, duradero y verificable en la Comunitat Valenciana". 

Con los cambios planteados, PP y Vox incrementan de manera considerable el mínimo de residencia en la Comunitat Valenciana para acceder a la RVI. En concreto, se eleva de 15 meses a tres años el mínimo de residencia continuada inmediatamente anterior a la fecha de solicitud; mientras que también se reclama haber residido en la Comunitat Valenciana al menos diez de los treinta años anteriores a la solicitud de la prestación.

Prohibición de los rostros cubiertos entre los funcionarios

Por otro lado, otra de las principales exigencias voxistas para la tramitación de esta ley de Acompañamiento era la prohibición de los rostros cubiertos (burka o niqab) en diferentes normativas, abarcando áreas como espectáculos públicos, transporte, sanidad, función pública o centros educativos. La rúbrica del PP también se ha visto reflejada en una de estas enmiendas, concretamente la que obliga a los funcionarios valencianos a desempeñar su trabajo "manteniendo el rostro sustancialmente descubierto durante la jornada laboral y la atención al público". 

En este caso concreto, se ha recurrido a una enmienda de aproximación para matizar que los funcionarios podrán cubrir su rostro mediante una mascarilla higiénica "cuando se trate de personas vulnerables o que presenten síntomas respiratorios". El resto de propuestas voxistas para la prohibición del burka o niqab no han sido transaccionadas con el PP, aunque lo esperable es que terminen saliendo adelante con el voto de los populares al tratarse de propuestas redactadas de manera similar.

Compromís anuncia un recurso de anticonstitucionalidad

Ante estos acuerdos, el síndic de Compromís, Joan Baldoví, ha anunciado que la coalición valencianista impulsará un recurso de anticonstitucionalidad ante la ley de Acompañamiento y todos los recortes de derechos pactados por PP y Vox. "Una vez más vemos como el PP se arrastra frente a Vox y pactan medidas que van contra los consensos más básicos de la sociedad", ha apuntado Baldoví, antes de añadir: "Los valencianos no somos un pueblo racista ni xenófobo. Somos un pueblo racista ni xenófobo, somos un pueblo digno e integrador".

Por su parte, el sindic del PSPV, José Muñoz, ha considerado que estas enmiendas suponen "un nuevo paso en la deriva racista y xenófoba contra las personas migrantes en la Comunitat Valenciana". Muñoz ha criticado que, después de la ley de Presupuestos, ahora pretendan extender la mal llamada "prioridad nacional", el "apartheid institucionalizado", al resto del ordenamiento jurídico de la Comunitat Valenciana y, en concreto, a las leyes de carácter social, "convirtiendo el origen de una persona en un criterio para decidir quién tiene más derechos y quién tiene menos". "Esto se llama discriminación y crueldad institucionalizada", ha considerado el síndic. 

"La aberración llega al extremo de que, a través de las enmiendas, se encarga al Consell que haga un desarrollo reglamentario del principio de prioridad nacional, es decir, que elabore el Reglamento del Racismo institucionalizado en la Generalitat. Es repugnante", denuncia el síndic socialisa. Además, José Muñoz ha señalado que “la debilidad de Pérez Llorca y sus continuas cesiones ante la ultraderecha están convirtiendo la Comunitat Valenciana en un laboratorio de la inhumanidad”: “Cada vez que el PP cede ante Vox, la extrema derecha avanza, y cada vez que Pérez Llorca asume sus postulados, el racismo deja de ser un discurso marginal para convertirse en política de gobierno”.

La autorización permite incorporar estas nuevas titulaciones a la oferta académica una vez completado el procedimiento de verificación, evaluación y autorización previsto en la normativa estatal y autonómica.

Según el Consell, el decreto da respuesta a las solicitudes presentadas por las universidades valencianas para implantar nuevas enseñanzas oficiales y garantiza que todas ellas cuentan con los informes favorables sobre su necesidad y viabilidad académica y social, la evaluación de la calidad de sus planes de estudio y la autorización de la Generalitat.

Esta norma complementa la que el Consell aprobó el pasado 19 de junio, que autorizaba 21 nuevas titulaciones universitarias —10 grados y 11 másteres— en seis universidades valencianas, tanto públicas como privadas: la Universitat de València, la Universitat Politècnica de València, la Universitat Jaume I de Castelló, la Universidad Cardenal Herrera-CEU, la Universidad Católica de Valencia San Vicente Mártir y la Universidad Europea de Valencia.

Con este segundo decreto se autorizan 23 nuevas enseñanzas que no pudieron incorporarse al anterior al encontrarse entonces pendiente la presentación de parte de la documentación exigida por la normativa.

La nueva oferta incluye siete títulos de grado: Empresa y Tecnología Digital, Computer Science and Technology, Communication Networks and Systems, Intelligent Manufacturing y Robotics Engineering, impartidos por la Universitat Politècnica de València; Marketing, por la Universidad Católica de Valencia San Vicente Mártir, y Bioinformática, por la Universidad Internacional de Valencia.

Asimismo, el decreto autoriza quince nuevos másteres universitarios, entre los que figuran programas especializados en inteligencia artificial, robótica, fabricación inteligente, tecnologías audiovisuales, comunicaciones inalámbricas, construcción industrializada, investigación sanitaria, educación inclusiva, neurociencia y educación o gestión pública, entre otros.

Estas enseñanzas serán impartidas por la Universitat Politècnica de València, la Universidad Internacional de Valencia, la Universidad Cardenal Herrera-CEU y, en el caso del Máster Universitario en Química Teórica y Modelización Computacional, mediante un programa interuniversitario en el que participa la Universitat de València, junto a otras universidades españolas.

Por último, el decreto autoriza la implantación del Programa de Doctorado en Psicología, promovido conjuntamente por la Universidad Internacional de Valencia y la Universidad Internacional de la Empresa.

Extinción de titulaciones

De forma paralela, el Consell ha aprobado también el decreto por el que autoriza la extinción de ocho enseñanzas universitarias oficiales en el Sistema Universitario Valenciano para el curso 2026-2027.

La medida afecta a cinco másteres universitarios y tres programas de doctorado de la Universitat de València, la Universidad de Alicante, la Universitat Jaume I de Castelló, la Universidad Miguel Hernández de Elche y la Universidad Cardenal Herrera-CEU.

Entre ellas figuran los másteres en Biotecnología de la Reproducción Humana Asistida, Economía Cuantitativa, Derecho de Daños y Robótica, así como diversos programas de doctorado de carácter internacional e interuniversitario.

Se trata de la primera vez que la extinción de cada título cuenta con plan de exención elaborado por las universidades y evaluado por la AVAP, lo que garantiza los derechos académicos de los estudiantes afectados por la supresión de dicho título, ha destacado la Generalitat. 

La resposta és desoladora.

Un silenci. Un silenci perfecte. Un silenci vergonyant. Un silenci ensordidor. M’han arribat a oïdes unes poques iniciatives disperses, algun acte aïllat, algun record protocol·lari. Però, en cap cas, una iniciativa commemorativa amb les proporcions que mereixeria la importància històrica i l’altura simbòlica del personatge: res mínimament digne de la memòria de l’home que va donar forma política al Regne de València; del monarca que va impulsar els Furs, que va bastir les bases institucionals del país i que continua ocupant, després de tres quarts de mil·lenni, un lloc privilegiat en la memòria col·lectiva dels valencians.

Hi ha silencis que clamen al cel.

Perquè, mentre les institucions semblen voler-lo relegar a una discreta nota a peu de pàgina, el poble valencià mai no ha deixat d’invocar-lo. Fet i fet, set-cents cinquanta anys després de la seua mort, Jaume I continua viu en els carrers que duen el seu nom; en les escoles, els instituts i les places que el commemoren; en les representacions del 9 d’Octubre; en les festes de Moros i Cristians; en llegendes de rates penades, cavalls prodigiosos, espases miraculoses, petjades impreses sobre les roques, muntanyes retallades, marededeus trobades, orenetes protegides, donzelles enamorades, paraules dolces i sentències memorables. Continua viu en la memòria, la imaginació i la fantasia del poble valencià —que li ha servat una lleialtat i una fidelitat admirables, durant segles, a través de la reixa del temps.

I això és revelador. Perquè un poble és allò que s’atreveix a somniar.

Els pobles forgen llegendes sobre allò que perceben important. Recreen, pels camins de la fantasia, les pors, els anhels, les preocupacions, les vicissituds, les experiències i les il·lusions que els defineixen: els fets, les qualitats i els personatges que estimen determinants en la definició d’una identitat pròpia. I si Jaume I ocupa en l’imaginari popular valencià un lloc de privilegi —només comparable amb el de sant Vicent Ferrer— és perquè, a pesar de les adversitats, aquest poble mai no ha volgut renunciar a la pròpia personalitat ni, per tant, a la consciència, la rememoració i la creació dels seus orígens. La història estudia els fets; l’imaginari popular decideix qui mereix ser recordat. I en aquesta particular selecció, Jaume I mai no ha deixat de ser el gran referent històric que sens dubte és: un nom intuïtivament vinculat al naixement del poble valencià.

No és casualitat.

Perquè, en aquest cas, l’imaginari popular encerta en les seues intuïcions: sense Jaume I seria impossible entendre no solament la història valenciana, sinó la geopolítica que ha acabat per definir els últims vuit segles d’història al ponent de la Mediterrània. Sense Jaume I tampoc no tindríem —ni entendríem— la llengua que parlem. Ni les institucions que, a pesar d’adversitats i interrupcions històriques, han acabat recuperant-se. Ni les ciutats tal com les coneixem. Ni bona part dels símbols que identifiquem com a propis. Ni les esglésies de Santa Maria que va fundar a Morella, a Peníscola, a Borriana, a Vila-real, a Sagunt, a Llíria, al Puig, a València, a Alzira, a Xàtiva, a Castalla, a Elx, a Alacant. Ni tan sols moltes de les nostres festes, dels nostres rituals o de les nostres narracions tradicionals.

Per això la indiferència oficial és incomprensible.

No es tracta d’exaltar acríticament, només perquè sí, un rei medieval. Tampoc de practicar cap exercici d’arqueologia sentimental. Es tracta, simplement, de comprendre que totes les societats madures —mínimament civilitzades— preserven, celebren i protegeixen els seus mites fundacionals. França recorda Clodoveu. Portugal continua mirant cap a Alfonso Henriques. Escòcia manté viva la memòria de Robert Bruce. Irlanda exalça i glorifica el seu entranyable sant Patrici. L’Espanya castellana inverteix saborosos pressupostos d’Estat a enaltir i santificar la figura de reina Isabel la Catòlica. Mentrestant, nosaltres —les valencianes i els valencians— sembla que hagem decidit que el set-cents cinquanta aniversari de la mort del fundador del nostre país no mereixia ni un programa institucional digne d’aquest nom: a pesar que disposem de la sort impagable que coneixem perfectament els relleus corprenedors de la figura del rei Conqueridor i que tenim igualment el privilegi de conéixer els detalls, les intrigues, les estratègies, els interessos, els amors i les passions del naixement del nostre poble per mitjà del Llibre dels fets, una obra fascinant assumida en primera persona per la veu del mateix rei Jaume.

Una de les meravelles de la literatura universal.

Potser hi ha qui pensa que aquestes commemoracions són inútils. O que els aniversaris només serveixen per a alimentar discursos solemnes i fotografies insubstancials; que la commemoració d’esdeveniments i fites pretèrites és sempre estèril, perquè la història és inamovible. Però no. Les commemoracions no canvien el passat; expliquen el present. Diuen molt més dels qui les organitzen que no dels fets o dels personatges commemorats. Perquè recordar és també una manera de definir-se.

El silenci, també.

I ara que arriba l’efemèride exacta —despús-demà, 27 de juliol; 750 anys de la mort del rei Jaume I—, el silenci institucional parla molt penosament d’una alarmant pobresa simbòlica: d’una incapacitat preocupant per a promoure, difondre, assaborir, posar en valor i celebrar el patrimoni històric. D’una política que sembla haver renunciat a la cultura com a espai de cohesió i de memòria: com si la identitat —el patrimoni històric i cultural— fora per als nostres polítics una molèstia, una càrrega o un destorb en comptes d’un tresor farcit de riqueses, curiositats, intrigues, raons, plaers, felicitats i possibilitats.

Però hi ha silencis institucionals que la societat sap desmentir.

Jaume I continuarà vivint en les pàgines del Llibre dels fets, en els romanços, en les rondalles, en les llegendes, en les senyeres, els escuts coronats, en les representacions populars, en la toponímia i en la imaginació compartida de generacions senceres de valencians. Durant set-cents cinquanta anys més sobreviurà a la desmemòria dels governs actuals. I això no deixa de ser una lliçó extraordinària. Perquè, al capdavall, els pobles no desapareixen quan els seus dirigents accidentals obliden un rei: desapareixen quan deixen d’entendre per què aquell rei mereix ser recordat. I si, després de set-cents cinquanta anys, Jaume I continua ocupant un lloc tan poderós en l’imaginari popular dels valencians potser no és perquè la història haja estat generosa amb ell, sinó perquè el poble que ell mateix va fundar, molt més digne que no els seus representants institucionals, encara hi sap reconéixer en el seu origen una part essencial del que en realitat és.

Potser siga precisament això el que les nostres institucions no han sabut —o no han volgut— commemorar: potser aquesta siga, precisament, l’arrel dels silencis institucionals vergonyants a què estem assistint.

Però callar no fa desaparéixer la realitat.

I al marge de les institucions —això ho fa simbòlicament més valuós— despús-demà podrem evocar les emocionades paraules de Jaume I sobre l’instant simbòlic de la conquesta de la ciutat de València, el 9 d’octubre de 1238: «E, quan vim nostra senyera sus en la torre, descavalgam del cavall, e endreçam-nos vers orient, e ploram de nostres ulls, e besam la terra per la gran mercè que Déus nos havia feita.»

I podrem recordar que la creació del Regne de València va ser possible gràcies al bon consell de la reina Violant, després que l’ambaixador Raiç Abulphamalet, nebot del rei musulmà Çaén, li oferirà una solució negociada per a evitar la guerra: «E, sobre açò, dixem-li que ens acordaríem amb la regina solament, que era en aquell consell. E ell dix que ho tenia per bo, e eixi’s de la cambra. E romanguem nón ab la regina, e dixem-li què li’n semblava. E ella dix que que a nós semblava que prenguéssem aquell plei, que bé el tenia ella per bo, car València no la devia hom aventurar qui haver la podia d’un dia a l’altre.»

I ens ratificarem en la idea que en el naixement del poble valencià l’arma que es va demostrar més poderosa —més que les llances, i les ballestes, i les fletxes, i les catapultes, i les espases, i que l’oli bullent— va ser la paraula: perquè València va caure, precisament, per la força de la negociació, la transacció, la deliberació i la diplomàcia. I comprendrem que som un poble que de la guerra dels seus orígens en va saber fer una festa: la festa de Moros i Cristians. I que la nostra civilitat va ser construïda, ja des dels moments inicials, sobre la base del respecte mutu i el compliment dels compromisos assumits entre persones diferents, amb ideologies i interessos contraposats. Podrem llegir, així, en la crònica del rei Jaume I, que va ordenar matar els seus mateixos homes, quan no respectaven el compromís que ell mateix havia assumit amb els enemics: «e haguem-hi a ferir hòmens per mort, sobre açò quant volien tolre als sarraïns robes, e emblar algunes sarraïnes e tosets, sí que anc tan gran gent com de València eixia, on hi havia bé entre hòmens e fembres cinquanta mília, anc la mercè de Déu no perderen valent de mil sous, sí els guiam e els faem guiar tro sus a Cullera».

I podrem llegir, igualment, despús-demà, si ho volem —a pesar dels silencis institucionals tots— les paraules que clouen el seu Llibre dels fets, quan explica el viatge que volia fer per «servir la Mare de Déu en aquell llogar de Poblet» i que la mort no li va permetre de completar: «e fóssem ja partits d’Alzira. E fóssem en València, a nós cresqué la malaltia: e plac a Nostre Senyor que no complíssem lo dit viatge que fer volíem... / E aquí en València l’any de MCCLXXVI Kalendas Agusti, lo noble en Jacme, per la gràcia de Déu rei d’Aragó, e de Mallorques, e de València, comte de Barcelona e d’Urgell, e senyor de Montpeller, passà d’aquest segle.»

I mentre llegirem aquests i altres passatges del Llibre dels fets, ens conhortarà pensar que, a pesar del vergonyant silenci de les institucions hereves del Regne de València, Jaume I el Conqueridor continuarà assolint gestes amb la seua arma més poderosa: la paraula. I ens permetrà de conquerir —travessant amb aquesta prodigiosa arma totes les reixes del temps— la consciència de l’origen, de la història, de la cultura, de la llengua, de la personalitat i de la identitat. Ço és: el benefici de la dignitat per al poble valencià.

El efecto fue inmediato. La oferta de temporada se desplomó un 42% en Barcelona, un 49% en Tarragona y un 52% en Girona.

Hasta ahí, nada sorprendente. Lo interesante vino después.

Si esos contratos solo existían para esquivar la regulación, los pisos debían regresar al alquiler ordinario. Era exactamente el objetivo de la norma.

No volvieron.

En este dato merece detenerse un momento, porque desmonta la explicación oficial. Si al cerrar una puerta los propietarios no entran por la otra, quizá el problema no estaba en la puerta. Quizá estaba en la casa.

Lo que se está retirando no es un tipo de contrato específico. Es la oferta.

Y cuando desaparece la oferta, antes de culpar a quien se marcha del mercado conviene preguntarse por qué ha decidido marcharse.

Nuestra Constitución establece que corresponde a los poderes públicos promover el acceso a una vivienda digna. No dice que esa obligación recaiga sobre el vecino que tiene un piso alquilado. Durante los últimos años, sin embargo, ha ocurrido exactamente eso.

La suspensión de los desahucios nació en plena pandemia como una medida excepcional, y era razonable. Lo excepcional era la pandemia. El problema es que las excepciones tienen tendencia a quedarse. Cinco años y ocho prórrogas después, sigue siendo un propietario concreto quien soporta el coste de una política pública, mientras la compensación llega tarde, cuando llega.

No es un debate entre propiedad privada y justicia social. Ese debate está resuelto hace mucho tiempo y toda propiedad tiene límites.

La pregunta es otra.

¿Quién paga esos límites?

Una cosa es imponer obligaciones generales a todos los propietarios. Otra muy distinta consiste en escoger a uno de ellos para que financie, de su bolsillo, una política que beneficia al conjunto de la sociedad. 

Esto no deja de ser un impuesto. Un impuesto sin ley tributaria, sin presupuesto y sin reparto entre todos los contribuyentes.

Y lo más revelador es que el propio Estado ha acabado reconociéndolo dos veces. Primero, al prever una indemnización para el propietario cuando la Administración no consigue realojar a la familia protegida. Después, en febrero, cuando el último decreto excluyó de la moratoria a quienes tuvieran dos o menos viviendas.

Quien indemniza está admitiendo algo muy sencillo: la obligación era suya.

Quien exime al pequeño propietario está admitiendo otra cosa igual de sencilla: la carga estaba mal repartida.

Pero quizá ni siquiera ese sea el mayor problema. Lo realmente dañino es la incertidumbre.

En apenas cuatro semanas las reglas cambiaron tres veces. Reales decretos que entraban en vigor y decaían en el Congreso, compensaciones que aparecían y desaparecían con ellos y excepciones que dejaban de serlo antes incluso de aplicarse.

Para quien tiene que decidir hoy si alquila su vivienda durante los próximos cinco o diez años, el mensaje es demoledor. Nadie sabe cuáles serán las reglas dentro de unos meses.

Y la economía lleva siglos explicando cómo reaccionan las personas cuando no conocen las reglas del juego.

Esperan.

O no juegan.

Un fondo de inversión puede permitirse esa incertidumbre. Tiene miles de viviendas, departamentos jurídicos y capacidad para repartir el riesgo. Quien posee un único piso, no.

Para un gran tenedor, un impago es una cifra en una hoja de cálculo. Para quien complementa su pensión con un alquiler puede significar quedarse sin ingresos durante meses.

Es la misma lección que ya conocemos en materia fiscal. Nadie invierte donde los impuestos pueden cambiar en diciembre para el ejercicio que ya está en marcha. La inseguridad cuesta dinero, aunque no aparezca en ninguna factura.

Después llegan las consecuencias. Cuando el propietario no puede ajustar el precio y tampoco tiene seguridad sobre cuándo recuperará la vivienda si algo sale mal, solo le queda una manera de reducir el riesgo.

Elegir mucho mejor al inquilino.

Y ahí aparece la gran paradoja. El filtro no perjudica al abogado con contrato indefinido, ni al funcionario, ni al ingeniero con una nómina alta. Perjudica al joven que empieza, al autónomo con ingresos irregulares, al recién llegado y a quien no tiene un avalista solvente.

Es decir, exactamente a las personas que la regulación pretendía ayudar.

Hoy se cuentan 143 interesados por cada vivienda que sale al mercado. La mayoría no compite en precio. Compite en nómina.

Conviene decirlo todo. Los inquilinos tienen motivos para estar enfadados, los alquileres son demasiado caros y existen propietarios que utilizan fraudulentamente los contratos de temporada. Hay abusos.

