ALICANTE. Santiago Salvador (València, 1952) asumió la presidencia de la Federación de Parques Empresariales de la Comunitat Valenciana (Fepeval) en 2011, aunque, en realidad, fue uno de sus miembros fundadores desde su activismo en el parque empresarial de Fuente del Jarro, donde también ejerce como presidente desde hace 17 años. Por si fuera poco, fue presidente fundador de la Confederación Española de Áreas Empresariales (Cedaes). Con esa trayectoria a sus espaldas, no se cansa de reivindicar mayor atención de las administraciones hacia los parques empresariales desde la base de la colaboración público-privada. En esta conversación con Alicante Plaza abunda en ello, después de celebrar el Tercer Congreso de Áreas Empresariales de la Comunitat en Alicante y pocas semanas antes de dejar la presidencia de Fepeval para presentarse a las elecciones municipales en la lista del PP de Paterna.

-Fepeval nació en 1999, tras la unión de nueve polígonos industriales y hoy engloba más de 165 polígonos industriales de la Comunitat, que abrazan a más 6.000 empresas. ¿Qué inspiró su creación y cómo ha sido posible ese crecimiento?

-Bueno, Fepeval surgió al darnos cuenta de que esos primeros nueve polígonos industriales teníamos una problemática muy similar. Básicamente, que en las ciudades o pueblos donde estábamos éramos el último barrio de la ciudad. Solo se nos contemplaba como fuente de financiación y no como origen y destino de las inversiones. Que no es que queramos que sea lo mismo, pero bueno, que sean al menos un 10%, por ejemplo, de lo que se recauda de impuestos.

-¿Y cómo se explica ese crecimiento de nueve hasta 165 polígonos industriales?

-Pues porque resulta que el problema que teníamos esos nueve primeros, lo tenemos prácticamente en todas las áreas industriales. Y más hoy en día en una economía global. Nosotros decimos que, de puertas hacia dentro de la empresa, la problemática es del empresario; pero de puertas hacia fuera, la problemática de infraestructuras, comunicaciones, servicios, bancos, asesorías, bomberos, correos... depende de la administración. Y es obvio que las empresas podrán ser competitivas cuanto mejor estén dotadas de infraestructuras y servicios.

-Parece que ya existe esa conciencia también en la administración. Al menos, eso es lo que aspira a promover la Ley 14/2018 de Gestión, modernización y promoción de las áreas industriales de la Comunitat, según se puso de manifiesto en el tercer congreso organizado por Fepeval en Alicante...

-Así es. Y me gustaría explicar por qué nace esa ley. En cualquier ciudad los vecinos están en una comunidad y se rigen bajo unas normas. El problema que había en las asociaciones empresariales es que, excepto unas cuantas como Parque Tecnológico, Fuente del Jarro o Elche Parque Empresarial, las demás eran asociaciones voluntarias, o sencillamente no existían en más del 90% de los casos. ¿Qué ocurría cuando se creaba una asociación voluntaria al principio? Pues que la mayoría de asociados cumplían con cierta cuota para el tema de seguridad y otros servicios. Pero después aparecía la picaresca española, y uno pensaba 'si mi vecino está pagando la seguridad, no hace falta que la pague yo'. De hecho, ese fue uno de los motivos básicos que explicaba porque en el 90% de los polígonos no existían asociaciones empresariales creadas.

"En el 90% de los polígonos no existían asociaciones empresariales creadas; por eso surgió la necesidad de la Ley 14/2018"

Ante esa situación surgió la necesidad de la ley. Y también buscando una mayor colaboración público-privada que resulta imprescindible en estos momentos, porque cualquier ayuntamiento, en vez de tener 50, 100 o 150 interlocutores o empresas con los que hablar, si tiene una asociación y habla con un señor o con una junta directiva, obviamente es mucho mejor y se da pie a una mayor comunicación. Eso ha sido fundamental para que se crease la figura de las Entidades de Gestión y Modernización (EGM) como fórmula de asociación. En la actualidad ya hay constituidas 13 y existen otras 25 o 30 en marcha. La verdad es que es justo reconocer que eso ha sido en gran parte gracias a la colaboración de la Conselleria de Economía, y en concreto del Ivace, que desde hace unos años está invirtiendo en mejoras en las áreas industriales, de lo cual estamos muy agradecidos.

-¿Existe un 'perfil tipo' de los recintos empresariales que existen en la Comunitat? Quiero decir, ¿qué clase de empresas predominan y qué sectores son los mayoritarios, si los hay?

-La gran mayoría son multisectoriales. Hay de todo tipo de empresas en cada uno de ellos. Existe algún parque empresarial concreto que sí está muy especializado, como el creado junto a las instalaciones de Ford, por ejemplo, formado específicamente por proveedores de la empresa automovilística, pero en general son multisectoriales. En la Comunitat hay 740 parques empresariales y, salvo alguna rara excepción, la gran mayoría son multisectoriales. Por lo general, están muy atomizados. La verdad es que 740 parques es una barbaridad. Y se debe destacar que el 50% del PIB de la Comunitat se genera en ellos. Pero insisto en la importancia de que están formados por pymes y micropymes, y en que la mayoría son multisectoriales. Es cierto que, en función de cada comarca, puede existir alguna especialización particular, como sucede con el textil en las comarcas centrales, o en otras, dedicadas al metal o a la mecánica. Pero, por lo general, son muy diversos, como lo es la economía valenciana.