ALICANTE. Alrededor de un 10% de los negocios se han podido reinventar durante el confinamiento y trazan un cambio de rumbo, pero casi la totalidad de las empresas, aunque sea en menor medida, ha cambiado su modo de actuar en un contexto difícil para los negocios. El CEEI Elche ofreció el Foro Emprendimiento con Talento en el que dieron a conocer casos de éxito de empresas que se han adaptado a la nueva situación tras la covid-19 y también explicaron estrategias para comunicar en tiempos de crisis. El objetivo de este encuentro telemático: detectar y presentar nuevas oportunidades de negocio de interés. La iniciativa ha sido promovida y financiada por la Generalitat Valenciana, a través del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace), dentro de su política de apoyo al emprendimiento y la pyme.
La jornada contó con dos bloques diferenciados. La apertura institucional fue de la mano del director del CEEI Elche, Joaquín Alcázar, de Julia Company, directora de Ivace, y Sandra Torrighelli y Francisco Chico de Guzmán, de la Plataforma Unidos 8 de marzo. Tras ellos, abrieron la sesión las empresas que vencen al covid-19 con soluciones novedosas. En este espacio aportaron ideas Miguel Ángel Durá, CEO de Lazarus Management; Lalo Blanes, gerente en Up2city y Verónica González, gerente de Trayma. La primera intervención fue la de Durá, quien aportó consejos para las empresas que pasan por momentos de crisis. Y es que, precisamente, la empresa Lazarus Management está especializada en "sacar del pozo" a firmas que atraviesan por malos momentos o están en fase preconcursal o concursal. La covid-19 ha sido "una sorpresa", afirma Durá, aunque ha visto un punto en común fuera y durante la pandemia en firmas en crisis y es que "se toman medidas cuando es tarde".
De este modo, aportó consejos que pasan por entender que "un concurso de acreedores no es algo negativo, sino una herramienta que da el Estado para salvar la empresa. Simplemente, si es tarde, quizá no haya más remedio que ir a liquidación", apunta el CEO de Lazarus Management. Por eso, asegura, anticiparse y actuar rápido es esencial en las firmas. Durá se centra en varios puntos para reflotar firmas durante la covid-19: la viabilidad finaciera es uno de ellos.
En momentos de incertidumbre reducir gastos es necesario (porque no se tienen los mismos ingresos y se desconoce cuántos entrarán y si volverán a la normalidad). Además, recomienda renegociar condiciones con proveedores, si hay problemas para pagar. "Hay que hablar con ellos, ver el plan de pagos y que entiendan que seguiremos atendiendo sus facturas". La comunicación con las partes es clave. Otro punto que atender es el de gestionar con cuidado el crédito comercial; analizar mejor a quién se vende para tener fiabilidad. Y, por último, es recomendable ampliar las pólizas de crédito que se tengan a corto plazo (pasando por ICO u otros pagos similares) y alargar el término para pagarlos. Asimismo, Durá apremió la necesidad de llevar a cabo planes de contingencia e informarse bien de la situación real de las firmas y estar pendientes de las ayudas que pueden aportar las administraciones.
