Empresas

Ineca presenta una guía que ayuda a las empresas a adaptarse a los desafíos de la Agenda 2030 

El manual describe diferentes niveles de dificultad para  adaptarse a las necesidades de cada compañía; Nacho Amirola propone la creación de grupos de trabajo dentro del Consejo Económico y Social de la Diputación de Alicante

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  • Presentación de la Guía ODS de Ineca.

ALICANTE. El Instituto de Estudios Económicos de la Provincia de Alicante (Ineca) ha presentado ante el  Consejo Económico y Social de la Diputación de Alicante la Guía de Implementación de ODS  en el sector empresarial de la provincia de Alicante. El estudio fue un proyecto encargado por  la Diputación tras elaborar el informe AGENDA 2030 y su impacto en las empresas de la  provincia que fue presentado en 2022. El presidente de Ineca, Nacho Amirola, ha explicado que "el proyecto que hoy presentamos da soluciones a la transformación profunda que redefine  no solo cómo producimos y consumimos, sino también cómo entendemos el éxito, el liderazgo  y el desarrollo. Este cambio está impulsado por desafíos globales como el cambio climático, la  desigualdad social, la crisis energética, la pérdida de confianza en las instituciones y la  creciente demanda de transparencia y ética por parte de la ciudadanía". 

A su juicio, "las empresas tienen el poder y la responsabilidad de transformar sistemas: pueden  redefinir cadenas de suministro para hacerlas más justas, adoptar energías limpias, diseñar  productos con menor huella ambiental y promover culturas laborales más equitativas y colaborativas. Las empresas tienen un rol más que protagonista porque son las verdaderas  impulsoras del cambio, no solo como generadoras de empleo o riqueza, sino como actores  clave en la transformación hacia un modelo más justo, verde y sostenible. Hoy más que nunca,  las organizaciones deben integrar principios ambientales, sociales y éticos en cada una de sus  decisiones. Esto implica adoptar políticas empresariales claras como reducir emisiones,  optimizar el uso de recursos, promover la economía circular, cuidar la biodiversidad y ser  transparentes con nuestros grupos de interés". 

  • Presentación de la Guía ODS de Ineca. -

Para facilitar este recorrido a las empresas de la provincia, el Instituto de Estudios Económicos  ha impulsado una publicación eminentemente práctica, en colaboración con la Cátedra de  Responsabilidad Social de la Generalitat Valenciana en la Universidad de Alicante, donde el  tejido empresarial encuentra respuestas a posibles acciones a realizar en torno a cada uno de  los 17 ODS. Acciones específicas para empresas de la provincia de Alicante, que a su vez  respondan a necesidades de desarrollo provinciales, de las cuales puedan derivarse  indicadores medibles, concretos y detallados por grado de dificultad facilitando a todo tipo de  empresas la adaptación a las nuevas necesidades y requerimientos de la sociedad.  

Ineca conoce la idiosincrasia de las más de 140.000 empresas alicantinas. El tejido empresarial alicantino está formado en su mayoría por microempresas: concretamente el 95,5% tienen  menos de 10 trabajadores y "nuestro tejido productivo es muy diverso y adaptarse a estas nuevas necesidades no siempre puede ser fácil. La sostenibilidad no puede ser un privilegio  reservado a quienes tienen más recursos o más visibilidad. Tiene que ser una posibilidad real  para todo el tejido productivo, y en especial para las pymes que son el corazón de nuestra economía". 

El presidente de Ineca ha insistido que las empresas pueden innovar, transformar procesos,  movilizar recursos y multiplicar impacto, "pero para que ese esfuerzo sea realmente efectivo,  necesitamos el acompañamiento de la Administración Pública porque las empresas no  podemos avanzar solas en este camino. Requerimos un entorno que nos permita ser  sostenibles sin perder competitividad. Un marco normativo claro, coherente y estable.  Incentivos que reconozcan a quienes invierten en transición verde, en inclusión, en innovación  social. Necesitamos formación, asesoramiento y acceso a financiación que faciliten a todas las  empresas el cambio. Por eso, hacemos un llamamiento respetuoso pero firme: necesitamos  incentivos públicos que nos impulsen. Necesitamos una administración aliada, que vea en las empresas no un problema, sino una parte clave de la solución. Solo así, sumando esfuerzos  desde lo público y lo privado, podremos avanzar como sociedad". 

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El primer estudio puso de manifiesto que seis de cada diez empresas de la provincia tenían ya políticas internas de RSC y que las empresas alicantinas son más proclives a desarrollar  proyectos sociales que medioambientales, quizás por falta de información o capacidad para  desarrollarlos.  

La Diputación de Alicante entendió esta dificultad por la que atraviesan muchas empresas y encargó a Ineca un proyecto que facilitara a las empresas la planificación y la gestión de la  incorporación de los ODS a su estrategia porque muchas ya desarrollaban estas prácticas de  manera aislada y desconocían como introducirlas en sus políticas.  

