ALICANTE.-Una de las novedades que puede incorporar el organismo tributario de la Diputación de la Alicante, Suma, es el cobo de las sanciones que imponga los ayuntamientos a los apartamentos ilegales. Cabe recordar que la Generalitat ha permitido que los ayuntamientos puedan asumir estas competencias de revisión y sanción y que entre ellos se han sumado ciudades como Alicante, Benidorm y Torrevieja. En esta parte de la parte de la entrevista con Plaza, el director de Suma, José Antonio Belso, explica el proyecto piloto que ha llevado en marcha el organismo para ofrecer este servicio a los ayuntamientos. 

Pregunta: ¿Qué nuevas delegaciones puede asumir Suma en un futuro?

Respuesta: En Suma, como ya he comentado antes, venimos siendo muy proactivos con los ayuntamientos a la hora de colaborar en sus tareas de inspección, siempre vinculadas a la recaudación. En nuestro caso, nosotros no podemos levantar el acta de inspección, porque esa potestad corresponde al Ayuntamiento y a la autoridad municipal. Lo que sí podemos hacer es asistirles orientando los procesos de inspección: indicar dónde pueden producirse esos hilos de fraude o de irregularidades y ayudarles a implementar un sistema digital que permita a la Policía Local o a los responsables municipales realizar el acta de inspección. A partir de ahí, una vez levantada el acta, entraríamos nosotros para desarrollar todo el expediente.

-Es decir, que el tema se está estudiando...

-Se está estudiando, sí. Hemos hecho una prueba piloto con un ayuntamiento y hemos comprobado cuál es su capacidad recaudatoria, porque muchas veces hay que poner en consonancia la recaudación con el coste que tiene recaudar. Y hemos visto que el balance es positivo para los ayuntamientos. Por eso pensamos que este modelo, este proyecto piloto, puede ser extrapolable, sobre todo, a los municipios de costa, que es donde creemos que tiene más sentido.

-Y puede ser una fuente de ingresos... 

Y puede ser una fuente alternativa, efectivamente. De hecho, esto enlaza directamente con una de nuestras líneas de trabajo durante estos cuatro años: el fomento de la Inspección Tributaria. No solo para recaudar más —y, de hecho, hemos alcanzado niveles que se han multiplicado por dos desde el inicio del plan estratégico—, sino también para ayudar a los ayuntamientos a conseguir una mayor justicia tributaria, que es otro de los objetivos en los que colaboramos.

-En cuanto a la acción de Suma fuera de la provincia, ¿hay alguna novedad? ¿Va a haber algún cliente más o estáis centrados en mejorar la relación y los procesos que ya tenéis?

-Después de 15 años, en este plan estratégico hemos logrado la entrada de dos nuevos organismos, que suponen un incremento en los ingresos de Suma de aproximadamente 500.000 euros anuales. Son ingresos que contribuyen directamente a soportar los costes del organismo. Seguimos trabajando en esta línea, aunque es cierto que el sistema de información actual no nos permite incorporar un número muy elevado de nuevos partners o entidades colaboradoras. Aun así, todavía tenemos margen para alguna incorporación más. En estos momentos estamos trabajando con un ayuntamiento y con una entidad supramunicipal para ver si encajan en nuestro modelo. Es un proceso que lleva tiempo; de hecho, las incorporaciones que hemos conseguido este año —Majadahonda y Roquetas de Mar— no se producen de manera inmediata, sino que requieren un recorrido previo.

Proyectarse fuera de la provincia es importante para Suma, pero también es cierto que, en el ámbito tributario, veníamos de un periodo en el que la organización se había volcado en exceso en su posicionamiento tecnológico, dejando en segundo plano el posicionamiento estrictamente tributario. Era necesario apostar por trasladar ese avance tecnológico al ámbito tributario, y eso es lo que hemos hecho. Gracias a ello, a lo largo de los cuatro años del Plan Estratégico hemos obtenido un total de ocho galardones, todos ellos —salvo uno— fuera de la provincia de Alicante, incluyendo reconocimientos del propio Ministerio de Transformación Digital.