Pero también hay un error de diagnóstico. Pensar que basta con prohibir determinados comportamientos para que aparezcan más viviendas es tan ingenuo como pensar que basta con prohibir los atascos para que desaparezca el tráfico.

La oferta no responde a los deseos del legislador.

Responde a los incentivos.

Y aún queda una última cuestión. Construir vivienda pública cuesta miles de millones. Suspender un desahucio trasladando el coste a un propietario concreto apenas cuesta una firma.

Mientras lo segundo siga siendo políticamente mucho más barato que lo primero, seguiremos viendo muchas moratorias y muy pocas viviendas nuevas.

Porque el propietario que decide no alquilar no está incumpliendo ninguna obligación. Simplemente está respondiendo a las reglas que el propio Estado le ha enseñado.

Y el Estado no está obligado a que le guste esa respuesta.

Pero sí está obligado a contar con ella.

La consecución de la Copa del Mundo es, para algunos analistas, un ejemplo de la unidad que echan en falta en España. Repiten lugares comunes como que unidos somos más fuertes o que, como país, somos imparables cuando perseguimos un objetivo compartido. Esta interpretación bebe del ideario conservador, que añade a ese discurso una exaltación del trabajo, el esfuerzo y la competitividad como vías para alcanzar el éxito.

Para otros, en cambio, la victoria de España demuestra que la diversidad del país constituye la verdadera clave del triunfo: diversidad territorial, social, económica, étnica y religiosa. Una España diversa, heterogénea y plural; en definitiva, plenamente democrática. Esta visión encuentra mayor eco entre los sectores progresistas. No en vano la idea de la España plural cobró fuerza durante el primer Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero.

Siguiendo el símil futbolístico, estas visiones partidistas —y reduccionistas— sirven tanto para defender posiciones propias como para atacar al adversario. Unos acusan a otros de querer romper España; los otros reprochan a los primeros resucitar el viejo lema franquista de “una, grande y libre”. Los primeros, hablemos claro, miran con suspicacia a Lamine Yamal. Los segundos hacen lo propio con el españolísimo y creyente Luis de la Fuente.

Incluso la final del campeonato ha sido objeto de lecturas políticas. Para unos, la ejemplar España —único país europeo con la izquierda radical en el Gobierno— frente a la pendenciera Argentina, cuyo comportamiento sobre el terreno de juego parecería explicar el respaldo electoral a la ultraderecha. Desde otra perspectiva, la España presentada como abierta, moderna y europeizada se enfrentaba a una Argentina a la que ese mismo relato situaba aún lejos de los estándares occidentales. La xenofobia subyace, curiosamente, en ambas interpretaciones.

Entre tanta lectura interesada —en la que, con solo rascar un poco, siempre aparece el enfrentamiento— se pierde de vista el verdadero referente: veintiséis chavales multimillonarios con una capacidad extraordinaria para jugar al fútbol y, al mismo tiempo, con notorias dificultades para articular un discurso mínimamente coherente ante decenas de miles de aficionados. Insisto: atribuirles una significación política no deja de ser una forma de instrumentalizar un acontecimiento extraordinario para reforzar las propias convicciones.

Resulta irracional pensar que las hazañas de un puñado de futbolistas puedan convertirse en el espejo en el que deba mirarse todo un país. Como si, siguiendo su ejemplo, pudiéramos aspirar a ser campeones en cualquier ámbito. O reyes del mundo, según proclamaba el autobús que recorrió Madrid. Reyes de una jerarquía internacional imaginaria en la que Estados Unidos apenas sería un participante más y China ni siquiera figuraría, como suele recordar el periodista británico Simon Kuper.

Sin embargo, el triunfo en la Copa del Mundo sí permite una interesante lectura sociológica. La primera tiene que ver con el deporte —y especialmente con el fútbol— como uno de los grandes bastiones del sentimiento nacional. Decía Eduardo Galeano que el fútbol es “un ritual de sublimación de la guerra”. Cuesta imaginar otro ámbito en el que miles de ciudadanos se pinten la cara, ondeen banderas y entonen cánticos combativos o, simplemente, un ¡Viva España! En muchos otros contextos, esos mismos gestos serían inmediatamente etiquetados de fascistas.

El éxito, como la felicidad o la ilusión, une. Durante unos días, esos sentimientos se condensan bajo una misma bandera gracias a veintiséis futbolistas. Su triunfo despierta emociones, que son el verdadero combustible que mueve el mundo. Para unos, un sentimiento de pertenencia al país y, por tanto, el orgullo de ser español. Para otros, el deseo de formar parte del bando vencedor, como el niño que cambia de equipo porque lo único que quiere es ganar. No le faltaba razón a Serrat cuando decía que el fútbol contenía la infancia.

En definitiva, lo trascendente de esta victoria no son los supuestos modelos de país que proyecta ni los valores que algunos atribuyen a la selección. Lo verdaderamente relevante es que nos ha hecho felices. Porque a todos nos gusta sentirnos los mejores y presumir de nuestras excelencias. A fin de cuentas, todo es mucho más elemental que cualquier rocambolesca interpretación. Al fin y al cabo, esto solo es fútbol, estúpido.

Confesse que feia temps que unes declaracions públiques no em produïen una barreja tan intensa d’estranyesa, perplexitat i tristesa. Llegir-lo afirmar que Isabel-Clara Simó “no representa el nostre poble”, que “no té mèrits perquè l’institut duga el seu nom” o que la seua defensa de la unitat de la llengua “divideix els veïns”, a més d’assegurar que no tenia cap vinculació amb l’Alcúdia de Crespins, em va fer pensar que, més que parlar d’una de les grans escriptores valencianes del segle XX, parlava d’una caricatura construïda per justificar una decisió política presa molt abans que s’obrira qualsevol consulta.

Li escric amb respecte, però també amb la contundència que mereix una decisió que no és només administrativa. Perquè retirar el nom d’Isabel-Clara Simó d’un institut és molt més que canviar una placa. És enviar un missatge a les generacions futures sobre quins referents considerem dignes de ser recordats. Sé del que parle. Encara que soc d’Alcoi, casualment el mateix lloc on va nàixer Isabel-Clara Simó, he passat desenes de vegades per l’Alcúdia de Crespins camí de València. Des de 2020, cada vegada que hi arribava i veia que aquell institut havia triat el nom de la meua paisana, sentia una satisfacció íntima. Pensava que un poble havia entés que els grans noms de la cultura no necessiten haver nascut en un carrer concret per representar uns valors universals. Ara, si culminen aquesta decisió, perdré fins i tot aquella excusa sentimental per aturar-me al seu poble. Encara que continuaré conservant un magnífic record del professorat d’aquell centre que va fer possible aquella denominació.

I també sé del que parle perquè hi he estat. No una vegada, sinó tres. De la mà de l’institut i de Bromera, l’editorial que custodia el llegat de l’autora, vaig visitar l’IES Isabel-Clara Simó de l’Alcúdia de Crespins els dies 22 de desembre de 2022, 2023 i 2024, sempre a les huit del matí. Per a mi, i també per al professorat, s’havia convertit en una tradició. Retrobar-me amb alumnes que l’havien llegida i que volien entendre millor la seua obra era una de les millors maneres de comprovar que la literatura continua viva quan entra a les aules. I com estaven d’orgullosos que el seu centre portara el nom de l’escriptora que havien assaborit! Sap què significa veure adolescents emocionats parlant d’El meu germà Pol, descobrint la tendresa i la complexitat d’una família amb un fill amb síndrome de Down? Sap què representa escoltar-los comentar Júlia i entendre que la història del tèxtil alcoià és també una part de la història col·lectiva dels valencians? O riure junts amb els retrats humans, tan irònics com lúcids, de Dones i Homes? Tot això m’emocionava, ens feia sentir, a conferenciants, professorat i alumnat, millors persones, més humans. Això és el que feia possible aquell nom a la façana de l’institut: convertir una autora en una experiència educativa. Li recomane, si és que el seu temps de dedicació a la medicina li ho permet, que agafe qualsevol d’aquestes obres i assaborisca el valor de la seua prosa. Sé que coneix el territori, no debades va rebre el premi al Millor Metge Rural, per la qual cosa puc entendre que la literatura feta arrelada al territori també li pot interessar.

Des del primer dia també els parlava de la seua novel·la pòstuma, El teu gust. D’aquell comiat literari on Isabel-Clara Simó defensava la llibertat individual, el dret al desig, la dignitat de la vellesa i la necessitat de continuar sent un mateix fins al final, un final que en el seu cas va venir regit per una malaltia degenerativa que li impedia fer una vida normal, però no escriure. Així ens va deixar el seu llegat. No recorde cap alumne que isquera d’aquelles sessions més intolerant del que hi havia entrat. Ben al contrari.

Per això, després de sentir les seues declaracions, m’han entrat ganes de visitar-lo. No per discutir, sinó per conversar com ho haguera fet la mateixa autora, exemple de debat permanent i de diàleg raonat. Tot això per explicar-li qui era realment Isabel-Clara Simó. Si algun dia ho considera oportú, només cal que m’escriga a carles.cortes@ua.es. Estaré encantat de compartir amb vosté allò que conec d’una autora a qui he dedicat bona part de la meua trajectòria acadèmica i amb qui vaig poder assaborir una amistat de més d’una vintena d’anys. Perquè Isabel-Clara Simó va ser l’escriptora valenciana més prolífica, més llegida i més traduïda de la nostra literatura contemporània. Sí, va viure molts anys entre Figueres i Barcelona, però va aprendre el valencià com a llengua materna en l’Alcoi de la postguerra, igual que tantes famílies de la Costera continuen transmetent-lo avui. Va aprendre a escriure’l de manera literària a Catalunya, enriquint-lo amb altres varietats d’una mateixa llengua. Exactament el que fan tots els grans escriptors: convertir la diversitat lingüística en riquesa, no en frontera.

Vosté presenta la defensa de la unitat lingüística com si fóra una extravagància ideològica. En realitat és una evidència avalada per la filologia des de fa dècades. I això no lleva ni un gram de dignitat, personalitat o bellesa al valencià. Al contrari, l’engrandeix. Ens diu també, en les declaracions a la premsa, que no tenia relació amb l’Alcúdia de Crespins. Permeta’m recordar-li que Isabel-Clara Simó va visitar en nombroses ocasions la comarca per parlar amb lectors. I que el 3 de març de 2020, quan la Generalitat havia d’homenatjar-la amb un reconeixement a tota una trajectòria al Centre Cultural Papa Calixt III de Canals, només feia dos mesos que ens havia deixat. Les seues filles no van poder assistir-hi i vaig tindre l’honor de recollir aquell premi en nom de la família. Recorde perfectament que, entre les paraules que em van fer arribar, apareixia amb orgull el nom de l’IES Isabel-Clara Simó de l’Alcúdia de Crespins. Aquell dia molts vam sentir que l’escriptora continuava entre nosaltres.

El més preocupant, però, és el precedent. Si el seu institut es diguera Miguel Hernández o Ausiàs March, retiraria també el seu nom perquè no van nàixer a l’Alcúdia de Crespins? O perquè les seues idees no coincidiren amb les del govern municipal? M’atrevisc a pensar que no. I és inevitable preguntar-se si Isabel-Clara Simó paga també el preu d’haver estat dona, valenciana, intel·lectual compromesa i progressista. Una dona que parlava sense por, que defensava la cultura, la llengua i la llibertat. Massa ingredients perquè alguns la consideren incòmoda.

Per sort, la resposta de la nostra societat ha estat immediata. L’Associació d’Escriptors en Llengua Catalana ha exigit que no s’esborre el seu nom, i nombrosos col·lectius culturals i ciutadans de la Costera han denunciat una decisió que consideren un acte d’incultura i de revengisme ideològic. Fins i tot des del mateix poble han recordat que “no és Isabel-Clara Simó qui no representa l’Alcúdia de Crespins, sinó qui pretén esborrar-la”, com he pogut llegir en diversos blocs. Encara són a temps de rectificar. Rectificar no és perdre. És demostrar que la política també pot servir per unir, per escoltar i per aprendre.

Per això li faig una última pregunta, senyor alcalde. Responga-se-la amb honestedat, encara que no siga públicament. De veritat creu que un institut és més pobre portant el nom d’una de les escriptores valencianes més importants de la nostra història? O, més aviat, és la política la que es fa més xicoteta quan converteix la cultura en un camp de batalla? Perquè hi ha decisions que duren una legislatura. I n’hi ha d’altres que retraten una manera d’entendre el món.

Ben cordialment, Carles Cortés.

Carles Cortés és catedràtic d’universitat i escriptor

Esa trayectoria de credibilidad y de compromiso con los lectores y anunciantes del periódico -que es signo distintivo de Plaza en todas sus otras cabeceras: Valencia Plaza, Castellón Plaza y Murcia Plaza, además de la Revista Plaza- sigue progresando con nuevos proyectos innovadores, como Mar-IA, un avatar desarrollado con inteligencia artificial que acercará a la información a los lectores; así como con la iniciativa Mar de Empresas, otra propuesta informativa especial como complemento de la publicación del anuario Tierra de Empresas que Alicante Plaza edita en cada cierre de ejercicio.

Así se ha puesto de manifiesto en el evento organizado este miércoles por el grupo editorial para celebrar esa primera década desde el nacimiento de la publicación que se ha convertido en referencia en la provincia de Alicante. Diez años creciendo juntos, una década de confianza construida. El acto celebrado en el coast club Puntapiedra, con la presencia de cientos de invitados, ha contado con el patrocinio de IMED Hospitales, Benigar BMW, CaixaBank, Generalitat Valenciana, Veolia y Cívica Homes.

Además, se ha sumado la colaboración del Ayuntamiento de Alcoy, del Ayuntamiento de Alicante, del Ayuntamiento de Elda, del Ayuntamiento de Villena, de Alicante Global Group, de Caja Rural Central, de Cámara de Comercio de Alicante, de Camporrosso, de Carmencita, de Casanova, de CHM, de Eurocaja Rural, de Fomento de Construcciones y Contratas, de Grupo Hozono Global, de Hefame, de HLA Vistahermosa, de Ibidem Abogados, de Interpath, de KPMG, de Grupo Motor Pacífico, de Quirónsalud, de TM Grupo Inmobiliario, de Transvia, de la Universidad Miguel Hernández, de la Asociación Provincial de Hoteles y Apartamentos de Alicante (APHA) y de Suma Gestión Tributaria, junto con una amplia representación de empresas y anunciantes que se han sumado a esta iniciativa, reflejo de la estrecha vinculación que Alicante Plaza mantiene con el tejido económico e institucional de la provincia. 

Los encargados de glosar la apuesta informativa que ha supuesto Alicante Plaza en ese periodo han sido el presidente y la vicepresidenta de Ediciones Plaza, Enrique Lucas y Conchita Lucas, así como el director del diario, Miquel González.

En un evento que en el que la periodista Esperanza Blanc ha ejercido como maestra de ceremonias, el director de Alicante Plaza, Miquel González, ha sido el encargado de abrir el acto poniendo en valor una década dedicada a contar "quién mueve nuestra tierra, sus empresas, sus instituciones, sus personas y sus historias". González ha destacado estos diez años como una etapa de "crecimiento, innovación y confianza en la provincia de Alicante", así como una década marcada por la apuesta del periódico por una forma diferente de contar la realidad.

Durante su intervención, el director del diario ha recordado que detrás de todo proyecto que perdura "siempre hay una idea" y, detrás de ella, "una persona que decidió convertirla en realidad". En ese sentido, ha subrayado la visión que permitió impulsar hace una década un medio capaz de conectar empresas, instituciones y sociedad, defendiendo que "contar lo que ocurre en nuestro territorio también es una forma de hacerlo crecer". González ha querido reconocer ese impulso inicial dando paso al presidente de Ediciones Plaza, Enrique Lucas, como la persona que inició un proyecto que hoy alcanza su décimo aniversario.

Así, Lucas ha señalado que el décimo aniversario de la cabecera es el resultado de la confianza de todas las personas que han formado parte del proyecto durante estos años. "Si alguien ha hecho posible esto sois todos vosotros", ha destacado durante su intervención.

Lucas ha recordado que el nacimiento de Alicante Plaza respondió a la convicción de que la provincia necesitaba un medio propio capaz de reflejar su realidad económica y social. "Sabíamos que hacía falta un medio de comunicación en la provincia de Alicante, una provincia tan especial. Apostamos por un medio y un periodismo claro en la provincia y el tiempo nos ha dado la razón", ha asegurado.

El presidente de Ediciones Plaza también ha puesto en valor el camino recorrido desde los inicios. "Nadie apostaba porque este proyecto cuajara y hemos demostrado que sí". Además, ha reivindicado la apuesta por un modelo gratuito y accesible: "Una cosa es hacer un medio y otra hacerlo gratuito, y así lo seguirá siendo para que sea accesible a todo el mundo".

Asimismo, Lucas ha agradecido el trabajo de los equipos que han acompañado el crecimiento del grupo en Alicante, Elche, Alcoy, Benidorm y todas los municipios en la provincia, y también fuera de la provincia, como en Murcia, además de la Comunitat Valenciana. "El compromiso de Plaza es el mismo. Ojalá dentro de diez años pueda estar aquí, también con Conchita, que está tomando el testigo", ha añadido, subrayando que esta celebración es "la fiesta de todos vosotros" y reafirmando el compromiso de seguir impulsando el proyecto.

Por su parte, la vicepresidenta de Ediciones Plaza, Conchita Lucas, ha recordado los orígenes del grupo, que nació hace 16 años en València y que hace una década apostó por Alicante al entender que "el tejido empresarial necesitaba más voz en los medios".

Lucas ha destacado que Alicante Plaza ha logrado consolidarse gracias al trabajo del equipo encabezado por Miquel González y toda la redacción y equipo comercial. "Había que hacerse un hueco y se ha conseguido", ha señalado, poniendo en valor un modelo de negocio basado en la cercanía al territorio, la innovación y la apuesta por las nuevas tecnologías.

La vicepresidenta también ha remarcado el crecimiento del grupo y el impulso de nuevas iniciativas como Foro Plaza, concebido para reforzar el posicionamiento del territorio y fomentar la implicación de las empresas a través de nuevos espacios de encuentro. "Estoy muy orgullosa de poder estar aquí y acompañar a este proyecto", ha concluido.

La publicación realiza un recorrido cronológico por los hechos más relevantes de cada año, poniendo el foco en los cambios que han transformado la provincia y en la forma en que Alicante Plaza los ha narrado. Un contenido que combina información, contexto y análisis con datos, gráficos, estadísticas y ejes cronológicos que ayudan a comprender la evolución de este periodo.

La revista también reúne una selección de las fotografías más significativas publicadas durante estos diez años, imágenes que reflejan algunos de los momentos más destacados de la actualidad alicantina y que completan una mirada retrospectiva sobre una década de intensa actividad informativa.

Con esta edición especial, Alicante Plaza celebra diez años de "otra forma de contar la realidad", el lema con el que nació el diario en 2016 y que ha guiado su línea editorial desde entonces. La publicación pone en valor una década de crecimiento junto a empresas, organizaciones, administraciones e instituciones, así como la confianza construida con sus lectores gracias al rigor, la profesionalidad y el compromiso con la información de proximidad.

La encuesta propuesta por el equipo de gobierno de l'Alcúdia de Crespins está abierta a todos los vecinos y las vecinas empadronados en la población hasta el 31 de agosto y las propuestas que plantean son IES l'Alcúdia de Crespins, IES Malrec, IES Campet, IES Riu Nou, IES Riu Sants.

"Con la puesta en marcha de esta encuesta, el equipo de gobierno de l'Alcúdia de Crespins pretende evaluar la participación de la ciudadanía y dar voz a todos aquellos que manifestaron su malestar en la elección inicial del nombre IES Isabel-Clara Simó", aseguran en la consulta pública, donde se añade que "el alcalde de l'Alcúdia de Crespins, Javier Sicluna, invita a todos los vecinos y vecinas a colaborar y votar en la encuesta para otorgar al instituto un nombre que represente los valores y la identidad del pueblo".

Moción de Compromís Alcoi al pleno

Tan pronto se tuvo noticia de dicha consulta, desde Compromís Alcoi anunciaron que presentarán al pleno del próximo viernes una moción "para condenar el intento del Partido Popular de l'Alcúdia de Crespins de retirar el nombre de Isabel-Clara Simó del instituto público de esta municipio. Según destaca el vicealcalde y líder de Compromís en Alcoi, Àlex Cerradelo, esta decisión del PP es "un ataque injustificado contra la memoria y el legado de una de las figuras más destacadas de la cultura valenciana".

Como explican las fuentes de Compromís, esta postura va en contra "del nombre que fue aprobado democráticamente por el Consejo Escolar del centro y por el Consejo Escolar Municipal. Esta propuesta fue ratificada por la Conselleria de Educación en 2020 y, de hecho, en el propio Decreto de creación del centro se especifica que es la Consellería de Educación la competente para modificar la denominación del instituto. Por lo tanto, la propuesta impulsada por el alcalde de esta localidad de La Costera tendría que contar con el visto bueno del gobierno autonómico, también del PP".

Cerradelo critica que "el PP ha decidido convertir a Isabel-Clara Simó en un objetivo de su guerra ideológica. No soportan que fuera una mujer libre, una intelectual comprometida y una de las escritoras más importantes que ha dado nuestra cultura”. Y añade que “mientras desde Compromís hemos conseguido dar un espacio público en Alcoi para la escritora, con la nueva Plaça Isabel-Clara Simó, el PP intenta borrar su nombre".

