ORIHUELA. Las personas como eje principal para la sucesión de la empresa familiar, los recursos humanos como parte operativa de estas organizaciones, fue una de las tesis principales que se extrajeron de la jornada 'La empresa familiar, un análisis 360º', organizada por la Asociación de la Empresa Familiar de la Provincia de Alicante (Aefa) en colaboración con PwC. El Casino de Orihuela acogió este encuentro formativo que reunió a empresarios familiares de la provincia para reflexionar sobre los retos y oportunidades que enfrentan estas compañías.
La directora de PwC Tax & Legal en Alicante, Inmaculada Pascual, destacó durante la jornada que "la empresa familiar es el pilar fundamental de la economía española, garantizar su continuidad y supervivencia es esencial, y para ello, la planificación de la sucesión se convierte en un aspecto crítico". Pascual subrayó que "sólo en torno a un tercio de las empresas familiares sobreviven a la primera generación, y este porcentaje disminuye conforme avanzan las generaciones, lo que evidencia la importancia de gestionar la sucesión de manera anticipada y estructurada".
También hizo hincapié en la relevancia del buen gobierno corporativo y la profesionalización en las empresas familiares, explicando que "este enfoque no solo permite tomar decisiones estratégicas adecuadas, sino que también ayuda a transmitir los valores familiares, separando las funciones de la familia y la empresa para evitar conflictos". Asimismo, resaltó la necesidad de una gestión eficiente de las personas, incluyendo la captación y retención de talento, como clave para el éxito a largo plazo. "La cultura organizativa y la profesionalización son elementos imprescindibles para afrontar los retos actuales y futuros", concluyó.
Nataly Ramos, responsable del área de Personas y Organización de PwC en Levante, abordó en su intervención la relevancia de la gestión estratégica de recursos humanos en las empresas familiares. Subrayó que aspectos como la sucesión, la estructura y profesionalización, la retribución, y la cultura empresarial son fundamentales para garantizar el éxito de estas organizaciones.
Ramos analizó diferentes aspectos de las empresas familiares, destacó que son más sensibles y humanistas, como también son más conservadoras en sus políticas de retribución. "La resistencia al cambio por parte de los miembros fundadores puede dificultar la implementación de políticas de retribución más modernas y competitivas", comentó. Respecto a la transición recalcó que no solo afecta a la continuidad, sino a la cohesión familiar y la preservación de los valores y cultura. También hizo hincapié en que las empresas familiares poseen ventajas intrínsecas a su naturaleza que les brindan ventajas en la carrera por el talento.
"El rol de recursos humanos debe trascender la gestión operativa y convertirse en un pilar estratégico para la empresa familiar, independientemente de su tamaño, sector o etapa de madurez" añadió Ramos, que expresó que la clave está en alinear la estrategia de personas con los objetivos globales de la empresa, adaptándose a su realidad y necesidades específicas.
Luis Mirete y José Abad expusieron los retos fiscales y legales actuales. Abad hizo hincapié en la importancia de la planificación para garantizar la continuidad de la empresa familiar. "Solo el 28% de las empresas españolas planifican la sucesión", comentó Abad quien explicó que desde un punto de vista legal la mejor forma es realizar un protocolo familiar. Entre los principales puntos que debe tratar está la transmisión de las participaciones, la salida voluntaria del grupo, cómo se adquiere y se pierde la condición de socio, la regulación de la sucesión, gobierno, retribución, el seguimiento, incumplimiento y vigencia del acuerdo, la información a los familiares que no trabajan en la empresa, la formación y la profesionalización.
