ALICANTE. Alicante pulsa el acelerador para dotarse de una planificación a medio y largo plazo que permita optimizar sus posibilidades como destino turístico. Lo hace, además, de la mano de los empresarios y de los representantes de las principales asociaciones vecinales de la ciudad, con el fin de tomar el pulso a las necesidades del sector (hotelería, hostelería, comercio, agencias de viaje...), así como el punto de vista de los residentes. Así lo ha anunciado este martes la edil de Turismo, Ana Poquet, en el transcurso del acto institucional organizado por el Ayuntamiento para conmemorar el Día Mundial del Turismo, celebrado el pasado domingo, en el que se ha reconocido a Hotel La Milagrosa Be Alicante por su evolución y adaptación hacia la sostenibilidad y a Cruceros Kontiki por su trayectoria de 70 años como empresa encargada de prestar el servicio de transporte hasta la isla de Tabarca.
¿En qué consistirá esa estrategia turística? Tanto Poquet, en primer término, como el alcalde, Luis Barcala, en su intervención posterior, han concretado que se trata de obtener un documento que permita afrontar las decisiones y soluciones adecuadas adaptadas a los cambios que está experimentando el sector turístico, desde el punto de vista de la demanda, de los hábitos, de los mercados, de los destinos competidores, de los medios en los que se realizan las reservas, y de las preferencias de los visitantes. A ello se añade, además, la evolución que también ha tenido la propia ciudad de Alicante. Eso sí, sin perder "la esencia que nos ha llevado hasta aquí", han subrayado ambos.
Ese trabajo de consulta se lleva abordando con sesiones de trabajo grupales desde hace meses con la intención de que el documento pueda ver la luz "antes de que concluya el mandato", según ha concretado Poquet. Es más, su presentación podría producirse antes de que concluya este 2026, según fuentes consultadas. En todo caso, Poquet ha defendido la idoneidad del momento -para eludir hipotéticas críticas sobre el retraso o sobre el supuesto oportunismo- al sostener que es ahora cuando se "ha consolidado lo que tenemos y cuando hemos podido cerrar un diagnóstico definitivo de la situación actual", gracias, en parte, al trabajo desarrollado en colaboración con la cátedra de Turismo de la Universidad de Alicante (UA). En esta línea, ha citado la realización de estudios como el que pone el foco en los efectos del cambio climático sobre el sector, al margen de otros dos pendientes de conclusión y presentación, entre los que figurará uno específico respecto al subsector de la náutica.
Así, Poquet ha recalcado que "ahora es el momento de definir hacia dónde queremos ir" y qué decisiones son las que se deben tomar para abrir nuevos mercados, tras escuchar a la ciudadanía, de forma que "Alicante no solo sea un gran destino turístico internacional, sino que Alicante sea una gran ciudad para quien vive en ella". En este sentido, ha recalcado que "no improvisamos ni partimos de cero" para asegurar que se cuenta con la base de ese trabajo acumulado previo desde 2023, que ha permitido desarrollar varias acciones promocionales inéditas hasta ahora. Entre ellas, la responsable de Turismo ha enumerado el desarrollo de actuaciones para abrir nuevos mercados, como las presentaciones de destino desarrolladas en Cascais (Portugal) y en ciudades de Alemania, Francia, Noruega y Holanda, por ejemplo.
Al tiempo, ha desglosado que Alicante ha acogido más de 300 congresos en los últimos tres años y que ya se ha cerrado una programación con 20 citas para 2027, de las que el 50% son de carácter internacional, entre los que se incluye el congreso de la Internacional Association of Golf Tour Operators (IAGTO) o la cumbre europea de la CLIA, al margen de recordar la próxima celebración de la Ocean Race, el próximo enero. Y no solo eso. También se ha referido a la apuesta por la captación de rodajes, tras concretar que en 2023 se alcanzaron los 54 rodajes y los 48 en 2024, al margen de que en este 2026 esa actividad haya generado más de 4.100 pernoctaciones. A ese balance, se añade la implantación de herramientas de inteligencia turística, como el sistema de control de aforos del Castillo de Santa Bárbara que permite conocer los índices de ocupación y los movimientos de los visitantes en el interior de la fortaleza, lo que permite adoptar las medidas y las soluciones oportunas en cada caso, ha enfatizado.