Es por eso que la moción de Compromís rechaza explícitamente esta decisión, insta el Ayuntamiento de l'Alcúdia de Crespins a paralizar el proceso de cambio de nombre y pide a la Conselleria de Educación que impida cualquier modificación que suponga retirar el nombre de Isabel-Clara Simó del centro.

Cerradelo concluye que "desde Alcoi no podemos mirar hacia otro lado mientras se ataca a una de las personas que mejor ha proyectado el nombre de nuestra ciudad. Isabel-Clara Simó representa la defensa de la cultura, de la literatura y del pensamiento crítico, y merece todo nuestro respeto".

Manifiesto de medio centenar de escritores

Paralelamente, medio centenar de escritoras y escritores de l'Alcoià-el Comtat y la Costera-la Canal han suscrito un manifiesto en defensa del nombre del instituto Isabel-Clara Simó. Entre las cuestiones que apuntan está que "consideramos que el nombre de un instituto es una declaración de principios, un referente para los jóvenes y las generaciones futuras, y un reconocimiento a los valores que la sociedad decide preservar y transmitir. Mantener el nombre de Isabel-Clara Simó es mantener vivo el compromiso con la cultura, la lengua, el feminismo, la educación, la igualdad, las letras y el pensamiento libre que siempre defensó la autora".

Entre las cuestiones que destacan de la autora para dar nombre al centro figuran que a lo largo de su trayectoria, Isabel-Clara Simó "se dedicó a la docencia como profesora de instituto, dirigió la revista Canigó, publicó más de 70 libros de todos los géneros y registros, y escribió más de 1.000 artículos en la prensa”.

Así, tras un deterioro durante unos doce años, y con la inversión autonómica de 1,5 millones de euros en el edificio, este ya luce renovado junto a los 10.000 metros cuadrados de entorno, huertos inclusive, recuperados. Para ello se ha destinado una inversión de cerca de 635.000 euros a través del Plan de Sostenibilidad Turística de los fondos europeos Next Generation. 

Inauguración el miércoles

Como explicaba el alcalde Pablo Ruz, la que fuera casa palacio de Antonio Pascual Fernández, "será un espacio para eventos y conciertos, además de albergar la Concejalía de Medio Ambiente y Agricultura, con una inauguración programada para el próximo miércoles a las 20:30". Será abierta, con horchata y un pequeño cuarteto con música ambiente. A partir de entonces, ya quedará oficialmente inaugurado para el paseo de los y las ilicitanas y los posibles visitantes. 

"La sala de conferencias se hará más flexible para funcionar como un pequeño centro de congresos y eventos", agregaba el alcalde. Se ha perimetrado todo el huerto con vallado de hormigón y acero corten para su conservación, y se ha integrado la Acequia Mayor del Pantano que pasaba por el IES Sixto Marco dentro del espacio del Hort del Gat. a están preparados los brazales para el riego de los huertos, que han cambiado radicalmente su aspecto con el labrado y formación de las cuadrículas. 

En septiembre, centro y ruta interpretativa del palmeral

No obstante, respecto al centro de interpretación del palmeral, empezará a destinarse a este uso en septiembre, tras el verano. Ya se está preparando una exposición para el mismo, y será el punto de inicio de una ruta turística que conecta el Hort con otros puntos de interés histórico a través del Camí del Gat. "Culminará con el Museo del Palmeral en el Hort de San Plácido, donde se va a destinar también a un centro de interpretación de la palma blanca", según avanzaba Ruz. Este nuevo espacio no tendrá técnicos específicos para el centro de interpretación, pero los ordenanzas de la concejalía podrán hacer orientación, ya que se van a instalar paneles explicativos para entender el funcionamiento histórico de las cuadrículas de los huertos. Queda la instalación de zahorra para el aparcamiento de la Guardia Civil, en la Avenida de Santa Pola, detrás del inmueble.

Uso cultural

Por otra parte, y en cuanto al uso cultural, hay mobiliario alrededor del edificio para el descanso, también en la zona donde estaba la piscina, cuya porchada se puede utilizar para pequeños actos. Pero sobre todo, la gran parcela anexa al recuperado huerto, también abandonada, se va a utilizar para eventos y ciclos de festivales de tamaño reducido. Además, la Gestora de Festejos Populares ha propuesto esta parcela como una posible opción también para actos como las galas de elección de Reinas y Damas de las fiestas, algo que el Consistorio tendrá en cuenta, así como otros actos. Una joya en bruto que supondrá otro espacio enclavado en el entorno del palmeral para ciclos como Entre Velas y similares, que se están haciendo en Clarisas.

Ruz destaca esta recuperación junto a otras como el Hort de Pontos, que ya estaba en trámite, y otras propias como la del Hort de Portes Encarnades, Torre de Vaillo o el patio de los naranjos de Clarisas.

Para la concejal de Cultura y Turismo, Irene Ruiz, "la recuperación del Hort del Gat es el mejor broche para el plan de sostenibilidad turística.  La reconversión de la casa y el huerto es fundamental para la ruta y el posicionamiento turístico, además de encajar perfectamente con los objetivos turísticos y medioambientales del plan. Complementará la oferta de la ciudad". Por su parte, se está trabajando tanto en la nueva iluminación del Camí del Gat, ya en marcha, como en ver qué focos instalar en los huertos de palmeras para que se pueda contemplar la profundidad de los mismos.

Recuperación de los lienzos de Torre Bru y Cañizares

Asimismo, dentro de la recuperación integral de todo el conjunto, se han podido recuperar el 65% de los lienzos de Torres Bru y Cañizares, que fueron o bien vandalizados o arrancados de la pared hace varios años, tanto en época de abandono como de obra. La restauradora municipal, Gema Mira, explicaba que fueron desenrollados y sometidos a un proceso de reposición y colocación entre bastidores. 

"Se han colocado en un nuevo soporte rígido de fibra de vidrio y aluminio para aislarlos de la pared", lo que permite una mejor conservación frente a la temperatura. Además, se ha llevado a cabo un proceso de limpieza, reintegración cromática y protección de las obras. "Los soportes murales tienen un margen para acogerse al muro y un marco específico para armonizar con el espacio".

Se han recuperado seis obras: cinco de Torres Bru y una de Cañizares, la de Santa Teresa de Cañizares que se encuentra a la entrada del edificio.

Allí ha destacado la inversión de 6,4 millones de euros del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades (MICIU), a través de la Agencia Espacial Española (AEE), para impulsar el desarrollo del CubeSat Don Quijote, que permitirá a España liderar por primera vez una misión de aterrizaje sobre un cuerpo extraterrestre.

“Hace pocos años, ni soñábamos que la tecnología española estuviera liderando misiones tan importantes espaciales de la Agencia Espacial Europea”, ha insistido la ministra.

El CubeSat Don Quijote, de cuyo diseño y fabricación se encarga la empresa Emxys, se enmarca en el programa GSTP de la Agencia Espacial Europea (ESA) y forma parte de la misión RAMSES (Rapid Apophis Mission for Space Safety) para estudiar el asteroide Apophis, de aproximadamente 375 metros de diámetro medio, durante su excepcional aproximación a la Tierra el 13 de abril de 2029, pasando a una distancia aproximada de 32.000 km.

La ministra ha puesto en valor “el liderazgo español en uno de los hitos tecnológicos más relevantes de la próxima década” y ha subrayado “el posicionamiento de nuestro país en defensa planetaria, seguridad espacial y autonomía tecnológica europea”.

El satélite será desplegado desde la nave principal y ejecutará de forma autónoma una maniobra de descenso hasta la superficie del asteroide para realizar mediciones directas que complementarán las observaciones orbitales.

La misión permitirá validar capacidades relevantes para futuras misiones a asteroides, operaciones autónomas, plataformas de pequeño tamaño para misiones interplanetarias, navegación de proximidad, gestión de potencia y sistemas espaciales avanzados.

La clorosis nervial amarilla provoca clorosis en las nervaduras, deformaciones foliares y una disminución del vigor de los árboles. La Comunitat Valenciana ya ha declarado esta enfermedad como plaga de cuarentena y obliga al arranque de las plantaciones infectadas. Su expansión preocupa al sector citrícola por las pérdidas de producción y calidad de la fruta, los costes de erradicación y el temor a que se repita un episodio como el provocado por el virus de la tristeza de los cítricos (CTV), que transformó la citricultura valenciana.

Dado que los síntomas pueden confundirse con otras enfermedades o alteraciones nutricionales y las plantas infectadas pueden permanecer asintomáticas, el diagnóstico de la clorosis nervial amarilla requiere técnicas moleculares específicas. Para facilitar su detección temprana, el equipo de I+D de GPS®, dirigido por el Dr. Antonio Martínez-Murcia, ha desarrollado un ensayo de qPCR, actualamente en fase de producción, conforme a las recomendaciones de organismos oficiales como el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA).

Este nuevo kit está dirigido a laboratorios especializados en diagnóstico molecular, centros de investigación y organismos responsables de los programas de vigilancia fitosanitaria, proporcionando una potente herramienta para la detección del virus y a la adopción de medidas de control para limitar su propagación. La detección temprana y la innovación en diagnóstico molecular constituyen herramientas clave para afrontar los retos sanitarios actuales desde una perspectiva One Health. Con desarrollos como este, genetic PCR solutions® amplía su cartera de soluciones diagnósticas para responder con rapidez a las amenazas emergentes, reforzando su capacidad para desarrollar soluciones aplicables a cualquier ámbito.

Ante las dificultades de tratamiento en las plantas propias de la Comunitat Valenciana, el Consorcio se ha visto obligado a aprobar este acuerdo para garantizar la gestión de los residuos producidos. El coste de tratamiento y eliminación se situará cerca de los 200 euros por tonelada, una cifra muy superior a la de otros consorcios que sí disponen de instalaciones propias.

El Plan Integral de Residuos de la Comunitat Valenciana (PIR) obliga a los consorcios a disponer de plantas propias de tratamiento. El Consorcio Vega Baja Sostenible es la única entidad alicantina que no cumple con la legislación y carece de instalaciones propias, lo que obliga a tratar los residuos en plantas repartidas por el país, con un alto coste ambiental y económico.

Aprobada por unanimidad la comisión técnica que evaluará la futura planta TMB

La Junta de Gobierno también ha aprobado la creación de una comisión técnica encargada de evaluar el plan de gestión y los emplazamientos propuestos para la futura planta de tratamiento TMB de la Vega Baja.

Este órgano estará formado por técnicos de la Generalitat Valenciana, la Diputación de Alicante y los Ayuntamientos de Orihuela, Pilar de la Horadada y Dolores. Estas entidades deberán ahora proponer candidatos para integrar la comisión. El técnico de la Generalitat presidirá la comisión y el de la Diputación actuará como secretario. Desde su sesión constitutiva, dispondrán de seis meses para emitir un informe consultivo sobre el plan de gestión y los emplazamientos. Posteriormente, será la Junta de Gobierno quien tome la decisión final.

El presidente del Consorcio, Francisco Cano, ha señalado: “Esperamos que esta nueva comisión técnica nos permita desbloquear la futura planta TMB de la comarca, una asignatura pendiente que hemos dejado sin resolver demasiado tiempo. Me gustaría recordar que no es una macroplanta ni un vertedero ni una incineradora: es simplemente una instalación industrial con las mejores tecnologías disponibles para separar cada residuo, reducir costes y cumplir con la ley”.

Cano ha añadido que “la composición de la comisión técnica demuestra que el tratamiento de residuos no tiene color, sino que es una responsabilidad de todos. Por eso he propuesto que técnicos de diversos ayuntamientos formen parte de ella, para que planteen la mejor solución posible”.

Peticiones peticiones vecinales y aclaración sobre la futura planta

La comisión técnica aprobada responde a las peticiones de la AAVV de Torremendo, que ha entregado un escrito solicitando que la comisión no presuponga un emplazamiento; cuente con un técnico del Ayuntamiento de Orihuela, y que el informe sea trasladado a la asociación antes de su votación en Junta de Gobierno.

La instalación prevista en el Plan de Gestión es una planta de tratamiento mecánico-biológico (TMB): una instalación industrial que clasifica los residuos del contenedor gris para prepararlos para el reciclaje. No está prevista ninguna incineradora ni vertedero.

El Consorcio ha vuelto a invitar a los vecinos a visitar una planta TMB para conocer de primera mano su funcionamiento. Ya se realizó una visita al Complejo de Valorización de Residuos de Guadassuar el 24 de abril de 2026 con asociaciones y representantes de los 27 municipios consorciados.

Los tres partidos de izquierda, a los que podría sumarse Vox porque ha dicho que estudiará su postura cuando lea el contenido de la declaración institucional de reprobación, también han decidido levantarse de la mesa y dar por finalizada su presencia en la comisión municipal de investigación después de nueve sesiones en las que la inmensa mayoría de los citados no ha acudido a dar explicaciones, entre ellos el alcalde y sus concejales del equipo de gobierno popular.

Barcala estaba citado a las 9:30 horas de este viernes en una sesión extraordinaria pedida por la oposición tras conocer que el exconcejal Toni Gallego admitió en la comisión de investigación también sobre la promoción residencial Les Naus en Les Corts Valencianes que él sí sabía desde 2024 que la exconcejal de Urbanismo, la popular Rocío Gómez, era una de las adjudicatarias de los pisos.

Aunque no vayan a asistir los tres partidos de la izquierda, el presidente de la comisión municipal, el popular Manuel Villar, ha fijado la próxima sesión para el 31 de julio a las 10 horas con la citación de los funcionarios del área de Plusvalías que abrieron el expediente de Les Naus, incluidos los jefes de departamento, tras lo cual se abrirá el periodo de conclusiones.

Recordar que el actual servicio se adjudicó en el año 2000 para un periodo de 20 años, con la posibilidad de otros 30 en prórrogas, de 10 años cada una de ellas, si bien se negoció con la empresa que las prórrogas fuesen de un año y así se están formalizando. Aunque prorrogar el servicio es completamente legal y contemplado en el contrato, desde la oposición municipal se ha criticado que la nueva licitación siga sin ver la luz.

Actualmente, el servicio se encuentra en un momento positivo en cuanto a viajeros. Como avanzó Alicante Plaza, entre enero y junio de 2026 se han registrado 1.130.111 viajeros, un dato que consolida la recuperación del servicio. Esta cifra se mantiene en los niveles de récord del año pasado, cuando se alcanzaron 1.134.787 usuarios en el mismo periodo de 2025, y supera ampliamente los 1.108.249 pasajeros del primer semestre de 2024 y los 932.284 del año 2023. Con esta progresión sostenida, la previsión del Ayuntamiento de Alcoy es que el servicio llegue nuevamente a la cifra de 2,2 millones de usuarios a finales del presente año.

El concejal de Movilidad, Raül Llopis, valora estos datos de uso y el esfuerzo de planificación del departamento. "Estas cifras demuestran que el transporte público es una herramienta fundamental para la ciudadanía, y con el nuevo contrato daremos un salto para mejorar la vida de las familias favoreciendo los desplazamientos a los centros educativos y a las instalaciones deportivas, creando una ciudad mucho más asequible y vertebrada para todos los alcoyanos y alcoyanas".

El concejal de Limpieza Viaria y Gestión de Residuos, Rafael Alemañ, ha explicado que “se están introduciendo paulatinamente las medidas del Plan de Choque, con el tercer modificado del contrato de limpieza viaria y recogida de residuos, que se empezarán a notar en unas semanas. Esta semana se han incorporado más de un centenar de operarios que permitirán mejorar la limpieza en barrios y zonas turísticas en fin de semana y tardes, al tiempo que se activarán los nuevos equipos con hidrolimpieza para atacar la limpieza de manchas e higienizar los entornos de los contenedores”.

"Somos conscientes de las quejas y de las necesidades que tenemos que cubrir y vamos a actuar para mejorar el servicio y atender mejor aquellos aspectos en los que tenemos que mejorar la limpieza, aportando más medios humanos y materiales, y siempre con la necesaria ayuda y colaboración ciudadana” ha añadido el edil.

Fregado e hidrolimpieza de plazas

Entre las mejoras que se van a empezar a percibir se encuentra las derivadas del refuerzo de las operaciones de fregado e hidrolimpieza de plazas, juegos infantiles y zonas sin baldeo en todos los barrios de la ciudad y, principalmente, en Benalúa, San Blas, entornos de la Plaza Ámerica y Plaza Argel, entre otros. Además, se amplian las tareas de hidrolimpieza en el entorno de contenedores, así como en la eliminación de manchas.

En este sentido, la entrada en servicio de los nuevos operarios y la maquinaria con vehículos pequeños con sistemas de hidrolimpieza incorporados, permitirá reforzar el baldeo mixto de alta presión para eliminación de manchas, además con un operario adicional para aplicación de productos desengrasantes y decapantes sobre las manchas a actuar.

Mayor frecuencia de barrido en los barrios

Otra de las novedades que se introduce con el Plan de Choque y que se verá en los próximos días es los efectos del refuerzo del barrido manual, especialmente, en los barrios de mayor demanda como son Benalúa, Carolinas Bajas y Altozano, tanto los fines de semana como entre semana, doblandose el paso del barrendero de tres a seis veces por semana. En el resto de barrios, también mejorará la frecuencia de barrido.

Además, se introduce un nuevo servicio de repaso motorizado en turno de tarde en las principales plazas y zonas comerciales de los barrios.
Se refuerza el barrido mecánico de calzadas con operarios dotados con sopladora eléctrica tanto en centro como en los barrios y el apoyo de barredoras mecánicas.

También se incrementa un servicio de adicional en temporada alta de barrido mixto (soplado) con operario para la zona de Avenida Niza, Costa Blanca y viales de Playa San Juan. En cuanto a la recogida de residuos, se mejora el servicio de puerta a puerta para el sector HORECA, de establecimientos de restauración, en turno de tarde con un equipo adicional.

Lugares emblemáticos

Además, de las mejoras introducidas dirigidas a la mejora de la limpieza en los espacios centrales de los barrios, también se refuerza el fregado del principal paseo de la ciudad, La Explanada. En la actualidad se realiza seis días a la semana, de lunes a sábado, mientras que con la aplicación del Plan de Choque también se realizará el fregado en domingo, por lo que esta acción se realizará todos los días de la semana.

Para hacer frente a una de las principales quejas vecinales como es la aparición de manchas en determinados espacios, sobre todo en verano ante la ausencia prolongada de lluvias y los recurrentes episodios de calima con polvo en suspensión, se incorporan a la programación ordinaria nuevas zonas de fregado/decapado, principalmente plazas y calles de los diferentes barrios de la ciudad y no sólo de la zona centro.

También se refuerza el barrido motorizado en la zona de los castillos, por la gran afluencia de visitantes durante el verano, que pasa a ser diario. En la actualidad se realiza de lunes a sábado y con el Plan de Choque pasa a ser de a lunes a domingo.

En cuanto a las papeleras se refuerza su vaciado para evitar desbordes, especialmente en la zona centro durante las tardes. Al mismo tiempo, se incrementa la revisión del entorno de contenedores que serán acondicionados todos los días

Desde AEFFA, Maite Antón ha destacado que “la confianza que CaixaBank sigue depositando en nuestro proyecto refleja el valor de la empresa familiar como motor económico y social de la provincia de Alicante. Además, este apoyo cobra especial relevancia en la 31.ª edición de los Premios AEFA, una cita ya consolidada que pone en valor la trayectoria, el compromiso y la capacidad de las empresas familiares para impulsar el desarrollo económico de nuestra provincia”.

La presidenta también ha puesto en valor el respaldo de CaixaBank al programa educativo ‘La Empresa Familiar en las Aulas’, impulsado por la asociación junto a la Generalitat. “Se trata de una iniciativa que nos permite acercar a las nuevas generaciones los valores que definen a la empresa familiar, como el esfuerzo, la innovación y el compromiso. Tras una segunda edición en la que más de 500 alumnos pudieron conocer de cerca esta realidad empresarial, afrontamos esta tercera con mucha ilusión y agradecemos contar de nuevo con el apoyo de CaixaBank para seguir ampliando su alcance”.

Por su parte, la directora territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana y Región de Murcia, Olga García, ha destacado que “desde CaixaBank mantenemos un firme compromiso con el crecimiento y la competitividad de la empresa familiar alicantina, motor esencial de nuestra economía”. “Es importante para nosotros dar continuidad a la colaboración con AEFA porque representa, respalda y da respuesta a las necesidades específicas de las empresas que son determinantes para el tejido empresarial alicantino”, ha apuntado García.

Para Olga García, el programa educativo ‘La Empresa Familiar en las Aulas’, impulsado por AEFA, junto con CaixaBank y la Generalitat Valenciana, “supone un contacto directo de los alumnos con la realidad empresarial, mediante las charlas y visitas, que es la mejor manera de orientar a las futuras generaciones sobre las oportunidades que ofrece la empresa y el emprendimiento". “Desde CaixaBank nos sentimos muy orgullosos de colaborar con en esta iniciativa que acerca la realidad empresarial a los jóvenes y despierta vocaciones emprendedoras”, ha recalcado.

