Benjamín González (Cype): "Crecemos desde Alicante, con 15 millones de facturación y más de 200 profesionales"

ALICANTE. La empresa Cype ha cumplido más de cuatro décadas desarrollando desde Alicante programas para arquitectura, ingeniería y construcción. La compañía afronta ahora otra etapa y el cambio de denominación a Cype Technologies acompaña una evolución con la que busca ampliar su actividad más allá del software, crecer en mercados internacionales y trasladar al sector el conocimiento acumulado durante esos años. La empresa cerró 2025 con una facturación de 15 millones de euros y trabaja con el objetivo de crecer entre un 12% y un 15% durante 2026. El negocio internacional avanza por encima de ese ritmo, con incrementos que la compañía sitúa entre el 25% y el 30%, mientras mercados de Latinoamérica, Europa y Asia ganan espacio. La hoja de ruta no implica mover el centro de operaciones. Cype mantiene Alicante como sede y prepara una ampliación de sus oficinas para disponer de capacidad para unas 250 personas.

En esta entrevista, el director general de Cype Technologies, Benjamín González, habla con Alicante Plaza sobre ese proceso, el crecimiento de la compañía, la competencia por el talento, la inteligencia artificial y el papel que puede desempeñar la tecnología en la tramitación de licencias urbanísticas. También pone la mirada en 2030 y en una construcción que afronta cambios en sostenibilidad, energías renovables, movilidad eléctrica y seguridad.

Cype acaba de pasar a denominarse Cype Technologies. ¿Qué cambia realmente en la compañía más allá del nombre y por qué han elegido este momento?

De hecho, ya está registrada como Cype Technologies. Hemos decidido hacerlo en este momento porque van a hacer dos años desde que cambiamos la organización de la empresa. Hemos estado creciendo y creemos que ahora es el momento de pasar de una empresa que hasta ahora era prácticamente de software a ser una empresa que dé soluciones, conocimiento y tecnología.

También estamos en un proceso de internacionalización más amplio. La palabra "ingenieros", por ejemplo, cuesta pronunciarla para alguien de Malasia o de Singapur. Pero, básicamente, lo que buscamos es reflejar que ya no somos solamente un proveedor de programas de ordenador. Somos un proveedor de tecnología, de innovación y, sobre todo, de conocimiento.

Ya no queremos solamente dar ese software a los usuarios. Queremos mostrar todo el conocimiento que tenemos y aportarlo tanto al sector como a la sociedad. Hasta ahora hemos tenido, como decimos internamente, "tesoros escondidos". Hay cosas que están aquí y que aportan valor al proyectista, o incluso a la sociedad, pero no las hemos contado. Uno de los motivos del cambio es decir que ahora es el momento de mostrarlo.

Después de más de 40 años, ¿en qué momento empresarial se encuentra Cype? ¿Con qué facturación cerraron 2025 y qué previsiones manejan para 2026?

Actualmente somos 190 personas aquí y, contando el equipo que tenemos fuera, somos más de 200. El año pasado hicimos 15 millones de euros de facturación y nuestra previsión es crecer siempre a dos dígitos. Es un poco nuestra regla de oro. Para este 2026 nuestra intención es crecer entre un 12% y un 15%. En internacionalización estamos creciendo más que eso, entre un 25% y un 30% en facturación en esta línea de negocio, tanto en Latinoamérica como en Europa y Asia.

Nosotros internamente, por ejemplo, no consideramos Portugal como internacional, sino como Iberia. A mí me gustaría de cara al consejo que se considerase internacionalización, porque estaríamos más internacionalizados, pero sería hacernos trampas al solitario. Hasta ahora la parte internacional crecía más o menos a la par que España y este año ha duplicado el crecimiento de España y Portugal.

Sus soluciones cuentan con más de dos millones de usuarios en más de 100 países. ¿Dónde están viendo las mayores posibilidades de crecimiento?

A nivel nacional entendemos que todavía hay margen porque tenemos una solución transversal. En cálculo y diseño de estructuras nuestra cuota de mercado ya es muy amplia. Del orden del 80% y pico de los metros cuadrados que se construyen en España, como mínimo, está hecho con nuestras soluciones. Ahí es difícil alcanzar mucha más cuota. Pero tenemos otras soluciones donde todavía existe margen. Está el trabajo colaborativo en la nube, los programas de mediciones y presupuestos o toda la parte de instalaciones, como iluminación o climatización. Ahí tenemos posibilidades de crecimiento.