Creación de grupos de trabajo 

Para dar continuidad a la guía, Amirola ha propuesto durante la presentación la creación de  grupos de trabajo o comisiones específicas dentro del consejo, orientadas exclusivamente a esta materia: espacios técnicos y operativos donde se aborden los retos prioritarios, se  definan metas claras y se construya una hoja de ruta compartida con indicadores concretos y  plazos realistas que permitan medir avances de manera objetiva. En este sentido, el presidente de Ineca ha invitado a cada uno de los miembros del Consejo a sumar iniciativas y  compromisos concretos desde su propio ámbito de influencia. Ya sea desde la empresa, la  administración pública, la académica, los medios de comunicación o la sociedad civil porque  todos tenemos algo que aportar. 

Cada acción suma: desde la implementación de prácticas sostenibles en una organización  hasta el impulso de políticas públicas responsables, pasando por la educación, la  sensibilización o la movilización ciudadana. Amirola cerró su intervención explicando que "lo que proponemos hoy no es una carga adicional, sino una oportunidad histórica para liderar un cambio real. Y estoy convencido de que este consejo está en condiciones de dar ese paso". 

Estudio, al detalle 

El estudio ha sido presentado por la directora de la cátedra de Responsabilidad Social de la  Generalitat Valenciana en la Universidad de Alicante, Irene Bajo, y la consultora especialista en  responsabilidad social, Elena Galante, ambas autoras de la guía.

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Del estudio inicial se derivaron unas recomendaciones generales con el objetivo de mejorar el  índice de incidencia de las empresas de la provincia de Alicante en la Agenda 2030 como  integrar la sostenibilidad y los ODS en todas las áreas de la empresa, a través de un plan de  sostenibilidad e indicadores para todas las áreas de la organización, identificar los ODS  prioritarios para el negocio según los impactos positivos y negativos de la operación, y los  intereses y expectativas de sus grupos de interés, desarrollar propuestas concretas desde el  sector privado, donde se reflejen las necesidades y expectativas al respecto, para ser escaladas  a las diferentes instancias de la administración pública local o regional y mantener contaste  diálogo y compromiso con los grupos de interés (empleados y sus representantes, proveedores  colaboradores, consumidores, administraciones, entorno social o entorno medioambiental). 

Los ODS representan una agenda altamente interconectada y el trabajo en uno de ellos impacta  directa o indirectamente a otros objetivos de la agenda, según ha matizado Bajo. El aporte de  una empresa al logro de los ODS se puede planificar y gestionar de tres formas diferentes, no  excluyentes entre sí:  

•Acciones filantrópicas como la donación de tiempo, productos o dinero. Estas acciones  pueden estar o no relacionadas con las actividades diarias de la empresa o la línea de negocio,  y deben contribuir a una mejora social o ambiental.  

•Desarrollo de procesos de innovación responsable, que permitan el diseño de nuevos  productos y servicios que, generando negocio, den respuesta a un reto social o ambiental de  su entorno.  

•Gestión de los impactos de la empresa, con una estrategia que permita minimizar los  impactos negativos, gestionar los riesgos asociados y potenciar los positivos, aprovechando las  oportunidades que de ellos se deriven. 

La guía además incluye el desarrollo de diferentes acciones que cada empresa puede adoptar en lo que han llamado Ideas para la acción donde desarrollan una serie de posibles acciones  vinculadas a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. En este sentido, la empresa debe hacer  un balance de sus programas y actividades actuales y evaluar el grado en que estos se alinean  con la agenda 2030 y en el grado en el que cada empresa se encuentra, ha puntualizado  Galante. No es lo mismo una sociedad que lleva varios años trabajando en proyectos de vertido cero, que aquella que acaba de comenzar. Para dar respuesta a los diferentes estadios de  transformación, la guía divide las acciones entre dificultad baja, media o alta distribuidos en los  17 ODS.

De esta manera, el proyecto desglosa los diferentes sectores e indica cuáles ODS podrían  encajar mejor en su estrategia, aunque siempre dependerá de las necesidades de la empresa y de los intereses de trabajadores y responsables.

Así, en el caso del ODS 1 Reducción de la pobreza presenta en su Dificultad Baja la acción  “Aportar donaciones a programas de inclusión, convivencia, acceso a la cultura, ocio y deporte”  y el indicador de medición sería el porcentaje del presupuesto total de la empresa o del  presupuesto total de sostenibilidad destinado a este fin. 

En su Dificultad Media “Diseñar una política de empresa para la promoción y participación en  alianzas público-privadas que contribuyan al fin de la pobreza” y los indicadores que lo medirían  estaría la promoción de esta alianza publicada en la web, suscrita por el máximo representante  de la empresa y la publicación de actuaciones desarrolladas cada ejercicio. 

En su Dificultad Alta “Evaluar a los proveedores para asegurar que cuentan con condiciones laborales dignas y no recurren a la contratación temporal excesiva o a la precarización del  evaluaciones de los proveedores como medida de control de indicador. 

La guía es un manual de consulta y trabajo donde cada empresa puede escalar según sus  necesidades y estrategia interna. Por primera vez se construye un itinerario de acciones y  proyectos analizados para las empresas de la provincia de Alicante.

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