Sobre AEFA 

AEFA es la asociación que representa y defiende los intereses de las empresas familiares de la provincia de Alicante. Fundada en 1995, la asociación tiene como misión promover la continuidad de las empresas familiares y reforzar su presencia en el tejido económico provincial. AEFA cuenta con 192 empresas asociadas y es un referente en la defensa y promoción de los valores de la empresa familiar.

CaixaBank, entidad de referencia para las empresas

CaixaBank es la entidad de referencia para empresas en España. Los clientes de la entidad financiera se benefician de un modelo de especialización desplegado desde sus 212 centros de empresa repartidos por toda la geografía española, en los que trabajan más de 2.000 profesionales altamente cualificados y con una sólida reputación en el asesoramiento empresarial. 

La entidad cuenta con especialistas en financiación, pymes, comercio exterior, tesorería, turismo, negocio inmobiliario y agroalimentario, que ofrecen un servicio personalizado más allá de lo financiero para apoyar e impulsar al sector empresarial. 

En el ámbito internacional, CaixaBank apoya a sus clientes empresa con diversas soluciones operativas con acceso efectivo territorial a 156 mercados de distintos países y ofrece el mejor asesoramiento para las sus operaciones en el extranjero. La entidad presta servicio tanto a las pymes y microempresas que están iniciando sus actividades exportadoras como a las grandes corporaciones y grupos empresariales que afrontan proyectos internacionales más complejos. 

Durante la segunda manga, el viento roló hasta los 100º, circunstancia que obligó al Comité de Regatas a modificar el recorrido para garantizar el correcto desarrollo de la prueba, una decisión que permitió completar con éxito la jornada inaugural.

Tras las dos primeras mangas, Pez de Abril, de José María Meseguer (Club Náutico Villa de San Pedro), se sitúa como primer líder provisional de la clasificación en ORC 1-2. La segunda posición corresponde a EBURY Sailing Team, de Julio Bernabeu (Marina Salinas de San Pedro), mientras que el tercer puesto es para Tanit VI Medilevel, de María José Vila Valero, patroneado por Nacho Campos (Real Club de Regatas de Alicante), que se mantiene plenamente en la lucha por las primeras posiciones.

En la categoría ORC 3, el liderato provisional es para Team Tac, que aventaja a Fala Pouco y Nemox, segundo y tercero respectivamente tras la primera jornada de competición.

Por su parte, en ORC 4 encabeza la clasificación Espitos Uno, seguido de Dax y Tatán, completando un podio provisional que deja abierta la lucha por el triunfo de cara a las próximas jornadas.

De este modo, la tradicional Vuelta a la Isla de Tabarca, prevista para este sábado, se presenta como una jornada decisiva para la resolución del campeonato. Este recorrido costero, considerado el más emblemático del TabarcaVela, suele marcar diferencias tanto por las condiciones de navegación como por las decisiones tácticas de las tripulaciones.

Más allá del plano estrictamente deportivo, el Real Club de Regatas de Alicante ha vivido durante toda la jornada un excelente ambiente con una notable presencia de aficionados, familiares y visitantes que han seguido el desarrollo de la competición desde las instalaciones del club. El Village del TabarcaVela se ha consolidado una vez más como punto de encuentro de regatistas, patrocinadores e instituciones, convirtiéndose en un espacio de convivencia que complementa la actividad en el mar y refuerza el carácter social de una regata que este año celebra su trigésima edición.

La combinación de deporte de alto nivel, actividad turística y ambiente náutico vuelve a situar al TabarcaVela como uno de los grandes acontecimientos deportivos del verano en Alicante, con cientos de regatistas y visitantes disfrutando tanto de la competición como de la oferta gastronómica y de ocio del entorno portuario. La regata continuará este sábado con la esperada Vuelta a la Isla de Tabarca, una de las pruebas más representativas y espectaculares del Mediterráneo.

El origen del conflicto se remonta al año 2000, cuando el Ayuntamiento adjudicó a Prometosa el desarrollo del sector. Sin embargo, diversas resoluciones judiciales, entre ellas una sentencia del Tribunal Supremo de 2007, modificaron sustancialmente las condiciones económicas del programa al anular parte de las cargas que debían asumir los propietarios. Posteriormente, otra sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana, dictada en 2023, reconoció el derecho de la urbanizadora a una compensación económica por el desequilibrio generado por esas decisiones judiciales.

Mientras tanto, el desarrollo urbanístico permaneció bloqueado. El Ayuntamiento de Benidorm requirió en numerosas ocasiones a la empresa para que presentara un proyecto de urbanización actualizado y adaptado a la normativa vigente. Los servicios técnicos municipales concluyeron reiteradamente que los documentos aportados presentaban importantes deficiencias y que el coste de las obras se había disparado, superando el 120 % respecto al presupuesto inicialmente previsto.

Tras varios requerimientos, informes técnicos y recursos administrativos, el consistorio benidormí inició un procedimiento para resolver el convenio urbanístico. Un primer intento fue archivado por caducidad, pero posteriormente volvió a tramitarse el expediente incorporando nuevos informes técnicos y jurídicos. El nuevo informe responde a la petición realizada en abril de este año.

El Consell Jurídic considera que las condiciones esenciales del programa han cambiado de forma objetiva como consecuencia de las resoluciones judiciales y del fuerte incremento de los costes de urbanización, circunstancias que hacen inviable mantener el contrato en los términos inicialmente adjudicados. Además, aprecia que persisten las deficiencias técnicas del proyecto presentado en su día por la empresa urbanizadora.

El dictamen, de carácter preceptivo aunque no vinculante, despeja el camino para que Benidorm adopte la resolución definitiva y reorganice el futuro desarrollo del sector El Murtal, pendiente desde hace más de dos décadas.

Este asunto tiene una notable repercusión económica, ya que las sentencias obligan al ayuntamiento a devolver parte de las cantidades abonadas por la urbanizadora y, al mismo tiempo, abren una nueva etapa para decidir cómo culminar la urbanización de uno de los últimos grandes sectores de expansión pendientes de Benidorm.

Las últimas subastas de suelo, sin pujas

El desarrollo del PAU-1 Murtal servirá como expansión de la zona de Poniente, que en los últimos años se ha convertido en un sector importante para inversiones inmobiliarias de gran calado, muestra de ello son todas las promociones de TM Grupo Inmobiliario, de Alibuilding o Goya Real Estate. Sin embargo, esta bolsa de suelo sigue sin conseguir un aval suficiente para su desarrollo, que sigue enquistado con procedimientos legales y administrativos en el Consistorio.

En medio de esta situación, el Juzgado de Primera Instancia nº4 de Benidorm sacó a subasta terreno propiedad de Royal Invest España SL e Intermax Global SL, sobre las que pesa una deuda de 1.910.477,59 euros en concepto de principal y otros 83.600 euros de intereses y costas. El edicto deja constancia que es la mercantil Gardos Inversiones SL la que solicita la ejecución hipotecaria contra estas empresas. Según consta en la certificación registral, Royal Invest España cuenta con el 69% del aprovechamiento que sale a subasta, mientras que Intermax Global dispone del 31% restante.

Como ya informara este diario, el juzgado ordenó el lanzamiento de la subasta de suelo en propiedad de las mismas, que responde a 1.533,55 unidades de aprovechamiento urbanístico que tiene que ser materializado en el PAU-1 Murtal de Benidorm y que, según fuentes municipales, podría traducirse en superficie suficiente para la construcción de un edificio en la zona. Así, el valor del aprovechamiento asciende a 2.390.000 euros. 

En este sentido, la Junta de Gobierno de este jueves ha aprobado la concesión de la licencia de obras para la construcción de un local comercial destinado a la venta al por menor de artículos de supermercado. En este caso, Masymas. Estará ubicado en la calle Albacete, 12, esquina con Paseo Soria y la Avenida San Bartolomé de Tirajana. 

La superficie del solar es de 15.799 metros cuadrados, aunque la parte construida del edificio serán 5.749 metros: 2.493 metros cuadrados de superficie comercial y 3.255 metros de aparcamiento. Según los plazos que maneja la compañía, será al menos un año de obras, dado que se trata de un proyecto de envergadura que seguirá el modelo de la tienda abierta en Calpe, con ese aparcamiento incluido, que aquí será subterráneo, y con un modelo de eficiencia energética.

Con la futura apertura de este súper, será el tercero en la ciudad. Actualmente, los otros dos están en el casco urbano; uno en la Avenida de Alicante, el otro en Jorge Juan. Por tanto, la compañía sigue en expansión. En la provincia, en este 2026 se ha abierto el de Calpe, y el pasado 2025 inauguró nuevos supermercados en Dénia y en San Vicent del Raspeig. La cadena cerró el año con 115 supermercados en toda la Comunitat Valenciana y en la Región de Murcia.

Segundo supermercado en Arenales

Una buena nueva para la pedanía que llega ahora tras el primer y conocido aterrizaje de Eroski a través de un franquiciado y que está ya operativo desde julio. En este caso, un supermercado más reducido, pero con un horario amplio de lunes a domingo, ubicado en el número 169 de Calle Bahía. Infraestructuras comerciales muy demandadas por los vecinos desde hacía muchos años, sobre todo en verano cuando la pedanía redobla su población. Con este y la apertura de mayor tamaño de Masymas, Arenales ya tiene mejor cubierto el cupo.

Al mismo tiempo, Koala Bay ha demostrado en los últimos años una evolución  sólida más allá de la temporada estival. Aunque el verano continúa siendo un  momento de especial importancia, la compañía ha consolidado también su  propuesta durante el invierno, apostando por una estética colorida, alegre y  diferente, con una evolución positiva tanto en tiendas físicas como en ecommerce. 

Una nueva identidad para una nueva etapa 

Koala Bay se encuentra inmersa en una evolución progresiva de su identidad visual.  El nuevo logotipo, lanzado hace unos meses, ya se está incorporando en las nuevas  tiendas y en distintos puntos de contacto de la marca. 

Esta nueva imagen representa una etapa de mayor madurez, modernidad y  elegancia, sin perder la esencia que define a la compañía. Bajo el concepto de “una  nueva era”, Koala Bay refuerza su posicionamiento con una identidad más  contemporánea, preparada para acompañar su crecimiento en retail, wholesale y  ecommerce. 

Las aperturas de Sindicato, en Mallorca, y Santa Pola, en Alicante, ya incorporan  esta nueva identidad, convirtiéndose en ejemplos visibles de la evolución del  concepto Koala Bay en tienda. 

Expansión en ubicaciones estratégicas 

Koala Bay mantiene una hoja de ruta centrada en reforzar su presencia en enclaves  de alto valor comercial, especialmente en zonas premium de costa del  Mediterráneo y el Atlántico. La compañía prevé continuar ampliando su red durante  la temporada con nuevos proyectos de apertura en localizaciones vinculadas al  turismo, el ocio y el alto tránsito de consumidores.

Con más de 60 tiendas propias, presencia retail en Península, Baleares y  Canarias, una red wholesale internacional en crecimiento y un canal ecommerce  con ventas nacionales e internacionales, Koala Bay avanza en un modelo de  expansión equilibrado y multicanal. 

"Koala Bay se encuentra en un momento de crecimiento muy ilusionante. En los  últimos años hemos consolidado una red de tiendas sólida, reforzado nuestra  presencia en ubicaciones estratégicas y avanzado en la construcción de una marca  cada vez más reconocible. Esta nueva etapa supone una apuesta firme por seguir  creciendo con coherencia, cuidando nuestra identidad y manteniendo aquello que  nos hace diferentes: una forma propia de entender el estilo de vida, el producto y la  experiencia de cliente", señala el CEO de Koala Bay. 

La nueva identidad, las aperturas recientes y los próximos proyectos de expansión  marcan el inicio de una etapa clave para la compañía. Una etapa en la que Koala  Bay continúa creciendo sin alejarse de su esencia: hacer de cada temporada una  invitación a vivir con actitud, color y libertad. 

Más de 40 grados en el interior de la Comunitat

A su vez, el pico de la tercera ola de calor del verano ha dejado este jueves registros de temperaturas por encima de los 43 grados en varios puntos de la Comunitat Valenciana, donde la localidad valenciana de Bicorp ha marcado 43,9 grados, seguida de cerca de Villena (43,7) y de Alcoi (Alicante), con 43,5 grados.

Según los datos de la Agencia Estatal de Meteorología (Aemet), esas tres localidades de la Comunitat Valenciana se han situado entre las diez de España cuyas estaciones meteorológicas han marcado la temperatura diurna más elevada, precedidas por seis de Murcia y una de Málaga.

En el caso de Bicorp, el termómetro ha subido casi 9 grados en una jornada, en Villena el aumento respecto al miércoles ha sido de casi 7 grados y en Alcoi la subida de la temperatura ha sido de 8 grados.

Otros registros de temperatura destacados de este jueves han sido los 42,9 grados de Chelva (Valencia), los 42,7 grados de Pinoso (Alicante), 42,5 en Ontinyent (Valencia), 42 en Fontanars dels Alforins (Valencia), 41,8 en Orihuela (Alicante), 41,5 en Xàtiva, 40,8 en Bejñis (Castellón) y 40,7 grados en Zarra y Ademuz (Valencia).

Además, Jalance (Valencia) ha marcado 40,3 grados, Montanejos (Castellón) 40,2, Carcaixent (Valencia) 39,6, Pego (Alicante) 39,3, Turís y Llíria (Valencia) 39 grados, Utiel (Valencia) y Novelda (Alicante) 38,7 grados, Barx (Valencia) 38,6 grados y Elche (Alicante) 37 grados.

En mi caso, siendo un niño, me resultaban más interesantes las folclóricas por sus romances y dramas. Siempre fui un ávido lector de las revistas del corazón que había en casa de mis abuelos, aunque a ellos no les interesaba el tema, las compraban para saber la programación televisiva de la semana sin tener que hacerse con el periódico cada día. Yo flipaba con ese mundo, esos comentarios, esas caras y esas fotos. Ahora, antes de escuchar esa música me habría cortado las venas. Y de adolescente ya no digamos. 

Sin embargo, cuando empecé  a convertirme en un consumidor enfermizo de música, mi visión fue cambiando. Todo empezó con un blog que solo ponía canciones para descargar de solistas femeninas de todas las épocas y países. Había un punto de ginefilia en ese coleccionismo, pero me enganchó de inmediato. Y por esa vía no tardé en llegar a deducciones inevitables ¿por qué divas del country y no divas de la copla?

No puedo decir que sea un experto ni lo más mínimo, ni siquiera un aficionado, pero trastee bien la discografía de nuestras folclóricas hasta encontrar temas que me gustasen y, efectivamente, algunos había. Ni que decir tiene que entre mis compañeros de afición musical me convertí en un hazmerreír y, como todavía no nos habíamos adentrado en 2013 o 2014, recibía con generosidad el calificativo de “maricón”. Ningún problema. 

De hecho, me alegré mucho de hacer inmersiones en ese material porque descubrí algo que realmente me pareció muy bueno. No canciones sueltas de aquí y de allá, sino un disco entero, Señora, de Rocío Jurado, producido y compuesto en parte por Manuel Alejandro. Para mí, y para mucha gente, ese álbum trasciende el género y es un clásico inmortal. El personaje, a sus 94 años, ya ha recibido homenajes, no es un tapado, pero lo más potable que se ha hecho sobre él ha sido, como siempre un Imprescindibles. 

Por otro lado, seguí en su momento todos los golpes que le dio la vida a Rocío Jurado y también he entrado en contacto con la amplia rumorología sobre su esfera personal. Hay ya bastantes documentales sobre ella en la web de RTVE, los he visto prácticamente todos y, en estas condiciones, me he enfrentado a la llegada de La más grande, obra de Alexis Morante, director muy versado en las biografías de artistas, como Héroes del Silencio. 

En esta ocasión, pese a la duración, cuesta encontrar algo que no se haya dicho ya. El autor pretende dejar atrás el retrato cronológico para realizar algo más emocional, que explore los sentimientos más profundos de la cantante. Lo cierto es que con la información disponible se queda en la epidermis y es difícil que el espectador pueda pactar con el autor que esa es la verdad. Lo podríamos intentar, pero para eso hay que tener energías de fingirse cándido. 

Ese viaje al interior del personaje, además, resulta confuso porque no se distancia claramente de la narración lineal. Los escritos inéditos de la cantante tampoco aportan nada especialmente relevante y la sensación final es que todo esto ya está hecho y que el retrato definitivo está por hacer, quizá sea algo que llegue dentro de décadas. Con Camarón se llegó bastante lejos a solo un año e su muerte con El dolor de un príncipe, pese a que Francisco Peregil dijo que se había encontrado un entorno completamente hermético cuando hizo su investigación. 

Por otro lado, se muestra que Rocío fue moderna, pese a ser tradicional, y que adoptó públicamente posturas feministas y antihomofóbicas desde muy pronto, en épocas en las que no había medallas esperando por declaraciones de ese tipo. También aparece Manuel Alejandro comentando su canción Amores a solas, sobre masturbarse en la playa, pero no se trata lo más relevante, que es que ese tema pasó desapercibido en su momento, no hubo ningún escándalo, y en el establishment cultural español nadie la ha mencionado hasta hace tres o cuatro años. 

Ahora, merced a este documental e infinidad de artículos, se nos indica con carteles luminosos que esa mujer, dentro de su mundo, pudo ser un ejemplo o una referencia para muchas mujeres. Pero la pregunta es por qué los críticos musicales y los responsables de las secciones culturales de los medios no trataron nunca las letras de Manuel Alejandro desde una perspectiva político-social. 

Mi impresión de anciano es que cualquier tratamiento de las folclóricas desde un punto de vista intelectual hubiese sido tomado a puto cachondeo. La cultura estaba, y sigue estando, férreamente jerarquizada. Manda el interés económico, pero también el prestigio, que es una serie de normas que hay que seguir. El que se mueve no sale en la foto de la cultura. Los creadores y los que narran sus hazañas pueden tener múltiples identidades, pero solo hay una obligación: tiene que encajar. Lo que no encaja se envía  al ostracismo o al manicomio. Por eso no te puedes dejar llevar por un documental como este, porque se notan los esfuerzos para hacer encajar a Rocío Jurado y quizá lo que su figura demande a estas alturas sea otra perspectiva.

La ordenanza de precio público para el Museo Internacional de Exposiciones Temporales de Las Cigarreras ha incorporado alegaciones planteadas por el PSOE y Vox al borrador aprobado el pasado 7 de julio en Junta de Gobierno Local.

Así, se mantiene el precio general de 10 euros; un precio reducido de 5 euros para familias numerosas, menores de entre 11 y 17 años, jóvenes entre 18 y 30 años que sean titulares del carné joven o de carné de estudiante y mayores de 65 años; la gratuidad para menores de 14 años -en lugar de los 10 inicialmente previstos- y para personas con discapacidad física o psíquica.

Ante la imposibilidad de introducir la gratuidad para los alicantinos por sendas sentencias del Tribunal Supremo y del Tribunal Constitucional al entender que se produciría discriminación por razón de vecindad, a la gratuidad los martes por la tarde, de 17 a 20 horas, se añaden ahora los domingos en horario de mañana, de 10 a 14 horas, así como el Día Internacional de los Museos.

También se establece la gratuidad para grupos de 10 o más personas procedentes de centros educativos, universidades, centros de formación profesional y escuelas oficiales, siempre que vayan acompañados de un profesor, y para los guías oficiales de Turismo que estén realizando una visita guiada por las instalaciones.

La ordenanza de precio público para el Museo Internacional de Exposiciones Temporales de Las Cigarreras deberá ser aprobada por el Pleno para su entrada en vigor.

El Grupo Municipal Socialista ha puesto en valor que su posicionamiento ha permitido que se aprueben varias de las enmiendas presentadas a la ordenanza reguladora del futuro museo de Las Cigarreras, incorporando medidas que facilitarán el acceso de la ciudadanía a este nuevo espacio cultural, consiguiendo así que la cuestión económica no suponga una barrera de acceso a la cultura.

Entre las propuestas socialistas aceptadas destaca la gratuidad de la entrada al museo todos los domingos por la mañana, una medida impulsada por el PSOE para favorecer que las familias y la ciudadanía puedan disfrutar de este espacio expositivo sin barreras económicas durante los fines de semana y también en el Día Internacional de los Museos. Además, otra de las propuestas aprobadas es elevar desde los 10 hasta los 14 años la edad de acceso gratuito todos los días.

Asimismo, la comisión ha aprobado la propuesta que permitirá la entrada gratuita para todos los grupos escolares, con el objetivo de reforzar el carácter educativo del museo, así como el acceso gratuito para los guías turísticos y culturales, facilitando la difusión del patrimonio y de las exposiciones.

"Defendíamos que la cuestión económica no debía convertirse en una barrera para acceder a este museo y hemos conseguido incorporar medidas que lo hacen más accesible. La cultura debe abrir puertas, no cerrarlas", ha señalado la portavoz socialista, Ana Barceló.

La portavoz ha recordado que el Grupo Municipal Socialista presentó estas enmiendas con el objetivo de garantizar un modelo cultural más abierto, más participativo y más cercano a la ciudadanía, especialmente para las familias y la comunidad educativa.

“El espectáculo recupera algunos de los temas más emblemáticos del legendario artista granadino como “Rock de una noche de verano”, “El blues del autobús”, “No está sola”, “Santa Lucía”, “Himno a la alegría” y “Bienvenidos”, indicó el concejal de Cultura, Héctor Baldó. 

