A falta de que se concreten las últimas estructuras y nombramiento del nuevo Gobierno valenciano, ya nos podemos hacer una idea de lo que tendremos, o podemos tener, en los próximos cuatro años. El Botànic II, guste más, guste menos, va a vivir mucho de la sombra que haga la política nacional, de cómo deambule la cuestión catalana -después de la sentencia del Supremo- y de si hay alianza entre PSOE y Podemos, y que influencia acaban teniendo los morados en las políticas estatales. En el ámbito doméstico, el Botànic II tiene un doble objetivo, uno básico, que es acabar de poner fin a los desmanes de tantos años en las infraestructuras educativas; es decir, debe poner fin a los barracones, y agilizar las listas de espera en los hospitales públicos y mejorar la atención primaria, más allá de meterse en el jardín que supone a revisar otras concesiones; el otro, es mantener viva la llama de los proyectos, ya no digo grandes, sino que las grandes apuestas, más allá de si hay financiación o no, como el distrito digital, la finalización del AVE regional, una solución lógica para la autopista AP7 o los primeros pasos de la conexión ferroviaria por la costa, desde Torrevieja hasta la conexión Dénia-Gandía vean algo de luz. Este va a ser el doble juego al que se enfrente el Botànic II: avances en el día a día, un horizonte creíble en la mejoras de las comunicaciones. Todo ello sin descuidar que puede haber una recesión económica o que cualquier elemento exterior de la economía puede tener mucha incidencia en la Comunitat Valenciana. 

En cuanto a la nueva estructura del Gobierno valenciano, este es mi punto de vista de cuáles deben ser los objetivos, desde una óptica de Alicante y su influencia en las comarcas del sur.

Podemos y vivienda

El éxito o el fracaso de Podemos va a estar en la destreza que tenga para poner en el mercado vivienda pública de alquiler o en la rehabilitación, todavía más, del actual parque de viviendas de la Generalitat. En la lógica morada, se va intentar limitar el precio de los alquileres, pero el objetivo tiene riesgos, además de una clara interferencia en el mercado. En este sentido, tiene más sentido incentivar -fiscalmente- a los propietarios para que pongan las viviendas vacías en el mercado del alquiler o apostar por la compra, rehabilitación y puesta en el mercado de alquiler de edificios en el centro de las ciudades para un público joven. La intervención se tiene que hacer con más oferta, oferta pública y a precios asequible para todos los sectores. Pero el departamento de Rubén Martínez Dalmau también tiene campo en uno de los aspectos que más cojeó su antecesora; la rehabilitación de los barrios con viviendas propiedad del antiguo IVVSA. El barrio Miguel Hernández de Alicante es un ejemplo de una iniciativa que ya no tiene justificación alguna para no actuar.

La apuesta por la Innovación

Hay que ponerlo en valor: la creación de la Conselleria de Innovación es una apuesta acertada, lógica y necesaria para los cambios que se están produciendo en el modelo productivo de la Comunitat. El hecho que su sede esté en Alicante, también es un buen gesto -hay empresas que se han alegrado porque ya tienen otro chiringuito del que vivir, pero bueno siempre hay oportunistas-, pero no descuidemos el objetivo final: supone una apuesta por diversificar la economía y poner la base sectores más pujantes. Lo más importante es que el gran proyecto de la Generalitat en Alicante, el Distrito Digital, tenga la agilidad que se merece, y no que sus responsables estén pendientes cada vez de tener que ir a València para realizar las gestiones necesarias -otra asignatura pendiente que se acabaría con la puesta en marcha del AVE regional-. Pero más allá de cuestiones políticas, ubicar la conselleria en Alicante debe suponer un espaldarazo por la atracción de inversiones y empresas digitales en toda la Comunitat y que el talento de esta tierra encuentro trabajo en las empresas que aquí se instalen.