Colaboración público-privada
Por su parte, el alcalde, Luis Barcala, ha enfatizado en la oportunidad de la elaboración de esa estrategia turística en este momento con el fin de definir "hacia dónde vamos", en una labor alineada con la planificación del nuevo Plan General Estructural (PGE), ahora pendiente de evaluación por parte de la Generalitat para que pueda producirse su aprobación en pleno. "Ahora estamos definiendo determinadas estratégicas; venimos de una experiencia adquirida a lo largo de más de cien años", ha señalado, al aludir a actividades como los antiguos balnearios". En este sentido, ha sostenido que se trata de fomentar la "modernidad y la internacionalización de una ciudad cosmopolita" para procurar que se siga consolidando "la excelencia del sector" de la mano de los profesionales.
En este sentido, ha abundado en que ese es el rumbo que también se pretende trazar con el nuevo PGE, que tiene que responder a los "retos de futuro y a qué ciudad queremos; una ciudad para vivir y para generar riqueza". "No estamos pensando a corto plazo de forma oportunista, sino de forma responsable a medio y largo plazo". Ese "rediseño", ha dicho, "no es del sector; el rediseño es de concepto de todo, a lo que una ciudad como Ailcante quiere ser y va a ofrecer", ha insistido. "Vamos viendo cómo se van incrementando las cifras y se baten los récords, y se van aprovechando las oportunidades, y cómo a las cosas que no salen bien, tenemos la capacidad de reacción inmediata; eso no sería posible sin contar con la colaboración público-privada", ha enfatizado. "Necesitamos al sector privado, el que sabe, el que entiende y el que sabe a dónde" se debe dirigir la atención, ha incidido, para resaltar también la oportunidad que supone la implantación de nuevas tecnologías.
"Afortunadamente existe Alicante y uno de los mejores servicios turísticos que se puede ofrecer a quien nos visita y decide ser feliz en Alicante", ha apuntado. "Muchas decisiones son polémicas y está claro que tenemos que debatirlas y discutirlas con algunos que ni siquiera están de acuerdo en que tengamos que recibir turistas, aunque muchas veces son los que no generan empleo ni generan riqueza", ha deslizado, en alusión a las voces críticas.
De igual modo, el secretario autonómico de Turismo, José Manuel Camarero, ha apuntado durante su intervención en el acto que la Generalitat también estaba trabajando en la elaboración de sus propias estrategias turísticas y ha coincidido tanto en la necesidad de aprovechar las nuevas herramientas tecnológicas al alcance del sector como al requisito indispensable de mantener la esencia de cada destino turístico, porque "lo que nos diferencia como ciudades es lo que nos hace grandes como destino".
Por último, el director del Hotel La Milagrosa, Juan Fernando Lozano, ha agradecido el reconocimiento al compromiso del hotel tras resaltar su apuesta por seguir creciendo tras haberse constituido en la base de Milagrosa Collection con el recién inaugurado Hotel Porta Ferrisa, la marca de apartamentos turísticos Be Alicante o el futuro Hotel Bazán. De igual modo, el gerente de Cruceros Kontiki, José Manuel Díaz, también ha agradecido la distinción para recordar que la compañía ha ido evolucionando en sus 70 años de historia desde las canoas de madera empleadas inicialmente en el transporte a Tabarca ("un tesoro olvidado que ahora parece que se le quiere dar el valor que tiene como isla única en la Comunitat", ha dicho) para incorporar los barcos de fibra de vidrio o los catamaranes, que ahora también se prevé adaptar con la incorporación de nuevas energías renovables.
