ALICANTE.- Sprinter, la tienda de deporte multimarca, cerró el ejercicio 2025 (que finaliza el 31 de enero de 2026) con una cifra de negocio de 668,4 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 2,78% respecto al año anterior y consolida la posición de la compañía en el mercado deportivo español.

“Estos resultados demuestran la solidez del modelo de negocio de Sprinter –afirma Jose Pérez-Mila, director general de la compañía–. Hemos operado en un entorno especialmente exigente para todo el sector retail, marcado por la presión sobre los costes, una elevada competitividad y un consumidor cada vez más sensible al precio, siendo capaces de seguir creciendo, mejorar nuestro resultado operativo hasta los 45,1 millones de euros y mantener un beneficio neto de 33,5 millones de euros”.

“Una de las claves ha sido la disciplina en la gestión del negocio –continúa Pérez-Mila–. Hemos trabajado para ganar eficiencia, optimizar procesos y aprovechar economías de escala que nos han permitido absorber el incremento de costes sin trasladarlo de forma significativa al cliente. Esto nos ha permitido seguir siendo competitivos, proteger la rentabilidad y continuar invirtiendo en expansión, nuevas tiendas y experiencia de cliente. Más allá de las cifras, estos resultados reflejan la madurez de la compañía y la capacidad de nuestros equipos para ejecutar una estrategia de crecimiento sostenible a largo plazo. Seguimos reforzando nuestra posición en el mercado español con una visión clara: crecer de forma rentable, poniendo siempre al cliente en el centro”.

Estos datos se producen en un contexto marcado por la continuidad de la estrategia de expansión y modernización de la compañía, que en los últimos años ha reforzado su presencia territorial y su capacidad operativa para seguir creciendo en el mercado español.

Durante el ejercicio 2025, la compañía llevó a cabo 10 aperturas y 7 reformas, incluidas las dos tiendas afectadas por la DANA en Valencia. A día de hoy, la empresa cuenta con 221 tiendas, incluyendo la reciente apertura en Getafe (Madrid) y la inauguración prevista para mañana, 20 de junio, en El Ejido (Almería).

La compañía mantuvo además una sólida capacidad de generación de recursos, con unos flujos de explotación de 74,9 millones de euros, impulsados por una gestión eficiente del circulante y una optimización estratégica de los niveles de inventario, reflejo de la fortaleza operativa del negocio y de su capacidad para financiar el crecimiento futuro.

Cambios estructurales para reforzar la operatividad

Como hecho posterior al cierre del ejercicio, los administradores han aprobado iniciar los trámites para la fusión de Sprinter con Sporztone Canarias S.L.U., una operación orientada a simplificar la estructura societaria del grupo.

Además, en línea con su apuesta por una organización más ágil, eficiente y orientada al cliente, ISRG, matriz de Sprinter, continúa evolucionando su estructura directiva para reforzar la colaboración entre áreas clave y acelerar la consecución de sus objetivos estratégicos.

En este contexto, José Pérez-Milá se consolida como managing director de ISRG, cargo que ocupa desde septiembre de 2024, liderando la compañía en una etapa marcada por el crecimiento y la transformación.

Con la nueva configuración, César Cuadrillero asume el cargo de commercial & operations director, unificando la visión comercial y operativa con la experiencia de cliente. Esta integración permitirá reforzar la coordinación entre equipos, optimizar procesos y garantizar que todas las áreas trabajen alineadas para ofrecer una propuesta de valor diferencial y una experiencia omnicanal excelente. Asimismo, las áreas de Ecommerce, Creative, Customer Service y Marketing Technology pasan a integrarse en la estructura liderada por Cuadrillero.

Por su parte, con el objetivo de fortalecer el vínculo entre producto, marca y cliente, Hilario Pellín incorpora a su estructura el equipo de brand marketing. Su experiencia y visión estratégica contribuirán a impulsar un posicionamiento de marca más sólido y coherente, alineando la narrativa de las enseñas del grupo con las necesidades y expectativas de los consumidores.

Estos cambios refuerzan el compromiso de ISRG con una gestión integrada, centrada en el cliente y preparada para afrontar los retos y oportunidades de un mercado en constante evolución.