El componente innovador de este espectáculos es que el acompañamiento musical viene de la mano de la banda de Finestrat, el Centre Musical Puig Campana bajo la batuta del maestro Toni Barber. "Ya son varias semanas de ensayo, muy pronto con el artista Serafin Zubiri, y estoy convencido de que va a ser un  recorrido musical inolvidable por canciones que forman parte de la memoria colectiva de varias generaciones y que pone en valor una de las trayectorias más importantes de la historia del rock español, Miguel Ríos", afirma el edil. 

"Lo podremos vivir con la voz de un artista reconocido y muy querido por todos, Serafín Zubiri y cerca de 40 músicos de nuestra banda, del Centre Musical Puig Campana. No os lo podéis perder", concluyó Baldó. Será el sábado 1 de agosto en la Plaça de la Unió Europea, a las 22 horas, con entrada libre.

Asimismo, el ciclo familiar Espai Frescoreta! se despedirá del público un día antes, el 24 de julio, a las 20 horas, con Gota, de Txema Muñoz, una propuesta que combina magia, clown y teatro gestual.

Ambas funciones pondrán fin a una edición que ha reunido nueve espectáculos de teatro, danza, circo y artes escénicas contemporáneas en los Jardines de la Diputación de Alicante y en Casa Mediterráneo.

Últimas funciones

La programación de Espai Frescoreta! concluirá el 24 de julio con Gota, una propuesta dirigida a todos los públicos que obtuvo el Premio MAX 2026 al Mejor Espectáculo de Calle. Por su parte, la sexta edición de Fresca! finalizará este sábado, 25 de julio, a las 22 horas, con El paraíso de los negros, una coreografía flamenca de la compañía de María Pagés inspirada en las reflexiones sobre la libertad, la identidad y el poder presentes en Poeta en Nueva York, de Federico García Lorca.

La obra dialoga, además, con la novela homónima de Carl Van Vechten, el pensamiento de la negritud de Léopold Sédar Senghor y el legado artístico y reivindicativo de Nina Simone. A partir de estas referencias, el espectáculo aborda conflictos universales como la desigualdad, el racismo, la exclusión y la búsqueda de la libertad desde una perspectiva contemporánea.

María Pagés es una de las figuras más relevantes de la danza española contemporánea. A lo largo de su trayectoria ha recibido, entre otros reconocimientos, el Premio Princesa de Asturias de las Artes 2022, compartido con el cantaor José Mercé; el Premio Nacional de Danza otorgado por el Ministerio de Cultura; la Medalla de Oro al Mérito en las Bellas Artes y la distinción como Oficial de la Orden de las Artes y las Letras de Francia.

Entradas

Las entradas para los espectáculos del escenario Fresca! tienen un precio general de 24 euros, mientras que los espectáculos de Frescoreta! tienen un precio único de cinco euros.

El festival mantiene una política de descuentos destinada a facilitar el acceso a la cultura, con entradas de 10 euros para menores de 14 años, un descuento del 50% para jóvenes de entre 14 y 30 años y una reducción del 20% para personas jubiladas, titulares de la tarjeta DARDE, estudiantes, personas con diversidad funcional, familias numerosas y asociaciones profesionales de artes escénicas.

Toda la información y la venta de entradas está disponible en la página web del festival Fresca!.

Originalmente, la serie iba a llevar por título ACES (aquatic corps emergency services). Afortunadamente, alguien decidió sustituir eso por Baywatch (literalmente, vigilantes de la bahía), aunque, en el fondo, tampoco habría importado mucho. Porque no es el título, son los bañadores. La idea de escribir un proyecto sobre un grupo de socorristas playeros la tuvo uno de sus tres cocreadores, Gregory J. Bonann que, de jovencito, trabajó precisamente de eso. Un día socorrió a dos niños arrastrados por una corriente marina que resultaron ser hijos de un ejecutivo de la MTV, y ahí comenzó todo. Bonnan se introdujo en el mundo de las cadenas de televisión y pudo empezar a desarrollar este proyecto, que terminaría en colaboración con Michael Berk y Douglas Schwartz. NBC compró y Los vigilantes de la playa empezó a emitirse en 1989. La acogida inicial fue más bien floja y tras la segunda entrega, la cadena decidió cancelarla.

Una serie sin tapujos y sin filtro

Fue entonces cuando entró en escena David Hasselhoff, que interpretaba al protagonista, el salvavidas Mitch Buchannon. Hasselhoff creía ciegamente en la serie e hizo todo lo posible para que no terminara. Se aferró a que no tenía malos datos de audiencia en Inglaterra y Alemania, así que aceptó rebajar su sueldo como actor y ejercer como productor ejecutivo. Si la cosa funcionaba, el dinero que no ganaba por un lado lo recuperaría por el otro. Así que, en 1991, la serie inició una nueva vida y, esta vez fue una vida en rosa o, mejor dicho, en rojo, que era el color de los bañadores que lucían los protagonistas. Millones de personas de todo el mundo se engancharon a aquel folletín playero. El impacto fue tal que, por ejemplo, en Irán, las casas que disponían de parabólica vendían entradas a los vecinos para que pudieran ver la serie. Todo por seguir a aquel grupo de socorristas que, entre salvamento y salvamento, se enamoraban y se desenamoraban en medio de un espectáculo carente de cualquier sustancia intelectual —eso decían sus detractores— y sostenido por las tetas, los culos y los pectorales de sus intérpretes. El romance ficticio más sonado fue el que mantuvieron Cody Madison (David Chokachi) y C. J. (Pamela Anderson). Y, llegados a este punto, se hace necesario abrir un paréntesis.

La figura de Pamela Anderson

Pamela Anderson fue uno de los factores que catapultó la popularidad de Los vigilantes de la playa hasta otra galaxia. Anderson se convirtió en el símbolo sexual de la década, de la misma manera que Farrah Fawcett lo había sido en los setenta al frente de Los ángeles de Charlie. Pero la sexualidad de Anderson estaba representada de una manera mucho más explícita, que es lo que ocurre cuando tu personaje anda de acá para allá embutida en un bañador que marca perfectamente tu silueta. Esta popularidad fue una trampa de la que Anderson tardaría mucho en poder escapar. Y ese cautiverio comenzaba prácticamente en su vida íntima. Su matrimonio con el roquero Tommy Lee hizo de ellos una de las parejas más salvajes del star system de la época. Pero Tommy Lee era muy celoso. Acompañaba a Pamela a los rodajes porque no se fiaba. Y, cuando se rodaban las escenas de amor entre Chokachi y Anderson, perdía el control y comenzaba a gritar y a romper cosas hasta que la gente de seguridad lo echaba del plató.

Los cuerpos esculturales tuvieron mucho que ver con aquel éxito global. El 65% de la audiencia estaba compuesto por mujeres que, al margen de que disfrutaran viendo semejante despliegue de pectorales y bíceps, se identificaban con la presencia de un grupo de personajes femeninos fuertes e independientes que no estaban supeditados a los hombres. Todos esos cuerpos tenían un coste: los contratos estipulaban que nadie podía ganar peso durante los rodajes. Sumémosle a eso las famosas escenas a cámara lenta, que ralentizaban los momentos más dramáticos (Hasselhoff reconoció que se hacían para engordar la duración sin tener que gastar más en rodaje), y ya tenemos una serie que, a pesar de su notable vacuidad, se convirtió en símbolo de la cultura popular de toda una época.

Los cuerpos gloriosos (que diría Umbral)

Los vigilantes de la playa fue una factoría de sex symbols como pocas otras series lo han sido en la historia. Fue recurrente la burla de que aquello era la versión playera de Silicon Valley. Además de Anderson y Hasselhoff, por aquella playa también pasaron Yasmine Bleeth, Alexandra Paul, David Charbett, Nicole Eggert o Carmen Electra.

La serie en datos

Duración: Diez temporadas emitidas entre el 23 de abril de 1989 y el 14 de mayo de 2001. En España comenzó a emitirla Antena 3 en 1994. Premios: Ninguno, pero obtuvo el Guinness como la serie más vista a nivel mundial. La sintonía: I’m Always Here, compuesta por Jimi Jamison, del grupo Survivor. ¿Cómo verla?: La serie original no está disponible en ninguna plataforma española actualmente.

* Este artículo se publicó originalmente en el número 138 (julio 2027) de la revista Plaza

La tenista de Bigastro, decimocuarta del circuito 'ITF Junior' y que ocupa el puesto 943 en el 'WTA ranking', se medía en cuarta ronda a una vieja conocida como es la sueca Lea Nilsson (482 del 'ranking WTA') que la derrotaba en dos mangas por 6-3 y 7-5.

Ahora bien, antes de llegar a semifinales, Esquiva se había deshecho en primera ronda de la primera cabeza de serie, la francesa Selena Janicevic (238 en el 'WTA ranking') en dos mangas (6-4 y 6-2); en segunda, de su compañera en la Selección española de tenis Neus Torner (por 6-1 y 6-4); y en tercera, de la alemana Josu Daems (por 6-1 y 6-3).

Todo lo anterior acontece cuando la jugadora de 18 años que entrenan Emilio Viuda y David Pérez y tiene a TM Grupo Inmobiliario entre sus patrocinadores viene de reeditar su mejor resultado histórico de Wimbledon y de mejorar su participación histórica en el de Roland Garros. En ambos casos en el torneo júnior.

Huelga decir que ha habido giros de guion en estos seis años, que ha habido entrenadores al frente del conjunto cuyo estilo futbolístico nada tiene que ver con los Sebastián Beccacece, Eder Sarabia y el citado Anselmi, pero es que entre el fútbol de estos hay variaciones también. No obstante, sí se puede trazar una línea continuista a la que este viernes, tras el amistoso en La Nucía con el Johor FC, aludía Marc Aguado, quien hablaba de "un nivel de juego es bastante similar en muchas cosas", al tiempo que apuntaba que hay "conceptos que quiere cambiar".

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Respecto al empate a nada con el conjunto malasio, más gris que el firmado ante el Kaizer Chiefs FC, en el que el Elche llevó el peso del juego con el balón y volvió a mostrase muy intenso cuando era del contrario, pero no fue capaz superar su orden defensivo, Aguado lo calificaba de “anécdota”: “Lo importante es que el equipo acumule carga de trabajo, que cojamos los conceptos del nuevo entrenador y, sobre todo, que no perdamos la familia que tenemos dentro del vestuario, que creo que nos va a dar muchas alegrías”, decía.

En cuanto a la continuidad de otro de los pesos pesados del vestuario como es Josan Ferrández, el mediocentro maño se refería a él como "una persona muy querida" y calificaba de "orgullo para mí y para mis compañeros que podamos disfrutar de él una temporada más”. Aguado también tuvo palabras de elogio para los canteranos que están realizando la pretemporada con el primer equipo (Hernández, Herráiz y Umaru formaban parte del once inicial este viernes) y no se mostraba preocupado por la ausencia de fichajes: “Sabemos que el club está haciendo su trabajo. Confiamos a muerte. Estamos súper centrados en darlo todo y esperando que llegue gente”, manifestaba.

Formado en la cantera de la entidad del Martinez Valero, Josan regresó a la misma en la ventana de fichajes de invierno de la 2017/28; lo hizo procedente del Albacete Balompié y con la carta de libertad bajo el brazo. Desde entonces ha participado en los citados 281 encuentros oficiales (23 de ellos en el curso 2025/26 -entre Liga y Copa del Rey-, en los que ha ejercido diferentes roles: lateral largo, carrilero y extremo, a pierna natural y cambiada), encontrándose a solo 74 minutos de alcanzar los 15.000 defendiendo la camiseta del primer equipo franjiverde.

Porque cuando un club se convierte en tu vida... nunca sabes cómo decirle adiós.

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Josan ha sido protagonista de los tres ascenso que ha firmado el conjunto franjiverde desde 2018. El de ese año a LaLiga Hypermotion y los dos a LaLiga EA Sports: el de 2020 bajo la dirección de José Rojo 'Pacheta' y el de 2025 con Eder Sarabia en el banquillo. La 2026/27 será su décima temporada con el primer equipo del Elche CF,

El estudio también destaca que los lectores frecuentes han aumentado de manera constante desde el año 2000. La novela sigue siendo el género más popular, seguida por el ensayo, la poesía y el teatro. Entre los jóvenes, el cómic y el manga son especialmente populares. Además, se observa una correlación clara entre el nivel educativo y el hábito de lectura, siendo los universitarios los que más leen. Las mujeres leen más que los hombres en todos los tramos de edad, especialmente entre los mayores de 65 años. Territorialmente, existen diferencias notables, con comunidades como Madrid, Barcelona y el País Vasco por encima de la media nacional, mientras que otras regiones como la Comunidad Valenciana se encuentran por debajo.

El informe sugiere que fomentar la lectura entre quienes no tienen este hábito requiere estrategias específicas, incluyendo un mayor apoyo a las bibliotecas y políticas culturales. Además, destaca la importancia de figuras públicas y líderes sociales en la promoción de la lectura. A pesar del auge de lo digital, el libro en papel sigue siendo el formato preferido por los lectores en España.

¿Qué importancia le damos los españoles a la lectura?, ¿leemos poco o mucho en España?, ¿ Qué perfiles leen más y quienes menos? ¿Hay diferencias entre Comunidades Autónomas? 

Hablamos de todo ello con Antonio María Ávila, Director Ejecutivo de la Federación de Gremios de Editores de España. 

La ampliación de los plazos responde, principalmente, a las dificultades detectadas en el desarrollo de estándares técnicos armonizados, los mecanismos de evaluación de conformidad y la designación de las autoridades competentes. Para las compañías, la decisión implica un alivio temporal en términos de carga regulatoria y costes de adaptación, aunque el tiempo adicional deberá utilizarse para avanzar en la implantación de sus sistemas de control.

"El aplazamiento de las obligaciones aplicables a los sistemas de IA de alto riesgo no supone una pausa regulatoria, sino una oportunidad para que las compañías construyan modelos de gobernanza sólidos y sostenibles. Las organizaciones que aprovechen este tiempo para mapear sus sistemas de IA, evaluar riesgos e integrar mecanismos de cumplimiento estarán mejor preparadas para competir en un entorno cada vez más regulado", señala María de las Casas, senior manager de Deloitte Legal en la Comunitat Valenciana y Región de Murcia.

Más tiempo, pero no una moratoria

El retraso permite a las empresas abordar la adaptación al Reglamento de IA de una forma más gradual y estratégica. No obstante, desde una perspectiva de gestión de riesgos, no debería interpretarse como una suspensión de los planes de cumplimiento, sino como un periodo adicional para implantar las obligaciones con mayor cautela y dedicación.

Las organizaciones deberán aprovechar este margen para elaborar inventarios de los sistemas de inteligencia artificial que utilizan, evaluar sus riesgos y establecer procedimientos internos de validación y supervisión. También tendrán que consolidar mecanismos de cumplimiento alineados con el Reglamento General de Protección de Datos, las normas sectoriales y el futuro marco regulatorio europeo sobre inteligencia artificial.

El Digital Omnibus introduce, además, otras modificaciones dirigidas a simplificar determinados requisitos documentales y extender algunas medidas de proporcionalidad a las empresas de menor tamaño. El objetivo es reducir las cargas administrativas y favorecer la innovación, al tiempo que se refuerzan algunas competencias de la Oficina Europea de IA y se realizan ajustes en materia de registro, supervisión y utilización de datos para detectar y corregir sesgos.

"La principal novedad del Digital Omnibus refleja un cambio de enfoque por parte de Europa: mantener la protección de derechos y la seguridad jurídica sin frenar la innovación. El desafío para las empresas ya no es únicamente cumplir una norma futura, sino demostrar desde hoy que utilizan la inteligencia artificial de forma transparente, responsable y alineada con las expectativas de clientes, inversores y reguladores", apunta De las Casas.

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La IA entra en la era del cumplimiento: ¿qué deben tener en cuenta las empresas españolas? Estefanía Pastor

Las obligaciones de transparencia se mantienen

Pese al aplazamiento de las exigencias para los sistemas de alto riesgo, las empresas no deben interpretar la medida como una moratoria general del Reglamento de IA. Las obligaciones de transparencia mantienen una relevancia prioritaria y requieren una actuación inmediata, especialmente por parte de las organizaciones que utilizan herramientas de inteligencia artificial generativa en sus procesos de negocio.

Las compañías deberán garantizar que usuarios y consumidores puedan identificar con claridad cuándo un contenido ha sido generado o modificado mediante inteligencia artificial. Esta exigencia tendrá especial incidencia en actividades como el marketing, la comunicación corporativa, la publicidad digital, la atención al cliente o la creación automatizada de contenidos, ámbitos en los que la implantación de estas soluciones continúa acelerándose.

El reto no será únicamente tecnológico, sino también organizativo. Las empresas tendrán que revisar sus políticas internas, establecer procedimientos de validación y desarrollar mecanismos de información que permitan asegurar que el uso de la inteligencia artificial sea transparente, trazable y coherente con las expectativas regulatorias y del mercado.

De esta forma, el periodo adicional deberá servir para fortalecer los modelos de gobernanza de la IA y evitar que la adaptación se concentre en los meses previos a la entrada definitiva de las nuevas obligaciones. Las compañías que anticipen este trabajo llegarán a 2027 en una posición más sólida para cumplir con el nuevo marco.

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La IA ya afecta al valor de las empresas: entra en las 'due diligence' de compras e inversiones Estefanía Pastor

El Consejo de Gobierno del BCE iniciará su cita de julio en un momento marcado por la nueva escalada de tensiones entre Estados Unidos e Irán y con los precios del petróleo sometidos a ciertas fluctuaciones ante la incertidumbre del futuro sobre la navegación en el estrecho de Ormuz.

Sin embargo, los precios del crudo no han llegado a tocar los niveles alcanzados durante los meses previos y el Brent ronda los 85 dólares por barril. De hecho, la inflación de la eurozona se moderó cuatro décimas en junio, hasta el 2,9% frente al 3,3% correspondiente al mes de mayo, lo que allana el camino del BCE para alcanzar su objetivo de inflación, más aún teniendo en cuenta el rumbo restrictivo ya tomado en junio.

El instituto emisor europeo decidió incrementar los tipos de interés en 0,25 puntos porcentuales, de forma que la tasa de depósito (DFR) subió al 2,25%, la de las operaciones de refinanciación (MRO) al 2,40% y la de la facilidad marginal de préstamo (MLF) al 2,65%, la primera subida acometida por el BCE desde septiembre de 2023.

"Después de la subida de los tipos de interés en junio, es probable que el BCE se tome un respiro en julio. En nuestra opinión, no hay urgencia para actuar. Las expectativas de inflación se mantienen bien ancladas, mientras que la inflación cayó por debajo del 3% en junio, una tendencia que probablemente continuará en julio", ha destacado Ulrike Kastens, economista senior de DWS.

Los mercados ven temprana una nueva subida de los tipos este mes debido a que todavía es pronto para analizar los efectos sobre la economía europea de la política restrictiva adoptada recientemente.

"Tras la subida de 25 puntos llevada a cabo el pasado mes de junio, es todavía pronto para sacar conclusiones acerca del impacto que el endurecimiento monetario ha tenido sobre la economía europea, por lo que lo más probable es que el Consejo de Gobierno opte por realizar una pausa en el proceso de subidas de tipos", ha coincidido la jefa de Renta Fija en Ibercaja Gestión, Cristina Gavín Moreno.

No obstante, ante el recrudecimiento de los ataques en la región de Oriente Próximo, con ataques cruzados entre Irán y Estados Unidos y sus diferentes aliados que han llegado a alcanzar a buques petroleros e infraestructuras energéticas, los analistas de ING no descartan por completo una subida "sorpresiva" de la tasa de referencia en la reunión del jueves.

"Hace apenas unas semanas, la reunión del BCE del 23 de julio parecía un mero trámite: la última parada antes de las vacaciones de verano, la única reunión que nadie se habría perdido si se hubiera cancelado a última hora. Sin embargo, la nueva escalada en Oriente Próximo y el repunte de los precios de la energía han vuelto a cambiar el panorama", ha destacado Carsten Brzeski, director global de macroeconomía de ING.

"En lugar de entrar gradualmente en modo vacaciones de verano y posponer cualquier decisión sobre los tipos de interés hasta después del verano, algunos funcionarios del BCE podrían estar inclinados a presionar con más fuerza para una nueva subida de tipos", ha añadido.

La clave está en septiembre

Ante un consenso generalizado sobre una reunión sin alteraciones en los tipos, los mercados apuntan a septiembre como el momento clave para conocer las intenciones del BCE sobre la política monetaria, en una decisión que tendrá como factor fundamental la evolución del conflicto en Oriente Próximo.

Así, la mayoría de los analistas subrayan que una subida de los tipos en septiembre es probable teniendo en cuenta las estimaciones que apuntan a dos subidas de tipos durante este año.

"El escenario adverso que se dibuja los últimos dias, con la reanudación de las hostilidades entre EEUU e Irán, y su efecto sobre los precios de la energía, parecen abocar a nuevas tensiones en la evolución de la inflación, y nos lleva a anticipar una nueva subida en el tipo de intervención para la reunión de septiembre, que dejaría la facilidad de depósito en el 2,50% para después de verano", ha declarado el analista de Ibercaja.

Desde ING, han afirmado que el BCE no se conformará con un único aumento de tipos este año con el objetivo de evitar que los mercados valoren la anterior subida como precipitada, buscando así evitar los errores pasados y dar estabilidad.

