El alcalde de Elche, Carlos González.Transcurridos tres años desde que se constituyó la Corporación Municipal y tomé posesión como Alcalde de Elche, considero que nuestra ciudad ha mejorado de forma sustancial desde 2015, como consecuencia de la gestión de un Gobierno municipal que ha generado estabilidad, confianza, trasparencia e inversiones y que ha cambiado las formas y las prioridades. Y también, desde luego, como producto de la intensa reactivación económica que se está experimentando en la Comunidad Valenciana y en España.
Tenemos una idea clara de ciudad que responde a los problemas del presente y encara los retos del futuro. Y en este último tramo de la legislatura afronto mi responsabilidad como alcalde con el mismo ánimo, fuerza y determinación que manifesté en junio de 2015 al tomar posesión del cargo.
La cuestión económica es fundamental. Hoy el Ayuntamiento tiene una buena situación económica y financiera. La deuda se ha reducido en 60 millones y tenemos el endeudamiento más bajo de las dos últimas décadas. El periodo de pago a proveedores a alcanzado la cifra récord de una semana y siempre está por debajo de los 30 días, lo que supone un considerable ahorro en gastos financieros para las empresas.
Vamos a mantener la presión fiscal congelada durante cuatro años consecutivos, algo inédito desde 1979, y hemos vuelto a recuperar la capacidad inversora, siendo el ayuntamiento de la provincia que más invirtió en 2017 y con una previsión de 26,3 millones para este año. En síntesis, nuestra política económica ha permitido reducir la deuda, aumentar la inversión productiva y el gasto social sin subidas de impuestos ni recortes.
En directa relación con este capítulo, la política de empleo y formación ha supuesto una inversión de 11 millones de euros, para favorecer el acceso al empleo de los colectivos con más dificultades para entrar en el mercado de trabajo. Y apoyamos con políticas sectoriales al comercio, el turismo, la industria, la agricultura y la construcción.
Una segunda idea es la importancia que le hemos dado a la política social. Hemos aumentado un 50% los recursos para ayudar a las familias vulnerables; ayudamos a las familias con dificultades al pago de agua, luz y gas o en el alquiler y nos hemos implicado a fondo para evitar desahucios, al tiempo que hemos reforzado la política de igualdad creando la Casa de la Dona, las ayudas de emergencia social y recuperando la política de cooperación al desarrollo.
Un tercer pilar son los servicios públicos municipales, por lo que estamos invirtiendo en limpieza con la adquisición de moderna maquinaria y preparando una nueva contrata. Hemos creado nuevas líneas de autobús, estamos renovando aceras y pavimento y pintando la señalización horizontal de toda la ciudad y de las partidas. Vamos a asumir de inmediato la gestión del transporte público a las pedanías e impulsamos la seguridad ciudadana con la renovación de la flota de vehículos de la Policía Local y la creación de nuevas unidades en el Cuerpo.
En cuanto a los servicios públicos autonómicos, trabajamos con la Generalitat para dar respuesta a las necesidades acumuladas a lo largo de 20 años. Está en marcha una iniciativa para mejorar las instalaciones educativas, el Plan Edificant, con una inversión que supera los 20 millones para construir el instituto número 11 y el nuevo centro de educación especial Virgen de la Luz, además de acometer el arreglo de varios colegios públicos, entre ellos el CP Las Baias, y el CP La Paz en Torrellano.
En Sanidad, se está remodelando el Hospital General con 10 millones de inversión, funciona desde hace meses el nuevo centro de urgencias y está cedido el suelo un nuevo centro de salud en Altabix. Y por lo que respecta a la Justicia, se han abierto los juzgados números 7 y 8 y se está solucionando el colapso del Registro Civil.
Recientemente se ha iniciado la remodelación de la planta de tratamiento de residuos con 15 millones de inversión que van a mitigar los malos olores. Está aprobada la conexión de la ladera del Vinalopó con el pantano y tenemos en marcha la implantación de la administración electrónica.
El parque empresarial se está ampliando por vía de urgencia en más de 500.000 metros cuadrados, ya hemos iniciado el proceso para levantar los dos primeros edificios del Campus Tecnológico, se encuentra en vía de estudio la nueva depuradora de la zona sur en Algorós y en San Antón se construye el segundo edificio haciendo realidad el plan de regeneración del barrio, en cuya primera fase construimos 300 viviendas e invertimos más de 12 millones de euros..
La protección del palmeral está garantizada con el Plan Especial y la lucha contra el picudo, el alcantarillado de Peña de las Águilas ya ha concluido la tercera fase y está en marcha la cuarta, el colector de Carrús se ha finalizado con más de cuatro millones de inversión, y contamos con un plan estratégico que articula la idea de futuro de ciudad.
En cuanto a las infraestructuras, otro pilar fundamental, ya ha dado un paso adelante la última fase de la Ronda Sur, los accesos al aeropuerto están previstos en los Presupuestos Generales y en pocos meses se inaugurará la línea del AVE a Madrid. Y una obra tan importante como la duplicación de la carretera de Santa Pola está en fase de ejecución.
Trabajamos con seriedad y rigor en la preparación de la ciudad para la candidatura de Elche Capital Verde Europea 2030, en la que trabajamos aspectos esenciales para la calidad de vida como la movilidad urbana sostenible, la calidad del aire, del agua, el control del ruido, la gestión eficaz de los residuos, la eficiencia energética, etc.
Los fondos DUSI, para el desarrollo sostenible, suponen una aportación de la UE de 15 millones que se complementarán con la inversión de otros 15 millones de aportación municipal. Inversión dirigida a los barrios de San Antón, Carrús y Palmerales, orientada hacia la rehabilitación de espacios urbanos, la movilidad sostenible, la regeneración de equipamientos públicos, la protección del patrimonio y a la digitalización de la ciudad.
En el ámbito cultura, confiamos en conseguir que la Dama regrese a nuestra ciudad el próximo año si fructifican las negociaciones con el Ministerio de Cultura. Y en cuanto a la programación cultural, ha experimentado un radical y exitoso cambio hacia la calidad y la pluralidad, con cifras récord de asistencia al Gran Teatro o a l’Escorxador.
Todo ello favoreciendo la participación ciudadana en los asuntos públicos, promoviendo la máxima transparencia y garantizando el dialogo, el respeto a quienes piensan distinto, el pluralismo, la rendición de cuentas, y el control político por parte de la oposición.
En conclusión, hoy Elche es una ciudad con un rumbo claro, en la que las personas, la calidad de vida, la prosperidad y el bienestar, son el objetivo con el que trabajamos cada día.
Carlos González Serna es el alcalde de Elche.