Cuando hablamos de dos millones de usuarios también hay que entender qué significa. Tenemos soluciones online y software de escritorio, pero contamos además con una página para consultar precios de referencia. Cada año, más de un millón de usuarios solamente en España la utilizan para consultar precios. Muchas veces alguien utiliza Cype y ni siquiera se da cuenta de que es usuario de Cype. Por eso nosotros hablamos de usuarios y no necesariamente de clientes. Me he encontrado con gente que me dice: "Yo no uso Cype". Y le preguntas: "¿Usas el Generador de precios?". "Hombre, claro". Pues entonces sí.

El crecimiento que buscamos en España no es solamente económico. Queremos potenciar todo el conocimiento que existe detrás de ese uso, comunicarlo y dar esa información al sector.

Cype mantiene Alicante como centro de su actividad. ¿Qué papel va a tener la provincia en esta nueva etapa?

Nosotros somos alicantinos. Siempre nos hemos preguntado si estando en Madrid nos hubiese ido mejor, o estando en Londres o Nueva York. Es una pregunta que uno se hace. Pero estamos aquí y no tenemos ninguna necesidad de cambiar. Hemos hecho una reforma recientemente y vamos a hacer más ampliaciones de puestos. La intención es quedarnos aquí. La mayoría de nuestro trabajo es presencial y en Cype decimos que somos como una familia. Aunque seamos 200 personas, intentamos que nadie sea un número.

Alicante también tiene talento y hay que cuidar a la gente porque, al ser una empresa tecnológica, hay otras empresas tecnológicas compitiendo por esos profesionales. Pero la gente se ha quedado con nosotros. Además, cuando hacemos proyectos europeos o recibimos visitas, por ejemplo, de gente de Malasia, les gusta Alicante. Es una ciudad que tiene los servicios que necesitas y tiene talento. Están la Universidad de Alicante y la Universidad Miguel Hernández como generadores continuos de profesionales.

Cuentan con más de 200 profesionales y cerca de la mitad trabaja en desarrollo e innovación. ¿Prevén aumentar plantilla? ¿Cómo compiten por el talento?

Casi la mitad de los trabajadores están en el departamento de desarrollo y están innovando continuamente. Somos una pyme innovadora, tenemos ese sello, aunque por tamaño estemos ya más cerca de otro tipo de empresa. Ahora somos oficialmente 190 personas y vamos a ampliar las oficinas hasta tener capacidad para 250. Eso no significa que 250 sea nuestro límite, pero sí es una referencia para el corto plazo.

Aquí tenemos competencia, entre comillas, con empresas como NTT Data o Accenture. Esta misma semana vino a visitarnos una empresa de supermercados que no puedo decir cuál y les llamaba la atención cómo mantenemos un departamento de desarrollo de este tamaño sin tener una rotación elevada. La respuesta es fácil: cuidando a la gente. Intentamos que la gente sea feliz. Si viene alguien y dice "yo quiero meterme con la inteligencia artificial", intentamos que pueda hacerlo. El talento te lleva a hacer cosas que ni te imaginabas que podías hacer. Si las personas siguen encontrando aquí esa posibilidad de hacer cosas, se quedan, aunque fuera puedan ofrecerles más en algunos casos.

¿Qué peso tiene la innovación dentro de Cype y hacia dónde van a dirigir ese esfuerzo?

Estamos actualmente en distintos proyectos de innovación, tanto en consorcios nacionales como en proyectos individuales y europeos. Incluso estamos coordinando proyectos europeos. Tenemos un proyecto Life y estamos ahora mismo en cinco o seis simultáneamente. Eso sería lo que podríamos llamar innovación reglada. Pero, por otro lado, nosotros estamos innovando todos los días. Piensa que lo que hacemos después lo van a utilizar miles de personas, van a firmar proyectos y van a confiar en que eso funciona. Al final buscamos una combinación entre productividad y seguridad.

Un proyectista tiene que saber que su edificio no se va a caer, que el proyecto va a cumplir y que todo está optimizado. Queremos que pueda utilizar esa tecnología con seguridad y, además, intentamos que sea una tecnología accesible para todo el sector. No hemos puesto un límite a la innovación. A mí nunca me pusieron un límite cuando necesitaba más recursos para innovar. Estamos en un sector donde competimos con empresas tecnológicas de mayor tamaño que nosotros. La única forma de hacerlo es innovando continuamente.

La inteligencia artificial está entrando en arquitectura, ingeniería y construcción. ¿Cómo la está incorporando Cype?

La estamos aplicando por dentro y por fuera. Hay cosas que percibe el usuario y otras que no. Por ejemplo, ahora podemos traducir a cualquier idioma con inteligencia artificial. Lógicamente tenemos un equipo de traducción que lo apoya, porque la IA sin control puede ser peligrosa, pero internamente ayuda mucho. A mí me gusta hablar de "IA segura". Piensa que nuestros proyectistas firman un proyecto y después tienen una responsabilidad. Tienen que poder confiar en las herramientas que utilizan.

