Carlos Aso (Andbank): "Nuestra apuesta encaja muy bien en el perfil alicantino de empresa familiar"

ALICANTE. Andbank España cumple cinco años desde que inició su andadura en la ciudad de Alicante. Con motivo de este evento, su consejero delegado, Carlos Aso participó ayer en la charla "Avanzando en un año extraordinario" donde contó cuál es la apuesta de la entidad en la provincia y toda la zona de Levante, así como la estrategia que siguen en España y los puntos diferenciales del servicio de banca privada y gestión de patrimonios. Aso, junto a Àlex Fusté, economista Jefe del Grupo Andbank fue el principal ponente del evento. Tras este encuentro, el consejero delegado habló con Alicante Plaza para contar cuáles son los planes de la entidad de banca privada para la provincia, dónde piensan que estará el IBEX 35 a final de año y el trabajo de responsabilidad  social corporativa de la empresa. 

¿Cuál es el valor diferencial de Andbank?

Creemos que cada vez más clientes confían en nosotros, tanto en número como en volumen de negocio por tres motivos; el primero es la independencia. Y es que no tenemos conflictos de interés, porque no tenemos una fábrica con producto que distribuir, sino que buscamos productos de terceros que mejor se adapten a las necesidades de cada cliente. Tampoco estamos a merced de un gran banco, somo enteramente banca privada y una entidad 100% española que toma decisiones pensando en el largo plazo con los clientes. En segundo lugar, tenemos una pata de servicio muy desarrollada con especialistas, hacemos muchos 'trajes a medida'. Así, tenemos 8.000 clientes de un millón de euros de media y muchos más con miles de euros. Estamos muy cerca de los clientes para atenderles a través de especialistas en planificación patrimonial para asesorar en rentabilidad financiero-fiscal, para hacer protocolos familiares de sucesión, ayudas en ventas de compañías, especialistas inmobiliarios y cada uno de los activos de renta fija y variable. En tercer lugar, atraemos un mayor crecimiento en inversiones alternativas como el sector inmobiliario, fotovoltaico o de arrendamiento de aviones, con capital de riesgo atractivos. Fuimos pioneros hace siete años en ofrecer este tipo de negocio en empresas familiares que entienden bien nuestro modelo.  

¿Cómo funciona la oficina de Andbank en Alicante? 

En Levante gestionamos 700 millones de euros, un 7% del negocio global de España, de los que 100 millones son de la provincia de Alicante. Apostamos por esta plaza, por crecer en número de clientes, plantilla y volumen de negocio porque nuestra apuesta de valor encaja muy bien con el cliente alicantino. Hay mucha empresa familiar y emprendimiento y nosotros somos un banco de familias orientado a dar muy buen servicio a esta clientela. En el medio plazo trataremos de doblar el negocio que tenemos aquí. 

¿Cuáles serán los planes para el próximo año en la provincia?

El objetivo es dar buen servicio a clientes y ayudarles en un asesoramiento financiero y global, somos más de funcionar con relaciones a largo plazo, no tanto como las entidades comerciales.

¿Cómo se ve el Patio Bursátil desde Andbank?, ¿dónde sitúan al Ibex 35 al cierre del año?

Creo que va a ser un buen final de año. Estamos en los últimos episodios de la saga del Brexit y el Ibex tiene muchos valores de peso muy expuestos al Reino Unido y que han sido castigados, como aerolíneas, FCC, Iberdrola, Banco Sabadell... son títulos castigados. Una resolución de Brexit ordenada facilitaría las cosas al Ibex. Asimismo, las valoraciones del Ibex son, más bajas que el promedio de Europa. Los bancos universales no tienen un buen futuro eso justificaría un descuento, pero creemos que los 9.800 o 9.900 sería una cotización en la que nos sentiríamos más cómodos, justificada.

En una provincia como la alicantina con una nutrida colonia británica, ¿llegará a buen puerto el Brexit?