"Si el BCE se limita a una única subida, podría interpretarse como una 'subida de pánico', lo que suscitaría críticas por precipitarse. Una segunda subida de tipos podría, por supuesto, agravar un error de política monetaria. Pero, siguiendo la propia lógica del BCE, reforzaría la idea de que dicha subida es necesaria para alcanzar el escenario de inflación base", ha indicado el analista de ING

A pesar de estas proyecciones, algunos expertos señalan que esta decisión podría suponer un error para la política económica al destacar que "no es necesaria una orientación de política monetaria verdaderamente restrictiva, ya que la evolución económica actual no apunta a presiones salariales significativas ni a un poder de fijación de precios relevante por parte de las empresas", según DWS.

Es una de las principales conclusiones que se extraen del 'Sovereign Wealth Funds Report 2026' desarrollado por el Center for the Governance of Change de IE University en colaboración con ICEX-Invest in Spain, donde se señala que la cobertura de los fondos soberanos pasa del 7% de los 'unicornios' más pequeños hasta los 'megaunicornios' que superan los 50.000 millones de dólares.

El informe explica que las aportaciones de los fondos soberanos suelen ser "cuantiosas" y estas cantidades "se absorben más fácilmente en grandes rondas de financiación", que tienen lugar en una fase más avanzada del ciclo de vida de la empresa y con valoraciones más elevadas, de ahí que prefieran invertir en empresas con valoraciones altas.

"Los procesos internos de 'due diligence' de las instituciones soberanas suelen favorecer a las empresas con ingresos, estructuras de gobernanza y una trayectoria documentada frente a apuestas en fase inicial con un alto grado de incertidumbre", especifica el documento.

De los 41 fondos que componen la muestra del informe, solo seis han registrado alguna participación en operaciones previas a la condición de 'unicornio'. Y de estos seis, Temasek Holdings (Singapur) concentra 24 de las 39 participaciones de referencia anteriores a la fase en la que las empresas consiguen los 1.000 millones de dólares de valoraciones, el 62% del total.

Por detrás se sitúan GIC (Singapur) y Mubadala (Emiratos Árabes Unidos), cada uno con seis participaciones (15% del total, respectivamente). Estos tres fondos representan en conjunto más del 90% de toda la actividad de tipo catalizador.

Las participaciones restantes se reparten a partes iguales entre el Fondo Permanente de Alaska, la Agencia de Inversiones de Brunei y QIA (Qatar).

Respecto a los importes, ADIA (Emiratos Árabes Unidos) y QIA participan en operaciones con un tamaño medio de 188 millones de dólares (164 millones de euros), lo que sitúa la mayor parte de su actividad en el capital riesgo, operaciones posteriores a la salida a Bolsa y capital riesgo en fase avanzada.

Otro caso es el de CDP Equity (Italia), donde las 42 participaciones corresponden a su división pública de capital riesgo, CDP Venture Capital. De ellas, 31 operaciones fueron rondas de financiación inicial ('seed', en la jerga) o previa a la inicial ('pre-seed'), con un importe medio muy por debajo del millón de dólares (874.000 euros) centrado en 'startups' del sur de Italia.

Interés por la IA

El informe explica que el ciclo de la inteligencia artificial (IA) de 2025 ha consolidado el papel de los fondos soberanos en el capital riesgo de fase avanzada, ya que las mayores rondas de financiación privada de la década --Anthropic, xAI, Databricks y OpenAI-- "cuentan con el respaldo estructural del capital soberano".

"Nuestro conjunto de datos de seis años, con 1.171 operaciones, muestra el perfil completo del ciclo: un pico en 2021, una consolidación entre 2022 y 2024, una reaceleración en 2025 impulsada por la IA, un claro triángulo geográfico entre Estados Unidos, Asia y Europa, y una combinación sectorial ampliamente diversificada, pero que se inclina cada vez más hacia la vanguardia tecnológica", resume el documento.

Por no hablar del principal mercado español de valores, el Continuo, donde los representantes apenas son tres; y gracias a la 'valencianización' de CaixaBank y la 'alicantinanización' del Banco Sabadell porque a decir verdad la única cotizada 'pura' por estos pagos es Libertas 7 del 'cap i casal'. Mientras que en el otrora MAB el número se amplía a ocho con las valencianas Endurance Motive, Substrate AI, Umbrella Solar y Veracruz Properties, las alicantinas CF Intercity, FacePhi y Vanadi Coffee y la castellonense Cuatroochenta. Números muy reducidos y más teniendo en cuenta que la Comunitat cuenta con uno de los cuatro parqués domiciliados en España como es la Bolsa de Valencia.

Pero si la presencia autonómica es floja en lo que a mercados de renta variable se refiere, todavía lo es más en cuanto a renta fija. Y como muestra un botón: actualmente solo las castellonenses Record Go Alquiler Vacacional y Valfortec junto con la valenciana Substrate AI tienen emisiones en curso en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF). Son tres compañías de entre cerca de un centenar a nivel nacional que al cierre del pasado año disponían de alguna emisión en este mercado dirigido a inversores institucionales, tanto españoles como no residentes, que deseen diversificar sus carteras con valores de renta fija -bonos, obligaciones, pagarés, titulizaciones...- de medianas empresas, normalmente no cotizadas y con buenas perspectivas de negocio.

A 31 de diciembre pasado Valfortec contaba con 11 millones de euros en pagarés después de haber captado 25 millones con sus primeros 'bonos verdes', que expiraron en marzo de este año. No fue la primera vez que la firma de renovables de La Plana recurrió a la financiación externa, dado que a principios de 2020 emitió un 'bono proyecto' de 51,8 millones de euros en la Bolsa de Fráncfort para financiar nuevos proyectos de infraestructuras.

Por su parte, la también castellonense Record Go Alquiler Vacacional cerró 2025 con 11 millones de euros en pagarés tras registrar en 2022 un nuevo programa de valores de renta fija a corto plazo por 50 millones como vía alternativa a la financiación bancaria; mientras que la valenciana especializada en inteligencia artificial Substrate AI contaba con un millón de euros también en pagarés después de registrar en diciembre pasado su primer programa en este tipo de activos por un importe de hasta 10 millones de euros.

Otros emisores domiciliados en la Comunitat Valenciana que dejaron de financiarse a través del MARF, tal y como ha venido contando este diario, fueron la alicantina Viario A31 -una de las filiales del Grupo Ortiz y concesionaria una parte de la autovía Alicante-Madrid-; la valenciana Cecotec dedicada a la fabricación y comercialización de pequeños electrodomésticos -su producto estrella es el robot aspirador Conga- y otros artículos del hogar; la cadena setabense de supermercados Family Cash; y la conocida azulejera castellonense Pamesa.

Números desde su nacimiento

Un Mercado Alternativo de Renta Fija que vio la luz a finales de 2023 y que desde entonces hasta el cierre del pasado ejercicio ha visto hasta 164 empresas han obtenido financiación de manera directa y varios centenares más lo han hecho a través de emisiones de titulización, de las que forman parte instrumentos de financiación como los créditos o facturas de empresas de pequeño tamaño. Según el MARF, los recursos totales captados durante los 12 años de vida superan con creces los 90.000 millones de euros.

En cuanto a las posibilidades de financiación que ofrece el MARF destaca su gran variedad, que comprende desde programas de pagarés para la obtención de financiación a corto plazo hasta emisiones de bonos a medio y largo plazo, pasando por ‘project bonds’ para la financiación de infraestructuras o las titulizaciones. Además, ya desde hace varios años se han emitido en el mercado valores ESG, es decir, los que se rigen por criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo como bonos sostenibles, ligados a la sostenibilidad, sociales o emisiones verdes.

En concreto, Copete es el 'maitre' histórico de Nou Manolín y cuenta con una sólida formación en protocolo, sumillería y coctelería. Además, es una figura clave para entender el prestigio, la evolución y la excelencia de uno de los referentes de la gastronomía mediterránea.

Con más de tres décadas de experiencia, dirige la sala con una profesionalidad ejemplar basada en la discreción, la disciplina, la organización y una atención al detalle que ha hecho de la hospitalidad una de las señas de identidad del restaurante.

El jurado, presidido por Marta Campillo, jefa de sala de DiverXO y Premio Nacional de Gastronomía 2021, ha señalado que Copete es un "referente en servicio de alta escuela, es una autoridad en el sector y un referente para las nuevas generaciones".

La 52 edición de los Premios Nacionales de Gastronomía culminará el próximo 9 de noviembre con una gala que se celebrará en el Palacio de Congresos 'El Greco' de Toledo. Así, Castilla-La Mancha se convierte en anfitriona de unos galardones que, por segundo año consecutivo, viajan fuera de Madrid para reconocer la riqueza y diversidad de las gastronomías que conforman España.

El trabajo sitúa el origen de esta situación en una combinación de cambios estructurales. Por un lado, el crecimiento de la demanda de vivienda impulsado por factores económicos y demográficos. Por otro, una oferta limitada tras años de mínimos históricos en la construcción de nuevas viviendas, lo que ha reducido el margen de respuesta del mercado y ha presionado los precios al alza. A ello se suma la reducción del crédito hipotecario tras la crisis financiera, que desplazó parte de la demanda potencial de compra hacia el alquiler. Eso sí, En la Comunitat Valenciana ese efecto resulta más intenso porque el parque de vivienda en alquiler mantiene un peso reducido dentro del conjunto del mercado residencial. Según los datos expuestos durante el seminario, esa combinación de una oferta limitada y un aumento de la demanda ha elevado el esfuerzo económico que realizan los hogares inquilinos.

La investigación muestra que, en la Comunitat Valenciana, los hogares que acceden a una vivienda en alquiler a precio de mercado destinan entre el 50% y el 60% de su renta al pago de la vivienda, muy por encima del umbral del 30% de referencia para medir la accesibilidad. En cambio, entre los propietarios ese esfuerzo desciende progresivamente con el paso del tiempo, especialmente una vez superados los primeros años de la hipoteca. 

El estudio incorpora además un segundo indicador, la renta residual, que mide el dinero que permanece disponible en el hogar una vez abonados los costes de la vivienda. Desde esa perspectiva, los hogares en propiedad mantienen una mayor capacidad económica para afrontar el resto de gastos, mientras que la renta residual de los inquilinos se reduce hasta situarse, en los últimos años, aproximadamente en la mitad de la correspondiente a los propietarios.

Los resultados también apuntan a que la desigualdad de renta influye en la accesibilidad. Según los modelos presentados, un incremento del 1% en el índice de Gini se asocia con un aumento cercano al 0,87% en la tasa de esfuerzo para acceder a la vivienda. Asimismo, la edad del cabeza de familia reduce el esfuerzo de acceso, un efecto que los investigadores relacionan con una mayor presencia de hogares propietarios entre los grupos de más edad.

Mirando a otros datos, el análisis por régimen de tenencia aparecen diferencias. Los hogares en alquiler afrontan un esfuerzo de pago superior al de los propietarios y el estudio concluye que la crisis de acceso a la vivienda se concentra principalmente en este segmento del mercado. Además, quienes permanecen en alquiler tienen más dificultades para acumular ahorro con el que acceder posteriormente a una vivienda en propiedad, una situación que la investigación define como una "trampa" asociada a la imposibilidad de generar un colchón financiero.

El trabajo presentado por Taltavull también analiza la relación entre vivienda y pobreza. Según los modelos estadísticos presentados, el indicador que mejor anticipa el riesgo de pobreza es la tasa de accesibilidad, es decir, el esfuerzo económico destinado al pago de la vivienda, por encima de la renta residual. El efecto resulta más acusado en los hogares de menor renta y alcanza también a parte de la clase media cuando el acceso se produce mediante el alquiler.

Además, entre las conclusiones del estudio figura que la accesibilidad a la vivienda constituye un fenómeno multidimensional en el que intervienen la distribución de la renta, el régimen de tenencia y la disponibilidad de vivienda. En el caso de la Comunitat Valenciana, los investigadores señalan que la situación se encuentra por debajo de los niveles de mayor presión observados en otros territorios, aunque mantiene una evolución que consideran relevante para el seguimiento de las políticas de vivienda.

Así lo revela una estadística experimental del Instituto Nacional de Estadística (INE) que viene a determinar el número de apartamentos turísticos aplicando la técnica de web scraping en las tres principales plataformas turísticas españolas. El proceso se basa en recopilar los datos, clasificar los anuncios y aplicar una serie de algoritmos para eliminar aquellas viviendas que están anunciadas en varias plataformas y, de esta manera, evitar repeticiones. Con ello, se logra obtener la cifra de pisos turísticos anunciados en cada municipio.

La estadística se actualiza en mayo y noviembre, coincidiendo con los meses previos a los dos principales periodos turísticos del año. Recientemente se han publicado las cifras correspondientes a mayo, que permiten observar la oferta de viviendas turísticas para el presente verano. La Comunitat Valenciana cuenta con 51.268 apartamentos que suman un total de 261.532 plazas. Si bien supone cierto repunte frente a la actualización del pasado noviembre, se observa un importante descenso interanual. Entre los factores que podrían explicar este descenso figura el cerco del Ministerio de Consumo a los anuncios de pisos turísticos sin licencia, lo que llevó a la retirada de miles de viviendas de estas plataformas. 

Pese a este descenso, la Comunitat es la tercera región con mayor volumen de pisos y plazas turísticas, solo por detrás de Cataluña y Andalucía. En concreto, Cataluña presenta cifras similares a las valencianas, con algo más de 51.300 viviendas que superan las 284.000 plazas. Andalucía, por su parte, casi duplica los registros de estas regiones al contabilizar unos 90.600 apartamentos turísticos y 435.500 camas.

A nivel provincial, Alicante está entre las primeras a nivel nacional, con más de 32.000 pisos y casi 165.000 plazas, solo superada por Málaga. La provincia de Valencia, por su parte, se sitúa en décima posición a nivel nacional, con algo más de 12.000 viviendas que rozan las 60.000 camas; mientras la de Castellón cae hasta una discreta decimoséptima plaza al contabilizar menos de 7.000 pisos con unas 37.000 plazas. 

La costa valenciana copa la oferta de viviendas turísticas

Si la situación se analiza a nivel municipal, se observa claramente que los municipios costeros son los que aglutinan una oferta más amplia en este tipo de alojamientos, especialmente en varios puntos de la provincia de Alicante como son La Marina Alta, La Marina Baixa, La Vega Baja o la propia capital de provincia.

La ciudad de València, por su parte, es la que cuenta con una mayor oferta a nivel autonómico: 5.393 viviendas con una suma total de 23.080 plazas. Una cuestión en cierto modo lógica dado que es el municipio más grande de la Comunitat Valenciana. El 'Cap i Casal', en todo caso, aglutina en torno al 40% de la oferta provincial, en la que también tienen un importante peso municipios como Gandía, Cullera, Sagunt o Sueca. 

Por su parte, Peñíscola lidera la tabla castellonense con más de 9.500 plazas repartidas en casi 1.800 viviendas turísticas. De cerca le sigue Oropesa del Mar, que cuenta con cerca de 1.400 pisos que suman alrededor de 7.400 camas. Mientras la capital de La Plana roza las 400 viviendas, que suman algo menos de 1.900 plazas. 

En el interior de la Comunitat Valenciana destacan algunas zonas eminentemente turísticas. Es el caso de municipios como Morella, Chiva, Requena, Ontinyent, Alcoi, Villena o Bocairent. También aparecen municipios como Torrent, Paterna, Alzira o Xàtiva, donde la oferta, aunque reducida, puede estar vinculada tanto al atractivo turístico como a su proximidad y conexiones con el resto de la provincia a través de las redes de metro y Cercanías.

Con ello, Alicante se convierte en una de las doce provincias con una renta media que rebasa ese precio medio, junto a Baleares (1.678€), Madrid (1.637€), Barcelona (1.646€), Guipúzcoa (1.485€), Vizcaya (1.305€), Málaga (1.307€), Valencia (1.165€), Las Palmas (1.176€), Santa Cruz de Tenerife (1.131€), Álava (1.038€) y Navarra (1.028€). El estudio apunta, además, que en este ejercicio se constata un incremento en la presión de la demanda de 143 interesados por cada inmueble de alquiler en un plazo de diez días (frente a los 135 registrados en el cierre del año anterior) y un precio medio de 1.211€, lo que representa un incremento anual del 4,85% y concluye que "el desequilibrio entre la oferta y la demanda persiste como principal factor de desajuste en el mercado residencial". 

En este sentido, el informe remarca que no solo es que se sigue produciendo una pérdida en cuanto a viviendas disponibles en alquiler, con una proyección global de 22.927 viviendas menos para el conjunto del presente año, lo que situará la oferta total en 660.993 inmuebles.

También por estancias

Pero no solo eso. El incremento también se constata cuando de lo que se trata es de alquilar una habitación, en lugar de una vivienda completa. Así se refleja en el informe elaborado por LIVE4LIFE, compañía especializada en el alquiler de habitaciones para estudiantes, en el que se precisa que el precio medio de alquilar una habitación en Alicante ha aumentado un 89% en los cinco últimos años situándose en los 362€ al mes. Según ese análisis, el incremento solo en el último año ha sido del 9,71%. 

En el primer trimestre del 2026 el precio medio se ha situado en 362 euros mensuales por habitación. Una cifra que es inferior a la media nacional, de 430 euros por habitación al mes, pero que refleja un claro aumento en los últimos años pasando de los cerca de 190 euros del 2021 a los 362 actuales, según el estudio. Además, el incremento anual ha vuelto a crecer tras los últimos años en los que se había registrado un ligero descenso. "El número de estudiantes sigue aumentando cada año. Y el problema de la vivienda continúa sin resolverse. La oferta está muy limitada y la demanda no para de crecer, por lo que es una crisis que hay que afrontar de manera urgente", explica Alberto Añaños, CEO de LIVE4LIFE y experto inmobiliario.

El caso de Alicante, por ejemplo, refleja un contraste entre la zona de San Vicente y Alicante Centro. En San Vicente del Raspeig, donde se localiza el campus de la Universidad de Alicante, el precio medio real se mueve entre los 300€ y 360€, según el mismo estudio. En la zona de Alicante Centro y la Playa de San Juan, por el contrario, los precios se disparan hasta los 380€ y 420€ aproximadamente debido a la competencia con el alquiler vacacional y con la demanda de los jóvenes profesionales.
 
"Los estudiantes ni piensan en alquilar un piso entero para vivir durante el curso académico. Ahora la única opción viable es alquilarse una habitación o un piso completo con varios compañeros donde cada uno pague en función de los metros cuadrados que tenga su propia habitación. Es una situación muy difícil", destaca Añaños. Según el experto, la falta de vivienda es el principal causante de esta situación. Por ello, anima a los propietarios a apostar por el alquiler de habitaciones para estudiantes. "Hay muchos propietarios que no sacan al mercado su inmueble por miedo a impagos o a okupaciones. El sector de los estudiantes es muy fiable y nosotros les animamos a apostar por ellos". Y es que, como subraya el experto, los jóvenes estudiantes son una buena opción para el alquiler. "No hay impagos porque suelen tener a sus padres como respaldo. Y no hay okupación porque el estudiante vive año a año, y una vez acaba el curso se vuelve a su residencia familiar", incide. 

Pese al descenso, la segunda mano continúa siendo el principal motor del mercado inmobiliario alicantino. Hasta mayo concentró el 81% de todas las compraventas, mientras que la vivienda nueva representó el 19% del total.

Descensos durante los cinco primeros meses

La evolución mensual refleja un comportamiento más débil que el registrado un año antes. Los cinco primeros meses de 2026 cerraron con menos operaciones que los mismos meses de 2025. El retroceso más acusado se produjo en febrero, cuando las compraventas descendieron de 4.599 a 4.053 operaciones, un 11,9% menos. También destacó la caída de mayo, con 4.318 transacciones, frente a las 4.867 del mismo mes del año anterior (-11,3%). En enero se contabilizaron 4.309 operaciones, un 7,8% menos que las 4.671 de un año antes. Marzo cerró con 4.423 compraventas, un 4,1% menos, mientras que abril registró el descenso más moderado, con 4.030 operaciones, un 3,7% inferior a las 4.186 contabilizadas en abril de 2025.

Alicante resiste mejor que la Comunitat

El comportamiento de la provincia resulta algo más favorable que el del conjunto de la Comunitat Valenciana en el último dato disponible. En mayo, la compraventa de viviendas en la autonomía descendió un 10,8% interanual, hasta 8.669 operaciones, frente al retroceso del 11,3% registrado ese mismo mes en Alicante. Sin embargo, en el acumulado de los cinco primeros meses, la provincia mantiene un volumen de actividad elevado, con más de 21.000 compraventas.

En el conjunto autonómico, el mercado continúa dominado por la vivienda usada, con 7.080 operaciones en mayo, frente a 1.589 viviendas nuevas. Además, de las compraventas realizadas ese mes, 8.330 correspondieron a vivienda libre y 339 a vivienda protegida.

Aunque el volumen de operaciones se redujo respecto al año anterior, la composición del mercado inmobiliario provincial apenas varió. La vivienda usada mantiene un peso claramente mayoritario, con algo más de ocho de cada diez compraventas, mientras que la obra nueva continúa representando aproximadamente una de cada cinco operaciones.

