Cabezuelo afirma que su prioridad será “trabajar en la oferta anual de empleo público para estabilizar al PAS interino” 

ALICANTE. José Vicente Cabezuelo, candidato a rector de la Universidad de Alicante en las elecciones que deben celebrarse el próximo 3 de diciembre ha celebrado este lunes el acto central de su campaña dirigido al colectivo del Personal de Administración y Servicios, en el que ha estado acompañado por Sergio Sepúlveda, subdirector de Contratación de la UA y candidato de Cabezuelo para dirigir la Gerencia. El candidato se ha presentado con su propuesta para el colectivo y ha explicado que “promovemos una universidad donde nuestro personal de administración y servicios lidere un sistema de gestión innovador, tecnológico, participativo y socialmente responsable,  articulado en una estructura organizativa flexible, moderna, eficiente y orientada a las necesidades reales de la comunidad universitaria”.

Cabezuelo ha destacado los ejes principales de sus propuestas dirigidas al PAS de la Universidad de Alicante que se resumen en seis objetivos principales “mejorar y optimizar la estructura de plantilla del Personal de Administración y Servicios adecuándola a su contexto sociolaboral; actualizar y fortalecer la gestión telemática para simplificar los procesos administrativos y optimizar la e-administración; fortalecer la oferta pública de empleo y la provisión de puestos adecuados para la estabilidad y promoción de la plantilla administrativa; elaborar un plan de formación que responda a las necesidades de gestión en un escenario
universitario caracterizado por nuevos retos; afianzar el teletrabajo en el
marco de una universidad presencial como paradigma de servicio público
efectivo y socialmente responsable; y potenciar la conciliación de la vida
laboral y familiar del personal de administración y servicios”.

El candidato ha explicado en el acto, que ha combinado la presencialidad en el salón de grados “Alfredo Orts” de Óptica y el seguimiento de forma telemática, que su prioridad será la “aprobación anual de una oferta de empleo público que incluya el número máximo de plazas que permita la normativa para disminuir la temporalidad y estabilizar al personal interino” y se ha comprometido a apoyar al personal interino para “la superación de los procesos selectivos a través de acciones de formación”.
También ha asegurado que mantendrá el sistema actual de promoción interna vertical y que fomentará la promoción horizontal y mixta que haga posible la movilidad del personal funcionario de carrera a escalas de otros itinerarios profesionales. Entre sus propuestas al PAS de la UA destaca el compromiso de “actualización de la normativa de provisión de puestos de trabajo a través de la mejora de empleo” y la “simplificación y reducción de plazos en los procedimientos de contratación del personal investigador.

Cabezuelo ha escuchado las propuestas y preocupaciones de los asistentes al acto, tanto presencialmente como a distancia” y ha asegurado que sus propuestas incluyen la “revisión y actualización de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) mediante criterios orientados a las necesidades del PAS para establecer y unificar requisitos específicos de los distintos puestos, así como la actualización de los itinerarios profesionales para responder a nuevas demandas de la institución universitaria o la unificación de la  clasificación de los puestos de gestora y gestor jefe de departamento e instituto” y también la “creación de una Vicegerencia de Investigación y Transferencia integrada con el resto de los servicios de la UA, encargada  de supervisar y coordinar los servicios de apoyo a la investigación y a la transferencia”.

Simplificación administrativa

Entre las diferentes iniciativas que ha presentado al PAS, el candidato ha reseñado su intención de crear una “Comisión de Procedimientos Automatizados y Simplificación Administrativa para analizar los procesos y aplicaciones informáticas actuales de gestión administrativa, en coordinación con la Unidad de Transformación Digital (UTD)” con el objetivo de “hacer más efectivo el trabajo y reducir una burocracia que en ocasiones ralentiza sin razón muchos de los procesos administrativos de la universidad”. Cabezuelo también ha anunciado la creación de “una Unidad de Transformación Digital que lidere y coordine los procesos de integración efectiva de nuestros sistemas informáticos y nos conduzca a la Universidad 4.0”.

Formación

En su compromiso con la formación, José Vicente Cabezuelo, propone el “diseño de un nuevo plan de formación para el PAS que incluya acciones de formación general y actividades específicas surgidas de las necesidades detectadas y de las novedades legislativas”, también el “fomento de la implantación de sistemas de aprendizaje colaborativo” o el “estudio de nuevas necesidades formativas para posibilitar un mejor desempeño de los puestos de trabajo y el desarrollo de la carrera profesional, con adecuación de las metodologías, calendario de impartición y horarios a las necesidades del personal” y la “potenciación de un plan de formación para la adquisición de competencias digitales del PAS”.

Teletrabajo

Cabezuelo ha explicado en la asamblea general del PAS que “proponemos la creación de un grupo de trabajo para analizar la normativa existente del teletrabajo y adaptarla a un nuevo modelo de servicio público, que ofrezca resultados laborales eficaces; el establecimiento de directrices claras y operativas sobre cómo llevar a cabo el teletrabajo, respetando la normativa en materia laboral, de seguridad y de salud y el derecho a la desconexión de las tareas laborales; la dotación de recursos tecnológicos y adquisición de equipamiento portátil que favorezcan la implementación progresiva del trabajo remoto y accesible; el seguimiento y estudio de los casos reales para aportar soluciones concretas que palien las situaciones de sesgo de género, inclusión e igualdad”.