Coworking en el centro Regus del puerto de Alicante, en una imagen de archivo. Foto: APALICANTE. La COVID ha transformado de manera radical nuestra manera de relacionarnos con los espacios de trabajo. De una presencialidad casi absoluta y donde la actividad en remoto ni siquiera era esporádica (por lo general asociada casi siempre a los servicios de asistencia técnica y algunos de consultoría), hemos pasado a un modelo híbrido, que combina el entorno corporativo con el doméstico de nuestros hogares e incluso con el uso temporal de espacios de coworking por la flexibilidad que estos añaden.
Así las cosas, la siguiente pregunta parece inevitable. ¿Estamos ante una novedad puntual, resultado de unas circunstancias excepcionales, o por el contrario se trata de la consecuencia lógica de una evolución natural del trabajo en esta sociedad del conocimiento tan proclive a la deslocalización? Todo parece apuntar en esta última dirección, aunque con matices. Unos cuantos apuntes al respecto.
Las implicaciones del trabajo hibrido se notan ya en las estrategias inmobiliarias inmobiliarias de las empresas. BBVA, a través de su responsable global de Inmuebles y Servicios, anunció recientemente que la entidad financiera comenzaría a reasignar y modificar puestos de trabajo con el objetivo de optimizar espacio y dar una respuesta al hecho de que solo el 60% de los empleados de servicios generales ejercían su actividad presencialmente, mientras que el 40% restante lo hacía en remoto entre dos y tres días a la semana. Además, y gracias a una aplicación en un sistema de hot desking, serán los propios empleados quienes podrán reservar su puesto físico. Se trata de un nuevo paradigma en la gestión de los espacios de trabajo en BBVA, máxime si se tiene en cuenta que hasta el momento únicamente el 10% de los puestos permanecía vacío y, por lo general, debido a vacaciones, desplazamientos, formación o enfermedad.
Por su parte, el especialista en gestión inmobiliaria MVGM ha puesto el foco en la necesaria adaptación por la que deben pasar las empresas europeas, pues para dos de cada tres la experiencia del trabajo en casa es completamente nueva. En esta misma línea argumental insiste el informe Remote Work in Western Europe de Adecco, que señala que, a pesar de que durante este 2021 se produzca una progresiva vuelta al trabajo presencial, el 44% de las empresas escogen como primera opción trabajar dos días a la semana en remoto y un día como segunda opción para el 29% de las encuestadas. Sin duda, este modelo híbrido ya es una realidad, como lo confirma Lexington, que tras el impacto de la COVID solo ha podido recuperar el 80% de la ocupación de sus 14.000 metros cuadrados de sus espacios flexibles. De acuerdo con sus datos, únicamente el 39% de las empresas que operaban con esta compañía han optado por el trabajo presencial, frente a un 45% que se han decantado por un modelo híbrido y un 16% exclusivamente en remoto.
En lo que a la vivienda se refiere, hace unas semanas la promotora española con mayor capitalización bursátil, Aedas Homes, dio a conocer los resultados de una encuesta a 4.000 personas en los que se afirmaba que el 34,7% de quienes teletrabajan más de la mitad de la jornada anual prevén cambiar de vivienda en dos años y otro 55% de aquí a cinco años. Por el contrario, solo el 21,4% de quienes no teletrabajan piensa hacerlo.
Todo lo anterior confirma los cambios que ya se están produciendo con relación al trabajo híbrido. En la tabla siguiente podemos vemos que entre el segundo trimestre de 2020 y el mismo período de 2021, el porcentaje de personas en España que trabajaban desde su hogar cayó en casi cinco puntos, pasando del 19,1 % al 14,7%. En el caso de la Comunidad Valenciana fue incluso más acusado, del 18,8% al 12,4%.
En lo que bien puede considerarse como una tendencia similar al conjunto del país, disminuyen los que teletrabajan más de la mitad de los días, que pasan de 15,2% a 7,4% y aumentan de 3,6% a 5% los que lo hacen al menos un día o dos. En general parece que el fenómeno del trabajo híbrido está contenido por el momento y las empresas muestran un mayor interés por el trabajo presencial, por lo que supone para la cohesión interna, la cultura de la empresa y la imagen de marca. Esto contrasta, sin embargo, con las expectativas de muchos empleados de disponer de algún día de trabajo en el hogar y, por tanto, una mayor flexibilidad laboral.
La siguiente tabla recoge la evolución de los precios del alquiler de oficinas, expresados en euros por metro cuadrado y mes. En ella podemos observar, para una oficina de 100 metros cuadrados, un descenso a nivel nacional del 8% en su renta mensual, que pasa de los 1.390 a 1.280 euros en el período comprendido entre el segundo trimestre de 2020 y el mismo de 2021. En la Comunidad Valencia, y considerando tanto el mismo plazo como el tipo de oficina, el descenso es notablemente menor, de solo el 1,2%. Además, la evolución es muy heterogénea para el conjunto de la comunidad, pues mientras en Valencia baja el alquiler medio desde 900 a 860 euros, en Castellón sube de 560 a 580 euros y en Alicante de 760 a 840 euros, en un claro reflejo de que el trabajo a distancia no tiene efecto frente a otros factores como la escasez o un mercado limitado de espacios de oficina.
Sería prematuro concluir una relación causal entre ambas variables, y menos para un período de tiempo tan corto, pero hay cierta presunción sobre cómo el trabajo híbrido podría influir –en algunas zonas y para determinadas compañías– en la demanda de espacio de oficinas y en la estabilidad o caída del precio.
Como síntesis de lo expuesto hasta ahora podemos señalar, en primer lugar, que se constata una reducción del trabajo híbrido al normalizarse la situación generada por la pandemia, si bien el aumento relativo del trabajo en el hogar de menos de la mitad de los días laborales indique un claro interés por esta posibilidad. Una segunda conclusión es que las empresas prefieren el trabajo presencial por los motivos que hemos indicado y que a sus trabajadores les gustaría hacerlo entre uno y dos días en el hogar en aquellas actividades que lo permitan, lo que está obligando a las empresas a reflexionar sobre esta circunstancia. Y una tercera y última, que el rumbo que tome el trabajo híbrido afectará sin duda a varios aspectos del mercado inmobiliario.
En este artículo nos hemos centrado exclusivamente en el alquiler de oficinas, pero resulta indudable que los efectos de este modelo híbrido se dejarán notar también en la adecuación de los espacios en las propias oficinas y en las viviendas.