La nueva publicación, que toma como referencia los datos ofrecidos por la Administración pública y otras entidades oficiales, relativos al ejercicio económico del año 2025, refleja, además, cuáles son las principales startups, tanto consolidadas como emergentes.

Emprendedores 2026 realiza un repaso a las experiencias más innovadoras en el ámbito empresarial e institucional a lo largo del último ejercicio, analizando los sectores en auge en cuanto al emprendimiento, así como los últimos movimientos en financiación de proyectos.

Con todo, en esta nueva edición, la revista habla con los protagonistas de los tres galardones que se han entregado en un evento especial en la ciudad de Alcoy, en reconocimiento a su esfuerzo y su aportación al desarrollo del territorio. 

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El premio a la mejor iniciativa de transferencia de conocimiento universidad-empresa fue para Calpech, spin-off surgida del Parque Científico de la Universidad de Alicante. El galardón lo ha recogido Andrés Fullana, cofundador de la firma quien, como profesor, ha bromeado con la "brevedad" con la que debía exponer su proyecto premiado, pero ha hecho una bella referencia al recorrido del proyecto desde el ámbito académico hasta su aplicación industrial. En su intervención, explicaba que uno de los momentos determinantes fue "la primera vez que vimos las partículas que fabricábamos", un punto de partida que permitió avanzar hacia la producción a escala, que ahora es en masa y ya trabajan en la mejora de procesos vinculados a la biomasa, subrayando la evolución desde la investigación inicial hasta su implantación en el mercado. 

Y es que, Calpech atraviesa un momento especialmente sólido, consolidando su crecimiento con un significativo aumento del volumen de ventas al inicio de año y el respaldo de hitos recientes que avalan su trayectoria.

Después, la valenciana Imperia recogió el galardón como mejor startup de la Comunitat Valenciana. Lo entregaba Tonia Salinas, gerente del Parque Científico de la UMH y lo ha recibido Empar Martí, Product Lead del proyecto emprendedor premiado. 

La emprendedora valenciana ha centrado su intervención en el origen y evolución de la compañía, fundada en 2019 con el objetivo de facilitar la planificación de las cadenas de suministro. Durante su discurso, ha destacado el desarrollo de herramientas que permiten a las empresas adaptar sus procesos sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados, reduciendo tiempos y complejidad en la toma de decisiones.

Martí ha destacado que el reconocimiento "es, sobre todo, para el equipo", al que define como joven y orientado a la mejora continua y ha trasladado un motivador mensaje al emprendimiento, animando a "soñar alto" en un contexto de cambio tecnológico constante.

Finalmente, el emprendimiento desde el entorno rural ha tenido como protagonista a Micel·li. La cooperativa de Vilafranca del Cid ha recibido el reconocimiento al mejor proyecto en zona rural para grupo Plaza. El premio ha sido entregado por Juan Arévalo, responsable de Innovación en Aqualia en la Comunitat Valenciana, y lo ha recogido Yolanda Monfort, técnica medioambiental y cofundadora del proyecto junto a Alba Monfort. En su discurso, amocionada, ha explicado que la cooperativa nace con el objetivo de impulsar el mundo rural desde una perspectiva social y sostenible. 

Además, ha destacado que Micel·li trabaja en la generación de redes, el acompañamiento de procesos de emprendimiento y la dinamización de iniciativas locales. También destacó la voluntad de "conectar el entorno rural con dinámicas urbanas y de actuar como facilitadoras en proyectos vinculados al territorio". Y es que, en su intervención ha incidido en la importancia de "mantener el vínculo con el entorno rural y en el papel de la cooperación y el trabajo en red" como base de su actividad.

Con estos premios, el grupo Plaza reconoce a las iniciativas de emprendimiento que más han dado que hablar durante el año 2025 en sus diferentes ámbitos, y que han sido recogidas en las cabeceras Alicante Plaza, Valencia Plaza y Castellón Plaza. 

Eduardo Pascual: "los tres proyectos premiados representan muy bien el tipo de innovación que impulsamos desde la Generalitat"

Como colofón del evento el secretario autonómico de Innovación, Eduardo Pascual, ha cerrado el acto destacando que "Alcoy y su comarca representan muy bien el contenido de las palabras emprendimiento e innovación" y felicitando a los premiados "por el entusiasmo que transmiten contando sus casos de éxito y unos proyectos que son una inspiración y un reflejo de lo que deseamos que sea la Comunitat Valenciana. Los tres proyectos representan muy bien el tipo de innovación que impulsamos desde la Generalitat, que responde a las necesidades del tejido productivo, a la transferencia de conocimientos y a la innovación que permea y llega a todos los rincones, también al entorno rural".

Pascual ha asegurado que los premiados son tres ejemplos que también resumen la estrategia de la Generalitat "de apoyo a las empresas y startups, y de refuerzo a un ecosistema mucho más amplio y más global, donde todos los actores tienen su rol. Las Universidades, tanto públicas como privadas, institutos tecnológicos, parques científicos, todo el tejido empresarial y las Administraciones debemos encontrar los mecanismos para alinear esfuerzos y para trabajar en una dirección compartida para conseguir que iniciativas como las que aquí han sido premiadas fructifiquen mucho más y que sean más numerosas".

El secretario autonómico ha puesto énfasis en la necesidad de que la innovación, tanto para la resolución de problemas como académica, "tenga el acompañamiento y la transferencia al entorno productivo, ya que desde ahí permea a toda la sociedad, generando oportunidades para que el talento se quede aquí y no tenga la necesidad de buscar otros destinos". Ha recordado que desde la Generalitat impulsan políticas al respecto y que el pasado año se concedieron "más de 125 millones de euros en ayudas directas al tejido empresarial, a las asociaciones profesionales, a los centros e institutos tecnológicos, y a la apertura de nuevas empresas y startups tecnológicas".

Igualmente, se refirió a la colaboración público-privada, "apoyando con ayudas a las empresas, parques e institutos y apostando por sectores estratégicos para el desarrollo industrial de la Comunitat Valenciana y de toda España", citando el reciente Plan Estratégico para el sector Aeroespacial. Como datos, el hecho de que "uno de cada dos empleos jóvenes que se crean en España lo hacen en la Comunitat Valenciana" y que el pasado año "4.500 afiliaciones se realizaron en empresas del sector tecnológico en la Comunitat".

Junto a ello, incidió en la apuesta de la administración autonómica por el entorno rural "pues no puede concentrarse la innovación solo en los grandes polos, en las grandes ciudades, sino que hay que expandirla para vertebrar el territorio", destacando que "eventos como este demuestran que tenemos talento, capacidad y proyectos que están compitiendo a nivel internacional, y pueden contar con el apoyo de la Generalitat".

Mariola Martínez ha sido la encargada de abrir la mesa dando de detalles de su proyecto empresarial, Smart Van, el primer asistente de inteligencia artificial especializado para caravanas y campers. Martínez, graduada en Ingeniería Informática por el Campus de Alcoy de la UPV, ha explicado que decidió emprender como solución a los problemas que ella misma encontraba a la hora de resolver dudas y problemas que le surgían como usuaria de una camper. "Hay muchos manuales, en diferentes idiomas, que hacen perder mucho tiempo a los usuarios de las caravanas para buscar soluciones a problemas o simplemente busca un taller", ha indicado. 

La CTO de Smart Van ha añadido que pudo emprender gracias a los fondos propios que tenía, pero admite que hacerlo sin recursos es muy difícil y a ello se une la burocracia administrativa para poder poner en marcha una empresa.  Y en esta conclusión, la de los recursos económicos y los trámites administrativos, son obstáculos con los que han coincidido tanto Tonia Salinas como Ramón Ferrandis. 

Salinas y Ferrandis reconocen hay en la actualidad hay menos personas que optar por emprender, pero que los proyectos que nacen son más maduros. "Hemos superado la fase inicial que teníamos en el Parque Científico de la UMH, en el que había mucho startapero, con proyectos con muchas lagunas; con el tiempo, los proyectos están más trabajados y tienen más opciones de fructificar. Ya son gente de 40 y más los que emprenden, con una experiencia detrás muy valiosa", ha dicho Salinas. 

Ferrandis también avala este diagnóstico: al CEEI de Valencia-Alcoy también llegan proyectos más sólidos. Él insiste en que es vital que el emprendedor tenga claro cuál es el producto que quiere poner en el mercado y que empiece a venderlo. "Lo importante en generar los primeros ingresos; después ya se perfeccionará el producto", ha destacado el responsable del CEEI. "Esto es básico; lo de conseguir más financiación en fases siguientes, ya es otro escalón, y para eso está el CEEI, para ayudar a buscar financiación en diferentes entidades públicas y privadas".

La financiación también ha estado en el debate. Pero tanto Salinas como Ferrandis han reiterado la importante de tener bien definido el proyecto empresarial en la primera fase y que genere ingresos. Crecer ya forma parte de otra fase. Salinas ha lamentado que haya pocas entidades bancarias que apuesten por los emprendedores y que las ayudas de la Generalitat tengan que justificarse para cobrarse. Sin embargo, ha puesto en valor que el Parque Científico de la UMH tenga un fondo para ayudar a las startups.

Otro asunto que ha surgido en la mesa ha sido si la ubicación del proyecto en fundamental para su éxito. Y, al igual que en otras cuestiones, tanto Ferrandis como Salinas han incidido que hoy en día con la conectividad y la conexión tecnológica es secundario la ubicación de la empresa. Salinas ha puesto el ejemplo de PLD Space. "En principio, Elche no era un proyecto idóneo para una empresa aeroespacial, pero decidieron quedarse y seguir creciendo. Y el éxito está ahí". Más que la ubicación, Ferrandis ha destacado la necesidad de que el talento decida crear en su entorno y que no marche a otros sitios a no ser que sea por necesidad, a lo que Salinas ha añadido que es muy importante fijar unas condiciones idóneas en el entorno para que el talento se vaya al exterior. "Hay muchas condiciones alrededor que hace una empresa se quede o no en un sitio y hay que intentar que los ingenieros no acaben yéndose a Alemania o a otros países", ha resumido.

Así que la conclusión ha sido que hay menos proyectos emprendedores, pero son más maduros; que siguen habiendo dificultades a la hora de encontrar más financiación para crecer y que los proyectos deben tener una buena fase inicial que les generen ingresos. 

La velocidad en los cambios es una novedad

La mesa ha arrancado con una pregunta lanzada por González y una conclusión compartida por los ponentes, que la innovación no es una novedad en la empresa, pero sí lo es la velocidad con la que ahora se encadenan los cambios. Esa ha sido una de las primeras claves que del diálogo. En este caso, Juan Arévalo empezaba por desmontar la idea de la innovación como algo exclusivamente ligado al presente. Ha recordado que siempre ha existido, porque "las empresas siempre han tenido que responder a alteraciones en el mercado, a cambios en la demanda de los clientes, a la presión de la competencia o a la aparición de nuevas herramientas". En su planteamiento, innovar es introducir cambios para adaptarse mejor y para desarrollar mejor el negocio. La novedad, dijo, no está tanto en la existencia del cambio como en su aceleración.

Joaquín Solá recogía esa idea y la llevaba al terreno de la práctica diaria. Ha reivindicado una definición amplia de la innovación, alejada de imágenes reservadas a laboratorios o perfiles científicos y significó hacer las cosas de forma diferente para hacerlas mejor, con más eficacia, con menos coste o con mejores resultados. Y añadía un matiz importante, dejando ver que la capacidad de detectar mejoras no se concentra en la dirección, sino que existe en todos los niveles de una organización. Tanto una persona operaria como una directiva acumulan conocimiento de su puesto y pueden identificar ajustes, trucos o cambios que mejoren un proceso.

Sobre cómo se da la innovación en una gran compañía como Aqualia, Arévalo puso sobre la mesa la doble cara del tamaño. Por un lado, una empresa grande tiene más recursos para probar, invertir y asumir retos. Por otro, la dimensión añade complejidad. En el caso de Aqualia, detallaba que trabajan en más de 2.000 municipios y en 19 países, una escala que hace difícil tener una visión completa de todos los procesos, problemas y márgenes de mejora. Su respuesta, sin embargo, ha insistido en que la innovación no puede concentrarse en un punto de la empresa, sino que debe ser asumida por el conjunto de la organización.

Solá, por su parte, llevaba el foco a las pymes y describió un problema reconocible en muchos casos, el de la falta de tiempo. Así, para ponerlo como ejemplo, ha dibujado la imagen de empresarios y trabajadores "absorbidos por el día a día", con poco margen para detenerse a pensar. Pero también ha destacado la ventaja de la escala reducida. Cuando se encuentra una vía útil, una pyme puede incorporar cambios con rapidez en producción, administración o venta. El tamaño, en ese caso, permite una agilidad que en estructuras mayores puede complicarse.

La importancia del acompañamiento en la innovación

La innovación en las pymes suele requerir acompañamiento. Solá citaba el apoyo de universidades, institutos tecnológicos y otros recursos disponibles en el entorno para ayudar a empresas que conocen bien su oficio, pero no necesariamente todas las herramientas externas a su alcance. En ese punto introdujo el ejemplo de un empresario del sector eléctrico que había digitalizado su proceso y conseguido una trazabilidad completa, desde la compra de materiales hasta la facturación al cliente. No lo presentaba como una transformación instantánea, sino como el resultado de un proceso largo y acompañado.

González llevaba después la conversación hacia las resistencias. La respuesta de ambos ha coincidido en la necesidad de no simplificar. Solá explica que en las pymes el cambio depende del momento, de las personas y del contexto. Ha defendido, asimismo, que "no todo debe tocarse por sistema". Si algo funciona bien, mantiene, no siempre hay que alterarlo. Pero al mismo tiempo dejaba claro que hoy la realidad obliga a "estar atentos, porque antes o después habrá cambios que asumir, ya sean profundos, administrativos" o de otro tipo.

Así, Arévalo abordaba la cuestión desde la gestión interna y habló de pedagogía. En su planteamiento, las reticencias no suelen surgir por rechazo frontal, sino por falta de comprensión del sentido del cambio. Explica que, cuando se introduce una herramienta o un nuevo proceso, es necesario explicar para qué sirve, qué mejora aporta y qué se espera de esa transición. Describía, además,  una secuencia frecuente, que al principio, el cambio puede dar más trabajo. Aprender un programa nuevo, convivir con la forma antigua y la nueva de trabajar o asumir un esfuerzo extra genera incomodidad. De ahí que insistiera en la importancia de que las personas entiendan el proceso y no se conviertan en meros ejecutores sin contexto.

Por eso, el director de la Escuela FP Fempa ha puesto el acento en el acompañamiento. Dijo que un plan de cambio, por bien diseñado que esté, no basta si no se atiende a las personas que deben abandonar una rutina consolidada. Cambiar la manera de hacer algo que se lleva años haciendo, sostuvo, exige un esfuerzo que conviene reconocer y acompañar. 

El presupuesto y saber administrar recursos

En el terreno de presupuestos y su importancia en la innovación, el responsable de Innovación en la Comunitat Valenciana de Aqualia respondía que los recursos son limitados y los objetivos deben ajustarse a ellos. A partir de ahí defiende una ordenación de prioridades, distinguiendo entre corto, medio y largo plazo, y plantea que cada empresa debe saber qué es lo esencial para ella. Así, Solá ha añadido otra capa. Innovar cuesta dinero, pero también cuesta tiempo. "Parar una mañana para pensar, reunirse con alguien, revisar procesos o valorar herramientas implica dejar de hacer otras cosas". Aun así, defiende que, precisamente, ahora ese tiempo resulta imprescindible. Habló de la necesidad de  pensar sobre qué conviene cambiar, qué conviene dejar quieto y dónde merece la pena invertir. Y llevaba la idea a la imagen de que antes de cortar, hay que afilar el hacha.

En ese mismo tramo introdujo una referencia a los fondos de formación, especialmente a Fundae, como una vía que las empresas pueden aprovechar no solo para adquirir competencias, sino también para revisar su propio funcionamiento. La formación apareció así en la conversación no como un elemento accesorio, sino como una herramienta para ordenar el cambio.

Las tecnologías y la IA

Hablando nuevas tecnologías, la inteligencia artificial (IA) ha ocupado el centro de la conversación. Arévalo matizaba que hablar de IA en singular era quedarse corto. Describió un paraguas amplio, con inteligencia artificial generativa, machine learning y algoritmos que aprenden sobre sí mismos. Su intervención combinó una visión general con ejemplos concretos de aplicación. En Aqualia, explicaba, la IA ya se usa para optimizar el funcionamiento de los sistemas vinculados al agua para ajustar bombas para reducir consumo energético, detectar fugas antes de que crezcan, identificar consumos, prever picos de demanda o anticiparse a determinadas situaciones de red. No se quedó ahí y también habló del uso de herramientas generativas integradas en el trabajo diario, como apoyo para estructurar informes, preparar esquemas o discutir ideas. 

Por su parte, Solá hablaba también de la democratización tecnológica. Recorda que, antes de la pandemia, ya se hablaba del big data y de la capacidad de procesar datos, pero que la aparición y extensión de herramientas como ChatGPT había abierto el acceso a mucha más gente. Su intervención combinó experiencia personal -formaciones, webinars, seguimiento de avances- con observaciones sobre sectores concretos. 

¿Cómo atraer, formar y retener talento?

La conversación se cerraba con el foco en el talento. Solá respondía desde la importancia de la formación. Hablaba de la necesidad de animar primero ese talento, de despertar vocaciones en sectores como el metal y de acercar determinadas profesiones a jóvenes que hace pocos años apenas se las planteaban. Enlazaba esa idea con la FP y con la formación dual, a la que atribuyó un papel de puente entre centros y empresas. En su planteamiento, incorporar alumnado en formación no solo permite enseñar y preparar futuras incorporaciones, sino también abrir la puerta a ideas nuevas. Por ejemplo, cabe destacar que Talento Metal es un proyecto financiado por la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio de la Generalitat Valenciana.

Así, Arévalo tomaba el relevo para hablar de captación y retención. Ha mantenido que uno de los mayores retos de las empresas es encontrar, atraer y mantener el talento, con un un matiz claro. No basta con ofrecer una retribución, también hay que generar condiciones de trabajo en las que las personas puedan sentirse cómodas y desarrollar su potencial. Y una vez que ese talento entra, añade, la empresa debe cuidarlo. Volver a empezar una y otra vez, formar a nuevas incorporaciones y perder conocimiento interno, afirma, acaba pasando factura. 

Como conclusión del diálogo, ambos expertos han coincidido en que la innovación no aparece como un concepto aislado, sino como una forma de responder a un entorno que cambia rápido y que obliga a decidir qué hacer, cuándo hacerlo y con quién hacerlo.

Un talento del que el alcalde se mostró convencido de que "debe servir para la transformación y modernización de nuestra industria. Alcoy es una ciudad industrial y estoy agradecido al Ministerio de Industria por el trabajo que realiza para que este importante sector de nuestro país recupere el liderazgo y protagonismo que debe tener y que Alcoy y las comarcas centrales tengan ese papel fundamental de impulso de nuestra economía, como estamos haciendo".

Toni Francés se refirió al Parque Tecnológico Urbano de Rodes, donde se celebró el acto, "que ha nacido dedicado al emprendimiento y la innovación", felicitó a los premiados y agradeció el trabajo del Grupo Plaza "para dar voz y visibilizar algo tan importante para esta Comunitat como es la innovación y el emprendimiento, así como el papel de trabajadores y empresas para competir, crear riqueza y oportunidades, y por visibilizar los proyectos que las ciudades desarrollamos en torno a la innovación y el emprendimiento". Precisamente Rodes acaba de estrenar una nueva etapa al implantarse las primeras empresas, principalmente tecnológicas y con fuerte base innovadora.

Enrique Lucas destaca el papel del emprendimiento e innovación en el tejido económico

Por su parte, el presidente de Ediciones Plaza, Enrique Lucas, destacó el papel que históricamente ha jugado Alcoy en la Comunitat Valenciana, "siempre ha sido una referencia. El carácter del alcoyano va unido a la seriedad, al trabajo y al esfuerzo y es aquí donde el Grupo Plaza tiene que estar presente”. Precisamente, reivindicó a Plaza para unirlo al tejido económico y empresarial valenciano, con una trayectoria que nació hace 16 años en Valencia, "como un vehículo para que el mundo económico y empresarial hablara entre ellos, dándoles toda la información", para extenderse después a Alicante y Castellón.

Enrique Lucas destacó la importancia del emprendimiento y la innovación como germen del futuro del tejido económico, "una sección que sacamos en el periódico hace unos años sobre estos temas caló entre la gente, se cogió a ellos y nosotros no los vamos a soltar. Pensamos en estos premios y le damos la importancia que tiene, que es muchísima".

El acto ha reunido a un centenar de asistentes

El acto de los Premios Plaza Emprendedores e Innovación, celebrado este miércoles, tuvo como escenario el Parque Tecnológico Urbano de Rodes en Alcoy, y reunió a un centenar de asistentes principalmente vinculados al mundo económico, empresarial y político.

Entre los asistentes, el alcalde de Alcoy, Toni Francés, el vicealcalde, Àlex Cerradelo, y la teniente de alcalde, Lorena Zamorano, así como la secretaria general de la Cámara de Comercio, Julia Company, el director del Campus de Alcoy de la UPV, Pau Bernabeu; los gerentes de la Mancomunitat de l’Alcoià i el Comtat, Josep Albert y Luis Mullor, y su presidente, Blas Calbo.

