ALICANTE. Carlos Casas Lucas se convirtió el pasado mes de junio en el nuevo presidente del Colegio oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de Alicante (COAATIEA), en sustitución de Martín Pomares, quien venía desempeñando el cargo desde 2017. Su candidatura fue la más votada en el proceso electoral al obtener 365 papeletas frente a las 277 reunidas por la candidatura encabezada por Ana Isabel Ferrández García. Ahora, inicia una nueva etapa al frente de la entidad profesional con nuevos objetivos. Entre ellos, según sostiene, figura el de asesorar y simplificar a los colegiados en el el desempeño de su trabajo frente a los nuevos requisitos burocráticos. En esta entrevista, analiza el presente y futuro de la profesión.

- Acaba de acceder al cargo tras ser elegido por mayoría en asamblea. ¿Cuáles son las claves principales del proyecto que su Junta Directiva prevé desplegar al frente del colegio?

-Facilitar el trabajo a los colegiados. El ejercicio profesional se ha complicado fundamentalmente en la gestión administrativa y jurídica de nuestro trabajo, y el pan de cada día lo obtenemos de la gestión que hacemos de nuestro tiempo. El colegio es un punto de encuentro, una biblioteca de referencia y una asistencia rápida para nuestros colegiados. Los miembros de esta junta somos colegiados ejercientes y también consultores.  Nuestra propuesta son nuestros problemas y los que nos transmiten los compañeros.

-¿Cuáles son las principales preocupaciones de la profesión que escapan a la capacidad de maniobra del colegio para darles solución?

-El profesional autónomo es imprescindible en nuestra economía y el legislador debería protegerlo. El sistema funciona si hay movimiento y necesitamos que funcione y se cree empleo. Aligerar la fiscalidad y la gestión sería una ayuda. Si añadimos estabilidad y homogeneidad en la normativa técnica aún mejor.

- ¿Cómo está evolucionando el empleo entre los aparejadores de la provincia?

-Hay actividad, aunque no crece la población, la vivienda necesita renovarse, y estamos ahí.  La vida sigue después del 2009. 

- ¿Cómo ha afectado la pandemia de la covid-19 al colectivo de los aparejadores y arquitectos técnicos de la edificación?

-Ha supuesto un enorme derroche en tiempo. Las precauciones, las citas con la administración, la gestión del personal de obra, etc.  Además del impacto psicológico de estar expuesto y exponer a tu familia a algo que mata. Y que sigue ahí.

- Uno de esos posibles efectos de la crisis sanitaria es la caída en el inicio de nuevos proyectos para la construcción de vivienda. Hasta el primer trimestre de este año, se había cuantificado un descenso del 53% respecto al mismo periodo de 2020. ¿Cuáles son los últimos datos que manejan ahora?

-Las 1.503 viviendas iniciadas en la provincia en el segundo trimestre del año, que representan un 62% de incremento con respecto mismo trimestre del pasado año, apuntan a una vuelta a niveles de actividad más cercanos a los anteriores a la pandemia a falta de su consolidación en los próximos trimestres. El dato supone que las viviendas iniciadas han crecido en cada uno de los trimestres desde el segundo trimestre de 2020, y un incremento del 28% con respecto al dato del trimestre anterior.

-¿Cuándo cree que podrá afianzarse esa recuperación?

-El crecimiento está apoyado fundamentalmente en la vivienda vacacional y mixta. Parece que los confinamientos han puesto en valor este tipo de vivienda. Esperábamos que la resolución de la covid permitiera la recuperación de este tipo de vivienda y se está adelantando. El turismo en general, incluyendo el comprador de vivienda vacacional, tiene una intención muy clara de recuperación.  Hoy por hoy está contenido por las medidas de protección. 

-Otro de los problemas que se ha evidenciado con la crisis sanitaria es la dificultad para completar las operaciones de venta en el caso de transacciones con extranjeros, ante las complicaciones para que se pudiesen formalizar las escrituras ante notario. ¿Sugiere alguna posible salida para salvar ese escollo?

-El aislamiento ha contribuido a la falta de información, pero siempre hay recursos. Cuando no se firma presencialmente se puede delegar la firma con un poder. En el colegio tenemos profesionales experimentados en estas situaciones, ya que en las transacciones intervenimos de forma intensiva: el certificado de eficiencia energética, segunda ocupación para contratar suministros, valoración hipotecaria o para justificar fiscalmente el precio de venta, regularización registral de las propiedades, informe técnico de la vivienda, etc. Y si la intención es reformarla, tenemos una titulación única por la amplitud de competencias. Para resolver de una vez todas estas cuestiones nuestros colegiados son el profesional adecuado.

"Las 1.503 viviendas iniciadas en la provincia en el segundo trimestre del año, que representan un 62% de incremento con respecto mismo trimestre del pasado año, apuntan a una vuelta a niveles de actividad más cercanos a los anteriores a la pandemia"

- ¿Cómo valora la fórmula de las Entidades de Colaboración de la Administración Municipal? ¿Está funcionando para agilizar los tiempos de concesión de licencias?

-La pandemia ha ralentizado la gestión, así que toda ayuda es bien recibida. Y si estas entidades son expertas en estas gestiones mucho mejor.

-¿Qué otras medidas podría arbitrar la administración (estatal, autonómica o municipal) para ganar eficacia en los trámites para la obtención de permisos?

-Permisos, licencias de ocupación, etc. Para casi todo es lo mismo. Simplificar y homogeneizar. Si para un ayuntamiento bastan la mitad de los trámites, debería ser la referencia. Si el modelo es único para todos será más fácil revisarlo. El objetivo del control es conseguir unos estándares de calidad que nos benefician a todos. Pero si podemos reducir los costes que esto supone también ganamos todos. Y como remate, estabilidad. Una vez fijados unos requisitos, mantenerlos en el tiempo. Mantener conversaciones entre los técnicos municipales y técnicos de los colegios profesionales para ponerse de acuerdo y exponer a los afectados las conclusiones y  una metodología clara, ahorraría tiempo y malos ratos a todos.

- La asociación de promotores inmobiliarios de la provincia de Alicante ha recurrido el decreto que regula las necesidades de vivienda en los municipios de la comunitat, en el que se delimitan las Áreas de Necesidad (ANHA). ¿Qué opina respecto a esa regulación?

-Hay municipios turísticos donde el criterio siempre será conflictivo y coartar la inversión de las empresas, inoportuno. Confiemos en la agilidad y buen criterio de los gestores porque la intención es buena. Y les toca administrar y priorizar unos recursos muy limitados.

-El Gobierno sigue trabajando en una normativa para regular los precios del mercado del alquiler. ¿Lo considera pertinente?

-Si el precio del alquiler es alto, será rentable para el arrendador. Si hay muchas viviendas vacías es porque a los propietarios no les compensa alquilarlas. O si es un banco, no es su negocio, y estarán vacías hasta que las vendan. Si la pensión de jubilación de Dª MC depende de la vivienda que compró trabajando y ahora alquila…  Será un drama para ella que se la ocupen. Para un inversor, un alquiler que no cubra la financiación de la vivienda no compensa. El precio es la consecuencia de un problema no resuelto.