No va a haber grandes cambios a nivel turístico o de decisiones. Siempre hemos defendido que es un largo proceso de negociaciones y no descartamos aún que esto vaya a ser un proceso 'a la noruega', que lleva 20 años negociando con Europa. Podrían darse esas condiciones. A corto plazo creemos que habrá implementación de acuerdos entre Boris Johnson y la Unión Europea, y que tras mantener el status quo dos años, probablemente se alargarán los plazos de nuevo. Si hay una cosa que ha quedado clara es que el parlamento británico no va a permitir una salida desordenada.

¿Qué supondrá para las bolsas el reciente anuncio de preacuerdo entre Psoe y Unidas Podemos para un gobierno de coalición?

A corto plazo es una buena noticia, porque nos alejamos del bloqueo, que es una situación peligrosa. El bloqueo prolongado polariza la sociedad. Creemos que el resultado será un gobierno, que aunque sea estable, no será lo suficientemente fuerte como para acometer decisiones y reformas económicas necesarias para solucionar las rigideces. España necesita reformas importantes y flexibilización laboral y debería ir en ese camino. Si no, a largo plazo será malo. 

¿Cómo están funcionando los nuevos productos de ahorro e inversión de MyInvestor?

Es nuestra segunda línea de negocio. Mientras Andbank se focaliza en un banco de familias, la segunda marca es para un público de más de 40 años de media con otras necesidades. La hipoteca es algo relevante en ese ciclo de vida. Así, estamos batiendo los números en esa parte. Hay un hueco fruto de que la banca comercial tienen una estructura de costes más pesados y nosotros damos servicio digital a esas personas que serán clientes de banca privada en 15 años. Se le puede ofrecer ese servicio por canal digital, sin tener que acudir a oficinas.

Cada vez hay más entidades que lanzan fondos bajo criterios ESG (sostenibles, sociales y de gobierno) como han hecho con Sigma Global Sustainable Impact, ¿es una moda o hay algo más?

Es algo más que está aquí para quedarse y cada vez más inversores lo tienen en cuenta. Tratamos, por un lado, de colaborar con la sociedad revirtiendo en iniciativas de lucha contra el cáncer con varias organizaciones. Además, seguimos criterios de inversión responsable seleccionando compañías que toman buenas decisiones de cara al medio ambiente, la sostenibilidad y para crear un mundo mejor. Estos criterios los tenemos en cuenta y ahora se estandariza y se le da mas relevancia. Tenemos un producto que, además de seguir este criterio, su comisión de éxito y la gestión se dona a proyectos de lucha contra el cáncer.

¿Está reñida la rentabilidad con la sostenibilidad?

No lo pensamos así, al contrario. Es bueno excluir a ciertas compañías que no sigan un criterio responsable porque aunque en un corto plazo resulten rentables, a largo plazo la no alineación con los intereses de sostenibilidad y de buen gobierno, acaban viéndose afectada en la valoración de la compañía.

¿Es partidario de introducir en los colegios una asignatura de educación financiera?

Sin duda, es algo imprescindible que redundaría en el bienestar económico del país. Es algo de lo que adolecemos y sería beneficioso poder explicar que es una acción, un bono, la volatilidad, o la diversificación. 

¿A quién quiera firmar una hipoteca en estos momentos que se le recomienda, tipo fijo o variable? ¿Por qué?

Ha habido varios recortes en las hipotecas a tipo fijo y pensamos que ya no va a a ver mas recortes en estos tipos, probablemente el suelo ya lo hemos visto aunque han venido para quedarse unos cuantos años estos niveles de tipo alrededor de 0. Por tanto, ya hemos visto suelos en curvas a largo plazo y puede tener sentido el tipo fijo, con cobertura y seguros para posibles sustos. Es un buen consejo, aunque no tenemos una bola de cristal para saber cuánto más van a bajar los tipos.