Junto a ellos, han estado presentes Ismael Senent, secretario general de UGT de las comarcas Muntanya-Vinalopó-Vega Baja; el director de la oficina de Caixa Popular en Alcoy, Pablo de Gracia: el secretario de Ibiae, Héctor Torrente y Rafael Francés por parte de Fedac, así como los concejales de Alcoy Lirios García (PP), Mayte Peidro y Carlos García (Vox), y el primer teniente de alcalde Muro, Saúl Serrano. También han estado presentes el exalcalde de Muro, Gabriel Tomás; el secretario de Organización Estatal de Unión Municipalista, Salvador Marcet; el presidente de Fepal, José Juan Server, y José Luís Payá y Rafa Zamorano de Tots Som Alcoi, junto a empresarios y representantes del mundo económico.

Y es que, según apuntó, "ahí estarán los nuevos nichos de oportunidades, ya que Europa los cerrará como palancas", por lo que concentrarán buena parte de las ayudas que vendrán en el futuro. Dejó claro que "hablar de defensa y seguridad no supone hablar de fabricar balas. Los drones nacieron por un tema de defensa y ahora los usos son infinitos".

La charla, de la mano del director de Alicante Plaza, Miquel González, sirvió para que Jaime Peris apuntara que de cara al futuro de las empresas es más importante hablar de sectores que de mercados, de ahí que señalara dichos ámbitos como nuevos nichos. Pero si hay que hablar de mercados, destacó el de Europa.

Una de las preocupaciones que acompaña al sector industrial, especialmente presente en estas comarcas, es la falta de suelo, por lo que el director de Alicante Plaza planteó qué papel puede jugarse desde el comisionado en este sentido. Jaime Peris, sobre suelo industrial, recordó que las competencias urbanísticas son municipales, por lo que la creación de dicho suelo depende de los ayuntamientos, mientras que las autonomías tienen competencias para poner en marcha programas industriales, dar apoyo y ayudas, y el Estado se reserva las competencias de la dirección, coordinación y planificación de la política industrial.

"Cuando una industria quiere instalarse, el Gobierno de España está para ayudar. La competencia municipal es desarrollar suelo, la estatal ayudar a la empresa a instalarse en ese suelo", apuntaba. Incidía en que la reindustrialización abarca tanto a empresas que pueden estar en crisis como a nuevos inversores, normalmente de fuera de España e incluso de fuera de Europa, y el Gobierno ha creado el Comité de Inversiones Estratégicas, para simplificar los trámites administrativos y poner los condicionantes "para que las nuevas inversiones recojan los requisitos de formación, profesionalización y contratación española".

Sin embargo, es habitual que una industria que quiera implantarse en España recurra al Ministerio para saber dónde puede hacerlo y ahí entra el trabajar de la mano con las Comunidades Autónomas. Apuntaba el caso de una empresa China, que fabrica parte de las baterías, y que va a instalarse en Navarra "tras seis meses de trabajo para que esa empresa haya decidido no ir a otra parte de Europa sino a España". Solo tiene dos factorías fuera de China, una en Dallas y esta de Navarra, que será una realidad de la mano de la Comunidad en colaboración con el Estado.

En materia industrial, Jaime Peris incidió en que "aplicamos una política de país, no de estado. De estado solo implica a las administraciones, mientras que de país potencia la colaboración público-privada".

En contextos cambiantes, como los que se viven de un tiempo a esta parte, el comisionado trabaja con los sectores para minimizar impactos, como “la elaboración del Real Decreto sobre Irán. Si no escucháramos a los sectores no se hubiese hecho. Antes no se practicaba, pero ahora es una realidad. Cuando hay tensiones geopolíticas se intenta acompañar a los sectores, ayudando por ejemplo en los costes de la energía, que España tiene más diversificada que otros países, y en la compensación de CO2”.

El comisionado se implantó en la Administración General del Estado sobre todo a partir de la pandemia y los Next Generation, al suponer una inyección de dinero que necesitaba la creación de figuras para canalizar e impulsar esos fondos que llegaban a España, si bien se ha ido transformado y ganando transversalidad, dando apoyo a aquellos sectores y empresas que lo necesitan para no caer en la deslocalización o en una crisis, e implicando a las diferentes Administraciones.

Actualmente se está tramitando una nueva Ley de industria, pues la actual tiene más de 30 años, que incluirá aspecto como "la reindustrialización, que es lo contrario a la deslocalización, y la competitividad como ejes fundamentales".

Según explica el doctor Miguel Ángel Moltó, jefe del Servicio de Traumatología del Hospital Quirónsalud Torrevieja, "durante el verano observamos un incremento de lesiones relacionadas con actividades que muchas personas solo practican unos días al año. Es habitual que se trate de pacientes sin entrenamiento específico que realizan esfuerzos intensos o movimientos repetitivos para los que su cuerpo no está preparado. También nos encontramos con accidentes de alta energía por actividades de riesgo para los que los practicantes no tienen experiencia o formación, como ocurre con las motos de agua, parques acuáticos con trampolines muy espectaculares u otras actividades que implican velocidad y altura".

Lesiones más frecuentes durante el verano

Las consultas más habituales corresponden a luxaciones de hombro, lesiones del manguito rotador a veces asociadas a luxaciones de hombro sobre todo en pacientes por encima de 40 y 50 años, esguinces de tobillo, fracturas de muñeca tras una caída, lesiones ligamentosas o meniscales de rodilla y roturas musculares. También atendemos traumatismos producidos por impactos contra la tabla, el fondo marino o incluso otras embarcaciones.

El hombro constituye una de las articulaciones más vulnerables, especialmente en deportes como el paddle surf o el surf, donde el gesto repetitivo de remar y las caídas pueden provocar lesiones tanto musculares como ligamentosas o tendinosas. "La luxación de hombro es una lesión muy característica de este tipo de actividades. Una vez se produce una primera luxación, aumenta el riesgo de que vuelva a repetirse si no se realiza un tratamiento adecuado y una correcta rehabilitación, sobre todo en los pacientes más jóvenes", advierte el especialista.

¿Por qué aumentan las lesiones deportivas durante el verano?

Más allá del deporte en sí, los traumatólogos identifican una serie de factores comunes que favorecen la aparición de lesiones durante los meses estivales. "Existe un patrón que vemos con frecuencia: personas que durante el resto del año mantienen una actividad física limitada y que, durante las vacaciones, concentran una gran cantidad de ejercicio en pocos días. Ese cambio brusco incrementa considerablemente el riesgo de sufrir una lesión", explica el doctor Moltó.

A ello se suman otros factores como las altas temperaturas, la deshidratación, la fatiga muscular, la falta de calentamiento o el uso de material inadecuado. "La fatiga disminuye la coordinación y la capacidad de reacción, mientras que la deshidratación favorece la aparición de calambres y reduce el rendimiento muscular. Todo ello aumenta la probabilidad de sufrir una caída o una lesión articular", añade.

También concurre el hecho de que la oferta de actividades divertidas y emocionantes, pero arriesgadas que comportan velocidad y peligro de caída se practican más en verano al tener más tiempo disponible para el ocio y las ganas de aprovechar las vacaciones al máximo, exponiéndose a accidentes de alta energía.

Cómo prevenir las lesiones en paddle surf, kayak o surf

La mayoría de estas lesiones pueden prevenirse adoptando medidas sencillas antes de iniciar la actividad deportiva. Para el doctor Moltó, "la prevención empieza mucho antes de entrar al agua. Es importante realizar un calentamiento previo, mantener una correcta hidratación, utilizar material adaptado al nivel de cada persona y no sobreestimar nuestras capacidades físicas". El especialista recomienda además aumentar la intensidad de la actividad de forma progresiva y respetar los periodos de descanso.

"No se trata de renunciar al deporte, sino de practicarlo de forma responsable. Muchas lesiones se producen durante el último tramo de la actividad, cuando aparece el cansancio y disminuye la concentración", afirma.

Referentes en el diagnóstico de lesiones deportivas

El Servicio de Traumatología del Hospital Quirónsalud Torrevieja recuerda que una atención especializada desde el primer momento puede marcar la diferencia en la evolución del paciente. "Hoy disponemos de técnicas diagnósticas muy precisas y de tratamientos cada vez menos invasivos que permiten una recuperación más rápida y una reincorporación precoz a la actividad habitual. Sin embargo, para conseguir los mejores resultados es fundamental no retrasar la consulta cuando existe sospecha de una lesión importante; si los síntomas que consideramos banales no mejoran o desaparecen en unos días, mejor consultar para valorar la importancia de la lesión correctamente", concluye el doctor Miguel Ángel Moltó.

Con una adecuada prevención, una práctica deportiva adaptada a la condición física de cada persona y una valoración especializada cuando aparecen los primeros síntomas es posible disfrutar de los deportes acuáticos durante el verano con mayor seguridad y minimizar el riesgo de lesiones.

Quirónsalud en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia 

Quirónsalud cuenta con diferentes centros en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia, conformando un grupo líder que se encuentra a la vanguardia de la medicina donde las personas son el epicentro. 

Quirónsalud se posiciona a la vanguardia de la sanidad privada en la Comunidad Valenciana y Murcia en lo que a dotación tecnológica se refiere, así como en el confort y las prestaciones tanto para el paciente como para los profesionales que prestan sus servicios sus centros. 

Sobre Quirónsalud 

Quirónsalud es el grupo de salud líder en España y, junto con su matriz Fresenius-Helios, también en Europa. Además de su actividad en España, Quirónsalud está también presente en Latinoamérica. Conjuntamente, cuenta con más de 55.000 profesionales en más de 180 centros sanitarios, entre los que se encuentran 57 hospitales con más de 8.000 camas hospitalarias. Dispone de la tecnología más avanzada y de un gran equipo de profesionales altamente especializado y de prestigio internacional. Entre sus centros, se encuentran el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, Centro Médico Teknon, Ruber Internacional, Hospital Universitario Quirónsalud Pozuelo, Hospital Universitario Quirónsalud Barcelona, Hospital Universitari Dexeus, Policlínica Gipuzkoa, Hospital Universitari General de Catalunya, Hospital Quirónsalud Sagrado Corazón, etc. 

La investigación da continuidad al estudio nacional impulsado por el Grupo UR en 2023, que analizó la calidad seminal de varones de diferentes regiones españolas y puso de manifiesto importantes diferencias geográficas. Aquellos resultados plantearon una cuestión clave para la comunidad científica: si esas variaciones podían estar relacionadas con el estilo de vida de los participantes.

Con el objetivo de responder a esa pregunta, el equipo de investigación, liderado por la doctora Rocío Núñez Calonge, coordinadora científica del Grupo UR, llevó a cabo un estudio prospectivo multicéntrico en el que han participado diferentes centros de fertilidad del grupo situados en Granada, Madrid, Málaga, Murcia, Lleida, Sevilla y Oviedo. Entre junio de 2024 y diciembre de 2025 se analizaron los datos de 386 hombres procedentes de cuatro grandes áreas geográficas -norte, centro, sur y sureste- que, además del correspondiente seminograma, completaron un amplio cuestionario sobre hábitos de vida y antecedentes médicos.

Para esta segunda parte de la investigación inicial, se evaluaron variables como el índice de masa corporal, el tabaquismo, el consumo de alcohol, café y otras sustancias, la actividad física, el tiempo diario de sedentarismo, la medicación habitual, intervenciones quirúrgicas previas y la exposición a productos químicos, entre otros factores potencialmente relacionados con la fertilidad masculina.

Tras analizar los resultados mediante modelos estadísticos, el estudio concluyó que ninguno de estos factores explicaba las diferencias geográficas observadas en la calidad seminal. La localización geográfica continuó siendo el principal factor asociado a parámetros como la concentración y el número total de espermatozoides, mientras que únicamente el tiempo de abstinencia sexual mostró influencia sobre algunos resultados del seminograma.

"Estos resultados nos permiten descartar que las diferencias encontradas entre regiones puedan atribuirse, de forma significativa, a los hábitos de vida analizados. Es un hallazgo muy relevante porque orienta la investigación hacia otros factores que podrían estar influyendo en la salud reproductiva masculina, especialmente los relacionados con el medio ambiente", explica la doctora Rocío Núñez Calonge.

Aunque el estudio no identifica todavía cuáles son esos factores, los investigadores consideran que los resultados refuerzan la necesidad de profundizar en el impacto que pueden tener elementos como la contaminación ambiental, la exposición a determinados compuestos químicos o los disruptores endocrinos sobre la calidad seminal.

"La fertilidad masculina constituye un importante indicador de salud. Comprender qué factores condicionan la calidad seminal nos permitirá avanzar en la prevención de la infertilidad y desarrollar estrategias más eficaces para proteger la salud reproductiva de la población", añade la especialista.

La investigación, presentada en el Congreso anual de la ESHRE, consolida la línea científica del Grupo UR en el ámbito de la fertilidad masculina y reafirma su apuesta por la investigación multicéntrica como herramienta para mejorar el conocimiento de los factores que afectan a la reproducción humana.

"Comprender por qué existen diferencias geográficas en la calidad seminal es esencial para avanzar en la prevención de la infertilidad masculina y desarrollar estrategias que permitan proteger la salud reproductiva de la población", añade la doctora Núñez Calonge.

Con este trabajo, el Grupo UR reafirma su compromiso con la investigación clínica en medicina reproductiva y consolida una línea científica destinada a identificar los factores que condicionan la fertilidad masculina, con el objetivo de trasladar ese conocimiento a la práctica asistencial y mejorar el abordaje de los problemas reproductivos.

El Hospital Quirónsalud Torrevieja se ha consolidado como un centro de referencia en aparato digestivo y la cirugía general, gracias a un modelo asistencial que integra especialistas en digestivo y cirugía digestiva, permitiendo acompañar al paciente desde la prevención y el diagnóstico hasta el tratamiento médico o quirúrgico más adecuado.

Un servicio de Aparato Digestivo con tecnología de última generación

El Servicio de Digestivo, coordinado por el doctor Gerardo Blanco, destaca por ofrecer un abordaje integral de las patologías digestivas mediante técnicas diagnósticas avanzadas y una atención personalizada.

"Nuestro objetivo es ofrecer diagnósticos cada vez más precisos y precisos para poder actuar en las fases iniciales de la enfermedad y mejorar el pronóstico de los pacientes", explica el doctor Gerardo Blanco, jefe del Servicio de Digestivo del Hospital Quirónsalud Torrevieja.

La posibilidad de realizar en un mismo centro todas las pruebas diagnósticas especializadas permite reducir tiempos de espera y agilizar el proceso asistencial, un aspecto especialmente relevante para quienes buscan un especialista digestivo.

Ecoendoscopia: precisión diagnóstica para patologías complejas

Entre las técnicas más avanzadas disponibles se encuentra la ecoendoscopia, una herramienta que combina endoscopia y ecografía de alta resolución para estudiar tanto el interior del tubo digestivo como órganos cercanos, como el páncreas o las vías biliares.

Gracias a esta técnica, los especialistas pueden detectar tumores, quistes, lesiones pancreáticas o alteraciones biliares, además de obtener biopsias guiadas de forma mínimamente invasiva.

Cápsula endoscópica y enteroscopia para explorar el intestino delgado

Otra de las tecnologías diferenciales es la cápsula endoscópica, que permite analizar el intestino delgado mediante una microcámara ingerible capaz de captar miles de imágenes durante su recorrido por el aparato digestivo.

Esta técnica resulta especialmente útil para detectar sangrados ocultos, enfermedad de Crohn, pólipos o lesiones inflamatorias.

Junto a ella, la enteroscopia permite acceder a zonas profundas del intestino delgado para diagnosticar y tratar hemorragias digestivas, tumores o enfermedades inflamatorias sin necesidad de cirugía en numerosos casos.

Colonoscopia y gastroscopia: claves para la prevención del cáncer colorrectal

La colonoscopia y la gastroscopia continúan siendo dos de las pruebas más importantes para la detección precoz de enfermedades digestivas.

La colonoscopia desempeña un papel esencial en la prevención del cáncer colorrectal, ya que permite identificar y extirpar pólipos antes de que evolucionen hacia lesiones malignas. Mientras que la gastroscopia facilita el estudio del esófago, estómago y duodeno para detectar múltiples patologías en fases tempranas.

Atención especializada para enfermedades digestivas frecuentes

El equipo médico de Quirónsalud Torrevieja aborda de forma personalizada patologías como el reflujo gastroesofágico, el SIBO, las intolerancias alimentarias, la enfermedad inflamatoria intestinal, las enfermedades hepáticas o el síndrome del intestino irritable.

Muchos pacientes conviven durante años con síntomas como hinchazón abdominal, dolor, gases o alteraciones del tránsito intestinal sin obtener respuestas claras. El enfoque multidisciplinar del hospital permite identificar el origen de estos problemas y diseñar tratamientos adaptados a cada situación clínica.

Cirugía General y Digestiva: experiencia y técnicas mínimamente invasivas

El Servicio de Cirugía General y Digestiva, dirigido por el doctor Pedro Bretcha, completa este modelo asistencial integral mediante procedimientos avanzados y técnicas minimamente invasivas comos son la cirugía laparoscópica y la robótica

"Trabajamos de forma coordinada con los especialistas en digestivo para ofrecer soluciones personalizadas y menos invasivas, favoreciendo una recuperación más rápida y una mejor calidad de vida para el paciente", señala el doctor Pedro Bretcha, jefe del Servicio de Cirugía General del Hospital Quirónsalud Torrevieja.

Cirugía de hernias y pared abdominal

La operación de hernia es una de las intervenciones más frecuentes dentro de la cirugía digestiva. Quirónsalud Torrevieja trata hernias inguinales, umbilicales, epigástricas y eventraciones mediante técnicas abiertas y laparoscópicas, adaptadas a las necesidades de cada paciente.

Cirugía de vesícula biliar y patología hepatobiliopancreática

El servicio combina la atención clínica y endoscópica con un apartado quirúrgico de vanguardia. Entre sus principales líneas de actuación destaca la Unidad de Cirugía y Hepatobiliopancreática, un área altamente especializada orientada a resolver tanto patologías comunes como procesos tumorales y complejos que afectan al hígado, el páncreas y las vías biliares. 

El abordaje de los tumores del área digestiva y hepatobiliopancreática en nuestro centro cuenta con el respaldo de un ecosistema tecnológico de última generación, diseñado para garantizar la máxima precisión en el diagnóstico y tratamiento oncológico.

Disponemos de las herramientas más avanzadas del sector, entre las que destacan el sistema quirúrgico robótico Da Vinci para intervenciones mínimamente invasivas de máxima exactitud, y la ablación por microondas, una técnica puntera que permite destruir células tumorales de forma localizada preservando el tejido sano. Esta infraestructura terapéutica se complementa con un área de radiodiagnóstico y medicina nuclear de primer nivel, equipada con PET-TAC, así como equipos de TAC y Resonancia Magnética Nuclear (RMN) de última generación, claves para la detección precoz, el estadiaje preciso y el seguimiento personalizado de cada paciente.

Tratamiento de la hernia de hiato y el reflujo gastroesofágico

La hernia de hiato y el reflujo gastroesofágico son dos patologías muy prevalentes que, aproximadamente en un 10% se benefician de un tratamiento quirúrgico. La cirugía mínimamente invasiva permite corregir ambas afecciones y mejorar significativamente la calidad de vida de los pacientes.

Cirugía colorrectal y cáncer de colon

La cirugía colorrectal ocupa un papel fundamental en el tratamiento del cáncer de colon y otras patologías del colon y recto. El abordaje multidisciplinar entre especialistas en digestivo, radiología, oncología medica y radioterápica y cirugía permite ofrecer tratamientos más precisos y personalizados.

La utilización de técnicas mínimante invasivas contribuye además a reducir el tiempo de hospitalización, acelerar la recuperación postoperatoria e iniciar precozmente el inicio de tratamientos oncológicos en caso de necesidad.

La amplia especialización, el abordaje integral y la plantilla de  profesionales altamente especializados son la combinación que hacen que el Hospital Quironalud de Torrevieja ofrezca una atención integral orientada a mejorar la salud y la calidad de vida de los pacientes.

Cirugía Bariátrica

La cirugía bariátrica se ha consolidado como el tratamiento más eficaz para la obesidad severa cuando la dieta, el ejercicio y el tratamiento médico no consiguen resultados duraderos. Más allá de la pérdida de peso, este tipo de intervención permite mejorar o incluso resolver enfermedades asociadas como la diabetes tipo 2, la hipertensión arterial, la apnea del sueño o el hígado graso, favoreciendo un importante incremento de la calidad y la esperanza de vida. En el Hospital Quirónsalud Torrevieja, la Unidad de Cirugía Bariátrica ofrece un abordaje integral y personalizado mediante un equipo multidisciplinar formado por cirujanos, endocrinólogos, nutricionistas, psicólogos y anestesistas, que acompaña al paciente antes, durante y después de la intervención para garantizar resultados seguros y duraderos. El centro realiza las principales técnicas de cirugía de la obesidad, como la manga gástrica y el bypass gástrico, mediante cirugía mínimamente invasiva laparoscópica y, en los casos indicados, con cirugía robótica Da Vinci, que aporta una mayor precisión quirúrgica, menor agresión para el paciente y una recuperación más rápida.