Tenemos, por ejemplo, Cype Mentor, un agente que recoge el conocimiento de nuestro soporte técnico, de nuestra web y de nuestro desarrollo para ayudar a los proyectistas. Y estamos incorporando la IA en todo ese trabajo mecánico que permita ser más productivo, para hacer más rápido aquello que hasta ahora requería más tiempo. Pero tenemos una serie de principios internos. Uno de ellos es que todo lo que la IA me puede ayudar a hacer también tengo que poder hacerlo manualmente. Primero porque detrás debe haber un algoritmo que calcule las cosas como siempre, pero de forma más rápida. Y segundo porque creemos que la IA está para quedarse, pero el futuro no lo sabe nadie. Buscamos seguridad en los datos, seguridad mediante los algoritmos y no hacer depender todo de una tecnología cuyo recorrido todavía estamos viendo.

Cype Pass plantea digitalizar la comprobación de la normativa urbanística. ¿Cómo funciona y podría trasladarse a los ayuntamientos de la provincia de Alicante?

Cype Pass es una solución con un concepto muy sencillo. Existe un problema con el tiempo que tardan en concederse las licencias y no es solamente un problema de Alicante o de España. Es mundial. Hemos participado en proyectos europeos y ocurre también en otras ciudades. Actualmente, el arquitecto que trabaja para una promotora entrega un proyecto al ayuntamiento y el técnico municipal tiene que comprobar si cumple las reglas urbanísticas. Lo que proponemos es trabajar mediante un modelo digital 3D. El técnico del ayuntamiento digitaliza las normas y el técnico de la promotora puede comprobar antes de entregar el proyecto que cumple.

Así, ambos trabajan con un lenguaje común. En lugar de ese ir y venir, buscamos que el proceso sea más directo. Para hacerlo hay que digitalizar el conocimiento y las normas urbanísticas y utilizar herramientas que permitan aplicar esas reglas digitales sobre un modelo 3D, no solamente sobre un plano. Lo hemos hecho ya en proyectos piloto y donde está más avanzado, por ejemplo, es en el Ayuntamiento de Málaga. Nos encantaría hacerlo en Alicante, con la Diputación para los ayuntamientos más pequeños y también con Elche. Hemos ido a Elche a proponerlo y también lo hemos planteado en Alicante. Hace falta que exista ese componente de innovación y que sea el momento adecuado para el ayuntamiento.

Todavía no lo hemos conseguido en la provincia. A veces nadie es profeta en su tierra. Pero nos gustaría que Alicante pudiera ser de los primeros y estamos dispuestos a hacer esos pilotos aquí.

Desde la posición que tiene Cype en el sector, ¿dónde están ahora los cambios que van a exigir más tecnología a la construcción?

El sector de la construcción está entre los últimos en incorporación de tecnología. Nosotros intentamos poner nuestra parte para que pueda avanzar. Y ahora vienen también cambios normativos. Los edificios van a tener que verificar más cuestiones relacionadas con la sostenibilidad y estar más preparados para las energías renovables. Va a haber más presencia de instalaciones renovables, tanto para electricidad como para calentar agua. Los sótanos y los aparcamientos también van a estar más preparados para los coches eléctricos. Habrá cambios relacionados con la seguridad contra incendios y con otros aspectos de las viviendas. 

Todo eso supone un reto porque hay que diseñarlo de forma eficiente, ver los costes y optimizar. Y hay otros retos, como la industrialización. Al final hay cambios tecnológicos y cambios normativos y tenemos que estar preparados para adaptarnos a lo que necesiten los proyectistas.

¿Dónde quiere estar Cype Technologies en 2030 en términos de facturación, empleo y presencia internacional?

A mí me gustaría que fuéramos la referencia en el sector de la construcción. Que cuando cualquier proyectista quiera hacer algo piense en Cype. No sé cómo será dentro de tres o cuatro años. Si la inteligencia artificial sigue este camino, quizá exista un agente que tenga detrás todos nuestros algoritmos. Tenemos mucho interés en países de Asia como Malasia, Singapur o Filipinas.

No me imagino creciendo muchísimo en número de personas porque al final lo que queremos es tener el mejor talento y después construir una red de partners. Pero sí me imagino llegando a esas 250 personas y teniendo una red de partners por todo el mundo. En facturación tenemos una cifra que decimos de forma cariñosa,Para 2030, 30 millones. No sé si llegaremos, pero ese podría ser un objetivo. Aunque, si conseguimos hacer lo que queremos hacer, podría ser más.